title
stringlengths 4
243
| summary
stringlengths 94
5.09k
| url
stringlengths 41
634
| date
stringlengths 19
26
⌀ | article_content
stringlengths 6
100k
|
|---|---|---|---|---|
Google поддерживает усилия США по ужесточению правил в отношении политической рекламы
|
Американский поисковый гигант Google поддержал предложение Федеральной избирательной комиссии о расширении действующих правил раскрытия информации о политической рекламе, отметив тем самым разворот своей позиции в 2010 году. «Google решительно поддерживает предложение комиссии приступить к нормотворчеству, чтобы комиссия могла обеспечить ясность, которая необходима кампаниям и другим политическим рекламодателям для определения того, какие отказы от ответственности они должны включать», — говорится в заявлении компании. Этот шаг последовал за разоблачениями покупки Россией рекламы на платформе на тысячи долларов во время президентских выборов в США в 2016 году.
|
http://www.thedrum.com/news/2017/11/10/google-strongly-supports-full-disclosure-us-political-ads
|
2017-11-10 12:27:24.757000
|
Компания Google, принадлежащая Alphabet, вышла из-под контроля, чтобы выразить свою «решительную поддержку» инициативы правительства США по ужесточению правил политической онлайн-рекламы, чтобы предотвратить повторение ситуации 2016 года, когда Google была кооптирована российскими пропагандистами в попытке качнуть избиратели.
Google «решительно поддерживает» полное раскрытие политической рекламы США
Google, Facebook и Twitter подверглись резкой критике со стороны политиков после того, как скандал застал их врасплох, поскольку они не помешали агентам, действующим от имени российского государства, скупать рекламные места.
|
YouTube обещает защитить детей от тревожного контента
|
Видеоплатформа YouTube, принадлежащая Google, предпринимает шаги, чтобы не допустить показа детям тревожных видеороликов с участием их любимых персонажей после сообщений о таких инцидентах в New York Times и Medium. Предстоящая политика YouTube, которая вступит в силу через несколько недель, предусматривает, что подозрительный контент будет помечаться измененным алгоритмом. Если затем группа проверки политики YouTube сочтет его неприемлемым, видео будет автоматически заблокировано и ограничено по возрасту. У компании также есть команда модераторов-добровольцев, которые просматривают сайт на предмет контента, нарушающего ограничения.
|
http://mobilemarketingmagazine.com/youtube-policy-changes-kids-age-restrictions
|
2017-11-10 12:24:09.330000
|
YouTube заявил, что будет делать больше, чтобы дети не видели странные и тревожные видео, предназначенные для них, после отчета New York Times и сообщения в блоге на Medium, в котором освещается проблема.
Платформа обмена видео, принадлежащая Google, собирается внедрить изменения, которые означают, что видео с участием детских персонажей, которые были признаны неуместными, будут иметь возрастные ограничения, как впервые сообщило The Verge. Этот контент будет автоматически запрещен на YouTube Kids, и для доступа к основному сайту потребуется, чтобы пользователи вошли в систему и достигли возраста 18 лет.
Безопасность детей на YouTube Kids, который был представлен в 2015 году, предположительно уже обеспечивается его фильтрами, хотя многие из этих тревожных видео ускользнули.
Изменения в этих алгоритмических фильтрах помогут предотвратить попадание помеченного контента в YouTube Kids. Если контент с узнаваемым детским персонажем был помечен в основном приложении YouTube, он будет отправлен в группу проверки политики YouTube, где тысячи сотрудников в разных часовых поясах работают над проверкой помеченного контента. Если эта команда обнаружит, что это нарушает новую политику, она будет ограничена по возрасту и автоматически заблокирована в приложении «Детям». Группа по анализу собирается начать обучение политике, и она будет запущена в течение следующих нескольких недель.
Поскольку видео обычно занимает несколько дней, чтобы попасть на YouTube Kids с обычного сайта YouTube, компания надеется, что люди помечают контент, который может беспокоить детей, в течение этого времени.
В дополнение к команде проверки политики YouTube также имеет группу модераторов-добровольцев, которых он называет участниками, для поиска неприемлемого контента.
YouTube явно предпринимает какие-то усилия, чтобы дети не видели тревожный контент с участием их любимых персонажей. Однако, конечно, было бы лучше создать алгоритм, который определяет, когда загружается видео с популярным детским персонажем, чтобы можно было просмотреть каждое отдельное видео. Чтобы ограничить рабочую нагрузку здесь, YouTube может внести в белый список определенные каналы, которые, как ему известно, размещают только законный детский контент. Всегда лучше быть активным, чем реактивным.
Присоединяйтесь к нам на церемонии вручения наград за эффективный мобильный маркетинг 2017 года, которая состоится в Лондоне в четверг, 16 ноября, чтобы пообщаться с лучшими и самыми яркими в отрасли и поднять бокалы за лучшие кампании и решения года. Чтобы узнать больше и забронировать место, нажмите здесь.
|
Видеокоманда News UK увеличивается до 45 человек по мере того, как брендированный контент набирает обороты.
|
Повышенный спрос на брендированный видеоконтент привел к тому, что за 18 месяцев видеокоманда News UK увеличилась до 45 человек. Он стоит за видеоконтентом для The Sun, The Times of London и The Sunday Times, а также за дополнениями, а одно из его последних видео, созданное в рамках кампании для фонда Movember, было просмотрено 3,4 миллиона раз на The Sun. Веб-сайт. Дерек Браун, глава отдела видео в News UK, сказал, что команда сосредоточилась на привлечении постоянной аудитории с определенными вертикалями, включая спорт и шоу-бизнес.
|
https://digiday.com/media/news-uk-sponsor-content-video/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171110
|
2017-11-10 12:17:53.173000
|
News UK, материнская компания The Sun и The Times of London, платит за видео через брендированный контент и считает, что эти видео являются одними из самых эффективных.
Возьмите последнюю видеокампанию News UK с брендированным контентом для Movember Foundation, благотворительной организации по охране мужского здоровья, которая, по словам издателя, была его самой популярной кампанией с брендированным контентом на сегодняшний день. Цели кампании, в рамках которой мужчин просят отрастить усы в ноябре, заключались в повышении осведомленности, финансировании благотворительной организации и увеличении числа людей, подписавшихся на отращивание волос на лице. Видеокоманда News UK из шести человек в течение месяца работала над созданием 12 видеороликов, которые различались по тональности, начиная от эмоциональных историй из реальной жизни и заканчивая более беззаботными комедийными зарисовками и кадрами со знаменитостями, такими как поп-звезда Питер Андре и ведущий реалити-шоу Марио Фальконе. .
Одно видео в документальном стиле для кампании, в котором мать рассказывает, как она услышала, как ее сын покончил с собой, было просмотрено 3,4 миллиона раз на странице The Sun в Facebook, им поделились почти 36 000 раз и о нем было 819 комментариев. Для сравнения, по данным Tubular Labs, ролики The Sun набирают в среднем 311 000 просмотров. Эмоциональные видео, особенно те, которые связаны с социальными проблемами, как правило, получают много репостов в социальных сетях.
Издатель не предоставил цифры, но, по данным Movember Foundation, кампания достигла всех трех целей. «Видеозаписи позволили нам охватить более широкую аудиторию, — сказала Хелена Дженнисон, директор по маркетингу в Великобритании в Movember Foundation, — но, что более важно, они предоставили возможность поделиться историями многих мужчин и женщин, затронутых проблемами, которые мы финансируем. ».
По словам Дерека Брауна, руководителя отдела видео в News UK, успех кампании, которая была совместным партнерством со Sky, а также включала печатные и аудиоматериалы, частично объясняется творческим контролем News UK над содержанием видео. «Чем больше клиент доверяет вам, тем успешнее он будет», — сказал он. Например, издателю известно, что видео с участием Фальконе, как правило, хорошо воспринимаются аудиторией The Sun.
Команда News UK по видео была создана 18 месяцев назад и с тех пор выросла до 45 человек, включая творческих писателей, редакторов, дизайнеров анимированной графики и продюсеров, что отражает растущий спрос на видеоконтент со стороны брендов, сказал Браун, добавив, что каждый брифинг на брендированный контент имеет элемент видео.
Видеокоманда News UK создает видеоконтент для The Sun, The Times of London и The Sunday Times, а также дополнения для новостных брендов, таких как Style, бренд моды и образа жизни The Sunday Times.
Бренды платят примерно за 30 процентов видео, которое создает команда Брауна; оставшееся видео создано для расширения аудитории и поощрения брендов к проведению контент-кампаний с News UK. «Мы считаем, что в какой-то момент платформы будут платить нам за контент», — сказал Браун.
Большинство просмотров видео происходит на страницах The Sun в Facebook. News UK ранее сообщала, что у The Sun есть около 20 различных страниц в Facebook, таких как Football и Showbiz. По данным Tubular Labs, в сентябре у Sun было 26 миллионов просмотров на Facebook в месяц, что вдвое больше, чем в июле. Некоторые из этих видеороликов являются агрегированными и лицензионными видеоклипами из отделов новостей The Sun.
Теперь News UK уделяет особое внимание видео с брендированным контентом на растущих вертикалях, ориентированных на особую аудиторию, таких как фэнтези-футбольный бренд News UK Dream Team; и воскресный журнал The Sun, ориентированный на женщин, Fabulous. Цель состоит в том, чтобы привлечь больше постоянных клиентов, чтобы команда не занималась каждым бизнесом.
«Самое сложное — заставить бренды и агентства расслабиться, — сказал Браун, — понимая, что самые эффективные результаты получаются от людей с редакционным мышлением, создающих контент, не вбивая бренд кому-то в глотку».
Изображение предоставлено News UK через Facebook
|
Покупатели рекламы с оптимизмом смотрят на предстоящий редизайн Snapchat
|
Хотя Snapchat можно рассматривать как нишу для рекламных кампаний, покупатели рекламы надеются на большие успехи от его предстоящего редизайна, последнего из серии шагов, направленных на то, чтобы сделать сайт социальной сети более привлекательным для маркетологов. В опросе 21 рекламодателя, проведенном Digiday, 16 заявили, что развертывание Менеджера рекламы с самообслуживанием Snapchat значительно улучшило качество кампании, и, хотя стоимость показа снизилась, некоторые полагали, что это поможет фирме масштабироваться в долгосрочной перспективе. Опрос также показал, что все 21 фирма высоко оценили отдел продаж Snapchat, а один анонимный инсайдер сказал, что работа с Facebook и Instagram была «сложной».
|
https://digiday.com/marketing/ad-buyers-snapchat-hope-not-yet-lost/
|
2017-11-10 12:15:45.680000
|
С момента выхода на биржу в марте Snap сообщала о разочаровывающих потерях доходов и замедлении роста числа пользователей в квартальном исчислении. Отчет компании о прибылях и убытках за третий квартал от 8 ноября мало что сделал для улучшения перспектив компании. Snap потеряла 443 миллиона долларов за квартал, и ее акции продолжают падать.
Digiday поговорил с 21 покупателем рекламы об их опыте работы со Snapchat, а также о проблемах и возможностях, которые они видят впереди. Покупатели рекламы видят обнадеживающие признаки в предстоящем редизайне, снижении цены за тысячу показов и полезной команде продаж Snapchat как причины продолжать тратить деньги на платформу. Но многие по-прежнему рассматривают Snapchat как нишевую рекламную возможность, ссылаясь на его относительно небольшую аудиторию по сравнению с гигантскими конкурентами. В конце концов, многие покупатели по-прежнему относят Snaphat к категории «экспериментальных», которые занимают лишь небольшую часть бюджета, а не к статусу обязательной покупки, зарезервированному для Google и Facebook.
«Мы будем следить за грядущим редизайном приложения и за тем, как он повлияет на удержание пользователей в приложении и как они взаимодействуют с рекламой», — сказал Торри Таралли, глава отдела платных социальных сетей мобильного агентства Fetch в США. «Если все сделано правильно, это откроет для них новую демографическую группу пользователей, которые, как мы надеемся, найдут приложение более простым в использовании».
В этом заключается проблема для Snapchat. Он в основном сопротивлялся попыткам быть всем для всех людей. Это позволило ему стать хитом среди подростков, но не помогло ему выйти за рамки этого. Snapchat сообщил о 178 миллионах пользователей в день, что меркнет по сравнению с Instagram Stories и WhatsApp, каждый из которых имеет 300 миллионов пользователей в день.
Почти все покупатели рекламы, с которыми разговаривал Digiday, говорят, что основной причиной, по которой они продолжают тратить большую часть своих бюджетов на социальную рекламу в Facebook, Instagram и даже Twitter, является масштаб. Тем временем покупатели рекламы резервируют Snapchat для «экспериментальной» части своего бюджета — оставшихся 10–20 процентов.
«Что им не удалось сделать, так это убедить бренды в том, что они являются обязательной платформой для кампаний», — сказал один из покупателей рекламы, пожелавший остаться неизвестным. «Они в большинстве случаев являются дополнением или используются для охвата ниши, обычно молодой аудитории. Доходы отражают эту борьбу и утешают маркетологов, которые не вложили доллары в платформу».
Медленный рост пользователей также наносит ущерб новым рекламным процессам платформы, таким как программные предложения, сказал Ноа Маллин, руководитель отдела опыта, контента и спонсорства в Wavemaker U.S. «Открытие более целенаправленной покупки API было разумным шагом для Snapchat», — сказал он, « но без роста числа пользователей становится трудно сократить аудиторию еще меньше, и это также отражается на доходах».
Конечная цель Snapchat — расширить базу пользователей. По поводу доходов Шпигель сказал, что Snapchat хочет масштабировать Snapchat для большего числа пользователей Android, людей старше 34 лет и людей в других странах.
Не все покупатели рекламы считают, что Snapchat должен пытаться охватить более старшую демографическую группу. Скорее, некоторые упомянули, что он должен сосредоточиться на тех 13-34-летних, которыми он стал известен. В отчете о доходах Snap Шпигель сказал, что платформа охватывает более 70 процентов населения в возрасте от 13 до 34 лет в США, Франции, Великобритании и Австралии. Все 21 покупатель, с которыми разговаривал Digiday, сказали, что для их клиентов Snapchat остается лучшей платформой для охвата этой демографической группы.
«Было бы трудно изменить это восприятие на данный момент», — сказал один из покупателей. По словам другого покупателя рекламы, есть опасения, что редизайн может оттолкнуть существующую аудиторию.
Большинство покупателей рекламы, с которыми беседовала Digiday, считают, что внедрение Ad Manager с самообслуживанием в Snapchat в июне было лучшим шагом компании с момента выхода на биржу. Шестнадцать из 21 покупателя рекламы, с которыми Digiday поговорила для этой статьи, сказали, что новый инструмент самообслуживания значительно упростил продвижение рекламных кампаний на платформе.
Перед запуском инструмента самообслуживания Snapchat агентству приходилось делать несколько телефонных звонков, чтобы работать напрямую с отделом продаж Snap, и каждый рекламный продукт был тщательно настроен до такой степени, что весь процесс был громоздким, сказал один покупатель рекламы, который хотел оставаться анонимным. «Чем больше Snapchat передает власть рекламодателям, тем больше они могут выйти из зоны просто платформы, на которой вы тестируете», — добавил он.
Платформа самообслуживания также значительно снизила стоимость рекламы на платформе.
«Каждая кампания уникальна, но с момента внедрения платформы самообслуживания Snapchat результаты улучшаются», — сказал Эван Уокер, заместитель медиа-директора GSD&M. «Мы наблюдаем огромные улучшения экономической эффективности, почти или наравне с Facebook, а в некоторых случаях более высокую производительность, стимулирующую вторичные взаимодействия, чем в других сетях».
Уокер сказал, что CPM через платформу самообслуживания почти в четыре раза эффективнее, чем предыдущие кампании, управляемые Snapchat. Фактически, Уокер сказал, что цены за тысячу показов в Snapchat почти идентичны средним ценам за тысячу показов в Facebook. Покупатели сообщили Digiday, что цена за тысячу показов составляет от 3 до 8 долларов.
Более дешевая реклама нанесла ущерб общему доходу Snap в третьем квартале, и Шпигель упомянул об этом в отчете о доходах Snap, заявив, что цена за тысячу показов снизилась более чем на 60 процентов по сравнению с прошлым годом.
Однако покупатели рекламы считают, что платформа самообслуживания в конечном итоге окупится. «Я твердо верю, что их платформа самообслуживания приведет к позитивным сдвигам», — добавил Уокер. «Это сводит к минимуму входной барьер и позволяет проводить тестирование между платформами. Я думаю, что в конечном итоге это поможет Snapchat масштабировать свои предложения».
Несмотря на трудности роста самообслуживания, Snapchat известен среди покупателей рекламы тем, что у него есть поддерживающая команда продаж, которая делает переход к самообслуживанию более плавным. Все покупатели рекламы, с которыми разговаривал Digiday, упомянули его полезную команду, особенно когда речь идет об обучении агентств и клиентов новым возможностям рекламы. Четыре покупателя рекламы подчеркнули, что отделы продаж Snapchat гораздо более полезны, чем другие социальные платформы, включая Facebook, Instagram и Twitter.
«Их команда по продажам была полезна и готова встретиться с нами, в отличие от других платформ», — сказал один из покупателей, пожелавший остаться неназванным. «Иногда это сложно с Facebook, Instagram и Twitter, особенно если у вас есть клиент с меньшими затратами на рекламу».
Но другой покупатель рекламы, который работает в агентстве с глобальными клиентами и большими расходами на рекламу, сказал, что команды обслуживания Snap, Facebook, Pinterest, Instagram и Twitter являются «образцовыми», все они предоставляют услуги один на один, реагируя немедленно и даже вылетая в офисы своей компании по мере необходимости.
В отчете о прибылях и убытках Snap Имран Хан, директор по стратегии Snapchat, сказал, что самообслуживание позволяет отделу продаж Snapchat проводить больше времени в качестве консультантов. «По мере того, как мы делаем нашу платформу для закупок все более и более автомобильной, — сказал он, — наши продавцы переходят от приема заказов к роли консультантов для наших клиентов».
|
Uber проиграл апелляцию из-за решения о том, что его водители являются рабочими
|
Uber, приложение для заказа поездок, проиграло апелляцию против постановления Великобритании о том, что его водители классифицируются как работники, имеющие право на льготы, а не как самозанятые. Решение Апелляционного суда по трудовым спорам может иметь серьезные последствия для прав тех, кто работает в расширяющейся экономике страны. В прошлом году водители Джеймс Фаррар и Ясин Аслам, поддерживаемые Независимым профсоюзом рабочих Великобритании, выиграли дело, утверждая, что они действительно являются рабочими и поэтому должны иметь право на отпускные и минимальную заработную плату.
|
https://www.theguardian.com/technology/2017/nov/10/uber-loses-appeal-employment-rights-workers
|
2017-11-10 12:11:42.950000
|
Компания Uber, занимающаяся заказом такси, проиграла апелляцию против решения о том, что ее водители должны быть классифицированы как работники с правами на минимальную заработную плату, в случае, который может иметь серьезные последствия для трудовых прав в растущей экономике свободного заработка.
Американская компания, которая утверждает, что водители работают не по найму, заявила, что подаст новую апелляцию на решение Апелляционного суда по трудовым спорам, а это означает, что дело может закончиться в Верховном суде в следующем году.
Водители Джеймс Фаррар и Ясин Аслам в прошлом году выиграли дело в суде по трудовым спорам, заявив, что их следует классифицировать как рабочих, сославшись на контроль Uber над условиями их труда.
Uber оспорил это решение в суде в центре Лондона, предупредив, что оно может лишить пассажиров «личной гибкости, которую они ценят». Он утверждает, что большинство его водителей предпочитают свой существующий статус занятости.
Профсоюз независимых рабочих Великобритании (IWGB), поддержавший обращение, заявил, что водители по-прежнему смогут пользоваться свободами самозанятости, такими как гибкость в выборе смен, даже если они имеют статус рабочего.
Профсоюз заявил, что это решение показало, что компании в гиг-экономике, в которой работают люди с гибким графиком работы с нерегулярными сменами и минимальными трудовыми правами, предпочитают «лишать работников их прав».
Фаррар сказал: «Мэру Лондона, транспортному отделу Лондона и министру транспорта пора активизироваться и использовать свои рычаги влияния для защиты прав рабочих, а не закрывать глаза на потогонные условия».
Бывшие водители Uber Джеймс Фаррар (слева) и Ясин Аслам покидают Апелляционный суд по трудовым спорам в центре Лондона. Фотография: Толга Акмен/AFP/Getty Images
«Если Uber преуспеет в этой бизнес-модели, уничтожив производственные отношения, какими мы их знаем в Великобритании, то я могу гарантировать вам, что на каждой улице, в розничной торговле, в фаст-фуде, в любой отрасли, которая вам нравится, будет происходить то же самое. ”
Фаррар сказал, что готов вести дело до Верховного суда, если это необходимо, но вместо этого призвал нового исполнительного директора Uber Дару Хосровшахи вмешаться.
«Мы попросили встретиться с ним, когда он приедет в Лондон, и Uber отказался сделать это, что говорит вам обо всем».
Аслам сказал: «Сегодня хороший день для рабочих, мы вошли в историю. Судья подтвердил, что Uber незаконно лишает нас прав».
«Речь идет о защите рабочих по всей Великобритании. Компании прячутся за технологиями, фальшиво классифицируя людей как самозанятых, чтобы они могли избежать выплаты минимальной заработной платы. Этого нельзя допустить».
Uber заявила, что продолжит оспаривать решение в суде, но еще не решила, следует ли подать заявление об обходе апелляционного суда и обратиться прямо в Верховный суд.
Теоретически он может привязать свое дело к битве за трудовые права в Верховном суде с участием курьерской фирмы CitySprint и Pimlico Plumbers, которая должна состояться в следующем году.
Юридическая борьба также может быть заменена политическими событиями, поскольку правительство рассматривает возможность корректировки трудового законодательства после обзора, проведенного бывшим советником Тони Блэра Мэтью Тейлором.
Том Элвидж, исполняющий обязанности генерального директора Uber UK, сказал: «Почти все водители такси и частные водители работали не по найму в течение десятилетий, задолго до того, как появилось наше приложение». Фото: Лорен Херли/Пенсильвания.
Том Элвидж, исполняющий обязанности генерального директора Uber UK, сказал: «Почти все водители такси и частные водители работали не по найму в течение десятилетий, задолго до появления нашего приложения.
«Трибунал опирается на утверждение, что водители должны совершать 80% поездок, отправленных им при входе в приложение. Как знают водители, использующие Uber, в Великобритании такого никогда не было.
«За последний год мы внесли ряд изменений в наше приложение, чтобы дать водителям еще больше контроля. Мы также инвестировали в такие вещи, как доступ к страхованию от болезней и травм, и мы будем продолжать вносить изменения, чтобы сделать вождение с Uber еще лучше».
Решение трибунала является последним в серии юридических проблем, затрагивающих «экономику свободного заработка» и имеющих последствия для будущего трудовых прав в Великобритании.
Депутат от лейбористской партии Джек Дромей сказал: «Ни одному британскому рабочему не должно быть отказано в основных правах на работу, над обеспечением которых мы так усердно работали.
«Uber — это компания 21-го века, которая ведет себя как владелец мельницы 19-го века, когда у рабочих не было никаких прав. Теперь Uber должен изменить свою практику найма и предоставить своим водителям права, которых они заслуживают и на которые имеют право по закону».
Фрэнсис О'Грейди, генеральный секретарь TUC, сказала: «Это постановление должно обратить внимание работодателей на гиг-экономику. Профсоюзы будут разоблачать гнусные схемы, пытающиеся выманить у рабочих минимальную заработную плату и отпускные. Фиктивная самозанятость эксплуатирует людей и обманывает налоговых инспекторов».
|
Команда Regus из Кейптауна приветствует участие Гонконга в Volvo Ocean Race
|
Глобальный специалист по гибким офисным помещениям Regus является одним из ключевых спонсоров Team Sun Hung Kai/Scallywag, первого участника гонок Volvo Ocean Race из Гонконга. База команды Regus в Кейптауне примет команду, а также представителей СМИ, гостей и VIP-персон на открытии Race Village 24 ноября. Те, кто посетит базу, смогут насладиться видом на гонку в порту, возможностью встретиться с командой Sun Hung Kai / Scallwywag и насладиться частным лаунджем, наполненным вином из Chateau de Berne в Провансе.
|
http://buype.co.za/volvo-ocean-race-regus-has-all-hands-on-deck-as-team-scallywag-makes-their-way-to-cape-town/
|
2017-11-10 12:00:37.700000
|
Volvo Ocean Race: Regus готовит все необходимое, пока Team Scallywag направляется в Кейптаун:
Компания Regus, специализирующаяся на глобальных гибких офисных помещениях, с более чем 55 центрами в Южной Африке и еще тремя, открывшимися в декабре, является одним из ключевых спонсоров Team Sun Hung Kai/Scallywag, первого гонконгского участника Volvo Ocean Race. Гонка, считающаяся одной из самых сложных в мире, отправилась из Лиссабона в Кейптаун на втором этапе почти 7000 чрезвычайно трудных морских миль 5 ноября 2017 года.
Открытие насыщенной событиями Race Village 24 ноября добавит волнения, и именно здесь гордая база команды Regus примет команду, представителей СМИ, гостей и VIP-персон.
Кейптаун, принимающий 11-й раз, известен своей знаменитой Столовой горой, любовью к футболу, вину и парусному спорту и будет приветствовать участников 27 ноября. Вместе с этим приходит долгожданный экономический импульс для экономики города и страны: в 2014 году мероприятие принесло более 540 миллионов рандов.
Основанная в 1973 году гонка Volvo Ocean Race считается одной из самых сложных и опасных гонок в этом виде спорта. В ней команды преодолевают более 45 000 миль в 12 принимающих городах по всему миру. Регус, который разделяет ценности Volvo Ocean Race: преданность делу, качество, дух товарищества, профессионализм и немного приключений, был рядом, чтобы поддержать команду, когда они покидали Лиссабон, и будет делать это снова, когда они прибудут в Кейптаун.
Опытный шкипер Sun Hung Kai/Scallywag Дэвид Витт возвращается после 20 лет работы с сильной командой, упорством и решимостью победить. Он держит свои карты близко к груди. «Вы не выиграете гонку в первом матче. Никто не. Первые 100 ярдов не имеют значения. Это последние 100 ярдов».
Он говорит о своей команде: «Volvo Ocean Race — это абсолютная вершина спорта. Это такое большое достижение — даже выйти на старт, не говоря уже о том, чтобы выиграть трофей. Я хочу финишировать с теми же ребятами, с которыми мы начинаем – я хочу, чтобы они прошли каждый этап вместе. Из этого вытекают дружба и отношения, которые вы сохраните на всю жизнь — вы не можете получить это, просто выпив пива в пабе».
Передвижная Race Village предлагает новую модернизированную пит-лейн с новыми и захватывающими командными базами. Вы можете прикоснуться к истории гонки, пообщаться с ключевыми игроками, а также насладиться предлагаемыми мероприятиями с семьей и друзьями. Race Village — это опыт, который максимально приблизит вас к действию.
Для тех, кому посчастливится побывать на базе команды Regus, гонка в порту, встреча с экипажем Sun Hung Kai/Scallywag и уединение в лаундже с бокалом элитного французского вина, любезно предоставленного Chateau de Berne Wines, доставят дополнительное удовольствие. прямо из Прованса. Что может быть совершеннее?…………….
………..Победа.
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы отправить свой пресс-релиз на MyPR.co.za.
– Мой PR
Отправляйте и получайте бесплатные пресс-релизы здесь: MyPR Free Press Release.
Нажмите здесь, чтобы разместить свой бизнес на BuyPE.
|
Дома Редроу в городе Шропшир пользуются популярностью у покупателей
|
Время для покупателей в Шифнале истекает, так как популярная новая застройка The Uplands переходит к последним нескольким объектам, а последний дом продается в Aston Fields. Полин Тернбулл, директор по продажам Redrow Homes (Мидлендс), считает, что популярность этих застроек зависит от баланса образа жизни. В частности, о Нагорьях Тернбулл сказал: «Люди стремятся сбежать в деревню в более позднем возрасте, но все же хотят иметь легкий доступ к удобствам, которые можно найти в городах». Uplands идеально подходит [поэтому] для того, чтобы предложить лучшее из обоих миров, и это отражено в дизайне наших домов».
|
https://www.easier.com/137552-redrow-begins-the-final-countdown-in-shifnal.html
|
2017-11-10 11:53:59.827000
|
Редроу начинает последний обратный отсчет в Шифнале
Теперь, когда последний дом в Aston Fields продан, а последние несколько объектов доступны в The Uplands, время для покупателей Shifnal истекает.
Редроу строит и продает дома в городе Шропшир с 2014 года. За последние три года было продано около 150 востребованных домов из коллекции наследия Редроу.
Теперь, когда подавляющее большинство домов занято, оба района превратились в процветающие новые районы, каждый из которых обладает собственным растущим чувством общности.
Нагорья оказались особенно популярными среди покупателей, которые хотят уменьшить или уменьшить размер дома, который лучше всего соответствует их образу жизни, после того, как их дети перенесли родительское гнездышко в свои собственные дома.
Полин Тернбулл, директор по продажам Redrow Homes (Мидлендс), объясняет: «Многие люди в более позднем возрасте мечтают сбежать за город, но при этом хотят иметь легкий доступ к магазинам, ресторанам и другим удобствам, которые можно найти в городах. Нагорье идеально расположено на окраине Шифнала, чтобы предложить лучшее из обоих миров, и это отражено в дизайне наших домов. Снаружи они выглядят традиционными, но в значительной степени спроектированы с учетом современного образа жизни».
В настоящее время в The Uplands доступны только два стиля недвижимости — Оксфорд с четырьмя спальнями и Лемингтон с тремя спальнями по цене от 339 995 фунтов стерлингов.
«Leamington настолько же стильный, насколько и практичный, и демонстрирует, что нет места компромиссам при уменьшении — или уменьшении размера, как мы предпочитаем это называть», — добавляет Полин.
«Этим покупателям требуется меньше спален, поэтому вместо этого мы спроектировали более просторные и лучше оборудованные комнаты с большим количеством мест для хранения. Им также нужно достаточное жилое пространство для развлечения семьи и друзей. Leamington — идеальное решение с таким количеством жилого пространства, которое люди могут ожидать от дома с четырьмя спальнями. Кухня во многом является центром современной жизни, поэтому мы сделали ее центром первого этажа Leamington с объединенной кухней, столовой и гостиной с видом на сад».
Также есть отдельная гостиная, подсобное помещение и удобная гардеробная.
Наверху все три спальни двухместные, при этом в главной спальне есть душевая и гардеробная, а главная ванная комната предназначена для обслуживания оставшихся двух спален.
Чтобы получить шанс стать владельцем одного из последних домов в The Uplands, посетите комплекс на Вулверхэмптон-роуд, открытый ежедневно с 10:00 до 17:30. Актуальную информацию о наличии и ценах см. на сайте redrow.co.uk/theuplands.
|
Redrow Redrow получает девять наград на UK Property Awards
|
Redrow Homes получил девять наград на церемонии UK Property Awards в Лондоне. Одна из наград за дизайн интерьера выставочного дома была присуждена выставочному дому Сандрингема в Maple Gardens в Ившеме. Награды оценивались независимой комиссией из 70 отраслевых экспертов, которые использовали ряд различных критериев. Редроу продал более 90% недвижимости в Maple Gardens, а последние три дома были проданы по цене от 239 995 фунтов стерлингов.
|
https://www.easier.com/137550-evesham-show-home-is-a-winner.html
|
2017-11-10 11:52:02.797000
|
Выставочный дом Evesham - победитель
Это поразило покупателей, и теперь выставочный дом Redrow в Maple Gardens в Ившеме получил одобрение судей на конкурсе UK Property Awards.
Редроу получил девять наград на престижной церемонии награждения, состоявшейся в лондонском отеле Lancaster. Среди наград было признание выставочного дома Сандрингема в Maple Gardens в Ившеме в категории «Дизайн интерьера выставочного дома»; получение награды для региона Уэст-Мидлендс.
Полин Тернбулл, директор по продажам Redrow Homes (Мидлендс), говорит: «Выставочный дом в Сандрингеме в Maple Gardens по-настоящему вдохновил покупателей и сыграл ключевую роль в успехе проекта. Мы уже продали более 90% объектов недвижимости, и подавляющее большинство из них уже заселено — это новый процветающий район, в котором люди действительно хотят жить.
«С тех пор мы закрыли выставочный дом в Сандрингеме, но тот факт, что он был признан судьями UK Property Awards, является фантастической новостью и должен дать клиентам уверенность в качестве их собственных новых домов. Но так как доступны только три объекта, тем, кто хочет переехать сюда, нужно действовать быстро».
Премия UK Property Awards присуждается независимой комиссией из 70 отраслевых экспертов на основе дизайна, качества, обслуживания, инноваций, оригинальности и приверженности принципам устойчивого развития.
Жюри возглавили лорд Кейтнесс, лорд Бест, граф Ливерпуль и лорд Терсо, члены Палаты лордов.
Дома в Maple Gardens привлекают самых разных покупателей, в том числе состоятельных семей и малоимущих.
Sandringham, один из самых крупных объектов застройки, был выбран для семейного рынка.
Менеджер по интерьеру Redrow’s Group Эмма Бриндли проинструктировала команду дизайнеров интерьеров жилищного строительства, чтобы стилизовать собственность как дом вымышленной семьи Гардинер — пары в возрасте 40 лет с двумя детьми-подростками.
«Представляя настоящую семью и давая ей детализированное изображение, мы обнаруживаем, что действительно можем воплотить шоу в жизнь», — объясняет Эмма.
«Это становится чем-то гораздо более личным, похожим на настоящий семейный дом и чем-то, к чему наши клиенты действительно могут относиться; но в то же время недвижимость должна иметь достаточно «вау-факторов», чтобы время от времени останавливать людей и делать ее запоминающейся для них, пока они продолжают свое путешествие по покупке дома.
«Предоставление как практичного, так и престижного, желаемого и достижимого — вот мастерство».
Последние три дома в Maple Gardens включают проекты с тремя и пятью спальнями из коллекции Redrow’s Heritage по цене от 239 995 фунтов стерлингов.
Чтобы иметь возможность назвать Maple Gardens «домом», посетите торговый центр на Оффенхем-роуд, который открыт с четверга по понедельник с 10:00 до 17:30. Актуальную информацию о наличии и ценах см. на сайте redrow.co.uk/maplegardens.
Для получения дополнительной информации о наградах см. propertyawards.net.
|
Куттс утверждает, что Facebook — финансовый консультант будущего
|
По словам руководителей Coutts, появление роботов-консультантов и популярность социальных сетей могут означать, что такие платформы, как Facebook, станут финансовыми консультантами будущего, сообщил Дэвид Торп в Financial Times.
|
https://www.ftadviser.com/your-industry/2017/11/09/coutts-claims-facebook-is-financial-adviser-of-the-future/
|
2017-11-10 09:47:01.770000
|
По словам Куттса, сочетание роста числа роботов-консультантов и привычек миллениалов может означать, что платформы социальных сетей, такие как Facebook, могут стать крупными игроками на рынке финансовых консультаций в будущем.
|
Insurtech Betterview представляет пакет дронов для страховщиков
|
Канадская страховая компания Betterview представила пакет, позволяющий страховщикам получить доступ к оценке потенциально застрахованного имущества с помощью дронов. Пакет инспекций, запущенный в связи с растущим спросом, позволяет страховщикам обрабатывать данные, собранные дронами, при принятии решения о ставках на застрахованное имущество. В пакет входят такие услуги, как обучение полетам на дронах, анализ искусственного интеллекта и услуги 3D-картографии. Betterview также отмечает, что в процессе рассмотрения претензий можно использовать услуги дронов.
|
https://www.canadianunderwriter.ca/insurance/insurtech-startup-betterview-releases-commercial-drone-package-property-insurance-inspections-claims-1004123531/
|
2017-11-10 09:20:45.213000
|
Стартап Insurtech Betterview, поставщик услуг по сбору и анализу данных с дронов, объявил о коммерческом пакете проверки дронов для страховщиков.
Предварительно собранный пакет, который доступен в Канаде, включает в себя дрон DJI, программное обеспечение и обучение, чтобы «предоставить готовое решение для захвата, организации и анализа изображений зданий и объектов», — сказал Беттервью в пресс-релизе. релиз в начале этой недели. «Цель Betterview с ее инспекционным пакетом состоит в том, чтобы облегчить страховщикам, инспекционным компаниям и компаниям, урегулировавшим претензии, внедрение технологии дронов».
«Запуск пакета инспекции беспилотников Betterview для страхования был обусловлен рыночным спросом», — сообщил Дэйв Тобиас, главный операционный директор и соучредитель Betterview. «За последний год, когда возможности использования нашего программного обеспечения расширились в рамках страхования, наши клиенты стали все больше и больше спрашивать нас о предоставлении аппаратного и программного решения. С нашим новым комплектом страховых инспекций мы будем с вами на каждом этапе пути, нужна ли вам помощь в адаптации персонала, помощь с аппаратным обеспечением дрона или вопросы о выводе отчета», — пояснил Тобиас.
Среди прочего, страховой инспекционный комплект включает выбор дронов от производителя дронов DJI, а также: сертификационное обучение Федерального авиационного управления (FAA) Part 107 (для небольших беспилотных летательных аппаратов); набор для обслуживания планшета и дрона; программное обеспечение для управления документооборотом и данными; анализ изображений с помощью искусственного интеллекта и профессиональные инструменты отчетности; и 3D-карты, измерения и цифровые модели поверхности.
Кроме того, Betterview также быстро отправит сменное оборудование, если возникнет проблема, сообщает стартап. «Эта услуга устраняет сложности, связанные с выяснением того, что делать, если что-то сломается и нуждается в обслуживании, а также гарантирует, что инспекторы, инженеры по управлению рисками и специалисты по урегулированию претензий могут вернуться к работе практически без задержки», — говорится в сообщении, добавив, что модель « делает переход на новейшее оборудование беспроблемным», так что клиентам Betterview больше не нужно беспокоиться о том, что они останутся позади, когда на рынке появится «новый, лучший» дрон.
«Мы очень рады объявить о выпуске комплекта страховых инспекций Betterview», — сказал в пресс-релизе Дэвид Лайман, генеральный директор и соучредитель Betterview. «Сочетание наших услуг, полного программного решения и аппаратного обеспечения от DJI избавит от необходимости иметь дело с несколькими поставщиками и, что более важно, упростит внедрение технологии дронов».
Как показали недавние ураганы, обрушившиеся на Техас и Флориду, «одним из самых больших преимуществ дронов является их способность ускорить процесс рассмотрения претензий и помочь заявителям вернуться к нормальной жизни», — продолжил Лайман. «С нашим пакетом страховых инспекций мы немедленно позаботимся о получении разрешения FAA или отказе от полетов в контролируемом воздушном пространстве в случае катастрофы. Например, ураганы в Техасе и Флориде нанесли значительный ущерб имуществу в контролируемом аэропортами воздушном пространстве. Наши сотрудники смогли получить разрешение Федерального управления гражданской авиации, как правило, в течение 24 часов, что позволило нашим клиентам делать снимки с высоким разрешением в режиме реального времени для анализа и разрешения претензий», — заключил Лайман.
Компания Betterview, основанная в конце 2014 года, представляет собой программную платформу и поставщика услуг для сбора и анализа данных с дронов. Betterview, с его сетью из более чем 4500 операторов дронов по всему миру, проинспектировала более 9000 объектов недвижимости для более чем 90 страховых клиентов. Betterview оптимизирует процесс инспекции, используя дроны и программное обеспечение для получения полного набора аэрофотоснимков зданий, данных и экспертного анализа.
|
Synechron запускает акселераторы insurtech в пяти городах
|
Консалтинговая компания Synechron запустила акселератор insurtech. Акселератор будет иметь локации в пяти городах мира — Нью-Йорке, Париже, Дубае, Лондоне и Пуне. Места будут сосредоточены на оказании помощи компаниям в разработке технологий, ориентированных на такие области, как интернет вещей и блокчейн. В частности, Synechron отмечает, что цель локаций — помочь страховым компаниям в «цифровой трансформации».
|
https://hollandfintech.com/synechron-launches-insurtech-accelerator-programs/
|
2017-11-10 09:19:04.903000
|
<![CDATA[
Глобальная консалтинговая компания по финансовым услугам и поставщик технологических услуг Synechron объявила сегодня о запуске набора программ InsurTech Accelerator в Нью-Йорке, Париже, Дубае, Лондоне и Пуне. Опыт организации в бизнес-консалтинге, финансовых услугах, а также в области технологий окажет инновационную поддержку страховым компаниям с акцентом на цифровую трансформацию.
Каждая ветвь решения InsurTech Accelerator основана на бизнес-кейсе и позволит вспомогательным компаниям оптимизировать свои модели затрат и качество обслуживания клиентов за счет использования инновационных технологий.
Акселераторы будут использовать следующие технологии:
Интернет вещей (IoT)
Блокчейн
Искусственный интеллект и машинное обучение
Роботизированная автоматизация процессов (RPA)
Мобильные решения
Цифровая стратегия/дизайн клиентского опыта
Этот набор акселераторов будет направлять страховые компании во время их цифровой трансформации и будет поддерживаться группой экспертов-консультантов по страховым бизнес-процессам, продуктам, регулированию, операционным моделям и архитектурам данных.
О Synechron Synechron — это глобальная консалтинговая и технологическая организация, предлагающая инновационные решения для индустрии финансовых услуг в трех основных направлениях бизнеса: цифровые технологии, бизнес-консалтинг и технологии. Базирующаяся в Нью-Йорке, компания имеет 18 офисов по всему миру, в которых работает более 8000 сотрудников, приносящих более 500 миллионов долларов годового дохода. Для получения дополнительной информации о компании, пожалуйста, посетите их веб-сайт.
]]>
|
Менеджер претензий Snapsheet запускает платежное решение
|
Insurtech Snapsheet, поставщик технологий управления претензиями, заключил партнерское соглашение с Keybank, чтобы запустить новую платежную платформу для страховщиков. Платформа призвана упростить процесс рассмотрения претензий, позволяя страховщикам более своевременно производить выплаты заявителям. Фирма уже использует мобильные и облачные технологии для обработки претензий. Новая платежная платформа, получившая название Snapsheet Transactions, ускорит процесс фактической оплаты заявителей, устраняя необходимость выдачи физических чеков.
|
http://www.digitaljournal.com/business/interview-insurance-carriers-can-pay-claims-virtually/article/507258
|
2017-11-10 09:07:49.833000
|
Партнерство призвано изменить способ, которым страховые компании отправляют платежи заявителям. Важной задачей является упрощение претензий при сохранении оптимального качества обслуживания клиентов и беспрепятственного платежного решения.
Чтобы узнать больше о новом способе оплаты Snapsheet Transactions, Digital Journal поговорил с Алексом Мейснером из Snapsheet.
Digital Journal: Какие основные проблемы стоят сегодня перед страховым сектором?
Алекс Мейснер: Страховая отрасль сталкивается с массовыми потрясениями. Однако, в отличие от многих существующих сегодня InsurTech, цель Snapsheet не в том, чтобы разрушить отрасль, а в том, чтобы помочь отрасли внедрять инновации и делать текущие процессы более гибкими, эффективными и удобными для клиентов.
DJ: Почему в страховом секторе до сих пор используется так много бумажной документации?
Мейснер: Бумажная документация — это побочный продукт страховой отрасли, в значительной степени зависящей от устаревших технологий и ручных процессов. До недавнего времени большинство серверных технологий не могли поддерживать инновации в форме автоматизации, не говоря уже о цифровых платежах. Тем не менее, мы быстро наблюдаем, как операторы связи претерпевают цифровую трансформацию, открывая отрасль для новых технологий, что, в свою очередь, дает возможность компаниям InsurTech поддерживать эти организационные цели.
DJ: Пожалуйста, объясните, что такое Snapsheet и как он работает.
Мейснер: Snapsheet является ведущим поставщиком технологий виртуальных претензий, используемых автостраховыми компаниями для оптимизации рабочих процессов, ускорения процессов претензий и предоставления превосходного обслуживания своим клиентам. Наше облачное программное обеспечение позволяет перевозчикам виртуально обрабатывать претензии с помощью фотографий, сделанных пользователем с помощью своего смартфона.
Благодаря множеству технологий, размещенных на нашей платформе, мы можем помочь страховым компаниям быстрее обрабатывать претензии, позволяя клиентам быстрее получать выплаты и быстрее возвращаться в безопасных, отремонтированных автомобилях.
DJ: Чем отличаются транзакции Snapsheet?
Мейснер: Большинство перевозчиков сокращают физические чеки для выплат по претензиям, но чеки проходят медленно. Если пользователь подает автозаявку, велика вероятность, что он зависит от этого платежа, чтобы вернуться в путь.
Недавние события, такие как ураган Харви и Ирма, сделали это более очевидным. В этих случаях у людей может не быть текущего адреса для отправки чека, и им может потребоваться оплата, чтобы выздороветь и вернуться к нормальной жизни как можно быстрее, эта технология меняет это.
DJ: Каковы основные преимущества Snapsheet?
Мейснер: Используя Snapsheet, операторы связи могут обрабатывать 90 процентов всех претензий по фотографиям и автоматизировать 70 процентов всех коммуникаций с клиентами.
Характер модели самообслуживания Snapsheet в сочетании с масштабируемостью его платформы упрощает обслуживание целого ряда операторов, от небольших страховых компаний, обрабатывающих небольшой объем требований, до крупнейших игроков отрасли. Snapsheet обрабатывает более 400 000 заявок в год и создан для управления миллионами. Наша универсальность и способность помочь страховым компаниям всех размеров являются основным отличием от других решений.
DJ: К каким типам страховых сфер применим Snapsheet?
Мейснер: Snapsheet — ведущий в отрасли поставщик технологий виртуальных претензий для частных и коммерческих автостраховщиков. В дополнение к страховке у нас также есть технологические решения для компаний по аренде автомобилей, компаний по совместному использованию поездок и сторонних администраторов. Snapsheet Transactions — это решение, подходящее для всех видов страхования, а не только для автострахования.
DJC
DJ: Как индустрия отреагировала на Snapsheet?
Мейснер: Реакция отрасли была фантастической. Благодаря нашему партнерству с перевозчиками в этом году мы можем обработать почти 450 000 претензий.
На сегодняшний день Snapsheet привлек более 40 миллионов долларов, включая стратегические инвестиции от четырех страховых компаний.
DJ: Как потребители отреагировали на Snapsheet?
Мейснер: Мы видели больше клиентов, использующих приложения своего оператора, больше, чем когда-либо. Почти 75 % взрослых владеют смартфонами, а на приложения приходится 89 % мобильного использования. Потребители используют приложения для всего: от заказа еды до найма подрядчика, поэтому стало логичным, что клиенты, которым нужно обработать заявку, сначала дотягиваются до телефона, и мы хотим упростить для них эту задачу.
DJ: Что было главной проблемой при разработке Snapsheet?
Мейснер: Snapsheet первоначально начинался как BodyShopBids, приложение, которое предоставляло оценки и контакты автомагазинов пользователям, которые присылали фотографии поврежденного автомобиля. Однако мы быстро поняли, что клиенты используют наш сервис, чтобы определить, следует ли им подавать претензию в свою страховую компанию, поэтому мы решили изменить наш бизнес и удовлетворить потребности страховых компаний и их клиентов.
DJ: Какие еще виды технологий вас интересуют?
Мейснер: Технологии IoT и блокчейна очень интересны, поскольку они могут изменить способ, которым операторы оценивают риски и обрабатывают претензии. Эти технологии и варианты их использования все еще находятся в зачаточном состоянии, и отрасль с нетерпением ждет, куда они нас приведут.
Компания Snapsheet, базирующаяся в Чикаго, является поставщиком технологии виртуальных претензий для частных и коммерческих компаний по автострахованию. Компания обслуживает крупных автостраховщиков через платформу обмена виртуальными страховыми претензиями Snapsheet с целью улучшения процесса оценки ремонта автомобилей, начиная с отправки виртуальных фотографий и заканчивая окончательным ремонтом и оплатой.
|
Китай планирует секвенировать миллион генов граждан
|
Власти Китая объявили о планах провести секвенирование генов одного миллиона жителей города Нанкин, чтобы создать всеобъемлющую генетическую базу данных. Этот проект будет осуществляться из Национального центра больших данных здравоохранения и медицины в Нанкине, нового хранилища данных, строящегося в регионе, с ожидаемой емкостью 52 петабайта. База данных позволит властям выявлять связи между генетическими признаками и такими заболеваниями, как рак, а также измерять влияние факторов окружающей среды на генетику.
|
https://futurism.com/chinese-province-sequencing-1-million-residents-genomes/
|
2017-11-09 18:03:36.857000
|
Генетическая база данных
Власти города Нанкина, столицы китайской провинции Цзянсу, объявили в конце октября, что они секвенируют гены 1 миллиона человек для создания генетической базы данных жителей Китая. Этот проект является частью Национального центра больших данных здравоохранения и медицины в Нанкине, нового хранилища данных, строящегося в регионе.
China News сообщает, что проект будет сосредоточен на популяционной генетике, включая выявление генов, связанных с раком, редкими и хроническими заболеваниями, а также генов, связанных с развитием мозга у детей и влиянием окружающей среды на генетику. Консультировать проект будут четыре эксперта из Китая и других стран, в том числе генетик из Гарварда Джордж Черч — пионер редактирования генов CRISPR/Cas9 и руководитель проекта по воскрешению шерстистого мамонта.
Центр Сэнгера, участник проекта «Геном человека», где в 1999 году началось крупномасштабное секвенирование генома человека. Изображение предоставлено: Институт Сэнгера Wellcome Trust
«Когда оборудование будет готово, проектная мощность для секвенирования ДНК составит от 400 000 до 500 000 образцов в год», — сообщил China News заместитель директора провинциальной комиссии по здравоохранению и планированию семьи Лань Цин.
Центр больших данных в Нанкине будет иметь емкость 52 петабайта, что достаточно для хранения медицинских карт 80 миллионов человек и видео из 174 больниц провинции, сообщает Yicai Global. Центр уже связан с несколькими учреждениями, в том числе с Фуданьским университетом, Нанкинским медицинским университетом и больницей Пекинского союзного медицинского колледжа.
Распространение секвенирования
Потребовалось более десяти лет и 2,7 миллиарда долларов, чтобы секвенировать самый первый человеческий геном, завершенный проектом «Геном человека» в 2003 году. С тех пор генетическое секвенирование быстро стало дешевле и быстрее. Все большее число компаний и учреждений разрабатывают новые методы чтения нашего самого фундаментального кода, в том числе небольшие устройства, которые могут быстро секвенировать частичные геномы в полевых условиях.
По данным Motherboard, на его стоимость влияют два аспекта секвенирования генома: «стоимость мегабазы последовательности ДНК», или стоимость производства одной «мегабазы» или миллиона пар оснований ДНК, и стоимость фактического секвенирования человека. Геном размером с геном, который содержит около 3000 мегабаз, включая стоимость запуска компьютерных программ, выполняющих секвенирование.
Примерно в январе 2008 года цена обоих этих аспектов резко снизилась с появлением технологии секвенирования следующего поколения, также известной как высокопроизводительное секвенирование. Хотя существует несколько доступных платформ, все они параллельно секвенируют миллионы небольших фрагментов, а затем используют полный геном в качестве эталона для определения того, куда эти фрагменты должны попасть. Такая технология может секвенировать весь геном человека всего за день.
Однако все эти быстрые и дешевые генетические данные совершенно бесполезны, если генетики не могут точно определить гены — и распространенные ошибки в них — которые вызывают проблемы со здоровьем. Огромные генетические базы данных могут быть чрезвычайно ценны для врачей и фармацевтических компаний, ищущих лекарства, как это уже обнаружила коммерческая компания по секвенированию 23andMe, монетизировав свою базу данных.
Таким образом, проекты, подобные этому в Нанкине, могут иметь важное значение для поиска генетической основы, необходимой для диагностики и лечения некоторых из самых страшных болезней, которые продолжают поражать наш вид.
|
FDA упростит правила потребительских генетических тестов
|
По словам комиссара FDA Скотта Готлиба, FDA изменит свою нормативно-правовую базу для прямого тестирования на генетический риск для здоровья (GHR) потребителя. Предприятия смогут обходить предпродажную сертификацию для отдельных тестов после однократной проверки своих процессов, подход, напоминающий новую программу FDA для медицинских устройств. Этот шаг указывает на то, что FDA поощряет более ориентированные на потребителя тесты на генетический скрининг, аналогичные популярному продукту, предлагаемому фирмой по генетическому тестированию 23andMe.
|
http://www.mobihealthnews.com/content/fda-announces-new-market-pathway-genetic-health-risk-tests
|
2017-11-09 17:46:44.637000
|
Комиссар FDA Скотт Готлиб объявил сегодня, что агентство намерено внести серьезные изменения в свой процесс регулирования, касающийся тестов на генетический риск для здоровья (GHR), которые непосредственно предъявляются потребителю. В частности, агентство создает структуру, которая позволит компаниям обходить предпродажную сертификацию отдельных тестов после того, как они представят одноразовую проверку своих процессов, — подход, напоминающий новую программу предварительной сертификации FDA для медицинских устройств.
«Сегодня FDA предпринимает шаги по внедрению нового нормативного подхода к регулированию тестов GHR, который обеспечивает надлежащий надзор гибким и новым способом», — написал Готлиб в своем заявлении. «Он основан на важных уроках, которые мы извлекли из разрешения FDA на первые скрининговые тесты GHR и носителей, продаваемые непосредственно потребителям».
Намек Готлиба, вероятно, связан с бурными отношениями FDA с пионером потребительского генетического тестирования 23andMe. Эта компания приостановила свои предложения, связанные со здоровьем в США, на два года после очень публичного упрека со стороны агентства (в это время она продолжала предлагать тесты на родословную и продавать тесты на здоровье в других странах).
«В частности, сегодня агентство опубликовало уведомление о своем намерении разрешить освобождение тестов GHR от предпродажной проверки при определенных условиях». Готлиб писал. «Если и когда это будет завершено, производители этих типов тестов должны будут прийти в FDA для единовременной проверки, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям FDA, после чего они могут выйти на рынок с новыми тестами GHR без дальнейшего рассмотрения. Агентство также установил специальный контроль для этих тестов в отдельном порядке классификации de novo, в котором излагаются требования для обеспечения точности, надежности и клинической значимости тестов, а также описываются типы исследований и данные, необходимые для демонстрации эффективности определенных типов генетических тестов».
Одна из проблем, с которой столкнулась 23andMe, заключалась в том, что большая часть ценности ее продукта заключалась в том, чтобы предлагать пользователям комплексный тест на множество различных рисков для здоровья, но FDA требовало отдельного разрешения регулирующих органов для каждого скрининга, что оказалось финансовыми и логистическими трудностями для компании.
Фактически, доктор Джеффри Шурен, директор Центра устройств и радиологического здоровья FDA, упомянул об этом изменении политики еще в апреле, когда FDA одобрило тест генетического риска для здоровья 23andMe.
«Установив специальные меры контроля и, в конечном итоге, предоставив исключение для проверки перед продажей, FDA может обеспечить упрощенный и гибкий подход к тестам с использованием аналогичных технологий для выхода на рынок, в то время как агентство продолжает помогать гарантировать, что они дают точные и воспроизводимые результаты», — сказал он. время.
В своем заявлении Готлиб признал, что прямые генетические тесты для потребителей «не полностью вписываются в наш традиционный подход к регулированию устройств, основанный на оценке риска», и что неточные тесты действительно представляют реальную опасность для пациентов: например, пациент может перестать хорошо есть или тренироваться, если тест показывает, что они не подвержены риску сердечных заболеваний. Или это может привести к тому, что кто-то проигнорирует ранние предупреждающие признаки болезни Паркинсона или рака.
Брэдли Меррилл Томпсон, поверенный Epstein Becker Green, специализирующийся на регулировании FDA в области цифрового здравоохранения, сказал, что этот подход интригует, особенно если учесть, что агентство все еще находится на ранних стадиях программы предварительной сертификации.
«Такие тесты представляют собой особые проблемы, но также и значительные возможности», — написал он в электронном письме MobiHealthNews. «При правильном использовании такие тесты, если они широко доступны, могут помочь людям вести более здоровый образ жизни, выбирать лучшую диету и больше заниматься спортом, если они осознают, что находятся в группе риска. FDA отмечает некоторые риски, которые присутствуют, если тесты дают неточные данные. информации. Особое внимание они уделяют ложноотрицательным результатам, но ложноположительные срабатывания также влекут за собой проблемы, увеличивая тревогу».
Конечно, время выбрано правильно; Как отметило MobiHealthNews в прошлом году, рынок прямой геномики для потребителей в последнее время резко вырос, даже если остаются вопросы о полезности и точности технологии.
«Нам действительно придется подождать и посмотреть, каков будет реальный мировой опыт с этой новой программой, но, честно говоря, мне приятно, что FDA пытается мыслить настолько творчески», — добавил Томпсон. «Нам действительно нужно свежее мышление, и агентство явно готово рассмотреть идеи, выходящие за рамки традиционных рамок».
|
Лесные пожары в Калифорнии могут стоить страховому сектору рекордные 8 миллиардов долларов
|
Лесные пожары, которые недавно опустошили Калифорнию, могут оказаться самыми дорогостоящими для страховой отрасли за всю историю, предупреждает брокерская компания по перестрахованию Aon Benfield. Перевозчики могут потерять 8 миллиардов долларов из-за пожаров, что является самым большим из когда-либо застрахованных лесных пожаров на совокупной основе. Аналитики внимательно следят за тем, как пожары влияют на отрасль, которая сообщила о снижении прибыли в третьем квартале 2017 года, а также за тем, как страховщики и перестраховщики изо всех сил пытаются справиться с растущим давлением от многочисленных катастроф.
|
https://www.reinsurancene.ws/california-wildfire-insured-losses-reach-8-billion-aon-benfield/
|
2017-11-09 17:29:40.950000
|
Aon Benfield, перестраховочное подразделение глобальной страховой и перестраховочной брокерской компании Aon, заявила, что лесные пожары в Калифорнии могут привести к убыткам страховой отрасли в размере до 8 миллиардов долларов, что в совокупности делает их самым дорогостоящим лесным пожаром из когда-либо зарегистрированных.
Компания Aon Benfield и ее подразделение по моделированию рисков катастроф Impact Forecasting опубликовали отчет о глобальных катастрофах за октябрь 2017 года, в который включены разрушительные лесные пожары в Калифорнии, унесшие жизни 43 человек и ранившие еще 185 человек.
Аон Бенфилд ссылается на данные Департамента страхования Калифорнии о том, что уже было подано не менее 19 000 исков по жилищным, коммерческим и автомобильным вопросам, в результате чего было выплачено более 3,32 миллиарда долларов.
Теперь, по словам Аона Бенфилда, эта цифра, как ожидается, вырастет до 8 миллиардов долларов, поскольку претензии продолжают поступать, а экономические издержки, как ожидается, будут еще выше.
«В совокупности это самый дорогостоящий страховой случай лесного пожара из когда-либо зарегистрированных», — говорит Аон Бенфилд.
Общие убытки страховой отрасли от этого события в размере 8 миллиардов долларов находятся на верхней границе диапазона RMS, в котором говорится, что экономические и страховые убытки, которые, как ожидается, будут одинаковыми из-за высокого проникновения защиты от лесных пожаров в штате, как ожидается, будут между 6 миллиардов долларов и 8 миллиардов долларов.
Поскольку страховщики и перестраховщики сообщили о снижении прибыли в третьем квартале, а многие из них понесли убытки по андеррайтингу в результате высоких убытков по кошкам, будет интересно посмотреть, какое влияние убытки от лесных пожаров окажут как на отдельные компании, так и на рынок в целом. подход январских обновлений.
Некоторые игроки уже объявили об ожидаемом ущербе от лесных пожаров в Калифорнии: AXIS Capital ожидает ущерба в размере до 45 миллионов долларов, Бизли заявил, что ожидает, что это событие увеличит оценку потерь кошек в третьем квартале до 25 миллионов долларов, в то время как Travelers заявил, что после возмещения перестрахования он ожидает понести убытки в размере 675 миллионов долларов от лесных пожаров.
|
ShelterZoom предлагает платформу для сделок с недвижимостью на Ethereum
|
Новая компания ShelterZoom, базирующаяся в Нью-Йорке, стремится изменить рынок покупки недвижимости с помощью платформы для транзакций, основанной на технологии блокчейн. ShelterZoom использует блокчейн Ethereum для создания безопасных соглашений о собственности, а доступ к сервису можно получить с любого веб-сайта с помощью функции виджета, которая размещается на сайтах агентов по недвижимости. Услугу можно будет увидеть в действии 27 ноября, когда компания Cyrus Charter Property and Land Co., принадлежащая Амиру Аллену Алишахи, который также является соучредителем и директором ShelterZoom, добавит виджет ShelterZoom в Land Co. сайт.
|
https://www.inman.com/2017/11/09/startup-aims-to-speed-up-property-buying-with-digital-currency-blockchain/
|
2017-11-09 17:04:28.107000
|
Обращение ко всем покупателям, которые устали возиться с бумажной волокитой: новый стартап ShelterZoom хочет упростить процесс выставления предложений о продаже дома с помощью нового веб-сайта, приложения и виджета, который можно размещаются непосредственно на сайтах недвижимости. Поворот? ShelterZoom построен на той же технологии, которая лежит в основе цифровой валюты Ethereum.
Компания запускается сегодня и базируется в Нью-Йорке.
С помощью бесплатного виджета ShelterZoom «Предложить сейчас», который можно установить на веб-сайтах со списками и который отображается в виде кнопки, покупатели и агенты по закупкам могут напрямую отправлять предложения о недвижимости. После нажатия кнопки «Предложить сейчас» вовлеченные стороны должны будут добавить такие данные, как свое имя, адрес, цену предложения, первоначальный взнос, загрузить соответствующий кредит или выписку из банка, а также заполнить информацию о своем адвокате.
Как только это будет завершено, они получат SMS-сообщение с просьбой завершить процесс через приложение ShelterZoom и оплатить сбор в размере 8 долларов. С другой стороны, агент по листингу может увидеть предложение и решить принять или отклонить его, посовещаться напрямую с продавцом или сделать встречное предложение.
Преимущество этого процесса в том, что он прозрачен; обе стороны могут видеть, что говорится и какая информация передается на панели инструментов ShelterZoom.
Для первых пользователей, установивших виджеты до 31 января 2018 г., плата не взимается. Что касается тех, кто делает предложения с помощью виджета «Предложить сейчас», плата в размере 8 долларов США также будет отменена в течение первоначального периода бета-тестирования компании, который продлится до конца февраля 2018 года.
ShelterZoom говорит, что плата отвечает интересам потребителя; взимая плату, компания может «отфильтровывать людей, которые подают предложения только для того, чтобы поднять цену», — сказал Чао Ченг-Шорланд, соучредитель и директор ShelterZoom, в интервью Inman.
Что касается того, как Ethereum вписывается: ShelterZoom использует блокчейн Ethereum для заключения безопасных соглашений о собственности. Блокчейн относится к распределенной системе реестров, которые существуют на компьютерах нескольких людей, и представляет собой ту же базовую технологию, которая лежит в основе Биткойна и большинства других популярных цифровых валют.
В случае с ShelterZoom его система предложений опирается на смарт-контракты — процесс, в котором компьютер может просматривать и определять квалифицирующие факторы в отношении предложения на основе набора правил — чтобы прийти к соглашению.
И хотя хранение ваших данных в безопасности и вдали от рук нескольких человек является приятным преимуществом, Ченг-Шорланд также рассматривает блокчейн как средство обеспечения «защиты от будущего» ShelterZoom. Ченг-Шорланд сказал Инману, что компания могла бы использовать что-то вроде электронной подписи, но «команда чувствовала, что это [эта] технология последнего десятилетия».
Поэтому, по словам Ченг-Шорланда, вместо этого он был построен на основе блокчейна, чтобы придумать то, что «вероятно, является самым передовым использованием блокчейна в мире на данный момент».
Чувствуете осторожность? Вы можете проверить, как выглядит виджет «Предложите сейчас», 27 ноября на Cyrus Charter Property and Land Co., компании, принадлежащей Амиру Аллену Алишахи, который также является соучредителем и директором ShelterZoom.
Еще одним клиентом, которого вы увидите этой зимой с помощью ShelterZoom, является Сэнди Крюгер, генеральный директор SIBOR. Там виджет будет работать как на общедоступном веб-сайте, так и на сайте только для членов.
Смешение блокчейна с недвижимостью может показаться рискованным делом, но для Ченг-Шорланда «на данный момент это пустое место и отличная возможность войти». Прекрасная возможность или очередной ажиотаж вокруг блокчейна? ShelterZoom и остальные скоро узнают об этом.
Электронная почта Инман
|
Госпиталь Милосердия предлагает полное виртуальное лечение
|
Медицинский центр Mercy Virtual Care Center в штате Миссури обслуживает своих пациентов удаленно с помощью камер и оборудования для мониторинга. Центр предназначен для того, чтобы позволить пациентам оставаться в привычной, комфортной обстановке во время лечения и снизить расходы на госпитализацию, которая часто может привести к ухудшению состояния. Учреждение предназначено для работы в соответствии с новой финансовой моделью, в которой федеральное финансирование и страховые компании оплачивают уход, а не лечение.
|
https://www.politico.com/agenda/story/2017/11/08/virtual-hospital-mercy-st-louis-000573
|
2017-11-09 16:34:29.053000
|
CHESTERFIELD, Mo.― Located off a superhighway exit in suburban St. Louis, nestled among locust, elm and sweetgum trees, the Mercy Virtual Care Center has a lot in common with other hospitals. It has nurses and doctors and a cafeteria, and the staff spend their days looking after the very sick―checking their vital signs, recording notes, responding to orders and alarms, doing examinations and chatting with them.
There’s one thing Mercy Virtual doesn’t have: beds.
Instead, doctors and nurses sit at carrels in front of monitors that include camera-eye views of the patients and their rooms, graphs of their blood chemicals and images of their lungs and limbs, and lists of problems that computer programs tell them to look out for. The nurses wear scrubs, but the scrubs are very, very clean. The patients are elsewhere.
Mercy Virtual is arguably the world’s most advanced example of something gaining momentum in the health care world: A virtual hospital, where specialists remotely care for patients at a distance. It's the product of converging trends in health care, including hospital consolidation, advances in remote-monitoring technology and changes in the way medicine is paid for. The result is a strange mix of hospital and office: Instead of bright fluorescent lighting, beeping alarms and the smell of chlorine, Mercy Virtual Care has striped soft rugs, muted conversation and a fountain that spills out one drop a minute. The mess and the noise are on screens, visible in the hospital rooms the staffers peer into by video—in intensive care units far away, where patients are struggling for their lives, or in the bedrooms of homebound patients, whose often-tenuous existence they track with wireless devices.
The virtual care center started as an office in Mercy’s flagship St. Louis hospital in 2006, but got its own building and separate existence two years ago. It is built on many of the new ideas gaining traction in U.S. health care, such as using virtual communication to keep chronically ill patients at home as much as possible, and avoiding expensive hospitalizations that expose patients to more stress, infections and other dangers.
But perhaps the most important factor driving Mercy Virtual isn’t technology or new thinking but new payment systems. In the near future, the hospital’s administrators believe, instead of earning fees for each treatment administered, insurers and the government will pay Mercy Virtual to keep patients well. A visit to the hushed carrels and blinking monitors is a glimpse into a future in which hospital systems are paid more when their patients are healthy, not sick.
Even now, Mercy Virtual is in the black, because of existing Medicare payment reforms that have already converted some of the agency’s payments into lump sums for treating specific illnesses. Mercy can get its patients out of the hospital much faster than average, so it pockets the money it doesn’t need for longer stays, says Mercy Virtual President Randy Moore.
The hospital is well placed, he adds, for the full transition to a payment system based on efficiency and preserving wellness. “Our idea is to deliver better patient care and outcomes at lower cost, so we can say to an insurer, ‘You expect to spend $100 million on this population this year. We can do it for $98 million with fewer hospitalizations, fewer deaths and everyone’s happy,’” says Moore. “It’s a very strong future business model.”
Nurse Veronica Jones speaks with patient Richard Alfermann, who suffers from Chronic Obstructive Pulmonary Disease, during a video call on Thursday, Nov. 2, 2017, at the Mercy Virtual Care Center in Chesterfield, Mo. Jones says that she and other nurses who work with homebound patients like Alfermann feel like they have “50 grandparents.” | Whitney Curtis for POLITICO
One weird thing about thinking this way is that it radically reimagines traditional notions of medical care—not just how it's delivered, but when. Most hospitals wait for a sick person to walk through the doors or come into the ER. Mercy Virtual reaches out to patients before they’re even aware of symptoms. It uses technology to sense changes in hospitalized patients so subtle that bedside nurses often haven’t picked up on them. When the computer notes irregularities, nurses can turn a series of knobs that allow them to “camera in” on the patient; they can get close enough to check the label on an IV bag, or to observe a patient struggling for breath or whose skin is turning gray.
There are those who say that even an intensive care unit could, in principle, be brought to a patient’s home. But for now, the future looks like this: Hospitals will keep doing things like deliveries, appendectomies and sewing up the victims of shootings and car wrecks. They’ll also have to care for people with diseases like diabetes, heart failure and cancer when they take bad turns. But in the future, the mission of the hospital will be to keep patients from coming through their doors in the first place.
As the country moves to brake escalating health care costs, hospital systems that want to stay in business will have to follow this heavily software-dependent model, say Moore and others. “One night in the hospital in the U.S. costs $4,600 on average, just for the bed,” said Eric Topol, director of the Scripps Translational Science Institute and author of several books on the future of medicine. “You can get a lot of data plans and devices for that amount of money.”
Racing the Symptoms
On a recent Monday morning, nurse Veronica Jones touched a button on a screen in front of her to make a video call with Richard Alfermann, a retired 75-year-old banker living on a wooded acre outside Washington, Missouri, 50 miles west of the center. A lifelong smoker until 10 years ago, Alfermann suffers from chronic obstructive pulmonary disease, or COPD. He has trouble breathing and even slight exertion can floor him. The most minor illness, in the past, was enough to force him into the hospital.
Seated on a couch in his home, Alfermann happily greets Jones, with whom he has spoken through video at least twice a week since entering the virtual care program in August 2016. The previous year, he was hospitalized three times. Since then, Alfermann has managed to stay in his home.
One paradox of care at home is this: Monitoring patients from afar with regularity can create more intimacy between patient and his caregivers than a sporadic, once-every-three-months visit in person. Jones and the other nurses on the virtual ward say they feel like “we have 50 grandparents now,” she says. In addition to the touchless warmth, regular interactions enable more individualized care. For example, many COPD patients have such high pulse rates on a good day that an unsuspecting doctor might immediately send them to an ICU. A tele-doctor in regular contact, however, can distinguish a true crisis from a baseline reading that might seem alarming but is normal for that patient.
TOP: Nurses and doctors at the virtual hospital run by Mercy Health System use web cameras and track vital signs remotely to assist healthcare professionals in hospital rooms far away and also homebound patients with chronic illnesses. BOTTOM LEFT: Nurse Anne Bowie monitors ICU patients via camera and vital sign monitors. BOTTOM RIGHT: An example of a telemedicine station, which includes a camera view of a hospital bed, data tracked from vital sign monitors, and computerized supports to help nurses and doctors at the virtual hospital help staff at brick-and-mortar hospitals around the country. | Whitney Curtis for POLITICO
In Alfermann’s case, if he shows signs of failing health, his physician―Carter Fenton, an emergency medicine doctor with 450 patients under his care—can call in home health care nurses, who can examine Alfermann more closely, take X-rays and EKGs and blood samples if necessary. In a sense, Mercy has given Alfermann his own hospital, a home hospital.
And that’s the main purpose of the “engagement at home” program—to keep very sick patients out of the hospital, where their care runs up enormous bills and is laced with dangers to the patient, ranging from nasty bacterial infections to misplaced drug orders to the disorientation of constant alarms, tests and injections. “A telemedicine visit is never going to be as good as having a doctor and his or her team at your bedside,” says Moore. “But 99 percent of the time we can’t make that happen. With virtual we can at least see any patient just like that―rather than tomorrow or next week. And that can be a life or death thing.”
One major aspect of the hospital of the future, it seems, is “less hospital, more future,” says Robin Cook, a former ophthalmologist and the best-selling author of medical thrillers that feature things like roboticized hospitals and killer apps that actually kill their patients. People will continue to go to hospitals—or, increasingly, outpatient surgical centers―to get operations, but their stays will be shorter. “It’s going to be progressively more procedure-oriented, with a lot less parking people to monitor them,” says Cook.
As Alfermann, his nose fitted with a cannula bringing him 100 percent oxygen, pops up on the monitor in front of her, Jones is examining his vital signs, which include blood pressure, pulse, temperature and blood oxygen readings that feed wirelessly into the system from devices that Alfermann attaches to himself at home.
LEFT: Dr. Carter Fenton Jr., left, consults with nurse practitioner Maryellen Bowman. Fenton oversees 450 patients, most suffering from severe lung and heart diseases, by monitoring them at home through wireless medical devices and video consults. RIGHT: Nurse Veronica Jones during the video conference with patient Richard Alfermann. | Whitney Curtis for POLITICO
Most medical interventions take place when a patient presents himself at a doctor’s office or an emergency room. Because “frequent flyers” hate going to the hospital—often a traumatic place for the old and infirm--they’re often in denial about any symptoms they may have, which, ironically, raises the risk that things will get to a critical point if no medical staff are watching.
“A lot of times they’ll say, ‘I feel fine,’ but I can see on the monitor that they are struggling to breathe,” says Fenton. “I remind them that this is how things got started the last time they were hospitalized. There’s a trust factor at first. Sometimes it takes a trip to the ER to vindicate us.”
Today, the concern is Alfermann’s pulse. It’s been above 100 beats per minute twice the last three mornings, from its usual level around 85. Pulse is “a big clue that he may not know what’s happening but something may be about to happen,” Fenton says. He and Jones worry that with cooler weather and drier air, Alfermann might be developing a cold that could exacerbate his COPD.
“Any shortness of breath or changes in your cough?” Jones asks. “Any fever or chills?”
“I don’t think so,” responds Alfermann, a fan of bowling, fishing, and the St. Louis Cardinals. “Yeah. Nothing better, nothing worse. Same old shit.”
“If anything changes with that you know you got to call me right way.”
Jones and Fenton monitor Alfermann carefully over the next several days to make sure there’s no incipient problem. But by Wednesday his pulse is back to normal. Until the next time. “I don’t feel super, but I’m OK,” he tells Fenton. “I haven’t felt good in so long I don’t know what good is.”
Reassured for the moment, Fenton knows there’s always an escape valve. “We always tell the patients, if you feel like you’re getting worse, you need to just go to the hospital,” he said.
Virtual ICU
On the other end of the second floor at Mercy Virtual Care, which is a maze of desks and computer screens, nurses and doctors have their fingers deep in the business of colleagues at hospitals across the country, from North Carolina to Oklahoma. They run a series of programs —TeleICU, TeleStroke, TeleSepsis and TeleHospitalist — all aimed at keeping hospitalized patients from growing sicker and at getting them home faster.
In part, the virtual ICU is dealing with a problem that technology created. All the beeping monitors in the patient’s hospital room crank out massive amounts of information, presented in too cumbersome a way for nurses and doctors on site—at least in typically understaffed hospitals―to deal with quickly. So Mercy Virtual provides nurses and doctors who can focus on monitoring and digesting these data streams, looking for signs of trouble. That way the nurses and doctors on site can pay more attention to the patients and less to the machines.
Electronic health records, which most hospitals started using over the past decade, “inundated us with data,” says Chris Veremakis, who runs Mercy’s TeleICU program. “The EHR has become a thing of its own, and you find people spending so much time in front of the EHR instead of spending time with the patient.”
A layer of backstopping colleagues, watching the data roll in in real time, can improve the quality of treatment by making sure good care standards are being met and catching signs that a patient is going downhill, Veremakis says: “We let the nurses on the floor do their regular work and not be pulled in a million different directions."
One of the intense professionals doing this is Tris Wegener, who was an ICU nurse for 22 years before a snowmobiling accident wrecked her arm and led her to virtual nursing. Now she spends most of her days at Mercy seated in front of a bank of computer screens. She’s waiting for the appearance of a little red flower icon, which means that a computer program, after taking in data from the monitors in the patient’s room, is warning of a danger of sepsis, an immune response to a bacterial bloodstream infection that is the No. 1 hospital killer.
Sepsis can be hard to spot, manifesting itself in irregular symptoms. It’s on the increase among chronically ill patients who are living longer than before―about 1.5 million people get sepsis in the U.S. every year, and 1 in 6 die. When one of the red sepsis flowers pops up, Wegener makes a series of inquiries to rule out false positives. If the patient meets all the criteria—typically very low blood pressure, high fever, infection and high levels of lactic acid—she calls the nurse or doctor on duty. The hospital might be in High Point, North Carolina, Joplin, Missouri, or a dozen other places.
“I get the data as soon as it enters the system,” she says. “The nurse on duty might have three other patients. Is she aware of the problem? Sometimes, sometimes not. She might have another patient who’s coding in the emergency room. They don’t have time to check out this patient whose X-ray looks clear, but we know that tomorrow, if this isn’t taken care of, he’s going to code with pneumonia.”
It’s not unusual for the entire staff of a small ICU to rush into a patient’s room when a patient crashes. When that happens and Mercy is watching, its remote nurses can keep an eye on the other patients while those at the scene take care of the most critical case.
TOP: Nurses and doctors at the virtual hospital run by Mercy Health System use web cameras and track vital signs remotely to assist healthcare professionals in hospital rooms far away and also homebound patients with chronic illnesses. From left to right: Dr. Gavin Helton, Dr. Justin Huyhn, Dr. Christopher Schlanger, Kellie Matusofsky, director of [email protected], and Dr. Carter Fenton Jr. BOTTOM: Nurse Nichole Jones monitors ICU patients. | Whitney Curtis for POLITICO
Working on a single shift not long ago, Wegener and two other virtual nurses had to sort through 136 sepsis alerts from hospitals around the country. Each one takes as long as 40 minutes to resolve. “It keeps your mind going,” she said.
“The job isn’t physically demanding but mentally, oh gosh,” says Lindsey Langley, whose expertise is in diagnosing and ordering treatment for stroke—a condition in which speedy diagnosis and treatment can be the difference between a minor tic and death, or a grave, lifelong disability. “You go home every day exhausted. You are tapped out.”
Most of Mercy’s telehealth and remote monitoring covers patients and hospitals inside the small Catholic hospital system, which has facilities in Missouri, Arkansas, Oklahoma and Kansas. But it also partnered with hospital systems at the University of North Carolina and Penn State. Part of the attraction is the backup Mercy provides to hospitals that serve uninsured or low income patients and can’t afford to staff up to levels that might be desirable.
“Mercy runs 24/7 in the background collecting analytics on our patient population,” said Dale Williams, chief medical officer at 351-bed High Point Regional hospital in North Carolina, which is part of the UNC system. As they gather vital signs, EKG data and so on, the Mercy staff can alert brick-and-mortar staff to any significant changes. If there isn’t a nurse or doctor in the room, they intervene.
Of course, a nurse in St. Louis can’t fill an IV fluid bag in North Carolina, but she can use a camera in the room to see that an IV bag is almost empty—then call and instruct a nurse on the floor to refill it. The telemedicine cameras are powerful enough to detect a patient’s skin color; microphones can pick up coughs and gasps and groans.
Making that order from far-off St. Louis can be a delicate matter until the virtual nurses and doctors establish good working relationships with their partners in the flesh-and-blood world. Unsurprisingly, when Mercy starts its virtual relationships with these hospitals, the professionals on site often aren’t exactly enthused to be getting instructions from afar.
“People just think that they can put the technology in place and get amazing results,” said Moore, who estimated that Mercy had spent $300 million to create the virtual care center. But acculturation is key to the process. At most ICUs and other hospital services, physicians and nurses already think they are operating at top capability. It takes work to convince them that their services would be better with help from outside.
“We’ll spend time with them and say, ‘This isn’t Big Brother looking over your shoulders: We’re partners,’” he said. “But doctors don’t necessarily want other doctors writing their orders, and if they won’t accept it, it doesn’t work. If a nurse ignores our team because she’s too busy and not used to TeleICU, nothing happens.”
Sometimes the cultural shifts required may be a bit too much to work. Tampa General Hospital piloted a TeleICU relationship with Mercy Virtual for six months, but ended the agreement Nov. 15. The hospital gave no explanation for the decision.
Mercy Virtual President Randy Moore says the virtual center is already in the black but was really designed for the health care system of the future, in which health systems are paid for keeping patients healthy and out of the hospital—rather than getting compensated for procedures and visits. | Whitney Curtis for POLITICO
Longer term partners, however, seem to have converted to the concept. “A decade ago I would have said, ‘I don’t know that that can work,’” said Williams, who has been working with Mercy Virtual for about two years. “I’ve been convinced. It would be ideal to have a doctor in each unit 24/7, but even then they can’t be looking at the analytics the way these people do. They have critical care-trained nurses and doctors looking at this stuff all the time. They can camera in and count the pores on someone’s nose.”
Williams’ hospital has two critical care doctors who take care of the 28-bed intensive care unit from 7 a.m. to 6 p.m. each day, with “Mercy running in the background,” he said. After 6 p.m., nurses on the ward continue to do their thing, but Mercy is in charge.
“This allows our guys to go home on backup call,” he said. If needed, the doctor can always drive back to the hospital, but most nights Mercy’s intensivists take care of problems. “This allows us the best of both worlds. We have constant analytics and if something is changing that’s not seen by nursing staff, they’re right there monitoring it in St. Louis.”
The relationship has improved outcomes at High Point, Williams said. Doctors who used to get burned out and quit after a year or two tend to leave less often. And the hospital’s care has improved year after year—fewer hospital infections, fewer patient days on ventilators, fewer readmissions and better patient survival, he said.
For now, Mercy and its partners have one foot in the old payment system and the other in the new world, where best outcomes and money align. But there are still administrators at Mercy hospitals who see fewer admissions and days in the hospital and “aren’t particularly happy about it,” Veremakis said. “There is an awkwardness in this time. But enough people with vision recognize this is the right way to go.”
Mercy Virtual’s ICU nurses, most of whom had years of experience before coming here, are sometimes a bit nostalgic for the bedside, with its immediacy and adrenaline. “You’re used to being in charge. Here you’re part of a team,” said Wegener. “If you think something is not being done you have to be polite.
"And there’s no way I can put a price on being able to put my hand on a patient and say, ‘My name is Tris.’”
Arthur Allen is eHealth editor for POLITICIO Pro.
Authors:
|
В Будапеште арендная плата увеличилась вдвое за пять лет
|
Арендная плата в центре Будапешта удвоилась в период с 2011 по 2016 год, согласно исследованию Habitat для Венгрии. К 2016 году средняя стоимость аренды квартиры площадью 40 квадратных метров в Будапеште достигла 100% средней заработной платы человека. Habitat для Венгрии основывал свое мнение на данных с веб-сайта по аренде недвижимости, чтобы попытаться получить точную картину рынка.
|
https://meanwhileinbudapest.com/2017/11/02/rental-prices-hit-100-of-average-wages-in-budapest/
|
2017-11-09 16:28:47.060000
|
Молодые люди во всем мире мечтают о собственном жилье, но из-за жилищного бума их цены на рынке все больше уступают рынку.
В Будапеште тоже есть. На самом деле, согласно недавнему исследованию Habitat для Венгрии (pdf), цены на аренду в центре Будапешта удвоились только за последние пять лет. Заработная плата, с другой стороны, только догоняет в статистике – и даже это происходит только потому, что правительство сказало, что так и должно быть.
К 2016 году средняя стоимость аренды квартиры площадью 40 квадратных метров в Будапеште достигла 100% средней заработной платы одного человека.
Официальные данные о ценах на аренду всегда бесполезны. Большая часть арендной платы по-прежнему находится на черном рынке, и, согласно официальной статистике, 90% венгров по-прежнему живут в квартирах, занимаемых владельцами. Что, очевидно, неверно, но арендодатели сильно заинтересованы в том, чтобы не отчитываться о своих доходах перед налоговой службой. Таким образом, весь сектор скрывается от статистики.
Вот почему Habitat использовал данные с веб-сайта по недвижимости, где все эти несуществующие сдаваемые в аренду объекты выставляются на продажу.
Но не беспокойтесь, инфляции нет! Жилье может составлять 100% вашего дохода, но все же не считается достаточно важным, чтобы его можно было включить в измерение покупательной способности ваших денег. Спасибо, центральные банки.
О, и, пожалуйста, напомните мне, что я должен сделать, чтобы подняться по лестнице собственности… Ах да, вот это: я должен экономить. Верно.
Следите за нами в Facebook, Twitter @_MwBp или подпишитесь на рассылку новостей
|
Рестораны обновляют приложения, позволяя им контролировать данные о потребителях
|
В прошлом месяце крупные бренды фаст-фуда обновили свои мобильные приложения, чтобы оставаться актуальными, предлагая новые способы оплаты и бонусы за лояльность. Эти бренды также ищут новые способы сбора данных о поведении своих клиентов, поскольку их службы доставки обычно не передают данные о потребителях розничным торговцам продуктами питания. «Там, где бренды работают с этими службами доставки, определенно существуют враждебные отношения, но они также подстраховываются, удостоверяясь, что у них есть собственная сеть выполнения», — сказал Бен Зейдлер, директор по исследованиям потребительских товаров в L2. .
|
https://digiday.com/marketing/restaurant-apps-battle-stay-relevant-new-loyalty-payment-options/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171109
|
2017-11-09 16:02:27.480000
|
Однодневное мероприятие Tearsheet «Горячая тема: мобильные платежи» пройдет в Нью-Йорке 30 ноября, и мы открываем несколько бесплатных мест для руководителей банков и других финансовых учреждений. Заинтересованы? Подать заявку здесь.
В прошлом месяце бренды быстрого питания, такие как McDonald’s, Buffalo Wild Wings, Panera, Chick-fil-A и Domino’s, обновили свои существующие приложения или представили новые с программами вознаграждений, более быстрыми способами оплаты и службами доставки.
Другие, такие как Shake Shack и Domino’s, интегрируют свои приложения в свои физические сети или популярные социальные сети. Даже традиционные рестораны, такие как Red Lobster и Texas Roadhouse, реализуют свои собственные программы вознаграждений в приложениях. Chipotle был одним из последних, кто обновил свое приложение, добавив 6 ноября способ быстрого изменения порядка прошлых заказов, программу вознаграждений и возможность покупать еду через Apple или Android Pay.
Эти бренды говорят, что эти усилия направлены на то, чтобы дать потребителям то, что они хотят, — более быстрый и удобный способ разместить заказ и связаться с потребителями на своих мобильных устройствах, где они проводят больше всего времени, взаимодействуя и взаимодействуя с другими. Но что еще более важно, приложения позволяют брендам собирать свои собственные данные о потребителях, поскольку их партнеры по доставке — такие сервисы, как Seamless, Grubhub, Postmates и DoorDash — владеют большей долей рынка цифровой доставки.
Отношения между ресторанами и службами доставки, мягко говоря, сложные. Chipotle, например, сам не доставляет, но его можно заказать через Postmates, Tapingo или Favor. Chipotle планирует добавить четыре или пять других сервисов к концу года. Создавая свои приложения, рестораны могут сохранять часть данных о клиентах, которые они теряют из-за служб доставки, с которыми они работают, чтобы оставаться конкурентоспособными.
«Там, где бренды работают с этими службами доставки, определенно существуют враждебные отношения, но они также подстраховываются, удостоверяясь, что у них есть собственная сеть выполнения», — сказал Бен Зейдлер, директор по исследованиям потребительских товаров в L2. .
Большинство служб доставки не предоставляют брендам данные, необходимые им для понимания намерений или предпочтений клиентов, если только между брендом и сервисом не существует особой договоренности об этом. Курт Гарнер, директор по цифровым технологиям и информации Chipotle, сказал, что Chipotle получает данные о продажах, транзакциях, сроках и заказах от своих партнеров по доставке, но не данные о клиентах.
Большинство из этих брендов планируют использовать данные своих приложений для отслеживания шаблонов покупок и создания профилей клиентов, которые они могут использовать для таргетинга отдельных лиц с персонализированными предложениями. По словам Гарнера, Chipotle планирует использовать свое обновленное приложение, чтобы понять, что он может предложить, чтобы «удивить и порадовать» потребителей. «Как игра с данными, это имеет большой смысл, потому что вы контролируете этот потребительский опыт и делаете это таким образом, чтобы потребители хотели взаимодействовать с вами», — сказал он.
Приложения могут показаться неправильным шагом для создания профилей потребителей. Сегодня у большинства людей не так много приложений на своих смартфонах. Отчет App Annie об использовании приложений за 2017 год показал, что человек будет использовать 30 приложений в месяц и открывать девять ежедневно, но большинство из них — это приложения для социальных сетей или приложения, которые устанавливаются на устройстве, такие как Safari.
Однако такие бренды, как Red Lobster и Chipotle, уже добились успеха благодаря обновлениям своих приложений. Например, с программой вознаграждений Red Lobster в приложении бренд обнаружил, что 75 процентов людей, загрузивших приложение, использовали его для сканирования квитанции, а 25 процентов использовали баллы два или более раз. Хотя Гарнер не стал раскрывать конкретные цифры, он сказал, что заказы Chipotle все чаще поступают с мобильных устройств.
Продовольственные бренды, скорее всего, не перестанут работать со службами доставки. По сути, они предпочитают иметь кусок пирога, а не оставшиеся крошки. Правда в том, что службы доставки владеют большей частью рынка доставки. Согласно данным Morgan Stanley за 2016 год, только Grubhub занимает 23 процента доли рынка, уступая только Domino на 1 процентный пункт.
Более того, постоянно появляются новые службы доставки. Небольшие сервисы, такие как Waitr и The House, сосредоточены в небольших городах, до которых не доходят Grubhub мира. Технологические компании также занялись доставкой: такие предложения, как рестораны Amazon, новая функция «Заказ еды» в Facebook и UberEats, позволяют брендам обращаться к потребителям в других местах, где они проводят большую часть своего времени. Chipotle, Five Guys, Jack in the Box, Papa John’s, Wingstop, Panera Bread, TGI Fridays, Denny’s, El Pollo Loco и Jimmy John’s одними из первых предложили делать заказы прямо через страницы своего профиля в Facebook.
Зейдлер сказал, что службы доставки обязаны своим успехом нерешительным клиентам и силе онлайн-поиска. В октябрьском исследовании L2 Digital IQ Index, посвященном ресторанному сектору, фирма обнаружила, что небрендовые поисковые запросы, такие как «рестораны рядом со мной», вызвали примерно на 50 000 онлайн-поисков больше, чем поисковые запросы по брендам, такие как «Papa John’s».
«Есть неопределившийся потребитель. Вот почему они в первую очередь собираются в «Бесшовные», — сказал он. «Они не знают, что хотят заказать. Бренды могут рассматривать это как возможность, а также как признак потенциального замедления». Бренды, обновляющие свои приложения, пытаются максимально использовать эту ситуацию.
|
Farmmobile привлекает 18 миллионов долларов для своей платформы для анализа сельскохозяйственных данных
|
Стартап в области сельскохозяйственных технологий Farmmobile привлек 18,1 млн долларов США в раунде серии B, чтобы расширить клиентскую базу для своей платформы данных. Комментируя новое финансирование, генеральный директор Farmobile Джейсон Татдж сказал: «Финансирование позволит Farmmobile ускорить развитие каналов сбыта в сфере розничной торговли сельскохозяйственной продукцией, страховых компаний и дилеров по продаже оборудования». Благодаря новому финансированию общий капитал канзасской фирмы увеличился до более чем 28 миллионов долларов. Инвесторами были Anterra Capital, AmTrust Agriculture Insurance Services и другие. Платформа Farmmobile позволяет фермерам собирать, систематизировать, обмениваться и продавать сельскохозяйственные данные и включает в себя программное обеспечение, которое подключается к диагностическому порту трактора.
|
http://www.startlandnews.com/2017/10/ag-tech-startup-farmobile-raises-18m-round-global-expansion/
|
2017-11-09 16:00:53.267000
|
Сельскохозяйственный стартап Farmmobile привлекает $18 млн для глобальной экспансии
Сельскохозяйственная компания Farmobile получила значительный раунд финансирования серии B, который позволяет фирме быстро развиваться по всему миру.
Компания из Оверленд-Парка объявила в пятницу, что привлекла 18,1 млн долларов для расширения своей платформы данных, чтобы помочь фермерам снизить риски и получать доход от данных, которыми они владеют.
В раунде участвуют Anterra Capital, AmTrust Agriculture Insurance Services и другие неназванные инвесторы. Благодаря новому финансированию общий капитал компании увеличился до более чем 28 миллионов долларов.
Платформа направлена на то, чтобы дать фермерам возможность делать лучший выбор и расширять свою деятельность, сказал генеральный директор Джейсон Татдж.
«Наши клиенты продолжают говорить нам, что данные Farmobile как сервисная платформа — лучший способ собирать, систематизировать, обмениваться и продавать свои агрономические данные и данные о машинах», — сказал Татге в пресс-релизе. «Наша миссия — предоставить фермерам во всем мире доступ к экономически эффективной стратегии сбора, защиты и владения своими цифровыми активами с четким путем к возможностям возврата инвестиций».
Компания Farmmobile, основанная в 2013 году, создала устройство Passive Upload Connection (PUC), которое подключается к диагностическому порту трактора для сбора различных данных, полезных для фермеров и сельскохозяйственных предприятий. Эти данные не только предоставляют фермерам информацию для принятия решений о посеве, опрыскивании, внесении удобрений, сборе урожая и многом другом, но и могут быть проданы третьим лицам через рынок данных Farmmobile.
«Технология Farmobile позволяет фермерам получать доступ, контролировать и монетизировать данные, как никогда раньше», — сказал Дадли Хоуз из Anterra Capital в пресс-релизе. «Это команда, которая понимает данные фермы и возможности различных слоев данных по мере их объединения».
По словам Татге, финансирование позволит Farmmobile ускорить развитие каналов сбыта в сфере розничной торговли сельскохозяйственной продукцией, страховых компаний и дилеров по продаже оборудования.
В 2017 году компания Startland News была признана Farmobile одним из лучших стартапов, за которыми стоит следить, за свою революционную модель в сельскохозяйственной отрасли стоимостью в триллион долларов.
|
Сеть онлайн-телевидения Cheddar разместит студии в офисах WeWork в США
|
Новостная сеть цифрового телевидения Cheddar подписала соглашение о размещении удаленных студий в офисах WeWork по всей территории США, чтобы привлечь больше гостей к своим программам. Генеральный директор Cheddar Джон Стейнберг сказал, что компания надеется добавить от пяти до 10 точек в 2018 году благодаря партнерству, что даст «нам больше преимуществ перед конкурентами, позволяя нам иметь масштабы удаленного вещания крупной кабельной сети». Первоначально новые сайты будут расположены в США, но Лондон и Азия рассматриваются как более поздние возможности.
|
https://www.axios.com/exclusive-cheddar-and-wework-form-remote-studio-partnership-2507288375.html
|
2017-11-09 15:53:27.453000
|
Cheddar объединяет усилия с WeWork, чтобы масштабировать операцию по бронированию гостей в прямом эфире. Он строит удаленные студии в офисах WeWork по всей стране, а в конечном итоге и по всему миру, чтобы добавить больше прямых трансляций телевизионного качества в программу прямых трансляций сети по будням. Сегодня команда Cheddar начнет свою первую ежедневную трансляцию из офиса WeWork в Голливуде.
Почему это важно: это экономичный способ для Cheddar масштабировать свой бизнес цифрового телевидения на местном, национальном и глобальном уровнях. И это хороший пример того, как технологии меняют традиционный телевизионный бизнес.
«Партнерство дает нам больше преимуществ перед конкурентами, позволяя нам иметь масштабы удаленного вещания крупной кабельной сети», — говорит генеральный директор Cheddar Джон Стейнберг. Большинство сетей полагаются на партнерские отношения по всей стране для предоставления высококачественных съемок гостей в прямом эфире, в то время как Cheddar использует Skype для некоторых из своих 50+ ежедневных интервью с гостями. Стейнберг надеется, что партнерство с WeWork также увеличит количество гостей, бронируемых в день, что сократит длину сегмента.
против конкурентов, позволяя нам иметь удаленное вещание масштаба крупной кабельной сети», — говорит генеральный директор Cheddar Джон Стейнберг. Более 50 интервью с гостями в день. Стейнберг надеется, что партнерство с WeWork также увеличит частоту бронирований гостей в день, что сократит длину сегмента. Для начала они разместят свои сайты в городах США, таких как округ Колумбия, Чикаго и Сан-Франциско, а затем планируют расширение, возможно, до Лондона или Азии.
и строить оттуда. Для начала они разместят свои сайты в городах США, таких как округ Колумбия, Чикаго и Сан-Франциско, а затем планируют расширение, возможно, до Лондона или Азии. Инвестиции также обеспечивают возможность более широкого освещения в местных новостях. «Вероятно, это можно было бы использовать в ситуациях с экстренными новостями по всему миру», — говорит Стейнберг. Этим летом компания запустила «Cheddar Local», чтобы предоставлять главные деловые заголовки для местных выпусков новостей, адаптированных для их региона.
Стратегия Cheddar до сих пор заключалась в максимально быстром масштабировании при низких затратах. Для этого он опирается на стратегическое партнерство с известными средствами массовой информации.
На национальном уровне Cheddar заключил партнерские отношения с Sling, Amazon, Pluto, Facebook, Twitter и еще двумя пакетами к концу года.
На международном уровне Cheddar начал партнерство с Propagate, глобальной независимой студией, для создания ежедневного сегмента Нью-Йоркской фондовой биржи, который будет адаптирован и распространен для международных рынков.
Cheddar начал партнерство с Propagate, глобальной независимой студией, для создания ежедневного сегмента Нью-Йоркской фондовой биржи, который будет адаптирован и распространен для международных рынков. «Все, что мы делаем сейчас, должно работать, когда мы в 10 раз больше», — говорит Джон Стейнберг. «Цель всегда состоит в том, чтобы создать модель, в которой снижение затрат будет эффективным. Стейнберг говорит, что общая стоимость строительства всех их студий, контрольных комнат, оборудования и т. Д. До сих пор составляла 2,2 миллиона долларов. Стейнберг говорит, что компания из 90 человек рассчитывает получить чистый доход более 10 миллионов долларов в этом году.
Партнерство также является первым для WeWork. «Эта сделка — хороший пример того, как мы можем начать программировать собственное физическое пространство, одновременно предлагая нашим участникам прекрасную возможность поделиться своими историями с миром», — говорит вице-председатель WeWork Майкл Гросс.
|
WeWork извлекает данные о клиентах для разработки приложений и услуг, улучшающих работу
|
WeWork делает ставку на то, что поскольку она накапливает так много офисных площадей и изучает, как их используют тысячи различных предприятий, она может позиционировать себя как компанию, обладающую самыми ценными знаниями из первых рук о том, как лучше всего выполнять работу. С момента своего создания WeWork собирает данные о том, как люди работают, где они наиболее продуктивны, что им нужно, чтобы чувствовать себя хорошо, и сколько места им действительно нужно в первую очередь. (Это меньше… намного, намного меньше… места, чем вы думаете.) До сих пор WeWork применяла эти знания в своих собственных офисах. Но в прошлом году компания незаметно экспериментировала со способами превращения этих данных в новые продукты для корпоративных клиентов.
|
https://www.wired.com/story/this-is-why-wework-thinks-its-worth-20-billion/
|
2017-11-09 15:40:53.233000
|
В будущем вам понравится ходить в офис. Все, что вам нужно для эффективного выполнения своей работы, представится без усилий. У вас не будет собственного стола, потому что ваш работодатель будет знать, что вы используете его только 63 процента дня. Но вы не против поделиться им, потому что указанный работодатель позаботится о том, чтобы у вас была отдельная комната с зелеными лиственными растениями, звуконепроницаемыми стенами и теплым светом с 14:00 до 14:20. так что можешь звать свою дочь. В 15:30, когда вам нужен конференц-зал для встречи продакт-менеджеров, вам даже не придется его бронировать. Это просто будет там. И все, кто посещает дистанционно, уже будут приглашены.
[#изображение: /photos/5947e0146c638b3847cde2a7]|||||| Джесси Хемпель — главный редактор Backchannel. --------- Подпишитесь на еженедельный информационный бюллетень Backchannel и следите за нами в Facebook и Twitter.
«Конечно, это не сразу, — говорит мне Дэвид Фано. — Но это не так далеко.
Мы находимся в эпицентре огромной штаб-квартиры WeWork в Нью-Йорке, где Фано, директор по развитию компании, создал демонстрационную зону, чтобы продемонстрировать новые технологии потенциальным клиентам. Лысеющий парень с бритой головой и темными бровями, Фано ростом 5 футов 11 дюймов, и когда он касается своим телефоном стола, он узнает его и приподнимается, чтобы отдохнуть на уровне его роста. Умная мебель — это лишь один из многих способов, с помощью которых WeWork обрабатывает данные, которые она собирала годами, чтобы незаметно реорганизовать офис вокруг своих сотрудников. Справа от Фано находится сенсорный экран размером с классную доску, на котором он может, проведя пальцем или щипком, получить информацию в реальном времени о любом из 164 открытых мест WeWork. Хотите узнать, когда в последний раз чистили воздушные фильтры в офисах WeWork в Мехико? Любопытно, сколько конференц-залов в настоящее время занято в Шарлотте, Северная Каролина? Эта программа может сказать вам.
WeWork рассчитывает на то, что это исследование сформирует ядро ее бизнеса и оправдает ее недавно назначенное положение на самом верху элитной группы стартапов. Возможно, вы думали, что WeWork — это модные общие офисы для миллениалов и разливное пиво, или корпоративные слоганы, написанные тонким шрифтом и гласящие: «Делай то, что любишь». Но у WeWork гораздо большие амбиции. Спустя семь лет после того, как он открыл свой первый коворкинг в Сохо, он превратился в стремительно развивающийся глобальный бизнес — и теперь пытается позиционировать себя как передового эксперта по офисам. За последние два месяца WeWork в партнерстве с Softbank открылся в Токио, где ему будет принадлежать 50 процентов WeWork Japan; он объявил о китайском подразделении; и он купил сингапурского конкурента Spacemob. В настоящее время он работает в 16 странах за пределами Соединенных Штатов и запустил высококлассные многоквартирные дома, похожие на общежития, удачно названные WeLive, в Нью-Йорке, Вашингтоне, округ Колумбия, а вскоре и в Сиэтле. В конце августа компания привлекла 4,4 миллиарда долларов из гигантского фонда Vision Fund от Softbank. Сейчас WeWork оценивается почти в 20 миллиардов долларов, что ставит ее в один ряд с Palantir и SpaceX как наиболее высоко ценимых частных технологических стартапов США после Airbnb и Uber.
WeWork делает ставку на то, что поскольку она накапливает так много офисных площадей и изучает, как их используют тысячи различных предприятий, она может позиционировать себя как компанию, обладающую самыми ценными знаниями из первых рук о том, как лучше всего выполнять работу. С момента своего создания WeWork собирает данные о том, как люди работают, где они наиболее продуктивны, что им нужно, чтобы чувствовать себя хорошо, и сколько места им действительно нужно в первую очередь. (Это меньше… намного, намного меньше… места, чем вы думаете.) До сих пор WeWork применяла эти знания в своих собственных офисах. Но в прошлом году компания незаметно экспериментировала со способами превращения этих данных в новые продукты для корпоративных клиентов. Эти предложения включают в себя создание офисных интерьеров по индивидуальному заказу, лицензирование программного обеспечения, которое компании могут использовать для бронирования конференц-залов, анализ данных о том, как люди используют эти конференц-залы, и предоставление менеджеров сообщества на местах, обученных философии WeWork, ориентированной на сообщество. Фано называет этот набор услуг «Powered by We».
Думайте об этом как об офисном помещении как об услуге. На сегодняшний день крупные компании, такие как Microsoft или IBM, использовали пространства WeWork в местах, где им не нужно иметь столько сотрудников, или в областях, где, по их мнению, их сотрудники могут извлечь выгоду из внешней среды. Но многие из этих компаний сейчас тестируют более глубокую интеграцию. WeWork управляет всем зданием IBM в Гринвич-Виллидж, а также берлинским офисом Airbnb и бостонским офисом Amazon. Компания ожидает, что вскоре крупные предприятия передадут свои офисные здания на аутсорсинг WeWork, который будет использовать свои все более сложные данные, чтобы гарантировать, что корпоративные клиенты получат максимально возможную производительность за наименьшую сумму денег. По словам главного операционного директора Джен Беррент, это естественное продолжение текущего бизнеса WeWork, которая объясняет, что идея добавления бизнеса услуг — это «то, на что есть спрос на рынке».
Со временем это может стать гораздо большей возможностью, чем коворкинги, в которых все, что WeWork создало до сих пор, будет просто подпитывать алгоритм, который разработает совершенно эффективный подход к офисному пространству. WeWork стремится стать де-факто источником, к которому предприятия обратятся, когда им понадобится помощь в выяснении того, как потратить наименьшую возможную сумму на среду, которая будет радовать сотрудников и привлекать новых.
|
Длительная аренда может погубить WeWork
|
Медвежий аргумент против WeWork заключается в том, что его договоры аренды считаются очень длительными — источники сообщили, что типичный срок аренды WeWork в Лондоне составляет от 15 до 25 лет. Платежи по такой аренде имеют тенденцию постепенно увеличиваться с течением времени. Очевидный вопрос: что происходит во время экономического спада, когда спрос на офисные помещения падает, а цены на аренду снижаются? Не застрянет ли WeWork на рынке, где цена аренды упадет ниже уровня ее аренды?
|
http://uk.businessinsider.com/wework-finances-financials-accounts-revenues-leases-profits-2017-5
|
2017-11-09 15:40:20.987000
|
Мы глубоко погружаемся в финансовую отчетность WeWork.
Когда WeWork запустилась в Великобритании, она работала в убыток, беря арендную плату меньше, чем платила за аренду.
Большая часть этих потерь была связана с затратами на запуск и оснащение новых зданий.
Разрыв между выручкой и прибылью выглядит достаточно небольшим, поэтому WeWork не нужно далеко ходить, чтобы быть прибыльной.
Вопрос о том, стоит ли компания предполагаемой оценки в 17 миллиардов долларов, остается открытым.
Стойка регистрации в WeWork's SoHo-Sheraton House в Лондоне. Мы работаем
ЛОНДОН — WeWork запустилась в Великобритании в 2014 году и более года работала в убыток, сдавая в аренду свои помещения за меньшую сумму, чем платила за аренду контролируемых ею зданий.
В период с октября 2014 г. по конец 2015 г. финансы WeWork выглядели следующим образом, согласно копиям ее счетов, поданных в Регистрационную палату:
Общий доход: 13,6 млн фунтов стерлингов.
13,6 млн фунтов стерлингов Стоимость аренды: 18,3 млн фунтов стерлингов
18,3 млн фунтов стерлингов Чистый убыток: 14,4 млн фунтов стерлингов
Верхняя и нижняя строки показывают, что WeWork сдает своим клиентам меньше, чем платит арендодателям за аренду своих офисов. Но цифры показывают только моментальный снимок времени после запуска WeWork в Великобритании, когда компания тратила деньги, чтобы обустроиться здесь, и до того, как некоторые места были открыты для платных клиентов.
Цифры позволяют заглянуть внутрь одного из самых горячих стартапов-единорогов на планете. Лондон — второй по величине город компании.
Компания была оценена в ошеломляющие 17 миллиардов долларов (13,1 миллиарда фунтов стерлингов) на последнем раунде инвестиций. Он финансируется так, как если бы это был технологический стартап, хотя основной его бизнес — предоставление физических офисных помещений. Интерес к финансам WeWork очень велик: люди хотят знать, почему венчурные капиталисты относятся к компании, занимающейся недвижимостью, как к приложению для социальных сетей; они хотят знать, можно ли получить краткосрочную прибыль от долгосрочной аренды; и больше всего они задаются вопросом, сможет ли она когда-нибудь соответствовать той заоблачной оценке, которая была на нее возложена.
WeWork начинает выплачивать арендную плату в день подписания контракта на новое здание, но не может принимать новых «членов» в качестве арендаторов до тех пор, пока здание не будет отремонтировано — период, называемый «отделкой». Как правило, отделка помещений занимает от четырех до шести месяцев, а заполняемость офиса WeWork может превышать 90% только через девять месяцев, сообщили Business Insider несколько источников, знакомых с бизнесом WeWork как внутри компании, так и за ее пределами.
Исходя из этого, бизнес-модель WeWork выглядит многообещающе.
Крыша WeWork в Сохо, Лондон. Мы работаем
Предварительные расчеты показывают, что аренда WeWork теоретически может приносить больше арендной платы, чем ее затраты: за 14-месячный «год» запуска в Великобритании доходы WeWork были на 35% меньше, чем стоимость аренды ее имущества. Тридцать пять процентов от 14 месяцев — это 5 месяцев — примерно столько же времени, сколько требуется для обычной отделки. Это означает, что арендная плата за полностью занятое здание WeWork будет безубыточна до первого полного года его аренды.
Ранние периоды убыточности типичны для новых предприятий, поскольку компании нанимают персонал и разрабатывают свои продукты, прежде чем отправиться на поиски клиентов. Таким образом, финансовые показатели WeWork выглядят типичными для стартапа. Компания сообщила нам, что ее «зрелые местоположения» (здания, открытые в течение девяти месяцев и более) приносят прибыль. Представитель сказал:
«WeWork сильнее, чем когда-либо. В 2016 году компания удвоила количество зданий, городов, стран, участников и доход, а также утроила валовую прибыль в зрелых регионах».
«В период с 2014 по 2015 год (что отражено в этой документации) WeWork создавала свой бизнес в Великобритании и вкладывала здесь значительные средства. Это был период интенсивного роста и расширения для компании, когда мы открыли наши первые европейские офисы и операции. ."
В офисе WeWork в London Fields есть старинный грузовик вместо стойки регистрации. Мы работаем
Сегодня WeWork насчитывает 2200 сотрудников, более 100 000 членов в более чем 140 офисах в 44 городах по всему миру. Компания привлекла 3,69 миллиарда долларов (2,85 миллиарда фунтов стерлингов) от таких инвесторов, как Benchmark, Fidelity, Wellington, JP Morgan Chase, Goldman Sachs и Hony Capital.
В последний раз компания оценивалась в 17 миллиардов долларов.
Именно эта цифра единорога «17 миллиардов долларов» заставляет людей, таких как аналитик Stratechery Бен Томпсон, задавать вопросы. В 2015 году, когда, по сообщениям, WeWork стоила «всего» 10 миллиардов долларов (7,7 миллиарда фунтов стерлингов), Томпсон сказал в электронном письме своим клиентам:
«Легко быть скептиком: WeWork во всех смыслах и целях занимается арбитражем. Она сдает коммерческую недвижимость по единой цене (желательно низкой — WeWork фокусируется на новостройках, где она может быть якорным арендатором со своим сопровождающим ~10 % скидки) нарезает его, добавляет стол для пинг-понга и пивной кран и сдает его в аренду по значительно более высокой цене. Ловкий трюк, за исключением того, что Regus [традиционный брокер по недвижимости], имеющий 2500 офисов в 110 странах, делает довольно много. то же самое и была оценена публичными рынками как компания стоимостью 3,74 миллиарда долларов».
Однако WeWork зарабатывает не только на аренде помещений. Он также предлагает различные виды услуг и «общественных» льгот. Компания предоставляет арендаторам магазин приложений (в США), предлагающий более 100 услуг, таких как офисное программное обеспечение, приложения для чата, такие как Slack, и прокат автомобилей. Цифры говорят о том, что именно эти надстройки плюс основная арендная плата обеспечивают прибыльность WeWork.
Да, есть пинг-понг. Мы работаем
«Прием, оказанный WeWork в Великобритании, был исключительным, и уровень спроса в Лондоне сразу стал очевиден, что способствовало нашему дальнейшему расширению здесь», — сказал представитель Business Insider.
«Только в Лондоне WeWork более чем удвоил количество офисов и участников в 2016 году, и мы планируем сделать это снова в 2017 году. Наша заполняемость в Великобритании составляет 90% или выше по всему рынку. Мы по-прежнему видим беспрецедентную силу и разнообразие в нашем глобальное сообщество участников, в которое входят предприниматели, малый и средний бизнес и крупные корпорации. Мы гордимся тем, что Business Insider является членом компании в Сан-Франциско». (Раскрытие информации: Business Insider действительно является арендатором WeWork в этом городе.)
Справка о доходах
Вот отчет о прибылях и убытках WeWork, поданный в Регистрационную палату, банк данных корпоративного учета Великобритании:
Дом компаний
Ключевые цифры:
Доход: 11,9 млн фунтов стерлингов.
: 11,9 млн фунтов стерлингов Прочие операционные доходы: 1,7 млн фунтов стерлингов
: 1,7 млн фунтов стерлингов Административные расходы: 3 млн фунтов стерлингов
: 3 миллиона фунтов стерлингов Прочие операционные расходы : 25 миллионов фунтов стерлингов
: 25 млн фунтов стерлингов Операционные убытки: 14,3 млн фунтов стерлингов
Большая часть этих «операционных расходов» — это арендные расходы WeWork — 18,3 млн фунтов стерлингов — которые распределяются по другим статьям:
Дом компаний
Преимущество WeWork заключается в том, что общая выручка в размере 13,6 млн фунтов стерлингов при базовой стоимости аренды в размере 18,3 млн фунтов стерлингов всего за первые 14 месяцев работы означает, что WeWork не нужно заходить слишком далеко, чтобы стать прибыльной и работать самостоятельно. доходы.
Медвежий аргумент против WeWork заключается в том, что его договоры аренды считаются очень длительными — два источника сообщили нам, что типичный срок аренды WeWork в Лондоне составляет от 15 до 25 лет. Платежи по такой аренде имеют тенденцию постепенно увеличиваться с течением времени. Очевидный вопрос: что происходит во время экономического спада, когда спрос на офисные помещения падает, а цены на аренду снижаются? Не застрянет ли WeWork на рынке, где цена аренды упадет ниже уровня ее аренды?
Защитники WeWork говорят, что в условиях рецессии более крупные компании будут искать более компактные и гибкие рабочие места. А уволенные сотрудники станут фрилансерами и предпринимателями. Всем им потребуются помещения типа WeWork, которые можно арендовать всего за несколько сотен фунтов в месяц. Таким образом, We Work получает клиентов на подъеме, когда увеличивается спрос на офисные помещения, и на пути вниз, когда увеличивается спрос на меньшие, гибкие помещения.
Также примечательно, что помимо 18,3 млн фунтов стерлингов расходов на аренду были еще 5,5 млн фунтов стерлингов других текущих расходов. Опять же, высокие затраты — нормальное явление для компании, запускаемой с нуля. Но тем не менее — это цифры, которые со временем должны будут пропорционально снижаться, если WeWork хочет соответствовать своей репутации.
Даже если вы не верите, что WeWork будет защищена от нормального цикла подъема-спада капитализма, она хорошо финансируется через ее материнскую компанию в США. Вот посмотрите на баланс подразделения Великобритании.
Бухгалтерский баланс: активы
Мы работаем
Бухгалтерский баланс: обязательства
Дом компаний
Бухгалтерский баланс: собственный капитал
Дом компаний
Отчет о движении денежных средств показывает, что WeWork имеет положительный денежный поток, но в основном потому, что при запуске она заняла 56,4 миллиона фунтов стерлингов у своей материнской компании.
О движении денежных средств
Дом компаний
Компания не высвобождает свои денежные средства от операционной деятельности сверх этой верхней линии в 15 миллионов фунтов стерлингов. Но, что интересно, его операционный денежный поток больше, чем выручка, которую он признает в своем отчете о прибылях и убытках, — хороший признак для растущего бизнеса. Обычно это означает, что компания имеет право отсрочить платежи, когда она должна деньги, и получить деньги в первую очередь от своих клиентов. (Отчет о прибылях и убытках представляет собой формальное сравнение расходов и доходов компании; отчет о движении денежных средств исследует фактическое движение денег через компанию.)
Компании, работающие в Великобритании, должны ежегодно подавать свои отчеты правительству, но у них есть 12-месячный льготный период, что объясняет, почему эти цифры такие старые. Следующий набор, детализирующий 12 месяцев 2016 года, скорее всего, будет подан после конца этого года. Они будут показывать больше сопоставимых доходов в местах, которые были открыты достаточно долго, чтобы достичь 90% загрузки или «зрелости».
Конечно, поскольку WeWork все еще расширяется, они также будут содержать данные о новых зданиях, где расходы опережают доходы. Ключевым моментом будет увидеть, сможет ли WeWork повысить свою прибыльность по мере роста. Если он сможет это сделать, то будет меньше сомневающихся в цене в 17 миллиардов долларов.
|
Twitter запускает первый рекламный продукт по подписке для малого бизнеса
|
Twitter запустил публичное бета-тестирование Promote Mode, своего первого рекламного продукта по подписке, который автоматически продвигает твиты для бизнеса. Функция Mobile-First стоит 99 долларов в месяц, а сопутствующая панель инструментов предлагает разбивку охвата, ежемесячных посещений и дополнительные данные о подписчиках. В своем блоге Вук Чанг, директор по управлению продуктами в Twitter, сказал, что инструмент «удовлетворил потребность в простоте и постоянных результатах».
|
http://mobilemarketingmagazine.com/twitter-promote-mode-ad-subscription-service
|
2017-11-09 15:39:42.367000
|
Twitter запустил свой первый рекламный продукт по подписке в публичной бета-версии, помогая малым предприятиям и частным лицам продвигать свои твиты и привлекать подписчиков за ежемесячную плату.
Режим продвижения, который Twitter начал тестировать еще в июле, стоит фиксированную плату в размере 99 долларов в месяц и не требует управления рекламной кампанией. В этом режиме компании или частные лица публикуют твиты в обычном режиме, и их твиты и профиль автоматически продвигаются.
«Мы знаем, что начинающие компании и частные лица с личным брендом хотят расширять свое присутствие в Твиттере, но это может быть непросто, особенно для тех, кто не знаком с Твиттером», — сказал Вук Чунг, директор по управлению продуктами в Твиттере, в своем блоге. . «Promote Mode удовлетворяет потребность в простоте и непрерывных результатах, которые ищут многие пользователи Twitter».
Функция продвижения предназначена для мобильных устройств, и доступ к ее панели управления можно получить через приложение Twitter, нажав значок «Режим продвижения» в меню. Здесь пользователи могут увидеть, сколько дополнительных людей получили их твиты, сколько подписчиков они получили и сколько людей посетили их профиль в этом месяце. Результаты будут различаться в зависимости от типа учетной записи, выбора таргетинга и частоты твитов.
Новый режим доступен в публичной бета-версии в США и Великобритании. Twitter сообщает, что «в ближайшем будущем» он также будет запущен в Японии.
Присоединяйтесь к нам на церемонии вручения наград за эффективный мобильный маркетинг 2017 года, которая состоится в Лондоне в четверг, 16 ноября, чтобы пообщаться с лучшими и самыми яркими в отрасли и поднять бокалы за лучшие кампании и решения года. Чтобы узнать больше и забронировать место, нажмите здесь.
|
JPMorgan поддерживает WeWork из-за «закона Коуза»
|
WeWork использует отмену закона Коуза, который означает, что сегодня компании подключаются к открытым сетям вместо того, чтобы выполнять функции внутри компании. «Теперь у нас есть интернет. Связь такая дешевая, и вы можете выйти и внедрить гораздо больше корпоративных функций», — сказал аналитик JPMorgan. «Это означает совершенно другой тип недвижимости. Крупные фирмы открывают свои сети, потому что теперь пользоваться рынком стало дешевле, а малым фирмам не нужно расти».
|
http://uk.businessinsider.com/jp-morgans-tim-leckie-explains-the-appeal-of-wework-2017-10
|
2017-11-09 15:39:08.693000
|
Один из модных гибких офисов WeWork в Паддингтоне, Лондон. Мы работаем
На сегодняшний день нью-йоркская фирма привлекла более 4,75 млрд долларов финансирования и стоит более 20 млрд долларов.
Теория, описанная лауреатом Нобелевской премии экономистом Рональдом Коузом, объясняет, почему предложения в стиле WeWork так привлекательны для стартапов и растущих фирм.
ЛОНДОН. Рост стартапа по коворкингу WeWork был впечатляющим.
Основанная в 2010 году, нью-йоркская фирма на сегодняшний день привлекла финансирование на миллиарды фунтов стерлингов благодаря своему удобному для миллениалов предложению краткосрочной аренды модных помещений. В настоящее время компания оценивается более чем в 20 миллиардов долларов, и, по слухам, ожидается IPO.
Обратный закон Коуза
Одним из самых видных спонсоров WeWork является JP Morgan, который возглавил ранний раунд финансирования в размере 150 миллионов долларов в 2014 году, в результате чего фирма была оценена в 1,5 миллиарда долларов.
Выступая во вторник на панельной дискуссии, организованной агентами по коммерческой недвижимости CBRE в Лондоне, аналитик JP Morgan объяснил, почему предложения в стиле WeWork так привлекательны для стартапов и растущих фирм.
JP Morgan провел исследование растущей склонности к гибкому рабочему пространству и остановился на законе экономики под названием Закон Коуза, который Эрик Шмидт, исполнительный председатель материнской компании Google Alphabet, процитировал в своей книге «Как работает Google».
Закон Коуза, сформулированный лауреатом Нобелевской премии экономистом Рональдом Коузом, пытается объяснить, почему возникают крупные фирмы, и звучит он так: вещи, сделанные внутри фирмы, а не заключающие контракты на открытом рынке.
«Было дорого использовать внешний рынок для сделок, будь то получение карандашей или бухгалтерский учет», — сказал аналитик. «Вы должны были выйти и найти поставщика, вам нужно было искать репутацию и цену и вести переговоры. Таким образом, вы должны были выполнять как можно больше функций, пока внутренние затраты на это не сравняются с внешними затратами».
Эта среда означала, что в двадцатом веке доминировали корпорации, которые представляли собой большие иерархии или закрытые сети, которые работали только с жестко контролируемой группой партнеров.
«Что вы делаете, так это размещаете это за большим мраморным и стеклянным вестибюлем, который, по сути, говорит миру« F off », — сказал он. «Вы не делитесь. И если вы посмотрите на большие корпоративные офисные помещения, то в основном они выглядят так».
Все изменилось, когда появился интернет.
«Теперь у нас есть интернет. Связь такая дешевая, и вы можете выйти и внедрить гораздо больше корпоративных функций. И есть люди, конкурирующие в каждом из этих пространств, пытаясь улучшить и сделать это с меньшими затратами, так что какие фирмы что сейчас делают, так это организуют себя для открытой сети».
Это «означает совершенно другой тип недвижимости. Крупные фирмы открывают свои сети, потому что теперь дешевле использовать рынок, а малым фирмам не нужно расти».
У аналитиков все еще есть серьезные вопросы по поводу бизнес-модели WeWork: когда она запустилась в Великобритании, она работала в убыток, беря за аренду меньше, чем платила за аренду, но ее привлекательность неизменна.
«Это обратная сторона закона Коуза, и я думаю, что это очень мощная модель для объяснения того, почему, возможно, сторона спроса постоянна», — сказал он.
|
ИИ находит потенциально опасные трещины в ядерных реакторах
|
Исследователи из Школы гражданского строительства Лайлса в Университете Пердью разработали систему искусственного интеллекта, способную выявлять потенциально опасные трещины в ядерных реакторах. По словам Мохаммада Р. Джаханшахи, доцента Лайлс, мониторинг трещин имеет первостепенное значение для снижения затрат и количества смертельных случаев на атомных станциях. «Старение является основной причиной, которая приводит к потере функций и ухудшению безопасности, вызванному растрескиванием», — сказал Джаханшахи. Исследователи подали патентную заявку на технологию обнаружения трещин через Управление коммерциализации технологий Purdue Research Foundation.
|
http://www.futurity.org/deep-learning-nuclear-reactor-safety-1598922/
|
2017-11-09 15:36:12.503000
|
Поделись этим
Статья в Facebook
Твиттер
Электронная почта Вы можете поделиться этой статьей под лицензией Attribution 4.0 International. Университет Университета Пердью
Исследователи сообщают, что новая система, использующая искусственный интеллект для поиска трещин на видеозаписях ядерных реакторов, может помочь снизить количество аварий и затраты на техническое обслуживание.
«Регулярная проверка компонентов атомной электростанции важна для обеспечения безопасной эксплуатации», — говорит Мохаммад Р. Джаханшахи, доцент Лайлсской школы гражданского строительства Университета Пердью.
«Однако существующая практика отнимает много времени, утомительна и субъективна и требует, чтобы технические специалисты просматривали инспекционные видеоролики для выявления трещин на реакторах», — говорит Джаханшахи.
Тот факт, что ядерные реакторы погружаются в воду для поддержания охлаждения, усложняет процесс проверки. Следовательно, прямой ручной осмотр компонентов реактора невозможен из-за высоких температур и радиационной опасности. Технические специалисты просматривают удаленно записанные видео поверхности подводного реактора, процедура, которая уязвима для человеческой ошибки.
Проверка ленты
Исследователи предлагают структуру «глубокого обучения», называемую наивной байесовской сверточной нейронной сетью, для анализа отдельных видеокадров для обнаружения трещин. Инновационная «схема объединения данных» объединяет информацию из каждого видеокадра для повышения общей производительности и надежности системы.
Сверточные нейронные сети — это форма искусственного интеллекта, называемая глубоким обучением, которая сыграла важную роль в разработке различных коммерческих продуктов, способных распознавать лица и речь.
Новая система обнаруживает трещины в перекрывающихся «патчах» в каждом видеокадре, а схема алгоритма слияния данных способна отслеживать трещину от одного кадра к другому. По словам Джаханшахи, этот подход обеспечивает 98,3% успеха, что значительно выше, чем у других современных подходов.
Трещины приводят к утечкам
Соединенные Штаты являются крупнейшим в мире поставщиком коммерческой ядерной энергии, которая обеспечивает около 20 процентов всей электроэнергии страны. В период с 1952 по 2010 год во всем мире произошло 99 крупных аварий на атомной энергетике, которые обошлись более чем в 20 миллиардов долларов и привели к гибели 4000 человек. Пятьдесят шесть инцидентов произошли в Соединенных Штатах.
Алгоритм имитирует способность человеческого зрения рассматривать трещины под разными углами.
«Одним из важных факторов, стоящих за этими инцидентами, является взлом, который может привести к утечке», — говорит Джаханшахи. «Девятнадцать из вышеперечисленных инцидентов были связаны со взломом или утечкой, что обошлось в 2 миллиарда долларов. Деградация из-за старения является основной причиной, которая приводит к потере функций и снижению безопасности, вызванным растрескиванием, усталостью, охрупчиванием, износом, эрозией, коррозией и окислением».
Хотя для бетонных, каменных или дорожных покрытий было разработано несколько подходов к обнаружению трещин на основе зрения, лишь немногие подходы учитывают обнаружение трещин на металлических поверхностях. Большинство существующих подходов сосредоточены на обнаружении трещин на одном изображении.
«Если на этих одиночных изображениях трещина не обнаружена или зашумленная структура ошибочно определена как трещина на изображении, никакой другой информации для исправления результатов обнаружения не будет», — говорит он.
Разработка системы
Чтобы разработать и оценить предложенную систему, исследователи собрали видео 20 подводных образцов, представляющих внутренние компоненты атомной электростанции. Они сканировали образцы со скоростью 30 кадров в секунду, и сверточная нейронная сеть проверяла каждый кадр на наличие трещин. Данные предоставил Исследовательский институт электроэнергетики (EPRI), некоммерческая организация, которую финансирует электроэнергетика.
Поскольку алгоритм слияния данных наблюдает за трещиной от одного кадра к другому, он может учитывать изменение конфигурации из-за движущейся камеры, точно определяя местоположение трещины. По словам Джаханшахи, алгоритм имитирует способность человеческого зрения рассматривать трещины под разными углами, что важно, поскольку некоторые трещины скрыты игрой света и тени.
«Объединение данных обеспечивает более надежное принятие решений, чем это было бы возможно в противном случае», — говорит он.
По его словам, в этом подходе также используются мощные графические процессоры для обучения нейронной сети обнаружению трещин с помощью набора данных, который содержит около 300 000 патчей с трещинами и без них.
Исследователи подали патентную заявку на технологию обнаружения трещин через Управление коммерциализации технологий Purdue Research Foundation.
Исследовательская группа также использует глубокое обучение для обнаружения коррозии на фотографиях металлических поверхностей — технологию, которая потенциально может проверять такие конструкции, как фонарные столбы и мосты. Исследователи сообщили подробности этой работы в статье, принятой к публикации в Journal of Structural Health Monitoring.
Будущие исследования будут включать работу по дальнейшему совершенствованию технологий.
Исследователи подробно описали свою работу в журнале IEEE Transactions on Industrial Electronics. Докторант компьютерной инженерии Фу-Чен Чен был соавтором Джаханшахи.
Источник: Университет Пердью.
|
Rauch разрабатывает дрон для раздачи удобрений
|
Инженеры Rauch разработали беспилотник, который, как сообщается, способен распределять удобрения весом до 30 кг среди сельскохозяйственных культур. По словам Рауха, беспилотник устранит проблемы с уплотнением почвы и повреждением полей, которые постоянно мешают отрасли распределения удобрений. Дрон способен летать 40 минут, а полная зарядка устройства занимает 20 минут. Устройство будет доступно для просмотра на выставке Agritechnica в Германии, которая пройдет с 12 по 18 ноября.
|
http://www.agriland.ie/farming-news/here-it-comes-this-drone-can-spread-your-fertiliser/
|
2017-11-09 15:34:17.437000
|
Мы все слышали о «сельскохозяйственных» дронах, которые могут следить за вашим урожаем. Однако в скором времени Rauch представит агрегат, который может разбрасывать удобрения.
Инженеры Rauch существенно модифицировали восьмироторный Agronator Octocopter, который весит 80 кг и имеет диаметр 4 метра.
Бортовой бункер для удобрений модифицированного агрегата вмещает 30 кг удобрений.
На данный момент беспилотник прошел испытания, разбрасывая приманку против слизней, мелкие семена и минеральные удобрения. Его система разбрасывания представляет собой однодисковый блок с электрическим приводом, получивший название DRACO (Drone Application Copter); подается из бункера на 50 литров.
Реклама
Неудивительно, говорит Раух, что самым большим преимуществом дрона является способность разбрасывать удобрения независимо от состояния почвы — просто потому, что устройство летит намного выше потенциальной трясины внизу.
Поэтому, по словам компании, уплотнение почвы или повреждение поля просто не проблема.
Раух говорит, что благодаря технологии GPS можно «точно определять
маршруты и даже отдельные районы распространения». Это просто случай нажатия кнопки; затем так называемый CultiCopter автоматически следует по заданному маршруту полета.
Разбрасыватель DRACO автоматически регулирует норму внесения и рабочую ширину в соответствии с требованиями пользователя. Также можно записывать данные по каждому запуску.
Две литий-полимерные батареи, или аккумуляторы, как их называет Раух, очевидно, обеспечивают до 40 минут полета. Затем требуется 20 минут для перезарядки устройства, прежде чем оно сможет приступить к следующей миссии по разбрасыванию удобрений.
Устройство будет продемонстрировано на крупной выставке Agritechnica на следующей неделе в Германии.
Крупнейшая в мире выставка машиностроения: стоит ли вам там быть?
|
By Degrees выпускает приложение для изучающих английский язык в Индии
|
Австралийская компания By Degrees, занимающаяся технологиями в сфере образования, представила в Индии свой продукт Burst Learning – способ преподавания английского языка с помощью беседы, похожей на WhatsApp. Компания стремится предоставить мобильную услугу, чтобы помочь индийским студентам пройти популярный тест Pearson Test of English (PTE). Генеральный директор By Degrees Дэнни Биелик объясняет нацеливание на студентов PTE, говоря: «Числа стремительно растут. Канада только что приняла PTE для их заявлений на получение визы, поэтому прогнозируемые цифры зашкаливают».
|
https://thepienews.com/news/by-degrees-mobile-only-platform-targets-indian-english-learners/
|
2017-11-09 15:28:28.647000
|
«В течение многих лет онлайн-обучение было многообещающим, но мало что дало», — заявляет генеральный директор By Degrees Дэнни Биелик в запоминающемся рекламном ролике на веб-сайте фирмы.
Он объяснил, что компания By Degrees разработала продукт после того, как узнала о том, как индийские студенты пытаются пройти тесты на знание английского языка от ассоциации агентств AAERI.
«[AAERI] обратился ко мне с этой проблемой, [студенты испытывают] трудности с английским языком, особенно с IELTS. Многие дети просто не проходят тест», — сказал он.
Австралийская компания стремится решить проблему низких показателей завершения электронного обучения и большого числа индийцев моложе 30 лет, которые не работают или не проходят обучение, с помощью полностью мобильного продукта, который будет действовать как беседа для поощрения достижений.
«Мы не проводим длинных дидактических лекций с упражнениями в конце», — сказал Биелик The PIE News.
Он объяснил, что опыт обучения будет, по крайней мере визуально, очень похож на разговор с несколькими участниками в существующих приложениях для обмена сообщениями.
«Это похоже на разговор в WhatsApp. И на протяжении многих лет люди все равно создавали специальные учебные группы таким образом», — сказал он.
«Не секрет, что PTE, особенно в Индии, переживает бум»
«[Студенты университета] создают группы в [мессенджерах], где говорят «прочитай это», «что ты думаешь об этом», «как бы ты это сделал» и так далее и тому подобное», — продолжил Белик.
Согласно цифрам, обсуждавшимся на встрече AAERI в начале 2017 года, 80% всего веб-трафика в Индии приходится на мобильные устройства.
Имея это в виду, Burst Learning первоначально сосредоточится на английском языке и подготовке к тесту Pearson Test of English. Биелик сказал The PIE News, что это был очевидный выбор для первоначального предприятия фирмы.
«Не секрет, что PTE, особенно в Индии, переживает бум. Цифры взрываются. Канада только что приняла PTE для подачи заявления на получение визы, поэтому прогнозируемые цифры зашкаливают», — рассказал он.
«Подготовка к экзаменам по английскому языку — это большая индустрия в Индии… Почти у всех агентств есть собственный отдел обучения»
By Degrees считает, что индийский рынок созрел для краткосрочного, динамичного и, что особенно важно, мобильного стиля обучения — еще одной формы «нанообучения», о которой The PIE News писал в 2015 году.
Рави Лочан Сингх, управляющий директор индийского образовательного туристического агентства Global Reach, согласен с Биеликом в том, что подготовка к мобильным тестам может найти благодатную почву в Индии, хотя его позитивность не безоговорочна.
«Подготовка к экзаменам по английскому языку — это большая индустрия в Индии… Почти все агентства имеют собственный отдел обучения или работают с сторонней организацией. Есть возможности для внедрения технологий… если мобильная доставка будет рентабельной, она найдет свою нишу», — сказал он.
Но Сингх сомневается, что мобильные технологии, такие как Burst Learning, станут похоронным звоном для обычных учебных заведений.
«Насколько это заменит очные тренировки [?], я не уверен».
By Degrees стремится отправиться в путешествие по Азии вскоре после завершения первого года своего существования.
«Мы очень ориентированы на Азию, но то, что мы здесь делаем, применимо во всем мире… мы надеемся расширяться довольно быстро», — сказал Билик The PIE.
|
MasterCard подталкивает Индию к «экосистеме цифровых платежей»
|
MasterCard поощряет Индию к «экосистеме цифровых платежей», сотрудничая с Конфедерацией всеиндийских трейдеров (CAIT) для развертывания своей кампании Digital Rath по всей стране. Выступая на презентации, министр информации и вещания Союза Смрити Ирани подчеркнул увеличение цифровых транзакций на 103% за последний год. «Мелкие торговцы составляют основу индийской экономики, и общество с меньшим количеством наличных принесет больше прозрачности. Эта инициатива Mastercard India и CAIT заслуживает похвалы», — сказал Ирани.
|
http://www.india.com/business/mastercard-digirath-takes-off-to-fulfill-governments-digital-india-dream-2613043/
|
2017-11-09 15:19:41.083000
|
Дом
Бизнес
Mastercard DigiRath начинает воплощать в жизнь мечту правительства о цифровой Индии
Mastercard DigiRath начинает воплощать в жизнь мечту правительства о цифровой Индии
DigiRath поддержит цель правительства по обеспечению 2500 крор цифровых транзакций к марту 2018 года и обеспечит большую прозрачность и эффективность.
Mastercard (архивное фото)
Нью-Дели, 8 ноября: Mastercard India и Всеиндийская конфедерация трейдеров (CAIT) в среду собрались вместе, чтобы произвести революцию в экосистеме цифровых платежей в Индии. Считается, что этот шаг побудит индийских потребителей и продавцов платить и принимать цифровые платежи. Mastercard и CAIT в среду отметили годовщину демонетизации, пометив Digital Rath как безналичную Индию. В рамках партнерства CAIT и Mastercard организуют семинары по электронным платежам в пяти городах Индии, включая Лакхнау, Калькутту, Пондичерри, Нави Мумбаи и Бхопал.
Mastercard India и CAIT объединились, чтобы произвести революцию в экосистеме цифровых платежей
Это побудит индийских потребителей и продавцов платить и принимать цифровые платежи.
Министр информации и радиовещания Союза Смрити Ирани сегодня отключил Digital Rath из Нью-Дели. Министр сказал, что операции по дебетовым картам выросли на 103% за последний год. «Наши граждане и продавцы активно используют цифровые транзакции; вклад в развитие Индии. «Мелкие торговцы составляют основу индийской экономики, и общество с меньшим количеством наличных принесет больше прозрачности. Эта инициатива Mastercard India и CAIT заслуживает похвалы», — добавила она.
Вам может понравиться читать
#MastercardDigiRath выходит из строя в Нью-Дели; запускает движение, целью которого является привлечение продавцов в Лакхнау, Калькутте, Пондишери, Нави Мумбаи и Бхопале для @cashlessbano India. @_digitalIndia @Mastercard @TEAMCAIT pic.twitter.com/VOFxSP0fiB — Mastercard India (@mastercardindia) 8 ноября 2017 г.
Выступая на конференции #CashlessBano India, Ирани сказал, что за последний год количество мобильных транзакций увеличилось на 218%, а количество транзакций по дебетовым картам увеличилось на 103%. Кроме того, операции UPI выросли с 3,8 млн в апреле 2017 г. до 77 млн в октябре 2017 г.
Что такое Mastercard DigiRath?
DigitalRath будет мотивировать торговое сообщество переходить от бизнес-форматов, основанных на наличных деньгах, к технологически ориентированным #DigitalPayments. #CashlessBano
Digital Rath будет кампанией PAN India, охватывающей 20 000 км и адресованной более чем 10 людям.
Будет проведено 30 кампаний Digital Rath for #CashlessBano India для продвижения Digital India.
DigiRath нацелен на торговцев в Лакхнау, Калькутте, Пондичерри, Нави Мумбаи и Бхопале для безналичной Индии.
DigiRath поддержит цель правительства по обеспечению 2500 крор цифровых транзакций к марту 2018 года и обеспечит большую прозрачность и эффективность. В октябре Masterccard запустила свою первую инновационную лабораторию в Индии в Пуне для работы над новыми коммерческими, платежными и технологическими идеями для быстро растущей цифровой экономики в стране. Согласно сообщениям, Mastercard Labs в Индии является девятой лабораторией компании в мире и второй в Азиатско-Тихоокеанском регионе (после Сингапура). Лаборатория также будет поддерживать и работать со стартапами, разрабатывающими прорывные коммерческие решения следующего поколения в рамках программы Mastercard Start Path.
Чтобы быть в курсе последних новостей и новостей в прямом эфире, отметьте нас на Facebook или подпишитесь на нас в Twitter и Instagram. Узнайте больше о последних деловых новостях на India.com.
|
Европейские потогонные предприятия поставляют основные бренды
|
Фабрики одежды, поставляющие одежду крупным брендам, платят нищенскую заработную плату и обеспечивают опасные условия труда по всей Восточной и Юго-Восточной Европе, согласно отчету кампании за чистую одежду. В отчете утверждается, что рабочие в Украине зарабатывают 89 евро (103 доллара США) в месяц, включая сверхурочные, что эквивалентно пятой части «прожиточного минимума», и что около 1,7 миллиона работников швейной промышленности региона живут в бедности. Исследование также показывает, что принудительная сверхурочная работа широко распространена наряду с воздействием тепла и химических веществ. Злоупотребления со стороны менеджеров также распространены, а квалифицированным женщинам особенно плохо платят.
|
https://www.ecotextile.com/2017110923078/social-compliance-csr-news/fashion-brands-implicated-in-european-sweatshops.html
|
2017-11-09 13:47:06.863000
|
АМСТЕРДАМ. Кампания за чистую одежду (CCC) опубликовала отчет, в котором утверждается, что в швейной промышленности и швейной промышленности в Восточной и Юго-Восточной Европе царят нищенские зарплаты и потогонные предприятия. CCC сообщает, что фабрики являются клиентами крупных модных брендов, таких как Benetton, Espirit, GEOX, Triumph и Vera Moda, и что многие рабочие в Украине зарабатывают 89 евро в месяц, несмотря на сверхурочную работу и «прожиточный минимум» в пять раз больше.
|
Российская Робомед использует блокчейн для сети здравоохранения
|
Московский стартап использует технологию блокчейн, чтобы предоставлять более качественные и менее дорогие медицинские услуги. Основатель Robomed Network и предприниматель в области здравоохранения Филипп Миронович использовал Ethereum для запуска первоначального предложения монет с целью привлечения 30 млн долларов. Robomed использует смарт-контракт и платежную систему, чтобы связать врачей и пациентов и предоставить планы лечения, при этом платежи хранятся в виртуальном кошельке. Система также позволяет пациентам перечислять симптомы, предлагать возможные проблемы со здоровьем, а затем находить врачей, которые имеют опыт в этих областях. Robomed надеется использовать 30 млн долларов для покупки новых офисов, найма и разработки продуктов.
|
https://venturebeat.com/2017/11/08/robomed-sees-blockchain-as-a-way-to-revolutionize-health-care-contracts-and-payments/
|
2017-11-09 13:14:22.723000
|
Присоединяйтесь к топ-менеджерам в Сан-Франциско 11–12 июля, чтобы узнать, как лидеры интегрируют и оптимизируют инвестиции в ИИ для достижения успеха. Узнать больше
Технологии блокчейна медленно проникают на все мыслимые рынки. И если одна российская компания добьется успеха, следующей почувствует влияние этой новой технологии отрасль здравоохранения.
Robomed Network, московский стартап, основанный предпринимателем в области здравоохранения Филиппом Мироновичем, запустил первичное предложение монет с использованием Ethereum, чтобы привлечь 30 миллионов долларов от инвесторов. В этом году компания находится на волне ICO, которые переписывают правила, по которым компании могут собирать деньги и где.
Расположенный настолько далеко от Силиконовой долины, что только можно, Robomed является довольно хорошим примером того, как ICO открыли новые двери для сбора средств. Но, возможно, что более важно, это также символизирует то, как технологии блокчейна вышли далеко за пределы своих корней криптовалюты.
Для Мироновича блокчейн потенциально является инструментом, помогающим предоставлять более качественную и менее дорогостоящую медицинскую помощь, при этом пациентам или врачам не нужно знать о технологии в первую очередь.
Мероприятие Transform 2023 Присоединяйтесь к нам в Сан-Франциско 11–12 июля, где топ-менеджеры расскажут, как они успешно интегрировали и оптимизировали инвестиции в ИИ и избежали распространенных ошибок. Зарегистрироваться
«Это гарантирует пациентам, что врач, к которому они обращаются, получит наилучшее лечение», — сказал Миронович. «Это поможет гарантировать, что люди, особенно в развивающихся странах, получат хорошее соотношение цены и качества».
Миронович вошел в индустрию здравоохранения так, как трудно себе представить в Соединенных Штатах: он основал в России сеть больниц, известную как «Открытые клиники». Он открыл свой первый, когда ему был 21 год, и сейчас управляет пятью, используя кредиты и доходы от больниц, чтобы продолжать расширяться.
Кредит изображения: Robomed
При этом он начал думать о технической инфраструктуре и о том, как заново изобрести ее в своих больницах. Он и команда из нескольких разработчиков потратили пару лет и около 1 миллиона долларов на создание системы Robomed Network.
Идея состоит в том, чтобы использовать технологию блокчейн для создания смарт-контрактов и платежных систем между пациентами и врачами. Система помогает установить рыночную цену между врачом и пациентом. Смарт-контракт устанавливает вехи для диагностики и лечения с различными показателями и контрольными точками на этом пути.
Пациент вносит деньги в систему Robomed наличными или кредитной картой, и они хранятся там в кошельке виртуальной валюты. По мере того, как врач выполняет контракт, по пути высвобождается немного денег.
По словам Мироновича, система также позволяет пациентам перечислять симптомы, предлагать возможные проблемы со здоровьем, а затем находить врачей, которые имеют опыт в этих областях.
На данный момент 23 клиники подписались на использование платформы Robomed, и теперь компания стремится ускорить свой рост. Для этого несколько недель назад он запустил ICO, чтобы собрать 30 миллионов долларов, которые он будет использовать для найма, открытия новых офисов и разработки продуктов.
«Мы хотим масштабировать этот бизнес и сделать его глобальным», — сказал Миронович.
|
Изменение климата затрагивает даже районы, менее подверженные стихийным бедствиям
|
Североамериканские штаты, традиционно не пострадавшие от аномальных погодных явлений, все чаще попадают в перекрестье прицела природы, поскольку изменение климата наносит ущерб инфраструктуре Среднего Запада. Мэри Крейгхед, аналитик транспортной политики Института экономической политики штата Иллинойс, призывает к всестороннему анализу существующих правил развития. Температура Среднего Запада повысилась на 4,5 градуса с 1980-х годов, а количество дней с «очень сильными осадками» увеличилось на 27% с 1950-х годов. Крейгхед утверждает, что экономическое и торговое процветание Среднего Запада как «грузового узла Северной Америки» зависит от того, достаточно ли подготовлена инфраструктура Среднего Запада к последствиям изменения климата.
|
http://www.brinknews.com/climate-change-and-infrastructure/?utm_source=BRINK+Subscribers&utm_campaign=82b8e48949-EMAIL_CAMPAIGN_2017_11_08&utm_medium=email&utm_term=0_c3639d7c98-82b8e48949-110036825
|
2017-11-09 12:55:21.957000
|
Фото: Джейми Сквайр/Getty Images
В то время как Техасу, Флориде, Калифорнии, Виргинским островам США и Пуэрто-Рико резко напомнили об изменении климата после исторически активного сезона ураганов и лесных пожаров, вызванных засухой, штатам Среднего Запада следовало бы признать, что изменения климата уже достигают гораздо большего. внутренний. Транспортные и электрические системы Среднего Запада особенно подвержены риску физического повреждения и перебоев в предоставлении услуг, что приведет к гораздо более масштабным экономическим последствиям как для региона, так и для страны.
Для процветания налогоплательщиков и бизнеса мало что важнее инфраструктурных систем региона. Надежные транспортные сети имеют решающее значение для обеспечения эффективного перемещения продуктов питания, энергии и торговли. Рабочие и потребители зависят от дорог, мостов и транспортных систем для доступа к рабочим местам и рынкам. Производство энергии зависит не только от доставки ресурсов, но и от работоспособности линий электропередачи в дома и на предприятия. Тем не менее, изменение климата и соответствующие экстремальные погодные явления, происходящие по всей стране, будут продолжать угрожать этим системам.
С 1980-х годов температура на Среднем Западе повысилась на 4,5 градуса. Количество дней с «очень сильными осадками» увеличилось на 27 процентов с 1950-х годов. В начале 2000-х годов Великие озера были покрыты льдом только на 43 процента, по сравнению со средним показателем 52 процента в период с 1961 по 2013 год. И ожидается, что эти условия будут только ухудшаться, поскольку температура продолжает расти, а характер осадков меняется; Ожидается, что в середине века весенние дожди увеличатся на 9 процентов, а летние дожди сократятся на 8 процентов.
Факты ясно указывают на то, что климат меняется как на Среднем Западе, так и во всем мире. Эти последствия особенно почувствуют системы транспорта и электроснабжения. И поскольку эти системы служат источником жизненной силы любого региона, правительства, частные лица и предприятия будут вынуждены нести это бремя.
Изменение климата ставит под угрозу транспортную и электроэнергетическую системы Среднего Запада, что сказывается на всей Северной Америке.
Повышенная температура сократит срок службы тротуаров, увеличит нагрузку на компенсаторы мостов и автомагистралей, вызовет деформацию тротуаров и железных дорог и повлияет на летно-технические характеристики самолетов. Наводнение ослабит опорные конструкции мостов, ухудшит состояние грунта, поддерживающего проезжие части, туннели и мосты, а также увеличит осаждение наносов в водотоках. А сильные штормы, вызывающие сильный ветер, гололед, снег и молнии, могут повредить линии электропередач, особенно на Среднем Западе, где большая часть передачи и распределения электроэнергии осуществляется над землей.
Средний Запад как торговый центр
Помимо этих уже вызывающих тревогу структурных проблем, нарушение работы этих систем может затронуть всю страну, поскольку Средний Запад служит грузовым узлом Северной Америки. Примерно 25 процентов грузовых поездов страны и 50 процентов всех интермодальных поездов проходят только через Чикаго. Примерно 35 процентов всей торговли между США и Канадой проходит через Мичиган. Национальная и международная торговля дополнительно дополняется системой межгосударственных автомагистралей Среднего Запада, обширными водными путями, облегчающими морское сообщение с Великими озерами, и многочисленными пограничными переходами с Канадой.
Для сравнения, пять из 10 крупнейших внутренних торговых партнеров Чикаго находятся за пределами Среднего Запада, включая Лос-Анджелес, Нью-Йорк, Мемфис, Атланту и Даллас/Форт-Уэрт. Совокупные потоки внутренней торговли в 2012 году между районом Чикаго и Лос-Анджелесом и Атлантой составили 11 млрд долларов США и 7,9 млрд долларов США соответственно. Точно так же Лос-Анджелес и Даллас/Форт-Уэрт входят в число основных торговых партнеров Индианаполиса и Детройта.
В результате, предприятия как ближнего, так и дальнего зарубежья пострадают, если Средний Запад не подготовится должным образом к воздействию изменения климата на свою инфраструктуру. В качестве яркого примера засуха 2012 года нарушила движение барж из-за почти рекордно низкого уровня воды в реках Миссури и Миссисипи, что вынудило грузы переключиться на альтернативные виды транспорта. Хотя к счастью, были доступны жизнеспособные альтернативы, это не вариант для всех поставок; это вызывает дополнительный экономический стресс для предприятий и приводит к ненужному движению транспорта по и без того перегруженным автомагистралям и железнодорожным коридорам.
Широко известно, что инфраструктура сильно недофинансируется для удовлетворения потребностей в обслуживании и росте нации. Дефицит финансирования к 2025 году уже составляет более 2 триллионов долларов, но сколько еще потребуется для ремонта, связанного с изменением климата?
Поскольку местные, государственные и федеральные правительства рассматривают самые разные вопросы, от модернизации транспортных систем до планирования нового жилья и коммерческой застройки, в интересах налогоплательщиков также учитывать сегодняшние климатические реалии. Что касается инфраструктуры, директивные органы и разработчики проектов должны использовать обновленные стандарты проектирования для защиты этих инвестиций и смягчения последствий будущих убытков и сбоев. Это также должно включать ограничения на развитие в районах, которые уже испытали экстремальный ущерб, связанный с погодой.
Аналогичным образом, следует также рассмотреть вопрос о пересмотре существующих правил разработки. После наводнения 1993 года общины Среднего Запада попытались исправить подверженные наводнениям районы, подняв и переместив собственность. Однако в 2008 году регион снова столкнулся с сильным наводнением. И, как сообщает Исследовательская служба Конгресса, хотя некоторые общины стали жить лучше благодаря их усилиям, в 500-летней пойме произошло значительное развитие коммерческих, промышленных и автомобильных дорог, что открыло в этих районах до рисков, связанных с сильными ливнями с осадками, которые стали более частыми. От Хьюстона до Нового Орлеана сообщества по всей стране снова и снова убеждаются в том, что гораздо дешевле инвестировать в разумное планирование и управление рисками, чем в ремонт или перестройку постфактум.
Требуются дальнейшие действия
В последние годы несколько штатов Среднего Запада добились положительных результатов, включая принятие целевых показателей выбросов парниковых газов, планов действий по борьбе с изменением климата и планов адаптации. Однако можно и нужно сделать гораздо больше.
Только Айова, Мичиган и Миннесота приняли планы адаптации, в которых описываются уязвимые места инфраструктуры штата по отношению к изменению климата, а также создается план и процесс реализации для устранения этих недостатков. Аналогичным образом, департаменты транспорта штатов Иллинойс, Мичиган, Миннесота и Огайо реализовали программы управления активами для выявления уязвимых мест и защиты инвестиций, уже сделанных налогоплательщиками в инфраструктуру.
Хотя слышать о принятии такой политики отрадно, важно помнить, что политика и планы хороши ровно настолько, насколько хороши лидеры, стремящиеся их реализовать. Хотя планы действий по борьбе с изменением климата разрабатывались в Иллинойсе и Мичигане в конце 2000-х годов, ни один из них не осуществлялся активно при нынешнем руководстве. Точно так же президент Дональд Трамп быстро отказался от международных соглашений, направленных на ограничение выбросов во всем мире, и отменил многие стратегии администрации Обамы, связанные с климатом.
Изменение климата уже вызвало и будет вызывать в течение многих лет невообразимые последствия для населения, окружающей среды и экономики страны. Никакая политика или действие сами по себе не остановят пагубные последствия, но мы не можем спрятаться от этой новой климатической реальности.
Поскольку на Среднем Западе и в стране по-прежнему наблюдается рост числа и серьезности экстремальных погодных явлений, связанных с изменением климата, крайне важно, чтобы государственные чиновники приняли меры для защиты десятков миллиардов долларов инвестиций в инфраструктурные системы, которые служат сердцем. экономики нации.
|
Великобритания поддержит полный запрет неоникотиноидов: Гоув
|
По словам министра окружающей среды страны Майкла Гоува, Великобритания поддержит полный запрет на неоникотиноидные пестициды, которые являются наиболее широко используемыми инсектицидами в мире. Решение основано на новых доказательствах, свидетельствующих о загрязнении окружающей среды и повреждении пчелиных семей инсектицидами. Неоникотиноиды были запрещены для использования на цветущих культурах Европейским союзом (ЕС) в 2013 году, хотя Великобритания выступила против запрета. ЕС проголосует за полный запрет пестицидов за пределами теплиц в декабре. Изменившаяся позиция Великобритании повышает вероятность введения запрета.
|
https://www.theguardian.com/environment/2017/nov/09/the-evidence-points-in-one-direction-we-must-ban-neonicotinoids
|
2017-11-09 12:26:21.077000
|
Два принципа определяют подход этого правительства к миру природы. Мы хотим не только защитить, но и улучшить окружающую среду. И мы хотим, чтобы наши решения всегда основывались на строгих научных доказательствах.
Вот почему, когда наука показывает, что наша окружающая среда находится в возрастающей опасности, мы должны действовать. Как и многие другие, я был глубоко обеспокоен недавно опубликованным немецким исследованием здоровья некоторых популяций насекомых. The Guardian подробно описал отчет, не в последнюю очередь из-за того, что статистика была такой суровой. Данные, собранные за 25 лет, указывают на 75-процентное снижение количества летающих насекомых в этих местах.
Изменение окружающей среды в таком масштабе вызывает глубокую тревогу. Не в последнюю очередь из-за решающей роли пчел и других опылителей. Эти особые летающие насекомые абсолютно необходимы для здоровья природы. Без здоровой популяции опылителей мы подвергаем опасности весь экологический баланс нашего мира.
Официальные показатели биоразнообразия показывают, что популяция опылителей находится в состоянии общего сокращения с 1987 года. Хотя за этот период 29% видов пчел увеличились, 49% сократились. Другие данные свидетельствуют о том, что более половины одиночных пчел сократились.
И, как это всегда бывает, ухудшение окружающей среды, в конечном счете, также является плохой экономической новостью. Ежегодно опылители вносят от 400 до 680 миллионов фунтов стерлингов в продуктивность сельского хозяйства, улучшая как урожайность, так и качество урожая. Например, производители гала-яблок уже тратят 5,7 млн фунтов стерлингов в год на работу, которую должны выполнять естественные опылители, в то время как для некоторых культур, таких как полевая фасоль, есть свидетельства того, что дефицит количества опылителей уже оказывает неблагоприятное воздействие.
Там, где есть доказательства того, что деятельность человека способствует сокращению числа опылителей, мы обязаны действовать. Среди потенциальных угроз для опылителей - неоникотиноиды, разновидность пестицидов. Недавний отчет показал, что 75% образцов меда, собранных по всему миру, содержат неоникотиноиды. Однако влияние неоникотиноидов на здоровье пчел оспаривается.
В 2013 году Европейская комиссия предложила запретить использование трех типов неоникотиноидов на цветущих культурах. В то время Великобритания считала, что доказательств связи между неоникотиноидами и сокращением количества опылителей недостаточно, но другие государства-члены придерживались другой точки зрения, и в ЕС был введен запрет.
С 2013 года доказательная база выросла. Европейская комиссия предложила распространить запрет на нецветущие культуры. Я попросил независимый консультативный орган Великобритании по пестицидам еще раз рассмотреть этот вопрос. По их мнению, появляется все больше доказательств того, что риски, связанные с неоникотиноидами, выше, чем предполагалось ранее. Они сообщают, что теперь доказательства подтверждают ограничения, введенные в 2013 году; на самом деле, может быть и повод пойти дальше.
Самые последние исследования неоникотиноидов вывели исследования из лаборатории в поле, чтобы получить более значимые результаты. Они показывают ряд тревожных индикаторов. Во-первых, когда неоникотиноиды используются на одной культуре, их остатки можно найти по всему ландшафту. Это загрязняет источники пищи опылителей повсюду, а не только на культурах, где использовался пестицид. Во-вторых, более широкое исследование показало, что неоникотиноиды могут сохраняться в почве в течение многих лет и были обнаружены в районах, где в последнее время не было известных случаев их использования. Неоникотиноиды также поглощаются цветущими сорняками или последующими цветущими культурами на этих почвах, вызывая дальнейшее воздействие опылителей. Хотя последствия незначительны, самые последние исследования указывают на заметное влияние на источники пищи и продуктивность пчелиных семей, что может иметь тревожные долгосрочные последствия для их популяций.
Хотя в науке все еще существует неопределенность, она все больше указывает в одном направлении. Бездействие значило бы пойти по пути, который может иметь обширные и необратимые последствия для популяций пчел. Я не готов пойти на такой риск, поэтому Великобритания поддержит дальнейшие ограничения на неоникотиноиды. Если доказательная база снова не изменится, правительство сохранит эти ограничения после того, как мы покинем ЕС.
Нынешний процесс чрезвычайных разрешений, используемый не только в Великобритании, но и во всем ЕС, останется в силе, позволяя краткосрочное, ограниченное и контролируемое использование неоникотиноидов в исключительных ситуациях для контроля угрозы, которую невозможно сдержать никакими другими разумными средствами. означает. Фермеры смогут обратиться в Defra, который прислушается к совету консультативного органа по пестицидам и главного научного сотрудника Defra, с разрешениями, выдаваемыми в тех случаях, когда очевидны доказательства того, что использование неоникотиноидов необходимо.
Я понимаю важность пестицидов для фермеров. Они должны защищать свои посевы от опасных угроз в течение всего вегетационного периода, и в этом отношении неоникотиноиды оказались полезными. Фермеры работают круглосуточно, чтобы производить высококачественную еду и напитки, которыми мы все наслаждаемся. Решения, которые могут в краткосрочной перспективе усложнить их жизнь, принимать нелегко.
Но в конечном счете мы должны убедиться, что мы думаем о долгосрочном здоровье нашей окружающей среды, потому что, если мы не предпримем сейчас шаги, чтобы остановить ущерб окружающей среде, мы все окажемся в проигрыше. У нас есть только одна Земля, и мы обязаны передать ее следующему поколению в лучшем состоянии.
Майкл Гоув — министр охраны окружающей среды Великобритании.
|
Великобритания поддержит полный запрет неоникотиноидов: Гоув
|
По словам министра окружающей среды страны Майкла Гоува, Великобритания поддержит полный запрет на неоникотиноидные пестициды, которые являются наиболее широко используемыми инсектицидами в мире. Решение основано на новых доказательствах, свидетельствующих о загрязнении окружающей среды и повреждении пчелиных семей инсектицидами. Неоникотиноиды были запрещены для использования на цветущих культурах Европейским союзом (ЕС) в 2013 году, хотя Великобритания выступила против запрета. ЕС проголосует за полный запрет пестицидов за пределами теплиц в декабре. Изменившаяся позиция Великобритании повышает вероятность введения запрета.
|
https://www.theguardian.com/environment/2017/nov/09/uk-will-back-total-ban-on-bee-harming-pesticides-michael-gove-reveals
|
2017-11-09 12:26:21.077000
|
Великобритания поддержит полный запрет на использование пестицидов, наносящих вред насекомым, на полях по всей Европе, сообщил министр окружающей среды Майкл Гоув.
Это решение отменяет предыдущую позицию правительства и подтверждается недавними новыми данными, свидетельствующими о том, что неоникотиноиды загрязнили весь ландшафт и нанесли ущерб колониям пчел. Это также следует за открытием, что 75% всех летающих насекомых исчезли в Германии и, вероятно, намного дальше, открытие, которое, по словам Гоува, шокировало его.
Неоникотиноиды являются наиболее широко используемыми инсектицидами в мире, но в 2013 году Европейский союз запретил их использование на цветущих культурах, хотя Великобритания была среди стран, выступающих против запрета. Европейская комиссия теперь хочет полного запрета на их использование вне теплиц, голосование ожидается в декабре, и новая позиция Великобритании делает его, скорее всего, принятым.
«Совокупность доказательств в настоящее время показывает, что риски, которые неоникотиноиды представляют для нашей окружающей среды, особенно для пчел и других опылителей, которые играют такую ключевую роль в нашей пищевой промышленности стоимостью 100 миллиардов фунтов стерлингов, больше, чем предполагалось ранее», — сказал Гоув. «Я считаю, что это оправдывает дальнейшие ограничения на их использование. Мы не можем позволить себе подвергать риску наши популяции опылителей».
В статье для Guardian Гоув сказал: «Как это всегда бывает, ухудшение состояния окружающей среды — это, в конечном счете, и плохие экономические новости». Он сказал, что опылители повышают урожайность и качество сельскохозяйственных культур в Великобритании на 400-680 миллионов фунтов стерлингов каждый год, и сказал, например, что производители гала-яблок теперь вынуждены тратить 5,7 миллиона фунтов стерлингов в год, чтобы заменить работу утраченных естественных опылителей.
Гоув сказал, что доказательства вреда неоникотиноидов для опылителей стали более убедительными с 2013 года, включая знаменательное полевое испытание, опубликованное в июле, которое показало, что неоникотиноиды наносят ущерб популяциям пчел, а не только отдельным насекомым, и глобальный анализ меда, выявляющий глобальное загрязнение инсектицидами.
Это и другие исследования были рассмотрены Экспертным комитетом Великобритании по пестицидам (ECP), который опубликовал свои обновленные рекомендации в четверг. «Воздействие неоникотиноидных пестицидов в полевых условиях может иметь неприемлемые последствия для здоровья медоносных пчел», — заключили они. «Такие неприемлемые эффекты возникают на уровне ландшафта и между сезонами».
Профессор Ян Бойд, главный научный советник Департамента окружающей среды, продовольствия и сельского хозяйства, сказал: «Важный вопрос заключается в том, приводит ли использование неоникотиноидов к вредному воздействию на популяции пчел и других опылителей в целом. Имеющиеся данные [в настоящее время] оправдывают дальнейшие шаги по ограничению использования неоникотиноидов».
В сентябре Бойд предупредил, что предположение регулирующих органов всего мира о том, что безопасно использовать пестициды в промышленных масштабах на разных ландшафтах, является ложным. Это последовало за другими крайне критическими отчетами о пестицидах, в том числе исследованием, показывающим, что большинство фермеров могут сократить использование пестицидов без потерь, и отчетом ООН, разоблачающим «миф» о том, что пестициды необходимы, чтобы прокормить мир.
Трактористы высевают семена, обработанные неоникотиноидами. Фото: Пол Уэстон/Alamy Stock Photo
Решение Гоува порадовало активистов и ученых, которые уже давно утверждают, что интенсивное использование пестицидов, наряду с разрушением среды обитания и болезнями, оказывает разрушительное воздействие на насекомых.
«Следует поздравить Майкла Гоува с тем, что он выслушал экспертов по этому вопросу и поддержал ужесточение ограничений», — сказал исполнительный директор «Друзей Земли» Крейг Беннетт. «Но также необходимо извлечь уроки — теперь нам нужно отказаться от интенсивного использования химикатов в сельском хозяйстве и вместо этого усилить поддержку менее разрушительных способов борьбы с устойчивыми сорняками и вредителями.
«Мы тепло приветствуем изменение позиции Великобритании», — сказал Мэтт Шардлоу из группы по защите насекомых Buglife. «Brexit даст Великобритании больше контроля над здоровьем наших экосистем, и для этого очень важно, чтобы мы применяли самые высокие стандарты заботы».
Он сказал, что ЕС застрял в вопросе полного запрета неоникотиноидов, до сих пор не в состоянии получить достаточное количество голосов от государств-членов: устойчивого сельского хозяйства, Майкл Гоув может также разморозить ЕС и обеспечить общеевропейский запрет, который принесет пользу насекомым по всему континенту».
Крис Хартфилд, исполняющий обязанности главного научного советника Национального союза фермеров, сказал: «Фермеры прекрасно понимают, что пчелы играют решающую роль в производстве продуктов питания, и сделали для них огромную помощь». Но он сказал, что вывод комитета о «неприемлемых последствиях» был сделан, несмотря на признание ими пробела в понимании того, повреждают ли неоникотиноиды общие экосистемные услуги: «На наш взгляд, ECP вышла за рамки своего задания».
Но Гоув сказал: «Хотя в науке все еще есть неопределенность, она все больше указывает в одном направлении». Он сказал, что система субсидирования сельского хозяйства после Брексита направит больше денег на экологически устойчивые способы ведения сельского хозяйства.
|
Новостное приложение Toutiao надеется выйти на рынок страхования Китая
|
Китайская компания Toutiao планирует приобрести местного страхового брокера, что сделает ее новейшей медиа-платформой для выхода на стремительно растущий страховой рынок страны. Пятилетняя служба на основе приложений, которая использует искусственный интеллект для предоставления персонализированных новостей, оценивается примерно в 20 миллиардов долларов. Он хочет войти в страховой сектор через приобретение, чтобы обойти долгий процесс получения лицензии. Технологические фирмы, такие как Baidu, Tencent и Alibaba, стремятся выйти на рынок онлайн-страхования Китая, полагая, что в ближайшие пять лет этот сектор вырастет.
|
https://www.chinamoneynetwork.com/2017/11/08/china-news-aggregation-giant-jinri-toutiao-said-seeking-buy-insurance-broker
|
2017-11-09 12:04:24.503000
|
Китайское новостное приложение Toutiao, похоже, является новейшей китайской медиа-платформой, стремящейся освоить финансовые технологии. Согласно сообщениям местных новостей, пятилетняя компания с оценкой в 20 миллиардов долларов США надеется приобрести страхового брокера в Китае, чтобы проникнуть в страховой бизнес, но без прохождения трудоемкого процесса получения страховки. лицензия.
Компания не сразу ответила на запросы China Money Network о подтверждении.
Toutiao занимает пятое место среди частных компаний в рейтинге Unicorn China Money Network с оценкой в 20 миллиардов долларов США. Компания, которая использует искусственный интеллект для предоставления персонализированных новостей своим пользователям, утверждает, что у нее более 700 миллионов пользователей и 150 миллионов активных пользователей в месяц. С его широкой клиентской базой и точной рекламой продажа страховки онлайн может стать важным новым источником дохода для компании. По оценкам, в 2016 году доход от рекламы Toutiao составил 6 миллиардов юаней (904 миллиона долларов США).
Сообщается, что Toutiao сделал несколько запросов регулирующим органам о получении страховой лицензии, сообщают местные СМИ. Но, судя по предыдущим случаям, Китайской комиссии по регулированию страхования требуется около года для обработки заявок на получение лицензии. Поэтому Toutiao стремится приобрести брокера, у которого уже есть лицензия.
Эта новость появилась на фоне ажиотажа китайских технологических компаний, желающих попасть в страховой бизнес. Китайская тройка технологических компаний, Baidu, Tencent и Alibaba, известная под общим названием BAT, недавно получила страховые лицензии. В октябре компания WeSure Insurance, контролируемая Tencent Holdings, получила лицензию. Дочерняя компания Baidu Baidu Penghuan Asset Management в сентябре приобрела страхового брокера со страховой лицензией. Дочерняя компания Ant Financial Hangzhou Baojin Insurance также получила лицензию в сентябре.
Кроме того, Zhongan Insurance при поддержке Alibaba, Tencent и Ping An Insurance привлекла 1,5 миллиарда долларов США в ходе своего первичного публичного размещения акций в сентябре.
Стремление к онлайн-страхованию подкрепляется ожиданиями значительного роста китайского рынка онлайн-страхования в течение следующих пяти лет. По словам Оливера Ваймана, объем продуктов страхования жизни и других видов страхования, проданных через Интернет или через мобильные устройства, превысил 45 миллиардов долларов США в 2016 году, и ожидается, что к 2021 году эта цифра достигнет 145 миллиардов долларов США.
|
Страховая компания AmTrust подписывает соглашение о сельскохозяйственных данных с Farmmobile
|
Американская сельскохозяйственная страховая компания AmTrust Ag заключила соглашение с поставщиком сельскохозяйственных данных Farmobile. Компания данных использует оборудование для сбора статистики о таких факторах, как распределение удобрений и популяции растений, которые используются для определения страховых взносов на урожай. AmTrust также приобретает долю в Farmmobile в рамках партнерства.
|
https://www.dig-in.com/news/amtrust-partners-with-farmobile-on-crop-insurance-data?brief=00000159-faf0-d111-af7d-fbfd9f0a0000
|
2017-11-09 10:45:19.310000
|
AmTrust Agriculture Insurance, дочерняя компания многопрофильного страховщика P&C AmTrust Financial, подписала контракт с insurtech Farmmobile, чтобы использовать платформу сбора данных последнего для своих клиентов по страхованию урожая.
Аппаратное устройство Farmobile, пассивное восходящее соединение, каждую секунду передает данные в центральный репозиторий по сотовым сетям. Если подключение потеряно, устройство сохраняет данные локально до тех пор, пока подключение не будет восстановлено. Эта информация используется для расчета премии по страхованию урожая.
Уборка соевых бобов комбайном Case IH Agriculture Equipment Inc. на этом аэрофотоснимке, сделанном над Принстоном, штат Иллинойс, США, в пятницу, 29 сентября 2017 г. Фьючерсы на сою с поставкой в ноябре выросли на 0,1% за бушель на Чикагской товарной бирже. после падения на целых 0,5%, самого низкого уровня с 13 сентября. Фотограф: Daniel Acker/Bloomberg Daniel Acker/Bloomberg
«Сегодня отчетность по страхованию урожая не является стандартизированным процессом, — сказал Джеффри Фенстер, старший вице-президент AmTrust. «Возможности системы сбора данных Farmmobile позволят AmTrust внедрять инновации и обеспечивать дополнительную экономию времени и средств нашим агентам по страхованию урожая и фермерам. Они также стандартизируют данные, делают их переносимыми и имеют невероятно прозрачную модель совместного использования и доступности».
В рамках соглашения AmTrust также приобретет долю в Farmmobile.
«AmTrust занимает лидирующие позиции в использовании достижений цифрового сельского хозяйства для помощи в составлении отчетов о страховании урожая. Мы вдохновлены их видением использования технологий для найма агентов и помощи фермерам», — сказал Джейсон Татдж, генеральный директор Farmobile. «Вместе с AmTrust мы сможем обеспечить более быстрый, дешевый и интеллектуальный рабочий процесс для отчетности по страхованию урожая за счет лучшего управления данными. Короче говоря, мы помогаем фермерам и агентам создавать общую ценность с помощью эффективной отчетности».
|
Uber сотрудничает с НАСА в проекте летающего такси UberAir
|
После того, как в апреле были обнародованы планы по внедрению летающих такси, Uber заключила партнерское соглашение с НАСА в рамках проекта, известного как UberAir. НАСА заявило, что стремится создать структуру с отраслевыми игроками для управления воздушным движением дронов, чтобы обеспечить развертывание воздушных транспортных средств, перевозящих пассажиров. В 2019 году рекомендации, разработанные НАСА и другими партнерами, такими как Uber, будут переданы Федеральному авиационному управлению, которое изучит, как интегрировать пассажирские дроны в существующие системы воздушного движения. Uber надеется продемонстрировать свои воздушные такси в 2020 году.
|
http://money.cnn.com/2017/11/08/technology/uber-web-summit-uberair/index.html
|
2017-11-09 10:20:57.333000
|
Uber продолжает стремиться к небу.
Техническая компания заключила партнерское соглашение с НАСА, чтобы помочь ему разработать системы управления воздушным движением для своих инициатив в области летающих такси, заявил в среду главный директор по продуктам Джефф Холден. Холден сделал это заявление на Web Summit, технологической конференции в Лиссабоне.
В апреле Uber обнародовал свои планы по внедрению парка летающих такси, известных как uberAIR.
Совместные рейсы для четырех человек не станут реальностью в ближайшее время, но Холден сказал, что в 2020 году планируется провести демонстрации в Лос-Анджелесе. Ранее Uber объявил города Даллас, Техас и Дубай в качестве других городов-партнеров.
У технической фирмы есть соглашения о работе с другими авиационными компаниями, но это первый раз, когда она официально сотрудничает с федеральным агентством США. Партнерство Uber является частью Соглашения NASA о космическом акте, консорциума отраслевых игроков, работающих над обеспечением «безопасной и эффективной работы» своих такси и других небольших беспилотных летательных аппаратов, летающих на малых высотах.
«Это именно те партнеры, которые нам нужны, чтобы сделать uberAIR реальностью», — сказал Холден о НАСА.
Представитель НАСА заявил в среду, что агентство поможет создать основу для управления воздушным движением дронов. Это поможет проложить путь воздушным транспортным средствам, перевозящим пассажиров, таким как uberAIR.
В 2019 году рекомендации, разработанные НАСА и его партнерами, будут переданы Федеральному авиационному управлению, которое определит, как их следует интегрировать в существующие системы воздушного движения.
Лос-Анджелес, известный своим неуправляемым движением, станет интересным испытательным полигоном для летающих транспортных средств.
По теме: Tesla Roadster может летать
Чтобы понять смысл, Uber прогнозирует, что поездка из аэропорта Лос-Анджелеса в Staples Center в час пик займет менее 30 минут — по сравнению с 1 часом 20 минутами на машине. Ожидается, что они будут предлагать поездки на летающих такси по ценам, сравнимым с их сервисом UberX.
Цель состоит в том, чтобы сделать транспорт быстрым и недорогим, и компания надеется, что услуга будет готова к коммерческой эксплуатации «за несколько лет до» Олимпийских игр 2028 года в Лос-Анджелесе.
Обновлено: эта история была обновлена, чтобы добавить больше подробностей об участии НАСА в проекте.
|
Инвестиции FANG поощряют вредные привычки: Богл
|
Инвестиции в технологические акции FANG побуждают инвесторов заниматься ненужной торговлей, сказал Джек Богл, основатель и бывший генеральный директор Vanguard Group. Комментарии Богла прозвучали на фоне запуска ICE фьючерсных контрактов, связанных с крупными технологическими компаниями — Facebook, Amazon, Netflix и Alphabet — на которые приходится аббревиатура. «Если вам нравятся азартные игры, если вам нравятся казино, эти вещи очень, очень, очень хороши», — сказал Богл.
|
https://www.cnbc.com/2017/11/07/jack-bogle-bashes-fang-investing-says-trading-mentality-losers-game.html
|
2017-11-09 10:09:51.027000
|
Основатель и бывший генеральный директор Vanguard Джек Богл не верит в торговлю акциями FANG.
Когда его спросили о том, что Intercontinental Exchange запустит фьючерсный контракт на индекс FANG+ для трейдеров в среду, Богл раскритиковал эту идею.
Продукт позволяет инвесторам торговать индексом, который отслеживает производительность Facebook, Apple, Amazon, Netflix и родительского Google Alphabet, а также Alibaba, Baidu, Nvidia, Tesla и Twitter.
«Если вы хотите сделать такую сумасшедшую вещь, это, безусловно, упрощает ее. ... Я не сомневаюсь, что это ответственность», — сказал Богл во вторник в программе «Power Lunch» на CNBC. «Я думаю, что шансы очень плохи. Это обращается к торговым инстинктам инвесторов… Если вам нравятся азартные игры, если вам нравятся казино, эти вещи действительно, очень, очень хороши».
Вместо этого он рекомендовал инвесторам сосредоточиться на долгосрочной перспективе с многолетним временным горизонтом, покупая индексные фонды, которые минимизируют затраты на торговые операции.
«Все, что привлекает инвесторов к торговле, является негативным фактором», — сказал он. «Торговля — это игра для проигравших. Торговля — это краткосрочная спекуляция».
Богл основал Vanguard Group в 1975 году. Фирма широко известна как лидер пассивного инвестирования в индексы. По словам ее президента, под ее управлением находятся активы на сумму около 4,7 триллиона долларов.
|
Тайвань стал пятой азиатской страной, внедрившей финтех-песочницу
|
Тайвань стал последней азиатской экономикой, принявшей концепцию «песочницы» для компаний, ориентированных на технологии. «Песочница» позволяет компаниям тестировать свою концепцию — зачастую финансовую услугу, основанную на технологиях, — не опасаясь нарушения правил. Законопроект, предлагающий создать эту структуру, в настоящее время ожидает окончательного рассмотрения после преодоления первого законодательного препятствия. Сингапур, Малайзия, Гонконг и Таиланд также позволяют финтех-компаниям тестировать свои концепции с использованием регулятивных песочниц.
|
https://fundselectorasia.com/taiwan-to-set-up-fifth-sandbox-in-asia/
|
2017-11-09 10:08:54.980000
|
Ожидается, что Тайвань станет пятым регионом, одобрившим инициативу финтех-песочницы, после Сингапура, Малайзии, Гонконга и Таиланда, согласно сообщениям местных СМИ.
Надзорная песочница позволит кандидатам разрабатывать и тестировать финтех-решения без полного соблюдения требований. Инициатива направлена на создание оптимальной нормативно-правовой базы для стартапов, разрабатывающих прототипы финансовых технологий.
Законопроект прошел первую проверку и находится на стадии окончательного утверждения. В обзоре законодатели продлили период эксперимента максимум до 36 месяцев с 18 месяцев в предварительном плане, представленном исполнительным органом правительства, говорится в сообщениях. В случае одобрения у Тайваня будет самый продолжительный экспериментальный период среди существующих песочниц. В Сингапуре, например, разрешено девять месяцев, а в Великобритании — шесть месяцев.
Ожидается, что эта структура получит окончательное утверждение в декабре. Песочница будет контролироваться Тайваньской комиссией по финансовому надзору (FSC).
Квитанция о регулировании финансовых технологий
Что касается других регуляторных шагов в сфере финансовых технологий, местные СМИ сообщили, что FSC в июле разрешил использование роботов-консультантов. В августе регулирующие органы добавили, что они позволят роботам-консультантам перебалансировать портфель инвестора, если доходность определенного актива или портфеля отклоняется от выбранного ориентира. Перед развертыванием автоматической корректировки инвесторы должны дать предварительное согласие и быть проинформированы сразу же после любой перебалансировки.
В прошлом месяце Тайваньская ассоциация развития финтех-индустрии (FIDA) подписала меморандум о взаимопонимании с Ассоциацией финтех-индустрии Гонконга и соответствующими ассоциациями в Сингапуре и Швейцарии. Цель состояла в том, чтобы улучшить экосистему финансовых технологий в Азии и Европе, поскольку трансграничное сотрудничество в области финансовых технологий набирает обороты.
Отраслевая организация ICI Global считает, что прорыв в сфере финансовых технологий, вероятно, произойдет из Китая, сообщило FSA ранее. Согласно отчету PWC, на Китай приходится 88% мировых инвестиций в финтех, и здесь происходят значительные инновации, движимые компаниями с огромной пользовательской базой, такими как Alibaba и Tencent.
|
Инвестиции в финтех США выросли в два раза
|
Согласно отчету KPMG, инвестиции в американские финтех-компании в третьем квартале 2017 года составили 5 млрд долларов. Эта цифра в два раза больше, чем во втором квартале: за предыдущий период финансисты вложили в работу 2,6 млрд долларов. В отчете отмечается, что в этот период особое внимание привлекли консультационные платформы. Однако более востребованными, чем чистые роботизированные консультационные платформы, были те, которые использовали как советников-людей, так и советы на основе алгоритмов.
|
http://www.wealthmanagement.com/technology/us-fintech-investments-double
|
2017-11-09 10:07:53.363000
|
Согласно недавнему отчету KPMG Pulse of Fintech, инвестиции в американские финтех-компании почти удвоились в третьем квартале до 5 млрд долларов по сравнению с 2,6 млрд долларов во втором квартале. Всего за квартал было заключено 142 сделки по сравнению со 125 сделками в квартале предыдущего года и 147 сделками в прошлом квартале. KPMG объясняет скачок надежным венчурным финансированием, увеличением стоимости сделок и высокими показателями сектора прямых инвестиций. В отчете говорится, что в течение квартала технология платформы автоматизированных консультаций была большой ставкой, а гибридные модели, использующие сочетание людей и технологий, получили большее распространение по сравнению с чистыми роботами-консультантами. «Мы видим большой оптимизм на рынке финансовых технологий США — от созревания и внедрения технологий на ранних стадиях, таких как большие данные, искусственный интеллект и IoT, до быстрого ускорения других, таких как Insurtech, Robo-Advisory, Blockchain и Regtech». — сказал Энтони Рджейли, руководитель направления цифровых и финансовых технологий в сфере финансовых услуг в США в KPMG.
Фондовый рынок Трампа
Через год после того, как президент Дональд Трамп победил Хиллари Клинтон и стала президентом Соединенных Штатов, фондовый рынок вырос на 21,2 процента. По данным CNBC, это третий лучший рост S&P 500 среди всех президентов первого срока с 1952 года. Трамп отстает от президента Джона Ф. Кеннеди, который вырос на рынках на 26,5% после его избрания и президента Джорджа Буша-старшего. Повышение Буша на 22,7%. Измеряя все выборы с 1952 года, ралли Трампа опускается на пятое место после повышения президента Билла Клинтона на 28,1 процента после его избрания на второй срок, затем Кеннеди, за которым следует рост президента Барака Обамы на 23,8 процента после его избрания на второй срок и затем Буш. Худшие показатели фондового рынка были отмечены после избрания президента Джимми Картера, когда акции упали на 10,2 процента в течение первого года его пребывания в должности.
InvestCloud, партнер Willis Towers Watson
HStocks/iStocks/Thinkstock
InvestCloud и Willis Towers Watson сотрудничают. Согласно заявлению, облачная платформа финансовых услуг была выбрана для создания индивидуального решения для WTW Asset Management Exchange, которое позволит клиентам лучше получать доступ и контролировать примерно 2 миллиарда долларов. Биржа предоставляет управляющим активами легкий доступ к значительному капиталу в глобальном масштабе и стремится восполнить «утечку стоимости», вызванную неэффективностью инвестиционного предложения. InvestCloud будет стремиться улучшить пользовательский интерфейс как для владельцев активов, так и для менеджеров.
|
Robinhood добавляет социальную сеть в инвестиционное приложение для обычных людей
|
Приложение для инвестиций Robinhood запускает веб-сеть, целью которой является лучшее обучение пользователей финансам и инвестициям. Торговое приложение, которое с момента запуска в 2013 году привлекло три миллиона пользователей, теперь позволит клиентам увидеть, сколько их коллег также владеет определенной акцией, а также данные о торговле ценными бумагами. Сеть также будет предлагать инвесторам акции для покупки на основе их предыдущей торговой активности.
|
http://www.tearsheet.co/future-of-investing/why-robinhood-is-launching-a-social-network?utm_source=Autonomous%20NEXT&utm_campaign=8fb38a4b02-EMAIL_CAMPAIGN_2016_11_04&utm_medium=email&utm_term=0_c8cf357092-8fb38a4b02-90551329
|
2017-11-09 09:50:45.757000
|
Robinhood объединяет инвестиции под эгидой социального финансирования. Компания, разработавшая популярное торговое приложение, запускает веб-платформу, чтобы помочь выполнить вторую часть своей миссии — сделать торговлю акциями доступной для обычных людей: помочь им принимать более обоснованные решения. Это добавление инструментов, функций и информации об активности других пользователей, которые делают опыт более похожим на социальную сеть. По словам одного из руководителей компании Байджу Бхатта, Robinhood, запущенный в 2013 году, по состоянию на среду превысил 3 миллиона пользователей, а объем транзакций превысил 100 миллиардов долларов, в нем задействовано около 100 сотрудников. Для сравнения, 42-летняя TD Ameritrade имеет 11 миллионов финансируемых счетов и более 10 000 сотрудников по состоянию на сентябрь этого года; E-Trade, 35 лет, сообщила о 3,5 миллионах счетов к концу прошлого года с примерно 3600 сотрудниками. По словам Бхатт, пользователи Robinhood сэкономили более 1 миллиарда долларов на комиссионных сборах (обычно 7 долларов за транзакцию), используя бесплатное приложение. Robinhood покажет пользователям на каждой странице сведений об акциях, сколько других людей владеет акциями той же компании, среднюю цену, уплаченную другими пользователями за эти акции, распределение всех различных цен, которые люди заплатили за акции этой компании в прошлом году. . Смысл в том, чтобы начать давать людям больше ориентировочных цен, объяснил Бхатт. Люди принципиально не очень хорошо представляют числа в терминах абсолютной стоимости, и ранним или начинающим инвесторам может быть трудно понять, например, что акции Apple достигли отметки в 160 долларов. «Они говорили: «Конечно? Я не знаю, много это или мало». Мы начинаем думать об эталонных ценах, с которыми люди сразу же узнают и смогут анализировать», — сказал Бхатт. Аналитики Уолл-стрит, чтобы пользователи могли видеть, что «эксперты» говорят о конкретных акциях. Таким образом, эти обзоры и мнения от Morningstar начнут собираться в новый раздел Analyst Reviews. «Это рифф на тему сравнительных покупок», — сказал Бхатт. «Действительно хорошо зарекомендовавший себя способ покупки товаров в Интернете — это электронная коммерция. Вы можете увидеть экспертную оценку акций — [которая может означать, что] 77 процентов говорят «покупать» на основе 10 обзоров аналитиков из Morningstar — и количество людей, которые владеют ими». Он также покажет другие акции, купленные людьми, купившими акции определенной компании, и отобразит раздел «Для вас», в котором инвесторам будут предлагаться акции, используя их данные о покупках и просмотрах, а также «плейлисты», как любит их называть Бхатт ( на данный момент другие в компании называют их коллекциями, инженеры называют их просто тегами): коллекции акций, основанные на общих темах, таких как компании виртуальной реальности, IPO 2017 года или 100 самых популярных». . Есть десятки тысяч акций; есть десятки тысяч песен или альбомов, которые вы хотите послушать, и всегда есть проблема, когда вы не можете придумать ту, которая вам нужна, но она как бы вертится у вас на языке, и вам просто нужно сделать закладку, чтобы Запомни это. Это действительно большая проблема с запасами». Помимо покупки и продажи, мобильное приложение в настоящее время позволяет пользователям просматривать различные акции, отслеживать движение цен и имеет новостную ленту, которая также будет встроена в веб-платформу. Веб-сайт будет запущен в начале 2018 года. Позже в этом году компания планирует внедрить те же функции в мобильное приложение. Бхатт сказал, что компания не планирует размещать рекламу на своих платформах. По его словам, каждый пользователь проводит в среднем от 10 до 15 сеансов в день, и у Robinhood больше вовлеченности, чем у всех его прямых конкурентов, вместе взятых, рекламируя «лучший органический рост среди всех финансовых продуктов со времен Venmo». Премиальный продукт Robinhood, Robinhood Gold, стоит от 10 долларов в месяц и позволяет пользователям торговать в нерабочее время. У него также есть хорошо работающая реферальная программа, в которой пользователи получают бесплатную акцию за каждого нового пользователя, которого они направляют, который также получает бесплатную акцию при присоединении. Бхатт сказал, что ему и со-генеральному директору Владу Теневу всегда было любопытно связать людей друг с другом, Робнихуд, потому что большинство людей нашли способ инвестировать через социальные разговоры. «Фондовый рынок по своей сути социален», — сказал он. «Со времен открытого протеста в яме речь всегда шла о взаимодействии и транзакциях людей. То, что у нас есть в нашем продукте прямо сейчас, — это начало гораздо более длинного продукта, ориентированного на социальные сети». Venmo продемонстрировала устаревшим финансовым компаниям ценность того, что финансовые транзакции между друзьями и коллегами так же просты, как и общение с ними. По соглашению с PayPal Facebook также пытается сделать платежную деятельность естественным продолжением разговора, который его пользователи уже ведут в приложении, где они и так проводят большую часть своего времени. SoFi пытается доказать, что люди, особенно миллениалы, хотят вести бизнес с финансовыми компаниями на основе сообщества и единомыслия людей со схожими финансовыми целями и планами. По словам Бхатт, в автономном режиме происходит как минимум три поведения или разговора, которые основатели хотят усилить на экране. Во-первых, у большинства молодых людей есть по крайней мере один друг или член семьи на поколение старше, с которым они говорят об акциях и финансах; во-вторых, у многих молодых людей есть неформальная социальная сеть среди коллег или друзей, где они как бы конкурируют в своих инвестиционных разговорах; и обычно в социальных сетях людей есть кто-то, кто не является близким другом, но, вероятно, может основываться на продолжающихся разговорах об инвестициях. По словам Бхатт, выбор связи с друзьями в Facebook и возможность публиковать сообщения для всех из них, вероятно, неэффективен. Ни одна из них не является широковещательной системой, в которой пользователи публикуют свои сделки для подписчиков. «Такой продукт будет иметь очень высокий уровень взаимодействия с определенным типом активных пользователей, которые хотят показать, что они знают, что делают, и совершенно не будут интересны другим людям», — Бхатт. сказал. «Попытка продеть иглу между этими разными разговорами, которые на самом деле происходят, — это то, чем я сейчас занят».
|
Аэропорт Чикаго О’Хара продвигает возобновляемое авиационное топливо
|
Восемь коммерческих авиакомпаний, в том числе United и Emirates, приняли участие в рекламной акции по использованию возобновляемого топлива в международном аэропорту О'Хара в Чикаго. Впервые аэропорт снабжал самолеты возобновляемым спиртовым топливом для реактивных двигателей (ATJ) через существующую заправочную инфраструктуру, а не полагался на отдельные грузовики. Топливо ATJ от поставщика биотоплива Gevo получено из изобутанола из возобновляемого источника топлива и было смешано с реактивным топливом на основе ископаемого топлива компанией Air BP перед подачей на самолет. Fly Green Day был призван побудить авиакомпании в будущем перейти на топливо с низким содержанием углерода.
|
http://biofuels-news.com/display_news/13098/chicago_ohare_airport_goes_green_with_renewable_jet_fuel/
|
2017-11-09 09:06:25.040000
|
Американская компания по производству передового биотоплива Gevo объявила, что ее топливо для реактивных двигателей (ATJ), полученное из возобновляемого изобутанола, сегодня используется восемью коммерческими авиакомпаниями для Fly Green Day, спонсируемого Топливным комитетом О'Хара, в международном аэропорту Чикаго О'Хара. .
Это событие является первым случаем поставки возобновляемого реактивного топлива в Чикаго О'Хара с использованием существующей заправочной инфраструктуры аэропорта, такой как трубопроводы, терминалы и резервуары.
На сегодняшний день авиакомпании и аэропорты, как правило, полагались на альтернативные способы подачи возобновляемого реактивного топлива в крыло, обычно доставляя реактивное топливо на месте для смешивания и заправки. Для сегодняшнего дня Fly Green Day компания Air BP смешала топливо Gevo ATJ с обычным топливом Jet A на основе ископаемого топлива, сертифицировала его качество, а затем поставила его клиентам через главную топливную гидрантную систему аэропорта.
Коммерческие авиакомпании, участвующие в сегодняшнем мероприятии:
Люфтганза
Юнайтед Эйрлайнз
Этихад
Катай Пасифик Эйрвейз
Эмирейтс
Японские авиалинии
Корейский воздух
Атлас Эйр
«Это первый раз, когда мы поставили нашим клиентам biojet, изготовленный из спирта, и это демонстрирует, как мы работаем с несколькими поставщиками, чтобы занять лидирующие позиции в этой области», — сказал генеральный директор Air BP Джон Платт. «Мы ожидаем, что с помощью этой акции мы вдохновим больше наших клиентов на использование топлива с низким содержанием углерода».
«Следующий этап»
«Мы рады быть частью этого проекта. Это следующий этап в развитии нашей цели по сокращению выбросов парниковых газов и продвижению к полному коммерческому внедрению возобновляемого авиатоплива», — сказал Торстен Люфт, вице-президент Lufthansa по корпоративному топливу. .
Генеральный директор Gevo Патрик Грубер (Patrick Gruber) сказал: «Это важная веха, так как мы продолжаем развивать нашу платформу ATJ. Мы глубоко убеждены, что наш ATJ является одной из наиболее конкурентоспособных по стоимости альтернативных биореактивных самолетов на рынке. Использование существующей инфраструктуры поставок должны снизить полную стоимость обслуживания наших конечных клиентов.Авиационное топливо является одним из основных сегментов рынка Gevo, и это представляет собой следующий шаг в построении прибыльного бизнеса на этой вертикальной рыночной вертикали».
|
США и Китай подписали коммерческие сделки на 250 миллиардов долларов во время визита Трампа
|
По словам министра торговли Китая, во время визита президента Трампа в Китай две страны подписали коммерческие сделки на сумму более 250 миллиардов долларов, при этом Трамп заявил, что не винит Китай «в том, что он может использовать другую страну в интересах своих граждан». "в отношении международных торговых соглашений. Однако некоторые американские предприятия обеспокоены тем, что, несмотря на новые сделки, они не получат никакого дополнительного доступа к китайским рынкам. Кроме того, два лидера не добились существенного прогресса в сдерживании Северной Кореи, и разногласия по поводу торговли остались, а президент Си стремился расширить доступ к рынкам США.
|
http://www.sbs.com.au/news/article/2017/11/09/trump-xi-herald-new-era-they-agree-north-korea-solution-can-be-found?mc_cid=4f57e953eb&mc_eid=a37072368a
|
2017-11-09 07:37:02.953000
|
Президент США Дональд Трамп сказал председателю КНР Си Цзиньпину, что он, как и г-н Си, верит, что решение северокорейской ядерной проблемы может быть найдено, на следующий день после предупреждения Пхеньяна о серьезной опасности разработки ядерного оружия.
Выступая вместе с Си в китайской столице, Трамп также сказал в четверг, что разочарован тем, что его предшественники допустили нарушение двустороннего торгового баланса.
«Но мы сделаем это справедливо, и это будет потрясающе для нас обоих», — сказал Трамп, выразив уважение к Си.
Трамп настаивает на том, чтобы Китай еще больше закрутил гайки в отношении Северной Кореи и ее разработки ядерного оружия.
Ожидается, по крайней мере, скромный прогресс, хотя немедленных признаков крупного прорыва нет, заявил ранее в четверг официальный представитель США.
Говоря о г-не Си, г-н Трамп сказал: «Я верю, что есть решение этой проблемы, как и вы».
Демонстрируя важность, которую Китай придает первому официальному визиту Трампа, церемония приветствия, состоявшаяся в четверг возле Большого Дома народных собраний в Пекине с видом на площадь Тяньаньмэнь, транслировалась в прямом эфире по государственному телевидению — беспрецедентное отношение к приезжему лидеру.
Г-н Си сказал, что он провел глубокий обмен мнениями с г-ном Трампом и достиг консенсуса по многочисленным вопросам, представляющим взаимный интерес.
«Для Китая сотрудничество — единственный реальный выбор, только взаимовыгодное сотрудничество может привести к еще лучшему будущему», — сказал Си.
Г-н Си сказал, что Китай и Соединенные Штаты за последний год укрепили диалог на высоком уровне по всем направлениям и усилили координацию по основным международным вопросам, таким как Корейский полуостров и Афганистан.
«Отношения между Китаем и Соединенными Штатами сейчас находятся на новой исторической отправной точке», — сказал Си Цзиньпин.
Г-н Трамп и г-н Си поладили во время своей первой встречи в апреле на курорте Трампа в Мар-а-Лаго во Флориде и продолжили свой «бром» в среду днем осмотра достопримечательностей вместе со своими женами, за которым последовал ужин.
Однако сохраняются глубокие разногласия по поводу торговли и Северной Кореи.
И в то время как г-н Си набирает силу после консолидации власти на съезде Коммунистической партии, который проводится два раза за десятилетие в прошлом месяце, г-н Трамп приезжает в Китай, обремененный низкими рейтингами общественного одобрения и преследуемый расследованиями о связях России с его предвыборной кампанией.
«Несправедливое» торговое соглашение
Президент Си просиял, когда Трамп похвалил лидера за заботу об экономическом процветании Китая, заявив, что он не винит его в невыгодном положении Соединенных Штатов в существующих торговых соглашениях.
«Сейчас, к сожалению, это очень однобоко и несправедливо. Но, но, я не виню Китай. В конце концов, кто может винить страну за то, что она может использовать другую граждан? Я отдаю должное Китаю. Но на самом деле я виню прошлые администрации за то, что они позволили этому неконтролируемому торговому дефициту иметь место и расти».
Китайский лидер ответил своего рода обещанием.
«Деловая среда для инвестиций иностранных компаний, в том числе компаний США, будет становиться все более открытой, прозрачной и стандартизированной», — сказал он СМИ.
В преддверии визита г-н Трамп усилил свою критику огромного положительного сальдо торгового баланса Китая с Соединенными Штатами, назвав его «постыдным» и «ужасным» на прошлой неделе, и обвинил Пекин в недобросовестной торговой практике, подпитывая опасения по поводу роста напряженности между двумя странами. две крупнейшие торговые страны мира.
Со своей стороны, Китай заявляет, что необходимо устранить ограничения США на китайские инвестиции в Соединенные Штаты и на экспорт высоких технологий.
По словам министра торговли Китая, в ходе визита было подписано коммерческих сделок на сумму более 250 миллиардов долларов между американскими и китайскими фирмами.
Несколько руководителей компаний находятся в Пекине в составе делегации, возглавляемой министром торговли США Уилбуром Россом.
Некоторые представители деловых кругов США выразили обеспокоенность тем, что заключение контрактов может быть достигнуто за счет разрешения давних жалоб на ограничения доступа на рынок в Китае.
«Это показывает, что у нас прочные, динамичные двусторонние экономические отношения, и все же нам все еще нужно сосредоточиться на выравнивании правил игры, потому что американские компании по-прежнему находятся в невыгодном положении, ведя бизнес в Китае», — Уильям Зарит, председатель Американской торговой палаты в Китае. Китай, сказал.
Г-н Трамп выступал против торговой практики Китая во время президентской кампании в США в 2016 году и угрожал принять меры после вступления в должность.
Но с тех пор он воздерживается от каких-либо серьезных торговых санкций, давая понять, что делает это, чтобы дать Пекину время добиться прогресса в обуздании Северной Кореи.
'В синхронизации'
Официальный представитель США заявил, что обе стороны «согласны» в желании свести к минимуму трения во время визита и воссоздать позитивный тон саммита в Мар-а-Лаго.
От Трампа не ожидалось, что он будет уделять особое внимание в своих переговорах с Си на острых вопросах, таких как спорное Южно-Китайское море и самоуправляемый Тайвань, на который Китай претендует как на свою собственность, хотя помощники двух президентов могут заниматься этими вопросами в частном порядке. Об этом сообщил официальный представитель Reuters на условиях анонимности.
Китай неоднократно отвергал предложения, что он должен делать больше, чтобы обуздать Северную Корею, которая осуществляет около 90 процентов своей торговли с Китаем, заявляя, что он полностью соблюдает санкции ООН и что каждый несет ответственность за снижение напряженности и возобновление переговоров. на ходу.
Г-н Трамп использовал один из своих самых жестких выражений против Северной Кореи в широкомасштабном выступлении в Сеуле в среду, в котором были выдвинуты конкретные обвинения в пугающих нарушениях прав человека, хотя он не представил никаких доказательств в поддержку этих обвинений.
Он также призвал страны всего мира изолировать Пхеньян, отказав ему в «любой форме поддержки, поставок или принятия».
Китайские государственные СМИ высоко оценили тон первоначальной встречи в четверг, часть того, что Китай пообещал, станет «государственным визитом плюс» для Трампа.
|
США и Китай подписали коммерческие сделки на 250 миллиардов долларов во время визита Трампа
|
По словам министра торговли Китая, во время визита президента Трампа в Китай две страны подписали коммерческие сделки на сумму более 250 миллиардов долларов, при этом Трамп заявил, что не винит Китай «в том, что он может использовать другую страну в интересах своих граждан». "в отношении международных торговых соглашений. Однако некоторые американские предприятия обеспокоены тем, что, несмотря на новые сделки, они не получат никакого дополнительного доступа к китайским рынкам. Кроме того, два лидера не добились существенного прогресса в сдерживании Северной Кореи, и разногласия по поводу торговли остались, а президент Си стремился расширить доступ к рынкам США.
|
https://www.nytimes.com/2017/11/08/opinion/trump-china-xi-jinping.html?smprod=nytcore-iphone&smid=nytcore-iphone-share&mc_cid=4f57e953eb&mc_eid=a37072368a
|
2017-11-09 07:37:02.953000
|
ПЕКИН — [Подробнее о том, как Джо Байден выбрал Энтони Блинкена на пост государственного секретаря.]
На фоне помпезности, которую председатель Китая Си Цзиньпин одаривает своего американского коллегу президента Трампа, трудно не заметить, что два лидера — и две страны — движутся в совершенно разных направлениях.
Г-н Си вышел из съезда Коммунистической партии в прошлом месяце бесспорным хозяином Поднебесной. «Мысль Си Цзиньпина» была закреплена в уставе партии — честь, ранее оказанная только Мао Цзэдуну и Дэн Сяопину. Вопреки прецеденту, г-н Си не позаботился о назначении преемника — большой намек на то, что он чувствует в себе смелость продлить свое правление после второго пятилетнего срока, который он только что начал. Журнал The Economist назвал г-на Си почетным титулом, обычно предназначенным для президента Америки: самый влиятельный человек в мире.
Г-н Трамп покинул борт Air Force One в Пекине в среду с исторически низкими рейтингами одобрения работы, всего через несколько часов после того, как он потерпел неудачу на выборах в нерабочее время. Его авторитет за границей рушится — опросы показали падение доверия к американскому лидерству.
Поскольку личные траектории г-на Трампа и г-на Си расходятся, то же самое происходит и с фокусами их лидерства. В то время как г-н Трамп одержим строительством стен, г-н Си занят строительством мостов.
|
Индекс корпоративного равенства показывает 18-процентный рост компаний с самым высоким рейтингом
|
Рекордные 609 американских компаний получили наивысший балл 100 в Индексе корпоративного равенства (CEI) 2018 года, что на 18% больше, чем 517 в предыдущем году. Индекс, опубликованный американской правозащитной группой Human Rights Campaign Foundation, измеряет политику и практику защиты ЛГБТК-работников по всему миру. Отчет показал, что 83% компаний из списка Fortune 500 теперь включают гендерную идентичность в политику недискриминации, по сравнению с 3% в 2002 году, и что 459 ведущих работодателей теперь имеют поддерживающие рекомендации по интеграции для работников, которые переходят.
|
https://www.hrc.org/blog/hrc-releases-annual-corporate-equality-index-609-companies-earn-perfect-sco
|
2017-11-09 00:00:00
|
Согласно Индексу корпоративного равенства (CEI) 2018 года, опубликованному сегодня Управлением по охране окружающей среды (Corporate Equality Index, CEI) 2018 года, рекордное количество крупных компаний и юридических фирм продвигают жизненно важные политики и практики для защиты лесбиянок, геев, бисексуалов, трансгендеров и гомосексуалистов (ЛГБТК) по всему миру. Фонд кампании за права человека (HRC), образовательное подразделение крупнейшей в стране организации по защите гражданских прав ЛГБТК.
В этом году рекордные 609 предприятий получили высшую оценку CEI в 100 баллов по сравнению с 517 в прошлом году, что на 18% больше, чем за один год. Этот рекорд устанавливает новую высшую отметку корпоративного лидерства за 16-летнюю историю CEI.
CEI подчеркивает историческую поддержку равенства ЛГБТК среди ведущих работодателей страны, поскольку администрация Трампа-Пенса продолжает нападки на представителей ЛГБТК. За последние десять месяцев Дональд Трамп и Майк Пенс систематически демонтировали защиту ЛГБТ-людей времен Обамы и предприняли новые направления атак, включая их усилия по запрету трансгендерных войск и приказу о «лицензии на дискриминацию», который позволяет правительство дискриминирует ЛГБТ-граждан множеством способов. Работники ЛГБТК также оказались в осаде со стороны администрации Трампа-Пенса: только в прошлом месяце генеральный прокурор Джефф Сешнс объявил, что администрация не будет обеспечивать недискриминационную защиту для трансгендерных работников в соответствии с Разделом VII Закона о гражданских правах 1964 года.
«В то время, когда права ЛГБТК подвергаются нападкам со стороны администрации Трампа-Пенса и законодательных собраний штатов по всей стране, сотни ведущих американских компаний добиваются прогресса в направлении равенства на рабочем месте», — сказал президент HRC Чад Гриффин. «Компании, набравшие наибольшее количество баллов в рейтинге CEI этого года, не только устанавливают политику, которая подтверждает и включает сотрудников здесь, в Соединенных Штатах, они применяют эту политику в своей деятельности по всему миру и влияют на миллионы людей за пределами наших берегов. Кроме того, многие из этих компаний также стали ярыми защитниками равенства на публике, в том числе десятки компаний, которые подписались под сводками amicus по жизненно важным делам в Верховном суде, и 106 корпораций, поддерживающих Закон о равенстве. Мы гордимся тем, что у нас сложилось так много прочных партнерских отношений с корпоративными союзниками, которые считают равенство ЛГБТК важнейшим вопросом для нашей страны и их бизнеса».
Сообщество ЛГБТК прямо не защищено федеральным законом о недискриминации, но эти компании восполняют этот пробел для своих сотрудников и не только. Общее количество сотрудников с корпоративной политикой недискриминации, защищающей от дискриминации по признаку сексуальной ориентации или гендерной идентичности, составляет 14,5 миллиона человек. 106 ведущих компаний являются корпоративными сторонниками Закона о равенстве — знакового федерального закона, который обеспечит те же базовые меры защиты от дискриминации для представителей ЛГБТК, что и другие защищенные группы в соответствии с федеральным законом.
CEI, запущенный в 2002 году для оценки политик и практик, учитывающих интересы ЛГБТК, в компаниях из списка Fortune 500, также подчеркивает, что корпоративные лидеры все активнее играют ведущую роль в противодействии законодательству, направленному против равенства, — от государственных зданий до Капитолия США. Благодаря своим действиям, предпринятым в то время, когда работники и клиенты ЛГБТК столкнулись с рекордным количеством законопроектов против ЛГБТК в законодательных собраниях штатов по всей стране и атаками со стороны высших должностных лиц нашей страны, лидеры бизнеса опираются на свою давнюю приверженность расширению равенства на рабочем месте для ЛГБТК. . В Техасе 70 предприятий вместе с несколькими торговыми палатами Техаса подписали письмо губернатору Техаса Грегу Эбботту, губернатору-лейтенанту Дэну Патрику, спикеру палаты представителей Джо Штраусу и другим законодателям, в котором выразили свое несогласие с SB 6 Техаса. законопроект против трансгендеров, аналогичный закону HB2 Северной Каролины. Законопроект не прошел.
За последние несколько лет компании с рейтингом CEI значительно расширили свою поддержку трансгендерных работников. На момент запуска CEI только три процента компаний из списка Fortune 500 имели средства защиты от дискриминации, включая гендерную идентичность. Сегодня это число составляет 83 процента. И даже несмотря на то, что Закон о доступном медицинском обслуживании подвергся критике со стороны законодателей, транс-инклюзивное медицинское страхование стало бизнес-нормой. 79 процентов компаний, участвующих в CEI этого года, теперь предлагают трансгендерным работникам по крайней мере один план медицинского обслуживания с охватом трансгендеров. Работа HRC через CEI, часто посредством личных консультаций с отдельными компаниями, помогла работодателям перейти к полной интеграции своих трансгендерных сотрудников.
Ключевые национальные результаты, выявленные в CEI 2018 года:
609 компаний получили идеальные 100 баллов по сравнению с 517 в отчете за 2017 год;
Гендерная идентичность теперь является частью политики недискриминации в 83 процентах компаний из списка Fortune 500, по сравнению с 3 процентами в 2002 году;
459 крупных работодателей приняли руководящие принципы поддержки включения трансгендерных работников, находящихся на переходном этапе;
137 компаний из списка Fortune 500 получили неофициальные рейтинги на основе общедоступной информации.
CEI оценивает компании и ведущие юридические фирмы по подробным критериям, подпадающим под пять широких категорий:
Политика недискриминации
Пособия по трудоустройству
Продемонстрированная организационная компетентность и подотчетность в отношении разнообразия и интеграции ЛГБТК.
Общественная приверженность равенству ЛГБТК
Ответственное гражданство
Полный отчет, включая базу данных работодателей с возможностью поиска, доступен на сайте www.hrc.org/cei.
|
Twitter приостанавливает процесс проверки после крайне правых разногласий
|
Твиттер объявил в четверг, что он остановит свою систему проверки после того, как ранее на этой неделе он поставил синюю галочку стороннику превосходства белой расы Джейсону Кесслеру. Верификация — это процесс, в ходе которого подтверждается, что учетная запись высокопоставленного пользователя является реальной. Этот шаг вызвал резкую критику, при этом некоторые пользователи утверждали, что проверка указывает на поддержку Кесслера. В четверг генеральный директор Twitter Джек Дорси написал в Твиттере: «Система сломана и нуждается в пересмотре». Аккаунт Кесслера остается подтвержденным.
|
https://www.nytimes.com/2017/11/09/technology/jason-kessler-twitter-verification.html?utm_source=MIT+Technology+Review&utm_campaign=5c9a38a229-The_Download&utm_medium=email&utm_term=0_997ed6f472-5c9a38a229-154403165
|
2017-11-09 00:00:00
|
«Проверка предназначалась для аутентификации личности и голоса, но интерпретируется как одобрение или важность», — говорится в сообщении компании в Twitter. «Мы создали эту путаницу».
Твиттер первоначально начал проверять учетные записи, чтобы дать высокопоставленным лицам — знаменитостям, политикам, журналистам и другим — возможность отличить себя от имитаторов. С тех пор синяя галочка стала чем-то вроде почетного знака, сигнализирующего о том, что кто-то достиг определенного уровня важности.
«Это признание. Все просто», — сказал в интервью Ричард Спенсер, сторонник превосходства белой расы, который был проверен Twitter в 2016 году. «Синяя галочка полезна».
Белое националистическое движение процветало в Твиттере, но г-н Спенсер сказал, что в последнее время платформа ведет себя беспорядочно по отношению к его сообществу.
«Сейчас это кажется неалгоритмическим», — сказал он. «Кажется, что есть один человек, которому однажды не понравился этот твит или тот аккаунт, и это похоже на приговор. Это непоследовательно».
|
В последнее время более 50% китайских покупателей приобрели британские бренды.
|
Согласно исследованию Royal Mail, около 55% китайских потребителей покупали товары британских брендов за последние три месяца. В нем предполагалось, что британские товары считаются подлинными и хорошо сделанными. «Британские бренды действительно нравятся китайским покупателям. Британские ритейлеры должны быть уверены, что экспорт в Китай может принести пользу их бизнесу», — сказал Ник Лэндон из Royal Mail, управляющий директор отдела посылок. Он добавил , что выйти на рынок помогли «китайские сторонние платформы, такие как Tmall от Alibaba».
|
http://postandparcel.info/83508/news/chinas-appetite-for-brand-britain/
|
2017-11-08 17:49:16.637000
|
Согласно исследованию, проведенному по заказу Royal Mail в преддверии Дня холостяка Китая, более половины (55%) покупателей в Китае покупали товары британских брендов за последние три месяца, тратя в среднем 104 фунта стерлингов в месяц.
В заявлении, опубликованном сегодня (8 ноября), Royal Mail говорится, что существует реальный спрос на «Brand Britain», поскольку товары «считаются хорошо сделанными и подлинными». 87% предпочитают покупать британские бренды, а 76% уверены, что товары, купленные в британских розничных магазинах, не являются подделками.
Ник Лэндон, управляющий директор Royal Mail Parcels, прокомментировал: «Это исследование представляет собой глубокое погружение в крупнейший рынок электронной коммерции в мире. К 2020 году рынок электронной коммерции Китая будет больше, чем рынок США, Японии, Германии, Великобритании и Франции вместе взятых.
«Британские бренды действительно нравятся китайским покупателям и имеют уникальное преимущество, поскольку их товары воспринимаются как первоклассные. Британские ритейлеры должны быть уверены, что экспорт в Китай принесет пользу их бизнесу. Выход на этот рынок стал намного проще благодаря сторонним китайским платформам, таким как Tmall от Alibaba».
|
West Health: Закон о снижении налогов и занятости может подвергнуть риску уязвимых пожилых людей
|
Организация здравоохранения West Health выразила обеспокоенность по поводу предложений по закону о сокращении налогов и занятости, выдвинутых республиканцами в Палате представителей. Несмотря на положительное отношение организации к налоговой реформе, West Health заявила, что краткосрочные и долгосрочные последствия принятия законодательства не выяснены. Подробные изменения, такие как отмена вычета медицинских расходов, могут привести к нежелательным результатам, таким как повышение налогов для пожилых американцев с серьезными нарушениями, которые будут вынуждены оплачивать долгосрочные услуги и услуги поддержки из собственных средств. . West Health также выразила обеспокоенность тем, что предлагаемое снижение налогов может повлиять на «критические» программы, такие как Medicare и Medicaid, финансирование которых в настоящее время зависит от налоговых поступлений. Организация призвала к дальнейшему анализу и обсуждению предлагаемых сокращений, прежде чем будут внесены изменения в отношении краткосрочных налоговых льгот. West Health была основана Гэри и Мэри Уэст, двумя филантропами, и включает в себя некоммерческий, беспартийный Институт здоровья Гэри и Мэри Уэст и Фонд Гэри и Мэри Уэст. Организация стремится предоставить пожилым людям возможность стареть на месте, а также иметь доступ к недорогим, более качественным медицинским и вспомогательным услугам.
|
http://www.westhealth.org/press-release/west-health-tax-cuts-jobs-act-may-put-vulnerable-seniors-risk/
|
2017-11-08 16:58:48.563000
|
West Health: Закон о снижении налогов и занятости может подвергнуть риску уязвимых пожилых людей
САН-ДИЕГО И ВАШИНГТОН, округ Колумбия — 6 ноября 2017 г. — Компания West Health, призванная помочь пожилым людям успешно стареть на месте с доступом к высококачественным и доступным медицинским и вспомогательным услугам, выражает обеспокоенность по поводу предлагаемого Закона о снижении налогов и занятости, обнародованного на прошлой неделе Палата республиканцев.
«Хотя мы считаем, что налоговая реформа необходима, как краткосрочные, так и долгосрочные последствия этого предлагаемого закона для пожилых людей далеко не ясны. Однако есть положения, которые вызывают озабоченность», — сказала Шелли Лайфорд, президент и главный исполнительный директор West Health. «Например, план предусматривает отмену вычета медицинских расходов, что на самом деле может означать увеличение налогов для пожилых американцев со значительной инвалидностью, оплачивающих высокие расходы на основные долгосрочные услуги и поддержку за счет собственных ресурсов. Это было бы прискорбно. Как Конгресс может увеличить бремя для некоторых из самых пожилых, самых немощных и уязвимых, которые часто с трудом могут позволить себе многочисленные расходы, связанные с долгосрочным уходом?»
«У нас также есть опасения, что снижение налогов в размере, предложенном в законодательстве, может в конечном итоге повлиять на важные программы, включая Medicare и Medicaid, стабильность и финансирование которых зависят от налоговых поступлений. Мы не должны спешить с этим законодательством ради краткосрочных налоговых послаблений. Мы должны провести тщательные дебаты и анализ и как можно полнее понять, что будут означать налоговые изменения, которые мы рассматриваем сегодня, для завтрашнего дня», — сказал Лайфорд.
###
О Западном институте здоровья и West Health
Организация West Health, финансируемая исключительно филантропами Гэри и Мэри Уэст, включает некоммерческий и беспартийный Институт здоровья Гэри и Мэри Уэст и Фонд Гэри и Мэри Уэст в Сан-Диего, а также Центр политики здравоохранения Гэри и Мэри Уэст в Вашингтоне, округ Колумбия. Эти организации работают вместе. к общей миссии, направленной на то, чтобы дать пожилым людям возможность успешно стареть на месте с доступом к высококачественным и доступным услугам здравоохранения и поддержки, которые сохраняют и защищают их достоинство, качество жизни и независимость. Для получения дополнительной информации посетите сайт westhealth.org и подпишитесь на @westhealth.
Контакты для прессы:
Тим Ингерсолл
tpingersoll@westhealth.org
(858) 412-8727 или (619) 871-3769 (сотовый)
|
Британский онлайн-агент по недвижимости eMoov снова вводит запрет на продажу и тарифный план
|
Британский онлайн-агент по недвижимости eMoov снова ввел для клиентов предложение без продажи и без комиссии. «Плати только при продаже» стоит 1495 фунтов стерлингов (1945 долларов США) вместо обычной фиксированной авансовой платы в размере 795 фунтов стерлингов и впервые был опробован в 2015 году. Конкурирующие агенты HouseSimple и Hatched также начали предлагать аналогичный вариант, но eMoov говорит, что это услуга предлагает более высокую ценность с включенной проверкой покупателя, ведением переговоров и продвижением продаж. Недавно регулирующие органы попросили лидера рынка PurpleBricks лучше информировать клиентов о своих сборах, взимаемых независимо от того, продана ли их собственность или нет.
|
http://www.propertyindustryeye.com/online-agent-emoov-re-launches-no-sale-no-fee-payment-choice/
|
2017-11-08 16:11:30.510000
|
Почтовая навигация
eMoov запустил новый способ оплаты «без продажи, без комиссии» под названием «Плати только при продаже».
Это стоит 1495 фунтов стерлингов, в отличие от фиксированной предоплаты в размере 795 фунтов стерлингов.
Это было сделано в то время, когда битва между онлайн-агентами накалялась, и после того, как лидер рынка Purplebricks получил указание от Управления по стандартам рекламы, что он должен указать, что его гонорар подлежит уплате независимо от того, продается ли недвижимость.
Новый вариант eMoov — это повторное введение модели, предложенной два года назад в качестве пробной версии, но генеральный директор и основатель Рассел Квирк говорит, что эта модель будет постоянной.
Он сказал: «eMoov был первым онлайн/гибридным агентом, предложившим вариант «без продажи, без комиссии» еще в 2015 году.
«Это был пилотный проект, который предоставил данные, наряду с дополнительной информацией от третьих лиц, которую мы собрали, и это убедило нас запустить «Плати только после продажи».
«В течение следующих нескольких недель мы дополнительно доработаем и проанализируем этот подход, чтобы убедиться, что он отвечает потребностям клиентов в нашем динамично развивающемся требовательном секторе.
«Этот вариант будет соответствовать нашему стандартному предложению с фиксированной оплатой и предназначен для обеспечения свободы, прозрачности и ценности клиента при принятии решения о том, какого агента по недвижимости инструктировать».
Он добавил: «Мы действительно вкладываем деньги в то, что делаем.
«eMoov — единственное агентство недвижимости в Великобритании, которое действительно сочетает в себе лучшее из традиционного сектора и лучшее из так называемого онлайн-пространства.
«Фиксированная стоимость, целостность ценообразования, комплексное предложение и прозрачность сочетаются с технологией, которая была построена на пути клиента, но не заменяет специалиста по недвижимости в этом процессе.
«Ключом к нашему предложению является то, что важные аспекты работы выполняются в полном объеме, включая проверку покупателей, переговоры о предложении и продвижение продаж.
«Многие из наших конкурентов просто не выполняют эти жизненно важные функции, но они, на наш взгляд, являются наиболее важными аспектами роли агента, и ими нельзя пренебрегать, если мы хотим, чтобы агент считался эффективным и жизнеспособным».
Как в фиксированную плату, так и в пакеты «оплата только при продаже» включены фотографии, планы этажей, списки на портале, переговоры и продвижение продаж.
Однако в обоих случаях именно продавец будет проводить просмотры — по крайней мере, в настоящее время.
Квирк сказал: «Мы протестировали некоторые подходы к этому и рассматриваем их дальше».
Конкурент eMoov HouseSimple также предлагает выбор между фиксированной предоплатой и опцией «без продажи, без комиссии» за 495 и 995 фунтов стерлингов соответственно — оба варианта дешевле, чем eMoov. Hatched также предлагает вариант без продажи и без комиссии.
|
Инвесторы смотрят на акции, связанные с биткойнами, чтобы снизить риск крипто-краха
|
Инвесторы, стремящиеся извлечь выгоду из успеха биткойнов, не подвергаясь риску лопнувшего пузыря криптовалюты, настоятельно призываются занимать позиции в компаниях, связанных с цифровой валютой. Доходы производителя видеокарт Nvidia в этом году выросли на 40% благодаря спросу со стороны майнеров биткойнов, в то время как графические процессоры AMD вызвали аналогичный интерес. Инвесторы меньшего масштаба стекаются в фонд Bitcoin Investment Trust, удваивая количество криптовалюты, которой он владеет. Кроме того, аналитики предполагают, что Microsoft, которая экспериментирует с технологией блокчейна, лежащей в основе криптовалют, может стать компанией, за которой стоит следить в будущем.
|
https://www.investopedia.com/news/bitcoinrelated-stocks-aim-capitalize-cryptocurrency-craze/?utm_campaign=rss_headlines&utm_source=rss_www&utm_medium=referral
|
2017-11-08 16:07:05.023000
|
Поскольку цена биткойна подскочила до более чем 7000 долларов, появляются инвестиционные возможности, ориентированные на криптовалюту. (Подробнее: Цена на биткойны снова выросла и может вырасти.)
Резкие колебания цен принесли некоторым инвесторам в биткойны и другие криптовалюты большие деньги, но они также отпугивают некоторых потенциальных инвесторов. Итак, что нужно сделать, чтобы сбалансировать желание принять участие с риском фактической покупки токенов или монет?
Одно из предложений, сделанных Investor Place, заключается в том, чтобы покупать акции компаний, связанных с тенденцией криптовалюты. Это компании, которые могут извлекать выгоду из какого-то аспекта бума, но в идеале предлагают небольшой буфер на случай, если весь рынок рухнет.
Nvidia — это корпорация, стоимость акций которой в 2017 году почти удвоилась, во многом благодаря интересу со стороны энтузиастов криптовалюты. Это связано с тем, что Nvidia производит высокопроизводительные графические процессоры. Эти части компьютерного оборудования изначально были разработаны для использования со сложными установками для видеоигр, но они были использованы для операций майнинга, которые генерируют биткойны и другие цифровые валюты.
Результат? По мере того, как предприятия по добыче биткойнов набирали обороты по всему миру, выручка Nvidia выросла на 40% в 2017 финансовом году. А ее видеокарты были распроданы по всему миру, потому что спрос среди майнеров очень высок.
Advanced Micro Devices Inc. была основана в 1969 году. Это делает Advanced Micro древней по сравнению с другими технологическими компаниями. И все же AMD быстро завоевала место в зале славы криптовалют благодаря своим графическим процессорам.
В прошлом году Alibaba Group Holding Ltd. (BABA) решила использовать чипы Advanced Micro Devices для своих облачных операций, что поставило AMD на путь успеха. Тенденция майнинга криптовалюты способствовала этому росту.
Bitcoin Investment Trust — это компания, целью которой является привлечение инвестиций в цифровую валюту для мелких инвесторов. Он примечателен тем, что является первым публично торгуемым биткойн-фондом.
Он был запущен как частный инвестиционный фонд в 2013 году. Стоимость Bitcoin Investment Trust почти вдвое превышает стоимость биткойнов, которыми он владеет, что позволяет пользователям покупать GBTC на счете с налоговыми льготами. Монеты, связанные с трастом, хранятся независимо и надежно.
На момент написания этой статьи Microsoft не входила в поле цифровой валюты напрямую. Тем не менее, технология блокчейна, которая поддерживает цифровые валюты, оказала большое влияние на некоторые из крупнейших технологических компаний, включая MSFT.
Microsoft с самого начала поддерживала технологии с открытым исходным кодом и блокчейн. (См. также: Когда Amazon примет биткойн?)
|
К зимним Олимпийским играм выпущены платежные перчатки Visa
|
Visa заключила партнерское соглашение с южнокорейской фирмой для производства платежных перчаток для любителей спорта, которые примут участие в зимних Олимпийских играх в стране в следующем году. Компания по выпуску карт работает с Lotte Card, финансовым подразделением розничной сети Lotte Department Store, над продвижением перчаток в преддверии мероприятия в Пхенчхане. Они будут иметь встроенный интерфейсный чип с бесконтактной антенной и смогут совершать платежи с помощью совместимых считывателей по всему миру. Visa также производит ряд нагрудных значков с возможностью оплаты для Зимних Игр, для которых компания является эксклюзивным платежным партнером.
|
https://www.finextra.com/newsarticle/31307/visa-payment-gloves-keep-the-cold-at-bay-at-winter-olympics
|
2017-11-08 16:05:43.807000
|
Любители спорта, которые посетят Зимние Олимпийские игры в Пхёнчхане, смогут согреть руки и защититься от обморожения при оплате товаров и услуг благодаря специальной паре шерстяных рукавиц с логотипом Visa и встроенным чипом NFC.
Visa объединилась с Lotte Card, финансовым подразделением южнокорейского гиганта розничной торговли Lotte Department Store, для производства перчаток, а также памятного олимпийского значка и наклеек NFC, доступных для покупки в Корее.
Средняя температура в Пхёнчхане составляет 4,8 °C, и платежная перчатка предложит фанатам способ безопасной оплаты без необходимости холодных рук. Перчатки содержат микросхему двойного интерфейса с бесконтактной антенной, позволяющую совершать покупки на официальных олимпийских объектах и совместимых считывателях по всему миру. Варежки будут поставляться со встроенной предоплатой на сумму 30 000 или 50 000 южнокорейских вон.
Visa также выводит на рынок четыре значка на лацкан с индивидуальным дизайном Пхенчхана-2018, чтобы болельщики и спортсмены могли использовать их на месте для коллекционирования с возможностью оплаты. Стоимость одного штифта составляет 5 000 южнокорейских вон плюс желаемая предоплаченная сумма в размере 30 000 или 50 000 южнокорейских вон.
Носимые наклейки доступны номиналом в 30 000 вон, 50 000 вон, 100 000 вон и 200 000 вон. Коллекция включает в себя 8 различных дизайнов, в том числе Soohorang — официальный талисман Пхенчхана 2018 — и корейский флаг.
В качестве эксклюзивного платежного партнера Олимпийских игр Visa управляет всей инфраструктурой платежной системы и сетью на всех объектах арены. Это включает в себя более 1000 бесконтактных торговых терминалов, способных принимать мобильные и носимые платежи.
«Мы с нетерпением ждем возможности изменить способ оплаты для всех, кто посетит предстоящие зимние Олимпийские игры в Пхенчхане», — говорит Иэн Джеймисон, региональный менеджер Visa в Корее. «В Visa мы неустанно работаем над тем, чтобы все олимпийские объекты были оснащены самыми современными платежными системами, чтобы обеспечить максимальное удобство для всех, кто находится на месте».
|
Гибридный ИИ, разработанный для обнаружения взрывчатых веществ по их запаху
|
Технический стартап из Кремниевой долины создал гибридное устройство искусственного интеллекта (ИИ), которое, по утверждению его основателя, может обнаруживать взрывчатые вещества по их запаху. Нигерийский изобретатель Оши Агаби объединил живые нейроны из стволовых клеток мышей в кремниевый чип, чтобы создать систему обнаружения, которую, по его словам, также можно использовать для обнаружения раковых клеток так же, как это делают собаки. Его компания Koniku была основана в 2015 году и с тех пор заработала 8 миллионов долларов дохода. Agabi говорит, что его цель — расширить исследования в области искусственного интеллекта и «создать мозг».
|
http://edition.cnn.com/2017/08/28/africa/koniku-kore-tedglobal/index.html,
|
2017-11-08 15:47:10.300000
|
Основные моменты истории Основатель стартапа из Нигерии создал устройство, которое, по его словам, можно использовать для обнаружения запаха взрывчатых веществ и раковых клеток.
Устройство Koniku Kore впервые объединило живые нейроны из стволовых клеток мышей в кремниевый чип.
Аруша, Танзания (CNN) Основатель нигерийского стартапа создал устройство, которое, по его словам, можно использовать для обнаружения запаха взрывчатых веществ и даже раковых клеток.
Устройство, названное Koniku Kore, является первым устройством, в котором живые нейроны из стволовых клеток мышей сливаются в кремниевый чип.
Оши Агаби сказал: «Мы объединили синтетическую нейробиологию с традиционной кремниевой технологией с целью решения неотложных проблем реального мира».
Агаби из Силиконовой долины представил свое изобретение на конференции TEDGlobal в Танзании в воскресенье и заявил, что однажды оно может произвести революцию в сфере безопасности аэропортов, позволив путешественникам «ходить от машины к самолету пешком».
«Одна из проблем, которая беспокоит нас сейчас, — это безопасность», — сказал он CNN.
Конику Коре, новое устройство, способное обнаруживать взрывчатые вещества и раковые клетки.
Читать далее
|
Texcent планирует восемь поэтапных ICO в течение четырех лет
|
Сингапурская компания Texcent, управляющая финансовой платформой Paycent, проводит начальную фазу первого в мире поэтапного первичного предложения монет (ICO). Он начался 2 ноября и на данный момент достиг 22% рыночной капитализации в 30 миллионов токенов paycent, предлагая инвесторам 18% бонус на токены до 30 ноября. Последующие ICO, проводимые в течение следующих четырех лет (всего их будет восемь), будут предлагать уменьшающиеся бонусы для стимулирования ранних инвестиций. Paycent планирует предлагать инвесторам 33 % дохода, полученного от конверсий валюты, выполненных пользователями ее кошельков, и 33 % процентного дохода, полученного от микрозаймов.
|
https://cointelegraph.com/news/first-ever-phased-ico-by-paycent-brings-transparency-to-contributors
|
2017-11-08 15:38:53.213000
|
Биткойн достиг новых высот, и популярность других альткойнов также неуклонно растет. Недавно мы рассказывали, как биткойн сейчас занимает 32-е место в мире по объему физической денежной массы. Тенденции в будущем также радуют криптовалюты, включая биткойн, поскольку к 2018 году капитализация рынка криптовалют достигнет 1 трлн долларов. В этом сценарии все, что делает торговлю криптовалютами проще и безопаснее, будет иметь огромное влияние.
Одним из крупных достижений в этом направлении стала финансовая платформа Paycent, поддерживаемая Texcent. Paycent предоставляет кошелек, который может работать с несколькими криптовалютами, и его пользователи могут конвертировать эти валюты внутри компании. Вишенкой на торте является то, что они также могут конвертировать фиат в криптовалюту в режиме реального времени. Недавно Paycent завершила предварительную ICO, которая успешно достигла хардкепа в 22 500 ETH за 10 дней.
Они смогли собрать эти средства от 857 инвесторов в 41 стране. Уникальное предложение продуктов и правильное сочетание продуктов, таких как дебетовые карты, кошельки, а также получение Paycent лицензий регулирующих органов в ОАЭ и на Филиппинах, а также получение принципиальных разрешений из Сингапура и Гонконга, позволяют им вносить огромный вклад в криптосферу. .
Удобство и комфорт
Paycent предлагает удобство и комфорт своему пользователю благодаря уникальному кошельку, который позволяет отправлять и получать средства в режиме реального времени. Пользователи могут взаимодействовать не только с криптовалютами, но и с фиатом. Преобразования выполняются внутри, и пользователи кошелька могут обменивать средства в экосистеме кошелька.
Кошелек хорош не только для обмена и хранения средств, но и в Paycent используется довольно утилитарный подход. Например, с помощью кошелька вы можете оплачивать счета за воду, электричество или кабельное телевидение. Оплачивайте товары и услуги в своей стране или за границей или даже обналичивайте средства у продавцов-партнеров, чтобы получить наличные в свои руки.
В конечном счете, это означает большой выбор для конечного пользователя, который теперь может не только выбрать валюту, в которой он хочет хранить свои деньги, но и выбрать, что делать с ней в любой момент времени. Кошелек Paycent доступен для загрузки в Google Play и Apple Appstore.
Больше, чем просто кошелек
Планы Paycent выходят за рамки созданного ими мультивалютного кошелька. Дебетовые карты Paycent будут выпущены в Азиатско-Тихоокеанском регионе, странах СНГ, ЕС и Великобритании с 10 апреля 2018 года. Карты подразделяются на карты Solitaire, Sapphire и Ruby.
Первые участники получат карты Solitaire и Sapphire бесплатно, если они вложили более 500 ETH и 100 ETH соответственно. Рубиновые карты будут доступны за номинальную оплату. Paycent также сможет создать профиль кредитного рейтинга пользователя, который будет привязан к его кошельку. Это позволит пользователям Paycent использовать хорошие кредитные рейтинги для получения кредитов.
Сумма кредита будет варьироваться, а лимиты могут быть увеличены по мере улучшения профиля пользователя. Paycent разрабатывает полноценную финансовую экосистему, включающую интегрированные в приложение услуги mPOS, которые позволяют пользователям оплачивать коммунальные услуги и телекоммуникационные потребности.
Ступенчатое ICO, первое в мире
Paycent проводит первичное размещение монет (ICO), первая фаза которого началась 2 ноября 2017 года. Интересно, что ICO Paycent — это первое в мире поэтапное ICO, которое проводится в восемь этапов в течение четырех лет. Каждая фаза будет иметь жесткий предел.
Это решение разделить ICO на этапы стало результатом того, что Paycent следует советам своего сообщества и консультантов. Это позволит участникам продажи токенов отслеживать эффективность каждого этапа, прежде чем они внесут свой вклад. Поэтапное ICO повышает прозрачность и позволяет участникам следить за развитием проекта. Однако поэтапное проведение продажи токенов порождает очевидный вопрос о том, почему вкладчики не должны просто продержаться и играть, ждать и наблюдать за игрой.
Чтобы поощрить раннее участие, они будут давать бонус для первых участников. Доступные бонусные токены Paycent (PYN) будут уменьшаться с каждым этапом. Первый этап ICO уже запущен, и у участников есть шанс получить 18-процентный бонус на купленные токены до 30 ноября 2017 года.
На момент написания этой статьи продажа токенов успешно достигла 22 процентов от общей суммы. Подробности ICO и всех этапов можно найти в официальном документе, выпущенном Paycent. Paycent принимает Ethereum, Bitcoin, Litecoin и Bitcoin Cash для продажи токенов. Обменный курс был привязан к 1 ETH = 600 PYN. Первая фаза текущей продажи токенов имеет жесткую крышку в 30 миллионов PYN.
Поощрение принятия криптовалюты
Аспектом, наиболее привлекательным для вкладчиков, является тот факт, что Paycent балансирует между фиатом и криптовалютой. Проект позволяет широко использовать криптовалюты людьми, которые до сих пор были лишены преимуществ цифровых валют. Участники ICO также получат выгоду, поскольку они будут получать 33% совокупного дохода от конвертации между фиатом и криптовалютами пользователями электронного кошелька.
Вкладчики также будут получать 33 процента процентного дохода, полученного от микрозаймов, которые предоставляет Paycent. Поскольку после ICO не будет создано токенов PYN, а непроданные токены будут сожжены, вкладчики также могут потенциально извлечь выгоду из дефицита токена. Проект Paycent действует как мост между валютами, людьми и бизнесом. Если бы после всех этих лет они смогли сделать криптовалюты доступными для всех, они бы многого добились.
|
Игрушки Hasbro превращаются в домашних животных-помощников с помощью искусственного интеллекта
|
Исследователи из Университета Брауна будут сотрудничать с производителем игрушек Hasbro для создания роботов-кошек и собак, которые используют искусственный интеллект (ИИ), чтобы общаться с пожилыми людьми и напоминать пациентам с деменцией о необходимости принимать лекарства. Технология искусственного интеллекта будет добавлена в игрушки Hasbro Joy for All Companion Pets, предназначенные для улучшения психического здоровья пожилых людей. «То, что мы хотим сделать сейчас, — это использовать наш опыт в области когнитивных и компьютерных наук, чтобы добавить возможности этому роботизированному домашнему животному», — сказал Бертрам Малле, ключевой исследователь проекта из Brown's.
|
http://www.mobihealthnews.com/content/researchers-adding-ai-medication-reminders-companion-robots-seniors
|
2017-11-08 15:30:43.697000
|
Исследователи Университета Брауна объявили о партнерстве с Hasbro, чтобы добавить напоминания о приеме лекарств, базовый искусственный интеллект и другие возможности для игрушек Joy for All Companion Pets, коллекции аниматронных кошек и собак, предназначенных для облегчения одиночества и улучшения психического здоровья пожилых людей.
Проект «Доступный роботизированный интеллект для поддержки пожилых людей» (ARIES) призван помочь пожилым людям, страдающим легкой деменцией или нуждающимся в ежедневных напоминаниях. Трехлетний проект поддерживается грантом в размере 1 миллиона долларов от Национального научного фонда, и в нем будут участвовать исследователи из Инициативы Брауна по робототехнике, ориентированной на человека (HCRI), Медицинской школы Уоррена Альперта Брауна и Университета Цинциннати.
«Hasbro проделала огромную работу, разработав продукт, который может обеспечить комфорт и радость пожилым людям», — говорится в заявлении Бертрама Малле, профессора, содиректора HCRI и главного исследователя гранта. «То, что мы хотим сделать сейчас, — это использовать наш опыт в области когнитивных и компьютерных наук, чтобы добавить возможности этому роботизированному домашнему животному».
Одиночество и изоляция становятся все более важными для цифрового здравоохранения, поскольку депрессия может усугубить состояние психического здоровья и привести к ухудшению результатов в целом. На конференции Connected Health в прошлом месяце в Бостоне Тед Фишер, вице-президент по развитию бизнеса в Hasbro, сказал, что с момента запуска его компания слышала от пользователей и рыночных групп, что линейка продуктов оказала положительное влияние на благополучие как пожилых людей, так и их опекуны.
«Мы ходили в дома престарелых и общины, кто бы нас ни хотел, и спрашивали: «Действительна ли эта концепция?», — объяснил Тед Фишер, вице-президент по развитию бизнеса в Hasbro, во время панели. «Основное понимание, которое мы получили, заключалось в необходимости интерактивного общения для борьбы с социальной изоляцией и одиночеством».
После начального периода исследований для определения потребностей пользователей команда разработает и встроит ИИ в роботов-компаньонов для помощи в выполнении задач.
«Есть некоторые вещи, такие как поиск предметов и прием лекарств, которые, как мы знаем из литературы, люди находят полезными», — сказал он. «Но в первый год мы хотим выяснить, с какими еще проблемами сталкиваются люди, о которых мы не знаем, а затем посмотреть, сможем ли мы разработать технологии для их решения».
Другие задачи программы будут включать в себя разработку новых датчиков для аниматронных животных, а также коммуникативное мурлыканье, рычание или жесты, которые могут направить пожилого человека к лекарству, потерянному объекту или другому объекту интереса. Команда надеется получить завершенный прототип через три года, готовый утешить и помочь одиноким пожилым людям.
«Для нас этот проект действительно представляет то, чем мы занимаемся в HCRI, то есть позволяем потребностям общества стимулировать развитие технологий», — сказал Малле. «Мы знаем, что забота о стареющем населении станет огромной проблемой в ближайшие годы, и мы думаем, что такие технологии, как ARIES, могут сыграть небольшую, но потенциально важную роль, помогая людям справиться с этой задачей».
|
Азиатские инвестиции в проптех затмевают инвестиции в Европе или США: JLL
|
Европейские и американские компании в области технологий отстают от азиатского рынка, где 179 стартапов за последние четыре года получили финансирование в размере 4,8 млрд долларов, что составляет более 60% всего мирового финансирования в этом секторе. Исследование, проведенное гигантом в сфере недвижимости JLL, показало, что Китай и Индия лидируют: 34 сделки на сумму более 3 млрд долларов и 77 сделок на сумму 928 млн долларов соответственно. JLL также прогнозирует, что годовое финансирование proptech достигнет 4,5 млрд долларов к 2020 году.
|
http://www.shine.cn/biz/property/1711086111
|
2017-11-08 15:28:03.880000
|
Китай и Индия становятся двумя ведущими рынками для стартапов в области технологий в регионе, исходя из объема финансирования и общего количества сделок.
Технологические стартапы PROPERTY, или proptech, в Азиатско-Тихоокеанском регионе опережают своих коллег в Европе и США, говорится в опубликованном сегодня исследовании международной консалтинговой компании по недвижимости JLL.
С 2013 года 179 стартапов в сфере технологий в регионе привлекли финансирование на сумму около 4,8 млрд долларов США, что составляет более 60 процентов инвестиций в технологии во всем мире, согласно последнему исследованию, в котором анализируется состояние технологий и потенциал их роста на 13 рынках по всему миру. Азиатско-Тихоокеанский регион.
Proptech относится к применению технологий для решения задач в сфере недвижимости.
«Технологии и недвижимость удивительным образом сходятся, и мы уже видим потенциал аналитики данных, искусственного интеллекта, Интернета вещей, виртуальной реальности и блокчейна, который изменит то, как мы инвестируем в недвижимость и занимаем ее в будущем». сказал Энтони Каус, главный исполнительный директор JLL Asia Pacific.
Китай и Индия стали двумя ведущими рынками для стартапов в области технологий в регионе, исходя из объема финансирования и общего количества сделок. Стартапы в Китае привлекли наибольшее финансирование в размере 3,02 миллиарда долларов США, или более 60 процентов от общего объема Азиатско-Тихоокеанского региона, в результате 34 сделок. В Индии самое большое количество стартапов в сфере технологий в регионе: 77 сделок, на которые в общей сложности было привлечено 928 миллионов долларов США.
Исследование также прогнозирует финансирование proptech в регионе в размере 4,5 млрд долларов США в год к 2020 году, в основном благодаря молодому населению региона, быстрой урбанизации и мышлению «сначала мобильные».
|
Panorama Education заработала 16 миллионов долларов в раунде серии B
|
Бостонская компания в области образовательных технологий Panorama Education привлекла 16 миллионов долларов в рамках раунда серии B под руководством Emerson Collective, в результате чего общий объем инвестиций увеличился до 32 миллионов долларов. Созданные в 2012 году инструменты цифровых опросов Panorama призваны помочь родителям и учителям понять социально-эмоциональные потребности своих детей в школе. В настоящее время более 400 школьных округов в США используют Panorama, в которой работает 80 человек. Соучредитель и генеральный директор Panorama Аарон Фойер говорил о «новой главе» для Panorama, поскольку компания переходит от «помощи [людям] понять один кусочек ребенка с социально-эмоциональной стороны к пониманию целостной, полной картины».
|
https://www.edsurge.com/news/2017-11-07-panorama-education-raises-16m-to-connect-emotional-academic-wellbeing-with-data
|
2017-11-08 15:25:30.333000
|
Первым продуктом Panorama Education был инструмент для проведения опросов, который позволял учащимся высказываться о своей учебной среде. Дети могли сообщить учителям и администраторам, что они на самом деле думают о таких вещах, как безопасность и школьный климат.
Оказывается, эти идеи — лишь часть данных, которые компания хочет раскрыть и поделиться с педагогами и родителями. «Ключевые вещи, которые мы сейчас хотим объединить, — это учеба, социально-эмоциональное обучение (SEL) и участие семьи, все вместе на одной платформе», — говорит в интервью Аарон Фейер, соучредитель и генеральный директор Panorama.
Для этого требуется собирать больше данных, расширять команду и привлекать дополнительный капитал. Новая игра бостонской компании с большими данными поддерживается крупным финансированием: 16 миллионов долларов в раунде серии B под руководством Emerson Collective. Другие участники включают Spark Capital, Owl Ventures, SoftTechVC и Инициативу Чана Цукерберга. В настоящее время компания привлекла 32 миллиона долларов венчурного финансирования.
Компания Panorama, основанная в 2012 году, представила свои инструменты для проведения опросов, чтобы родители и педагоги могли лучше понять социально-эмоциональные потребности своих детей. Компания предоставляет шаблонные вопросы, чтобы помочь школам оценить компетенции учащихся в таких областях, как успеваемость в классе, установка на рост, восприятие перспективы и регулирование эмоций. Он также предлагает ресурсы, созданные такими организациями, как Character Lab и Teaching Tolerance, чтобы помочь учителям лучше понять и адаптировать свои стратегии SEL.
В то время Фойер понимал, что успехи учащихся слишком сильно зависят от результатов тестов и оценок. Таким образом, эти опросы пролили свет на эмоциональные и психологические аспекты опыта обучения, которые было и до сих пор трудно измерить.
Тем не менее, компания не хочет быть просто инструментом опроса. И, как и многие его коллеги-предприниматели в области технологий, Фойер считает, что соединение точек между хранилищами данных может привести к более глубокому пониманию.
По его словам, в «новой главе» для «Панорамы» компания «совершает скачок от того, чтобы помочь вам понять один кусочек ребенка с социально-эмоциональной стороны, к пониманию целостной, полной картины».
Что это на самом деле означает: оценки и другие традиционные показатели успеваемости учащихся по-прежнему имеют значение. Компания хочет объединить социально-эмоциональные данные из своих опросов с академическими данными, данными о посещаемости и поведении. Таким образом, преподаватели могут получить более полное представление о том, что нужно учащимся и как лучше всего их поддержать. Например, как лучше всего помочь ребенку, который пропустил 20 процентов учебного года, имеет тройку по математике и не уверен в себе?
Чтобы иметь возможность ответить на этот вопрос, компания должна синхронизироваться с другими системами, чтобы информация могла беспрепятственно передаваться. «Мы больше не хотим, чтобы районы присылали нам файлы данных», — шутит Фойер.
В этом году его команда работала над новым инструментом под названием «Панорама успеха учащихся», который собирает и сообщает данные из других систем, используемых в школах. Это нелегкий подвиг. Компании требуется 10 штатных сотрудников, сосредоточенных исключительно на этой работе, чтобы соединить данные из образовательного программного обеспечения, которые не разговаривают друг с другом.
Во многих отношениях Panorama с головой уходит в решение проблемы совместимости данных K-12, когда программные системы не могут легко обмениваться данными друг с другом. На данный момент платформа Student Success компании работает с 20 образовательными инструментами данных; со временем он надеется увеличить это число до 300. Если район хочет связать свою платформу с продуктом, который Panorama в настоящее время не поддерживает, Фойер утверждает, что его инженеры могут синхронизировать его примерно за восемь недель.
Однако сбор большего количества данных может означать игру с огнем. По всей стране онлайн-программное обеспечение, используемое школами, подвергалось взлому и утечке данных; Дуг Левин, консультант по образованию, с января 2016 года подсчитал более 230 публичных инцидентов.
Это риск, о котором, по словам Фейера, он знает. «Часть нашей потребности в финансировании на самом деле заключается в увеличении наших инвестиций в безопасность», — делится он. «На самом деле мы создаем команду, которая занимается исключительно безопасностью платформы, а не [она является частью] функциональной группы».
В настоящее время Panorama используется более чем в 400 школьных округах. Сюда входят 20 из 100 крупнейших, таких как Департамент образования города Нью-Йорка, Объединенный школьный округ Лос-Анджелеса, Независимый школьный округ Далласа и Объединенный школьный округ Лонг-Бич. В целом компания утверждает, что обслуживает более 5 миллионов учащихся в 7500 школах в 45 штатах.
Один из самых больших возражений, который компания слышала от педагогов, — это вопросы о том, достаточно ли времени и места в данный учебный день для обучения SEL. Эти опасения разделяются в недавнем опросе (PDF) директоров, проведенном Collaborative for Academic, Social, and Emotional Learning, в котором в качестве самых больших препятствий упоминается нехватка времени, обучения и финансирования.
Позиция Фейера: «Социально-эмоциональный рост является частью всего, что вы делаете. Это не отдельно. Нет класса SEL; вы вплетаете SEL в математические [или другие] уроки». В последнее время компания расширила свою команду по работе с клиентами, чтобы обеспечить обучение на месте с директорами и учителями.
Сейчас в команде «Панорамы» 80 человек. Ожидается, что в 2018 году численность персонала увеличится еще на 150 человек, поскольку компания ищет дополнительные должности, связанные с продуктами, разработками и исследованиями.
Panorama вряд ли является единственным игроком, стремящимся стать популярной платформой, которая использует данные для повышения успеваемости учащихся. От гигантов, поддерживаемых частными инвестициями, таких как PowerSchool, до более мелких игроков, таких как Schoolzilla, отрасль изобилует компаниями, жадными до данных, которые стремятся превратить байты в полезную информацию.
|
Трансгендер вытеснил консерватора из законодательного собрания штата США
|
Даника Роэм, бывшая журналистка, стала лишь вторым трансгендером, избранным в законодательный орган штата США. Роэм, демократ, сместил республиканца Боба Маршалла в Вирджинии. Ранее в этом году Маршалл поддержал законопроект, который требует от трансгендеров использования общественных туалетов, соответствующих их полу, указанному в их свидетельствах о рождении. В другом месте в США Андреа Дженкинс, победившая в Миннеаполисе, стала первым трансгендером, получившим место в городском совете крупного города, а Равиндер Бхалла стал первым сикхским мэром Хобокена, штат Нью-Джерси.
|
https://www.theguardian.com/us-news/2017/nov/08/danica-roem-virginia-first-transgender-person-elected-state-legislature
|
2017-11-08 15:25:28.843000
|
Политик-трансгендер из Вирджинии был избран в законодательный орган штата, свергнув одного из старейших и наиболее социально консервативных законодателей штата.
Демократ Даника Роэм, бывший журналист Gainesville Times, победила республиканца Боба Маршалла, который в этом году выступил спонсором законопроекта, который требовал бы от трансгендеров пользоваться туалетами, соответствующими полу, указанному в их свидетельстве о рождении.
Дэвид Тоскано, лидер Демократической партии в палате делегатов Вирджинии, сказал: «Это историческое событие… Это посылает всем политикам сигнал о том, что с политикой фанатизма покончено».
В хорошую ночь для разнообразия в политике США Андреа Дженкинс завоевала место в городском совете Миннеаполиса № 8, став первым трансгендером, получившим такое место в крупном городе, а Равиндер Бхалла стал первым сикхом. мэр Хобокена, штат Нью-Джерси, несмотря на агрессивную кампанию, которая стала безобразной, когда в листовках его назвали террористом.
В целом демократы хорошо выступили на ключевых выборах во вторник вечером. Ральф Нортам решительно победил Эда Гиллеспи в гонке за пост губернатора Вирджинии, а в Нью-Джерси Фил Мерфи одержал победу над действующим вице-губернатором штата Кимом Гуаданьо.
Роэм станет первым трансгендерным членом палаты делегатов и второй трансгендерной женщиной, избранной в палату представителей. Алтея Гаррисон, чернокожая женщина, которая победила в качестве республиканца в Массачусетсе в 1993 году, была первой.
Роэм обсуждала свою гендерную идентичность во время кампании, но больше сосредоточилась на работе, школах и пробках на дорогах Северной Вирджинии.
Демократ прошла терапию, чтобы начать смену пола, когда ей было 28 лет, и сказала в интервью ранее в этом году, что политика должна включать всех.
«Неважно, как вы выглядите, откуда вы родом, как вы поклоняетесь или кого вы любите, если у вас есть хорошие идеи в области государственной политики, если вы подходите для должности, вы имеете полное право излагать свои идеи». — сказал Роэм.
Роэм также утверждал, что Маршалл, работающий в Палате представителей с 1992 года, слишком много времени уделял социальной политике. Он был автором ныне недействительной поправки к конституции, которая определяла брак как брак между мужчиной и женщиной, и спонсировал законопроект, запрещающий геям открыто служить в национальной гвардии Вирджинии.
Роэм играет в хэви-метал-группе Cab Ride Home с 2006 года. Квинтет с ревущим вокалом Роэма на высокоскоростных пыхтящих гитарах независимо выпустил четыре альбома, поддерживал такие метал-группы, как Cannibal Corpse и Amon Amarth, и гастролировал. Великобритании в 2012 году.
Группа описывает свой стиль как «пьяный трэш-метал» и говорит на своей странице Bandcamp: «Cab Ride Home представляет собой одно: вечеринки… Наши песни о выпивке, а наши шоу — о ярости».
«Почему я не могу баллотироваться в правительство только потому, что я пою в хэви-метал-группе, кружа голову и получая за это деньги?» Роэм сказал Noisey ранее в этом году. «[Металл] — это не только то, что вы слушаете в машине по дороге домой. Тексты вдохновляют часть вашей жизни. Музыка рассказывает вашу историю».
|
Дроны Alibaba летают над водой, доставляя фрукты на остров
|
Дроны китайской компании электронной коммерции Alibaba впервые доставили посылки по воде. Компания заявила, что три ее беспилотных летательных аппарата успешно совершили 5-километровую поездку из Путяня в провинции Фуцзянь на близлежащий остров Мэйчжоу за девять минут. В поездку, которая состоялась 31 октября, они везли шесть ящиков маракуйи общим весом 12 кг. Компания заявила, что планирует использовать дроны для аналогичных доставок продуктов с добавленной стоимостью, таких как свежие продукты питания и медикаменты в будущем.
|
https://economictimes.indiatimes.com/news/international/business/alibabas-drones-deliver-packages-to-islands/articleshow/61545583.cms
|
2017-11-08 15:23:12.833000
|
Китайский гигант электронной коммерции Alibaba сегодня заявил, что впервые использовал дроны для доставки посылок по воде.
Три беспилотных летательных аппарата (БПЛА) с шестью ящиками маракуйи общим весом около 12 кг вылетели из Путяня в восточной китайской провинции Фуцзянь на близлежащий остров Мэйчжоу 31 октября, говорится в сообщении компании.
При сильном ветре дронам потребовалось девять минут, чтобы преодолеть пятикилометровый переход. Как сообщает государственное информационное агентство Синьхуа со ссылкой на заявление, каждый дрон может нести до семи килограммов.
Дроны были совместно разработаны отделом доставки Alibaba Cainiao Network, торговой платформой Rural Taobao и отечественной технологической фирмой.
Цзэн Цзиньмей, владелец интернет-магазина на острове, сказал, что служба доставки дронами сократит время транспортировки вдвое и сократит расходы на логистику.
Alibaba подготовила дополнительные дроны к предстоящему 11 ноября торговому фестивалю «День холостяков».
Этот день, который можно сравнить с Черной пятницей в США, стал праздником покупок в Китае после того, как Alibaba запустила крупную рекламную кампанию в 2009 году.
В будущем Alibaba планирует использовать дроны для доставки по воде продуктов с высокой добавленной стоимостью, таких как свежие продукты питания и медикаменты.
Использование дронов для доставки посылок в последние годы увеличилось.
Еще одна китайская платформа электронной коммерции JD.com начала проводить пробные поставки с использованием дронов в 2016 году. Меньшие дроны используются в Сиане, провинция Шэньси, и Суцяне, провинция Цзянсу.
|
Клиент Ethereum Parity был взломан, оставив монеты на 150 миллионов долларов в подвешенном состоянии
|
Ошибка во втором по популярности клиенте криптовалюты Ethereum, Parity, заморозила монеты на сумму 150 миллионов долларов и оставила первоначальное предложение монет технологической фирмой Polkadot в подвешенном состоянии. Сбой произошел после того, как в технологии, поддерживающей криптовалюту, была обнаружена дыра в безопасности. Для высвобождения средств, возможно, придется провести форк Эфириума. Такая мера была принята во второй раз за столько лет после взлома крупнейшего смарт-контракта валюты в 2016 году.
|
http://www.trustnodes.com/2017/11/07/ethereums-parity-hacked-half-million-eth-frozen
|
2017-11-08 15:16:16.813000
|
Ранее сегодня по этому адресу была использована уязвимость безопасности во втором по популярности клиенте Ethereum, Parity.
Все мультиподписные кошельки Parity были заморожены. Это включает в себя ICO Polkadot и может включать многие другие на общую сумму около 500 000 eth на сумму 150 миллионов долларов, согласно некоторым данным.
|
Клиент Ethereum Parity был взломан, оставив монеты на 150 миллионов долларов в подвешенном состоянии
|
Ошибка во втором по популярности клиенте криптовалюты Ethereum, Parity, заморозила монеты на сумму 150 миллионов долларов и оставила первоначальное предложение монет технологической фирмой Polkadot в подвешенном состоянии. Сбой произошел после того, как в технологии, поддерживающей криптовалюту, была обнаружена дыра в безопасности. Для высвобождения средств, возможно, придется провести форк Эфириума. Такая мера была принята во второй раз за столько лет после взлома крупнейшего смарт-контракта валюты в 2016 году.
|
https://paritytech.io/blog/security-alert.html
|
2017-11-08 15:16:16.813000
|
Серьезность: критическая
Затронутый продукт: кошелек Parity
Затронутые реализации: Parity 1.5 или новее
Описание: Обнаружена уязвимость в варианте стандартного мультиподписного контракта Parity Wallet.
Затронутые пользователи: любой пользователь с активами в мультиподписном кошельке, созданном в Parity Wallet до 19 июля 2017 г., 23:14:56 по центральноевропейскому летнему времени.
Меры по смягчению последствий: Немедленно переместите активы, содержащиеся в мультиподписном кошельке, на безопасный адрес.
ОБНОВЛЕНИЕ (20.07.17, 00:26 CEST): кошельки с мультиподписью, созданные в Parity Wallet после 19.07.17 23:14:56 CEST, безопасны. (Исправление в коде — https://github.com/paritytech/parity/pull/6103, а недавно зарегистрированный код — https://etherscan.io/tx/0x5f0846ccef8946d47f85715b7eea8fb69d3a9b9ef2d2b8abcf83983fb8d94f5f).
|
MRI Software объявляет об учете основных средств
|
Компания MRI Software из Огайо запустила комплексное решение для учета основных средств в секторе недвижимости. Основные средства MRI позволяют компаниям управлять, отслеживать и регистрировать состояние активов, а также предлагать прогнозы амортизации и расчеты по нескольким книгам. Кроме того, MRI Fixed Assets соответствует МСФО и ОПБУ Великобритании и интегрируется с другими системами, включая платформы Horizon и Qube PM.
|
http://markets.businessinsider.com/news/stocks/MRI-Software-Announces-New-Fixed-Asset-Accounting-Solution-for-Real-Estate-Sector-1007267662
|
2017-11-08 15:09:57.487000
|
MRI Fixed Assets позволяет владельцам и операторам недвижимости соблюдать правила аудита, добиваться соответствия и повышать рентабельность инвестиций в свои основные средства.
ЛОНДОН (LONDON), 8 ноября 2017 г. /PRNewswire/ -- Компания MRI Software, мировой лидер в области программного обеспечения для операций с недвижимостью, сегодня анонсировала MRI Fixed Assets, новое решение для учета основных средств в секторе недвижимости. MRI Fixed Assets — это комплексное решение для владельцев и операторов недвижимости, позволяющее лучше управлять бухгалтерским учетом, соблюдать правила аудита, улучшать соблюдение требований и повышать рентабельность своих активов.
«Правила учета основных средств продолжают усложняться, и организациям, заинтересованным в недвижимости, нужны решения, которые могут автоматизировать и упростить соблюдение требований», — сказал Чарльз Макдауэлл, вице-президент по коммерческим решениям и клиентскому опыту в MRI Software. «MRI Fixed Assets основывается на проверенной истории нашего недавнего приобретения Real Asset Management, чтобы легко удовлетворять эти постоянно меняющиеся требования. Наше решение обеспечивает соответствие общим стандартам бухгалтерского учета, включая МСФО и ОПБУ Великобритании. И, поскольку оно связано с нашими Платформа Version X Financials обеспечивает современный, интуитивно понятный пользовательский интерфейс, в котором используются все возможности МРТ».
Основные средства MRI позволяют организациям управлять, отслеживать и записывать все изменения состояния активов, от их физического местоположения до истории их использования. Приложение легко позволяет прогнозировать амортизацию, управляет оценкой активов и рассчитывает амортизацию за любой период или диапазон периодов в нескольких книгах и разных валютах. Основные средства МРТ можно интегрировать со штрих-кодами, RFID и другими электронными считывателями, чтобы обеспечить аудит активов.
Доступный через платформу MRI версии X, MRI Fixed Assets использует интегрированные данные и общие рабочие процессы с основной платформой финансового управления, предоставляя пользователям преимущества повышенной автоматизации в рамках единого интуитивно понятного интерфейса. Решение является гибким и может использоваться в сочетании с другими системами учета и управления имуществом, включая платформы Horizon и Qube PM от Qube Global Software, также недавно приобретенного MRI Software, предоставляя сектору еще большую свободу выбора правильных решений для их бизнес.
О программном обеспечении для МРТ
MRI Software — ведущий поставщик инновационных программных приложений и хостинговых решений в сфере недвижимости. Комплексная и гибкая технологическая платформа MRI в сочетании с открытой и связанной экосистемой отвечает уникальным потребностям компаний, занимающихся недвижимостью, — от управления и учета на уровне собственности до инвестиционного моделирования и аналитики для глобальных коммерческих и жилых рынков. Являясь пионером в индустрии программного обеспечения для недвижимости, MRI развивает прочные отношения с клиентами, основанные на почти пятидесятилетнем опыте и знаниях. Благодаря передовым решениям и богатой партнерской экосистеме MRI помогает компаниям, занимающимся недвижимостью, развивать свой бизнес и получать конкурентные преимущества. Для получения дополнительной информации посетите сайт mrisoftware.com.
Контактная информация:
Джефф Миллер
ЛЬЮИС
mrisoftware@teamlewis.com
541-207-3461
Логотип - https://mma.prnewswire.com/media/599518/MRI_Logo_RGB.jpg
|
Кейптаун планирует строительство первой микроквартиры
|
Южноафриканская компания по недвижимости Dogon Group Properties заключила партнерское соглашение с AJ Developers, Power Construction и Gardner Property Solutions для строительства первых микроквартир в Кейптауне. Чтобы помочь новым покупателям подняться по лестнице недвижимости, квартиры продаются по цене от 799 000 рандов (56 000 долларов США) до 945 000 рандов, а гибкий финансовый партнер Nedbank предлагает ряд скидок для привлечения покупателей. Строительство блоков должно начаться в феврале 2018 года.
|
https://propertywheel.co.za/2017/11/cape-town-to-follow-international-micro-living-trend/
|
2017-11-08 15:05:26.580000
|
Кейптаун следует тенденции, наблюдаемой в таких городах, как Берлин, Лондон, Нью-Йорк, Барселона и Париж, и собирается увидеть развитие первых в городе современных микроквартир.
Эти микроквартиры, которые будут построены по адресу 1 Albert Road в Вудстоке, будут иметь площадь от 21 кв. м со студиями до 75 кв. м с двумя спальнями. Во всех квартирах будет установлена топовая техника SMEG, смарт-телевизоры с плоским экраном и неограниченный оптоволоконный доступ в Интернет со скоростью 100 мегабит в секунду — и это лишь некоторые из особенностей.
Роб Стефанутто, управляющий директор Dogon Group Properties, объясняет, что в дополнение к 133 жилым помещениям на семи этажах, в комплексе 1 On Albert также будут общие зоны отдыха, магазины, фуд-корт, прачечная самообслуживания, бассейн с подогревом и многое другое: « Все это часть нового концептуального дизайна, известного как интегрированные решения для жизни, которые включают в себя все элементы, необходимые для жизни в центре города, не выходя из здания».
Здание 1 On Albert, которое расположено в центре перспективного района Вудстока, на автобусном маршруте MyCiti и с пунктом Uber у порога, было спроектировано отмеченным наградами архитектором Луи Каролем, а интерьеры квартир спроектированы от ведущего дизайнера гостиничных номеров Гранта Гиллиса из Delta Interiors.
Покупатели впервые могут выйти на рынок недвижимости
«Микрожилые дома уже несколько лет популярны во всем мире, и теперь мы следуем этой тенденции в Кейптауне. Миллениалы ищут место по площади. Они хотят быть недалеко от центра города, достаточно близко, чтобы ходить пешком, ездить на велосипеде или пользоваться общественным транспортом. Однако в связи с тем, что города становятся все более перенаселенными, наблюдается не только нехватка жилья, но и стоимость недвижимости взлетела до такой степени, что молодые люди не могут позволить себе купить свою первую недвижимость и подняться по служебной лестнице, что вынуждает их аренду на постоянной основе», — говорит Стефанутто.
«Признавая это, 1 On Albert, первое предложение в рамках совместного партнерства между Dogon, AJ Developers, Power Construction и Gardner Property Solutions, было разработано, чтобы позволить потребителю купить свой первый дом. гибкое финансирование, которое включает сниженные процентные ставки, сниженные регистрационные сборы и гибкие варианты депозита».
«Ключ к цепочке создания стоимости в сфере недвижимости — как можно раньше встать на лестницу собственности, и 1 On Albert обеспечивает недостающее звено в цепочке создания стоимости недвижимости».
Квартиры начального уровня в 1 On Albert продаются по цене от 799 000 до 945 000 рандов, включая трансфертную пошлину — это соответствует ежемесячному взносу по облигациям, который соответствует, если не ниже, арендным ставкам. Те, кто зарабатывает от 18 000 до 25 000 рандов в месяц, должны иметь право на получение финансирования через Недбанк.
«По этим запрашиваемым ценам, когда покупатели в конечном итоге продают недвижимость, чтобы подняться по служебной лестнице, они, по всей вероятности, не столкнутся с налогом на прирост капитала, если они жили в квартире в качестве основного места жительства. Это, в сочетании с отсутствием трансфертной пошлины и снижением затрат на регистрацию облигаций, означает минимальную утечку инвестиций для покупателей, что еще больше помогает им подняться по лестнице собственности», — советует Стефанутто.
Стефанутто также объясняет, что еще одним преимуществом этих микрожилых единиц являются низкие ежемесячные сборы и ставки — стоимость, которая, в случае многих других разработок, создает барьер для сознательных покупателей с ограниченным бюджетом.
Значительное развитие для индустрии недвижимости Кейптауна
«Индустрии развития недвижимости необходимо производить постоянно меняющийся и адаптированный продукт, который удовлетворяет потребности потребителей, и я считаю, что 1 On Albert — одно из самых значительных событий, появившихся на рынке недвижимости за 20 лет, в течение которых я работаю. в промышленности».
«Dogon Group очень рада быть частью этого проекта, который позволяет нам представить совершенно новый сегмент клиентов на рынке недвижимости за счет объектов начального уровня, которые по-прежнему соответствуют престижному, первоклассному стилю недвижимости, которым является Dogon. синоним».
«Строительство начнется 1 февраля 2018 года, и квартиры в этом захватывающем комплексе уже начали продаваться, и он рассматривается как проект ворот для развивающегося пригорода Вудстока — пригорода, который в последние годы переживает постоянное возрождение и предлагает прямой доступ в центр города», — заключает Стефанутто.
|
Deutsche Bank надеется, что роботы помогут сократить штат сотрудников
|
По словам его генерального директора Джона Крайана, Deutsche Bank может заменить многих своих сотрудников роботами. В беседе с Financial Times Крайан сетовал на «ручные и подверженные ошибкам» системы банка, утверждал, что количество продаж и торговых должностей по сравнению с должностями в бэк-офисе было «не в порядке», и сказал, что уровень персонала Deutsche Bank вдвое больше, чем у конкурента. банки. Он также сказал, что смотрит на закрывающиеся филиалы. Опрос, проведенный Greenwich Associates, показал, что 75% финансовых компаний будут изучать или внедрять решения ИИ в течение следующих 12 месяцев.
|
https://qz.com/1123703/deutsche-bank-ceo-john-cryan-suggests-half-its-workers-could-be-replaced-by-machines/
|
2017-11-08 15:03:40.080000
|
Генеральный директор Deutsche Bank Джон Крайан, который планировал «большое количество» сокращений рабочих мест в немецком банке, считает, что роботы могут заменить большую часть его рабочей силы. Крайан уже сократил тысячи рабочих мест в рамках пятилетнего плана реструктуризации, и он намекнул в интервью Financial Times (платный доступ), что готов сократить гораздо больше, используя такие технологии, как искусственный интеллект и машинное обучение, для автоматизации банковских задач.
В настоящее время в банке работает 97 000 человек, но в красноречивом комментарии Крайан отметил, что основные конкуренты Deutsche Bank получают примерно половину этого числа в своей платежной ведомости. Он сказал FT, что соотношение продаж и трейдинга к персоналу бэк-офиса было «неправильным» и что процессы банка были слишком ручными и подвержены ошибкам. Он также хочет закрыть отделения банка в рамках реструктуризации.
Реклама
Остальная часть финансовой индустрии борется с аналогичными проблемами, но большинство руководителей не так прямолинейны в этом, как Крайан. Два месяца назад он сказал (платный доступ), что бухгалтерам банка, которые «тратят много времени в основном на счеты», нужно будет найти новые занятия.
Согласно опросу, проведенному Greenwich Associates, к следующему году около 75% финансовых компаний будут либо исследовать, либо внедрять технологии искусственного интеллекта. Исследовательская и консалтинговая фирма считает, что около 15% рабочих мест в отрасли находятся под угрозой.
Проблемы Deutsche Bank не ограничиваются наймом слишком большого количества дорогостоящих бухгалтеров. Раньше он был крупнейшим в мире инвестиционным банком, но в последнее время его торговый доход отстает от конкурентов. За первые девять месяцев текущего года выручка банка снизилась на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Реклама
Крайан откровенно честен в отношении проблем банка — может быть, даже слишком. Банк изо всех сил пытался вернуть клиентов, и разговоры о замене тысяч сотрудников машинами вряд ли мотивируют тех, чья работа не стоит на кону.
|
Shell покупает компанию NewMotion, занимающуюся зарядкой электромобилей
|
Shell продвинула свои интересы на рынке зарядки электромобилей (EV), приобретя голландскую компанию NewMotion, занимающуюся зарядкой электромобилей, которая имеет 30 000 точек зарядки в Нидерландах, Германии, Франции и Великобритании. Другие нефтяные компании, в том числе Statoil, Enel и Engie, также стремились инвестировать в зарядку электромобилей, пытаясь обеспечить будущее своих розничных операций.
|
http://www.statesmanjournal.com/story/money/business/2017/10/12/shell-buy-electric-vehicle-charging-company-newmotion/757108001/
|
2017-11-08 14:59:25.363000
|
Ассошиэйтед Пресс
ЛОНДОН (AP) — Нефтяная компания Shell подписала соглашение о покупке компании NewMotion, занимающейся зарядкой электромобилей. Условия не раскрываются.
Компания, которая станет дочерней компанией Royal Dutch Shell, управляет более чем 30 000 частных точек зарядки для домов и предприятий в Нидерландах, Германии, Франции и Великобритании.
Вице-президент Shell по новым видам топлива Мэтью Типпер заявил в четверг, что сделка даст клиентам «гибкость для зарядки своих электромобилей дома, на работе и в пути».
Shell настаивает на том, что она планирует тот день, когда спрос на нефть начнет снижаться. Генеральный директор Бен ван Берден пообещал рассмотреть «очень агрессивные сценарии», чтобы оставаться конкурентоспособными в мире, который получает больше энергии из возобновляемых источников и меньше из сырой нефти.
Читать далее:
Считаете, что платите слишком много налогов? 10 самых и наименее налоговых штатов
Пока бушуют пожары в Напе, винодельни сталкиваются с опаленным виноградом, уволенными рабочими и расходами на восстановление.
|
Shell покупает компанию NewMotion, занимающуюся зарядкой электромобилей
|
Shell продвинула свои интересы на рынке зарядки электромобилей (EV), приобретя голландскую компанию NewMotion, занимающуюся зарядкой электромобилей, которая имеет 30 000 точек зарядки в Нидерландах, Германии, Франции и Великобритании. Другие нефтяные компании, в том числе Statoil, Enel и Engie, также стремились инвестировать в зарядку электромобилей, пытаясь обеспечить будущее своих розничных операций.
|
https://about.bnef.com/blog/shell-acquisition-shows-ev-charging-market-consolidation/
|
2017-11-08 14:59:25.363000
|
Эта статья впервые появилась в мобильном приложении BNEF и терминале Bloomberg.
Shell недавно купила NewMotion с 30 000 точек зарядки.
Shell присоединяется к другим крупным энергетическим компаниям, работающим в области электромобилей
Количество электромобилей на дорогах Европы
Источник: Bloomberg New Energy Finance, Marklines.
Крупные энергетические компании скупают группы, занимающиеся инфраструктурой зарядки электромобилей. Royal Dutch Shell Plc приобрела NewMotion, голландскую компанию по зарядке электромобилей с 30 000 точек зарядки. Statoil ASA инвестировала в ChargePoint Inc. в 2016 году, а в марте 2017 года Engie SA приобрела EVBox, насчитывающую более 40 000 станций. 25 октября Enel SpA купила eMotorWerks, еще одного поставщика, ориентированного на монетизацию гибкости спроса со стороны электромобилей. В список крупных энергетических компаний, занимающихся зарядкой электромобилей, входят Fortum Oyj, Vattenfall AB, EON SE, RWE AG. Коммунальные предприятия стремятся сократить отток клиентов и расширить спектр новых услуг, в то время как нефтяные компании стремятся обеспечить актуальность своих АЗС по мере изменения состава транспортных средств.
Клиенты могут получить доступ к полному отчету здесь.
BNEF Shorts — это выдержки из исследований, доступные только в мобильном приложении BNEF и терминале Bloomberg, в которых освещаются основные выводы из наших отчетов. Если вы хотите узнать больше о наших услугах, пожалуйста, свяжитесь с нами.
|
Plentific создает инструмент управления недвижимостью для жилищной ассоциации
|
Лондонская компания Plentific создала платформу управления недвижимостью совместно с ассоциацией Notting Hill Housing в Лондоне и для нее. Цифровая система направлена на оптимизацию графиков ремонта и технического обслуживания и сокращение административных расходов для управляющих недвижимостью. Plentific также разработала B2B-версию платформы для других жилищных ассоциаций, агентов по недвижимости и фирм по управлению недвижимостью.
|
http://labmonline.co.uk/news/plentific-notting-hill-housing-online-platform/
|
2017-11-08 14:58:50.120000
|
Компания Plentific запустила новую платформу управления недвижимостью для Notting Hill Housing, созданную в сотрудничестве с жилищной ассоциацией.
Новая платформа самообслуживания предназначена для сокращения времени, затрачиваемого на организацию технического обслуживания и ремонта, а также на административные задачи, такие как выставление счетов и отправка платежей.
Комментируя запуск, главный операционный директор Notting Hill Энди Белтон сказал: «Когда я увидел презентацию Plentific на мероприятии HouseMark, я был очень впечатлен и сразу подумал, что мы можем использовать платформу и систему мгновенного бронирования для некоторых областей нашего бизнеса.
«Проведя дальнейшую работу с Plentific, мы видим потенциал, который он предлагает для создания оптимизированного цифрового подхода к обслуживанию объектов, который сэкономит много драгоценного времени и ресурсов».
Соучредитель Plentific Джем Савас добавил: «Возможность работать вместе с Notting Hill Housing — это отличная возможность продемонстрировать силу платформы Plentific. Наша цель всегда заключалась в том, чтобы максимально упростить организацию ремонта и благоустройства дома, и эта задача действительно может быть оценена управляющими недвижимостью Notting Hill Housing.
«Наша платформа облегчит арендаторам Ноттинг-Хилла поиск профессионалов, необходимых им для обслуживания своих домов. Это, в свою очередь, высвободит драгоценное время для управляющих недвижимостью и поможет повысить эффективность в целом».
Партнерство началось после появления Plentific на «Evolve», эксклюзивной программе акселерации стартапов для сектора социального жилья, организованной HouseMark и L Marks. С тех пор Plentific построила платформу B2B, которая может позволить любой жилищной ассоциации, агенту по недвижимости или фирме по управлению недвижимостью преобразовать свой процесс ремонта и технического обслуживания в цифровую форму.
|
Domino's в Австралии будет использовать искусственный интеллект для проверки качества пиццы
|
Еще раз отражая растущую межотраслевую зависимость от искусственного интеллекта (ИИ), Domino's Pizza Australia заключила партнерское соглашение с фирмой умных ресторанов Dragontail Systems, чтобы внедрить эту технологию в свои процессы контроля качества продуктов питания. 12-месячная глобальная эксклюзивная сделка с Dragontail должна стать основой того, что Dominos называет «Проверено DRU AI Pizza Checker». Компания утверждает, что датчик и камера системы могут составить и предоставить исчерпывающий отчет о качестве всего за три секунды. Намерение состоит в том, чтобы развернуть технологию на других рынках после запуска в Австралии.
|
https://www.itnews.com.au/news/dominos-using-ai-to-check-pizza-quality-477187
|
2017-11-08 14:54:44.427000
|
Domino's Pizza Australia использует платформу искусственного интеллекта на своих кухнях для контроля качества своей пиццы.
Сеть ресторанов быстрого питания работает с поставщиком технологий для ресторанов быстрого обслуживания (QSR) Dragontail Systems с начала этого года.
Партнерство основано на том, что Domino's называет Checked by DRU AI Pizza Checker.
По словам Domino's, технология «решит жалобы клиентов номер один на неправильные начинки и плохо приготовленную пиццу».
Система включает в себя датчик и камеру, которые контролируют процесс подготовки и приготовления пищи, а также запатентованную технологию искусственного интеллекта, которая проверяет правильность распределения ингредиентов.
Domino's заявила, что система анализирует и отчитывается за три секунды.
Компания подписала 12-месячное глобальное эксклюзивное соглашение с Dragontail с намерением распространить технологию на другие рынки, на которых она работает.
Dragontail запустила свою систему качества компьютерного зрения в декабре прошлого года.
Основным продуктом фирмы является система управления рестораном «Алго», которая управляет процессом приготовления и доставки еды от начала до конца.
Компания подала 13 патентов на свои технологии в восьми разных странах, включая Австралию. Dragontail дебютировал на Австралийской фондовой бирже в декабре прошлого года.
У iTnews есть новый отчет о внедрении искусственного интеллекта на австралийских предприятиях. Скачать отчет здесь.
|
Американский колледж будет совместно развивать центр обучения за рубежом в Коннемаре
|
Образовательный центр разрабатывается, чтобы предоставить американским студентам место для учебы в деревне Коннемара в Голуэе. Проект стоимостью 2,5 млн евро (2,9 млн долларов США) должен быть завершен осенью 2019 года и является совместным предприятием Аквинского колледжа Гранд-Рапидс и Connemara West, общественной организации по развитию. Центр будет предлагать комнаты для групповых занятий, аудиторию, библиотеку, комнаты для видеоконференций и девять коттеджей с соломенными крышами для 40 студентов и сотрудников. Центр предназначен для растущего числа американских студентов, приезжающих в деревню в рамках давней программы обучения за границей.
|
https://thepienews.com/news/3-1-million-to-be-invested-in-an-educational-centre-in-ireland/
|
2017-11-08 14:35:28.463000
|
Строительство центра, строительство которого планируется завершить осенью 2019 года, планируется в сотрудничестве с Колледжем Аквинского в Гранд-Рапидс, США. Современное здание будет включать в себя образовательный центр (с аудиторией на 50 мест), библиотеку, комнаты для групповых занятий, оборудование для видеоконференций и конференц-залы.
Центр также будет включать в себя девять отремонтированных коттеджей с соломенными крышами, в которых могут разместиться до 40 студентов и сотрудников. Есть надежда, что новый центр, наряду с новыми и расширенными партнерскими отношениями, приведет к пятикратному увеличению числа студентов.
Connemara West, местная организация по развитию сообщества, базирующаяся в Леттерфраке, Голуэй, возглавляет проект. Его председатель Кевин Хенуэ сказал, что новый центр необходим из-за популярности предложений Коннемара по обучению за границей.
«[Центр] необходим для размещения растущего числа американских колледжей, которые привозят студентов и преподавателей в деревню в рамках стратегии развития Connemara West, ориентированной на образование», — сказал он.
Понятно, что Aquinas оплатит около половины суммы в 2,5 млн евро через свои интересы в США. Также есть надежда, что правительство Ирландии может помочь развитию в рамках своего плана развития сельских районов.
«Программа обучения за рубежом Aquinas College в Ирландии отражает лучшее из гуманитарного образования»
«Продление оптоволоконных кабелей от Леттерфракка до Талликросса является частью этой «просьбы» от штата», — добавил Хенуэ.
Доктор Стив Бэрроуз, исполнительный вице-президент Aquinas College, сказал: «Наше партнерство между Aquinas College, Connemara West и сообществом Tullycross является конкретным и удивительно успешным примером предоставления нашим студентам глобальных возможностей и тем самым развития критического мышления».
«Программа обучения за рубежом Aquinas College в Ирландии отражает лучшее из гуманитарного образования с глобальной точки зрения», — добавил он.
Сообщество продвигает образовательный туризм в течение нескольких десятилетий: студенты из США посещают регион на западном побережье Ирландии уже более 40 лет. С 1973 года по меньшей мере 1000 американских студентов отправились в ознакомительные поездки в регион.
Согласно последним доступным данным Open Doors, собранным IIE, Ирландия является седьмым по популярности местом для мобильных студентов из США.
С увеличением числа студентов на 15,9% по сравнению с прошлым годом (что соответствует более чем 10 000 американских студентов в Ирландии в 2015 году), Ирландия является единственной десяткой лучших направлений для американских студентов, которая может похвастаться двузначным ростом числа прибывающих студентов.
Наряду с Aquinas, который ранее в 2017 году запустил обновленную программу обучения за границей в Талликроссе, шесть других колледжей со всех концов США теперь базируют программы обучения за границей в тихой деревне Голуэй.
Партнерство основано на второстепенных курсах ирландских исследований в учреждениях США, но недавно расширилось за счет включения курсов ирландской культурологии, которые преподает NUI Galway.
|
ОПЕК смеет думать, что нефть может достичь «справедливой цены» в 70 долларов за баррель
|
По словам представителей ОПЕК, глобальная «справедливая цена» на нефть может достичь 70 долларов за баррель. В прошлом году министр нефти Венесуэлы предположил, что справедливой ценой является 70 долларов за баррель, в то время как Ирак предложил уровень 70-80 долларов. Есть опасения, что такие устремления могут спровоцировать бум и крах, аналогичный тому, что наблюдался в период с 2011 по 2014 год, виной тому попытки удержать цены выше 100 долларов за баррель. Рост цен также может поставить под угрозу сделку ОПЕК с Россией.
|
https://oilprice.com/Energy/Oil-Prices/OPEC-Eyes-70-Oil.html
|
2017-11-08 14:30:37.063000
|
Цены на нефть марки Brent достигли 60 долларов за баррель 10 дней назад и с тех пор поддерживают этот уровень, вызывая разговоры о том, что это может быть новый нижний предел цен на нефть и что 70 долларов за нефть в краткосрочной перспективе теперь не только в самых смелых мечтах производителей, но и в реальной жизни. возможность.
Хотя ОПЕК никогда официально не признавала этого, аналитики в основном считали, что одной из целей картеля в сделке по сокращению добычи было повышение цен на нефть до 60 долларов.
За три недели до саммита ОПЕК 30 ноября в Вене некоторые производители нефти уже начали думать, что 70 долларов — это «справедливая цена» на нефть, более справедливая, чем 60 долларов, пишет Джулиан Ли, нефтяной стратег Bloomberg First Word.
Но если картель захочет установить более высокую цену (которую он официально не сообщит рынку), это, скорее всего, спровоцирует новую волну добычи сланца в США в следующем году. Что еще более важно, эта более высокая целевая цена на нефть может столкнуться с сопротивлением России — лидера группы производителей, не входящей в ОПЕК, — которая в настоящее время обычно рассматривается как управляющая политикой добычи нефти ОПЕК / не входящих в ОПЕК вместе с главой ОПЕК Саудовской Аравией. Аравия,
И саудовцы, и русские дали понять, что готовы продлить соглашение после марта 2018 года, что в последние несколько недель оказало дополнительную поддержку ценам на нефть.
Чем выше цена на нефть, тем сильнее соблазн для членов ОПЕК нажиться на краткосрочной выгоде и обмануть (даже больше, чем сейчас). В настоящее время Саудовская Аравия перевыполняет свою долю сокращения добычи, покрывая членов-мошенников, в первую очередь второго по величине производителя ОПЕК, Ирака.
По теме: Россия стремится доминировать в энергетике Ближнего Востока
Саудовской Аравии нужны цены на нефть на уровне 70 долларов за баррель в 2018 году для безубыточности бюджета, по оценке Международного валютного фонда (МВФ) на прошлой неделе, в то время как Россия утверждает, что она «может жить вечно» при цене нефти 40 долларов.
Хотя на встрече 30 ноября будет обсуждаться соглашение о сокращении добычи, ОПЕК и возглавляемые Россией производители, не входящие в ОПЕК, могут не принять или не сообщить о твердом решении о продлении соглашения на этом саммите.
На прошлой неделе министр энергетики России Александр Новак заявил, что решение, скорее всего, будет принято на более позднем этапе — отсрочка, которая наверняка вызовет недовольство рынка.
«Если мы увидим, что рынок не балансирует, мы это сделаем. Я могу дать вам более конкретный ответ, если вы сейчас найдете мне человека, который может сказать, как будет выглядеть рынок через пять месяцев. Если вы найдете такого человека, я пожму ему руку», — цитирует Reuters слова Новака через переводчика.
Возможно, никто не может правильно предсказать, как будет выглядеть рынок нефти в марте 2018 года, но недавнее ралли цен на нефть сделало аналитиков и инвесторов гораздо более оптимистичными, чем всего пару месяцев назад.
«Мы считаем, что как фундаментальные данные, так и улучшение настроений трейдеров служат сильной поддержкой для продолжающегося теста роста цен на нефть», — сказал Пол Хорснелл из Standard Chartered Financial Times.
На конец октября управляющие капиталом имели почти рекордную чистую длинную позицию по контрактам на сырую нефть и нефтепродукты, при этом чистая длинная позиция выросла почти на 720 миллионов баррелей с конца июня до 1,022 миллиарда баррелей, что чуть меньше февральского рекорда в 1,025. млрд баррелей, пишет Джон Кемп из Reuters. Накопленные длинные позиции означают, что хедж-фонды и другие управляющие капиталом ожидают, что цены на нефть продолжат расти, но объем чистых длинных позиций также повышает риск резкой коррекции, если и когда инвесторы решат зафиксировать прибыль, говорит Кемп.
По теме: Могут ли цены на нефть достичь 65 долларов на этой неделе?
Частично динамика цен на нефть в ближайшие несколько недель будет зависеть от риторики о сделке по добыче между ОПЕК и Россией в преддверии встречи 30 ноября. Хотя похоже, что Саудовская Аравия продолжает транслировать идею «во что бы то ни стало», ее ключевой партнер по соглашению — Россия — похоже, медлит, не желая давать американским сланцевикам веские причины для увеличения добычи в следующем году.
РЕКЛАМА
«Похоже, что Россия пытается замедлить разговоры о продлении до тех пор, пока не появится больше ясности в отношении перспектив балансов и того, что они означают для цен в 2018 году», — сообщила FT консалтинговая компания Energy Aspects.
Некоторые производители ОПЕК, возможно, борются за «справедливую цену» выше 60 долларов, но нефть по 70 долларов может стать препятствием для сделки для России, еще одним стимулом для мошенничества для ОПЕК и дополнительным стимулом для американской сланцевой промышленности бросить вызов скептикам.
Цветана Параскова для Oilprice.com
Больше популярных статей на Oilprice.com:
|
Франция откладывает цели по ядерной энергетике, чтобы сосредоточиться на сокращении выбросов CO2
|
Правительство Франции отложило достижение цели по сокращению доли ядерной энергии в производстве электроэнергии в стране до 50% к 2025 году после того, как сетевой оператор RTE заявил, что после 2020 года он рискует перестать поставлять электроэнергию и может не достичь цели по сокращению выбросов углерода. В настоящее время Франция использует атомную энергию для производства 75% своей электроэнергии. Его цель по сокращению ядерных вооружений, вероятно, будет отодвинута на период с 2030 по 2035 год.
|
http://www.world-nuclear-news.org/NP-France-to-review-nuclear-reduction-target-07111702.html
|
2017-11-08 14:30:37.063000
|
Франция пересмотрит цель сокращения ядерных вооружений
07 ноября 2017 г.
Делиться
Министр окружающей среды Николя Юло заявил сегодня на пресс-конференции в Париже, что правительство Франции поставит более «реалистичную» цель по сокращению доли атомной энергии в производстве электроэнергии в стране.
Предыдущее правительство Франсуа Олланда в 2015 году приняло закон о переходе к энергетике, в котором была поставлена цель сократить к 2025 году долю атомной энергии в энергетическом балансе до 50% с нынешних 75%.
Юло заявил сегодня журналистам, что это нереально, но новых сроков он не устанавливал.
«Мы сократим долю атомной энергии в структуре как можно скорее», — сказал он, добавив, что это в спешке приведет к увеличению выбросов CO2 во Франции и может поставить под угрозу безопасность энергоснабжения и поставить под угрозу рабочие места, сообщает Reuters.
Юло также заявил, что старейшая во Франции атомная электростанция Фессенхайм будет закрыта в течение пятилетнего срока президентства Эммануэля Макрона.
Избранный в мае Макрон пообещал уважать цель Олланда, а Юло заявил в июле, что Франции, возможно, придется закрыть до 17 из 58 своих реакторов к 2025 году, чтобы достичь ее.
Государственная компания EDF, которая управляет французскими атомными электростанциями, вместо этого выступила за продление эксплуатации своего атомного парка с 40 до как минимум 50 лет.
Исследовано и написано
Мировые ядерные новости
похожие темы
|
ParallelDots разрабатывает ИИ для выявления кровоизлияний в мозг
|
Компания ParallelDots из Делавэра, занимающаяся искусственным интеллектом (ИИ), разработала глубокую нейронную сеть под названием Recurrent Attention DenseNet (RADnet), которая превзошла трех рентгенологов в обнаружении кровоизлияний в мозг при компьютерной томографии (КТ). Система RADnet достигла успеха почти в 82%, анализируя 3D-сканы КТ и сопоставляя их с 2D-срезами поперечного сечения. В ParallelDots заявили, что RADnet можно использовать для выявления других аномалий головного мозга по данным компьютерной томографии, а также потенциально использовать в качестве инструмента экстренной диагностики.
|
https://www.medimaging.net/industry-news/articles/294771363/ai-software-identifies-brain-hemorrhage.html
|
2017-11-08 14:01:54.100000
|
Посетите выставку > Золотой поставщик Портативная рентгеновская система FDR Xair Новый 3-рядный рентгеновский пленочный осветитель серии Vista Новая веб-программа просмотра Sectra UniView Новый серебряный поставщик DAPcheck Plus Полевой калибровочный прибор
ParallelDots Inc. (Льюис, Делавэр, США), компания, занимающаяся искусственным интеллектом (ИИ), которая разрабатывает алгоритмы, обучила глубокую нейронную сеть действовать как вторая пара глаз для рентгенологов, автоматически обнаруживая кровоизлияние в мозг с помощью компьютерной томографии (КТ). .ParallelDots Inc. занимается созданием собственного стека ИИ, который может решать реальные проблемы от начала до конца, включая собственные наборы данных, собственные алгоритмы и механизмы развертывания. Механизм Data Tagged компании собирает аннотированные данные из различных областей (социальные сети, здравоохранение и розничная торговля), а ее команда по науке о данных разрабатывает новые алгоритмы, которые могут использовать эти данные и предоставлять агенты ИИ, которые можно развернуть в реальном мире. Модель компании под названием Recurrent Attention DenseNet (RADnet) имитирует процедуру, которой пользуются радиологи для диагностики кровоизлияния в мозг, путем анализа 3D-сканов КТ и просеивания 2D-срезов поперечного сечения, уделяя пристальное внимание областям потенциального кровоизлияния. Он использует трехмерный контекст из соседних срезов для улучшения прогнозов на каждом срезе, а затем объединяет прогнозы на уровне срезов для постановки диагноза на уровне КТ. При сравнении с независимым анализом, проведенным тремя старшими радиологами для 77 КТ головного мозга, RADnet продемонстрировал 81,82% кровоизлияний. точность прогноза на уровне КТ, которая была сравнима с радиологами. Что было особенно примечательно, так это то, что RADnet добилась большего отзыва, чем два из трех рентгенологов. ParallelDots Inc. признала, что очень высокая чувствительность требуется для развертывания автоматизированных средств экстренной диагностики и что есть несколько других столь же серьезных заболеваний головного мозга, о которых RADnet не знает. Тем не менее, компания предвидит будущее, в котором аналогичные инструменты экстренной диагностики будут использоваться для обнаружения различных аномалий при компьютерной томографии головного мозга, и считает, что RADnet также демонстрирует потенциал для использования в качестве инструмента экстренной диагностики.
|
Apple тестирует денежные переводы P2P через платформу текстовых сообщений iMessage
|
Apple тестирует использование своей платформы текстовых сообщений iMessage для осуществления платежей P2P. Apple Pay Cash доступен на устройствах под управлением iOS 11.2. Это также позволяет пользователям просить виртуального помощника Siri отправлять переводы, а любые полученные платежи можно использовать в приложениях магазинов, которые принимают Apple Pay. Ирландская компания Circle уже внедрила денежные переводы P2P с помощью iMessage, а дублинская финтех-компания Plynk в начале этого года создала конкурирующий сервис.
|
https://www.siliconrepublic.com/companies/p2p-cash-imessage-apple-pay-wallet
|
2017-11-08 14:01:25.970000
|
Денежные переводы от человека к человеку через iMessage с использованием Apple Pay начинаются в США.
Apple имеет все намерения быть у руля финтех-революции и только что запустила бета-версию Apple Pay Cash, которая позволяет пользователям отправлять деньги друг другу через iMessage.
Программа запускается на iOS 11.2 beta 2. Пользователи могут принять участие, присоединившись к программе бета-тестирования Apple.
С помощью новой услуги пользователи могут платить друг другу в iMessage или с помощью Siri перевести деньги другому пользователю.
Затем деньги можно использовать в приложениях, в магазинах, где Apple Pay принимается в Интернете.
Наличные — король P2P-экономики
Одноранговые денежные переводы — одна из самых быстро развивающихся областей в сфере финансовых технологий.
Ирландская компания Circle уже позволяет пользователям переводить наличные в Европе с помощью приложения Circle или плагина для iMessage. Недавно он запустил новую функцию групповых платежей и бесплатные переводы на счета в США.
Другая ирландская компания под названием Plynk позволяет людям отправлять деньги через сообщения одному контакту или в групповых чатах мгновенно и без комиссии.
Используя новую платформу Apple Pay Cash, когда пользователи соглашаются и принимают наличные, им выдается новая виртуальная карта Apple Pay Cash, которая будет храниться в их кошельке на iPhone. Карту можно использовать только для отправки денег или оплаты товаров или услуг через Apple Pay.
Поскольку он находится в Apple Pay, Apple может сразу переводить платежи на карту, чтобы деньги можно было потратить сразу.
Для родителей это может быть удобный способ отправить своих детей в колледж наличными, чтобы купить iBooks или еду, или удобный способ оплатить аренду или поддержать местный спортивный клуб.
Чтобы использовать платформу, вам нужен iPhone с iOS 11.2 и двухфакторной аутентификацией для вашего Apple ID, а также соответствующая кредитная или дебетовая карта в Wallet.
Новый Apple iPhone X. Изображение: hurricanehank/Shutterstock
|
Twitter ввел для всех пользователей ограничение в 280 символов
|
Twitter удвоил лимит символов для твитов со 140 до 280 для всех англоязычных пользователей. В сентябрьских испытаниях количество пользователей, достигших лимита символов, сократилось с 9% до 1%, хотя только 2% тестовой группы отправляли твиты, используя более 190 символов. Ализа Розен, менеджер по продукту в Twitter, сказала, что это изменение будет означать, что люди будут тратить меньше времени на редактирование, и добавила: «Больше места облегчает людям включение мыслей в твит».
|
http://mobilemarketingmagazine.com/twitter-280-character-tweets-all-users
|
2017-11-08 13:54:37.543000
|
Еще в сентябре Twitter начал тестировать увеличение длины своего твита, удвоив лимит символов со 140 до 280 символов. Теперь сайт микроблогов решил установить ограничение в 280 символов для всех пользователей.
Согласно Twitter, его короткий пробный период был успешным: количество твитов, достигших лимита символов, упало с девяти процентов до всего одного процента для англоязычных пользователей.
«Поскольку мы видели, что твиты реже превышают лимит символов, мы считаем, что люди тратили меньше времени на редактирование своих твитов в композиторе», — сказала Алиса Розен, менеджер по продукту в Twitter, в своем блоге. «Это показывает, что больше места позволяет людям уместить мысли в твите, чтобы они могли сказать то, что хотят сказать, и отправлять твиты быстрее, чем раньше».
Несмотря на ограничение в 280 символов, участники тестовой группы отправили только пять процентов своих твитов длиной более 140 символов и только два процента — более 190 символов. Twitter отмечает, что это может означать, что «эффект новизны» будет означать, что пользователи сначала будут в восторге от использования ими пространства для твитов, но обычное поведение должно быть возобновлено, как только это пройдет.
«Вы по-прежнему будете видеть примерно такое же количество твитов на своей временной шкале», — сказал Розен. «Для справки: на временной шкале твиты с изображением или опросом обычно занимают больше места, чем твит длиной 190 символов».
Как и в случае с пробной версией, те, кто работает на японской, корейской и китайской версиях платформы, не будут иметь возможности писать твиты длиной 280 символов, поскольку их языки уже способны сжимать мысли в меньшем пространстве из-за их систем письма.
Присоединяйтесь к нам на церемонии вручения наград за эффективный мобильный маркетинг 2017 года, которая состоится в Лондоне в четверг, 16 ноября, чтобы пообщаться с лучшими и самыми яркими в отрасли и поднять бокалы за лучшие кампании и решения года. Чтобы узнать больше и забронировать место, нажмите здесь.
|
Владелец Capital и Heart запустит еженедельное шоу в Twitter
|
Британская медиакомпания Global, владеющая радиобрендами Capital и Heart, собирается запустить новое еженедельное шоу в Twitter. PopBuzz Presents, серия 30-минутных трансляций, предназначена для людей в возрасте от 18 до 24 лет, а соглашение о распределении доходов включает в себя набор рекламных пакетов, аналогичных телевидению. Аналитики говорят, что, хотя Twitter не может конкурировать с Facebook или Google с точки зрения охвата, он был одним из первых, кто транслировал контент в прямом эфире, предлагая заманчивые варианты монетизации для ряда рекламодателей.
|
https://digiday.com/media/twitter-launching-live-weekly-evening-show-uk/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171108
|
2017-11-08 13:50:10.863000
|
Global, британская медиакомпания, известная своими радиобрендами, такими как Capital и Heart, запускает 16 ноября еженедельное шоу «PopBuzz Presents» исключительно для Twitter, открывая новые источники дохода для медиакомпании.
30-минутное шоу будет транслироваться каждый четверг из лондонской штаб-квартиры Twitter в 17:00. по местному времени, ведущие Лайла Парсонс и Уилл Харди. Шоу будет состоять из трех семиминутных сегментов, в которых будут обсуждаться популярные истории, интервью с гостями и игры.
Хотя цель состоит в том, чтобы люди настроились на все шоу, Global остается реалистом в том, что создает шоу для людей, которые мало смотрят телевизор. PopBuzz, глобальный сайт потоковой передачи музыки и поп-культуры, а также первый бренд, не связанный с радио, был запущен три года назад и ориентирован на возрастную группу от 18 до 24 лет.
«За время существования PopBuzz мы узнали, что Twitter — это первое место, куда зрители обращаются, чтобы поближе познакомиться с вещами, которые им действительно интересны, будь то знаменитости, музыканты или политики», — сказал Чарльз Убагс, руководитель отдела социальных сетей в Global. «Twitter имеет охват и масштаб, характерный для всей сети. Люди могут быстро устанавливать связи со своими точками страсти».
Социальные платформы борются за эксклюзивный контент, и Twitter доказывает, что он все еще в игре, несмотря на то, что не может конкурировать с Facebook и Google по охвату. В августе у Twitter было 22 миллиона уникальных пользователей в месяц; в возрастной группе от 18 до 24 лет у Twitter было больше пользователей, чем у Instagram и Snapchat, по данным Global, которые ссылаются на данные comScore.
По словам Джеймса Хикмана, глобального директора по цифровым технологиям, способность Twitter монетизировать «PopBuzz Presents» вне досягаемости привлекательна. В рамках соглашения о распределении доходов Twitter и Global продают набор коммерческих пакетов, включающих пре-ролл, мид-ролл и спонсорство — модель, более похожая на телевидение. Global не объявила, с какими брендами она работает.
«Варианты монетизации для издателей более четкие и зрелые в Твиттере, чем на других платформах, отчасти потому, что они занимаются этим дольше», — сказал Гарет Капон, генеральный директор видеотехнологической платформы Grabyo. Twitter также быстрее, чем Amazon и Facebook, лицензирует спортивный контент.
По словам Кэти Мэнор, руководителя отдела платных социальных сетей по всему миру в MediaCom, отличительной чертой Twitter является живой элемент, и он подтолкнул спонсорство к живому видео. По данным Manor, спонсорство может варьироваться от 25 000 фунтов стерлингов (33 000 долларов США) для пакетов с меньшим охватом до 500 000 фунтов стерлингов (658 000 долларов США), в зависимости от рынка и масштаба воздействия.
«PopBuzz Presents» продлится не менее шести месяцев. Над шоу будут работать 11 человек, включая ведущих, из центральной видеокоманды Global из 25 человек и из команды PopBuzz.
«PopBuzz Presents по-прежнему является чем-то специфическим для платформы, использующей немедленную реакцию аудитории на всеобщее обозрение», — сказал Убагс. «Это телевизор для ваших пальцев».
Капон сказал, что по мере того, как Twitter становится более привлекательной альтернативой другим социальным платформам и предоставляет рынку больше выбора, у издателей будет больше возможностей для переговоров с платформами.
В Великобритании Twitter заключил договор с BT Sport на трансляцию еженедельного футбольного шоу Score, которое одновременно транслируется по телевидению. Sky Sports также транслирует эксклюзивный контент в Твиттере в крайние сроки трансферного окна. В США такие компании, как Bloomberg, BuzzFeed, Time Inc. и Vox Media, входят в число тех, кто производит эксклюзивный контент для платформы и видит в ней больше перспектив, чем в других социальных платформах.
«Исторически сложилось так, что люди, возможно, игнорировали Twitter в пользу Instagram или Snapchat», — сказал Убагс. «В прошлом году пришло осознание того, что там по-прежнему большая аудитория; масштаба не будет, но у него есть полезность и уникальный способ продажи живого видео».
Изображение предоставлено Global
|
VW не может починить треть британских автомобилей с мошенническими устройствами
|
Volkswagen (VW) не отремонтировал треть из 1 207 152 автомобилей в Великобритании, оснащенных устройствами для снижения выбросов, спустя два года после первого скандала. VW пообещал удалить все такие устройства, из-за чего автомобили в тестах выглядели менее загрязняющими окружающую среду, чем на самом деле. По данным Министерства транспорта Великобритании, ежемесячный уровень исправлений в настоящее время упал до 2% затронутых транспортных средств с 10% в феврале.
|
https://www.theguardian.com/business/2017/nov/08/one-in-three-cars-in-vw-emissions-scandal-yet-to-be-fixed-figures-show
|
2017-11-08 13:49:03.163000
|
Спустя два года после того, как разразился скандал, треть автомобилей, произведенных Volkswagen с устройствами для обмана тестов на выбросы, остаются незафиксированными.
В том, что было придумано «дизельным обманом», VW оснастил свои автомобили устройствами поражения, предназначенными для понимания того, когда они проходят испытания, чтобы они могли казаться гораздо менее загрязняющими окружающую среду, чем на самом деле.
Впоследствии компания обязалась отозвать все свои автомобили и удалить устройства.
Тем не менее, по данным Министерства транспорта, ежемесячный уровень ремонтов автомобилей производства Volkswagen упал до 2% от числа пострадавших с предыдущего максимума в 10% в феврале, несмотря на то, что задача не была выполнена.
Скандал с выбросами затронул 1 207 152 автомобиля в Великобритании, и, хотя две трети автомобилей были отремонтированы, скорость ремонта остальных остановилась.
Анализ показал, что в период с июля по август скорость фиксации автомобилей Skoda выросла примерно вдвое по сравнению с другими брендами Volkswagen. Об этой аномалии заявила Мэри Криг, член парламента от лейбористской партии Уэйкфилда и председатель комитета по экологическому аудиту.
Фиксированные ставки для других брендов пошатнулись.
Криг написал в Министерство транспорта, чтобы выразить обеспокоенность комитета по поводу отсутствия прогресса в применении исправлений к автомобилям, оснащенным устройствами поражения.
«Прошло более двух лет с тех пор, как был обнаружен скандал с выбросами VW, треть автомобилей еще не отремонтирована, а темпы значительно снизились», — сказал Криг.
«Важно, чтобы транспортные средства на дорогах Великобритании соответствовали нормам выбросов, тем более что страна сталкивается с опасными уровнями загрязнения. Департамент должен взять на себя ответственность за то, чтобы эти исправления были завершены как можно скорее».
Представитель Министерства транспорта заявила: «Правительство Великобритании продолжает очень серьезно относиться к неприемлемым действиям Volkswagen и усердно работает от имени британских потребителей».
«Должностные лица в Министерстве транспорта проводят ежемесячные встречи с представителями Volkswagen, чтобы получить информацию о количестве обновлений, примененных ко всем затронутым брендам, и надавить на них по оставшимся вопросам».
В феврале управляющий директор Volkswagen UK Пол Уиллис сообщил комитету Commons по транспорту, что фирма надеется завершить программу исправления к осени этого года.
Мел Эванс, борец за чистоту воздуха Greenpeace, сказал: «VW снова и снова уклоняется от ответственности.
«Он не платил штрафы и не привлекался к уголовной ответственности в Великобритании, как в США.
«Теперь он даже не уложится в установленные сроки для отзыва своих хитрых дизелей, что в настоящее время является единственным возмещением, предлагаемым здесь публике».
Доклад появился на следующий день после того, как было объявлено, что правительству Великобритании в третий раз предъявляют иск из-за широкомасштабного незаконного загрязнения воздуха, которое ежегодно приводит к 40 000 ранних смертей.
Загрязнение диоксидом азота, в основном производимым дизельными автомобилями, с 2010 года было незаконно высоким в большей части городов Великобритании.
Последний план правительства был высмеян городскими властями как «крайне неадекватный», а врачи — как «непростительный».
Volkswagen производит автомобили для брендов Audi, Skoda, SEAT и VW, и все они пострадали от скандала, затронувшего 11 миллионов автомобилей по всему миру.
Согласно одному анализу, скрытый ущерб от автомобилей VW, оснащенных этими устройствами, составляет от 250 000 до 1 миллиона дополнительных тонн каждый год.
Это может равняться всем выбросам NOx в Великобритании от всех электростанций, транспортных средств, промышленности и сельского хозяйства.
Машины были запрограммированы на регулировку соотношения воздух-топливо и потоков выхлопных газов, а в некоторых случаях на впрыск раствора, который делает NOx безвредным во время испытаний.
Однако при нормальной работе, с гораздо более высоким уровнем производительности, автомобили никогда не будут работать одинаково. Например, производимые ими NOx действительно были бы вредными.
После первоначальных разоблачений босс VW Майкл Хорн заявил, что компания «полностью облажалась», в то время как другие боссы пообещали вернуть доверие, «не оставив камня на камне».
|
Гана и Кот-д'Ивуар разрабатывают планы по прекращению вырубки лесов какао
|
Правительства Ганы и Кот-д'Ивуара разрабатывают предложения по предотвращению вырубки лесов после расследования The Guardian о воздействии производства какао на окружающую среду в этих странах. В сентябре газета сообщила, что какао, связанное с вырубкой лесов, попало в цепочки поставок Barry Callebaut и Cargill, которые продают Cadbury, Mars и Nestle, в то время как экологическая группа Mighty Earth обнаружила, что незаконно выращенное какао также используется Godiva и Hershey’s. Остается неясным, имеет ли какое-либо правительство право заставить торговцев платить за свои планы лесовосстановления.
|
https://www.theguardian.com/environment/2017/sep/13/chocolate-industry-drives-rainforest-disaster-in-ivory-coast
|
2017-11-08 13:20:09.537000
|
Как сообщает The Guardian, мировая шоколадная промышленность приводит к разрушительным масштабам вырубки лесов в Западной Африке.
Торговцы какао, которые продают его компаниям Mars, Nestlé, Mondelez и другим крупным брендам, покупают какао-бобы, незаконно выращенные на охраняемых территориях Берега Слоновой Кости, где с 1960 года площадь тропических лесов сократилась более чем на 80%.
Незаконный продукт смешивается с «чистыми» бобами в цепочке поставок, а это означает, что батончики Mars, шоколад Ferrero Rocher и батончики Milka могут быть испорчены «грязным» какао. До 40% какао в мире поступает из Кот-д'Ивуара.
Вопросы и ответы Как «грязное» какао попадает в наш шоколад? Show Шоколадная промышленность работает в основном следующим образом: мелкие фермеры выращивают какао на плантациях, многие из которых являются незаконными, так как находятся в национальных парках или заповедных лесах. Они продают его посредникам с мотоциклами, известным как «пистеры», или напрямую покупателям в местных городах. Эти торговцы поставками, которые часто являются многомиллионными компаниями, которые, в свою очередь, продают шоколад крупным производителям шоколада. В цепочках поставок так много транзакций, что крупные бренды, получающие заказы от замешанных торговцев, не могут быть уверены, что их продукт не загрязнен. Было ли это полезно? Спасибо за ваш отзыв.
The Guardian путешествовал по Берегу Слоновой Кости и задокументировал тропические леса, расчищенные для плантаций какао; деревни и фермеры, занимающие якобы охраняемые национальные парки; сотрудники правоохранительных органов берут откаты за то, что закрывают глаза на нарушения, и торгуют посредниками, которые поставляют крупные бренды, равнодушными к происхождению бобов.
Когда к Mars, Mondelez и Nestlé, а также трейдерам Cargill и Barry Callebaut обратились за комментариями, они не отрицали конкретного обвинения в том, что незаконная вырубка лесов какао попала в их цепочки поставок. Все сказали, что прилагают все усилия, чтобы исключить этот товар из своей продукции.
00:43 Вырубка леса в Кот-д'Ивуаре
До 70% мирового какао производится 2 миллионами фермеров в поясе, который простирается от Сьерра-Леоне до Камеруна, но Берег Слоновой Кости и Гана являются гигантами, первыми и вторыми по величине производителями в мире. Они также являются крупнейшими жертвами вырубки лесов. Берег Слоновой Кости теряет свои леса быстрее, чем любая другая африканская страна — менее 4% территории страны покрыто тропическими лесами. Когда-то четверть была.
Растущий глобальный спрос на шоколад означает, что, если ничего не предпринять, к 2030 году лесов не останется вовсе, считает экологическая группа Mighty Earth, которая сегодня публикует исследование вырубки лесов, вызванной шоколадом. Последняя, оскорбительная ирония заключается в том, что местные жители настолько бедны, что никогда не могли позволить себе съесть батончик Mars.
Доказательства вырубки лесов найти нетрудно. В охраняемом лесу горы Тиа Салам Савадугу, фермер из Буркина-Фасо, срезает желтые стручки какао с одного из своих растений на участке площадью четыре гектара (10 акров). Здесь от леса остались только серые пни огромных вековых деревьев.
«Я сжег его понемногу», — говорит Савадугу, объясняя, что его какао нуждается в полном солнце, чтобы расти. Фермеры обычно считают, что недавно обезлесенная почва дает самые большие бобы, поэтому они удаляют деревья одно за другим, сажая все больше какао.
В последние годы ежегодные темпы вырубки лесов в парках удвоились, и как в Кот-д'Ивуаре, так и в Гане они идут в два раза быстрее, чем вырубка лесов в незащищенных районах.
Ученые утверждают, что какао — это монстр, который в конце концов съест сам себя. Фермеры будут скучать по деревьям, которые они срубили и сожгли, именно потому, что их тень защитила бы их растения какао от все более сухих и засушливых сезонов, вызванных вырубкой деревьев.
Когда к ним обратились за комментариями, большинство крупных компаний признали наличие проблемы вырубки лесов для производства какао и заявили, что готовы решить эту проблему.
Барри Паркин, директор по устойчивому развитию Mars, сказал: «Мы стремимся определить наилучшие способы прекращения обезлесения и деградации лесов в глобальной цепочке поставок какао.
«Мы знаем, что устойчивое производство какао — это слишком большая проблема, с которой не может справиться ни одна компания. Вот почему мы сотрудничаем с другими представителями отрасли, чтобы попытаться внести изменения в глобальном масштабе».
Nestlé заявила, что «против вырубки тропических лесов и торфяников по всему миру». Nestlé считает это одной из самых серьезных экологических проблем, стоящих перед миром».
Он отметил, что в 2010 году он пообещал, что ни один из его продуктов не должен быть связан с вырубкой лесов, и добавил, что поддерживает международные шаги по обеспечению нулевой чистой вырубки лесов к 2020 году.
Кэти Питерс из Mondelez сказала, что они активно пытались искоренить вырубку лесов в цепочках поставок.
«Мы все признаем безотлагательность, и мы все признаем проблему», — сказала она. «Как отдельная компания, мы, вероятно, работали над этим дольше всех. Мы находимся как раз в середине этого процесса из-за срочности и необходимости решения».
Hershey заявила, что к 2020 году намерена закупать 100% сертифицированное какао из экологически чистых источников. «Мы очень серьезно относимся к озабоченности по поводу обезлесения и деградации лесов», — сказал представитель компании Джефф Бекман.
Ferrero не ответила на запрос о комментариях.
Какао сушится возле дома вождя в нелегальной деревне Занбармакро в национальном парке Марахуэ, Кот-д'Ивуар. Фотография: Рут Маклин/The Guardian.
Торговцы какао Cargill заявили: «Мы взяли на себя обязательство положить конец вырубке лесов — и мы обязуемся выполнить». Компания добавила, что стремится к тому, чтобы к концу следующего года более 70% ее продукции из Кот-д'Ивуара были проверены или сертифицированы третьей стороной.
Barry Callebaut, еще одна торговая фирма, заявила о своем намерении полностью отказаться от вырубки лесов к 2025 году.
В нем добавлено: «Для успеха любого глобального обязательства компании / отрасли границы национальных парков и forêt classée [классифицированных лесов] должны быть перерисованы или подтверждены для территории, эквивалентной ее первоначальному обозначению. Перечерченные или вновь подтвержденные границы должны быть законодательно закреплены правительствами».
Многие участники индустрии какао, хотя и не все, обязались положить конец вырубке и деградации лесов в коллективном заявлении, опубликованном в июне. Но это расплывчатое обещание приложить больше усилий, тогда как настоящим испытанием станет содержание рамок действий, представленных на Конвенции ООН об изменении климата в ноябре.
Обезьяна в неволе, одна из последних оставшихся в охраняемом лесу горы Тиа, Кот-д'Ивуар. Фотография: Рут Маклин/The Guardian.
Некоторые из фермеров, выращивающих какао на охраняемых территориях, живут там десятилетиями, и то, как их переселить и найти им новые средства к существованию, является одной из основных проблем, которые правительство и промышленность должны решить в ноябре.
Ни одна из компаний не заявила, что поддержит мораторий на вырубку лесов какао, несмотря на то, что мораторий на сою хорошо сработал, чтобы остановить вырубку лесов в Амазонии. Они также не сказали, что перейдут на 100% какао, выращенное в тени.
Приверженность правительства защите национальных лесов также имеет ключевое значение. «Компании в одиночку не могут решить эту проблему, и одно правительство не может решить эту проблему», — говорит Ричард Скоби из Всемирного фонда какао.
Ситуация в 231 классифицированном лесу страны еще хуже, чем в парках, и отчасти это связано с различными органами, которые ими управляют.
Финансируемое государством агентство по защите лесов называется Sodefor; органом государственных парков является OIPR (Office Ivorien des Parcs et Réserves). Ни то, ни другое не выполняет свою работу. В парке Марахуэ Guardian обнаружила неоднократные примеры откатов и рэкета со стороны должностных лиц OIPR. В засекреченном лесу на горе Тиа высокопоставленного чиновника Содефора, Карму Бакари, спросили, сколько времени потребуется, чтобы лес снова вырос до прежних размеров. «Один-два года», — сказал он. При дальнейшем допросе он увеличил свою оценку до 10 лет.
В обязанности Conseil Café Cacao, государственного регулирующего органа по кофе и какао, также входит надзор за отраслью, проверка качества какао, обеспечение выплаты правильных цен и контроль за тем, чтобы ни одно из них не выращивалось с использованием детского труда. или на охраняемых территориях.
Отвечая Guardian, Conseil Café Cacao заявил, что в своей деятельности придерживается принципов «надлежащего управления и этики», и указал на начатую им программу «Какао, друг леса». На местах мало свидетельств программы.
В частном порядке активистов предупредили, чтобы они не трогали какао, основу экономики страны, чьи позвонки достигают самых высоких слоев общества. Те, кто это делает, могут попасть в серьезные неприятности. В 2004 году исчез Ги-Андре Киффер, франко-канадский журналист, работавший над историей о какао и коррупции. Считается, что он был убит.
Свидетельства вырубки лесов в охраняемом лесу горы Тиа, Кот-д'Ивуар. Фотография: Рут Маклин/The Guardian.
Разрушение горы Тиа началось в 2004 году, во время первой гражданской войны в Кот-д'Ивуаре, но ее гораздо более крупный сосед, лес горы Сассандра, оставался почти нетронутым до 2011 года, спустя много времени после окончания этого конфликта.
На горе Сасандра фермеры убегают при виде посетителей, зная, что их бизнес незаконен. Но эти фермеры не из тех, кто получает огромную прибыль от шоколада: многие живут в бедности, их часто эксплуатируют и недоплачивают за их урожай. Большинство не может позволить себе даже такую элементарную западную роскошь: плитку шоколада.
«Это белые люди едят шоколад, а не мы», — говорит один из них.
|
Гана и Кот-д'Ивуар разрабатывают планы по прекращению вырубки лесов какао
|
Правительства Ганы и Кот-д'Ивуара разрабатывают предложения по предотвращению вырубки лесов после расследования The Guardian о воздействии производства какао на окружающую среду в этих странах. В сентябре газета сообщила, что какао, связанное с вырубкой лесов, попало в цепочки поставок Barry Callebaut и Cargill, которые продают Cadbury, Mars и Nestle, в то время как экологическая группа Mighty Earth обнаружила, что незаконно выращенное какао также используется Godiva и Hershey’s. Остается неясным, имеет ли какое-либо правительство право заставить торговцев платить за свои планы лесовосстановления.
|
https://www.theguardian.com/world/2017/nov/08/rare-victory-for-rainforests-as-nations-vow-to-stop-death-by-chocolate
|
2017-11-08 13:20:09.537000
|
Правительства Ганы и Кот-д'Ивуара разрабатывают планы по немедленному прекращению всех новых вырубок лесов после того, как расследование Guardian показало, что промышленность какао уничтожает их тропические леса.
Западноафриканские соседи разрабатывают новые меры по спасению оставшихся у них лесов и восстановлению деградировавших.
В расследовании, опубликованном в сентябре, The Guardian обнаружила, что какао, связанное с вырубкой лесов, попало в цепочки поставок некоторых из крупнейших игроков шоколадной промышленности. В то же время экологическая группа Mighty Earth опубликовала отчет Chocolate’s Dark Secret, в котором было обнаружено, что «большое количество какао, используемого в шоколаде, производимом Mars, Nestle, Hershey’s, Godiva и другими крупными производителями шоколада, было выращено нелегально».
Коррумпированные ивуарийские чиновники, чья работа заключалась в защите национальных парков страны и классифицированных лесов, брали огромные взятки, чтобы разрешить мелким фермерам вырубать их и выращивать какао.
Затем это какао было куплено посредниками, которые продали его крупным торговцам какао, включая Barry Callebaut и Cargill, компаниям, которые продают его Mars, Cadbury и Nestlé.
Действия, предпринятые правительствами, очень многообещающие, заявила Mighty Earth, но они не увенчаются успехом, если торговцы какао и производители шоколада не вложат в них деньги.
«Большая опасность сейчас заключается в том, что индустрия собирается пойти дальше и обвинить правительства Ганы и Кот-д'Ивуара и заставить их решить проблему, не помогая достаточно финансово. Но люди, у которых есть деньги и технические ресурсы, чтобы исправить это, — это индустрия», — сказала Этель Хигонне, ведущий автор отчета Mighty Earth.
Когда Guardian связалась с производителями шоколатье Mars, Hershey Company и Mondelez, владельцами Cadbury, они не заявили, что будут выделять какие-либо деньги на планы правительства; Mondelez указала на свою программу устойчивого снабжения Cocoa Life, в то время как Hershey заявила, что более 75% закупаемого какао сертифицировано и экологически безопасно, и что к 2020 году он достигнет 100%. Mars заявила, что «совместные рамки действий» будут выпущенный на конференции по изменению климата, с изложением «ключевых действий, сроков, технических и финансовых обязательств по защите и восстановлению лесов в Гане и Кот-д'Ивуаре».
В соответствии с ивуарийским проектом плана, который, как представляется, санкционирован канцелярией премьер-министра, каждый из этих торговцев возьмет на себя ответственность за ряд деградировавших засекреченных лесов и превратит их в густо затененные леса, организовав фермеров сажать деревья и выращивать под ними какао.
Это гораздо более устойчивый способ выращивания какао, от которого зависит экономика Ганы и Кот-д'Ивуара, чем нынешний способ, когда многие фермеры вырубают старые деревья, чтобы их плантации какао получали полное солнце.
Ученые говорят, что помимо влияния, которое уничтожение тропических лесов Западной Африки оказывает на глобальное изменение климата, оно также резко сокращает количество осадков. Если нынешние модели сохранятся, дождей вообще не будет достаточно для выращивания какао.
Горстка классифицированных лесов Кот-д'Ивуара, которые не потеряли участки деревьев, будут преобразованы в национальные парки, в то время как один национальный парк, Марахуэ, находится в таком плохом состоянии, что его, вероятно, понизят, возможно, до классифицированного леса.
Неясно, кто будет платить за планы ивуарийского правительства. Он ожидает, что трейдеры заплатят, но не уточнил, каковы будут последствия, если они откажутся. Количество людей, проживающих на охраняемых территориях, делает эту задачу сложной и опасной: правительство столкнулось с обвинениями в нарушении прав человека за выселение тысяч фермеров, выращивающих какао, из национального парка Мон-Пеко.
В то же время в Гане планы далеко идущие, и, если они будут приняты, они могут изменить ландшафт, хотя неясно, есть ли у тех, кто их разрабатывает, достаточно влияния или денег для этого.
В дополнение к обязательствам по прекращению вырубки лесов, реформе землепользования и владения деревьями, а также обеспечению прозрачности цепочки поставок, чтобы какао можно было отследить до уровня ворот фермы, гарантируя, что ни одно из них не поступает с незаконных охраняемых территорий, правительство также соглашается к подходу с высоким запасом углерода. Это способ принятия решений о землепользовании, который защищает как леса с низкой, так и густой плотностью, а это означает, что можно спасти больше лесов Ганы.
Однако ясности в том, как это будет финансироваться, пока меньше, чем в Кот-д'Ивуаре. Цены на какао в обеих странах упали на треть за последний год, и на экономику Ганы также повлияли низкие цены на золото и нефть, а также финансовый кризис, который МВФ устранил с помощью кредита, который на данный момент составляет 565 миллионов долларов. Мониторинг и пересадка лесов обойдутся стране в десятки миллионов долларов.
Шоколадные компании и торговцы должны платить, по мнению Higonnet.
«Компании должны заплатить за посадку деревьев в следующем году. Скорее всего, они получат непредвиденную прибыль в размере 4 миллиардов долларов, потому что цена на шоколадные батончики осталась прежней, а цена на какао падает», — сказала она. «Так что же они могут сделать с этими дополнительными деньгами? Ну, они могут использовать его для посадки деревьев.
Многие ведущие игроки индустрии какао заявляют, что 17 ноября они опубликуют «совместную программу действий» с правительствами. Но есть опасения, что ужесточение в Западной Африке может подтолкнуть торговлю в других местах.
«Какао перемещается в эти пограничные леса, — сказал Хигонне, — в Центральной Африке, Индонезии и Амазонке, и мы будем продолжать воспроизводить те же бедствия, которые мы видели в Западной Африке, если мы не защитим эти леса сейчас».
|
Гана и Кот-д'Ивуар разрабатывают планы по прекращению вырубки лесов какао
|
Правительства Ганы и Кот-д'Ивуара разрабатывают предложения по предотвращению вырубки лесов после расследования The Guardian о воздействии производства какао на окружающую среду в этих странах. В сентябре газета сообщила, что какао, связанное с вырубкой лесов, попало в цепочки поставок Barry Callebaut и Cargill, которые продают Cadbury, Mars и Nestle, в то время как экологическая группа Mighty Earth обнаружила, что незаконно выращенное какао также используется Godiva и Hershey’s. Остается неясным, имеет ли какое-либо правительство право заставить торговцев платить за свои планы лесовосстановления.
|
http://www.mightyearth.org/chocolatesdarksecret/
|
2017-11-08 13:20:09.537000
|
Производство какао в Кот-д'Ивуаре и Гане, ответственное за обширные лесные массивы, исчезающие места обитания шимпанзе и слонов.
ВАШИНГТОН, округ Колумбия. Новое расследование Mighty Earth, «Темный секрет шоколада», показывает, что большое количество какао, используемого в шоколаде, производимом Mars, Nestle, Hershey's, Godiva и другими крупными производителями шоколада, было незаконно выращено в национальных парках и других местах. охраняемые территории в Кот-д'Ивуаре и Гане. Эти страны являются двумя крупнейшими производителями какао в мире.
В отчете задокументировано, как в нескольких национальных парках и других охраняемых районах 90% или более суши было превращено в какао. Менее четырех процентов территории Берега Слоновой Кости по-прежнему покрыты густыми лесами, а подход шоколадных компаний к выбору источников сырья привел к обширной вырубке лесов и в Гане. В Кот-д'Ивуаре обезлесение вытеснило шимпанзе всего в несколько небольших карманов и сократило популяцию слонов в стране с нескольких сотен тысяч до примерно 200-400 особей.
Около половины мирового рынка какао контролируется всего тремя компаниями: Cargill, Olam и Barry Callebaut. Расследование проследило, как какао попадает от производителей в национальных парках через посредников к этим торговцам, которые затем продают его в Европу и Соединенные Штаты, где крупнейшие шоколадные компании мира превращают его в трюфели, плитки, сиропы и множество других видов шоколада. лечит.
«Степень, в которой крупные бренды шоколада, такие как Mars, связаны с разрушением национальных парков и охраняемых территорий, шокирует», — сказала Этель Хигонне, директор кампании Mighty Earth и юридический директор. «Эти компании должны принять незамедлительные меры, чтобы раз и навсегда положить конец вырубке лесов и устранить прошлый ущерб».
Поскольку леса Западной Африки приближаются к истощению, шоколадная промышленность начала внедрять свою модель в другие регионы тропических лесов, такие как перуанская Амазонка, бассейн реки Конго и райские леса Юго-Восточной Азии.
«Древние леса нашей страны, когда-то рай для диких животных, таких как шимпанзе, леопарды, гиппопотамы и слоны, деградировали и обезлесили до такой степени, что почти полностью исчезли. Это вырубка лесов происходит главным образом из-за выращивания какао. Наша страна стала зависимой от какао-индустрии, которая уничтожает леса и весь спектр экосистемных услуг, которые они предлагают стране. Мы должны создать устойчивую индустрию какао, которая бережно относится к лесам и приносит пользу обществу и экономике страны. Крупные шоколадные компании должны вносить финансовый и технический вклад в поддержку усилий правительства по сохранению», — сказал СИНЬО Куаме Сулаго Фернан, генеральный секретарь ROSCIDET, сети ивуарийских НПО, специализирующихся на защите окружающей среды и устойчивом развитии.
Наши исследователи обнаружили большие деревни производителей какао, в некоторых случаях состоящие из десятков тысяч жителей, на охраняемых территориях, таких как национальные парки. Мы зафиксировали, что торговцы открыто закупали какао-бобы, незаконно выращенные в этих районах, которые затем продавались большинству крупнейших мировых шоколадных компаний. Несмотря на публичные инициативы многих шоколадных компаний по обеспечению устойчивого развития, эта практика продолжается без каких-либо реальных изменений.
«Промышленность какао продолжает использовать как леса, так и общины Западной Африки для получения какао, которое продается в больших количествах за дешевые, экологически неустойчивые какао-бобы. Низкие цены на какао дорого обходятся нам здесь, в Кот-д’Ивуаре, с точки зрения вырубки лесов и нарушений прав человека. Настало время для отрасли начать платить производителям прожиточный минимум и внедрять устойчивые методы производства для обеспечения устойчивости местных экосистем, потому что без лесов мы все рано или поздно пострадаем и заплатим», — сказал Синдоу Бамба, генеральный координатор проекта. Коалиция ивуарийских правозащитников (RAIDH).
В среднем производители какао в Кот-д'Ивуаре и Гане получают менее 80 центов (долларов США) в день и часто работают в опасных условиях в течение долгих часов. Детский труд по-прежнему широко распространен в отрасли, несмотря на обещания многих шоколадных компаний искоренить эту практику.
Отчет подготовлен во время уникальной возможности для шоколадной промышленности предпринять реальные действия для более экологически ответственного будущего. Ранее в этом году принц Чарльз созвал генеральных директоров и высшее руководство 34 компаний шоколадной промышленности, чтобы призвать их принять меры по борьбе с вырубкой лесов. Компании обязались разработать конкретный план к ноябрьскому климатическому саммиту в Бонне.
«Этот отчет показывает, что долгая история шоколадной индустрии, заявляющей о своей приверженности устойчивому развитию, не помешала им вести себя вопиющим образом», — сказал Хигонне. «Однако принцу Чарльзу удалось заставить индустрию наконец начать говорить о том, чтобы сделать что-то реальное, создав уникальный момент, когда возможны перемены».
О Могучей Земле
Mighty Earth — это глобальная экологическая организация, которая работает над защитой лесов, сохранением океанов и решением проблемы изменения климата. Мы работаем в Юго-Восточной Азии, Латинской Америке, Африке и Северной Америке, чтобы инициировать крупномасштабные действия по экологически ответственному сельскому хозяйству, которое защищает местные экосистемы, дикую природу и воду и уважает права местных сообществ. Глобальная команда Mighty Earth сыграла решающую роль в том, чтобы убедить крупнейшие в мире пищевые и сельскохозяйственные компании значительно улучшить свою экологическую и социальную политику и практику. Дополнительную информацию о Mighty Earth можно найти на сайте https://www.mightyearth.org/.
Полный отчет читайте здесь.
|
Asos запускает чат-бота на своей странице в Facebook
|
Столкнувшись с растущей конкуренцией со стороны Amazon, Asos запустила чат-бот на своей странице в Facebook, предназначенный для обеспечения более персонализированного опыта. Бот поможет покупателям в Великобритании и Франции с идеями рождественских подарков на их сайте. Эта функция дополняет ряд других недавних инноваций компании, включая профилирование клиентов и услугу «Оплата позже», доступную через ее приложение. Услуга поощряет менталитет «попробуй, прежде чем купить», позволяя клиентам оплачивать товары через 30 дней после момента заказа; Amazon Prime Wardrobe предлагает аналогичный льготный период.
|
https://digiday.com/marketing/amazon-moves-fashion-asos-tries-stay-ahead-digital/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171108
|
2017-11-08 12:59:54.017000
|
Ритейлер модной одежды Asos тестирует новые цифровые функции, в том числе помощника по подаркам и функцию «оплата позже».
Модная компания запускает чат-бота, созданного Byte London, на своей странице в Facebook 8 ноября для покупателей из Великобритании и Франции. Покупатели отвечают на ряд вопросов, которые затем использует чат-бот, чтобы предложить потенциальные подарки, доступные на сайте. Такие вопросы, как «Какой предмет, скорее всего, выпадет из их сумки?» будут нацелены на более молодых покупателей ритейлера.
Сервис будет работать в течение всего Рождества, но он может стать основой для чего-то большего в социальной сети, учитывая продолжающиеся эксперименты Asos с искусственным интеллектом. Ранее в этом году компания начала тестировать виртуального помощника, который помогает покупателям искать продукты и ведет профили по их личным данным, включая размер и предпочтения.
Между тем, Asos является последним ритейлером, который использует тенденцию «попробуй, прежде чем купить».
Как и в случае с Amazon Prime Wardrobe, покупатели, которые покупают в приложении Asos, платят только за товары, которые они хранят, выбрав опцию «Оплатить позже», чтобы получить 30 дней, чтобы использовать кредитную или дебетовую карту для оплаты нужных товаров.
Но в отличие от Prime Wardrobe, который отпугивает людей от возврата, предлагая скидки тем, кто хранит определенное количество вещей, Asos фокусируется на покупателях, которые отказываются от покупки одежды, которую им, возможно, придется вернуть.
Ритейлер сказал, что услуга понравится покупателям, которые хотят примерить все, что заказали, и платить только за то, что оставили себе. Отсутствие возможности примерить вещи перед их покупкой уже давно стало проблемой, поэтому имело смысл изучить услугу «попробуй, прежде чем купить» в Великобритании, — сказала Никола Томпсон, директор Asos по глобальным продажам.
У ритейлера не было внутреннего опыта для создания собственного гибкого платежного процесса, такого как, например, PayPal, и он не владел своим логистическим процессом, как Amazon. Вместо этого Asos работал с поставщиком платежей Klarna, чтобы предложить функцию «Оплатить позже» после успешного запуска в Германии, где финансовая фирма позволяла покупателям оплачивать свои продукты в течение 14 дней после доставки. Ритейлер не раскрывает конкретные показатели сервиса Klarna, который он использует с 2013 года.
«Положительный опыт гибких способов оплаты на других территориях, наша вера в сервис Klarna и явное желание клиентов вселили в нас уверенность в том, что сейчас самое подходящее время для запуска», — сказал Томпсон.
Если клиенты будут знать, что им не нужно платить за товары сразу, они могут потратить больше времени на поиск в приложении одежды, которую они иначе не рассматривали бы. Каким бы сильным ни было время пребывания в приложении Asos — пользователи тратят на него в среднем 80 минут в месяц — компания признала, что изучается лишь часть ее каталога из-за ограничений размера экрана, поиска и навигации.
По словам представителя компании, никаких стимулов для внедрения функции «попробуй дома» Asos не планируется. Ритейлер любит выжидать, прежде чем придавать маркетинговый вес инновациям, как и его подход с недавно запущенной функцией визуального поиска.
Варианты с оплатой позже станут ключевым полем битвы в онлайн-продажах модной одежды, поскольку Topshop, Miss Selfridge и Amazon уже предлагают аналогичные услуги. В случае с Amazon этим летом компания начала тестировать свою функцию в США, что позволило подписчикам Prime заказывать такие бренды, как Hugo Boss, Adidas и Levi's, без предоплаты. У клиентов есть семь дней, чтобы решить, чего они не хотят.
По мере того, как Amazon расширяет сервис на другие рынки, эксперты отмечают, что розничные продавцы, такие как Asos, могут ощутить то же давление, которое на протяжении многих лет распространяется на книжных издателей, вещательных компаний, супермаркетов, потребительских товаров и других. Аналитики инвестиционно-банковской компании Cowen & Co. ожидают, что продажи одежды и аксессуаров Amazon в США в следующем году вырастут почти на 30 процентов до 28 миллиардов долларов, что сделает ее крупнейшим продавцом одежды в стране.
|
Молодые кенийские фермеры собирают двойной урожай с помощью гидропоники
|
Группа молодых кенийских фермеров обратилась к гидропонике для выращивания сельскохозяйственных культур после того, как обнаружила, что их местная почва загрязнена. Молодежная группа Esteem Eagles Welfare, состоящая из 15 человек, получила грант в размере 419 000 KES (4050 долларов США) от национального государственного агентства по проекту управления природными ресурсами Верхней Таны и установила систему в июне 2017 года. Поскольку удобрения не используются, посевы свободны от болезней, а поскольку они не зависят от осадков, их можно собирать три раза в год. Член группы Деннис Мутвири сказал: «Теперь мы получаем в два раза больше урожая, чем раньше, когда сажали в почву».
|
https://www.standardmedia.co.ke/business/article/2001259254/we-started-as-fun-group-now-we-re-a-force
|
2017-11-08 12:51:23.703000
|
Члены молодежной группы Esteem Eagles Welfare Welfare в теплице на юге Меру. [Питер Мутоми, Стандарт]
Устав от поиска неуловимой работы белых воротничков, группа молодых фермеров решила мыслить нестандартно. Группа из 15 человек под названием «Esteem Eagles Welfare Youth Group» начала заниматься сельским хозяйством вместе. Первоначально это была карусель, прежде чем они решили объединить ресурсы и заняться тепличным хозяйством.
«Мы начинали как веселая группа, устраивающая вместе пикники. Поскольку у большинства из нас не было стабильной работы, мы решили объединить ресурсы и сосредоточиться на гидропонном земледелии, потому что плохие почвы не позволяли нам заниматься обычным сельским хозяйством», — говорит Стивен Камау, член организации. Гидропоника — это современная система земледелия, при которой растения выращиваются в жидкости, песке, гравии с добавлением питательных веществ, но без использования почвы. После обсуждения в феврале 2014 года группа обратилась за помощью в Молодежный фонд национального правительства.
«Мы написали предложение и получили 358 000 шиллингов на теплицу», — говорит Камау. В 2015 году участники посадили помидоры, и результат оказался плачевным.
«Почвы были загрязнены. Пришлось выкорчевывать урожай и пересаживать в горшки. Большая часть урожая погибла из-за бактериального увядания», — вспоминает Деннис Мутвири, член организации. Участники прибегли к доставке новых почв из Кираро, части леса горы Кения, в 20 километрах от них, что истощало энергию.
«Хотя мы повторно посадили урожай на новые почвы, мы смогли выкупить лишь небольшую часть», — говорит Камау.
Поскольку почвы в их районе были токсичными, возникла идея заняться гидропоникой. Они написали предложение о финансировании проекта управления природными ресурсами Верхней Таны, национального государственного агентства. Агентство предоставило им гидропонную систему стоимостью 419 000 шиллингов. Участники прошли обучение в Университете Чука в прошлом году, а в июне установили систему.
«Теперь мы получаем в два раза больше урожая, чем раньше, когда сажали в почву», — говорит Мутвири. Сотрудник по сельскому хозяйству округа Сэмюэл Мутума говорит, что поскольку в гидропонике не используется навоз, урожаи процветают, потому что они свободны от болезней. Идея процветала, члены теперь экономически стабильны.
"У нас все хорошо. В отличие от других, которые зависят от осадков и почвы, мы можем собирать урожай несколько раз в год. У нас всегда есть готовый рынок. Когда другие фермеры уходят с рынка, мы всегда на рынке!» он говорит.
|
Семь глобальных мегатенденций могут предотвратить климатическую катастрофу
|
Семь глобальных мегатенденций могут позволить человечеству предотвратить наихудшие последствия глобального потепления, говорится в статье в The Guardian, в которой цитируются бывший глава ООН по климату Кристиана Фигерес, основатель Bloomberg New Energy Finance Майкл Либрайх и экономист по климату Николас Стерн. Тенденции включают в себя: низкое воздействие на окружающую среду мяса на растительной основе, расширение использования возобновляемых источников энергии, смерть угля, более широкое использование электромобилей, увеличение емкости аккумуляторов и повышение энергоэффективности. Вырубка лесов является крупнейшей мегатенденцией, которая еще не движется в правильном направлении, но более эффективное управление земельными ресурсами и посадка лесов могут уменьшить количество CO2 в атмосфере.
|
https://www.theguardian.com/environment/2017/nov/08/seven-megatrends-that-could-beat-global-warming-climate-change
|
2017-11-08 12:50:00.037000
|
‘Everybody gets paralysed by bad news because they feel helpless,” says Christiana Figueres, the former UN climate chief who delivered the landmark Paris climate change agreement. “It is so in our personal lives, in our national lives and in our planetary life.”
But it is becoming increasingly clear that it does not need to be all bad news: a series of fast-moving global megatrends, spurred by trillion-dollar investments, indicates that humanity might be able to avert the worst impacts of global warming. From trends already at full steam, including renewable energy, to those just now hitting the big time, such as mass-market electric cars, to those just emerging, such as plant-based alternatives to meat, these trends show that greenhouse gas emissions can be halted.
“If we were seeing linear progress, I would say good, but we’re not going to make it in time,” says Figueres, now the convener of the Mission 2020 initiative, which warns that the world has only three years to get carbon emissions on a downward curve and on the way to beating global warming. “But the fact is we are seeing progress that is growing exponentially, and that is what gives me the most reason for hope.”
No one is saying the battle to avert catastrophic climate change – floods, droughts, famine, mass migrations – has been won. But these megatrends show the battle has not yet been lost, and that the tide is turning in the right direction. “The important thing is to reach a healthy balance where we recognise that we are seriously challenged, because we really have only three years left to reach the tipping point,” says Figueres. “But at the same time, the fact is we are already seeing many, many positive trends.”
Michael Liebreich, the founder of Bloomberg New Energy Finance, agrees. “The good news is we are way better than we thought we could be. We are not going to get through this without damage. But we can avoid the worst. I am optimistic, but there is a long way to go.”
Also cautiously hopeful is climate economist Nicholas Stern at the London School of Economics. “These trends are the start of something that might be enough – the two key words are ‘start’ and ‘might’.” He says the global climate negotiations, continuing this week in Germany and aiming to implement the Paris deal, are crucial: “The acceleration embodied in the Paris agreement is going to be critical.”
THE TRENDS
1. Methane: getting to the meat
A lab-grown burger. Photograph: David Parry/PA
Carbon dioxide from burning fossil fuels is the main greenhouse gas, but methane and nitrous oxide are more potent and, unlike CO 2 , still rising. The major source is livestock farming, in particular belching cattle and their manure.
The world’s appetite for meat and dairy foods is rising as people’s incomes rise, but the simple arithmetic is that unless this is radically curbed, there is no way to beat global warming. The task looks daunting – people hate being told what to eat. However, just in the last year, a potential solution has burst on to the market: plant-based meat, which has a tiny environmental footprint.
What sounds like an oxymoron – food that looks and tastes just as good as meat or dairy products but is made from plants – has attracted heavy investment. The buzz is particularly loud in the US, where Bill Gates has backed two plant-based burger companies and Eric Schmidt, formerly CEO of Google, believes plant-based foods can make a “meaningful dent” in tackling climate change.
Perhaps even more telling is that major meat and dairy companies are now piling in with investments and acquisitions, such as the US’s biggest meat processor, Tyson, and multinational giants Danone and Nestlé. The Chinese government has just put $300m (£228m) into Israeli companies producing lab-grown meat, which could also cut emissions.
New plant-based products, from chicken to fish to cheese, are coming out every month. “We are in the nascent stage,” says Alison Rabschnuk at the US nonprofit group the Good Food Institute. “But there’s a lot of money moving into this area.”
Plant-based meat and dairy produce is not only environmentally friendly, but also healthier and avoids animal welfare concerns, but these benefits will not make them mass-market, she says: “We don’t believe that is what is going to make people eat plant-based food. We believe the products themselves need to be competitive on taste, price and convenience – the three attributes people use when choosing what to eat.”
Plant-based milks – soya, almond, oat and more – have led the way and are now about 10% of the market and a billion-dollar business in the US. But in the past year, sales of other meat and dairy substitutes have climbed 8%, with some specific lines, such as yoghurt, shooting up 55%. “I think the writing’s on the wall,” says Rabschnuk. Billionaire entrepreneur Richard Branson agrees. “I believe that in 30 years or so we will no longer need to kill any animals and that all meat will either be [lab] or plant-based, taste the same and also be much healthier for everyone.”
2. Renewable energy: time to shine
Solar panel installation. Photograph: Kristian Buus/Corbis via Getty Images
The most advanced of the megatrends is the renewable energy revolution. Production costs for solar panels and wind turbines have plunged, by 90% in the past decade for solar, for example, and are continuing to fall. As a result, in many parts of the world they are already the cheapest electricity available and installation is soaring: two-thirds of all new power in 2016 was renewable.
This extraordinary growth has confounded expectations: the respected International Energy Agency’s annual projections have anticipated linear growth for solar power every year for the past decade. In reality, growth has been exponential. China is leading the surge but the impact is being felt around the world: in Germany last week there was so much wind power that customers got free electricity.
In the US, enthusiasm for green energy has not been dented by President Donald Trump committing to repeal key climate legislation: $30bn has been invested since he signed an executive order in March. “I am no longer concerned about electric power,” says Figueres.
3. King coal: dead or dying
The flipside of the renewables boom is the death spiral of coal, the filthiest of fossil fuels. Production now appears to have peaked in 2013. The speed of its demise has stunned analysts. In 2013, the IEA expected coal-burning to grow by 40% by 2040 – today it anticipates just 1%.
The cause is simple: solar and wind are cheaper. But the consequences are enormous: in pollution-choked China, there are now no provinces where new coal is needed, so the country has just mothballed plans for 151 plants. Bankruptcies have torn through the US coal industry and in the UK, where coal-burning began the industrial revolution, it has fallen from 40% of power supply to 2% in the past five years.
“Last year, I said if Asia builds what it says it is going to build, we can kiss goodbye to 2C” – the internationally agreed limit for dangerous climate change – says Liebreich. “Now we are showing coal [plans] coming down.” But he warns there is more to do.
Solar and wind are cheaper than new coal, he says, but a second tipping point is needed. That will occur when renewables are cheaper to build than running existing coal plants, meaning that the latter shut down. If renewable costs continue to fall as expected, this would happen between 2030 and 2040. At that point, says Liebrich, “Why keep digging coal out of the ground when you could just put up solar?”
4. Electric cars: in the fast lane
Vehicles being charged at China’s leading maker of electric cars, BYD Co, in Shenzhen, China. Photograph: Qilai Shen/Bloomberg/Getty Images
Slashing oil use – a third of all global energy – is a huge challenge but a surging market for battery-powered cars is starting to bite, driven in significant part by fast-growing concerns about urban air pollution.
China, again, is leading the way. It is selling as many electric cars every month as Europe and the US combined, with many from home-grown companies such as BYD. US-based Tesla is rolling out its more affordable Model 3 and in recent months virtually all major carmakers have committed to an electric future, with Volvo and Jaguar Land Rover announcing that they will end production of pure fossil-fuelled cars within three years.
“We have a domino effect now,” says Figueres. These cars are “now being made for the mass market and that is really what is going to make the transformation”.
“I don’t think it is going to slow down,” says Viktor Irle, an analyst at EV-volumes.com. Drivers can see the direction of travel, he says, with a stream of choked cities and countries from Paris to India announcing future bans on fossil-fuelled cars.
It is true that global sales of electric cars have now achieved liftoff, quadrupling in the past three years, but they still make up only 1.25% of all new car sales. However, if current growth rates continue, as Irle expects, 80% of new cars will be electric by 2030.
The rapid rise of electric cars has left the oil giants, who have a lot to lose, playing catchup. The oil cartel Opec has increased its estimate of the number of electric cars operative in 2040 by five times in the past year alone, with the IEA, ExxonMobil and BP all bumping up their forecasts too. Heavy transport remains a challenge, but even here ships are experimenting with wind power and batteries. Short-haul electric airplanes are on the drawing board, too.
5. Batteries: lots in store
A lithium-ion battery. Photograph: Alamy
Batteries are key to electric cars and, by storing energy for when the sun goes down or the wind stops blowing, they are also vital when it comes to enabling renewable energy to reach its full potential. Here too, a megatrend is crushing prices for lithium-ion batteries, which are down 75% over the past six years. The International Renewable Energy Agency expects further falls of 50-66% by 2030 and a massive increase in battery storage, linked to increasingly smart and efficient digital power grids. In the UK alone, government advisers say a smart grid could save bill-payers £8bn a year by 2030, as well as slashing carbon emissions.
Fears that lithium-ion, the technology that dominates today, cannot be scaled up sufficiently are overblown, argues Liebreich, as the metal is not rare. “I think lithium-ion is a banker in that you can be sure it will get cheaper and you can be sure there is enough.” He is also frustrated by frequent claims that a grid based on renewables and storage cannot be cheap and reliable: “That stupidity and absolute certainty is in inverse proportion to any knowledge of how you run an electrical system.”
It is true, however, that batteries will not be the solution for energy storage over weeks or months. For that, long-distance electricity interconnectors are being built and the storage of the energy as gas is also being explored.
6. Efficiency: negawatts over megawatts
A zero-carbon house. Photograph: Alamy
Just as important as the greening of energy is reducing demand by boosting energy efficiency. It’s a no-brainer in climate policy, but it can be very tricky to make happen, as it requires action from millions of people.
Nonetheless, good progress is being made in places such as the EU, where efficiency in homes, transport and industry has improved by about 20% since 2000. Improving the efficiency of gadgets and appliances through better standards is surprisingly important: a new UN Environment Programme report shows it makes the biggest impact of any single action bar rolling out wind and solar power.
But again, continued progress is vital. “We need to drive energy efficiency very, very hard, even for European countries,” says Prof Kevin Anderson at the University of Manchester. “We could power down European energy use by about 40% in something like 10-15 years, just by making the most efficient appliances available the new minimum.”
In countries with cool winters, better insulation is also needed, particularly as a fossil fuel – natural gas – currently provides a lot of heating. “What is a crime is every time a building is renovated but not renovated to really high standards,” says Liebreich, who thinks labelling such homes as “zero-energy-bill” homes, not “zero-carbon” homes, would help overcome opposition.
One sector that is lagging on energy efficiency is industry, but technology to capture and bury CO2 from plants is being tested and ways to clean up cement-making are also being explored.
7. Forests: seeing the wood
The destruction of forests around the world for ranching and farming, as well as for timber, causes about 10% of greenhouse gas emissions. This is the biggest megatrend not yet pointing in the right direction: annual tree losses have roughly doubled since 2000.
This is particularly worrying as stopping deforestation and planting new trees is, in theory at least, among the cheapest and fastest ways of cutting carbon emissions. But it is not getting the support it needs, says Michael Wolosin at Forest Climate Analytics. “Climate policy is massively underfunding forests – they receive only about 2% of global climate finance.” Furthermore, the $2.3bn committed to forests by rich nations and multilateral institutions since 2010 is tiny compared with the funding for the sectors that drive deforestation. “Brazil and Indonesia’s governments alone invested $276bn in the same timeframe, in just the four key driver commodities: palm oil, soy, beef and timber,” says Franziska Haupt at Climate Focus.
In fact, new research has shown that better land management could deliver a third of all the carbon cuts the world needs, and Wolosin says there are some grounds for hope that new forests can be planted. “Achieving large-scale forestation is not just theoretical. We know we can do it because a few countries have done it successfully.”
In the past two decades, tree-planting in China, India and South Korea has removed more than 12bn tonnes of CO2 from the atmosphere – three times the entire European Union’s annual emissions, Wolosin says. This action was driven by fears about flooding and food supply, meaning that global warming needs to be seen as equally urgent in this sector. Regrowing forests can also play a crucial role in sucking CO2 out of the atmosphere, which is likely to be necessary after 2050, unless very sharp cuts are made now.
The race against time
Will these megatrends move fast enough to avoid the worst of climate change? Opinions vary and Anderson is among the most hawkish. He says it remains possible for now, but is pessimistic that the action will be taken. “We’re pointing in the right direction but not moving [there]. We have to not just pursue renewables and electric vehicles and so forth, we have to actively close down the incumbent fossil fuel industry.”
Stern is cautiously optimistic, saying that what has changed in recent years is the realisation that green economic growth is the only long-term option: “There is no long-run high-carbon growth story because it creates an environment so hostile that it turns development backwards.
“There are some tremendous developments so I am very confident now we can do this, but the change, attractive as it is, has to be radical,” he says. “Will we have the political and economic understanding and commitment to get there? I hope so.”
|
Китайская образовательная технология Yixue предлагает персонализированное обучение на основе искусственного интеллекта
|
Китайская образовательная онлайн-компания K12 Yixue привлекла 270 млн юаней (41 млн долларов США) в рамках ангельского раунда инвестиций. Компания edtech использует ИИ для предоставления индивидуальных образовательных программ и сотрудничает с более чем 100 школами в Китае. Основатель компании Ли Хаоян сказал: «С помощью ИИ мы можем корректировать стратегии обучения в режиме реального времени для достижения персонализированного обучения, более эффективного, чем индивидуальное обучение с учителями». По сообщениям местных СМИ, среди бизнес-ангелов были SIG, Nokia Growth Partners и New Oriental Education.
|
https://www.chinamoneynetwork.com/2017/11/08/chinese-artificial-intelligence-powered-educational-firm-yixue-education-completes-41m-angel-round
|
2017-11-08 12:33:44.637000
|
Yixue Education, китайская онлайн-образовательная компания K12, привлекла 270 миллионов юаней (41 миллион долларов США) в рамках ангельского раунда от SIG, Nokia Growth Partners, New Oriental Education and Technology Group Inc. и Greenwood Investment, сообщают местные СМИ.
|
Микрокапсулы подсолнечного масла создают «самовосстанавливающиеся» дороги
|
Ученый из Ноттингемского университета разработал новый «самовосстанавливающийся» материал для дорожных покрытий, содержащий крошечные капсулы, наполненные подсолнечным маслом. Доктор Альваро Гарсия был вдохновлен на исследование использования микрокапсул после того, как увидел кулинарную технику, называемую сферификацией, в испанской версии телепрограммы «МастерШеф». Когда новый материал трескается, капсулы выделяют масло, которое размягчает асфальт и снова склеивает его. Исследование финансировалось дорожным агентством Англии, и доктор Гарсия считает, что оно может продлить срок службы дороги на треть.
|
https://www.nottingham.ac.uk/news/pressreleases/2017/october/masterchef-inspires-engineer-to-cook-up-a-new-recipe-for-self-healing-roads.aspx
|
2017-11-08 12:07:36.603000
|
Когда дороги начинают трескаться, капсулы разрываются и высвобождают содержащееся внутри масло, размягчая асфальт вокруг себя. Это помогает асфальту «слипаться», эффективно заполняя трещины и предотвращая дальнейшее разрушение мелких дефектов. Доктор Гарсия, возглавляющий исследование, назвал свой новый «рецепт» Capheal — новаторская, ведущая в мире технология, основанная на микрокапсулах подсолнечного масла, которые можно комбинировать в асфальтовых смесях для улучшения способности дорог к самовосстановлению.
Доктор Гарсия наблюдал, как один из участников шоу использовал технику сферификации, которая представляет собой контролируемое желирование жидкости для образования сфер, напоминающих икру при погружении в ванну. Именно тогда он загорелся идеей помещать масляные капсулы в асфальт, материал, используемый для покрытия дорог.
Доктор Альваро Гарсия, преподаватель инженерного факультета Ноттингемского университета, нашел рецепт успеха, вдохновившись испанской версией популярной серии MasterChef и придумав инновационный метод, в котором для восстановления используется подсолнечное масло. дороги.
Нажмите здесь для полной истории
Доктор Гарсия сказал: «Наши предварительные результаты показали, что капсулы могут противостоять процессам смешивания и уплотнения без значительного снижения физических и механических свойств асфальта, а также увеличили его долговечность. Что еще более важно, мы обнаружили, что образцы треснутого асфальта восстановили свою полную прочность через два дня после выпуска подсолнечного масла».
Подсолнечное масло может обратить вспять эффекты старения битума, используемого в асфальте, за счет снижения вязкости вяжущего. Микрокапсулы, созданные доктором Гарсией и его командой, помогают уменьшить количество других используемых лечебных средств, потому что их можно активировать в определенных областях, когда это необходимо, что позволяет избежать необходимости смешивать их в большом количестве.
Доктор Гарсия и его команда работают в Ноттингемском транспортно-инженерном центре (NTEC), ведущей университетской исследовательской организации Великобритании в области проектирования дорожных покрытий, управления инфраструктурными активами и устойчивого развития. По его оценкам, Capheal может увеличить срок службы дороги по крайней мере на одну треть с 12 до 16 лет и стоит примерно столько же, сколько другие добавки, обычно используемые при асфальтировании. В отчете Auto Express Алан Маккензи, бывший председатель Альянса асфальтовой промышленности (AIA), сказал: «Наши местные дороги являются активом стоимостью более 400 миллиардов фунтов стерлингов, но в настоящее время менее одного процента их стоимости составляет менее одного процента. тратится ежегодно на техническое обслуживание. Опрос ALARM, проведенный AIA в 2017 году, показал, что в 2016 году на дорогах местных властей в Англии и Уэльсе было заполнено 1,7 миллиона выбоин. капитальный ремонт дорог на 260 миллионов фунтов стерлингов в год.
Говоря о преимуществах, которые предлагает Capheal по сравнению с другими технологиями самовосстановления, доктор Гарсия сказал: «Ранее я работал над созданием самовосстанавливающихся дорог в Нидерландах и Швейцарии с использованием металлических волокон. Индукционный нагреватель будет проходить по поверхности, чтобы расплавить битум и заполнить трещины в дорогах, но проблема в том, что вам нужна большая машина, которая стоит дорого и требует, чтобы дорога была закрыта для движения.
«Нам нужен был другой способ создания самовосстанавливающихся дорог — без использования внешней помощи, поэтому я решил разработать капсулы с маслом, которые могут разрушаться сами по себе, когда механическая нагрузка на проезжую часть приводит к ее растрескиванию».
В настоящее время команда NTEC уточняет геометрию микрокапсул, чтобы лучше понять, как они разрушаются со временем. Они продолжат разрабатывать капсулы с различной степенью прочности, чтобы увидеть, как они работают при различных типах нагрузок, чтобы определить их пригодность для различных асфальтовых смесей и условий движения. Команда также изучает возможность переработки растительного масла для снижения вязкости вяжущих в асфальте.
Этот исследовательский проект финансируется государственной компанией Highways England, которая занимается эксплуатацией, обслуживанием и улучшением автомагистралей и основных дорог категории А в Англии. Старший советник по дорожным покрытиям Робин Гриффитс сказал: «Мы знаем, что участники дорожного движения хотят иметь дорожное покрытие хорошего качества, с меньшим количеством выбоин и меньшим количеством дорожных работ, нарушающих их движение. Эта технология самовосстановления может дать им это и предложить реальное соотношение цены и качества.
«До сих пор исследование Ноттингемского университета, которое мы финансировали, демонстрирует реальный потенциал в том, насколько легко его смешивать и применять, а также в том, что он устойчив и безвреден для окружающей среды.
«Теперь нам нужно протестировать материал на небольших участках дороги, чтобы увидеть, как он справляется с ежедневными нагрузками и нагрузками в условиях британской погоды. Безопасность путешествующих людей будет неотъемлемой частью, поскольку мы продвигаем эту работу вместе с университетом».
Команда NTEC близится к завершению начального этапа проекта с успешным завершением лабораторных испытаний и пилотных испытаний. После этого Highways England испытает покрытие Capheal на тщательно отобранных участках дороги во время запланированных ночных работ по техническому обслуживанию. За этим последует период мониторинга продолжительностью от 12 до 24 месяцев, чтобы определить уровень прочности и выносливости Capheal.
— Заканчивается —
Наши ученые теперь могут брать интервью для трансляции через наш медиа-центр, который предлагает стационарную камеру Globelynx и линии ISDN в кампусе Юниверсити-Парк. Для получения дополнительной информации свяжитесь с сотрудником отдела по связям с общественностью по телефону +44 (0)115 951 5798, электронной почте mediahub@nottingham.ac.uk или посетите веб-сайт Globelynx, чтобы узнать, как зарегистрироваться для этой услуги.
Следите за новостями в СМИ, чтобы получать самые свежие новости в Twitter.
Примечания для редакторов:
Ноттингемский университет — это исследовательский университет с богатым наследием, который неизменно входит в число 100 лучших в мире. Обучение в Ноттингемском университете — это опыт, который меняет жизнь, и мы гордимся тем, что раскрываем потенциал наших 44 000 студентов — Ноттингем назван Университетом года по трудоустройству выпускников в 2017 Times и Sunday Times Good University Guide, получил золото в TEF 2017 и входит в топ-20 всех трех основных рейтингов Великобритании. У нас есть новаторский дух, выраженный в видении нашего основателя сэра Джесси Бута, благодаря которому мы возглавили создание кампусов в Китае и Малайзии — части всемирно связанной сети образования, исследований и промышленного взаимодействия. Согласно REF 2014, мы занимаем восьмое место в рейтинге исследовательской мощи в Великобритании. У нас есть шесть маяков передового опыта в области исследований, помогающих преобразовывать жизни и менять мир; мы также являемся крупным работодателем и отраслевым партнером - на местном и глобальном уровнях.
Воздействие: Ноттингемская кампания, крупнейшая в истории кампания по сбору средств, воплощает в жизнь видение Университета по изменению жизни, решению глобальных проблем и формированию будущего. Больше новостей…
|
Микрокапсулы подсолнечного масла создают «самовосстанавливающиеся» дороги
|
Ученый из Ноттингемского университета разработал новый «самовосстанавливающийся» материал для дорожных покрытий, содержащий крошечные капсулы, наполненные подсолнечным маслом. Доктор Альваро Гарсия был вдохновлен на исследование использования микрокапсул после того, как увидел кулинарную технику, называемую сферификацией, в испанской версии телепрограммы «МастерШеф». Когда новый материал трескается, капсулы выделяют масло, которое размягчает асфальт и снова склеивает его. Исследование финансировалось дорожным агентством Англии, и доктор Гарсия считает, что оно может продлить срок службы дороги на треть.
|
https://www.theengineer.co.uk/masterchef-self-healing-road/
|
2017-11-08 12:07:36.603000
|
Эпизод MasterChef вдохновил исследователя из Ноттингемского университета на разработку новой технологии ремонта трещин на дорожном покрытии.
После наблюдения за тем, как участник испанской версии шоу использует технику, известную как сферификация (контролируемое гелеобразование жидкости с образованием сфер), доктор Альваро Гарсия из Ноттингемского транспортного инженерного центра (NTEC) начал изучать, как добавление микрокапсул нефти в асфальт можно использовать для создания самовосстанавливающихся дорожных покрытий.
Идея состоит в том, что когда на дороге появляются трещины, капсулы разрываются, высвобождая масло внутри и смягчая асфальт вокруг себя. Это помогает асфальту «слипаться», эффективно заполняя трещины и предотвращая дальнейшее разрушение мелких дефектов.
Работая при финансовой поддержке Highways England, команда Гарсии создала и провела лабораторные испытания микрокапсул, наполненных подсолнечным маслом. Комментируя исследование, Гарсия сказал: «Наши предварительные результаты показали, что капсулы могут выдерживать процессы смешивания и уплотнения без значительного снижения физических и механических свойств асфальта, а также повышают его долговечность. Что еще более важно, мы обнаружили, что образцы треснутого асфальта восстановили свою полную прочность через два дня после выпуска подсолнечного масла».
Подсолнечное масло может обратить вспять эффекты старения битума, используемого в асфальте, за счет снижения вязкости вяжущего. Микрокапсулы, созданные доктором Гарсией и его командой, помогают уменьшить количество других используемых лечебных средств, потому что их можно активировать в определенных областях, когда это необходимо, что позволяет избежать необходимости смешивать их в большом количестве.
По оценкам Гарсии, материал, который он назвал Capheal, может увеличить срок службы дороги как минимум на одну треть с 12 до 16 лет и стоит примерно столько же, сколько и другие добавки, которые обычно используются в асфальтовом покрытии.
Он добавил, что у него есть потенциальные преимущества перед другими технологиями восстановления дорог, которые часто зависят от дополнительного оборудования. «Ранее я работал над созданием самовосстанавливающихся дорог в Нидерландах и Швейцарии с использованием металлических волокон, — сказал Гарсия. Вам нужна большая машина, которая стоит дорого и требует, чтобы дорога была закрыта для движения».
Команда NTEC близится к завершению начального этапа проекта с успешным завершением лабораторных испытаний и пилотных испытаний. После этого Highways England испытает покрытие Capheal на тщательно отобранных участках дороги во время запланированных ночных работ по техническому обслуживанию. За этим последует период мониторинга продолжительностью от 12 до 24 месяцев, чтобы определить уровень прочности и выносливости Capheal.
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ БОЛЬШЕ ИНЖЕНЕРНЫХ НОВОСТЕЙ
|
Команды Массачусетского технологического института выиграли архитектурный приз в конкурсе Mars City Design
|
Концепция густонаселенного города на Марсе под названием Redwood Forest, разработанная командой Массачусетского технологического института, получила первое место в архитектурном разделе конкурса Mars City Design 2017. Используя междисциплинарный подход, который использует воду, взятую из марсианских полярных ледяных шапок, для создания древовидных сред обитания, конструкция Массачусетского технологического института состоит из больших поверхностных куполов, в которых находятся деревья, с туннелями , соединяющими купола. Жилые помещения будут расположены под землей прямо под каждым куполом, и весь город сможет вместить до 10 000 жителей, а в каждом отдельном куполе будет проживать 50 жителей.
|
https://newatlas.com/mars-city-design-redwood-forest/52018/
|
2017-11-08 12:06:30.183000
|
В большинстве планов марсианских баз стать колонистом так же желательно, как построить дом в бочке из-под масла, но команда Массачусетского технологического института разработала план марсианского города, основанный на архитектуре дерева. Заняв первое место в разделе «Архитектура» конкурса Mars City Design 2017, концепция Redwood Forest призвана предоставить поселенцам не только защиту от суровой марсианской среды, но и открытые общественные пространства, наполненные растениями и обильной водой.
Как сказал сэр Элтон Джон, Марс — не то место, где можно растить детей. Хотя Красная планета — самая обитаемая из планет Солнечной системы, не считая нашей собственной, она все же остается ужасно враждебным местом. Ночные температуры затмевают Антарктиду, давление воздуха составляет всего одну сотую от земного и состоит в основном из углекислого газа, в течение дня льется смертоносный ультрафиолетовый дождь, а космические лучи присутствуют круглосуточно и без выходных. Он также сух до такой степени, что почва состоит из едких веществ с очень неприятными свойствами.
Из-за этих недостатков трудно придумать проекты пилотируемых аванпостов, которые не выглядели бы как набор жестяных банок, по которым Южнополярная станция Амундсен-Скотт выглядит как роскошный курорт. Чтобы отойти от этого стереотипа, группа из девяти студентов Массачусетского технологического института во главе с постдоком Валентиной Сумини и доцентом Кейтлин Мюллер применила междисциплинарный подход, который использует местоположение и системную архитектуру, а также воду, собранную с марсианских полярных ледяных шапок, для снабжения деревьев. как места обитания, для дизайна, способного вместить 10 000 жителей с комфортом.
Места обитания включают сложную сеть подземных туннелей Массачусетского технологического института.
На первый взгляд места обитания в Массачусетском технологическом институте не очень похожи на деревья. Они больше похожи на гигантские стеклянные шары, сидящие на марсианских равнинах, в каждом по 50 человек. Но, как и у настоящих деревьев, большая часть среды обитания находится под поверхностью в виде замысловатых туннелей, соединяющих сферы и обеспечивающих защиту от холода, радиации, микрометеоритов и других поверхностных опасностей.
«На Марсе наш город будет физически и функционально имитировать лес, используя для поддержания жизни местные марсианские ресурсы, такие как лед и вода, реголит или почва и солнце», — говорит Сумини. «Проектирование леса также символизирует возможность роста наружу по мере того, как природа распространяется по марсианскому ландшафту. Каждая среда обитания дерева включает в себя разветвленную структурную систему и надутую мембранную оболочку, закрепленную туннельными корнями. Дизайн среды обитания может быть создан с использованием вычислительной формы. - рабочий процесс поиска и структурной оптимизации, разработанный командой. Рабочий процесс проектирования является параметрическим, что означает, что каждая среда обитания уникальна и вносит свой вклад в разнообразный лес городских пространств».
Среда обитания в значительной степени зависит от воды, но не только для питья, сельского хозяйства или общественных фонтанов. Это ключевой ингредиент в создании обитаемых куполов.
Слева направо: члены команды Джордж Лордос, Альфа Арсано, Кейтлин Мюллер и Валентина Сумини из Массачусетского технологического института.
«Каждая среда обитания дерева в лесу Редвуд будет собирать энергию солнца и использовать ее для обработки и транспортировки воды по всему дереву, и каждое дерево спроектировано как среда, богатая водой», — говорит аспирант факультета аэронавтики и астронавтики Джордж Лордос. «Вода заполняет мягкие ячейки внутри купола, обеспечивая защиту от радиации, помогает справляться с тепловыми нагрузками и снабжает гидропонные фермы выращиванием рыбы и зелени. водородные топливные элементы, которые необходимы для питания транспортных средств большой дальности, а также для резервного хранения энергии на случай пыльных бурь».
Команда считает, что среда обитания марсианских деревьев может найти свою нишу и на Земле, например, в высоких широтах, пустынях и на морском дне. Кроме того, технология гидропоники могла бы обеспечить горожан свежими продуктами, а туннели можно было бы использовать для уменьшения заторов в городских районах.
Команда заняла первое место в разделе «Архитектура» конкурса Mars City Design 2017.
Источник: Массачусетский технологический институт
|
На аукционе в Чили установлена новая рекордно низкая цена на солнечную энергию
|
На последнем энергетическом аукционе в Чили был установлен новый рекордно низкой цены на фотоэлектрические солнечные панели: предложение местного филиала итальянской компании Enel составило всего 21,48 доллара за МВтч. В целом правительство Чили добилось средней цены в 32,5 доллара за МВтч, что на 75% меньше, чем в начале его аукционной программы в 2015 году. В результате потребительские цены упадут почти на 50%, по словам министра энергетики страны. Предыдущая самая низкая цена на солнечную энергию была установлена в ОАЭ в начале этого года, а последний рекорд может быть побит в этом месяце в Саудовской Аравии.
|
http://reneweconomy.com.au/chile-solar-auction-sets-new-record-low-for-solar-pv-85114/
|
2017-11-08 11:47:04.060000
|
На последнем энергетическом аукционе в Чили был установлен новый рекордно низкий уровень для солнечных фотоэлектрических систем: одна заявка местного филиала итальянской компании Enel составила всего 21,48 доллара США за МВтч (28 австралийских долларов за МВтч).
Результат побьет предыдущий рекордно низкий уровень в 24,20 доллара США, установленный в Объединенных Арабских Эмиратах ранее в этом году, хотя он может быть побит первым аукционом в Саудовской Аравии, если будут получены ранние результаты тендера, который обеспечил предложение в размере 17,90 долларов США за доллар. МВтч будет подтверждено позже в этом месяце.
В любом случае, правительство Чили удовлетворено результатом, который обеспечил среднюю цену в размере 32,5 долларов США за МВтч за 600 МВт солнечной и ветровой мощности, которые, как ожидается, произведут около 2200 ГВтч. Это на 75% меньше с момента начала аукционной программы в 2015 году.
Правительство Чили заявляет, что потребительские цены упадут почти на 50%, как только все новые проекты будут завершены и запущены в 2024 году.
«Эта цена на энергию является важной вехой в отрасли», — заявил министр энергетики Андрес Ребеллед в заявлении, сопровождающем результаты. (См. здесь на испанском языке).
В 2014 году «целью, предложенной президентом Бачелет, было снижение цен на энергию на 25 процентов, сегодня мы можем с большим спокойствием, прозрачностью и радостью сказать, что нам удалось снизить цену на энергию на 75 процентов за последние три года. ».
Андрес Ромеро, исполнительный секретарь Национальной энергетической комиссии, сказал, что в настоящее время домохозяйства платят около 90 долларов США за МВтч. «Теперь, с этим тендером, мы ожидаем, что эти новые контракты будут постепенно снижаться до цен примерно в 50 долларов США, что пойдет непосредственно на пользу домохозяйствам. ”
Агентство Reuters сообщило, что самая низкая ставка поступила от Enel, совладельца одной из крупнейших строящихся в Австралии солнечных электростанций, проекта Bungala мощностью 220 МВт в Южной Австралии.
Второе самое низкое предложение поступило от GPG Solar Chile, подразделения испанской энергетической и газовой компании Gas Natural Fenosa, которая предложила 24,80 долларов США за МВтч за тот же блок.
|
Interaxon выходит на рынок медитации с повязкой Muse EEG
|
Канадская компания Interaxon стремится расширить использование своей повязки Muse с датчиком ЭЭГ среди специалистов в области здравоохранения, которые предоставляют услуги по медитации. Фирма, которая недавно привлекла 11,6 млн долларов (14,8 млн канадских долларов) в рамках раунда финансирования, будет использовать инвестиции для расширения корпоративных программ оздоровления и предложения своих технологий тренерам по бизнесу и легкой атлетике, а также специалистам в области психического здоровья. Генеральный директор Interaxon Дерек Люк сказал, что компания имеет «уникальные возможности для использования потенциала своего мозгового интерфейса на потребительском, профессиональном и оздоровительном рынках». Interaxon также сообщил, что Muse рассматривается разработчиками виртуальной реальности как устройство управления.
|
http://www.mobihealthnews.com/content/116m-eeg-wearable-maker-interaxon-goes-after-mental-health-professionals-corporate-wellness
|
2017-11-08 11:36:37.663000
|
Компания Interaxon из Торонто, создавшая головную повязку Muse с датчиком ЭЭГ, привлекла 11,6 млн долларов (14,8 млн канадских долларов) в ходе раунда, возглавляемого Trend Forward Capital, Export Development Canada и OMERS Ventures. Epic Capital Management и Bridge Builders Collaborative также внесли свой вклад в раунд.
Interaxon привлекла 287 000 долларов для Muse в конце 2012 года и официально запустила продукт в 2014 году, один из немногих ориентированных на потребителя носимых ЭЭГ, появившихся на рынке примерно в то время. С тех пор, в дополнение к маркетингу, ориентированному на потребителя, компания провела несколько корпоративных акций. Например, у компании есть предложение для специалистов в области психического здоровья, которое позволяет им количественно оценивать и отслеживать медитативные привычки клиентов.
«Медитация превратилась в бизнес на миллиард долларов, и Muse уникальна тем, что предоставляет аппаратное устройство, способное анализировать активность мозга, чтобы помочь потребителям построить практику медитации», — заявил генеральный директор Interaxon Дерек Люк. «Возможность оценивать и измерять прогресс была особенно привлекательной не только для потребителей, но и для руководителей корпоративных программ оздоровления, специалистов в области психического здоровья, а также бизнес-тренеров и спортивных тренеров. Благодаря этим инвестициям Interaxon имеет уникальную возможность использовать потенциал своего интерфейса для мозга на потребительском, профессиональном и оздоровительном рынках, создавая динамичную платформу на основе услуг, предназначенную для роста».
Interaxon планирует использовать новое финансирование для создания этого клинического рынка, а также для предложения программного обеспечения как услуги для корпоративного здоровья. Компания также делает Muse доступным для разработчиков. Среди прочего, согласно сообщению компании, исследователи виртуальной реальности рассматривают возможность использования оголовья в качестве механизма управления опытом виртуальной реальности.
Interaxon также объявил в прошлом году, что он сотрудничает с Safilo, итальянским брендом очков, для создания очков со встроенными датчиками, начиная с солнцезащитных очков для спортсменов, которые включают ЭЭГ, 3-осевой акселерометр, 3-осевой гироскоп, 3-осевой акселерометр. осевой магнитометр, УФ-датчик, датчик температуры и датчик давления.
«Мы обеспечиваем превосходное зрение и безопасность с помощью наших лидирующих на рынке очков и шлемов уже более 50 лет и рады добавить к нашему предложению когнитивные тренировки и кондиционирование», — Торстен Брандт, генеральный менеджер брендов Safilo, занимающихся спортом и активным отдыхом, говорится в заявлении в то время. «Активные потребители на всех уровнях интуитивно понимают важность концентрации внимания, но до сих пор было не так много продуктов, которые помогли бы вам улучшить вашу умственную игру. Мы считаем, что наше сотрудничество с Interaxon действительно уникально, и наши клиенты понравится. Это первый продукт, объединяющий инновационные продукты, которые прекрасно сочетают в себе технологии, форму и стиль».
Наконец, Muse также стал чем-то вроде фаворита исследователей, используемых в исследованиях мозга в более чем ста больницах и университетах для изучения боли, посттравматического стрессового расстройства, усталости и многого другого, а также осознанности и медитации.
|
Redrow Первая фаза строительства 950 домов будет построена Redrow
|
Британский строитель Redrow разрабатывает планы по строительству около 300 объектов недвижимости в рамках строительства 950 домов стоимостью 110 млн фунтов стерлингов (144 млн долларов США) в Лейтон-Баззард, Бедфордшир. Эдвард Ирвинг, земельный директор Redrow Homes South Midlands, сказал, что компания подаст заявку на планирование зарезервированных вопросов для 299 домов, 30 из которых будут доступным жильем. Ожидается, что работы по разработке начнутся следующим летом.
|
http://www.buildingconstructiondesign.co.uk/news/redrow-homes-planned-for-former-quarry-in-leighton-buzzard/
|
2017-11-08 11:18:08.973000
|
Redrow создаст первую фазу нового жилого комплекса 950 в Лейтон Баззард.
Удостоенный наград строитель заключил контракты с Arnold White Estates на приобретение части бывшего карьера Chamberlains Barn Quarry на Хит-роуд и разрабатывает планы по строительству почти 300 домов.
Более широкий участок площадью 95 гектаров имеет разрешение на планировку до 950 новых домов, а также школы, местного центра, загородного парка, игровых площадок и станет частью схемы расширения города Восточного Лейтона-Линслейда.
Эдвард Ирвинг, земельный директор Redrow Homes (Южный Мидлендс), сказал:
«Мы очень рады участвовать в таком крупном проекте по возвращению ненужного карьера в нужное русло для строительства столь необходимых новых домов. Ключевым моментом является обеспечение того, чтобы в новых районах были объекты и инфраструктура, которые нужны людям и в которых они нуждаются, и более широкая схема будет иметь удобства, которые принесут пользу всему сообществу, включая обилие открытого пространства и школу. Оба эти фактора получили высокие оценки в исследовательском отчете Redrow, опубликованном ранее в этом году, «Создание новых британских сообществ». «В настоящее время мы завершаем наши планы и вскоре подадим заявку на планирование зарезервированных вопросов для 299 домов из нашей коллекции наследия, вдохновленной искусством и ремеслами, которая сочетает в себе традиционный экстерьер с яркими современными интерьерами».
В планы Редроу входит 30 недорогих домов, а также 269 частных домов на продажу, которые будут предлагать дома с двумя, тремя и четырьмя спальнями.
Общая стоимость проекта Heath Road составит около 110 миллионов фунтов стерлингов.
При условии планирования Redrow надеется начать строительные работы на площадке летом 2018 года.
В настоящее время Redrow строит и продает дома из своей коллекции Heritage в Каддингтон-Вудс, между Чаул-Эндом и Каддингтоном, в Центральном Бедфордшире и в Уэстон-Гроув, Уэстон-Тервилл, Бакингемшир.
|
Рынок смарт-бета-ETF начинает замедляться по мере роста пассивного доминирования
|
Количество запускаемых смарт-бета биржевых фондов сокращается, поскольку инвесторы продолжают вкладывать деньги в недорогие пассивные стратегии. Согласно данным, собранным Goldman Sachs, число смарт-бета-предложений, которые планируется запустить в 2017 году, вероятно, будет самым низким с 2014 года. В 2015 и 2016 годах эти предложения стали популярными, когда было запущено 107 и 91 ETF соответственно. Давление на сборы также считается причиной замедления.
|
http://uk.businessinsider.com/smart-beta-etfs-slowing-active-vs-passive-debate-2017-11
|
2017-11-08 10:43:27.550000
|
Индустрия «умных бета-фондов», своего рода гибрид активного и пассивного управления фондами, процветала в 2015 и 2016 годах, когда за 24 месяца было запущено около 200 фондов.
Но бизнес становится все более конкурентоспособным, и его годовой рост замедляется.
По мере замедления умной бета-версии многие в инвестиционной индустрии столкнутся с постоянным вопросом о том, как оставаться конкурентоспособными, и ответ, вероятно, заключается в снижении комиссий.
Поскольку битва между активными управляющими деньгами и их пассивными компьютерными коллегами бушевала годами, одна инвестиционная стратегия послужила своего рода компромиссом.
Известный как «умная бета-версия», он использует пассивный подход зеркального отображения индекса и сочетает его с более аналитической практикой выбора акций. И это фундаментальное наложение обычно соответствует заранее определенному инвестиционному стилю, такому как низкая волатильность или быстрый рост.
Способность преодолеть эту черту превратилась в область серьезного роста для поставщиков биржевых фондов, стремящихся захватить огромный поток капитала в пассивные стратегии, а также доказать свою добросовестность в качестве активных управляющих.
Но, к сожалению, для тех провайдеров, которые хотят войти в интеллектуальную бета-версию, окно для участия, похоже, закрывается. Согласно данным, собранным Goldman Sachs, в этом году было запущено только 36 новых смарт-бета-фондов, что является самым низким годовым показателем с 2014 года.
В этом году рост числа запусков смарт-бета биржевых фондов замедляется. Голдман Сакс / Морнингстар
«Умные бета-ETF сталкиваются с растущим давлением»
«Экономика умных бета-ETF сталкивается с растущим давлением», — написала группа аналитиков во главе с Александром Блостайном в клиентской записке. «Доля рынка в конечном итоге консолидируется среди ведущих игроков, сборы снижаются, а ограниченный успех нескольких недавних запусков может отпугнуть других от выхода на рынок».
Goldman предлагает три четкие причины, по которым управляющие фондами могут не захотеть войти в пространство смарт-бета:
Новые участники рынка. В период расцвета смарт-бета в 2015 и 2016 годах, когда каждый год запускалось около 100 новых фондов, в смарт-бета попало множество новых провайдеров. Это создает значительный барьер для входа в уже затопленную территорию.
— В период расцвета смарт-бета в 2015 и 2016 годах, когда каждый год запускалось около 100 новых фондов, в смарт-бета попало множество новых провайдеров. Это создает значительный барьер для входа в уже затопленную территорию. Крупнейшие провайдеры продолжают расти — BlackRock, Vanguard, Invesco, WisdomTree и State Street — большие собаки мира ETF. Огромный объем капитала, который они накопили, дает им большое преимущество как в привлечении новых средств на рынок, так и в консолидации с другими фирмами.
— BlackRock, Vanguard, Invesco, WisdomTree и State Street — крупные псы мира ETF. Огромный объем капитала, который они накопили, дает им большое преимущество как в привлечении новых средств на рынок, так и в консолидации с другими фирмами. Ставки комиссий имеют тенденцию к снижению — Goldman считает, что «давление на комиссионные значительно возрастает», что затруднит проникновение новых участников на рынок ETF.
Поскольку набеги на вселенную умных бета-версий выглядят все менее привлекательными, менеджеры, использующие компонент активного выбора акций, должны найти способ адаптироваться. В конце концов, только потому, что умная бета-версия замедляется, это не означает, что пассивные инвестиции замедляются.
Огромный переход к пассивному управлению от активного
По данным EPFR, за последние 12 месяцев глобальный приток пассивных фондов акций составил 620 миллиардов долларов, а отток активных фондов составил 359 миллиардов долларов. Согласно данным Института инвестиционных компаний, с точки зрения чистого размера совокупные активы американских ETF в августе достигли 3,1 триллиона долларов, увеличившись примерно на 700 миллиардов долларов за один год.
Большая часть этого расхождения связана с фактором, упомянутым в третьем пункте выше: пассивные средства дешевле. Имея возможность умного бета-сокращения, возможно, пришло время для активных менеджеров прекратить попытки объединить свои усилия с пассивными средствами и начать делать свои цены более конкурентоспособными.
Одним из возможных маршрутов для активных менеджеров может быть поиск инструментов, известных как взаимные фонды с переменной ценой. Методология, впервые предложенная AllianceBernstein в начале этого года, проста: чем выше производительность, тем больше плата. Citigroup считает, что эта стратегия приносит инвесторам более высокую чистую прибыль в среднем, и говорит, что она может «радикально изменить» привычное нам управление капиталом.
Такой нюансированный подход, безусловно, дает провайдерам больше гибкости, чем просто резкое сокращение комиссий — практика, которую Goldman считает в конечном счете бесполезной, учитывая уже существующее большое расхождение в ценах. Вместо этого фирма рекомендует «хирургическое» снижение некоторых сборов.
Помимо этих предложений, ясно, что инвестиционная индустрия будет продолжать прокладывать новые пути к прибыльности, в то время как другие иссякают. И это мудрый шаг, потому что на данный момент кажется, что умный бета-корабль уплыл.
|
BlackRock может выиграть, объединив аналитику и роботизированные платформы
|
BlackRock, которая находится в процессе крупной цифровой инициативы, начиная с создания своего подразделения цифрового благосостояния, может стать победителем, если объединит свою платформу роботов-консультантов с аналитическими возможностями. Объединение FutureAdvisor, роботизированной платформы фирмы, и Aladdin, ее подразделения по анализу данных и рисков, может дать управляющему активами значительное влияние на распределение, пишет Брук Саутхолл в RIABiz.
|
https://riabiz.com/a/2017/11/7/blackrock-may-build-the-biggest-baddest-ria-platform-yet-as-boy-wonder-begins-aladdin-izing-futureadvisor
|
2017-11-08 10:42:34.090000
|
С момента своего приобретения в 2015 году сверчки для робота-консультанта стоимостью 152 миллиона долларов, но под руководством молодой легенды Роба Гольдштейна все может измениться, поскольку BlackRock разворачивает свою игру, чтобы владеть настольным советником.
Автор Брук Саутхолл 7 ноября 2017 г., 20:39
|
Китайские финтех-компании могут регулироваться как банки: PBOC
|
Народный банк Китая (НБК) собирается начать регулирование финтех-компаний так же, как он регулирует устаревшие банки. Представители банка отмечают, что финтех-фирмы столкнулись с более мягкими правилами, чтобы стимулировать инновации и внести больше разнообразия в финансовую систему Китая. Однако теперь НБК отмечает, что некоторые риски ушли из поля зрения, и может потребоваться новый подход к финтех-компаниям.
|
http://www.chinaeconomicreview.com/pboc-chief-we-may-regulate-fintech-firms-banks
|
2017-11-08 10:41:02.827000
|
По словам представителя PBOC, финтех-компании должны подпадать под ту же систему оценки рисков, что и банки. Еще в августе НБК впервые заявил, что хочет включить интернет-финансовые компании в свою макроэкономическую систему пруденциальной оценки — систему мониторинга и снижения рисков, предназначенную для банков. По словам Caixin, пока неизвестно, произойдет ли это и когда. «Системно значимые финансовые учреждения не обязательно должны быть традиционными финансовыми учреждениями», — заявил на недавней конференции по цифровым финансам глава исследовательского института финансов Народного банка Китая Сунь Гофэн. По словам Сан, регулирующие органы «проявляют терпимость» к финтех-компаниям, чтобы поощрять инновации и повышать конкурентоспособность финансовой системы. В финансовой системе Китая доминируют банки, поэтому усиление конкуренции может сделать всю систему более эффективной, но в то же время многие риски были выявлены и оставлены без внимания. Он добавил, что действия некоторых крупных финтех-компаний могут повлиять на здоровье всей финансовой системы.
Нравится: Нравится Загрузка...
|
К 2025 году накопители энергии могут достичь 35 ГВт: Navigant Research
|
По данным Ассоциации хранения энергии и Navigant Research, к 2025 году накопление энергии может достичь 35 ГВт. В первом квартале 2017 года наблюдался самый большой рост проектов хранения: было развернуто 71 МВт новых мощностей, что на 276% больше, чем за тот же квартал прошлого года. В отчете определяются рыночные силы, которые, по его утверждению, будут способствовать дальнейшему расширению, включая более широкое внедрение электромобилей и потребность в более устойчивой энергосистеме. Авторы утверждают, что увеличение объема хранилища может создать более 167 000 новых рабочих мест и сэкономить 4 миллиарда долларов на эксплуатационных расходах.
|
https://www.utilitydive.com/news/energy-storage-could-hit-35-gw-by-2025-new-white-paper-says/510188/
|
2017-11-08 10:23:43.137000
|
Краткое описание погружения:
Ассоциация накопителей энергии в понедельник опубликовала документ, в котором намечен путь к достижению 35 ГВт новых систем хранения энергии к 2025 году.
В официальном документе «35x25: концепция хранения энергии», созданном совместно с Navigant Research, изложены рыночные факторы, стоящие за быстрым ростом накопления энергии, и ценность «устойчивой к сбоям сети».
В документе утверждается, что широкое использование накопителей энергии может привести к совокупной экономии в размере 4 миллиардов долларов США при эксплуатации сети и потенциальному созданию более 167 000 новых рабочих мест.
Погружение:
GTM Research и Ассоциация накопителей энергии уже отметили, что первый квартал этого года был самым крупным в истории хранения энергии.
В первом квартале было развернуто 71 МВт проектов по хранению энергии, что на 276% больше, чем в первом квартале 2016 года, и является вторым по величине кварталом с тех пор, как GTM и ESA начали отслеживать накопление энергии в 2013 году. , хранилища по-прежнему составляют небольшую часть всего рынка США, при этом все установки хранения составляют всего около 0,5 ГВт.
Но согласно докладу ESA-Navigant, рыночные силы будут способствовать гораздо более широкому распространению накопителей энергии. Среди движущих сил рынка — электрификация транспортного сектора и потребность в более гибкой и отказоустойчивой сети для различных отраслей, таких как связь и некоторые производственные процессы. В документе утверждается, что в электрифицированной экономике сбои в энергосистеме станут еще более дорогостоящими. Уже сейчас подсчитано, что перебои в подаче электроэнергии, скачки и всплески обходятся экономике США более чем в 150 миллиардов долларов каждый год, говорится в документе.
Хранение энергии является ключом к построению защищенной от сбоев сети, предоставляя мощность по запросу и возможность гибкого балансирования. В документе изложены различные преимущества, которые может обеспечить более широкое внедрение накопителей энергии. Во-первых, более быстрое время отклика, обеспечиваемое хранилищем, может привести к совокупной экономии эксплуатационных расходов на 4 миллиарда долларов к 2025 году, говорят авторы.
Кроме того, они говорят, что более широкое внедрение накопителей энергии может повысить надежность и устойчивость, помочь уменьшить загрязнение воздуха и создать более 167 000 рабочих мест.
«Хранение энергии — это ключ к созданию мощной энергетической экосистемы, основой которой является эффективная, отказоустойчивая, доступная и устойчивая сеть», — заявила Келли Спикс-Бакман, генеральный директор ESA.
|
Страховщики должны внедрять больше технологий – вице-премьер Сингапура
|
Заместитель премьер-министра Сингапура заявил, что страховщики должны быть более готовы принять и принять технологические достижения. Тарман Шанмугаратнам предположил, что существует множество областей страхования, которые могли бы выиграть от внедрения технологий, отметив, что ряд страховых компаний уже используют приложения и носимые устройства для отслеживания данных страхователей. По словам Шанмугаратнама, среди других изменений, которые должны внести страховщики, - переподготовка персонала для управления рисками или соблюдения требований, учитывая их растущую важность в отрасли.
|
http://www.straitstimes.com/business/banking/insurers-must-do-more-to-tap-digital-technology-tharman
|
2017-11-08 10:08:41.827000
|
Страховые компании могут и должны сделать гораздо больше, чтобы воспользоваться преимуществами цифровых технологий, заявил вчера вице-премьер Тарман Шанмугаратнам.
Г-н Тарман сказал на открытии нового офиса Prudential Singapore в Marina One, что медицинские страховщики могут использовать цифровые технологии, чтобы не только оплачивать медицинские претензии, но и превентивно заботиться о здоровье и поощрять здоровый образ жизни и привычки.
Он отметил, что некоторые страховщики уже начали отслеживать здоровье и привычки пользователей с помощью фитнес-устройств и приложений, а также устанавливать премиальные скидки для более здорового образа жизни.
Г-н Тарман отметил, что само здравоохранение также может предоставляться и управляться более эффективно с помощью цифровых технологий, и страховые компании должны поощрять это.
«Телездравоохранение используется все чаще, что экономит время и деньги пациентов. Здесь, в Сингапуре, мы внедряем услуги TeleRehab для пациентов, перенесших инсульт.
«Это обеспечивает лучшие результаты для здоровья, потому что врачи могут наблюдать за пациентами и следить за тем, чтобы они проходили реабилитацию без неудобств, связанных с регулярными физическими поездками в клинику».
Приложения и социальные сети также предоставляют страховщикам больше точек соприкосновения для взаимодействия со своими клиентами, добавил г-н Тарман, в то время как телематика и устройства Интернета вещей позволяют анализировать данные, позволяя страховщикам предоставлять более индивидуальные и инновационные продукты и услуги.
В заключение он отметил, что индустрия страхования жизни тестирует искусственный интеллект и блокчейн для автоматического инициирования и урегулирования претензий.
С такими изменениями роль страхового агента также изменится, сказал г-н Тарман. От продажи продуктов для жизни или здоровья он теперь должен предлагать более целостные советы по управлению благосостоянием и рисками.
«Учитывая растущий спрос на роли, связанные с управлением рисками и соблюдением требований в отрасли, я также призываю страховщиков рассмотреть возможность переподготовки некоторых из своих агентов для выполнения таких ролей», — сказал он.
Новое рабочее место PRU призвано содействовать таким изменениям. Страховщик имеет два этажа общей площадью 80 000 кв. футов в новом офисе, в котором работает 1000 сотрудников.
Открытая планировка офиса призвана вдохновлять на инновации и формировать культуру творческой работы для поддержки будущего роста компании.
Он включает в себя общественные пространства, комнаты для занятий — например, ту, в которой сотрудники могут играть с кубиками Lego во время мозгового штурма — укромные уголки, вдохновленные природой, и капсулы для отдыха, чтобы вздремнуть.
Сотрудники также имеют гибкость и автономию для работы из любого места и в любое время.
«Подобно тому, как мы призываем наших сотрудников к ментальному переходу к более творческой и совместной культуре, наше физическое рабочее пространство и рабочая политика должны в равной степени поддерживать наш путь», — сказал исполнительный директор Prudential Singapore Уилф Блэкберн.
|
Toyota представит первую в Японии систему телематического автострахования
|
Toyota выводит на рынок первое в Японии телематическое автострахование. Производитель автомобилей сотрудничает со страховой компанией Aioi Nissay Dowa Insurance Group от MS&AD в отношении полисов, предоставляя страховое покрытие владельцам определенных моделей автомобилей Toyota с подключением к Интернету. Производитель будет использовать данные, предоставленные этими транспортными средствами, для определения премиальных ставок. Премии также можно будет разделить на премии, основанные на владении, и премии, основанные на использовании, что позволит водителям, которые меньше используют свои автомобили, снизить расходы на страхование.
|
http://www.autocarpro.in/news-international/toyota-introduces-driving-insurance-japan-26938
|
2017-11-08 09:57:19.613000
|
Toyota Motor Corporation вместе со страховой компанией Aioi Nissay Dowa Insurance Group из MS&AD совместно разработали первое в Японии телематическое автомобильное страхование, основанное на поведении водителя.
Новая страховка от Toyota доступна для владельцев определенных единиц подключенных автомобилей Toyota, которые будут использовать данные о вождении, собранные с помощью телематических технологий, для ежемесячной корректировки страховой премии в зависимости от уровня безопасного вождения пользователя. Страховая премия будет состоять из комбинации базовых страховых премий и страхования на основе использования, и в соответствии с этим новым планом до 80 процентов страховых премий на основе использования могут быть снижены.
Помимо скидок на манеру вождения, другие услуги будут предоставляться в рамках понятий «удовольствие», «выгоды» и «гарантии». Новая услуга поступит в продажу с 15 января 2018 года, а страховая ответственность должна начаться в апреле 2018 года.
По словам Toyota и Aioi Nissay Dowa Insurance, намерение состоит в том, чтобы внести свой вклад в создание безопасной и надежной дорожной среды за счет разработки и предоставления телематического автомобильного страхования, в котором используются подключенные автомобили и автомобильные большие данные.
История развития
Развитие телематических технологий привело к серьезным изменениям в автомобильном ландшафте, таким как создание множества новых продуктов и услуг, использующих данные о вождении автомобиля. В Европе и США увеличилось количество полисов автомобильного страхования, в которых используются телематические технологии для предоставления страховых премий со скидкой в зависимости от уровня безопасного вождения. В Японии правительство выступает за использование автомобильного страхования, в котором используются телематические технологии, как средство сокращения количества аварий. Следовательно, автопроизводители и ИТ-компании ведут острую конкуренцию за технологическое развитие.
Недавно Toyota объявила о трех столпах своей стратегии подключения: подключение всех автомобилей; создание новой ценности и бизнес-революция; и создание новых услуг мобильности. Благодаря развитию подключенных автомобилей, оснащенных модулями передачи данных (DCM), которые необходимы для передачи данных, компания предоставляет подключенные услуги, использующие большие данные.
Это позволило компании заняться созданием новой ценности для общества мобильности и в то же время стремится реализовать конечную цель — ликвидировать дорожно-транспортные происшествия со смертельным исходом и травмами. Для этого компания способствует развитию передовых технологий безопасности, таких как Toyota Safety Sense и ICS, и увеличивает количество моделей, оснащенных этими технологиями, а также работает вместе с дилерами, запуская программы поддержки Toyota — образовательные мероприятия по безопасности дорожного движения, направленные на повышение безопасность и спокойствие клиентов.
На начальном этапе новая схема страхования компании будет охватывать подключенные автомобили Toyota (включая автомобили Lexus), и линейка будет постепенно расширяться, начиная с Crown (запуск запланирован на апрель-май 2018 г.) и всех новых моделей, которые будут продаются с января 2018 г. и далее (за исключением HS и LC; некоторые существующие модели также имеют право на участие).
Как это работает?
Подключенные автомобили будут автоматически передавать различные данные, связанные с автомобилем, через DCM в Toyota Smart Center. Используя эти данные о вождении автомобиля, Aioi Nissay Dowa Insurance предоставит новую услугу, которая будет уникальной для автомобилей Toyota.
Помимо использования данных для определения страховой премии, данные также будут генерировать отчет о поездке, который поможет пользователям транспортных средств получить советы, которые можно проверить после каждой поездки, оценку безопасного вождения и советы после каждой поездки, скорость водителя, ускорение. , и торможение оцениваются по пятибалльной шкале. Также предоставляется комбинированная оценка безопасного вождения из 100. Этот отчет позволит водителям проверить как пройденный маршрут, так и места, где было обнаружено опасное вождение, и даст им простые советы по каждому аспекту вождения.
Помимо поведения при вождении, также будут предоставляться информационные оповещения о транспортном средстве, которые включают, среди прочего, рабочее состояние устройств активной безопасности, давление в шинах, состояние зарядки электронного ключа.
В зависимости от ежемесячного отчета, подробная оценка позволит водителям просматривать свои ежемесячные результаты вождения, наряду с оценкой безопасного вождения, а страховые взносы и скидки будут определяться на основе оценки водителя за безопасное вождение.
Дополнительные функции в рамках новой схемы будут включать в себя поддержку в режиме реального времени в экстренных ситуациях, автоматический сервис оповещения о чрезвычайных ситуациях, ранее, когда клиенты попадали в аварию, они должны были сами звонить в свою страховую компанию. Однако в соответствии с этим планом, если будет обнаружено крупное столкновение, сотрудники специализированной службы автоматической регистрации сделают «телефонный звонок для подтверждения безопасности» и оперативно примут все необходимые меры, чтобы уменьшить нагрузку на клиента.
Кроме того, клиенты могут отказаться от получения телефонных звонков с подтверждением безопасности, и в этом случае Aioi Nissay Dowa Insurance отправит контактную информацию для экстренных случаев по электронной почте. При непосредственном контакте с клиентом компания организует экстренную эвакуацию, отчеты об авариях и аренду автомобиля по мере необходимости.
|
Беспилотные автомобили скоро станут обычным явлением: МакГэвик из XL
|
По словам генерального директора XL Group Майка МакГэвика, автономные транспортные средства, скорее всего, появятся на дорогах раньше, чем ожидалось. Он добавил, что страховая отрасль должна принять и отреагировать на темпы изменений. По словам МакГэвика, вместо того, чтобы идти в ногу с технологиями, страховщики фактически отступили от развития. Отрасль может отреагировать, изменив способ объединения рисков, а также изменив и развивая теорию ответственности.
|
http://www.propertycasualty360.com/2017/11/07/driverless-vehicles-will-be-here-much-sooner-than
|
2017-11-08 09:56:13.230000
|
Во время своей презентации в понедельник утром на конференции IRMI по строительным рискам генеральный директор XL Group Ltd. Майк МакГэвик выступил с тревожным сигналом о том, что страховая отрасль должна развиваться в тандеме с ускоряющимися темпами изменений в цифровом развивающемся мире: некоторые из инновации, которые определят нашу коллективную судьбу, в том числе автономные транспортные средства, появятся быстрее, чем некоторые могут подумать.
«Я полностью верю, что мы живем в эпоху Возрождения страховой индустрии», — сказал МакГэвик аудитории в J.W. Marriott в центре Индианаполиса во время открытия конференции IRMI. «Скорость изменений невероятна и не замедлится».
|
Возобновляемые источники энергии не заменят базовую нагрузку в «обозримом будущем»: Лазард
|
Стоимость возобновляемой энергии продолжает падать, но она не сможет полностью заменить обычную генерацию в обозримом будущем, согласно ежегодным отчетам Lazard о приведенной стоимости энергии и ее хранения. Анализ показывает, что сегодня затраты на солнечную энергию для коммунальных предприятий могут составлять всего 43 доллара за МВтч, а ветроэнергетика — всего 30 долларов за МВтч, в то время как производство газовых электростанций начинается с 42 долларов за МВтч. Стоимость солнечной и ветровой энергии для коммунальных предприятий снизилась примерно на 6% по сравнению с прошлым годом, в то время как капитальные затраты на литий-ионные батареи снизятся на 36% в течение следующих пяти лет.
|
https://www.utilitydive.com/news/lazard-falling-clean-energy-costs-dont-yet-spell-the-end-of-baseload-gene/509913/
|
2017-11-08 09:53:04.920000
|
Краткое описание погружения:
Лазар проанализировал финансовые показатели энергии из различных источников генерации и хранения для различных приложений и обнаружил, что стоимость чистых энергетических ресурсов в целом снижается.
из финансовых показателей энергии из различных источников генерации и хранения для различных приложений, поиск экологически чистых источников энергии в целом снижается в цене. Но в то время как возобновляемые источники энергии «становятся все более конкурентоспособными по стоимости», а технология хранения «открывает большие перспективы», компания заявила, что одни только альтернативные энергетические системы «не смогут удовлетворить потребности развитой экономики в базовой нагрузке в обозримом будущем».
являются «все более конкурентоспособными по стоимости», а технологии хранения «открывают большие перспективы», компания заявила, что альтернативные энергетические системы сами по себе «не смогут удовлетворить потребности развитой экономики в обозримом будущем». Факторы, способствующие снижению затрат, включают более низкие затраты на финансирование, снижение капитальных затрат на проект и усиление конкуренции в отрасли. Согласно отчетам, приведенная стоимость энергии для солнечной и наземной ветровой энергии в коммунальном масштабе снизилась примерно на 6% по сравнению с прошлым годом. Ожидается, что капитальные затраты на производство литий-ионных аккумуляторов снизятся на 36% в течение следующих пяти лет.
Погружение:
Проведенный Лазардом анализ затрат на производство и хранение электроэнергии подтверждает общепринятое мнение о том, что стоимость этих экологически чистых ресурсов снижается, но также подчеркивает широкую изменчивость в зависимости от варианта использования.
В отчете о накоплении энергии делается вывод, что технология вызывает много дискуссий прямо сейчас, но «в настоящее время она неконкурентоспособна по стоимости в большинстве приложений». Есть несколько приложений, в которых накопление энергии не работает, в первую очередь это связано с укреплением энергосистемы, сокращением счетов и участием в реагировании на спрос.
Большая часть ожидаемого будущего снижения затрат на хранение будет связана с производственными и техническими усовершенствованиями аккумуляторов и будет широко варьироваться в зависимости от технологии. Ожидается, что капитальные затраты на производство литий-ионных аккумуляторов снизятся более чем на треть в течение следующих пяти лет.
Источник: Lazard Ltd.
Стоимость литий-ионных аккумуляторов для замены пикеров в настоящее время составляет от 282 до 347 долларов за МВтч и, как ожидается, снова снизится в следующем году. В вариантах использования для распределения затраты и ожидания аналогичны, но в микросетях затраты немного выше: от 363 долл./МВтч до 386 долл./МВтч.
Затраты на хранение за счетчиком значительно выше. В коммерческих приложениях затраты в настоящее время варьируются от 900 до 1000 долларов за МВтч. Цены на жилье могут достигать 1274 долларов за МВтч.
Как и в случае хранения, вариант использования возобновляемой генерации также диктует большие колебания стоимости.
Источник: Lazard Ltd.
Солнечная энергия на крыше может стоить от 187 до 319 долларов за МВтч. Общественная солнечная энергия может снизиться примерно до 76 долларов за МВтч, а установки коммунального масштаба еще дешевле. Ветровая генерация колеблется от 30 до 60 долларов за МВтч, в то время как солнечная энергетика стоит от 43 до 53 долларов за МВтч. Установки на природном газе с комбинированным циклом стоят от 42 до 78 долларов за МВтч.
Анализ Лазара показывает, что снижение затрат «незначительно» замедляется для производства альтернативной энергии в коммунальном масштабе, но разрыв в затратах с традиционными ресурсами увеличивается, потому что профили затрат на топливо остались неизменными или увеличились. Фирма заявила, что расчетная приведенная стоимость энергии для атомной энергетики увеличилась примерно на 35% по сравнению с предыдущими оценками, что отражает увеличение капитальных затрат на различные ядерные объекты, которые в настоящее время разрабатываются.
Но хотя ресурсы без выбросов могут быть дешевле, чем ископаемое топливо, это не означает конец генерации базовой нагрузки.
«Хотя альтернативная энергетика становится все более конкурентоспособной по стоимости, а технология хранения энергии имеет большие перспективы, сами по себе альтернативные энергетические системы не смогут в обозримом будущем удовлетворить базовые потребности развитой экономики в выработке электроэнергии», — заключает отчет. «Поэтому оптимальным решением для многих регионов мира является использование взаимодополняющих традиционных и альтернативных источников энергии в диверсифицированном генерирующем парке».
|
Использование антибиотиков на здоровых сельскохозяйственных животных должно быть запрещено – ВОЗ
|
Всемирная организация здравоохранения предупредила, что фермеров необходимо полностью прекратить использовать антибиотики для здоровых животных, выращиваемых для употребления в пищу, поскольку это создает все более серьезные риски для здоровья человека и является одной из основных причин роста устойчивых к антибиотикам супербактерий. Использование антибиотиков для стимулирования роста и предотвращения заболеваний у сельскохозяйственных животных является обычным делом в некоторых частях Азии и США, и, хотя это запрещено в Европе, участники кампании предположили, что это правило иногда игнорируется.
|
https://www.theguardian.com/environment/2017/nov/07/farmers-must-stop-antibiotics-use-in-animals-due-to-human-health-risk-warns-who
|
2017-11-08 09:02:07.200000
|
Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) предупредила, что фермерам следует запретить использовать мощные антибиотики для животных, выращиваемых в пищу, из-за серьезного риска для здоровья человека.
Новые руководящие принципы от глобального органа предлагают фермерам прекратить рутинное использование любых антибиотиков для стимулирования роста и предотвращения заболеваний у животных, которые в остальном здоровы, что является обычной практикой в некоторых частях мира, включая Азию и США. Такое рутинное использование запрещено в Европе, хотя активисты опасаются, что правила иногда нарушаются.
Использование противомикробных препаратов на сельскохозяйственных животных является одной из основных причин появления супербактерий, устойчивых ко всем антибиотикам, кроме самых сильных. Медицинские власти предупреждают, что антибиотики, доступные для лечения даже относительно незначительных заболеваний человека, заканчиваются из-за быстрого роста такой устойчивости.
Дама Салли Дэвис, главный врач Англии, неоднократно предупреждала, что через десять лет даже рутинные, ранее не сопряженные с риском операции, такие как замена тазобедренного сустава, могут стать опасными из-за риска инфекций, устойчивых к лекарствам.
Во вторник ВОЗ сообщила, что в некоторых странах до 80% использования антибиотиков приходится на сельскохозяйственных животных. Даже в некоторых странах, где рутинное использование антибиотиков для ускорения роста запрещено, для животных используется больше антибиотиков, чем для людей.
В руководстве рекомендуется полностью запретить использование самых сильных антибиотиков, последнее средство для лечения самых смертельных инфекций, поражающих людей, у животных. Это должно применяться, по мнению ВОЗ, даже в тех случаях, когда болезнь была диагностирована у сельскохозяйственных животных. Реализация этого может потребовать помещения животных в карантин, допущения смерти или выбраковки стад, чтобы остановить распространение серьезного заболевания, а не пытаться вылечить его.
Эта рекомендация, вероятно, будет непопулярна среди фермеров, которые могут рисковать финансовыми потерями, но имеет решающее значение для защиты здоровья человека, по мнению ВОЗ, поскольку использование таких антибиотиков у животных приводит к повышению устойчивости даже к лекарствам последней инстанции, к отчаяние врачей.
Однако ВОЗ не имеет права обеспечивать соблюдение своих руководящих принципов, которые должны принять или отклонить национальные правительства.
Прямое предупреждение прозвучало после того, как новое исследование, опубликованное в The Lancet Planetary Health, показало, что ограничение использования антибиотиков на фермах снижает количество устойчивых к антибиотикам бактерий у сельскохозяйственных животных на 39%. ВОЗ заявила, что использовала результаты исследования для разработки своих новых рекомендаций.
Ограничение использования оставшихся эффективных антибиотиков для человека имеет решающее значение из-за отсутствия доступных альтернатив. ВОЗ предупредила, что «в процессе исследований находится очень мало многообещающих вариантов» новых антибиотиков для замены тех, которые становятся неэффективными из-за чрезмерного использования и резистентности.
Тедрос Адханом Гебрейесус, генеральный директор ВОЗ, сказал: «Отсутствие эффективных антибиотиков является такой же серьезной угрозой безопасности, как внезапная и смертельная вспышка болезни. Решительные, устойчивые действия во всех секторах жизненно важны, если мы хотим повернуть вспять волну устойчивости к противомикробным препаратам и сохранить мир в безопасности».
В стадах животных, получающих антибиотики, могут развиться бактерии, устойчивые к лекарствам, которые передают их людям напрямую, через контакт с сельскохозяйственными рабочими или через пищу. Расследование Guardian показало, что супербактерия MRSA была обнаружена в значительном количестве продуктов из свинины на полках супермаркетов Великобритании, что может привести к заражению людей этим штаммом.
Кадзуаки Миягисима, директор ВОЗ по безопасности пищевых продуктов, заявил, что связь между использованием антибиотиков на фермах и рисками для здоровья человека очевидна: «Научные данные показывают, что чрезмерное использование антибиотиков у животных может способствовать возникновению устойчивости к антибиотикам. Объем антибиотиков, используемых в животноводстве, продолжает расти во всем мире, что обусловлено растущим спросом на продукты животного происхождения, которые часто производятся в результате интенсивного животноводства».
Д-р Клэр Чандлер из Лондонской школы гигиены и тропической медицины сказала: «Это долгожданный набор рекомендаций ВОЗ. Для производителей будет сложно следовать этим рекомендациям по сокращению использования антибиотиков, но это возможно для более крупных производителей с хорошей биобезопасностью. Многие мелкие фермеры по всему миру зависят от антибиотиков в качестве добавок к кормам для животных, и потребуются действия, чтобы поддержать их, чтобы внести изменения, которые повлияют на их жизнь и средства к существованию».
The Guardian в ходе совместного расследования с Бюро журналистских расследований также обнаружила быстрый рост числа мегаферм в Великобритании. Мегафермы по всему миру находятся на подъеме, и они связаны с устойчивостью к антибиотикам, поскольку часто лечат сразу целые стада из многих сотен животных.
|
Смертельный вирус Марбург убил трех человек в Кении и Уганде
|
По данным Всемирной организации здравоохранения, три человека умерли от вируса Марбург в Уганде и Кении, в то время как сотни, возможно, подверглись воздействию этого редкого и часто смертельного заболевания. Вирус Марбург связан с Эболой, и оба имеют высокий уровень смертности. Вирус Марбурга передается человеку египетской фруктовой летучей мышью и распространяется между людьми при обмене телесными жидкостями либо непосредственно, либо после контакта с внешними объектами.
|
https://www.livescience.com/60880-what-is-the-marburg-virus.html
|
2017-11-08 08:44:46.777000
|
Три человека в Уганде и Кении умерли от чрезвычайно редкого и смертельного заболевания, вызванного вирусом Марбург, сообщила сегодня (7 ноября) Всемирная организация здравоохранения.
По данным ВОЗ, вирус Марбург связан с другим печально известным вирусом, вирусом Эбола. Оба вируса являются членами семейства «филовирусов» и имеют высокий уровень летальности. Смертность от болезни, вызванной вирусом Марбург, может достигать 88 процентов.
По данным ВОЗ, вирус Марбурга передается людям от летучих мышей Rousettus aegyptiacus, или египетских фруктовых летучих мышей. Однако после заражения человека вирус может передаваться другим людям через прямой контакт с биологическими жидкостями или при контакте с поверхностями и материалами, которые были загрязнены этими жидкостями. [9 самых смертоносных вирусов на Земле]
По данным ВОЗ, время, необходимое для появления симптомов после заражения человека вирусом, известное как инкубационный период, может варьироваться от двух до 21 дня. Но когда симптомы появляются, они начинаются внезапно и могут включать мышечные боли и боли. Примерно через три дня после появления симптомов у человека могут развиться желудочно-кишечные симптомы, включая тошноту, рвоту и сильную диарею, которые могут сохраняться в течение недели. ВОЗ описывает пациентов на этой стадии инфекции как «призрачных», с осунувшимися чертами лица, глубоко посаженными глазами, невыразительными лицами и крайней вялостью.
Как и вирус Эбола, вирус Марбург вызывает состояние, называемое тяжелой геморрагической лихорадкой, которое включает такие симптомы, как высокая температура и дисфункция кровеносных сосудов организма, что может привести к обильному кровотечению. По данным ВОЗ, эти геморрагические симптомы часто начинаются через пять-семь дней после появления симптомов. Кровь может быть обнаружена в рвотных массах и фекалиях, у пациентов также могут быть кровотечения из носа, десен и, у женщин, из влагалища. По данным ВОЗ, кровотечения в местах инъекций во время лечения могут быть «особенно неприятными».
По данным ВОЗ, вирус также может вызывать проблемы с центральной нервной системой, приводя к спутанности сознания, раздражительности и агрессии.
По данным ВОЗ, в смертельных случаях смерть наступает через восемь-девять дней после появления симптомов, обычно из-за тяжелой кровопотери и шока.
По данным ВОЗ, в нынешней вспышке, о которой было объявлено 19 октября, трое умерших были выходцами из одной семьи в округе Квин на востоке Уганды. Один из этих людей перед смертью ездил в Кению. Поскольку до сих пор заразились только три человека, и все трое умерли, текущая вспышка имеет 100-процентный уровень смертности.
Первоначально опубликовано на Live Science.
|
Waymo удаляет водителя безопасности из автономных транспортных средств
|
Waymo от Alphabet начала тестировать свои автономные транспортные средства без аварийного резервного копирования человеком. Объявляя об этом шаге на веб-саммите в Лиссабоне, генеральный директор Джон Крафчик заявил, что «полностью самоуправляемые автомобили уже здесь». Компания тестирует технологию на минивэнах в Фениксе, штат Аризона, и планирует предложить ее в службе такси в течение следующих нескольких месяцев.
|
https://www.wired.com/story/waymo-google-arizona-phoenix-driverless-self-driving-cars/
|
2017-11-08 08:10:40.177000
|
Спустя восемь лет после запуска своего беспилотного «выстрела на Луну» Waymo, также известная как компания Google по производству беспилотных автомобилей, переживает момент Нила Армстронга.
В настоящее время компания управляет своими автономными минивэнами вокруг Феникса без человека внутри, который мог бы схватиться за руль, если дела пойдут плохо, заявил во вторник генеральный директор Джон Крафчик. И всего через несколько месяцев он предложит пассажирам подняться на борт первого в мире сервиса по вызову пассажиров без водителя.
Этот запуск поднимает множество оставшихся без ответа вопросов о деталях и практических элементах такой услуги, но что уже ясно, так это то, что Waymo делает один из последних шагов на долгом пути к тому, чтобы убрать человека-водителя из поля зрения и, наконец, получить прибыль. о прибылях и преимуществах безопасности, связанных с переходом на роботов-шоферов.
«Полностью беспилотные автомобили уже здесь», — сказал Крафчик на веб-саммите в Лиссабоне, где он объявил об этом.
В октябре 2015 года Waymo совершила свой первый беспилотный пробег по дорогам общего пользования, когда еще официально принадлежала Google. (В декабре 2015 года она была запущена как самостоятельная компания под эгидой Alphabet, материнской компании Google.) Стив Махан, слепой, совершил одиночную 10-минутную поездку по Остину, штат Техас, в «вагоне-капсуле» компании. прикольный без руля и педалей (этим летом компания Waymo отказалась от этих автомобилей в пользу своих минивэнов).
Разница здесь, говорит Крафчик, в том, что машины, рыскающие по Фениксу без людей, не являются частью демонстрации. «То, что вы сейчас видите, знаменует собой начало нового этапа для Waymo», — сказал он в Лиссабоне.
Действительно, это огромный шаг к беспилотному будущему, к которому Waymo/Google стремились с момента запуска этого проекта в 2009 году. С апреля компания возит избранных водителей по району метро Феникса, но с безопасными водителями за рулем, чтобы убедиться, что все остается на ходу. Теперь эти водители выходят.
И как только вы уберете водителя, установка наездника станет чем-то вроде запоздалой мысли. «Разница между этими двумя вещами относительно невелика», — сказал Крафчик журналистам на прошлой неделе. «У вас все еще есть полностью беспилотный автомобиль, взаимодействующий с миром, всеми другими автомобилями, управляемыми людьми, пешеходами, велосипедистами и другими вещами, которые одновременно находятся на дороге».
Другими словами, чтобы достичь этой точки, технология должна быть почти идеальной. Тогда остается просто застегнуть все пуговицы и пожинать плоды безопасности и деньги, которые приходят вместе с этим.
Waymo также экспериментирует с беспилотными грузовиками и рассмотрит возможность продажи автономных технологий непосредственно автопроизводителям, которые хотят внедрить их в свои автомобили, но в качестве отправной точки имеет смысл воспользоваться услугами такси.
Хорошо, вот часть, где мы проходим через все, что не совсем ясно. Waymo не раскрыла, какую территорию покроют ее автомобили или сколько часов они будут работать, будет ли она взимать плату с пассажиров за поездки, а также сроки объявления или выяснения чего-либо из этого. (Представители компании недавно отказались сообщить какие-либо подробности о существующей программе раннего райдера в Фениксе.)
|
Waymo удаляет водителя безопасности из автономных транспортных средств
|
Waymo от Alphabet начала тестировать свои автономные транспортные средства без аварийного резервного копирования человеком. Объявляя об этом шаге на веб-саммите в Лиссабоне, генеральный директор Джон Крафчик заявил, что «полностью самоуправляемые автомобили уже здесь». Компания тестирует технологию на минивэнах в Фениксе, штат Аризона, и планирует предложить ее в службе такси в течение следующих нескольких месяцев.
|
https://arstechnica.com/cars/2017/11/fully-driverless-cars-are-here/
|
2017-11-08 08:10:40.177000
|
Беспилотные автомобили уже здесь.
Waymo, компания по производству беспилотных автомобилей Alphabet, теперь имеет автомобили, которые ездят по дорогам общего пользования в столичном районе Феникса, и никто не сидит за рулем. Генеральный директор Waymo Джон Крафчик планирует объявить об этом сегодня в своем выступлении на веб-саммите в Лиссабоне, Португалия.
В прошлом году Waymo предлагала бесплатные поездки на такси обычным людям, живущим недалеко от пригорода Феникса Чандлер. До недавнего времени в модифицированных минивэнах Chrysler Pacifica компании находился сотрудник Waymo на месте водителя, готовый взять на себя управление, если автомобиль выйдет из строя.
Теперь Waymo достаточно уверена в своих технологиях, чтобы отказаться от безопасного водителя. Компания выпустила видео, на котором автомобили Waymo разъезжают по району Феникса, и на водительском сиденье никого нет:
Поначалу у большинства беспилотных автомобилей Waymo сзади будет сотрудник, наблюдающий за поведением автомобиля. Если что-то пойдет не так, они смогут нажать кнопку «остановиться», чтобы остановить машину. В ближайшие месяцы участники программы Waymo для первых водителей получат возможность ездить на полностью беспилотных автомобилях.
Через некоторое время Waymo запустит коммерческую службу беспилотного такси, которая будет открыта для широкой публики в столичном районе Феникса и за его пределами.
Первым продуктом Waymo станет служба такси
Наблюдатели отрасли давно предполагали, что служба такси Phoenix станет первым продуктом Waymo. Но совсем недавно, на прошлой неделе, Waymo все еще уклонялась от ответа на этот вопрос, предполагая, что вместо этого она может заняться грузоперевозками. Теперь Waymo официально объявляет, что ее первым коммерческим продуктом станет служба такси без водителя.
Когда дело доходит до автономных автомобилей, в отрасли существует дихотомия. С одной стороны, у вас есть такие компании, как Tesla и Volvo, которые хотят продать вам машину, которая вас возит. Другие, в том числе Waymo, хотят сами управлять парками роботакси. Некоторые автомобильные компании, в том числе GM, BMW и Volkswagen, одновременно реализуют обе стратегии.
Компании, продающие автомобили клиентам, предвидят будущее, в котором сегодняшние системы помощи водителю, такие как удержание полосы движения и адаптивный круиз-контроль, постепенно эволюционируют в более сложное программное обеспечение для самостоятельного вождения, а люди-водители со временем будут вмешиваться все реже и реже.
Реклама
Google изначально рассматривал тот же градуалистский подход, который мог бы привести к лицензированию частично беспилотных технологий автопроизводителям. Но первые тесты убедили компанию в том, что это плохая идея. Сотрудники Google, которым довелось тестировать ранние прототипы, слишком быстро начали доверять технологии. Google снял видео, на которых водители-испытатели смотрят в свои смартфоны, наносят макияж и даже дремлют на водительском сиденье, пока машины мчатся по автостраде.
Поэтому Google изменил свою стратегию. Компания решила, что вместо продажи автомобилей она создаст службу такси, основанную на автомобилях, спроектированных с нуля для работы без водителя. Клиентам никогда не потребуется — и даже не будет позволено — сесть за руль.
Эта стратегия позволяет Google (теперь Waymo) придерживаться другого типа постепенности. В старой модели автомобили могли ездить куда угодно, но сначала программное обеспечение управляло ими лишь часть времени. В новой модели софт ездит постоянно, но поначалу машины могут ехать только в определенные места.
В частности, полностью беспилотные автомобили Waymo первоначально будут перемещаться только в небольшой части столичного района Феникса вокруг юго-восточного пригорода Чандлер. В пределах этой зоны автомобили могут проехать везде, где обычное такси. Но автомобили откажутся от любой поездки, которая выведет их за пределы этого тщательно выбранного района.
Чтобы облегчить навигацию, Waymo создала трехмерные карты своей зоны обслуживания в высоком разрешении. Программное обеспечение для самостоятельного вождения в каждом автомобиле может сравнивать объекты, идентифицированные датчиками, с объектами на карте, что позволяет быстро отличать стационарные объекты, такие как деревья и здания, от подвижных объектов, таких как автомобили и пешеходы.
По мере того, как Waymo расширяет свою карту и приобретает больше транспортных средств, она также расширяет зону обслуживания. В ближайшее время Waymo планирует предлагать услуги по всему столичному региону Феникса. В конечном итоге Waymo расширит обслуживание на другие мегаполисы, используя тот же поэтапный подход.
Почему Waymo сначала запускается в Фениксе
Большим преимуществом старта в Финиксе является отличная погода в регионе. Там почти каждый день тепло и солнечно. Сложные ситуации, такие как дождь, снег и гололед, случаются редко, хотя Waymo заявляет, что их автомобили могут безопасно ездить под небольшим дождем. Waymo недавно расширила свои испытания в Детройте, чтобы подготовиться к возможному расширению услуги в более холодных частях Соединенных Штатов.
Помимо хорошей погоды, в районе Феникса есть широкие, ухоженные улицы и меньше пробок на дорогах, чем в большинстве крупных городов.
«Я не собираюсь говорить, что водители Феникса — лучшие водители, но район метро Феникса — это легкое место для вождения», — сказал Ars житель Феникса Эрик де Гастон в прошлом месяце.
Реклама
Возможно, наиболее важным фактором является регуляторный климат. Лидеры Аризоны из кожи вон лезут, чтобы привлечь Waymo и других производителей беспилотных автомобилей в район Феникса. В 2015 году губернатор штата Аризона Дуг Дьюси подписал двухстраничный указ, направленный на поощрение тестирования беспилотных автомобилей в штате. Кроме того, в Аризоне нет специального законодательства или правил, касающихся беспилотных автомобилей.
В прошлом месяце я спросил Райана Хардинга, представителя Департамента транспорта Аризоны, существуют ли какие-либо юридические препятствия для запуска службы беспилотного такси в штате. «Мне неизвестно ни о каком действующем законе, который запрещал бы использование полностью беспилотных такси на общественных улицах», — сказал Хардинг. «У нас нет проблем с этим».
В прошлом году минивэны Waymo стали обычным явлением в пригороде Феникса Чандлер.
«Я живу в Чандлере. Вы видите устройства Waymo повсюду в этом проклятом месте», — написал пользователь Redditor в прошлом месяце.
«Когда это только началось, я думаю, что многие люди немного боялись», — сказал Скотт Суасо, который живет недалеко от Чендлера и ежедневно видит автомобили Waymo. «Это было год назад. В эти дни, кажется, никого это не волнует. Все так привыкли их видеть».
На прошлой неделе Ars представила предварительный просмотр полностью беспилотных автомобилей Waymo.
На прошлой неделе нас пригласили посетить секретный испытательный центр Waymo в калифорнийской пустыне, чтобы увидеть полностью беспилотные автомобили Waymo в действии.
В обычном автомобиле основным пользовательским интерфейсом является рулевое колесо, педали и другие элементы управления на приборной панели. Но никому не будет позволено сидеть за рулем в автомобилях Waymo. Поэтому компании пришлось задуматься о создании пользовательского интерфейса для автомобиля, где каждый является пассажиром.
Клиенты приветствуют автомобили с помощью приложения в стиле Uber, поэтому самому автомобилю практически не нужен пользовательский интерфейс. На спинках передних сидений установлена пара видеоэкранов, а на потолке над средним рядом сидений — ряд из четырех кнопок.
Основная функция видеоэкранов — повысить уверенность пассажиров в безопасности программного обеспечения для самостоятельного вождения. На экранах отображается стилизованная карта местности непосредственно вокруг автомобиля с отмеченными контурами пешеходов, других автомобилей, велосипедов и т. д. Пассажиры смогут сравнить то, что они видят на экране, с тем, что они видят из окна, и убедиться, что автомобиль действительно понимает дорожную ситуацию.
Крайняя левая кнопка инициирует звонок в центр обслуживания клиентов Waymo. Вторая кнопка запирает и отпирает двери. Третья кнопка заставляет машину остановиться, хотя Waymo говорит, что машина не остановится в небезопасном месте, например, посреди перекрестка. Крайняя правая кнопка сообщает машине начать движение.
|
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.