DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF)Informations sociétales En 2023, les métiers du Groupe ont poursuivi leur progression dans le déploiement de leur démarche d’achats responsables, au service de la stratégie Climat en particulier. Les directions Achats des métiers du groupe Bouygues sont les acteurs de la démarche d’achat responsable avec une mise en œuvre qui se concrétise selon trois axes : •un travail toujours plus approfondi sur l’évaluation de leurs sous-traitants et fournisseurs ; •un choix raisonné des produits et matériaux nécessaires à leurs activités ; et •un comportement d’achat responsable, notamment à travers l’accent mis sur le respect des délais de paiement.Colas a formalisé son engagement « Achats responsables » (« Construire une supply chain responsable ancrée sur une performance durable ») dans le cadre du déploiement de ses huit engagements RSE. L’engagement « Achats responsables » comprend quatre axes de travail : •former et responsabiliser la totalité des acheteurs de la filière Achats monde à la RSE ; •construire un plan d’action « Achats RSE » en lien avec ses entités, notamment en déclinant la stratégie bas carbone et biodiversité du Groupe :	ƒs’assurer de l’engagement de la performance RSE des fournisseurs en s’appuyant sur la cartographie des risques RSE « Achats » ;	ƒs’assurer du respect des engagements RSE Colas vis-à-vis des fournisseurs.Cette feuille de route est déclinée auprès de l’ensemble de la filière achats du Groupe Colas.Depuis 2022, Colas a mis en place deux e-learnings de formation auprès de sa filière achats : un premier module forme les acheteurs aux méthodologies d’achats responsables, et un second détaille la feuille de route achats responsables et les axes de travail attendus, notamment en lien avec les réglementations comme le Devoir de Vigilance. Fin 2023 plus de 90% des acheteurs ont été formés avec ces deux kits.Bouygues Construction a poursuivi en 2023 le déploiement de sa politique d’achats responsables. Au cours de l’année précédente, cette politique a été révisée pour être alignée sur la stratégie Greenlight de l’entreprise. Désormais baptisée Committed Supply Chain, elle met en lumière quatre priorités majeures : la maîtrise de l’impact environnemental des achats, le développement économique local, le respect des droits humains et le renforcement de partenariats durables et équilibrés avec ses fournisseurs et sous-traitants. Pour accompagner cette évolution, la formation achats responsables ayant déjà engagé près de 250 acheteurs a été révisée et plus de 50 collaborateurs ont déjà bénéficié de cette mise à jour. La formation digitale en français et anglais reste disponible. Les objectifs des entretiens individuels demeurent en cohérence avec cette évolution et impliquent l’ensemble de la filière achats. Ces objectifs comprennent notamment l’intégration de critères RSE dans les consultations, l’évaluation et le pilotage de la performance RSE de nos partenaires, ainsi que le partage systématique des bonnes pratiques RSE au sein du réseau Achats. Un comité Achats & RSE, en place depuis 2018, continue de développer son rôle d’animation des ambassadeurs Achats Responsables et les implique dans des missions opérationnelles telles que, les comparatifs en coûts complets, le renforcement de l’interface avec les équipes Commerce et Conception, les actions à valeur sociétale (recours aux TPE/PME, aux Esat-EA a) ou encore l’intégration de critères RSE aux processus d’achats. En 2023, Bouygues, Construction se mobilise davantage pour engager ses fournisseurs et sous-traitants : •en adhérant à l’alliance Pacte PME pour la décarbonation des PME française et en s’engageant à accompagner ses PME dans cette démarche environnementale ; et •en renforçant la coopération avec ses partenaires pour progresser de concert. À ce titre, la convention Achats Committed Supply Chain de novembre 2022 a permis de sensibiliser et engager les fournisseurs et sous-traitants aux enjeux et objectifs RSE de Bouygues Construction.Fin décembre 2022, un courrier a été envoyé par Bouygues Telecom à 16 de ses principaux fournisseurs, les invitant à lui communiquer leurs objectifs de réduction et s’inscrire dans la démarche SBTi.Cette démarche de décarbonation de Bouygues Telecom s’est poursuivie en 2023, avec notamment la réalisation d’une quarantaine de réunions individuelles supplémentaires avec les fournisseurs contribuant le plus aux impacts environnementaux de l’entreprise. Ces rencontres, organisées en deux phases, permettent dans un premier temps aux fournisseurs de s’exprimer sur leur stratégie climat globale. Dans un second temps, ils sont invités à répondre à des demandes plus précises de Bouygues Telecom : une empreinte carbone ou une Analyse de cycle de vie (ACV) de ce qui est fourni à Bouygues Telecom, des objectifs de réduction sur cette empreinte, ainsi qu’un plan d’action pour y parvenir.Par ailleurs, la direction des achats a participé de manière proactive à l’application de l’article 13 de la loi AGEC destinée à afficher l’impact environnemental de la consommation de données sur l’espace client des abonnés des opérateurs télécoms.Sa clause environnementale est progressivement intégrée aux contrats avec ses principaux fournisseurs. Cette clause a pour vocation de les engager dans la réalisation d’actions concrètes concernant l’entreprise (achats responsables, gouvernance, énergies renouvelables, processus de suivi, bilan carbone), dans la réalisation d’ACV de leurs produits ou services, dans la définition d’objectifs de réduction et dans le développement de pistes de réduction.En 2022, Bouygues Telecom a adhéré à la JAC (Joint Alliance for CSR) dont le principal objet est la mise en commun d’audits des principaux fournisseurs des opérateurs télécoms adhérents. Depuis 2023, la direction des achats participe en sus au groupe de travail de la JAC sur le changement climatique et l’économie circulaire.Enfin, en matière de développement des compétences, les acheteurs ont été formés plus en profondeur, avec la mise en place d’une formation sur les thèmes environnementaux évalués lors des appels d’offres, ainsi qu’une formation sur la mesure des impacts environnementaux (ACV). En parallèle, les ateliers de sensibilisation pour la direction des achats se sont poursuivis sur diverses thématiques environnementales : atelier 2 tonnes, fresque du climat, introduction à l’éco-conception, l’économie circulaire, etc. Elle s’est aussi outillée avec un logiciel d’ACV expert.Pour 2024, une formation spécifique sur les droits humains à destination des acheteurs est en cours d’élaboration. Elle sera progressivement déployée tout au long de l’année.Les engagements en matière d’achats responsables continuent à être déployés notamment avec la décarbonation des achats. En 2023, la cartographie des risques RSE a été approfondie sur les enjeux sociaux et environnementaux avec notamment l’impact sur le changement climatique et les émissions de gaz à effet de serre. Ce travail a permis d’identifier et prioriser les catégories d’achats les plus importantes en termes d’impacts carbone, de niveau de dépenses et de leviers d’actions pour le groupe TF1. Huit catégories d’achats ont été identifiées comme les catégories d’achats prioritaires qui feront l’objet d’une trajectoire de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) : les prestations intellectuelles liées à l’IT, la location de matériel technique, l’hébergement cloud, le transport et la location de véhicules, le matériel broadcast, le matériel IT, les prestations audiovisuelles, la maintenance multi-technique et les services de Facility Management.Cette cartographie a contribué au plan d’action global « vigilance des sociétés mères » mené par Bouygues en 2023.DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 • BOUYGUES201