Search is not available for this dataset
text
stringlengths 8
240k
|
|---|
جلوتر از زمان حرکت کنید
|
آیا تا به حال احساس نکرده‌اید مانند خرگوش سفید در داستان آلیس در سرزمین عجایب هستید ؟ همیشه در عجله‌اید اما هرگز به آنچه که می‌خواهید نمی‌رسید . آیا شما هم ساعات طولانی کار می‌کنید ولی همیشه این حس را دارید که اهدافتان در حال گریز هستند ؟ وقتی حمایت از کارکنان کاهش می‌یابد فشار کار هجوم می‌آورد و آنها مجبور می‌شوند سخت‌تر ، طولانی‌تر و سریع‌تر کار کنند . مدیریت زمان و رویه واگذاری بخشی از وظایف کاری به همکاران ، دیگر یک موضوع تجملی نیست . این مهارت‌های اساسی ابقا شده‌اند . افزایش معلومات و تجربیات و استفاده از روش‌های مدیریت زمان باعث افزایش کارآیی و پیشرفت سریع و مستمر در محل کار می‌شود . تعیین اهداف قبل از این که بخواهید جزئیات مدیریت زمان را مشخص نمایید ، می‌بایست به یک چشم‌انداز گسترده نگاه کنید . پایه و اساس کار داشتن یک شناخت صحیح از اهداف و اولویت‌هاست . سپس به جای آشفتگی و تغییر مسیرهایی که باعث می‌گردد از موضوع اصلی منحرف و در نتیجه ناامید شوید می‌توانید فعالیت‌های روزانه را برای پیشبرد اهداف تنظیم کنید . وقتی اهداف را مشخص می‌کنید ویژگی‌های زیر را در نظر داشته باشید اهداف باید مشخص ، قابل اندازه‌گیری ، دستیابی و زمان‌بندی باشند . اهدافی را مد نظر قرار دهید که شما را در حد اعلای انگیزه‌دهی قرار می‌دهد و امکان بروز قابلیت‌هایتان را فراهم می‌سازد . ضروری است که از ابتدا با حس دستیابی به موفقیت شروع به فعالیت کنید و این امر تنها با تعیین اهداف در حیطه منابع ، بودجه ، چارچوب زمانی و محدودیت‌های سازمانی امکان پذیر است . هنگامی که اهداف کاری را مشخص کردید آنها را در مقوله‌های ذیل سازماندهی کنید اهداف بلند مدت شش ماه تا یک سال اهداف میان مدت یک تا شش ماه اهداف کوتاه مدت روزانه ، هفتگی ، ماهانه سه هدف اصلی را در هر مقوله به ترتیب اهمیت بنویسید . برگه اهداف را در دسترس بگذارید و در آغاز و پایان هر روز کاری به آن مراجعه کنید . آیا وظایفی که به آنها معطوف شده‌اید در راستای اهداف توضیح داده شده است ؟ آیا کمک می‌کنند که به اولویت‌هایتان برسید و آنها را کامل کنید ؟ همیشه کارهای اداری اضافی و غیرقابل پیش بینی که به طور خودکار سر می‌رسند وجود دارند . اما قسمت عمده روز کاری در حدود هشتاد درصد باید به فعالیت‌هایی که مربوط به اهداف است ، اختصاص پیدا کند . اگر می‌بینید بخش عمده‌ای از وقتتان صرف کارهایی می‌شود که در رسیدن به اولویت‌ها کمک نمی‌کند یک ارزیابی مجدد و جدی ضروری است . به عقب برگردید و عواملی را که باعث اتلاف وقت می‌شود شناسایی کنید . راه‌هایی را جستجو نمایید که این مزاحمت‌ها را از بین می‌برد و تلاش نمایید تا کارها را به صورت مناسب بین نیروهای کاری تقسیم کنید . تحلیل عوامل اتلاف وقت اغلب اوقات اتلاف کننده‌های وقت ، روز ما را به هم می‌ریزند و مانع از این می‌شوند که ما روی اهدافمان تمرکز کنیم . در حالی که با ناامیدی احساس می‌نمایید در زمان گیر افتاده‌اید با یک یا چند تغییر ساده می‌توانید عوامل اتلاف وقت را از بین ببرید . برای مدتی درنگ نموده و آنچه را که مهم‌ترین استفاده از وقتتان به حساب می‌آید ، بررسی کنید . سپس عامل ویژه‌ای را که ممکن است در این استفاده ترجیحی از وقت دخالت کند ، مشخص سازید . مهم‌ترین عوامل اتلاف وقت جلسات غیر ضروری میز یا محدوده کار نابسامان تلفن‌های غیرضروری صرف وقت زیاد برای پاسخ‌گویی به نامه‌ها دسته بندی اوراق بیش از یک بار در روز و صرف زمان طولانی برای سازماندهی آنها مشکل داشتن با تکنولوژی اختلال در کار کامپیوترها صرف وقت زیاد در ترسیم برنامه‌های کاری برای دیگران اختصاص زمان طولانی به برنامه‌ریزی اختصاص زمان طولانی به تحلیل اشتباهات اختصاص زمان طولانی به پروژه مستندسازی تلاش بیهوده برای جلب توجه دیگران به کارهای انجام شده انجام کارهایی که می‌توان به دیگران محول نمود . انجام کار بدون بازده در اوج خستگی تغییر برنامه زمان بندی سفرها تغییر اولویت‌ها به خاطر تغییر مدیریت‌ها لیست عوامل اتلاف وقت را بررسی و مواردی را که با آن مواجه هستید ، علامت بزنید . سپس مهم‌ترین آنها را از تا شماره گذاری کنید . شماره نامناسب‌ترین وضعیت است . شاید انرژی و حواس شما صرف جلسات غیرضروری و کارهای اداری بی‌پایان می‌شود . جلساتی را که باید در آن شرکت کنید ، بررسی نمایید . بدون این فرض خودکار که حضورتان در جلسات مورد نیاز است ، از مسئولان درباره نقشتان در جلسات سؤال کنید . خواهید دید که اغلب اوقات حضورتان ضروری نیست . هم چنین بپرسید آیا امکانش هست جلسات را بعدازظهرها برگزار کنند تا صبح‌ها را برای کاری که فکر خلاق می‌خواهد ، کنار بگذارید . به عنوان یک شرکت کننده فعال در جلسات دستور و اهداف جلسه را خواستار شوید . ممکن است بخش عمده‌ای از وقتتان صرف خواندن و پاسخ دادن به نامه‌ها به خصوص نامه‌های الکترونیکی شود . از همکارانتان درخواست کنید که رونوشت همه نامه‌ها را برایتان ارسال نکنند ، مگر آن که اطلاعات آنها مستقیماً مربوط به شما باشد . هم چنین به آنها بگویید به نامه‌ای پاسخ نمی‌دهید مگر این که واقعاً نیاز به پاسخ داشته باشد . پیشنهاد کنید فرستنده‌های نامه‌ها بیشتر از جزئیات ، روی محتوا و چارچوب زمانی برای پاسخ‌گویی تمرکز نمایند و مهم‌تر از همه این که قاعده‌ای برای بررسی نامه‌ها بگذارید . به عنوان مثال بیشتر از یک بار در روز سراغ نامه‌ها نروید . البته در برخی مواقع این امر امکان پذیر نیست . اما این اصل را تعیین کنید تا مطمئن شوید که فرایند افکارتان دائماً با مانع مواجه نمی‌شود . گاهی اوقات ساده‌ترین تغییرات یک اثر عمیق دارد . کاهش وقفه‌ها و نگهداری تمرکز با اجرای چند اصل ساده تمام تماس‌های تلفنی انجام شده را مرور کنید و برای پاسخ‌گویی به آنها وقت مشخصی اختصاص دهید . افراد را تشویق کنید که مسئله کاری خود را از طریق پست صوتی یا پست الکترونیکی با شما در میان بگذارند . پیام‌های کتبی و الکترونیکی را در یک محدوده زمانی مشخص بررسی کنید . از افراد بخواهید که نامه‌های الکترونیکی غیر ضروری را برای شما نفرستند . هر روز را با ملاقات کوتاه همکاران آغاز نمایید . سپس یک دوره کاری بدون وقفه داشته باشید و به افراد بگویید چه موقع در دسترس خواهید بود . در مکالمه‌ها با سماجت به مطالب اصلی بپردازید . به عنوان مثال با گفتن این عبارات آنچه را که باید درباره آن بحث کنیم این نکته است یا یک مورد دیگر قبل از این که شما بروید که نشان می‌دهد شما می‌خواهید گفتگو را تمام کنید . افراد پرگو را با گفتن این عبارت متوقف کنید من چه کاری می‌توانم برای شما انجام دهم ؟ یک شوخی کوچک را تجربه کنید وقتی شخصی می‌گوید امکان دارد یک دقیقه وقتتان را بگیرم ؟ بگویید حتماً و با خنده زمان‌سنج را برای اندازه‌گیری یک دقیقه تنظیم کنید . از بهمن کاغذ فرار کنید . برگه‌ها و اسناد بسیاری از اوقات اوراقی که دور و بر ماست مانع تمرکز بر روی اولویت‌ها می‌شود . هیچ قاعده کلی برای این که چگونه اوراق را مدیریت کنیم ، وجود ندارد . این موضوع بستگی به روش خود فرد دارد . بعضی از افراد اگر به وسیله مقدار زیادی از مواد خواندنی محاصره شوند احساس راحتی می‌کنند در حالی که افرادی هم هستند که تنها یک میز خلوت زمینه ساز افکار واضح آنها می‌شود . مهم است که از تمایل و سطح رضایت خود آگاه شوید و یک سیستم را برای سازماندهی اوراق توسعه دهید . البته اگر وقت ارزشمندی را در جستجوی اسناد هدر می‌دهید و مجبورید بارها و بارها اوراق را تفحص کنید ، اتخاذ یک روش جدید مورد نیاز است . این رویه را امتحان کنید اگر تعیین محل سند بیش از سی ثانیه طول کشید ، باید سیستم را تغییر دهید . به جای آن که اجازه دهید کارهای عقب افتاده اداری باعث ترافیک روی میزتان شود ، هر قطعه کاغذ را ارزیابی کنید و مشخص نمایید که آیا باید آن را کنار بگذارید ، از آن استفاده نمایید و یا فوراً آن را بایگانی کنید . کم‌توجهی به سیستم بایگانی مدارک می‌تواند شما را گرفتار سازد . اگرچه ممکن است شما برای بایگانی و دسترسی به مدارک به کارمندان اجرایی تکیه کنید ، اما بهتر است یک سیستم مخصوص به خودتان داشته باشید . در این صورت اگر یکی از همکاران در دسترس نباشد ، خود را در پیدا کردن سندی که به آن نیاز فوری دارید ، ناکام نمی‌بینید . ضمناً همکارانتان را هم تشویق کنید که از یک رویه سیستماتیک برای تسهیل دسترسی و اجتناب از اتلاف وقت در جستجو برای بایگانی استفاده نمایند . چند نکته برای بایگانی مدارک اوراق را قبل از بایگانی کردن تاریخ بگذارید . کاغذهای توده شده را بررسی نمایید ، مواردی را که نیاز ندارید کنار بگذارید و مدارک اساسی‌تر را جایگزین آنها سازید . پاکت نامه‌های باز نشده را که در رابطه با کار شما نیست دور بریزید مگر این که نشانی پستی آن مشخص باشد . مدارک امور جاری را در قسمت جلوی قفسه پرونده‌ها بگذارید . پرونده‌ها را درون هر مقوله به صورت الفبایی مرتب کنید . ده سانتی‌متر از فضای هر قفسه را خالی بگذارید . به قدری که به اوراق آسان‌تر دسترسی داشته باشید . بر روی قفسه‌ها برچسب بزنید . پرونده کارهای در دست اقدام را نزدیک میزتان بگذارید . هر گاه یک کاغذ از پرونده‌ها بر می‌دارید روی آن یک علامت بگذارید تا بدانید که برگه بعداً باید بایگانی شود و یا از بین برود . یک فهرست از پرونده‌ها تهیه نمایید . محیط کار مناسب ممکن است ناگهان دریابید که توانایی‌هایتان در انجام وظایف کاهش یافته است و بعد از چند ساعتی که از زمان شروع کار می‌گذرد سردرد می‌گیرید . به محیط کار خود دقت نمایید . شاید وسایلی که با آن سر و کار دارید در وضعیت مناسبی نیست . به عنوان مثال نمایشگر رایانه هم سطح چشمتان نیست و برای ترویج خلاقیت و بهره‌وری یک محیط راحت و سالم ضروری است . محل کارتان را بررسی کنید تا دریابید چگونه ممکن است سطح توان جسمی و ذهنی شما را در خود حل کند . وقتی که هم‌زمان در حال کار با سند چاپی و رایانه هستید از یک نگهدارنده سند استفاده کنید . از خم کردن مچ دست به هنگام کار با رایانه و طبیعتاً ضایعات ناشی از آن خودداری نمایید . صفحه کلید را روی یک سطح که در زیر میز به صورت کشویی حرکت می‌کند قرار دهید . صندلی و پشتی آن باید راحت باشد و تحمل وزن و حرکات شما را داشته باشد . ترجیحاً از یک زیرپایی استفاده کنید . این مسائل بسیار ساده هستند ، اما متعجب می‌شوید اگر ببینید و بشنوید چگونه افرادی که می‌توانند پروژه‌های ذهنی شگفت‌انگیز اجرا کنند از اصول ابتدایی راحتی و آرامش غافلند . کنترل زمان تلفن قبل از تماس تلفنی این سؤالات را از خودتان بپرسید من به چه اطلاعاتی نیاز دارم ؟ آیا این تماس سریع‌ترین راه دسترسی به اطلاعات است ؟ آیا یک نامه الکترونیکی موثرتر نیست ؟ چگونه می‌توانم این گفت‌وگو را کوتاه نگه دارم و به محور بحث اشاره کنم بدون این که صحبت‌ها بدساخت و ابتدایی به نظر بیاید ؟ برای این که یک تماس تلفنی مؤثر باشد یک فهرست اولویت بندی شده از مواردی که باید درباره آن بحث کنید تهیه نمایید . هر مطلبی را که فکر می‌کنید در طول مکالمه به آن مراجعه خواهید کرد در دسترس بگذارید . گفت‌وگو را با لحن ایجاز و اختصار شروع کنید . به عنوان مثال من نمی‌خواهم زیاد وقت شما را بگیرم یا من می‌دانم که هر دوی ما خیلی گرفتار هستیم . وقتی که نمی‌دانید مستقیماً با شخص مورد نظر صحبت خواهید کرد یا نه ، برای گذاشتن پیام برنامه‌ریزی کنید . قبل از گذاشتن پیام یک نفس عمیق بکشید ، سپس به صورت فشرده صحبت کنید . اگر شخصی که به او زنگ می‌زنید شما را نمی‌شناسد ، ابتدا اسمتان را بگویید و اگر نام ساده‌ای نیست آن را هجی کنید ، البته به آهستگی ، تا شخصی که به پیام گوش می‌دهد بتواند آن را بنویسد . نام محل کارتان را هم بگویید . سپس مهم‌ترین مسئله را به طور سریع توضیح دهید . شماره تماس را دو بار ابتدا و انتهای مکالمه بگویید و اگر پاسخ نیازمند یک گفتگو است یادآوری نمایید که چه موقع در دسترس هستید . واگذاری بخشی از مسئولیت‌ها بسیاری از افراد در صورت واگذاری کار به دیگران دچار آشفتگی می‌شوند . بدون محول نمودن بخشی از فعالیت‌ها به دیگران هرگز نمی‌توانید وقتتان را تحت فرمان داشته باشید . این رویه اجازه می‌دهد روز کاری را با تأکید بر اولویت‌ها سپری نمایید . بدون اعتماد به دیگران در انجام کارها در جزئیات کم اهمیت غرق می‌شوید و قادر نخواهید بود انرژی و توانتان را به سمت اهداف هدایت کنید . چند مسئله اساسی وجود دارد که افراد را از اجرای این روش دور نگه می‌دارد . درباره موردی که مانع کار شماست فکر کنید مسئله اول هیچ کس وظایف را آن طوری که من انجام می‌دهم ، انجام نمی‌دهد . ممکن است این مسئله حقیقت داشته باشد که برخی از وظایف پیچیده‌تر را شما انجام می‌دهید ، اما احتمالاً این حقیقت ندارد که همه فعالیت‌های شما در بالاترین حد پیچیدگی است . اگر غرورتان اجازه نمی‌دهد بپذیرید فرد دیگری می‌تواند امور محوله را بهتر انجام دهد ، در نظر داشته باشید که ممکن است آن شخص وظایف را به قدر کافی رضایت‌بخش انجام دهد . مسئله دوم هیچ کس مانند خود من این وظایف خاص را سریع انجام نمی‌دهد . ممکن است این نکته هم حقیقت داشته باشد . اما اگر شخص دیگری می‌تواند وظایف را با توجه به فرجه زمانی تعیین شده به قدر کافی سریع انجام دهد و در روال جاری نگه دارد ، پس می‌توانید بخشی از مسئولیت‌ها را به او بسپارید . مسئله سوم اگر بنا باشد من مسئله‌ای را چند بار توضیح دهم ، خودم آن را انجام می‌دهم حتی با سرعت بیشتر و بهتر . ممکن است اولین بار که می‌خواهید کاری را به شخص دیگری واگذار کنید ، مجبور شوید آن را توضیح دهید . هم چنین امکان دارد مجبور شوید این کار را برای بار دوم ، سوم و چهارم نیز تکرار نمایید . این رویه موقتی است و همکاران به تدریج کار را یاد می‌گیرند تا حدی که نیاز به توضیح بیشتری نیست و شما هم در نهایت وقت خود را ذخیره می‌کنید . با تقسیم بندی فعالیت‌ها در سه سطح می‌توانید یک روش کاری جدید در پیش بگیرید وظایفی که مطمئن هستید فقط خودتان می‌توانید آنها را انجام دهید . وظایفی که ممکن است شخص دیگری قادر به انجام آن در سطح قابل قبولی باشد ، حتی اگر شما در انجام آن سریع‌تر و بهتر هستید . وظایفی که یقیناً فرد دیگر به خوبی شما قادر به انجام آن هست . با محول نمودن وظایف سطح شروع کنید . به تدریج می‌توانید شخصی را برای انجام کارهای سطح آموزش دهید . این کار باعث می‌شود وقت بیشتری داشته باشید و روی اولویت‌هایتان که وظایف سطح است تمرکز کنید . واگذاری مسئولیت‌ها را ضمن ارائه آموزش‌های ویژه انجام دهید . سطح واگذاری وظایف بستگی به قابلیت‌ها و تجربیات شخصی دارد که کار به او محول می‌شود . در کل صرف یک مقدار زمان بیشتر برای آموزش ، وقت را برای تشریح مسائل و مرور بعدی آنها ذخیره خواهد کرد . مطمئن شوید شخصی که مسئولیت‌ها را به او می‌سپارید در مورد مسائل ذیل اطلاع کافی دارد اهداف ، اولویت‌ها ، فرصت زمانی ، اهمیت کارها نحوه اطلاع یابی از منابع و افرادی که می‌توان در موقع نیاز به آنها مراجعه کرد . به خاطر داشته باشید که انگیزه اصلی در واگذاری مسئولیت‌ها به دست آوردن نتیجه مطلوب است . برای تقویت روحیه کاری ، در محدوده‌های مشخص برای همکاران مسئولیت‌های جدید تعریف کنید و به منظور نشان دادن اعتماد به توانایی‌های ایشان ، منابع و امکانات کافی برای انجام کار فراهم نمایید و یا توضیح دهید چگونه می‌توانند به آن منابع دسترسی پیدا کنند . در مورد بازتاب‌ها و مسائل مربوط به کار سؤال کنید و صبور باشید . به کسی که مسئولیتی را واگذار نموده‌اید زمان کافی بدهید تا سرعت بگیرد . صرف وقت کم در آموزش زیان‌های اساسی به همراه خواهد داشت . گاهی اوقات محول نمودن مسئولیت یک ذخیره کننده فوری وقت است و گاهی یک سرمایه گذاری درازمدت است . اما در نهایت صرف وقت بیشتر روی اولویت‌ها و اهداف ، همیشه یک سرمایه گذاری ارزشمند است و اصول هدایتی ذکرشده پشتیبان شیوه‌های مدیریت زمان است .
|
هوش تجاری برای مدیران
|
هوش تجاری مجموعه توانایی‌ها ، تکنولوژی ها ، ابزارها و راهکارهایی است که به درک بهتر مدیران از شرایط کسب و کار کمک می‌نماید .
|
ابزارهای هوش تجاری ، دیدگاه‌هایی از شرایط گذشته ، حال و آینده را در اختیار افراد قرار می‌دهند .
|
شرح مسئله سازمان‌های مختلف با ابعاد و زمینه‌های کاری متفاوت ممکن است با مشکلات متفاوتی در امر استفاده بهینه از داده‌های موجود در سیستم‌هایی از قبیل فروش ، انبار و مالی مواجه شوند . به‌طور مشخص می‌توان به مسائل زیر به‌عنوان چالش سازمان‌ها در استفاده از داده‌ها اشاره نمود در بسیاری از شرایط داده‌ها در منابع مختلفی قرار دارند و یکپارچه نمودن آنها برای بدست آوردن گزارشات تحلیل ، عملیاتی هزینه بر و زمانگیر برای سازمان‌ها می‌باشد . نرم‌افزارهای عملیاتی در سازمان مثل برنامه‌های فروش ، مالی ، منابع انسانی ، انبار ، حقوق دستمزد و می‌تواند گزارشاتی را تا سطح مدیران میانی فراهم آورد . کمتر دیده شده که مدیران ارشد از ابزارهای ذکر شده به‌عنوان منبع تصمیم سازی استفاده نمایند و بیشتر گزارشات مورد نظر آنها توسط مدیران میانی و با صرف زمان زیاد تهیه می‌شود و گاه این عملیات به‌صورت روزانه باید تکرار شود . به دلیل نوع طراحی نرم‌افزارهای عملیاتی ساختن گزارشات حجیم از اطلاعات موجود بسیار کند خواهد بود . بیشتر گزارشات تولید شده توسط نرم‌افزارهای عملیاتی گزارشاتی ساده و نمایانگر عملیات انجام شده در سیستم می‌باشد و نمی‌توان بوسیله آنها گزارشات تحلیلی و چند بعدی در زمان کوتاه ساخت . در بسیاری از مواقع گزارشات ساخته شده دیدگاهی عمیق به مدیران ارشد برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک مناسب ارائه نمی‌دهد . پرسنل یک مجموعه برای درک بهتر از شرایط کار نیاز به گزارشات تحلیل دارند . عدم سهولت در ایجاد چنین گزارشاتی باعث می‌شود تا افراد بدنه سازمان از مسیر اصلی کار خارج گردند و یا زمان زیادی صرف تحلیل شرایط مختلف نمایند . هوش تجاری یا راهکاری است که برای شرایط مطروحه پاسخ مناسب ارائه می‌دهد . هوش تجاری چیست ؟ هوش تجاری مجموعه توانایی‌ها ، تکنولوژی ها ، ابزارها و راهکارهایی است که به درک بهتر مدیران از شرایط کسب و کار کمک می‌نماید . ابزارهای هوش تجاری ، دیدگاه‌هایی از شرایط گذشته ، حال و آینده را در اختیار افراد قرار می‌دهند . با پیاده سازی راهکارهای هوش تجاری فاصله موجود بین مدیران میانی و مدیران ارشد از دیدگاه ارتباط اطلاعاتی از میان خواهد رفت و اطلاعات مورد نیاز مدیران در هر سطح ، در لحظه و با کیفیت بالا در اختیار آنها قرار خواهد گرفت . همچنین کارشناسان و تحلیل گران می‌تواند با استفاده از امکانات ساده ، فعالیت‌های خود را بهبود بخشند و به نتایج بهتری دست پیدا نمایند . هوش تجاری چطور کار می‌کند ؟ هوش تجاری بر مبنای یک هدف ساده پیاده سازی می‌شود بهبود کارایی با ایجاد بستر مناسب برای تصمیم سازی در سازمان . وقتی که دیدگاه مدیران نسبت به داده‌های سازمانی کامل وجامع است ، می‌توان به تصمیمات اتخاذ شده اطمینان کامل داشت و مطمئن بود که این تصمیمات سازمان را در شرایط رقابتی حفظ می‌نماید و همچنین اهداف تعریف شده به دست خواهند آمد . اما برای استفاده کامل از قابلیت‌های هوش تجاری ، این راه کار باید توانایی انعطاف‌پذیری و در اختیار گذاشتن امکانات مختلف در سطح افراد ، تیم‌ها و کل سازمان را داشته باشد . همچنین هوش تجاری باید به نیازهای مختلف افراد در سطوح مختلف سازمان پاسخ‌گو باشد و از تمام اطلاعات ساختار یافته و یا ساختار نیافته برای تصمیم سازی استفاده نماید . قابلیت‌های راه کار هوش تجاری راه کار هوش تجاری مجموعه امکانات هماهنگ برای تسهیل فرآیند تصمیم سازی در سازمان در تمام سطوح است که به سادگی و با هزینه کم قابل پیاده سازی می‌باشد . هماهنگی داده‌ها به طور معمول در سازمان‌ها پراکندگی اطلاعاتی زیادی مشاهده می‌شود . استفاده از ابزارهای مختلف باعث می‌شود تا بانک‌های اطلاعاتی متفاوت با ساختارهای گوناگون در یک سازمان ایجاد شود . سرویس هماهنگ کننده اطلاعات در راه کار هوش تجاری این امکان را فراهم می‌آورد تا بانک اطلاعاتی متمرکز از اطلاعات ارزشمند برای تصمیم سازی ساخته شود . انباره داده‌ها همان‌طور که شرح داده شد در سازمان‌ها پراکندگی اطلاعات یکی از بزرگ‌ترین معضلات می‌باشد . انباره داده این امکان را فراهم می‌آورد تا داده‌های مهم پس از پشت سر گذاشتن مرحله هماهنگی در یک بانک اطلاعاتی متمرکز قرار گیرد . داشبورد گزارشات راه‌های مختلفی برای نمایش اطلاعات به‌صورت گزارشات مختلف وجود دارد اما این تنها بخشی از راه کار هوش تجاری می‌باشد . یک گزارش مؤثر باید بخوبی با مخاطبان ارتباط برقرار کرده و نیازهای آنها را مرتفع نماید . قابلیتی است که دسترسی به اطلاعات برای ساخت گزارشات و تحلیل داده را برای کاربران غیر فنی امکان پذیر می‌نماید . نظارت با استفاده از نظارت می‌تواند بر شرایط اهداف مهم نظارت نمود و وضعیت پیشرفت آنها را تحت نظر گرفت . به‌عنوان مثال می‌توان میزان فروش هدف یک ماه را با میزان فروش واقعی مقایسه نمود و در خصوص برنامه ربزی فروش تصمیم‌گیری نمود . تحلیل دریافت اطلاعات و نمایش آنها در شکل‌های گوناگون تنها اولین قدم در راه کار هوش تجاری می‌باشد . این راه کار ابزار قدرتمند تحلیل برای گروه‌های مختلف و موضوع‌های متفاوت را در اختیار افراد قرار می‌دهد . چه نوع کسب و کاری می تواد از این راهکار بهره ببرد ؟ شرکت‌های تولیدی و فروش بدست آوردن دیدگاه نسبت به افزایش یا کاهش سود حاصل از فروش . میزان فروش بر حسب نوع کالا ، مناطق فروش ، کانال‌های فروش . پیش بینی میزان فروش و سود آوری بر مبنای داده‌های قبلی کنترل و برنامه‌ریزی مناسب برای منابع فروش شناسایی مشتریان با ارزش هماهنگی برنامه فروش با اهداف سازمانی شرکت‌های سرمایه گذاری بدست آوردن دیدگاه نسبت به سرمایه‌گذاری‌های انجام شده و پیش بینی سود حاصله از منابع مالی اختصاص داده شده بدست آوردن دیدگاه نسبت به شرایط هر یک از سرمایه‌گذاری‌های انجام شده به‌صورت جداگانه کنترل اهداف و یا تعیین اهداف جدید بر مبنای گزارشات بدست آمده تصمیم سازی برای انجام سرمایه‌گذاری‌های جدید بر مبنای تحلیل داده‌های پیشین هماهنگی شرایط سرمایه گذاری با اهداف سازمانی شرکت‌ها خدماتی تحلیل نوع خدمات بر مبنای موقعیت‌های مختلف ، زمان خدمت‌رسانی ، هزینه‌های انجام شده و سود بدست آمده بدست آوردن دیدگاه نسبت به نحوه خدمت‌رسانی به مشتریان تصمیم سازی در جهت نحوه ارائه خدمات هماهنگی خدمات با اهداف سازمانی شرکت‌های پروژه‌ای بدست آوردن دیدگاه نسبت به شرایط پروژه‌های انجام شده در هر لحظه بدست آوردن دیدگاه از بودجه و منابع تخصیص داده شده به پروژه تحلیل ارزش کسب شده در طول مدت حیات پروژه پیش بینی شرایط منابع موجود با پیشرفت پروژه هماهنگ نمودن شرایط پروژه‌ها با اهداف سازمانی چه افرادی در سازمان از پیاده سازی این راهکار بهره خواهند برد ؟ مدیران ارشد در اختیار داشتن محلی متمرکز برای مشاهده گزارشات مختلف از شرایط سازمان افزایش ضریب اطمینان تصمیم سازی کاهش هزینه‌ها با بدست آمدن دیدگاه نسبت به عملکرد بخش‌های مختلف سازمان بررسی شرایط اهداف سازمان و برنامه‌ریزی برای دستیابی به اهداف مدیران فروش ، عملیات ، پروژه کنترل روند انجام امور با در اختیار گرفتن گزارشات تحلیلی تقویت توان مشاوره به مدیران ارشد در جهت انتخاب بهترین استراتژی مدیران کاهش حجم امور تکراری با خودکار نمودن فرآیندهای جمع آوری داده‌ها و گزارش سازی از آنها مدیریت و امنیت متمرکز استفاده از دانش موجود برای راهبری ابزارها منبع
|
. . سیصد و سی و دو میلیون و هفتصد و هشتاد و چهار هزار و هشتصد و هشتاد و پنج .
|
ایده‌هایتان را گم نکنید !
|
احتمالاً خیلی با این موضوع برخورد کرده‌اید که ایده‌ای به ذهنتان رسیده و فکر کردید که چه ایده خوبیه و حتماً باید بهش بپردازم و بعد یا فراموشش کرده‌اید و یا آن را در یک دفتر نوشته‌اید و بعد دفتر را گم کرده‌اید . شاید هم برای عملی کردن ایده‌تان باید با دوستانتان همفکری می‌کردید اما هیچ‌گاه کار را جدی نگرفته‌اید و فرصت دورهم نشستن و بحث کردن هم پیش نیامده . سایت . به شما این امکان را می‌دهد تا یک فضای اختصاصی برای ثبت ایده‌هایتان ایجاد کنید و با یک آدرس اختصاصی به آن دسترسی پیدا کنید . بعد از ایجاد این فضای اختصاصی شما می‌توانید به سادگی یک ایده را در یک خط ثبت کنید و اگر لازم بود توضیحاتی به آن اضافه کنید . همچنین این سایت به شما امکان اضافه کردن دوستانتان به فضای اختصاصی خود را می‌دهد و از این طریق می‌توانید ایده‌هایتان را با دوستانتان به اشتراک بگذارید و به آنها اجازه بدهید تا اظهار نظر کنند . شما می‌توانید گروه‌های دوستانتان را ایجاد کنید و بدین طریق دسترسی به ایده‌های مختلف را در اختیار گروه‌های متفاوت قرار دهید و به آنها این امکان را بدهید تا نظر خودشان را درباره ایده‌های شما بیان کنند . از دیگر امکانات این سایت قابلیت ایجاد برچسب و طبقه بندی ایده‌ها بر اساس برچسبهاست . همچنین می‌توانید صفحات متفاوت ایجاد کنید و ایده‌هایتان را در صفحات ایجاد شده بنویسید . قابلیت دیگر این سایت به نام است که در قسمت در منوی بالایی سایت قرار دارد . تمام ایده‌های شما را به‌صورت قطرات باران روی صفحه نشان می‌دهد . تمام ایده‌های ثبت شده شما از بالا به پایین روی صفحه می‌افتند و می‌روند . در این لحظه کافیست به پشتی صندلی خود تکیه بدهید ، به باران ایده‌هایتان نگاه کنید و بعد تصمیم بگیرید که چکار باید انجام بدهید . نکته قابل توجه در مورد این سایت این هست که از پشتیبانی نمی‌کند .
|
جهان موازی ممکن است !
|
فیزیک‌دانان کوانتمی دانشگاه کالیفرنیا کشف عجیبی کرده‌اند که به گونه‌ای نشان می‌دهد جسمی که در مقابل یک فرد قرار گرفته و دیده می‌شود می‌تواند به صورت هم‌زمان در جهانی موازی نیز وجود داشته باشد . به گزارش خبرگزاری مهر ، این کشف به واسطه ذره‌ای کوچک و فلزی انجام گرفته است براده‌ای به قطر یک تار مو ، جسمی که بسیار ریز است اما در عین حال می‌توان آن را با چشم غیر مسلح نیز مشاهده کرد . دانشمندان این ذره را در کاسه‌ای مخروطی و تاریک سرد کرده و تمامی هوای اطراف آن را به منظور حذف ارتعاش خارج کردند . سپس محققان ذره را مانند یک دیاپازون حرکت داده و مشاهده کردند ذره در زمانی واحد حرکت کرده و متوقف می‌شود . چگونه این پدیده را درک کنیم ؟ برای درک این پدیده که کاملاً غیر ممکن به نظر می‌رسد ، باید بسیار بسیار کوچک اندیشید ، حتی کوچک‌تر از اتم‌ها ، الکترون‌هایی که به دور هسته اتم در گردشند ، در آن واحد در حالت‌های چندگانه حرکت می‌کنند که ثابت کردن آنها تقریباً غیر ممکن است . به بیان ساده‌تر می‌توان گفت زمانی که فردی در شهر اکلاهاما به دیدن مادر خود می‌رود در جهان موازی که ذرات اتمی وی در آن حضور دارند همان فرد در خانه مشغول تماشای تلویزیون است . به گفته دانشمندان شاید این پدیده کاملاً غیر واقعی به نظر آید اما بر پایه علم حقیقی رخ می‌دهد . بر اساس یکی از نظریه‌های فیزیکی زمانی که پدیده‌ای در یک حالت مشاهده می‌شود این پدیده جهان را به دو بخش تقسیم می‌کند . نظریه چند حالتی بر این پایه استوار است که جهان فعلی طی مشاهده انسان متوقف شده و انسان تنها یکی از واقعیات در حال وقوع را مشاهده می‌کند . برای مثال می‌تواند توپ فوتبال را ببیند که در هوا در پرواز است ، اما شاید در جهان موازی این توپ در همان لحظه سقوط کرده باشد و یا شاید اصلاً فردی در آن لحظه مشغول بازی فوتبال نباشد . بسیاری از فیزیک‌دانان بزرگ پایه‌های علمی جهان چند حالتی را حتی اگر نتوان آن را به اثبات رساند قبول دارند . شان کرول از مؤسسه تکنولوژی کالیفرنیا یکی از این فیزیک‌دانان بوده و معتقد است تا زمانی که نتوان تمدن‌های فوق پیشرفته بیگانه را تصور کرد که پی به واقعیت این نظریه برده‌اند ، انسان‌ها تحت تأثیر امکان وجود جهان‌های دیگر قرار نخواهند گرفت . وی در عین حال معتقد است هرگز فردی قادر به ابداع دستگاهی نخواهد بود که با استفاده از آن بتوان میان این جهان‌ها ارتباط برقرار کرد . درک واقعیت جهان موازی بستگی شدیدی به درک انسان از زمان دارد . به گفته کرول ما زمان را به صورت واقعی احساس نمی‌کنیم ، تنها شاهد گذشت آن هستیم . برای مثال گذشت زمان در هنگام یک مسابقه هیجان‌انگیز بسیار سریع و در سر کلاس یک درس کسل کننده کاملاً کند است . یا هنگامی که فردی تلاش دارد با تأخیر در دفتر کارش حاضر نشود ، دقایق برای وی با سرعتی باور نکردنی می‌گذرند اما چند دقیقه باقی مانده از ساعت کار به راحتی با چندین ساعت برابری می‌کنند . بازگشت به آینده فرد آلن ولف از دانشمندان فیزیک کوانتم نیز معتقد است زمان به شکل یک خیابان یک طرفه به نظر می‌آید که از گذشته به سوی حال در حرکت است ، اما با در نظر گرفتن نظریه‌های قابل ملاحظه‌ای که در سطح کوانتمی ارائه شده‌اند ، ذرات در آن واحد به سمت عقب و جلو در حرکتند . در صورتی که بتوانیم از بخش جلو و عقب رفتن در آن واحد صرف نظر کنیم ، شانس درک بخشی از فیزیک را از خود گرفته‌ایم . به گفته ولف زمان در ماشین‌های کوانتمی به صورت مستقیم حرکت نمی‌کند بلکه حرکتی زیگزاگ داشته و به همین دلیل وی معتقد است امکان ساختن ماشینی که بتواند زمان را منحرف کند ، وجود دارد . به گفته ریچارد گات فیزیکدان دانشگاه پرینستون سرگئی کریکالو فضانورد روسی که در مأموریت فضایی حضور داشته است نسبت به بقیه انسان‌های روی زمین چهل و هشت ثانیه جوان‌تر است زیرا وی در سرعتی بسیار بالا در مدار حرکت کرده است و کم سن تر بودن نسبت به بقیه به معنی جهش به آینده و تجربه نکردن زمان حال مشابه با دیگران است . به گفته وی از جهتی می‌توان گفت این فضانورد به سوی آینده سفر کرده و دوباره بازگشته است ! گات می‌گوید نیوتن باور داشت زمان پدیده‌ای جهانی است و تمامی ساعت‌های جهان به صورت یکسان حرکت می‌کنند . اکنون با توجه به نظریه نسبیت خصوصی اینشتین می‌توان گفت سفر به آینده امکان پذیر است . با در نظر گرفتن نظریه گرانش اینشتین ، قوانین فیزیک از منظری که امروز آنها را درک می‌کنیم نشان می‌دهند حتی سفر در زمان به سوی گذشته نیز امکان‌پذیر است اما برای مشاهده امکان این سفر باید قوانین جدید فیزیکی در سطح کوانتمی فراگرفته شوند . درک این قوانین نیز با استفاده از ذره‌ای فلزی و بسیار کوچک و کاسه‌ای مخروطی شکل آغاز شده است . در واقع فیزیک‌دانان دانشگاه کالیفرنیا با ابداع خود مقیاس ماشین‌های کوانتمی را به ابعاد بزرگ‌تری تغییر دادند . بر اساس گزارش فاکس نیوز ، مسئله بعدی فراگرفتن چگونگی کنترل ماشین‌های کوانتمی و استفاده از آنها برای اجسام بزرگ‌تر است . در این صورت شاید بتوان با دست‌کاری تنها چند الکترون کوچک به جهان موازی دست پیدا کرد .
|
رمز خلاقیت ، دانستن چگونه پنهان شدن منابع شما است .
|
نابغه‌هایی که کودن شمرده می‌شدند !
|
از خواندن این مطلب اصلاً تعجب نکنید
|
. آلبرت اینشتین در کودکی دچار بیماری دیسلسیک بود . یعنی معنی و مفهوم کلمات و عبارات را درست تشخیص نمی‌داد . معلم آلبرت اینشتین او را عقب مانده ذهنی ، غیر اجتماعی و همیشه غرق در رویاهای احمقانه توصیف می‌کرد ، ضمناً وی دوبار در امتحانات کنکور دانشگاه پلی تکنیک زوریخ مردود شد !
|
. توماس ادیسون که معلمانش از آموزش او در مدرسه عاجز مانده بودند در تمام طول تحصیل کمترین نمره‌ها را از درس فیزیک می‌گرفت ولی همین شخص بعدها موفق شد بیش از هزار و صد و پنجاه اختراع به جامعه بشریت عرضه کند که بیشتر آنها در زمینه علم فیزیک بوده است !
|
. بتهوون معلم او می‌گفت در طول زندگیش اوچیزی یاد نخواهد گرفت
|
. پیکاسو یکی از معروف‌ترین نقاشان جهان بدون کمک و حضور پدرش که در زمان امتحانات کنارش می‌نشست نمی‌توانست در درس‌هایش نمره قبولی کسب کند !
|
. هیلتون که مالک بیش از سیصد هتل در سرتاسر دنیاست در دوران کودکی برای گذران زندگی مجبور بود کف سالن‌ها و هتل‌ها را طی بکشد !
|
. جیمز وات که مخترع ماشین بخار بود فردی کودن توصیفش می‌کردند !
|
. امیل زولا نویسنده بزرگ فرانسوی دانش‌آموزی تنبل بود که در مدرسه از درس ادبیات معمولاً نمره صفر می‌گرفت !
|
. ناپلئون بناپارت مدرسه خود را با رتبه چهل و دو به عنوان یک دانش‌آموز غیر ممتاز ترک کرد !
|
. لویی پاستور در مدرسه یک محصل متوسط بود و در دوره لیسانس در درس شیمی بین بیست و دو نفر رتبه بیست و دو را کسب کرد !
|
واسه همینه وقتی بهت می‌گم کودن ، نباید ناراحت بشی
|
علت خودکشی معلمان ریاضی عکس
|
یکی از کاربران جهان که احتمالاً معلم ریاضی بوده و قصد خودکشی دارد ، با ارسال چند تصویر دلیل خودکشی برخی معلمان ریاضی را بیان نموده است ! در توضیح این معلم ریاضی آمده است با تامل در جواب‌های بعضی از دانش‌آموزان شاید هم دانشجویان متوجه علت خودکشی دبیران و اساتید ریاضی خواهید شد .
|
طریقه درس خواندن در دانشگاه‌های ایران !
|
یک هفته بعد از شروع ترم
|
دو هفته بعد از شروع ترم
|
قبل از میان ترم
|
در طول امتحان میان ترم
|
بعد از امتحان میان ترم
|
قبل از امتحان پایان ترم
|
اطلاع از برنامه پایان ترم
|
روز قبل از پایان ترم
|
شب قبل از امتحان
|
ساعت قبل از امتحان
|
در طول امتحان
|
هنگام خروج از سالن امتحان
|
بعد از امتحان
|
اهمیت نوشتن در تحقق اهداف
|
چرا نوشتن اهداف این‌قدر اهمیت دارد ؟ نوشتن آرزوها و اهداف اولین قدم مهم به سمت دست پیدا کردن به آنهاست .
|
اول به این دلیل که نوشتن آنها محبورتان می‌کند اهدافتان را تصویرسازی تجسم کنید .
|
و دوم به این دلیل که عمل نوشتن آنها ، تعهدی نسبت به آنها در شما ایجاد می‌کند . فقط از جمعیت جهان واقعاً برای نوشتن اهداف و آرزوهایشان وقت می‌گذارند شاید به همین خاطر است که افراد کمی هستند که واقعاً در زندگی‌شان موفق باشند و همان زندگی را داشته باشد ، که آرزوی داشتنش را دارند .
|
نوشتن اهداف ، خط سیر شما را به سمت موفقیت ایجاد می‌کند . بااینکه فقط عمل نوشتن اهداف می‌تواند پروسه را به حرکت بیندازد ، اما این هم اهمیت دارد که هر از گاهی اهدافتان را مرور کنید . یادتان باشد ، هرچه تمرکز بیشتری روی اهدافتان داشته باشید ، احتمال بیشتری هست که به آنها دست پیدا کنید .
|
در زیر به چهار قانون نوشتن اهداف اشاره می‌کنیم نوشتن اهداف به شکل مثبت برای آنچه که می‌خواهید کار کنید نه آنچه که می‌خواهید از آن بگذرید . بخشی از علت اینکه چرا اهدافمان را می‌نویسیم این است که دستورالعمل‌هایی برای ذهن ناخودآگاهمان تنظیم کنیم . ذهن ناخودآگاه شما ابزاری بسیار کارامد است ، نمی‌تواند خوب را از بد تشخیص دهد و قضاوت هم نمی‌کند . تنها عملکرد آن انجام دستورالعمل‌هایش است . هرچه دستورالعمل‌های شما مثبت تر باشد ، نتیجه مثبت‌تری هم به دست می‌آورید . همچنین مثبت فکر کردن در زندگی روزمره به شما در رشدتا به‌عنوان یک انسان کمک می‌کند . پس آن را فقط محدود به تعیین هدف نکنید . نوشتن اهداف با جزئیات کامل به جای اینکه فقط بنویسید ، خانه نو ، بنویسید یک خانه سیصد متری با چهار اتاق خواب ، حمام دست‌شویی ، و چشم‌انداز کوهستان روی یک زمین یک هزار متری . یکبار دیگر داریم به ذهن ناخودآگاهمان یک دسته دستورالعمل دقیق و جزء به جزء می‌دهیم تا روی آن کار کند . هرچه اطلاعات بیشتری در اختیار آن بگذارید ، آخر کار نتیجه واضح‌تری به دست می‌آورید . هرچه نتیجه‌تان دقیق‌تر باشد ، ذهن ناخودآگاهتان کار آمدتر خواهد شد . آیا می‌توانید چشمانتان را ببندید و خانه‌ای که در بالا اشاره کردن را تجسم کنید ؟ دورتادور خانه قدم بزنید . در آستانه در اتاق اصلی بایستید و مهی که روی کوه‌ها را گرفته تماشا کنید . به باغچه پر از گوجه فرنگی ، لوبیا سبز و خیار نگاه کنید . می‌توانید ببینید ؟ پس ذهن ناخودآگاهتان هم می‌تواند . نوشتن اهداف به زمان حال اهدافتان را به زمان حال بنویسید . این کار باعث می‌شود ذهن ناخودآگاهتان مسیری با کمترین مقاومت را انتخاب کند . اگر بنویسید در آینده لاغر خواهم شد ذهن ناخودآگاه با این تصور که این کار مربوط به آینده است وارد عمل نمی‌شود . پس اهدافتان را به زمان حال و اول شخص بنویسید ، انگار که واقعیت دارند . بازنویسی اهداف وقتی کلمات نوشته شوند و بعد دوباره‌نویسی شوند ، حداکثر تأثیر را خواهند داشت . پس به یکبار نوشتن راضی نشوید . اهدافتان را یادداشت کنید و بعد دوباره آنها را به زبانی دیگر بازنویسی کنید ، صفات انگیزه دهنده به آن اضافه کنید و مختصر و مفیدشان کنید . یک هفته بعد شاید نیاز باشد که باز اصلاحشان کنید . همین‌طور به این اصلاح کردن ها ادامه دهید . نوشتن اهداف اولین قدم برای واقعی‌تر جلوه دادن آنهاست . بعضی وقت‌ها وقتی چیزی را به صورت نوشته داشته باشید ، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند . همچنین برنامه‌ریزی برای آنها نیز ساده‌تر می‌شود .
|
چگونه شاد زندگی کنیم ؟
|
گاه شاد بودن می‌تواند کاری بس دشوار باشد . لازمه شاد زیستن ، جستجوی زیبایی‌ها و خوبی‌هاست . یکی زیبایی منظره را می‌بیند ، دیگری کثیفی پنجره را . این شما هستید که انتخاب می‌کنید چه چیز را ببینید و به چه جیز بیندیشید . کازانتزا کیس گفته است ؟ قلم و رنگ در اختیار شماست . بهشت را نقاشی کنید و بعد ، وارد آن شوید . ؟
|
متن کال در ادامه مطلب ادامه مطلب
|
خلاقیت ، یک فرایند ذهنی است که ایجاد افکار و یا مفاهیم جدیدی را در ذهن به دنبال دارد و یک رابطه جدید از ذهن خلاق بین ایده‌های موجود . ادامه مطلب
|
بحث نکنیم و بگذاریم در دنیای احمقانه خویش خوشبخت زندگی کند .
|
جدل نکنیم چون چیزی برای از دست دادن ندارد و روح ما را تباه می‌کند .
|
دوری کنیم چون اگر دنیا را هم به او تقدیم کنیم باز از زندان تنگ حسادت بیرون نمی‌آید .
|
را به بودن در جمعی که ما را از خودمان جدا می‌کند ، ترجیح دهیم .
|
از دست دادن
|
نهراسیم که ثروت ما به اندازه شهامت ما در نداشتن است .
|
کمتر ترجیح ندهیم که قدرت ما در نخواستن و منفعت ما در سبک‌باری است .
|
بگوییم که بزرگی ما در حرف‌هایی است که برای نهفتن داریم ، نه برای گفتن .
|
خود بکاهیم ، که آنان که سریع‌تر می‌دوند ، فرصت اندیشیدن به خود نمی‌دهند .
|
را ببینیم ، تا در دام خویشتن محوری ، اسیر نشویم .
|
ده . از
|
بیاموزیم ، پیش از آن که بزرگ شوند و دیگر نتوان از آنان آموخت .
|
بعضی از دوستان معما خواسته بودند . معما رو می‌ریم ، یک دو سه چار . اینم چهار تا معمای ساده . در کشور بررستان دو دسته آدم زندگی می‌کنند کیانوشیان و فرهادیان .
|
از قیافه مردم نمی‌شه فهمید طرف کیانوشیه یا فرهادی . وقتی هم ازشون سؤالی بپرسید فرهادیان همیشه دروغ می‌گن و هیچ وقت حرف راست نمی‌زنند . ولی کیانوشیان همیشه راست می‌گن . شما باید با استدلال درباره سؤال و جواب‌هایی که می‌شنوید پی ببرید طرف مقابل شما جزو کدام دسته است . فرض کنید اسم دو نفر از ساکنین بررستان طغرل و دوبرره باشد . معمای اول اگر طغرل بگوید ما هر دو جزو فرهادیان هستیم . طغرل و دوبرره هر کدام جزو کدام دسته‌اند ؟ معمای دوم طغرل می‌گوید اگر دوبرره دروغ‌گو باشد آنگاه من راست‌گو هستم . دوبرره می‌گوید ما مثل هم نیستیم طغرل و دوبرره هر کدام جزو کدام دسته‌اند ؟ معمای سوم شما از این دو نفر می‌پرسید آیا هر دو شما باهم راست‌گو هستید ؟ طغرل با بله یا خیر جواب می‌دهد اما شما اطلاعات کافی ندارید که مسئله را حل کنید . دوباره می‌پرسید آیا هر دو شما با هم دروغ‌گو هستید ؟ طغرل با بله یا خیر جواب می‌دهد و این بار شما می‌توانید مسئله را حل کنید . پیدا کنید طغرل و دوبرره جزو کدام دسته‌اند ؟ معمای چهارم که احتمالاً قبلاً شنیدید طغرل و دوبرره سر یه دو راهی نشسته‌اند . می‌دونیم که یکی از این دو نفر فرهادیه و یکی کیانوشی . یه راهی میره به پایین برره یکی‌اش میره به بالا برره . . آیا می‌تونین با پرسیدن یک سؤال که جوابش بله یا خیر باشه راه پایین برره رو پیدا کنین ؟ . آیا می‌تونین با پرسیدن یک سؤال که جوابش بله یا خیر باشه مشخص کنید طغرل چکاره بیده ؟
|
احمقانه‌ترین و خنده‌دارترین قوانین جهان
|
ورود هر حیوانی به پارلمان انگلیس ممنوع است ، به غیر از بز گاندی
|
این قانونی بود که پارلمان انگلیس قبل از سخنرانی گاندی تصویب کرد . قرار بود گاندی بعد از مدت‌ها مبارزه با استعمار انگلیس ، در پارلمان این کشور سخنرانی کند و اصرار داشت که بزش که همیشه شیر آن را می‌نوشید همراهش باشد پس نمایندگان پارلمان انگلیس ، برای احترام به میهمان و درعین‌حال جلوگیری از تکرار این ماجرا ، یک قانون به مجموعه قوانین خود اضافه کردند .
|
بقیه در ادامه مطلب ادامه مطلب
|
مطالب رو در ادامه مطلب پیگیری کنید لطفاً ادامه مطلب
|
نمونه‌هایی از مهم‌ترین سؤالاتی که در یک مصاحبه حضوری پرسیده می‌شوند .
|
نمونه‌هایی از مهم‌ترین سؤالاتی که در یک مصاحبه حضوری پرسیده می‌شوند . پاسخ به این سؤالات یکی از مهم‌ترین اصولی است که در استخدام یک کارمند می‌تواند بسیار بسیار مؤثر واقع گردد .
|
از خودتان برایمان بگویید این سؤال معمولاً اولین سؤالی است که هر مصاحبه کننده‌ای از شما می‌پرسد که جواب آن معمولاً به این ترتیب است مشخصات اسمی ، تحصیلات ، سابقه کاری ، تخصص ، چگونگی عملکرد ، افتخارات و هر آنچه که نیاز باشد حداکثر در عرض دقیقه مختصر و مفید . باید دقت کرد که در پاسخ به این سؤال و در کل همه سؤالات نباید حاشیه رفت و جواب‌ها را از زندگی شخصی بیرون کشید . همچنین باید دقت کرد که مسائل و مشکلات ما به خودمان مربوط است و نه به محیط شغلمان . ضمناً فراموش نکنید که این سؤال برای گرم کردن است . از ما چه می‌دانید و چرا ما را برگزیدید در جواب این سؤال باید کمی دقت کرد و از قبل اطلاعاتی را راجع به این اداره یا کارخانه کسب نمود . همچنین ترجیحاً مزایای این مورد شغلی را بیان نمود بعلاوه آینده شغلی ، اهداف کاری ، مشکلات و موانع و را نیز باید عنوان نمود . چرا شغل قبلی خود را رها کردید این سؤال معمولاً برای محک زدن روحیه شماست و ترجیحاً از انتقاد و بدگویی شغل قبلی بپرهیزید و همچنین سعی کنید به مصاحبه‌کننده بفهمانید که تنوع‌طلبی و میل به پیشرفت اولین هدف تغییر شغل بوده است . شما چه کاری از دستتان بر می‌آید که فکر می‌کنید بهتر از دیگران می‌توانید و یا چرا فکر می‌کنید برای این کار مناسب هستید بهتر است در جواب این سؤال به چند مورد از استعدادهای خود اشاره کنیم که در این رشته کاری به کار می‌آید مثلاً اگر کار صنعتی است ، به مهارت‌های فنی اشاره شود و اگر کار نرم‌افزاری است به مهارت‌های مطالعه و اشاره گردد . آیا شغل دومی هم دارید داشتن شغل دوم جرم نیست اما گفتنش هیچ فایده‌ای در یک مصاحبه نخواهد داشت . پس ترجیحاً آنچنان وانمود کنید که تمام تمرکز شما بر روی این کار است . اگر شغلی بهتر از این شغل به شما پیشنهاد شود چه می‌کنید شما همیشه کارمندی صادق هستید و هیچ وقت کار خود و سابقه کاری خود را از بین نمی‌برید پس در جواب این سؤال ابتدا باید عنوان کنید که شما به این شغل علاقه‌مند هستید و نیل به اهداف خود را در این شغل می‌بینید اما اگر در میانه راه مشکلی برایتان پیش آمد ناچاراً به آن شغل دیگر روی می‌آورید . چه چیز باعث می‌شود فعالیتتان بیشتر شود در پاسخ به این سؤال از مطرح کردن مسائل مالی بپرهیزید و بیشتر مسائل محیط کار ، همکاران و سپس شرایط جسمی روحی را عنوان فرمایید . انتظار چه میزان حقوق را دارید مصاحبه کنندگان معمولاً صداقت را شرط اول استخدام در نظر می‌گیرند پس در پاسخ به این سؤال اولاً نباید فروتنی به خرج داد و مثلاً مبلغی پایین را پیشنهاد داد ثانیاً مبالغ بالا و ایده‌آل را پیشنهاد نکنیم زیرا بلند پروازی و در نتیجه عدم میل به ادامه کار را رقم خواهد زد . آیا به همکاری و هماهنگی و کار تیمی علاقمندید کار گروهی نشانه‌ای از اخلاق اجتماعی و بالا بودن سطح هوش اجتماعی هر شخص است که رابطه مستقیم با چگونگی عملکرد وی در محیط کار دارد . پس بهترین پاسخ به این سؤال جواب دندان شکن آری است . اما بازهم صداقت فراموش نشود و درصورتی‌که میل شما به گونه‌ای دیگر است عنوان نمایید . ده دوست دارید رئیس یا مدیر شما چگونه باشد جواب مناسب برای این سؤال همان میل شخصی شماست که معمولاً به این صورت بیان می‌شود که من از رییسم انتظار انتقادپذیری ، روحیه تشکر و هم‌زبانی با کارمند را دارم . یازده مهم‌ترین ضعف شما در چیست در پاسخ به این سؤال زیاد نباید دروغ گفت اما نیازی نیست که همه چیز را نیز بگوییم . بهترین راه برای پاسخ به این سؤال همان کوچک کردن مسائل بزرگ است . مثلاً اگر من از صدای ناهنجار اشخاص ناراحت می‌شود می‌توانم این را بگویم صدای بلند گوشم را اذیت می‌کند و یا اینکه اگر مشکل خانوادگی در روحیه کاری من خدشه وارد می‌کند ، می‌توانم بگویم ترجیح می‌دهم با روحیه ناخوش سرکار حاضر نشوم و مرخصی بدون حقوق داشته باشم . دوازده درصورتی‌که مشکلی را در بین کارمندان این اداره سازمان کارخانه شرکت ببینید چه می‌کنید این سؤال نیز نوعی سؤال هوش محسوب می‌شود . بهتر است در پاسخ به این سؤال دو مطلب را در نظر گرفت اگر بگوییم هیچ عکس‌العملی نشان نمی‌دهیم و به قولی منظورمان عدم دخالت به کار دیگران است اشتباه کرده‌ایم همچنین اگر بگوییم سریعاً با مسئول مربوطه در جریان می‌گذاریم نیز نشان‌دهنده گوش به بازی بودن ماست . اما بهترین پاسخ به این سؤال این است که بگوییم ابتدا مسئله را بررسی نموده چنانچه حل آن از دست خودمان بر آمد که هیچ وگرنه طی نامه‌ای کتبی آن را با مسئول در جریان می‌گذاریم . به این ترتیب انضباط کاری خود را نیز نشان داده‌ایم . سیزده چه اهدافی را برای ما دنبال خواهید کرد پاسخ به این سؤال اگرچه برای هم مصاحبه کننده‌ای روشن است اما پاسخ دقیق که از روی تحقیق و بررسی شخص مصاحبه شونده نشئت گرفته باشد خیلی فرق می‌کند . در پاسخ به این سؤال باید رقبا و شرکت‌های حریف را شناسایی کرده و کالاهای این کارخانه و یا خدمات این سازمان را بدانیم . سپس پاسخی مبنی بر پیشرفت و توسعه این نوع محصولات و پیروزی در مقابل حریف را به گونه خلاصه عنوان نماییم . چهارده هدفتان از کار کردن چیست این سؤال که معمولاً در اواخر مصاحبه پرسیده می‌شود ، دربردارنده همه ابعاد شخصیتی شماست . پاسخ به این سؤال درخور کمی تامل و البته برنامه‌ریزی قبلی است . باید دقت کرد که هر کاری در نتیجه رسیدن به جایگاه‌های بالا را در صورت درست انجام دادن ، در بر دارد . پس اولین قسمت پاسخ به این سؤال می‌تواند پیمودن پله‌های ترقی باشد . سپس آسایش خانواده و زندگی مرفه و در آخر درصورتی‌که کار با ارباب رجوع در ارتباط است خدمت به مردم . پانزده آیا سؤالی دارید این سؤال معمولاً آخرین سؤالی است که از مصاحبه شونده پرسیده می‌شود . ترجیحاً سؤال پرسیده شود اما نه سؤالات شخصی بلکه بهترین نوع سؤال پرسیدن در مورد چگونگی عملکرد کارمندان ، چگونگی دریافت ارتقا شغلی ، محصولات کارخانه و است .
|
بهترین را بخواه و بهایش را بپرداز .
|
مهم نیست که هدف‌های انسان در حوزه هنر ، کسب و کار ، مذهب ، ورزش یا ارتباط با مردم قرار دارند . تنها راه پیشرفت این است که خطاها در مراحل اولیه باشند ، انسان خطا را بپذیرد و در اثر خطا کردن ، پس نزند و پیش برود .
|
سال نو مبارک
|
از آلبوم سرود گل حسین علی‌زاده
|
بوی باران ، بوی سبزه ، بوی خاک شاخه‌های شسته ، باران خورده پاک آسمان آبی و ابر سپید برگ‌های سبز بید ، عطر نرگس ، رقص باد نغمه شوق پرستوهای شاد خلوت گرم کبوترهای مست نرم نرمک می‌رسد اینک بهار
|
با همین دیدگان اشک‌آلود از همین روزن گشوده به دود به پرستو ، به گل ، به سبزه درود
|
به شکوفه ، به صبحدم به نسیم به بهاری که می‌رسد از راه چند روز دگر به ساز و سرود
|
ما که دل‌هایمان زمستان است ، ما که خورشیدمان نمی‌خندد ، ما که باغ و بهارمان پژمرد ، ما که پای امیدمان فرسود ، ما که در پیش چشممان رقصید این همه دود زیر چرخ کبود
|
سر راه شکوفه‌های بهار گریه سر می‌دهیم با دل شاد گریه شوق با تمام وجود
|
برای دیدن لیست کتاب‌ها به ادامه مطلب مراجعه کنید
|
درک بی‌ثباتی چارلز هندی
|
ما در عصری که پر از حوادث گوناگون است به سر می‌بریم . بسیاری از چیزهایی که به زندگی ما شکل و سامان می‌بخشیدند در حال نابود شدن هستند . نهادهایی که به وجود آنها نیاز داشتیم .
|
به اعتقاد من ، برای اینکه احساس اطمینان ، هدفمندی و زندگی معنی‌داری داشته باشیم باید تا حد امکان آینده را درک کنیم .
|
در تمام چیزهایی که به ظاهر بی‌معنی و ناشناخته‌اند ، معناها و دلایلی نهفته است . هر چند تصویر فراسوی ما ممکن است پر هرج‌ومرج باشد ، با این حال هرج‌ومرج واژه نامناسبی برآیی توصیف اوضای جهان است . در علوم ، هرج‌ومرج به معنای بی‌نظمی کامل نیست . هرج‌ومرج در واقع بر این تأکید دارد که الگوهای منطقی برای هر چیزی و دلایلی برای وقوع پدیده‌ها وجود دارد ، اما جاهای خالی یا حلقه‌های گمشده‌ای در این استدلال وجود دارد که به شما اجازه می‌دهد در نتایج به دست آمده تأثیر گذار باشید . این همان چیزی است که برای من در میان این همه نامعلومی و حتی آشوب خیلی جالب است ، زیرا معلوم می‌شود که آینده به طور کامل از قبلاً پیش بینی نشده است حتی در علوم و این یعنی این که کمترین تلاش ما برای فهمیدن و تغییر دادن ، تغییر مختصری در جهان ایجاد می‌کند و این اساس رشد و پیشرفت در جامعه بشری است .
|
از یک منظر ، من به آینده با این همه عناصر نا معلوم و پر خاطره بد بین هستم . در عین حال احساس قلبی خوبی دارم ، چرا که این عصر را پر از فرصت‌های بزرگ برای افرادی می‌دانم که هرگز فکر نمی‌کردند می‌توانند در جهان تأثیر گذار باشند . ادامه مطلب
|
بر نامه امتحانی نیم سال دوم سال تحصیلی هشتاد و هشت هشتاد و هفت
|
لیست عناوین دروس ، لیست ارائه دروس ، وضعیت منابع درسی و برنامه امتحانات دوره‌های کاردانی ، کارشناسی ، کارشناسی ارشد و دکتری تخصصی نیم سال دوم سال تحصیلی هشتاد و هشت هشتاد و هفت
|
عکس‌ها و حرف‌ها
|
احتمالاً اکثر دوستداران محیط زیست و حیات وحش که دستی هم بر آتش دنیای مجاز وب داشته باشند با مجله نشنال آشنا هستند .
|
تصاویری که دیده‌بان لرستان به نمایش گذاشته بخشی از عکس‌های منتخب این مجله در حوزه‌های مختلف است . تفاوت از کجا تا . حیات وحشی که در اینجا برای عده‌ای هیچ نمی‌ارزد برای عده‌ای دیگر که به واقع به لحاظ سابقه فرهنگی و فرهنگ زیست محیطی سال‌ها از ما عقبند ! ! آنقدر ارزش دارد که . خود ببینید . . لذت ببرید و حرف بزنید عکس‌هایی که حرف‌های زیادی برای گفتن دارند . ادامه مطلب
|
روز زمین پاک
|
روز زمین پاک روز زمین پاک روز بیست و دو آوریل روز زمین پاک نام‌گذاری شده است . این روز در نمیکره ی شمالی مصادف با اول بهار و در نمیکره ی جنوبی مصادف با آغاز زمستان است . سابقه نام‌گذاری این روز به سال یک هزار و نهصد و شصت و نه باز می‌گردد که در آن روز جان مک مونل که فرزند یک مبلغ دینی بود و به علم و دین و صلح علاقه داشت در همایش جهانی یونسکو درباره محیط زیست پیشنهاد ثبت روز زمین پاک را داد و طرح آن را با الهام از اولین عکس ماهواره‌ای زمین طراحی نمود . این پیشنهاد مورد استقبال رئیس وقت سازمان ملل به نام یوتانت یک هزار و نهصد و شصت و دو یک هزار و نهصد و هفتاد و یک قرار گرفت . اما در سال بعد یک آمریکایی به نام نلسون با برگزاری تظاهرات دانشجویی در این روز آن را مورد توجه جهانیان قرار داد وی که از علاقه‌مندان به محیط زیست است تاکنون با درک صحیحی که از خطرات زیست محیطی دارد به اقدامات سازنده در این زمینه مشغول است . قابل ذکر است که در دهه شصت میلادی باتوجه به روند رو به رشد خطرات زیست محیطی توجه جهانی برای نخستین بار به اهمیت سلامت محیط زیست ، معطوف شد . روز زمین پاک خیلی زود مورد توجه ملل مختلف جهان قرار گرفت و در سال یک هزار و نهصد و نود و دو سازمان ملل این روز را روز زمین اعلام کرد . امروزه سازمان روز زمین با هفده هزار سازمان وابسته و نماینده در یکصد و هفتاد و چهار کشور جهان به فعالیت مشغول است . هر سال در آمریکا در این روز در سرتاسر آمریکا تظاهرات و آیین‌های ویژه‌ای در پشتیبانی از زمین و محیط زیست برگزار می‌گردد . در ایران روز زمین با دوم اردیبهشت مصادف است و چندان نیز به آن توجهی نمی‌شود و از حدود چند همایش خاص و محدود به علاقه‌مندان محیط زیست فراتر نمی‌رود . دکتر سروش مدیری ، دبیر کل بخش آب و خاک سازمان محیط زیست ایران ، در روز دوم اردیبهشت گفت که محور برنامه‌های روز زمین پاک ، زمین پزشکی است . یعنی بررسی آلاینده ها بر سلامت انسان . حال پرسش این است که آیا برنامه‌ها و همایش‌های پزشکی در ایران کم است که محور برنامه‌های روز زمین هم به آن اختصاص یابد ؟ آیا اصطلاح زمین پزشکی قابل پذیرش است ؟ و اگر هم اصراری در نام‌گذاری روزی به نام روز زمین پزشکی وجود دارد ، آیا بهتر نیست که روز دیگری انتخاب شود تا کشور ما از برنامه‌های روز زمین ، از هماهنگی با جهان دور نباشد ؟ ؟
|
تغییرات گسترده در وبلاگ به زودی
|
آهوی ایرانی در معرض انقراض
|
یونسکو دو هزار و ده را سال جهانی تنوع زیستی اعلام کرد
|
برنامه امتحانات نیمسال اول نود هشتاد و نه پیام نور
|
دانلود برنامه امتحانات‌نیمسال اول نود هشتاد و نه کلیه رشته‌های دانشگاه پیام نور
|
درج در ادامه مطلب ادامه مطلب
|