title
stringlengths 4
243
| summary
stringlengths 94
5.09k
| url
stringlengths 41
634
| date
stringlengths 19
26
⌀ | article_content
stringlengths 6
100k
|
|---|---|---|---|---|
Министерство здравоохранения Англии призывает запретить рождественский тур Coca-Cola
|
Генеральный директор Public Health England (PHE) призывает местные советы и торговые центры запретить посещение рождественских грузовиков, рекламирующих Coca-Cola, из-за роли сахара в детском кариесе и ожирении. Дункан Селби раскритиковал 14-тонные грузовики, украшенные 372 лампочками и 8 772 гирляндами, поскольку исследование PHE показало, что 61% из 42 остановок в туре имеют такие проблемы со здоровьем выше среднего.
|
https://www.theguardian.com/business/2017/nov/29/coca-cola-christmas-truck-tour-criticised-obesity-tooth-decay
|
2017-11-29 14:25:25.433000
|
Начальник общественного здравоохранения NHS призывает местные советы и торговые центры запретить посещение рекламных рождественских грузовиков Coca-Cola из-за ключевой роли сахара в гниении детских зубов и их ожирении.
Дункан Селби, исполнительный директор Public Health England, раскритиковал ежегодный пиар-ход гиганта по производству безалкогольных напитков, в ходе которого 14-тонные грузовики, украшенные волшебными огнями и искусственным снегом, посещают города и достопримечательности по всей Великобритании для рекламы своей продукции.
Комментарии Селби прозвучали после того, как исследование PHE показало, что в большинстве мест, которые грузовики планируют посетить до Рождества, уровень детей с кариесом или ожирением выше среднего.
«Известные бренды, путешествующие по стране на Рождество, чтобы рекламировать свои самые сладкие продукты для детей и стимулировать продажи, никак не помогают семьям делать здоровый выбор и расширять усилия по борьбе с детским ожирением и гнилыми зубами», — сказал Селби.
«Местные власти, отмечающие таким образом сладкие напитки, должны подумать о том, отвечает ли это интересам здоровья местных детей и семей».
В преддверии Рождества Coca-Cola отправляет два грузовика с прицепами в 42 места в Англии и Шотландии, включая Уэмбли на севере Лондона, комплекс O2 в столичных доках и торговый центр Lakeside в Терроке, Эссекс.
В рекламных материалах фирмы говорится, что грузовики будут «доставлять рождественское настроение по всей стране. На каждой остановке у вас будет возможность проецировать свои праздничные селфи на борт грузовика, когда он загорается.
«Вы также сможете окунуться в атмосферу снежной зимней страны чудес, наслаждаясь выбором Coca-Cola Classic, Diet Coke или Coca Cola Zero Sugar».
Сотрудники предложат потребителям, в том числе детям, бесплатные образцы трех напитков объемом 150 мл в грузовике, освещенном 372 лампочками и 8 772 гирляндами.
Но PHE считает, что маркетинг Coke рискует усугубить и без того высокие показатели кариеса и ожирения. В четверг один из грузовиков должен посетить Болтон, где у 40,5% пятилетних детей кариес — самое большое количество из всех областей в списке.
В целом, 61% остановок приходится на места, где и пяти-, и 12-летние дети имеют более высокий уровень гнилых зубов, чем в среднем по Англии, согласно стоматологической статистике NHS.
В той же пропорции мест необычно много 10- и 11-летних детей с избыточным весом или ожирением, в то время как в 56% есть выше среднего количество детей в возрасте трех и четырех лет в приемном классе с опасно избыточным весом.
Советы и чиновники здравоохранения в районах, которые уже посетили грузовики, протестовали против маркетингового трюка, а некоторые призвали к полному запрету грузовиков.
Тур начался 11 ноября в Глазго, где Линда де Кестекер, директор отдела общественного здравоохранения NHS Greater Glasgow and Clyde, была среди 44 человек, призывавших Coke раздавать только версии своей продукции без воды и сахара. В письме они призвали компанию быть более ответственной в том, как она продает свою продукцию, и подчеркнули большое количество маленьких детей в городе с избыточным весом, ожирением или кариесом.
«Яркие огни грузовика Coca-Cola и раздача бесплатных газированных напитков, конечно же, понравятся детям. Но когда мы находимся в разгаре эпидемии ожирения — и у нас растет число детей с кариесом — это на самом деле не приносит детям никакой пользы», — сказала профессор Мэри Фьютрелл, руководитель отдела питания в Королевском колледже педиатрии и детского здоровья.
«Мы наблюдаем рост числа местных протестов против грузовика, как со стороны общественности, так и со стороны руководителей муниципалитетов, специалистов в области здравоохранения и стоматологов. Мотивация, стоящая за этим, не в том, чтобы лишить Рождества радости; но признать, что связывание газированных напитков с весельем в праздничный сезон — это маркетинговая тактика, вредная для здоровья детей», — добавила она.
Coca-Cola защищала свое использование рекламных рождественских грузовиков, которые, по ее словам, сделали 397 остановок и преодолели 730 000 миль в Великобритании.
«Рождественский тур на грузовиках Coca-Cola — это разовое ежегодное мероприятие, на котором мы предлагаем людям на выбор 150-миллилитровые образцы Coca-Cola Classic, Coca-Cola Zero Sugar или Diet Coke, поэтому два из трех вариантов — напитки без сахара. . Это также отражено в отборе проб во время поездки на грузовике, где в среднем более 70% того, что мы пробуем, является вариантом с нулевым содержанием сахара», — сказал представитель компании.
«У нас также есть политика не предлагать напитки детям в возрасте до 12 лет, если только их родители или опекуны не присутствуют и не разрешают пить. Маршрут тура на грузовиках меняется каждый год, поскольку мы пытаемся охватить справедливую географическую протяженность Великобритании».
|
Britvic усиливает защиту, поскольку генеральный директор расправляется с мошенничеством с рекламой
|
Британский производитель напитков Britvic будет использовать белые и черные списки, а также использовать компанию Adloox для проверки использования своей рекламы в Интернете, поскольку генеральный директор Мэтт Барвелл расправляется с мошенническими размещениями. Эти шаги происходят, когда отрасль борется с ростом мошенничества, которое, по оценкам Всемирной федерации рекламодателей, к 2025 году обойдется британским компаниям в 37 миллиардов фунтов стерлингов (50 миллиардов долларов).
|
https://digiday.com/marketing/britvic-cracking-ad-fraud/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171129
|
2017-11-29 14:00:41.723000
|
Рекламодатель безалкогольных напитков Britvic уделяет первостепенное внимание искоренению мошеннического трафика, связанного с покупками в СМИ.
Мошенничество с рекламой стало ключевой проблемой для Britvic на фоне последствий общеотраслевых дебатов о прозрачности, по словам директора по маркетингу Мэтта Барвелла, который сказал, что его бренды дистанцируются от показателей, которые легко раздуваются ботами и мошенническими кликами. Удаление мошеннических мест размещения теперь является основной опорой всех медиапланов рекламодателя, отталкивая его расходы от так называемого длинного хвоста более дешевых сайтов к более премиальному инвентарю.
На данный момент Барвелл сказал, что наилучшим подходом является тщательно продуманное сочетание белых и черных списков и исключений ключевых слов, а также проверка до и после подачи заявки. По словам Барвелла, все закупки средств массовой информации для брендов Britvic, в том числе Robinsons и Drench, проверяются на предмет мошенничества компанией Adloox, занимающейся проверкой рекламы. Белые списки также помогли избавиться от мошенничества в покупках Britvic, поскольку собственные списки рекламодателя объединились с покупками M/Six, Adloox и GroupM, чтобы создать более крупные белые и черные списки для медиапланов.
«Когда я смотрю на проверку до и после торгов, которую мы покупаем на дисплее, это вселяет в меня уверенность, что нам удается избежать мошенничества на том уровне, которому могут подвергаться другие», — сказал Барвелл. «Идея состоит в том, чтобы четко определить, какие показатели необходимы для каких кампаний или каналов, а затем работать с нашими поставщиками данных, чтобы понять, сколько мы должны платить за такие вещи, как 10-секундный просмотр или рейтинг кликов».
Барвелл сказал, что усилиям бренда по борьбе с мошенничеством способствовало обязательство избегать покупки дешевых товаров. Britvic вместе со своими медийными и креативными агентствами теперь планируют кампании заранее, до разработки креатива, а это означает, что больше внимания уделяется оценке эффективности каждого канала до покупки рекламы. Барвелл объяснил: «Мы пытались заставить наше медиа-агентство и креативные агентства больше работать вместе над планированием коммуникаций с самого начала и использовать эти идеи для управления творческим процессом, чтобы мы разрабатывали идеи специально для каналов нашей аудитории. использовать."
Учитывая, что агентство Britvic имеет рейтинг M/Six, оно, скорее всего, использует критерии медийного покупателя для качества мест размещения, основанные на четырех показателях: размер рекламы, 50 процентов рекламы на экране, средний процент времени, в течение которого реклама размещается на экране. объявление находится в поле зрения и в какой части объявления включен звук. Барвелл признал, что он должен платить надбавку за такие типы размещения, учитывая, что их вряд ли можно найти в более дешевых средах, расположенных в нижней части воронки.
Для Барвелла устранение мошенничества с рекламой, связанного с покупками средств массовой информации Britvic, является более важным, чем неправильное размещение рекламы. «Я более спокойно отношусь к безопасности бренда», — сказал он.
Он сделал это заявление до того, как появились последние сообщения о неуместной рекламе на YouTube, что побудило такие бренды, как Adidas и Diageo, сократить расходы с видеоплатформы на прошлой неделе. Барвелл признал негативный пиар, который сопровождает любую историю о безопасности бренда, но подчеркнул, что поддельные запасы представляют собой более неотъемлемую угрозу для его прибыли и брендов. По прогнозам Adloox, фальшивые клики обойдутся рекламодателям в этом году в 12,3 млрд фунтов стерлингов (16,4 млрд долларов США).
Это не значит, что Барвелл не воспринимает всерьез скандал, охвативший YouTube. Скорее, он и его команда не так полагаются на сайт, как некоторые из их коллег, и поэтому смогли ограничить свой риск, сосредоточившись на других каналах, в которых они больше уверены, таких как частные торговые площадки. «Конечно, ни один владелец бренда не хочет, чтобы его бренд появлялся в среде, в которой он не хочет», — сказал он. «Большая проблема — мошенничество. Владельцы СМИ, платформы и агентства должны взять на себя больше ответственности, помогая нам ориентироваться на этом минном поле».
По словам Барвелла, временами рекламодатели «слишком быстро прыгают», чтобы вкладывать деньги в новые технологии и новые платформы, не ставя перед собой задачу доказать, какова окупаемость инвестиций. Вот почему в Facebook, а не в рекламе покупок, активность Britvic исходит из официальных каналов бренда, чтобы избежать риска ее появления в неприятных местах.
Угроза мошенничества с рекламой стала настолько большой, что городская полиция Лондона работает с Adloox над устранением этой угрозы. Партнерство поможет национальной полиции углубить расследование источников недействительного трафика и нечеловеческого трафика, которые широко распространены в программатик-рекламе. По данным Всемирной федерации рекламодателей, к 2025 году мошенничество с рекламой обойдется отрасли в 37 миллиардов фунтов стерлингов (49 миллиардов долларов США).
Изображение предоставлено Britvic.
|
Skyx получает финансирование на разработку программного обеспечения для управления культурами
|
Израильский стартап Skyx привлек нераскрытую сумму в рамках раунда начального финансирования для разработки своего программного обеспечения для беспилотников для опрыскивания сельскохозяйственных культур. Единственным участником был Rimonim Fund, венчурная компания, специализирующаяся на сельскохозяйственных технологиях. Skyx разработала программное обеспечение для дронов, используемых в сельском хозяйстве, но сама дронов не производит. Основатель Эйлон Сорек сказал, что программное обеспечение обеспечивает планирование миссий и автопилотирование для флотов дронов, и сказал, что компания первоначально сосредоточится на сельскохозяйственных рынках США и Европы.
|
https://agfundernews.com/skyx-crop-spraying-drone-raises-seed.html
|
2017-11-29 13:59:45.577000
|
Израильский стартап программного обеспечения для дронов Skyx привлек неназванный раунд начального финансирования для коммерциализации программного обеспечения, которое позволяет одному оператору управлять парком до шести дронов для опрыскивания сельскохозяйственных культур.
Этот раунд знаменует собой первую инвестицию нового израильского венчурного капитала в области сельскохозяйственных технологий Rimonim Fund, который был единственным инвестором в раунде. Соучредителями фонда являются Шарон Девир, также соучредитель Roots Sustainable Agriculture Technologies, которая недавно была зарегистрирована на ASX, и Михал Девир, врач с опытом инвестирования в медицинские технологии. Михал Девир присоединится к Skyx в качестве председателя.
Программное обеспечение Skyx позволяет пользователю управлять несколькими дронами — так называемым «роем» — и направлять их на выполнение одной миссии. Программное обеспечение позволяет пользователю постепенно создавать парк дронов и выбирать дроны самостоятельно, поскольку Skyx намеревается быть совместимым с любым коммерчески доступным оборудованием.
«Мы не компания по производству дронов. Наше видение состоит в том, что наше программное обеспечение станет операционной системой, которая будет включать в себя планирование и управление полетами в режиме реального времени, а также автопилотирование для всего флота», — сказал основатель Эйлон Сорек.
Традиционные методы внесения пестицидов, такие как самолеты, тракторы и ручные опрыскиватели, неэффективны с точки зрения трудозатрат и затрат и сопряжены с экологическими рисками, такими как снос пестицидов и загрязнение воды, а также с риском для здоровья фермеров и рабочих, находящихся в тесном контакте. , частый контакт с химикатами, по словам Сорека.
Skyx стремится сделать этот процесс не только безопасным, но и более эффективным и точным. «Не только для равномерного опрыскивания, но и для переменного опрыскивания с неограниченными размерами и формами пятен на сельскохозяйственных угодьях», — сказал Ицик Туркель, соучредитель компании и технический директор.
Skyx не стремится конкурировать с самими производителями дронов, но конкурирует с программным обеспечением, которое производители дронов предлагают в качестве дополнения.
«На наш взгляд, подавляющее большинство компаний, производящих дроны, на самом деле не разбираются в сельском хозяйстве, потому что они создают дроны для многих отраслей», — сказал Сорек, который видит свою первоначальную клиентскую базу в компаниях, которые продают опрыскивание как услугу.
«Причина, по которой сегодня мы не видим ни одного человека и ни одного дрона в полевых условиях, заключается в том, что этот человек не предлагает достаточной окупаемости инвестиций. Используя рой, вы можете достичь конкурентоспособной цены при той же самой операции».
Выгода для клиента во многом зависит от размера парка, и именно здесь регулирование становится важным, что, по словам Сорека, является основным препятствием для роста числа распыляющих дронов.
Некоторые регулирующие органы требуют, чтобы дроны находились в пределах прямой видимости операторов, запрещая использование автономных дронов. Другие ограничивают размер дрона и полезную нагрузку. Правила в целом были более мягкими для сельскохозяйственных дронов для картографирования полей и функций дистанционного зондирования, но дроны для опрыскивания сельскохозяйственных культур не получили таких же нормативных разрешений.
«Способность флота покрывать все большие и большие территории находится в руках регулирующих органов», — сказал Сорек.
Ограничивающим фактором также является частота, с которой необходимо обслуживать дроны-распылители, пополнять запасы пестицидов и заменять батареи. Сорек говорит, что парк разумного размера для обслуживания одного оператора составляет от четырех до шести дронов, которые могут разумно обработать 40-60 гектаров (100-150 акров) за один день, что, по словам Сорека, подходит для малых и средних операций, но не большие операции по выращиванию пропашных культур.
По этой причине, а также в свете типов культур, обычно выращиваемых в Израиле, где Skyx провела пилотное исследование, компания первоначально сосредоточится на садоводческих операциях в США и ЕС, ориентируясь на подрядчиков по опрыскиванию, обслуживающих овощеводов.
Другие недавние инвестиции в технологию дронов для опрыскивания сельскохозяйственных культур включают Nileworks, японская компания, утверждающая, что ее многокоптерные дроны способны видеть форму поля и опрыскивать его на высоте всего 30 см, тем самым уменьшая снос. Японские инвесторы в прошлом месяце.
|
Outstream и социальная реклама в фиде составляют более половины расходов на видеорекламу в Великобритании
|
Согласно маркетинговому отчету GroupM, расходы на цифровую рекламу в Великобритании на outstream и видео в социальных сетях почти удвоились за первое полугодие 2017 года по сравнению с прошлым годом, впервые обогнав рекламу в начале и конце ролика, составив 52% расходов. Отчет также показал, что видеообъявления были самым быстрорастущим цифровым форматом: британские рекламодатели потратили на них 699 миллионов фунтов стерлингов (930 миллионов долларов США), что на 46% больше, чем в прошлом году. В отчете также подчеркивается, что 53% взрослых считают онлайн-рекламу более актуальной, чем статические кампании, и, по оценкам, 75% брендов, приостановивших показ своей рекламы на YouTube, вернулись на сайт обмена видео.
|
https://digiday.com/media/uks-changing-video-ad-landscape-4-charts/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171129
|
2017-11-29 13:59:37.367000
|
Несмотря на проблемы с безопасностью бренда, проблемы с пользовательским интерфейсом и проблемы с измерениями, цифровая видеореклама находится в приличной форме. Согласно данным маркетингового прогноза GroupM «This Year Next Year» в Великобритании, это происходит за счет традиционных медиа: прогноз роста телевидения в Великобритании на 2018 год равен нулю.
Вот четыре диаграммы состояния онлайн-видеорекламы в Великобритании.
Outstream обгоняет преролл
Общий рекламный рынок вырос благодаря цифровому видео. В первой половине 2017 года рекламодатели потратили 699 миллионов фунтов стерлингов (930 миллионов долларов США) на видеорекламу, что на 46 процентов больше, чем в прошлом году, что сделало видео самым быстрорастущим цифровым форматом, согласно последнему отчету Бюро интернет-рекламы о цифровой рекламе в Великобритании. расходы на рекламу.
Инвестиции в видеорекламу out-stream и социальную рекламу в ленте почти удвоились, что сделало ее самым популярным форматом, на который приходится 52 процента расходов на видео, обогнав рекламу в начале и конце ролика.
Заметив спрос на аутстрим, издатели The Guardian, News UK и The Telegraph объединили свои усилия для объединения ресурсов аутстрим-рекламы. «[Альянс] возвращает такой формат и инвентарь под непосредственный контроль издателя, с гарантированным качеством и безопасной для бренда средой, но при этом имея достаточный масштаб, чтобы удовлетворить рекламодателей и агентства», — сказал Марк Холден, директор по глобальной стратегии медиаагентства Starcom. .
Источник: ИАБ
Реклама становится более актуальной
Стремление к увеличению дохода от рекламы привело к тому, что некоторые издатели упускают из виду пользовательский опыт, особенно когда речь идет о форматах видео с автоматическим воспроизведением. Согласно данным из отчета IAB «Consumer Insights: Video», реклама становится все более актуальной: 53 процента взрослых, которые считают онлайн-видеорекламу более релевантной, чем статическая реклама, также считают, что релевантность рекламы за последний год повысилась.
Каждая десятая видеореклама появляется рядом с опасным контентом
В своем отчете «В этом году в следующем году» GroupM оценивает, что три четверти брендов, которые приостановили рекламу на YouTube в мае после того, как их реклама появлялась рядом с экстремистским контентом, вернулись на платформу. (Оценки были сделаны до того, как на этой неделе появились сообщения о том, что такие бренды, как Diageo и Mars, удаляют рекламу с YouTube после того, как обнаруживают, что она работает с неподходящим контентом, хотя покупатели не ожидают, что это сильно повредит YouTube.)
Отчет Integral Ad Science «Media Quality Report» в Великобритании, в котором исследуются рекламные ресурсы, за этот год показал, что чуть более 13% видеоресурсов на настольных компьютерах в Великобритании появлялись рядом с контентом, который считался «рискованным». Большая часть этого попала в категорию «умеренного риска», при этом программные сделки составили 12,2%, а прямые сделки — 9,2% этой категории. (На приведенной ниже диаграмме темно-синий цвет означает отсутствие риска, серый — умеренный риск, фиолетовый — высокий риск и красный — очень высокий риск.)
Хотя «риск» является субъективным термином, и бренды по-разному относятся к риску, IAS обнаружила, что инвентарь с уровнем риска в основном находился рядом с материалами, содержащими сцены насилия и для взрослых: 26,4% и 23,7% этого инвентаря появлялись рядом с этими категориями. , соответственно, в то время как разжигание ненависти было самым низким — 2,2 процента.
Владельцы прав на спорт требуют высоких ставок на рекламу
Прямые трансляции спортивных событий уже давно привлекают зрителей и рекламные доллары. Теперь такие платформы, как Amazon и Facebook, присоединяются к битве и борются за права.
Согласно отчету GroupM «Состояние видео», 2021 год станет вехой для прав на прямые телетрансляции спортивных СМИ. В общей сложности будет продлено 10 сделок с правами, в том числе права на футбольные матчи Лиги чемпионов УЕФА и Бундеслиги в Европе, а также права на матч NFL Monday Night Football и MLB в США. Общая стоимость этих сделок составит 5,7 миллиарда долларов ( 4,3 миллиарда фунтов стерлингов).
«Возможно, вещательные компании остаются лучшими в телевизионном производстве и на большом экране с соответствующим разделением прав», — говорится в отчете. «Такие вещатели могут сами стремиться сублицензировать новые технологии и цифровых партнеров, чтобы охватить рынки и поклонников, которых они не могут обслуживать».
|
LIDAR совершенствуется, но не дешевеет
|
Velodyne создала новый автономный датчик транспортного средства, который в пять раз меньше, чем его предыдущий дизайн, который, по ее словам, может видеть дальше и различать больше деталей, чем любой другой коммерчески доступный лидар. Используя LIDAR, VLS-128 компании Velodyne имеет 128 лазерных лучей, разделенных углами всего 0,1 градуса, каждый с дальностью действия 300 метров, сказал технический директор Velodyne Ананд Гопалан. Однако в настоящее время только крупные технологические игроки смогут позволить себе эту технологию, каждая из которых будет стоить «тысячи долларов», когда она в конечном итоге поступит в массовое производство, дата которой остается неопределенной.
|
https://www.technologyreview.com/s/609526/lidar-just-got-way-better-but-its-still-too-expensive-for-your-car/
|
2017-11-29 13:58:28.847000
|
Но этих характеристик недостаточно, чтобы помочь транспортным средствам на высокой скорости в непредсказуемых ситуациях. У автомобиля, движущегося со скоростью 70 миль в час, будет всего четыре секунды, чтобы отреагировать на препятствие. Угловое разрешение также слишком низкое, чтобы разглядеть объект, находящийся далеко, потому что лазерные лучи будут слишком рассредоточены, чтобы дать четкое изображение. В результате многие автономные автомобили используют данные от других датчиков, чтобы распознавать препятствия, даже если у них на борту есть лидарные датчики.
«Консенсус довольно ясен», — сказал Остин Рассел, генеральный директор конкурирующего производителя лидаров Luminar и один из наших 35 новаторов в возрасте до 35 лет в 2017 году, в интервью MIT Technology Review ранее в этом году. «Вам нужен лидар, который может видеть дальше 200 метров. Вы также должны быть в состоянии видеть... не только то, что там есть объект, но и то, что он собой представляет».
Велодин
Такие опасения подтолкнули самые передовые в мире проекты беспилотных автомобилей к созданию собственных лидарных систем. Двое из них, Waymo и Uber, в настоящее время вовлечены в жаркий судебный процесс, связанный с украденными коммерческими секретами, связанными с их внутренними устройствами.
Теперь Velodyne выпустила датчик под названием VLS-128, который, как она надеется, удовлетворит спрос на повышенную производительность. Новое устройство использует 128 лазерных лучей, вдвое больше, чем его предшественник. Главный технический директор фирмы Ананд Гопалан сообщил MIT Technology Review, что эти лучи разделены углами всего 0,1 ° с дальностью действия 300 метров и создают до четырех миллионов точек данных в секунду, когда они вращаются на 360 градусов. . Увеличение разрешения, по словам Гопалана, обеспечит такую детализацию, что автомобилям не понадобятся другие датчики для обнаружения препятствий, хотя они, вероятно, по-прежнему будут нести другие датчики в интересах резервирования и безопасности.
Ингмар Познер, адъюнкт-профессор информационной инженерии в Оксфордском университете и основатель дочерней компании Oxbotica, специализирующейся на автономном вождении, говорит, что повышение производительности «потрясающе». Он согласен с тем, что это должно позволить автомобилям более надежно обнаруживать объекты с использованием данных лидара, и считает, что это позволит беспилотным автомобилям лучше справляться с быстро движущимися средами.
Однако на этот раз Velodyne начинает видеть конкуренцию. Стартап Рассела, Luminar, разработал собственную механическую лидарную систему, которая использует одно зеркало для управления мощным лазером, чтобы видеть 250 метров, с лучами, разделенными всего на 0,05 ° (см. Самый важный компонент автомобиля»). А другие фирмы, такие как Aeva, экспериментируют с системами, которые сочетают в себе лидар и радар, чтобы еще больше увеличить дальность и разрешение.
Тем не менее, у Velodyne больше опыта в производстве и продаже таких устройств, и компания заявляет, что поставит единицы VLS-128 до конца 2017 года. Гопалан не сказал, были ли среди его клиентов фирмы, разрабатывающие свои собственные альтернативы, такие как Waymo и Uber, пояснив только, что он «ожидает, что этот датчик удовлетворит потребности любой программы создания автономных транспортных средств в отрасли, как текущей, так и разрабатываемой». будущее."
На данный момент крупные компании могут быть единственными, кто может позволить себе датчик. Гопалан сначала не сказал, сколько это будет стоить, объяснив только, что это может стоить «тысячи долларов», когда оно поступит в массовое производство, хотя неясно, когда это произойдет. Но предшественник устройства, HDL-64E, серийно не производится и стоит 80 000 долларов за единицу. Однако Гопалан сказал, что новый датчик, вероятно, сначала будет установлен в роботизированных такси и автономных грузовиках.
Рассел разделяет это мнение. «Некоторые из компаний, занимающихся райдшерингом, заявили, что если бы у вас был автономный автомобиль, который только что заработал, они были бы готовы купить эти автомобили по цене от 300 000 до 400 000 долларов за штуку и купить столько, сколько вы могли бы сделать», — сказал он. говорит. Это связано с тем, что общая стоимость автомобиля — и, следовательно, цена датчиков — менее важна, чем для потребительского автомобиля, потому что крупные инвестиции могут быть быстро окуплены, если автомобиль будет находиться в дороге почти 24 часа в сутки.
Тем временем многие фирмы, в том числе Velodyne, заняты созданием недорогих твердотельных лидарных датчиков для автономных транспортных средств. Но на самом деле им не хватает дальности и разрешения, необходимых для скоростного вождения (см. «Лидар низкого качества будет удерживать беспилотные автомобили на медленной полосе»). Гопалан соглашается. Он представляет себе, как такие устройства будут использоваться в качестве вспомогательных средств для водителя в транспортных средствах массового потребления или в качестве дополнения к дорогостоящим датчикам в полностью автономных транспортных средствах.
|
Роботам дали кнопку «отменить», чтобы стимулировать более быстрое обучение
|
Исследователи разработали функцию, которая позволит роботам более эффективно извлекать выгоду из глубокого обучения, путем развертывания перезагрузки, которая эффективно отменяет предыдущее действие. Исследование, которое было опубликовано в недавней статье arXiv, описывает, как робот получает политику «вперед» и «сброс», которые работают вместе; при этом прямая политика изучает навык, в то время как нажатие сброса заставляет робота узнать, как он может «не оставлять следов» своего действия. Таким образом, этот процесс научит роботов никогда не совершать необратимых действий, например, управлять автоматизированным транспортным средством с края обрыва.
|
https://www.technologyreview.com/the-download/609562/robots-get-an-undo-button-that-could-help-them-learn-faster/
|
2017-11-29 13:03:02.790000
|
Глубокое обучение с подкреплением во многом похоже на то, как ребенок осваивает навык: практика делает его совершенным. Однако для автономного агента, такого как робот, его среда должна быть сброшена в исходное состояние между попытками — рутинная работа, которая может занять несколько часов, например, когда люди снуют вокруг замены объектов.
В новой статье arXiv, подготовленной исследователями из Google Brain, Кембриджского университета, Института интеллектуальных систем Макса Планка и Калифорнийского университета в Беркли, подробно описан метод, который может научить агента сбрасывать среду для следующей попытки, а также останавливать ее выполнение. действия, которые были бы необратимы.
Их продвижение заключалось в том, чтобы дать агентам политику «вперед» и «сброс», которые работают вместе. В то время как передовая политика направлена на изучение навыка, нажатие кнопки сброса заставляет агента научиться «не оставлять следов», эффективно перематывая действие. Действия, которые робот считает необратимыми, прерываются как можно скорее.
Исследователи пишут, что стремились дать своим агентам «интуицию», позволяющую классифицировать все обратимое как безопасное, поскольку можно вернуться в исходное состояние. Путем проб и ошибок агент обнаруживает, что все больше и больше действий являются обратимыми, что позволяет ему безопасно исследовать.
Глубокое обучение с подкреплением часто проводится в симуляции, особенно когда реальная среда не прощает ошибок, например, когда автономный автомобиль едет со скалы. Даже в более безопасных ситуациях ожидание ручного сброса может стать узким местом для сбора данных. По этой причине работа команды была ограничена виртуальными средами. В конце концов, однако, необходимо будет провести испытания в реальных условиях, и это исследование может сделать его быстрее и безопаснее.
Как отмечает Джек Кларк в своем информационном бюллетене Import AI, эта статья перекликается с работой, изложенной в другой статье (PDF) Facebook AI Research в прошлом месяце, в которой у одного агента есть два отдельных режима по прозвищу Алиса и Боб, один из которых пытается отменить задачу, которую другой пытался выполнить. Этот тип работы, направленный на то, чтобы ИИ мог планировать заранее, может спасти его (и нас) от катастрофических ошибок в будущем.
|
NHS будет нанимать этичных хакеров, поскольку это укрепляет кибербезопасность
|
Национальная служба здравоохранения Великобритании (NHS) наймет так называемых «белых хакеров» — экспертов по кодированию, которые используют методы преступников для взлома кибератак — в рамках стремления усилить свою цифровую защиту. По словам директора по цифровым технологиям Дэна Тейлора, они будут тестировать новые системы безопасности, которые будут разработаны Центром операций по обеспечению безопасности стоимостью 20 миллионов фунтов стерлингов (27 миллионов долларов США), который был создан после разрушительной атаки программы-вымогателя WannaCry в этом году. По словам Тейлора, центр будет предоставлять предупреждения о попытках кибератак, таких как программа-вымогатель WannaCry. NHS Digital ищет партнера, который поможет консультировать и управлять проектом в течение следующих трех-пяти лет.
|
http://www.itpro.co.uk/security/28648/nhs-ransomware-nhs-to-hire-ethical-hackers-in-20m-cyber-security-boost
|
2017-11-29 12:56:24.170000
|
The UK's Foreign Office has said it too blames North Korea for the WannaCry ransomware campaign that brought the majority of the NHS and other public sector organisations to their knees back in May.
"The UK's National Cyber Security Centre assesses it is highly likely that North Korean actors known as the Lazarus Group were behind the WannaCry ransomware campaign one of the most significant to hit the UK in terms of scale and disruption," Foreign Office Minister Lord Ahmad of Wimbledon said in a statement.
The official announcement follows comments by Security Minister Ben Wallace in October that suggested the government believed a nation-state was responsible for WannaCry campaign, and that it was "as sure as possible" that state was North Korea.
He said, like the US authorities, the UK government would "identify, pursue and respond" to malicious activity and wants to make it clear it will not tolerate malicious cyber activity of any kind, wherever it may originate and however severe the impact. It will impose costs on the responsible parties, preventing them from launching further attacks and using them as an example to deter other potential criminals.
"We condemn these actions and commit ourselves to working with all responsible states to combat destructive criminal use of cyber space," he added. "The indiscriminate use of the WannaCry ransomware demonstrates North Korean actors using their cyber programme to circumvent sanctions."
Lord Ahmad added that the UK authorities will work closely with other organisations around the world to "uphold a free, open, peaceful and secure cyberspace."
The WannaCry attacks affected 300,000 computers in 150 countries, including 48 NHS trusts, the government said. Users were told they needed to pay a ransom to get their machines unlocked and data restored.
19/12/2017: NHS ransomware: US blames North Korea for "cowardly" WannaCry attack
The US government has officially blamed North Korea for the devastating WannaCry ransomware campaign that crippled public services and infrastructure in more than 35 countries in May.
The announcement, made by Homeland Security Advisor Thomas Bossert in the New York Times, is the first time the US has formally blamed a nation-state for the attack which hit the NHS, Spain's Telefonica, FedEx and German rail company Deutsche Bahn.
"After careful investigation, the US today publicly attributes the massive 'WannaCry' cyber attack to North Korea," said Bossert. "It encrypted and rendered useless hundreds of thousands of computers in hospitals, schools, businesses and homes. While victims received ransom demands, paying did not unlock their computers."
"It was cowardly, costly and careless," added Bossert. "The attack was widespread and cost billions, and North Korea is directly responsible."
North Korea became a suspect almost immediately following an initial investigation into the attack, particularly as the malware shared a number of similarities with the attack on Sony Pictures, widely thought to have been carried out by the North Korean-based "Lazarus Group".
The WannaCry campaign is thought to have affected around 300,000 computer systems across the world, propagated through a vulnerability in Windows XP and Windows Server 2003. The attack was eventually halted when security researcher Marcus Hutchins discovered a 'kill switch' in the malware that shut down the malware before it delivered its payload.
The US stance comes almost three months after the UK government and Microsoft officially blamed North Korea for the attack. "North Korea was the state that we believe was involved in this worldwide attack on our systems," said security minister Ben Wallace, speaking to BBC Radio 4. "It is widely believed across the community and in a number of countries that North Korea had taken this role."
As well as officially blaming Pyongyang for the attack, Bossert took the opportunity to highlight recent bolstering of IT defences by the Trump administration.
"(Trump's) continued sanctions on Russian hackers and directed the most transparent and effective government effort in the world to find and share vulnerabilities in important software," said Bossert, almost certainly referring to the recent ban on Kaspersky products from all government departments.
Bossert added that the US was now calling on the private sector to "increase its accountability in the cyber realm by taking actions that deny North Korea and other bad actors the ability to launch reckless and destructive cyber attacks."
North Korea has always denied its involvement in the WannaCry attack, and labelled the UK's accusation as a "wicked attempt" to enact tougher sanctions against the country.
Speaking to the Korean Central News Agency, a spokesperson for the Korea-Europe Association said at the time: "It does not make any sense that the DPRK, which gives the highest priority to the life and health of its people, would carry out a cyber attack on the UK health service."
28/11/2017: NHS to hire ethical hackers in 20m cyber security boost
The NHS has set aside 20 million to establish a new security centre designed to constantly probe the organisation's cyber defences using ethical hackers.
The Security Operations Centre (SOC) will operate throughout all NHS sites across the UK, providing monitoring services and guidance on how to handle cyber security incidents to local departments.
Part of its remit will be to employ 'white-hat' hackers to test the NHS' ability to prevent a data breach or a repeat of the style of attacks seen during the WannaCry ransomware campaign, which hit over one-third of health trusts earlier this year.
Dan Taylor, head of the Digital Security Centre at NHS Digital, said that the new centre will provide a "near-real-time monitoring and alerting service that covers the whole health and care system"
"The Security Operations Centre will enhance NHS Digital's current data security services that support the health and care system in protecting sensitive patient information," he added.
"The partnership will provide access to extra specialist resources during peak periods and enable the team to proactively monitor the web for security threats and emerging vulnerabilities.
"It will also allow us to improve our current capabilities in ethical hacking, vulnerability testing and the forensic analysis of malicious software, and will improve our ability to anticipate future vulnerabilities while supporting health and care in remediating current known threats."
Taylor said the centre would "drive economies of scale, giving health and care organisations additional intelligence and support services that they might not otherwise be able to access".
NHS Digital also said it's seeking a partner to provide advice and help run the project, a contract for which is tendered to run for three to five years.
It's not the first time a public body has turned to ethical hacking to probe its defences. In July, it was revealed that the Met Office had previously asked cloud security firm Cloudreach to purposefully break its systems in an effort to test how well its teams were able to deal with major outages.
The move is the latest attempt to try and overhaul the NHS' outdated IT systems, which were considered to have been a soft target for the WannaCry malware. A recent report by the National Audit Office found that "basic IT security" could have prevented the spread of the ransomware, and that the NHS had been warned previously about its reliance on the outdated Windows XP operating system.
"Given the impact of the WannaCry attack, one must ask why it has taken them so long to create an SOC," said Matt Lock, director of sales engineers at Varonis, in a statement to IT Pro.
"The new centre must be a part of an ongoing effort to keep up with the latest attacks from extremely well-funded and experienced criminals intent on compromising the NHS system.
"An SOC is an important piece of the overall security posture for large organizations, but continuous improvement and advancements are critical parts of the equation."
31/10/2017: North Korea denies it created the WannaCry ransomware
North Korea yesterday denied being behind the devastating WannaCry attack, after the UK government identified the nation as the creator of the ransomware.
Home Office Minister Ben Wallace told the BBC last week that the government was "as sure as possible" that North Korea was behind the cyber attack in May, which caused chaos among NHS hospitals, dozens of which had to suspend and postpone appointments and operations.
But a spokesperson for the North's Korea-Europe Association denounced this as a "wicked attempt" to toughen sanctions against the country, which is currently embroiled in a war of words with the US over its nuclear tests.
In the statement, published on the Korean Central News Agency, the spokesperson said: "It does not make any sense that the DPRK, which gives the highest priority to the life and health of its people, would carry out a cyber attack on the UK health service.
"The moves of the UK government to doggedly associate the DPRK with the cyber attack cannot be interpreted in any other way than a wicked attempt to lure the international community into harbouring greater mistrust of the DPRK and further tighten sanctions and pressure against the latter."
The spokesperson added: "This is an act beyond the limit of our tolerance and it makes us question the real purpose behind the UK's move."
Along with the UK government, Microsoft also said it believed North Korea was behind the WannaCry attack. Brad Smith, Microsoft's president and chief legal officer, said that the attack was carried out by the country using cyber tools stolen from the NSA in the US.
An investigation into the ransomware attack found that the NHS failed to follow basic IT security principles that could have prevented the malware from taking effect, such as upgrading from the unsupported Windows XP operating system.
27/10/2017: NHS ransomware: "Basic IT security" could've prevented WannaCry
A report conducted by the National Audit Office found that the NHS was informed by the Department of Health and the Cabinet as early as 2014 about the dangers of cyber attacks and were encouraged to make plans to move away from old software like Windows XP by April 2015.
Despite the NHS's critical alerts telling organisations to patch their system to prevent the spread of WannaCry ransomware, the department had "no formal mechanism for assessing whether local NHS organisations had complied with their advice and guidance and whether they were prepared for a cyber attack".
"The WannaCry cyber attack had potentially serious implications for the NHS and its ability to provide care to patients. It was a relatively unsophisticated attack and could have been prevented by the NHS following basic IT security best practice. There are more sophisticated cyber threats out there than WannaCry so the department and the NHS need to get their act together to ensure the NHS is better protected against future attacks," said Amyas Morse, head of the National Audit Office.
The attack, which occurred on 12 May 2017, affected 81 out of 236 NHS organisations in England. It also lead to the cancellation of 19,500 medical appointments, the locking of 600 GP surgeries, and the diversion of ambulances from five hospitals, according to the report.
Although the department, NHS England, and the National Crime Agency said that no NHS organisation paid the ransom, the report found that the department does not know how much the attacks cost the NHS when considering costs such as the cancelled appointments, IT support and consultants, along with the restoration of data.
"What the NHS needed was the ability to detect and put a stop to malicious behaviour as early as possible in the kill chain," Nick Pollard, security intelligence and analytics director at Nuix said.
He suggested the use of next-generation endpoint security, which "can analyse unknown processes and terminates those that exhibit bad behaviours, keeping end users from clicking on unusual and potentially harmful attachments and applications even before they knew you were in danger".
The report said that the NHS has learned from WannaCry and is taking action to secure local firewalls by asking hospital trust boards to make sure they have implemented measures outlined in all alerts issued between March and May 2017.
16/10/17: Microsoft says North Korea was behind WannaCry attack
Microsoft's president and chief legal officer has said that North Korea was behind the WannaCry attack that affected companies worldwide.
Brad Smith told ITV News: "I think at this point that all observers in the know have concluded that WannaCry was caused by North Korea using cyber tools or weapons that were stolen from the National Security Agency in the United States."
Smith also said cyber-attacks conducted by nation-states have become more frequent and more severe. He added that governments around the world should do more to protect people from harm.
"We need governments to come together as they did in Geneva in 1949 and adopt a new digital Geneva Convention that makes clear that these cyber-attacks against civilians, especially in times of peace, are off-limits and a violation of international law," said Smith.
He addressed criticism over the fact that Microsoft left Windows XP vulnerable to attackers since it had withdrawn support for the operating system. "When there's a broad attack, we provide patches for [all versions of Windows]," he said. "We did so with WannaCry, we did it again in June when Ukraine was attacked."
He added: "At the same time we repeatedly asked people, we explained to people, we virtually pleaded with people 'please don't rely on software that now belongs in a museum'."
Smith underlined that hospitals need to give more priority to upgrading their IT systems. "When hospitals think about the equipment that is critical to protecting their patients they've got to think not only about the beds...Computers play a fundamental role in the delivery of healthcare and patients shouldn't have to rely on healthcare based on an old computer."
WannaCry affected over 200,000 computers in 150 countries and demanded money for users to access their files.
Marcus Hutchins, the British security researcher who stopped the attack, was charged by US authorities with creating and distributing the Kronos banking Trojan in August.
At IP Expo 2017, Microsoft's Brad Anderson told IT Pro that the company had seen a 300% increase in cyber attacks in the last year. The sophistication of the attacks have increased and the most sophisticated ones he has seen are from nation-states.
18/08/2017: 'WannaCry' ransomware hits LG self-service kiosks
Electronics giant LG has likely become the latest victim of the WannaCry ransomware, which infected self-service kiosks found at its service centres.
LG has yet to confirm the infection was definitely the WannaCry ransomware, but a spokesperson told The Korea Herald that the malware bears a strong resemblance to WannaCry, which caused widespread chaos when it targeted NHS hospitals and businesses in May.
"The problem was found to be caused by ransomware. There was no damage such as data encryption or asking for money, as we immediately shut down the service centre network," the spokesperson said.
The infection was reported to the state-run Korean Internet & Security Agency, which noted that it had found samples of code in the LG kiosks that were identical to code used in the original WannaCry ransomware campaign.
LG moved to quickly shut down the kiosks and pushed out a security update for them, and said that all the of the kiosks are now back up and running.
Dean Ferrando, EMEA manager at cyber security firm Tripwire, suggested that the infection of LG's kiosks is down to the company failing to apply a security update to the vulnerable machines.
"Reports suggest that the company had not applied all the security updates available from Microsoft. This highlights something that we already knew - many organisations are not good at applying software security updates," he said.
"Applying available patches is one of the easiest ways to keep an organisation safe from new attacks however, the unfortunate truth is that, despite the warnings and advisories to patch and secure the systems, there will always be a system that is missed."
17/08/2017: WannaCry paralyses 200 computers in Delhi
WannaCry has infected over 200 computers belonging to book publishing company Rachna Sagar in the Indian capital New Delhi.
The attack was reported on 9 August as staff found they could no longer access their user accounts, according to The Indian Express.
Users were faced with a message demanding $800-$1000 US dollars in Bitcoin in order to unlock their computers.
A complaint filed by the company at the Darya Ganj police station read: "This morning, when we started our work and opened Busy software, we received a text message which said our files are encrypted. The message said we have to pay money to enable decryption of our files."
The company uses "Busy" accounting software where employees have two accounts: live and busy. In order to conduct business, they need to access their live account which has been blocked by hackers.
A source told The Indian Express: "The hackers have locked out their data since April. Employees have not been able to conduct any business since the day of the cyber attack. Their billing process has been delayed and they are even scared to use net banking as they fear online payment systems may be compromised."
IT Pro has contacted Rachna Sagar for comment.
This isn't the first WannaCry attack to hit India. There were isolated incidents reported in Andhra Pradesh, Gujarat, Kerala and West Bengal, but it is the capital's first attack.
Marcus Hutchins, the British national who stopped the initial spread of WannaCry, was arrested in Las Vegas charged on six counts relating to the creation and distribution of a banking Trojan known as Kronos. The judge has set a trial date for October and released Hutchins on bail. He's not allowed to access the server he used to prevent WannaCry from spreading and must remain under house arrest.
|
Снижение себестоимости производителя может привести к увеличению отзывов
|
Производители вынуждены сокращать расходы на продукты питания, что означает компромисс по ингредиентам. Такой компромисс может привести к увеличению количества отзывов продукции, что повлияет на страховщиков, предоставляющих страховое покрытие компаниям, производящим продукты питания и напитки. Если производители не захотят пойти на компромисс в отношении размера своей продукции, вероятно, будут использоваться более дешевые ингредиенты. Исторически сложилось так, что производители неохотно меняют размер своей продукции из-за того, что потребители хорошо знакомы с брендом.
|
https://www.foodmanufacture.co.uk/Article/2017/11/07/Food-manufacturers-forced-to-cut-costs-by-retailers
|
2017-11-29 12:45:36.567000
|
По словам Локтона, 99% производителей продуктов питания и напитков признались, что уменьшают объемы своей продукции или рассматривают возможность сделать это в будущем.
Он описал усадку как «эндемию», поскольку 76% производителей признали, что розничные торговцы оказывали на них давление с целью сократить расходы.
Лишь 1% респондентов исключил усадку, а 43% производителей признали, что уже уменьшили размеры продукции, сохранив цену на прежнем уровне. Еще 56% заявили, что думают сделать то же самое в будущем.
Руководитель отдела отзыва продукции Lockton Иэн Харрисон сказал: «Реальное влияние усадки выходит далеко за рамки того, что потребители получают меньше за свои деньги — производители, похоже, готовы значительно изменить продукты, чтобы сократить расходы.
«Если ценовое давление продолжится, у потребителей может остаться неприятный привкус во рту, поскольку производители будут вынуждены использовать некачественные ингредиенты, а также сокращать размер своих предложений».
По словам Локтона, производители уже начали использовать более дешевое сырье в ответ на спрос на снижение затрат.
Спрос на снижение затрат
Каждый десятый заявил, что уже начал использовать более дешевое сырье, а 72% заявили, что рассматривают возможность сделать это в будущем.
Чуть менее трети (32%) производителей заявили, что начали искать международные источники более дешевого сырья, а 53% заявили, что планируют это сделать.
«Мы быстро приближаемся к переломному моменту, когда на карту поставлено качество того, что находится на наших полках», — добавил Харрисон.
Что такое усадка? Сокращение — это термин, используемый для описания деловой практики изменения физического веса продукта при сохранении его цены неизменной. Источник: Управление национальной статистики.
«Переход к более дешевому сырью создает опасный прецедент, который подвергает производителей риску отзыва продукции или скандала с пищевыми продуктами. Недорогие ингредиенты часто ассоциируются с более низким качеством, мошенничеством с пищевыми продуктами и более низкими стандартами безопасности».
Стандарты безопасности на местах также пострадали, поскольку производители борются с растущими затратами.
Из опрошенных производителей 38% заявили, что стандарты были нарушены, а еще 32% заявили, что производственные объекты стали менее безопасными, чем в прошлом, из-за необходимости сокращать расходы.
Снижение внимания к повышению стандартов безопасности
Более половины (55 %) опрошенных производителей заявили, что они снизили или сократят свое внимание к повышению стандартов безопасности, чтобы выполнить контрактные требования розничных продавцов.
Исследование Локтона также показало, что 44% производителей были вынуждены застраховаться с повышенной ответственностью исключительно для выполнения договорных требований розничных продавцов. В среднем производители должны были приобрести 13% дополнительных обязательств.
Харрисон сказал, что ритейлеры пытались дистанцироваться от любых потенциальных скандалов, таких как скандал с кониной.
«Перекладывая ответственность дальше по цепочке поставок, ритейлеры надеются защитить себя от любых потенциальных последствий в случае отзыва или судебного иска», — сказал он.
«Больше страховки ответственности — это неплохо, но это связано с более высокими премиями, и производители должны определить, какие затраты для них реалистичны».
FoodManufacture.co.uk обратился к Британскому консорциуму розничной торговли за комментарием к отчету Локтона.
Между тем, ранее в этом году Coco Pops, Peperami и Doritos, как сообщается, были последними продуктами питания, вес которых снизился при сохранении их первоначальных цен.
|
Google присоединяется к проекту по картированию воздействия пальмового масла на Борнео
|
Центр международных исследований в области лесного хозяйства в Индонезии сотрудничает с Google Maps для мониторинга воздействия производства пальмового масла на окружающую среду на Борнео. Они создали карту, на которой нанесен радиус 10 км вокруг каждой из 467 фабрик по производству пальмового масла на острове. На данный момент 90% плантаций зафиксировано с использованием различных документальных источников, а спутниковые снимки будут использоваться для обновления карты и мониторинга воздействия мельниц на окружающую среду.
|
http://www.biofuelsdigest.com/bdigest/2017/11/27/indonesian-researchers-develop-borneo-atlas-to-map-palm-oil-production/
|
2017-11-29 12:33:17.400000
|
В Индонезии исследователи из Центра международных исследований в области лесного хозяйства разработали атлас Борнео, в котором указаны местонахождение и владельцы 467 заводов по производству пальмового масла на Борнео, чтобы помочь покупателям убедиться, что приобретаемое пальмовое масло не оказывает негативного воздействия на леса. На сегодняшний день нанесено на карту 90% производства пальмового масла на острове. Карта интегрирована с Google Maps, поэтому пользователи могут подробно рассмотреть плантации и будут автоматически обновляться, чтобы показать любое расширение плантаций.
|
Deliveroo оказывает давление на UberEats с сервисом Lunchbox
|
Стремясь защитить себя от растущей конкуренции, Deliveroo предлагает ресторанную услугу «ланч-бокс» за 6 фунтов (8 долларов) для клиентов в Сити и Кэнэри-Уорф. Сама еда готовится в «Editions», которые представляют собой небольшие кухни только для доставки, построенные Deliveroo. Сервис уже пользуется поддержкой популярных сетей питания, таких как Franca Manca, Motu и Yoobi Sushi, что помогает Deliveroo отличаться от своего основного конкурента UberEats, который уже доставляет McDonald's по всему Лондону.
|
https://www.engadget.com/2017/11/29/deliveroo-editions-lunchbox-london-restaurants/
|
2017-11-29 12:31:02.077000
|
Полдень, желудок урчит, а ты не взял с собой сухой паек. Вы можете выйти на улицу и встать в очередь за Pret a Manger или — если вы живете в восточной части Лондона — попробовать новый сервис Lunchbox от Deliveroo. Это предложение на 6 фунтов стерлингов от различных партнеров-ресторанов, включая Motu, Yoobi Sushi, Franco Manca, BabaBoom и Mother Clucker. Услуга доступна с 12:00 до 15:00 с понедельника по пятницу, а меню меняется в начале каждой недели. Еда готовится в «Editions» — кухнях только для доставки, построенных Deliveroo — и может быть доставлена практически в любое место в «The City» или Canary Wharf. (Дополнительные места будут добавлены со временем.)
Бизнес по доставке еды в Великобритании чрезвычайно конкурентоспособен. Deliveroo противостоит UberEats, который уже предлагает завтраки, McDonalds и доставку по расписанию в столице, Amazon и объединенной мощи Just Eat и Hungryhouse, которым Управление по конкуренции и рынкам недавно разрешило объединиться. Deliveroo быстро растет из-за своих цен и, что более важно, узнаваемости бренда — она была одной из первых компаний, предложивших курьеров на велосипедах в лирке в Великобритании. Однако это не гарантия будущего успеха. Чтобы держать конкурентов в страхе, Deliveroo потребуется больше идей, таких как Editions и сервис Plus на основе подписки.
|
YouTube удалил 150 000 видео и отключил комментарии на фоне скандала
|
YouTube заявил, что удалил более 150 000 видео и отключил комментарии к более чем 625 000 после последнего скандала, охватившего сайт обмена видео. Рекламодатели, в том числе Mars и Adidas, отозвали свою рекламу из-за опасений, что их реклама воспроизводится вместе с неприемлемым контентом. Представитель YouTube сообщил AdNews, что огромный объем загружаемого контента делает платформу «очень сложной для полиции». Издатели средств массовой информации призвали к какой-либо форме регулирования, чтобы привлечь к ответственности такие сайты.
|
http://www.adnews.com.au/news/youtube-removes-150k-videos-as-brand-safety-pressure-mounts/type/yafNews
|
2017-11-29 12:03:14.910000
|
YouTube удалил 150 000 видео и отключил комментарии ко многим другим в ответ на последний скандал, связанный с безопасностью бренда, который потряс платформу онлайн-видео.
За последнюю неделю крупные бренды, в том числе Amazon, eBay, Mars, Diageo, Adidas и Deutsche Bank, прекратили рекламу на YouTube из-за опасений, что их реклама показывается с видеороликами о детях, преследуемых и эксплуатируемых педофилами.
Покупатели СМИ предупреждают, что YouTube трудно контролировать и что всегда будет элемент риска при размещении рекламы на платформах, созданных пользователями, из-за либерального характера того, что считается приемлемым контентом, а также легкости и скорости, которые он позволяет пользователям загружать сообщения.
После того, как разразился скандал, призывы ужесточить правила публикации на созданных пользователями платформах усилились, и YouTube сообщил AdNews, что ужесточает свою политику и процессы правоприменения в отношении контента, в котором участвуют несовершеннолетние.
«На прошлой неделе мы ужесточили и усилили соблюдение нашей политики по удалению учетных записей пользователей, которые оставляют хищнические комментарии к видео с участием несовершеннолетних», — заявил представитель YouTube.
«В результате мы закрыли сотни аккаунтов и удалили более 150 000 видео с нашей платформы. Мы также отключили комментарии к более чем 625 000 видео, на которые нацелены хищники детей. Наконец, мы удалили рекламу из почти двух миллионов видеороликов и более 50 000 каналов, маскирующихся под семейный контент».
AdNews изучил YouTube, чтобы понять, насколько глубока проблема. Понятно, что YouTube отключил комментарии и удалил рекламу из видео, содержащих детей, которые большинство людей сочли бы неуместными, но на платформе все еще есть много видео, которые не прошли родительский тест.
30-секундный поиск на YouTube выдает слишком много тревожного контента.
Требуется больше работы
Простой поиск по запросу «молодая девушка в постели» выдает слишком много видеороликов, содержащих контент, который никогда не был бы опубликован на веб-сайте профессионального СМИ.
YouTube заявил AdNews, что однозначно не оправдывает и не принимает контент, который подвергает опасности или сексуализирует несовершеннолетних, но огромное количество видео, которые загружаются каждую секунду, и тот факт, что многие из этих видео не могут быть незаконными, делает такую политику очень сложной для полиции.
«В последние месяцы мы заметили растущую тенденцию к контенту на YouTube, который пытается сойти за семейный, но явно таковым не является. Хотя некоторые из этих видео подходят для взрослых, другие совершенно неприемлемы, поэтому мы работаем над тем, чтобы удалить их с YouTube», — заявила в недавнем блоге вице-президент по управлению продуктами Джоанна Райт.
YouTube принимает пять мер для решения этой проблемы, включая более жесткое соблюдение стандартов сообщества, возрастное ограничение контента, отключение комментариев и рекламу неприемлемого контента.
«За последние пару недель мы расширили наши правила правоприменения в отношении удаления контента с участием несовершеннолетних, который может представлять опасность для ребенка, даже если это не входило в намерения пользователя», — добавил Райт.
«За последнюю неделю мы закрыли более 50 каналов и удалили тысячи видео в соответствии с этими правилами, и мы продолжим быстро работать, чтобы удалять больше каждый день».
С июня YouTube заявил, что удалил рекламу из трех миллионов видео и планирует удалить еще 500 000 видео после нового скандала.
Промышленные опоры давления
Комментаторы со всего медиа-пространства призывают к более жестким действиям в отношении пользовательских платформ, чтобы привести их стандарты публикации в большее соответствие с теми, которые ограничивают профессиональные медиа-организации.
В комментарии для The Times исполнительный директор Sky Group Джереми Дэрроч присоединился к растущему хору руководителей СМИ, призвав технологических гигантов, зарабатывающих деньги на СМИ, поставить их на равные условия с остальными СМИ. ранее высказывался.
«С каждым новым разоблачением эти платформы обещают сделать больше. Обещают, что сделают лучше. Тем не менее, они продолжают получать прибыль от того, что публикуют, и цикл начинается снова… Технологические компании растут в цене. Настало время задаться вопросом: почему нет регулирования там, где существует риск причинения такого серьезного вреда?», — написал Дэрроч.
«Я не предлагаю регулирование Интернета, но устанавливаю набор принципов подотчетности, которые соответствуют общественным нормам и могут быть введены в действие при надзоре, во многом так же, как Ofcom требует от вещателей соблюдения принципов, регулирующих способ распространения контента. быть доступным на телевидении. Это привнесет в Интернет ту же строгость, которая позволит телевидению стать безопасным и надежным пространством».
Во что это обходится YouTube?
AdNews обратилась к широко известному рыночному аналитику США Брайану Вайзеру из Pivotal Research Group, чтобы узнать его мнение о том, окажет ли проблема безопасности бренда существенное влияние на Google.
«Хотя кажется, что крупные бренды, сокращающие свои расходы, могут оказать некоторое влияние на YouTube, мы вряд ли увидим влияние в отчетах Google», — сказал Визер.
«YouTube составляет относительно небольшую долю от общей базы доходов Google, а крупные бренды составляют часть этой цифры».
В прошлом году у YouTube было две серьезные проблемы с безопасностью бренда, которые поставили под угрозу его бизнес-модель.
Некоторые рекламодатели явно не впечатлены и берут дело в свои руки, но AdNews понимает, что это не обязательно означает, что бюджеты переходят на другие варианты цифровой рекламы.
Публично многие придерживаются выжидательного подхода к тому, сможет ли YouTube решить проблемы с безопасностью своего бренда.
В частном порядке AdNews понимает, что терпение некоторых рекламодателей истощается.
Есть что сказать по этому поводу? Поделитесь своим мнением в разделе комментариев ниже. Или, если у вас есть новость или наводка, напишите нам по адресу adnews@yaffa.com.au
Подпишитесь на информационный бюллетень AdNews, нажмите «Нравится» на Facebook или подпишитесь на нас в Twitter, чтобы получать новости и кампании в течение дня.
|
ЕЦБ предупреждает о рисках волатильности, несмотря на устойчивый рост в еврозоне
|
Несмотря на улучшение экономического роста в Европейском Союзе, центральный банк блока предупредил, что чрезмерный оптимизм на рынках может быть неуместным. Европейский центральный банк предупредил, что «риск быстрой переоценки цен на мировых рынках… сохраняется», добавив, что он может встряхнуть финансовую систему.
|
https://www.cnbc.com/2017/11/29/ecb-warns-of-global-market-correction-after-excessive-risk-taking.html
|
2017-11-29 10:37:28.437000
|
Европейский центральный банк (ЕЦБ) предупредил в среду, что, несмотря на улучшение экономического роста в зоне евро, существуют опасения, связанные с внезапным ростом волатильности.
«Индикаторы системного стресса для зоны евро оставались низкими за последние шесть месяцев», — говорится в заявлении ЕЦБ в среду, но добавлено, что «тем не менее сохраняется риск быстрой переоценки цен на мировых рынках».
Рынки были на бычьей стороне в течение всего года, и многие продолжают продвигаться дальше к рекордной территории. С января он вырос на 16 процентов, а общеевропейский Stoxx 600 — на 7 процентов. Некоторые солидные доходы и надежды на снижение налогов в США и дерегулирование банковской системы способствовали росту акций.
ЕЦБ считает, что существует риск того, что это общее чувство оптимизма неверно рассчитано, что может в конечном итоге потрясти финансовые рынки, как только финансовые управляющие поймут, что они берут на себя больший риск, чем могут выдержать.
«Продолжающееся сжатие премии за риск, пониженная волатильность и признаки повышенного рискованного поведения на мировых финансовых рынках — все это источники беспокойства, поскольку они могут посеять семена для крупных корректировок цен на активы в будущем», — отметил ЕЦБ в своем отчете о финансовой стабильности. Обзорный отчет.
|
Сборы ETF снизятся, так как пассивные инвестиции превысят активные
|
Согласно исследованию EY, стоимость биржевых фондов (ETF), как ожидается, снизится в течение следующих трех лет. Исследование прогнозирует, что пассивное управление, отвечающее за большинство активов ETF, будет иметь большую долю рынка, чем активные фонды, в течение следующих 10 лет. Почти три четверти респондентов, опрошенных для исследования, сказали, что они ожидают, что сборы будут продолжать падать, а быть недорогим поставщиком рассматривается как необходимость для успеха в пространстве ETF. Средние комиссии ETF ежегодно снижаются примерно на 27 базисных пунктов.
|
http://www.financialstandard.com.au/news/etf-fees-to-plunge-report-110642598
|
2017-11-29 10:18:45.567000
|
По мере того, как стоимость биржевых фондов продолжает стремительно падать и становится все более доступной, в быстро развивающемся секторе все еще есть место для конкуренции, как показывает последнее исследование EY.
В течение следующих трех лет отчет EY по ETF показывает, что мировой рынок достигнет 7,6 трлн долларов США, и значительное число (66%) управляющих активами предложат продукты ETF в ближайшем будущем.
В отчете, в котором были опрошены 70 поставщиков ETF, указано, что ценовые показатели и способность к инновациям имеют решающее значение для сохранения траектории роста сектора.
Несмотря на то, что сборы ETF продолжают падать в среднем до 27 базисных пунктов в прошлом году, 71% респондентов прогнозируют, что сборы будут снижаться еще больше, поскольку получение статуса дешевого поставщика является необходимым условием для выживания.
В отчете отмечается, что ETF с нулевой комиссией не станут нормой, но через 10 лет активы пассивных фондов превысят активы активно управляемых фондов во всем мире. Следовательно, ETF получат непропорционально большую выгоду от этого изменения в результате низких комиссий и внутридневной ликвидности на волатильных рынках.
43% респондентов заявили, что конкуренция между поставщиками индексов недостаточна, и ожидают, что в этом пространстве появится больше игроков, в том числе самоиндексирующихся.
В отчете говорится, что участие в программах кредитования акций, цифровое распространение и наилучшее исполнение — это некоторые способы дальнейшего снижения затрат для инвесторов.
С точки зрения спроса институциональные инвесторы будут по-прежнему доминировать в инвестициях в ETF в течение следующих трех лет, и до 25% притока будет поступать от новых инвесторов.
Управляющие капиталом, частные банки и инвестиционные фонды проявляют многообещающий интерес к ETF. Пенсионные фонды, скорее всего, будут использовать ETF для управления ликвидностью, в то время как ожидается, что управляющие активами будут искать основные риски с помощью модельных портфелей.
EY предупредила, что поставщикам ETF необходимо будет предвидеть потребности инвесторов, учитывать макроэкономические тенденции в регулировании и технологиях и сосредоточиться на обучении инвесторов — разработка продукта будет включать запуск новых тематических ETF, более широкий доступ к долговым обязательствам и инвестирование в альтернативы.
В отчете говорится, что ETF помогут новым участникам защититься от снижения притока взаимных фондов и станут частью линейки продуктов, включающих продукты с фиксированным доходом или умные бета-продукты.
Антуанетт Элиас, лидер EY в Океании, заявила, что за последние 12 месяцев рыночная капитализация австралийских ETF увеличилась на 39% до 33,3 млрд долларов.
«Местный рынок ETF занимает все большую долю пространства традиционных управляемых фондов и по-прежнему ориентирован на розничных инвесторов, а не на институциональных инвесторов. Доступ к более широким классам активов и международному доступу делает ETF все более привлекательными для розничных инвесторов», — сказал Элиас.
|
Французский производитель ракет Arianespace находится в опасности, поскольку SpaceX удерживает расходы на низком уровне
|
Будущее французской компании Arianespace выглядит неопределенным после того, как стало известно, что немецкий аэрокосмический центр DLR рассматривает возможность передачи своих будущих обязательств по запуску SpaceX Илона Маска. Генеральный директор Стефан Исраэль признал, что компания может закрыться, если потеряет контракт, но амбиции Arianespace по запуску пяти спутников в 2018 году не приближаются к заявленной цели SpaceX — 18-20 в год. Немецкий аэрокосмический центр заявляет, что хочет продолжать поддерживать Arianespace, но расходы должны снизиться, а частота запусков увеличиться, «иначе он станет как Nokia».
|
http://advanced-television.com/2017/11/28/inside-satellite-europe-anxious-over-threat-to-arianespace/
|
2017-11-29 10:15:46.570000
|
Ракетная компания Arianespace является предметом гордости и радости европейских космических агентств и, в частности, французского правительства, которое считает ракету Ariane вершиной своего инженерного мастерства.
Но Arianespace находится под серьезной угрозой со стороны SpaceX Илона Маска, и новость о том, что немецкий аэрокосмический центр DLR — крупный вкладчик в Европейское космическое агентство/ЕКА — рассматривает возможность переключения обязательств по запуску с Arianespace на SpaceX, вызвала ужас.
Беспокоит то, что без регулярной работы со стороны научного сообщества, и в частности ЕКА, это может означать конец жизни Arianespace. Ее генеральный директор Стефан Исраэль, выступая 24 ноября, признал, что если Европа откажется от своей поддержки Arianespace, то ракетная компания вряд ли продержится в следующем десятилетии. Израиль рассчитывает на гарантированные запуски пяти крупных спутников в год на 2018 и последующие годы.
Этим требованиям противостоит SpaceX с ее более низкими затратами и гораздо более частым доступом в космос — SpaceX говорит о 18-20 запусках в год.
Немецкий аэрокосмический центр говорит, что хочет поддержать Arianespace, «иначе она станет похожей на Nokia», но утверждает, что затраты должны снизиться, а частота запусков увеличиться.
Arianespace разрабатывает собственную многоразовую ракету (Ariane 6), которая должна быть готова к работе с первым полетом в 2020-2021 годах.
|
Клиенты Apple обнаружили серьезную уязвимость в последних моделях Mac
|
Клиенты Apple обнаружили серьезную ошибку в последней версии операционной системы компании, macOS High Sierra, для своих ноутбуков и настольных компьютеров. Турецкий разработчик обнаружил, что любой может получить права администратора на компьютерах Mac под управлением операционной системы без пароля, что делает личные данные пользователей чрезвычайно уязвимыми. Apple сообщила Quartz, что в настоящее время работает над устранением проблемы.
|
https://qz.com/1140320/apples-macos-high-sierra-has-a-ridiculously-simple-security-flaw-that-lets-anyone-log-into-any-mac-aapl/?mc_cid=a934ed78fb&mc_eid=a37072368a
|
2017-11-29 09:38:19.773000
|
Если у вас есть компьютер Apple, на котором установлена последняя версия программного обеспечения компании, macOS High Sierra, имейте в виду: кто-то может легко получить доступ к вашему компьютеру без ваших учетных данных.
Без объяснения фактической ошибки (мы не хотим, чтобы потенциальным хакерам стало легче, чем это уже есть, и вы можете легко найти ее в Твиттере), кто-то может войти на Mac, набрав слово в логине. поле, оставив поле пароля пустым и несколько раз попытавшись войти в систему. По словам исследователей безопасности, в конечном итоге система предоставит вам полный доступ.
Реклама
Вы также можете использовать эту же уязвимость для доступа к Системным настройкам на компьютере, к настройкам которого у вас нет доступа. Quartz не смог воссоздать ошибку входа в систему, но смог отредактировать, кто имеет доступ к компьютеру, в Системных настройках на Mac под управлением macOS High Sierra 10.13.1.
Apple знает об ошибке и отправила Quartz следующее заявление о том, как исправить ошибку входа в систему на данный момент:
|
Неприятности Uber продолжаются после того, как в ходе судебного разбирательства было раскрыто «громкое» письмо
|
Письмо, раскрывающее существование подразделения Uber, предназначенного для кражи коммерческой тайны у конкурентов, сорвало судебный процесс Uber-Waymo. В письме также утверждалось, что фирма "имела сложную стратегию сокрытия, сокрытия или уничтожения документов с намерением воспрепятствовать расследованию со стороны правительства". Uber обвинили в сокрытии доказательств, а иск на миллиард долларов, поданный Waymo в связи с предполагаемой кражей автомобильных технологий, был отложен. Uber уже столкнулся как минимум с пятью федеральными расследованиями в США, большинство из которых связано с сомнительными операционными схемами, и сообщил об убытках в размере 40% в третьем квартале 2017 года.
|
https://qz.com/1140001/jacobs-letter-reveals-how-uber-could-have-concealed-14000-stolen-waymo-documents/?mc_cid=a934ed78fb&mc_eid=a37072368a
|
2017-11-29 09:27:04.180000
|
Испытание Uber-Waymo, которое должно было начаться 4 декабря, было отложено после громкого заявления о том, что Uber управляет секретным подразделением, которому поручено украсть код и коммерческую тайну у конкурентов.
Сегодня (28 ноября) трое сотрудников Uber дали показания на напряженном многочасовом слушании, которое должно было стать последним перед тем, как дело будет передано в суд. Окружной судья США Уильям Алсуп приказал им явиться после того, как министерство юстиции США сообщило суду, что компания скрыла ключевые доказательства. В письме от поверенного, представляющего Ричарда Джейкобса, бывшего аналитика по безопасности Uber, утверждалось, что подразделение Uber Market Analytics существует для получения «коммерческих секретов, информации на основе кода и информации о конкурентах».
Реклама
«Я больше не могу доверять словам адвокатов Uber в этом деле», — заявил явно разгневанный судья в суде. «Если хотя бы половина того, что содержится в этом письме, правда, было бы несправедливо, чтобы Waymo предстала перед судом». В мае Алсуп направил иск в уголовное производство.
В судебном иске от 27 ноября Waymo утверждала, что Uber «намеренно скрыла письмо Джейкобса и связанные с ним материалы, чтобы помешать Waymo обнаружить вещественные доказательства по этому делу». Waymo также попросила принять новые показания основателя и бывшего генерального директора Uber Трэвиса Каланика и Анжелы Падильи, заместителя главного юрисконсульта Uber и получателя письма Джейкобса.
Согласно твитам Джеймса Макферсона, юриста и аналитика по автономному вождению, присутствовавшего на предварительном слушании, Джейкобс был уволен Uber весной 2017 года. Затем его адвокат отправил Uber письмо с обвинениями в адрес подразделения Market Analytics. Джейкобс в конечном итоге урегулировал спор с Uber во внесудебном порядке на сумму 4,5 миллиона долларов и теперь сотрудничает с компанией. Это поставило его в неловкое положение, когда он оспаривал собственное письмо.
Адвокат Waymo спросил Джейкобса под присягой: «Ваш адвокат отправил одобренное вами письмо, в котором утверждалось, что Market Analytics существует исключительно для получения кода и коммерческой тайны от конкурентов, да?» по Макферсону. Сообщается, что Джейкобс ответил: «Сейчас я с этим не согласен. У меня нет знаний из первых рук. Никаких знаний».
Реклама
Джейкобс также описал преднамеренные усилия Uber по «предотвращению раскрытия конфиденциальной информации юридическими лицами». «Было проведено юридическое обучение по вопросам использования маркировки привилегии клиента адвоката на письменных материалах и реализации зашифрованных и эфемерных сообщений, предназначенных как для защиты, так и для уничтожения сообщений, которые могут считаться конфиденциальными», — сказал он, согласно Financial Times. Сотрудникам было сказано использовать телефонные или видеозвонки для конфиденциальных разговоров и использовать приложение для обмена сообщениями Wickr, которое зашифровывало самоуничтожающиеся сообщения.
Alsup попросил Uber предоставить «полный список» сотрудников, у которых была учетная запись Wickr или которые использовали другие приложения для обмена сообщениями с самоудалением. «Любая компания, которая установила бы такую тайную систему, настолько подозрительна, насколько это возможно, когда все дело в том, чтобы не оставлять бумажного следа», — сказал он, рисуя пальцами воздушные кавычки вокруг слова «бумага».
В письме также сообщалось, что у компании «была изощренная стратегия по сокрытию, сокрытию или уничтожению документов с намерением воспрепятствовать расследованию со стороны правительства». В своем заявлении от 27 ноября Waymo заявила, что письмо Джейкобса «указывает на очень вескую причину, по которой рассматриваемые «14 000 файлов» — в краже которых обвиняется бывший инженер Uber Энтони Левандовски — якобы не были найдены на Uber. сервера».
«Оказывается, сервер был для чайников, а настоящие дела идут в теневой системе», — сказал Алсуп.
Реклама
Uber столкнулся как минимум с пятью федеральными расследованиями в США, некоторые из которых связаны с сомнительными операционными схемами. Компания привлекла дополнительное внимание Конгресса и генеральных прокуроров штата после того, как на прошлой неделе стало известно, что она заплатила хакерам 100 000 долларов за то, чтобы они хранили молчание о масштабной утечке данных, которая произошла в октябре 2016 года и затронула 57 миллионов пассажиров и водителей.
Этот пост был обновлен, чтобы включить дополнительную информацию о слушании 28 ноября.
|
НАСА стремится запустить рынок космических роботов для ремонта спутников
|
Подразделение НАСА по обслуживанию спутников и частные фирмы входят в число организаций, стремящихся разработать роботов, которые могут заправлять или ремонтировать спутники в космосе. В прошлом году на орбите вокруг Земли находилось более 1400 действующих спутников, что открывает потенциал для быстрорастущего и прибыльного рынка. Недавняя встреча между 30 фирмами состоялась в Центре космических полетов имени Годдарда НАСА, еще одна запланирована на следующий год для изучения потенциальных технологий, а первые роботы-техники должны быть отправлены на орбиту в следующем году.
|
http://www.latimes.com/business/la-fi-satellite-servicing-20171116-story.html
|
2017-11-29 09:26:40.247000
|
Сотни миллионов долларов могут быть вложены в спутники размером со школьный автобус, которые выводятся на орбиту над Землей и предоставляют услуги, включая широкополосный доступ в Интернет, вещание или военное наблюдение.
Но если деталь сломается или у спутника закончится топливо, отправить помощь невозможно.
Коммерческая промышленность и правительственные учреждения считают, что они близки к ответу: ремонт роботов.
Реклама
Идея состоит в том, чтобы продлить срок службы спутников за счет обслуживания спутников на орбите, в котором роботизированные космические корабли, по сути, действуют как космические грузовики придорожного обслуживания AAA, путешествуя от спутника к спутнику для их дозаправки и устранения проблем.
Весной этого года в Гринбелте, штат Мэриленд, 30 компаний собрались в Центре космических полетов имени Годдарда НАСА, чтобы узнать о технологиях и посмотреть оборудование для обслуживания спутников на орбите. Они варьировались от производителей космических кораблей до поставщиков манипуляторов и даже страховых брокеров. Второе мероприятие запланировано на январь.
Отраслевые обозреватели рассматривают повышенную активность как коммерческую проверку идеи 30-летней давности, которая до недавнего времени привлекала только государственные доллары.
«Я думаю, что это может быть устойчивый рынок», — сказала Карисса Кристенсен, исполнительный директор консалтинговой компании Bryce Space and Technology, занимающейся космической аналитикой.
Один из первых таких коммерческих роботов-техников должен быть запущен в следующем году, но аналитики говорят, что до зрелого рынка еще не менее 10 лет. Мало того, что космический корабль и возможности еще нуждаются в тонкой настройке, космическая отрасль, которая относительно консервативна, захочет увидеть несколько демонстраций, прежде чем подписать контракт.
«Это среда, в которой вы не можете ошибиться», — сказал Стив Олдхэм, старший вице-президент по стратегическому развитию бизнеса в SSL, подразделении Maxar Technologies из Сан-Франциско, у которого есть такой проект в разработке.
Технологии еще предстоит продвинуться до точки, когда роботы станут способными сервисными работниками. Тем не менее, количество спутников, которые нуждаются в обслуживании, уже сейчас быстро растет.
В 2016 году на орбите находилось более 1400 действующих спутников по сравнению с 994 в 2012 году, согласно июньскому отчету, подготовленному по заказу Satellite Industry Assn. trade group и написана Bryce Space and Technology. Многие из них являются программируемыми, что означает, что их программное обеспечение можно обновлять в течение всего срока службы, который может достигать 10 или 15 лет.
НАСА уже приступило к разработке некоторых необходимых технологий. В феврале космическое агентство запустило датчик под названием Raven во время запуска пополнения запасов груза для Международной космической станции.
Raven может отслеживать транспортные средства, приближающиеся к космической станции, так же, как бейсбольный мяч следит за летящим мячом задолго до того, как вытянет руку, чтобы схватить его.
«Спутники на низкой околоземной орбите движутся со скоростью от 15 000 до 18 000 миль в час», — сказал Бен Рид, заместитель директора отдела проектов спутникового обслуживания Центра космических полетов Годдарда НАСА, который разработал Raven. «Нам нужно поместить нашего обслуживающего персонала под него с роботизированной перчаткой ловца в нужном месте».
Подразделение НАСА по обслуживанию спутников возникло в ходе предыдущих миссий по обслуживанию другого дорогостоящего актива — космического телескопа Хаббл. Астронавты на борту шаттла обслуживали телескоп пять раз, последняя миссия в 2009 году была сосредоточена на замене печатных плат и добавлении новых датчиков. По словам Рида, когда программа шаттлов закончилась, у НАСА исчезла возможность доступа и обслуживания космических активов.
Подразделение также разрабатывает технологии дозаправки и работает над тем, чтобы в конечном итоге запустить полностью роботизированный космический корабль, который отправится к существующему спутнику на орбите, самостоятельно захватит его, а затем дозаправит.
Рид сказал, что аспект автономного захвата важен, потому что ожидание того, что видеосигнал достигнет операторов на Земле, будет слишком медленным. Задержка туда и обратно между перемещением роботизированной руки этого космического корабля и просмотром результата на видео может занять около трех секунд.
«Нам нужно быстро, быстро, быстро», — сказал он, щелкнув пальцами. «Вы не думаете, когда протягиваете руку, чтобы поймать связку ключей от машины».
Менее срочные задачи, такие как перерезание проводов, будут выполняться телероботами с помощью людей-операторов.
По словам Рида, проектное подразделение НАСА по обслуживанию спутников не предназначено для конкуренции с промышленностью, а скорее для передачи разрабатываемых технологий заинтересованным сторонам.
Производитель ракет и спутников Orbital ATK Inc., недавно приобретенный оборонным гигантом Northrop Grumman Corp., начал сборку служебного космического корабля, известного как Mission Extension Vehicle-1. Корабль будет запущен в следующем году, а обслуживание начнется уже в 2019 году.
Orbital ATK уже привлекла спутникового оператора Intelsat в качестве своего первого клиента. Конструкции космического корабля, солнечные батареи и топливные баки производятся в Сан-Диего и Голета.
В июне производитель спутников и космических аппаратов SSL объявил о новом бизнес-предприятии, специально ориентированном на обслуживание спутников на орбите. SSL была выбрана DARPA в феврале в качестве коммерческого партнера агентства в программе обслуживания спутников на геостационарной орбите. SSL построит космический корабль и возможность дозаправки, а DARPA предоставит роботизированные инструменты и программное обеспечение.
Космический аппарат будет испытан в 2021 году. SSL разрабатывает его на заводе по производству спутников в Пало-Альто; два робота-манипулятора строятся в подразделении в Пасадене. SSL уже подписала контракт со своим первым коммерческим клиентом, спутниковым оператором SES из Люксембурга.
Некоторые аналитики задаются вопросом, понадобится ли вообще этот отряд роботов-гиков. Грядущий бум небольших дешевых спутников может заменить более дорогие большие спутники. Наряду со снижением затрат на запуск, во главе с компанией SpaceX Илона Маска и ее многоразовыми ракетами, может быть дешевле просто запустить несколько новых небольших спутников, чем чинить или заправлять старые.
Но Кристенсен из Bryce Space and Technology уверен, что будет потребность в большом и малом сочетании спутников. И она отмечает, что более низкие затраты на запуск могут привести к большему количеству ремонтов.
«Если у вас есть оборудование на четверть миллиарда долларов на орбите, кажется, было бы полезно придумать для него применение», — сказал Кристенсен.
И представители отрасли считают, что роботы на орбите будут необходимы, если и когда люди начнут собирать гигантские корабли для исследования планет.
«Эти далеко идущие открытия, изменяющие виды, дают нам страсть двигаться вперед каждый день с чем-то, что кажется обыденным», — сказал Рид из НАСА.
samantha.masunaga@latimes.com
Твиттер: @smasunaga
|
Halliburton разрабатывает электромагнитный контроль коррозии труб
|
Компания Halliburton запустила услугу электромагнитной трубы Xaminer V, которая, по ее словам, может обнаруживать дефекты обсадной колонны и коррозию металла до пяти стволовых труб по всей скважине. Традиционные способы контроля целостности трубных элементов ствола скважины позволяли проверять несколько первых концентрических колонн труб, но не внешние колонны. По словам Halliburton, тщательный и частый осмотр может помочь определить, происходит ли коррозия с приемлемой скоростью для проектного срока службы скважины или требуется вмешательство.
|
http://www.upstreamonline.com/upstreamtechnology/1388289/looking-outward-to-beat-the-leaks
|
2017-11-29 09:21:08.883000
|
Традиционные методы контроля целостности трубных элементов ствола скважины позволяли проверять несколько первых концентрических колонн труб, но не внешние колонны.
«Все строки должны быть важными, потому что мы заботимся о внешней целостности не меньше, чем о внутренней целостности», — говорит Фриман Хилл, менеджер по продукции для наблюдения за скважинами и резервуарами в Halliburton. «Коррозия питается сама собой. Проблемы с коррозией могут разрушить скважину».
Но обнаружить внешнюю коррозию до возникновения утечек было «практически невозможно», говорит Хилл. «Никто не мог осмотреть крайние трубы, потому что там не было техники».
В то время как правительственные постановления диктуют минимальные интервалы проверки в некоторых областях, регулярный контроль целостности труб может помочь операторам сократить непроизводительное время и сэкономить деньги, упрощая планирование ремонта до того, как небольшая проблема перерастет в крупную утечку.
В октябре Halliburton запустила услугу электромагнитной трубы Xaminer V (EPX V), которая, по словам компании, может точно определять дефекты обсадной колонны и коррозию металла в пяти колоннах труб по всей скважине.
По словам Хилла, тщательный и частый осмотр может помочь определить, происходит ли коррозия с приемлемой скоростью для проектного срока службы скважины или требуется вмешательство.
Продолжение статьи под рекламой
«Соответствует ли скорость коррозии, необходимая заказчику для скважины, чтобы она могла прослужить требуемый срок службы? Или он слишком быстро изнашивается? Если это слишком быстро, какие меры мы можем принять, чтобы исправить это? Мы можем чаще следить за этим, вмешиваться», — говорит он. «Мы можем помочь клиенту справиться с утечкой до того, как она появится».
ОСМОТР: EPX V с массивом высокого разрешения и полными секциями массива. Фото: Халлибертон
Хилл говорит, что один из первых вопросов, который он слышит от потенциальных клиентов, заключается в том, может ли служба EPX V измерять муфты во всех трубах.
«Мы видим ошейники во всех струнах. Когда мы показываем им ошейники с четвертой и пятой струнами, они знают, что мы можем измерить на них металл. Это говорит им, что это действительно работает», — говорит он.
Рассчитанный на 15 000 фунтов на квадратный дюйм и 350 градусов по Фаренгейту, с внешним диаметром 1-11/16 дюймов, прибор диагностирует каждую колонну насосно-компрессорных труб с использованием частотной технологии высокой четкости. Технология может работать на однопроводном кабеле, цифровом тросе RELAY от Halliburton или на памяти с использованием стандартного троса или гибкой трубы.
Разработка того, что впоследствии стало EPX V, началась в 2015 году. Первое развертывание было на суше в США в 2016 году.
«Нам нужно было найти новые технологии, которые могли бы работать вместе, — говорит Хилл. «Нам действительно нужно было внедрять инновации».
По словам Хилла, прорыв произошел с технологией частот высокой четкости.
«EPX V использует массив и передатчики, которые непрерывно посылают электромагнитные волны на нескольких частотах одновременно. Поскольку он непрерывен, и мы можем подавать на него питание, мы можем погасить электромагнитное поле дальше, чем раньше, поэтому мы получаем сигналы от каждой трубы. Это очень сложный процесс», — говорит Хилл.
Всенаправленный инструмент предоставляет более 100 каналов информации о состоянии труб. EPX V состоит из двух секций: мелководной секции высокого разрешения, в которой используются два приемника и один передатчик, и секции массива полного разрешения с шестью приемниками и одним передатчиком.
Фазовые сдвиги частоты и амплитуда сигнала указывают на целостность трубы.
«У нас так много информации о металлах. Мы понимаем, как частоты ведут себя в различных металлических средах, поэтому возможность управлять частотами и иметь этот массив очень эффективны», — говорит Хилл.
Инструмент также может работать в скважинах, где трубы не идеально выровнены.
17,5-футовый инструмент может предоставлять детали в режиме реального времени или работать в режиме памяти. С его помощью можно контролировать состояние скважины или диагностировать существующие проблемы. Компания Halliburton может совместить свой сервис Acoustic Conformation Xaminer (ACX), который выявляет утечки в стволе скважины, с инструментом EPX V.
«Если у меня есть утечка в скважине, и я думаю, что это вызвано коррозией, я бы хотел запустить EPX V, чтобы увидеть степень коррозии», — говорит Хилл. Инструмент ACX триангулирует журналы шума, чтобы определить местонахождение утечек.
Инструмент генерирует анализ, который обобщает целостность скважины, стык за стыком для каждой трубы, и включает рекомендации по восстановлению.
Во время одного недавнего развертывания компания Halliburton запустила инструмент EPX V для клиента и обнаружила проблему коррозии на глубине 5 футов, а также пару аналогичных проблем с коррозией дальше по стволу скважины, которые могли быть не выявлены с помощью традиционных методов контроля. У оператора была возможность устранить все три проблемы одновременно, избавив от второго вмешательства.
«Некоторые операторы хотят знать, что будет дальше и сколько времени у них есть, прежде чем это станет проблемой, — говорит Хилл.
По крайней мере, в одном проходе EPX V позволил оператору исправить существующую схему ствола скважины, говорит Хилл.
«Теперь они все видят. Они какое-то время были инвалидами. Все изменилось», — говорит Хилл.
|
Компания Siemens Topsides 4.0 призвана сократить эксплуатационные расходы на шельфе на 100 млн долларов.
|
Компания Siemens разработала Topsides 4.0, которая, по их словам, может сократить время выполнения проекта на целых девять месяцев, сократить капитальные затраты на 10 миллионов долларов и эксплуатационные расходы в течение 10 лет на целых 100 миллионов долларов. «Цифровое решение для жизненного цикла» сосредоточено вокруг «ключевых модулей» сжатия, производства электроэнергии, распределения электроэнергии и автоматизации. Он обеспечивает цифровое управление проектами и производством, виртуальное тестирование и ввод в эксплуатацию, а также обеспечивает то, что Siemens называет «интеллектуальным цифровым двойником» верхних строений — цифровую копию завода, технологических процессов и систем автоматизации, которая показывает, как они взаимодействуют.
|
http://www.upstreamonline.com/upstreamtechnology/1390285/project-planning-in-the-virtual-world
|
2017-11-29 09:06:03.327000
|
Новая инициатива Siemens Topside 4.0, которую компания описывает как «цифровое решение для жизненного цикла», нацелена на оффшорную добычу. По словам компании, предложение сосредоточено вокруг «ключевых модулей» сжатия, производства электроэнергии, распределения электроэнергии и автоматизации.
Topsides 4.0 начинается на этапе выбора концепции и проектирования морского проекта, когда можно выявить и избежать избыточности в системах обработки и минимизировать риск сопряжения.
Он обеспечивает цифровое управление проектами и производством, виртуальное тестирование и ввод в эксплуатацию, а также обеспечивает то, что Siemens называет «интеллектуальным цифровым двойником» верхних строений — цифровую копию завода, технологических процессов и систем автоматизации, которая показывает, как они взаимодействуют. Эта технология снижает затраты в течение жизненного цикла объекта за счет анализа производительности и оптимизации в виртуальной среде.
«Мы говорим, что это интеллектуальный виртуальный двойник, потому что он знает, как будет вести себя оборудование, — говорит Томас Спаркс, вице-президент по стратегии и технологиям в нефтегазовой отрасли Siemens.
«Вы можете улучшать виртуальный двойник, вы можете проводить обучение с виртуальным двойником, и это может повлиять на запуск».
ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК: иллюстрация виртуального двойника Topside 4.0. Фото: Сименс
Спаркс говорит, что сервис Topsides 4.0 может сократить время выполнения проекта на целых девять месяцев, сократить капитальные затраты на 10 миллионов долларов и эксплуатационные расходы в течение 10 лет на целых 100 миллионов долларов.
Продолжение статьи под рекламой
Цифры значительны в оффшорном климате с более низкой маржой.
«Как мы можем донести общее ценностное предложение до нефтегазовой отрасли? Это наша роль в технологическом отделе — понять потребности клиента, изучить портфель решений Siemens и внедрить их в отрасль», — говорит Спаркс.
«Эти потребности клиентов немного изменились в условиях низких цен на нефть. Все сосредоточены на снижении капиталовложений и операционных затрат, гораздо больше, чем в прошлом».
По его словам, новая инициатива является частью общего стремления снизить расходы.
«Речь идет об использовании новых технологий, чтобы достичь этого. Цифровизация — это одно из усилий, но не единственное».
Два недавних приобретения Siemens значительно увеличили нефтегазовые мощности компании. В 2014 году Siemens приобрела бизнес по производству газовых турбин и компрессоров Rolls-Royce вместе с доступом к его производным авиационным технологиям.
Покупка Dresser-Rand в следующем году расширила каталог вращающегося оборудования, а также расширила возможности Siemens в нефтегазовой отрасли.
По словам Спаркса, приобретенные технологии являются неотъемлемой частью сервиса Topside 4.0, который дополняется опытом Siemens в области электрических систем и автоматизации.
Компания также опирается на свой опыт в области цифровых технологий, например, на работу с железнодорожной сетью Барселоны для обеспечения своевременного движения поездов и методы визуализации, разработанные в подразделении здравоохранения Siemens. По его словам, эти технологии находят применение в добывающем бизнесе.
Томас Спаркс, Siemens (Фото: Siemens) Фото: Siemens
Мы можем значительно расширить возможности такого судна, как FPSO, и применить существующие решения из других отраслей, интегрируя их и внедряя цифровизацию. Томас Спаркс, Siemens
«Это пакет, который мы предоставляем нефтегазовой отрасли», — объясняет он. «Мы можем расширить возможности такого судна, как FPSO, и применить существующие решения из других отраслей, интегрируя их и внедряя цифровизацию».
Проектирование «в виртуальной среде» позволяет избежать избыточности, позволяя инженерам прогнозировать, как системы будут работать вместе, вносить необходимые коррективы и определять оптимальную конструкцию верхнего строения.
«Мы в определенной степени уже применили эти технологии к существующим платформам», — говорит Спаркс, ссылаясь на платформу Ivar Aasen компании Aker BP на норвежском континентальном шельфе.
Стационарная платформа, введенная в эксплуатацию в конце 2016 года, контролируется и управляется дистанционно из операционного центра в Тронхейме.
«Сокращение персонала на платформе оказало огромное влияние», — говорит он. «Если вы можете убрать людей с платформы, вам не нужны жилые помещения, вам не нужно летать туда с людьми, и вы получите огромную экономию. Оффшорные платформы — самые дорогие отели на земле».
Он говорит, что для того, чтобы воспользоваться всеми преимуществами предложения Topsides 4.0, необходимо сотрудничество с самого начала.
«Все начинается на этапе проектирования. Вы не можете сделать это на заброшенном поле, только его элементы», — говорит он. «Нам действительно нужно участвовать в самом начале».
Siemens ориентируется на рынок FPSO, чтобы получить возможность продемонстрировать концепцию Topsides 4.0 и преимущества большей цифровизации.
«Это путешествие, — говорит он о цифровой революции. «Некоторые компании адаптировались к этому».
|
Работники, имеющие право на оплачиваемый отпуск, постановил Европейский суд
|
Согласно постановлению Европейского суда от 29 ноября, работники имеют право на отпускные и могут потребовать компенсацию в случае отказа в отпуске. Решение было вынесено по делу с участием г-на Кинга, продавца окон из Великобритании, и его работодателя, Sash Window Workshop. Дело касалось спора по поводу контракта Кинга, в котором не указывалось, имеет ли он право на оплачиваемый отпуск, и в котором он описывался как самозанятый. Профсоюз независимых рабочих Великобритании заявил, что это дело «изменило правила игры» в гиг-экономике.
|
https://www.theguardian.com/law/2017/nov/29/eu-top-court-rules-workers-can-claim-compensation-for-untaken-holidays
|
2017-11-29 00:00:00
|
Работники имеют право на оплачиваемый отпуск и могут требовать компенсацию, если им не разрешают взять отпуск, постановил высший суд ЕС.
В деле с участием британского продавца окон Европейский суд (ECJ) в Люксембурге, продолжающаяся юрисдикция которого категорически против сторонников Brexit, усилил права работников.
Длительный судебный процесс касался иска, поданного продавцом по имени мистер Кинг против The Sash Window Workshop Limited. Спор был связан с его трудовым договором, в котором не указывалось, имеет ли он право на оплачиваемый отпуск.
Продавцу платили исключительно за комиссионные, и в его контракте он описывался как самозанятый. Впоследствии британский суд по трудовым спорам постановил, что с ним следует обращаться как с работником, работающим полный рабочий день.
Это дело является одним из серии дел, которые были переданы в Люксембургский суд, чтобы установить, лишают ли предприятия, работающие в «гиг-экономике», работников льгот, на которые они должны иметь право, реклассифицируя работников как самозанятых.
В своем решении, вынесенном в среду утром, Европейский Суд заявил: «Работник должен иметь возможность переносить и накапливать неиспользованные права на оплачиваемый ежегодный отпуск, когда работодатель не ставит этого работника в положение, в котором он может реализовать свое право на оплачиваемый ежегодный отпуск. ежегодный отпуск.
«Работодатель смог извлечь выгоду из того, что г-н Кинг не прерывал своей профессиональной деятельности… Работодатель должен запросить всю информацию о своих обязательствах в отношении оплачиваемого ежегодного отпуска.
«В отсутствие какого-либо национального законодательного положения, устанавливающего предел переноса отпуска в соответствии с требованиями законодательства ЕС, признание того, что приобретенное работником право на оплачиваемый ежегодный отпуск может быть аннулировано, означало бы подтверждение поведения, которым работодатель был неосновательно обогащены в ущерб цели этой директивы, состоящей в том, чтобы должным образом заботиться о здоровье рабочих».
Клэр Гилрой-Скотт, партнер Goodman Derrick, представлявшая Кинга, сказала: «Этот случай имеет важное значение для разъяснения того, что работники, которым в соответствии с правилами рабочего времени отказано в праве на оплачиваемый ежегодный отпуск, не должны брать период неоплачиваемого отпуска. сначала уйти, прежде чем обращаться в суд, чтобы получить оплату за этот отпуск.
«В противном случае это оставило бы работника (который не был защищен от несправедливого увольнения и зависел от продолжения работы) с непривлекательной перспективой пагубного воздействия на его вознаграждение из-за неоплачиваемого отпуска. Суд подтвердил, что работник может сохранить право на неиспользованный отпуск и потребовать его при расторжении контракта в этих обстоятельствах».
Джеймс Поттс, глава юридического отдела в юридической фирме Peninsula, которая представляла The Sash Window Company, сказал: «Работодатели, работающие не по найму, независимо от того, исчисляются ли они цифрами или тысячами, должны проконсультироваться о реальном статусе своих рабочая сила.
«Это европейское решение обязывает суды Великобритании при рассмотрении аналогичных дел. В своем нынешнем виде законопроект о выходе из Brexit поддерживает европейские суждения, принятые до выхода Великобритании из ЕС. Тем не менее, это дает верховному суду право отступать от этих решений, когда это необходимо. Таким образом, это решение будет оставаться обязательным после выхода, если только будущее дело не будет передано через национальные суды в Верховный суд, где это решение может быть отклонено».
Доктор Джейсон Мойер-Ли, генеральный секретарь Союза независимых рабочих Великобритании, сказал: «Сегодняшнее громкое решение суда Европейского Союза меняет правила игры для так называемой гиг-экономики. В настоящее время закон признает огромную невыплаченную задолженность компаний гиг-экономики перед своими работниками, и члены IWGB придут взыскать ее.
«Сегодняшнее решение также является ярким напоминанием о надвигающейся катастрофе, которой является Brexit для прав рабочих. Такие случаи, как этот, когда тори говорят, что их маневры по защите крупного бизнеса в ущерб рабочим — это слишком далеко, помогают понять, почему у них такая навязчивая ненависть к [ЕСЮ]».
|
США могут потерять 14 000 исторических мест из-за повышения уровня моря
|
По мнению ученых, повышение уровня моря, связанное с изменением климата, может привести к потере почти 14 000 национальных памятников и археологических памятников в США к 2100 году. Ожидается, что к этой дате уровень моря поднимется в среднем на один метр по всему миру. Исследование, первое в своем роде, объединило высоты участков на побережье Атлантического океана и Мексиканского залива с прогнозами повышения уровня моря. Исследователи заявили, что изменение климата представляет опасность для «археологических и исторических данных», и призвали к обсуждению необходимости переселения и документации.
|
http://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0188142
|
2017-11-29 00:00:00
|
Abstract The impact of changing climate on terrestrial and underwater archaeological sites, historic buildings, and cultural landscapes can be examined through quantitatively-based analyses encompassing large data samples and broad geographic and temporal scales. The Digital Index of North American Archaeology (DINAA) is a multi-institutional collaboration that allows researchers online access to linked heritage data from multiple sources and data sets. The effects of sea-level rise and concomitant human population relocation is examined using a sample from nine states encompassing much of the Gulf and Atlantic coasts of the southeastern United States. A 1 m rise in sea-level will result in the loss of over >13,000 recorded historic and prehistoric archaeological sites, as well as over 1000 locations currently eligible for inclusion on the National Register of Historic Places (NRHP), encompassing archaeological sites, standing structures, and other cultural properties. These numbers increase substantially with each additional 1 m rise in sea level, with >32,000 archaeological sites and >2400 NRHP properties lost should a 5 m rise occur. Many more unrecorded archaeological and historic sites will also be lost as large areas of the landscape are flooded. The displacement of millions of people due to rising seas will cause additional impacts where these populations resettle. Sea level rise will thus result in the loss of much of the record of human habitation of the coastal margin in the Southeast within the next one to two centuries, and the numbers indicate the magnitude of the impact on the archaeological record globally. Construction of large linked data sets is essential to developing procedures for sampling, triage, and mitigation of these impacts.
Citation: Anderson DG, Bissett TG, Yerka SJ, Wells JJ, Kansa EC, Kansa SW, et al. (2017) Sea-level rise and archaeological site destruction: An example from the southeastern United States using DINAA (Digital Index of North American Archaeology). PLoS ONE 12(11): e0188142. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0188142 Editor: Peter F. Biehl, University at Buffalo - The State University of New York, UNITED STATES Received: July 28, 2017; Accepted: November 1, 2017; Published: November 29, 2017 This is an open access article, free of all copyright, and may be freely reproduced, distributed, transmitted, modified, built upon, or otherwise used by anyone for any lawful purpose. The work is made available under the Creative Commons CC0 public domain dedication. Data Availability: Primary locational data for the archaeological sites used in this study is available from the site file managers of the states examined herein. These include: Georgia SHPO; Virginia Department of Historic Resources (VA-DHR); Florida Department of State, Division of Historical Resources (FDOS-DHR); South Carolina Institute of Archaeology and Anthropology (SCIAA); University of Alabama’s Office of Archaeological Research (OAR); Louisiana Office of Cultural Development, Division of Archaeology; Maryland Historical Trust; and the North Carolina Office of State Archaeology (OSA). The Coastal State Site Data for Sea-Level Rise Modeling. 2017 From Georgia Archaeological Site File (GASF), Virginia Site Files, Florida Site Files, South Carolina SHPO, Alabama Site Files, Louisiana Site Files, Maryland Site Files, North Carolina Site Files. Edited or directed by: David G. Anderson, Joshua Wells, Stephen Yerka, Sarah Whitcher Kansa, Eric C. Kansa. Released: 2017-03-01. Open Context. Available from: http://opencontext.org/tables/0c14c4ad-fce9-4291-a605-8c065d347c5d DOI: http://dx.doi.org/10.6078/M7ST7MRR. Funding: The development of DINAA is funded by the National Science Foundation (Awards Numbers NSF 1217240, 1623621, 1216810, 1623644), and the Institute of Museum and Library Services (Award #LG-70-16-0056-16). The funders had no role in study design, data collection and analysis, decision to publish, or preparation of the manuscript. Competing interests: The authors have declared that no competing interests exist.
Introduction In recent years, concerns about the damaging effects of anthropogenic global climate change have been amplified by the increasing frequency of destructive weather events, large-scale wildfires and droughts, and a growing body of evidence indicating sea levels will rise appreciably over the next several centuries, from 1 m in the next century to 5 m or more in the centuries thereafter ([1–4]). The effects of such increases in sea level will be severe and long-lasting. At present, over 40% of all people worldwide live within a 100 km distance from the nearest coastline, many in low lying areas vulnerable to sea level rise [5–11]. Should projected rises occur, the effect on humans living on and near the coast, including the loss of infrastructure is nearly incalculable, and will require population movement and resettlement on scales unprecedented in human history. Here we demonstrate, using examples from the southeastern United States, that not only modern populations and properties, but also irreplaceable heritage in the form of the physical record of past human settlements, are currently vulnerable to projected sea level rise as a destructive agent. We argue that archaeologists and society at large should direct increased attention to planning for and mitigating these losses to heritage resources. The worldwide historic preservation community has begun to express serious concerns over the threat of global climate change to the archaeological and historic record, especially with respect to the potential loss of data that will occur as coastal zones are subjected to increased erosional forces and inundation from rising sea levels [12–35]). Analyses have been directed to determining how rising or fluctuating sea levels damage archaeological and historical resources, sacred and traditional sites, as well as submerged resources like former terrestrial archaeological sites, buildings, and shipwrecks [36–45]. Threats to coastal and near-coastal cultural resources will also come from activities undertaken to resist rising waters. Sea walls and other barriers may provide protection to critical coastlines at favorable cost benefit tradeoffs [46], but their construction will potentially impact large numbers of existing and undocumented cultural resources, far exceeding work conducted as a result of recent oil spills like the Exxon Valdez in Alaska and Deepwater Horizon along the southeastern Gulf coast [47–50]. Far less consideration has been given to the damage or loss of cultural resources that will occur as populations residing in coastal areas are displaced inland, building new communities or expanding existing ones. In previously less-developed regions, where little prior archaeological work has occurred, innumerable unrecorded archaeological and historical sites will also be threatened. The salvaging of valuable materials from threatened infrastructure itself will likely take a toll on historic properties, although some of the more iconic buildings may themselves be relocated to higher ground. For example, the White House or the Lincoln Memorial may be moved from Washington, D.C., much like the Egyptian New Kingdom era temple of Abu Simbel was moved before the rising waters of the Aswan High Dam submerged the area in the 1960s, and the Cape Hatteras lighthouse was relocated 2,900 feet to protect it from encroaching seas in 1999 [32, 51, 52]. Damage from shoreline erosion represents a significant concern to preservationists, with appreciable research globally now being directed to well-known archaeological and historical resources threatened by such processes [19, 24, 25, 27–45]. Important research is addressing the threat of global climate change, particularly sea level rise, to national landmarks or national parks in the United States [19, 21, 28, 29, 32, 53, 54]. However, more inclusive and geographically broad-based analyses are rare, because comprehensive data sets encompassing all known archaeological and historical resources at regional or continental scales have not previously been available. In the United States, cultural resource data are managed at the state rather than the national level, or within specific federal agencies, making such database development and large-scale analyses challenging. Integrating these data together is crucial to determining how climate change, including fluctuations in sea-level, will impact heritage resources at regional and continental scales. Calls for such syntheses have recently appeared [55, 56], and fostering research on this scale is widely heralded as a grand challenge facing the archaeological profession in the United States [57, 58], essential to exploring questions about changes over time in organizational complexity, human responses to climate change, and long-term settlement dynamics [31, 59–70].
Linked database development: The DINAA project The Digital Index of North American Archaeology [71–73], or DINAA, permits the examination of relationships between environmental and cultural resources over large areas, by rendering diverse heritage data sets interoperable, and linking them with natural systems data sets encompassing physiography, biota, and climate in the past, present, and projected into the future. A multi-institutional collaboration, DINAA consists of an online, integrated open-source database of archaeological and other kinds of evidence for North America’s human settlement. Since 2012, DINAA has compiled and rendered interoperable archaeological site file data from 15 states in Eastern North America (N = 505,056 sites). This work has been done in consultation and cooperation with government, academic, and tribal stakeholders, and with funding from the National Science Foundation, the Institute of Museum and Library Services, and support from the leadership of archaeological professional organizations, including the Society for American Archaeology, the Society for Historical Archaeology, and the Archaeology Division of the American Anthropological Association [73] (Fig 1). As of October 2017, personnel from 21 states are actively participating in DINAA development, and the project has initiated discussions with site file managers and governing authorities in the remaining 28 states in continental North America, and in other countries, with the goal of developing a truly continental database. Information rendered accessible through DINAA is seeing increasing attention and use by researchers and resource managers, enhancing public awareness, education, and appreciation for scientific research in general and archaeology in particular [74–86]. PPT PowerPoint slide
PNG larger image
TIFF original image Download: Fig 1. DINAA partnerships as of July 2017 with dot density plot showing distribution of cultural resources at low resolution within states whose data have been received thus far. Data: [73]. Ohio and most Pennsylvania site data is at county-level resolution. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0188142.g001 DINAA is a publicly accessible compilation of existing archaeological site file, collection, and report data from multiple regional, state, and local repositories, linked with other archaeological databases as well as modern and paleoenvironmental data sets, with site numbers serving as the basic identifier and standardized temporal metadata as a relational control between data sets, to permit analyses by selected time periods. Archaeological site files contain data and metadata about the chronology, location, and function of sites, in combination with other information that can include diagnostic artifact descriptions, radiocarbon and other absolute dating determinations, and bibliographic citations. While each state and agency uses somewhat different systems, they are rendered interoperable through DINAA. Through deployment on Open Context [73], an open data publishing service for archaeology, DINAA embraces current best practices in scientific data-management including open standards and open licensing, transparent version control of both data and source code, Linked Data, and iterative development. Through aggregation and human editorial processes to align data set schemas and controlled vocabularies, DINAA provides some of the benefits of centralization without requiring different (and typically financially constrained) state agencies to change their own systems. Thus, DINAA fosters independent development and experimentation through integration of distributed systems managed by a host of institutions. This approach enables community-wide participation and investment in archaeological informatics, making the resulting cyberinfrastructure products shared and useful for all. DINAA also strictly conforms to legal requirements regarding the maintenance and use of cultural resources data. While analyses like those reported herein can occur making use of records with specific geospatial data, the data itself and permission to use it must be obtained from the agencies maintaining the information. DINAA, accordingly, does not publish or store precise site coordinates online, and the project redacts other sensitive attributes, particularly property ownership, from state site file repositories, in consultation with agency and other interested parties, including tribal nations. Directions to offices to contact to obtain such information for each site are provided with analytical output, but DINAA itself does not maintain or release such data. For public display purposes DINAA site data is aggregated within a tiled web map in Open Context, where a map-tiling algorithm allocates each site record to a 0.176 degree grid cell in the WGS Web Mercator projection (roughly 20x20 km at the equator). The Open Context platform provides publicly accessible online map interfaces for visualization and queries at a low level of spatial resolution that still has great utility when examining distributions encompassing large areas or time periods. DINAA digital data are archived with the California Digital Library, and mirrored in repositories in other countries to ensure long term survival [71, 72]. Indexing, or linking to and rendering interoperable data from many sources and across disciplines is a major function of DINAA, increasing its utility for resource management, research, and public education (Fig 2). By cross-referencing distributed collections on the Web, DINAA enables users to find and access relevant content in archaeological systems like Archaeology Southwest [87], the Paleoindian Database of the Americas [88, 89], the Eastern Woodlands Household Archaeology Database Project [90], the Canadian Archaeological Radiocarbon Database [91], the Digital Archaeological Archive of Comparative Slavery [92], the Chaco Research Archive [93], PeriodO [94], and The Digital Archaeological Record [95]. Aggregators such as Pelagios [96], a collaborator with DINAA, can then “harvest” cross-references between different systems to present users with services, maps, and visualization tools to discover related data and other media that relate to DINAA curated site files. DINAA can serve as a key node in connecting North American archaeological data, allowing, for the first time, its linkage across multiple time periods and geographic regions, and using an array of environmental data sets to explore fundamental issues such as changes in human land use over time; the nature of the archaeological record collected over the past century, including the identification of research strengths and gaps; and, as we show here, how future changes in climate will affect site preservation and heritage management. PPT PowerPoint slide
PNG larger image
TIFF original image Download: Fig 2. DINAA links information in a wide range of online data repositories, using archaeological site numbers as the common referent. DINAA directs users to these outlets, but access and content control remains on their systems (black arrows indicate existing linkages, white arrows indicate linkages under development). https://doi.org/10.1371/journal.pone.0188142.g002
Strategies for mitigating losses due to sea-level rise At present, the effects of sea level rise on past cultural resources can be directly observed in the sparsity of the coastal archaeological record for the late Pleistocene and early Holocene period, during which time humans living in the Americas occupied vast areas of the continental shelf that were exposed by sea levels as much as 120 m lower than today [37–39, 61, 62]. Following a period of rapidly rising sea levels in the late Pleistocene and Early Holocene, the coastlines of the eastern United States reached near modern locations about 6000 years ago, but have still experienced fluctuations of 1 to 2 m vertically and up to several kilometers horizontally in recent millennia, with significant impacts on coastal populations [97–99, 101–102]. These regions are now directly threatened by rising waters, and the potential for the loss of thousands of years of accumulated information is significant. Given the large numbers of cultural resources threatened by sea level rise, planning possible protection and mitigation strategies should proceed with an increased sense of urgency. Many researchers and government agencies within the United States and beyond, in fact, have initiated or been developing both broad based and focused, site-specific studies on the effect of sea level rise [21–23, 25–35, 129]. One way to proceed is to use the entire known sample of cultural resources to document the numbers of properties that will be lost, by specific time period and within specific areas. Developing such a comprehensive database, of course, will be necessary, and include site records maintained by disparate state, federal, tribal, and local government agencies. This information can help to develop a triage system for cultural resources in coastal and near-coastal regions [130]. At the same time, efforts should be directed toward identifying and evaluating areas and site types currently under- or unexamined. The goal of such efforts should be to assist in the development of programs directed to the excavation, removal or relocation, and architectural documentation of critical cultural resources and resource areas. In the Southeast such efforts are appearing at the state level, including studies of significant sites or areas in Georgia [25, 131]) and Florida ([41, 66–70, 132], and collectively over large areas by federal agencies like the National Park Service [21, 28, 32]. DINAA offers a means to augment these studies by updating inventories with robust data linked to many other data sets and analytical platforms, facilitating effective resource management planning. Data on the number of components by major temporal period located at archaeological sites within 200 km of the coast, by elevation above modern sea level, are given for the state of South Carolina in Table 5. The numbers of sites in each elevation interval correspond to the state totals, since they are derived from the same site file data set in DINAA (Table 1), but the numbers of components are invariably higher, in some cases much higher, because some sites were repeatedly visited and are multicomponent. In some cases individual occupations can be quite specifically identified to temporal period while others can be only generally identified to age, perhaps no more specifically than to a categorization as precontact or historic. It should be noted that comparable tables can be generated for each state in the region; South Carolina was chosen as an example for illustrative purposes, and to show the potential of DINAA. PPT PowerPoint slide
PNG larger image
TIFF original image Download: Table 5. Archaeological site and component loss in South Carolina due to sea level rise within 200 km of the coast. Data: [73]. PI = Paleoindian. EA = Early Archaic, MA = Middle Archaic, LA = Late Archaic, AA = Any Archaic, EW = Early Woodland, MW = Middle Woodland, LW = Late Woodland, AW = Any Woodland, M = Mississippian, LP = Late Prehistoric, UP = Unknown Prehistoric, CEP = Contact Era/Protohistoric, 16th = 16th Century Historic, 17th = 17th Century Historic, 18th = 18th Century Historic, 19th = 19th Century Historic, 20th = 20th Century Historic, UH = Unidentified Historic. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0188142.t005 Land use patterns are highlighted when examining individual state data by time period, and help to determine if survey coverage or research biases have affected the estimated number of existing sites in coastal areas. Few early prehistoric Paleoindian through Middle Archaic period components, for example, are found in coastal (i.e., low elevation) areas in South Carolina, compared to the much larger number of later precontact and historic components. With greatly lowered sea levels during these earlier periods, the coast would have been much farther away, perhaps making these areas less attractive for settlement. Likewise, given the intense occupation in coastal areas after sea levels largely stabilized in the region during the later Mid-Holocene [133–136], it is not surprising that large numbers of components are found in close proximity to modern sea level. Even in this area, appreciable variability in location exists, due to the effects of ca. 1–2 m fluctuations in sea level in recent millennia ([97–99, 101, 102]. Interestingly, within the South Carolina sample the larger regional pattern holds, in that that large number of components are found within 1 m of modern sea level, and far fewer above 3 m in elevation, reinforcing the conclusion that people over the last several thousand years lived in close proximity to the coast, albeit shifting location as needed to accommodate the fluctuations in sea level of plus or minus 2 m or so that have occurred. Resource managers will need to evaluate sites in large numbers to determine which ones to preserve, protect, or mitigate. This is no different than what modern cultural resources management deals with on a regular basis, only here we call for consideration of the entirety of the coastal record as one data set, rather than on an individual case-by-case basis. Effective systems of management, including triage and mitigation, can only be developed when we have an accurate understanding of the cultural resources in an area, and where critical gaps in that knowledge exist. Existing databases need to be completed or developed and subsequently linked to systems like DINAA, while strict protections for sensitive location and other information are maintained. Many cultural resource databases reflect incomplete coverage of a geographic area or contain only particular kinds of data. A recent exemplary study of the effects of sea level rise on National Park Service coastal parks, for example, excluded most known archaeological resources because they were not part of the Facilities Management Software System database listing assets requiring routine maintenance within each NSP unit [21]. Improving and linking dispersed databases, and rendering them interoperable for research and management purposes, will allow management decisions to proceed with much larger and more representative samples. Archaeologists and land managers need to be aware that cultural resources face specific threats, and that sea level rise will impact resources differently in different areas, depending on geomorphological factors like shoreline shape and slope, the underlying matrix, the nature of the archeological deposits, and a range of other variable associated with the cultural properties [22–26, 28–30, 123, 137]. For example, some shell middens dating to the Mid-Holocene have already witnessed episodes of submergence and exposure, but remain at partially intact in coastal marshlands of the Southeast (e.g., [97, 98, 136], suggesting sea level rise does not necessary always equate with the total destruction of all types of resources. The circumstances favoring preservation or loss of coastal sites will need to be carefully evaluated on an individual or class basis [22, 130]. Resources directed to cultural resources will undoubtedly change as environmental conditions change, and historic preservation specialists will continue to have a major role in preserving our cultural heritage [26, 114–115, 129, 138]. Guidance for resource managers on how to deal with the impacts of climate change is clearly needed, and action directed to these ends is underway in federal agencies like the US National Park Service [21, 28, 29, 139, 140] as well as international governing bodies like the United Nations [141, 142]. Effort should be directed to making sure our inventories of cultural resources are accurate, adequate, as complete as possible, and linked together with interoperable data elements, so the information can be utilized to prioritize preservation projects and research problems by site type and risk level, allowing the most pressing needs in resource preservation to be addressed effectively. More sites should be evaluated for placement on the NRHP; at present, in some circumstances only formal listing offers any hope of preservation or mitigation. Resources should be directed to evaluating sites in large numbers, as has happened with southeastern coastal shell ring and midden sites [132, 135, 136]. The economic costs of mitigating cultural resource loss through excavation, relocation, or architectural documentation should be considered thoroughly and incurred conscientiously, as it is well known that public funding for historic preservation efforts is often difficult to acquire, limited in quantity, and requires a high level of justification. Ultimately, what will be needed is a commitment, like that last seen in the Great Depression, to document that which will be lost if the effects of sea level rise are not mitigated. This time, instead of rescuing information from sites in reservoir floodpools as was done by the Tennessee Valley Authority [143], or deliberate economic recovery or tourist-industry focused make-work projects like those in the Macon, Georgia area [144], much of the work will need to occur in coastal areas or where the resettlement of displaced populations will occur. The Cape Hatteras lighthouse relocation was expensive and technically challenging, but offers an excellent example of what can be done when resources are made available [51]). Consideration may have to be given to relocating or constructing protective barriers for other such monuments, like the Castillo de San Marcos and Ft. Matanzas in St. Augustine, for example, or the Lincoln and Jefferson Memorials [21, 28]. The solution to addressing the effect of sea level rise on major centers of heritage, like the nations’ capitol, Boston, New York, or Washington, to list just a few of the threatened cities that will receive consideration ([119]), would probably be the construction of sea walls and similar projects, whose cost is projected to be far less than the damage caused by flooding [46]. While these kinds of projects would cause massive damage to cultural resources in the construction zone, including where fill/retaining wall materials came from, their loss could be better accepted given an effective assessment of the totality of the resources affected by sea level rise. Sites in heavily developed, low lying areas may in fact be at less risk, because there will be added effort taken to protect those areas. An NRHP eligible site or structure in central New Orleans is probably more likely to be protected by new sea walls or levees than a shell ring on a low, relatively undeveloped southeastern coastline. This analysis assumes sea level rise will destroy cultural resources. Of course, depending on the rate and rapidity of rise, it may only submerge these resources, with the extent of damage or loss uncertain. Some studies have shown that sea level fluctuations may not totally destroy cultural resources; much depends on the rapidity and frequency with which submergence or exposure may occur (e.g., [37, 38, 127, 136]. More such studies are critically needed, since preservation in place may be our only option for most sites, unfortunately by default. What will be preserved is important to determine, because it will mean resources can be directed to other, more vulnerable site types. Some of these sites may be accessible using underwater archaeological methods in the future, meaning mitigation should be directed to site types unlikely to survive sea level rise or storm surges. Finally, we need to be thinking not just about sites and architecture, but also about the long term curation of physical collections and records. Storing the archival records and collections within one or even several meters vertical elevation above modern sea level will need to be rethought, since such actions can no longer be considered a viable means of ensuring effective curation in perpetuity.
Conclusions Although the scientific community recognizes the profound impact of humans on the natural environment in recent centuries, few institutions fund the investigation of long-term human-environmental interactions through database development like DINAA. The initial data collection and integration phase of DINAA has been undertaken largely voluntarily by project team members at several institutions, together with limited funding from the Archaeology Program of the National Science Foundation. This has allowed us to develop a proof-of-concept framework integrating archaeological data from 15 states [72, 73], for linkage to environmental and collections data sets. DINAA demonstrates how a truly continental archaeological database useful for research, resource management, and public education can be developed, and how it can be maintained and updated on a regular schedule by a sustainable community of scholars and stakeholders. Linking archaeological site files and other data sets at broad scales catalyzes research across disciplines, promoting more holistic understanding of both human adaptation and environmental impacts. As multidisciplinary databases addressing sea level and other forms of global change are developed, the role of cultural resources are increasingly coming to be regarded as a critical factor when planning mitigation strategies [19, 27, 148, 149]. DINAA, through its adoption of an open data policy (within limitations regarding sensitive information), promotes information sharing and integration, not only of archaeological but paleoenvironmental, biogeographical, physiographic, and other data characterizing our environment. Within archaeology such approaches to data management are increasingly viewed as not only good science, but an ethical obligation [150]. DINAA has open-ended applications allowing researchers, land managers, and interested members of the public to examine the nature and scale of human responses to the dramatic fluctuations in temperature, biota, and sea level that have occurred over the ca. 15,000+ years people have lived in the Americas, and help inform our understanding of possible human responses to similar changes predicted for the future, questions of critical importance. Hopefully there will be time to implement these suggestions. However, changes in sea level may be far greater and occur far faster than currently predicted. Delay in thinking about these matters and in seeking solutions accomplishes nothing. Developing data infrastructure like DINAA is crucial to multidisciplinary analyses linking differing kinds and sources of data together and rendering them interoperable. By facilitating the mapping of archaeological sites over time and at varying geographic scales, showing where people were on the landscape and how they reacted to changes in climate and biota, tools like DINAA are useful to addressing research and management concerns. These include helping people gain a much greater appreciation for American history and culture, and protecting the vulnerable heritage of indigenous communities. Linked data can be used to explore the impact of sea level rise on cultural and historical resources. The effects of sea level rise on cultural resources is intimately linked to the humanitarian and economic issues that need to be faced in all crises [44, 145]. Cultural resources, promoting an awareness of and appreciation for our heritage, are essential to our well-being, and a continuing source inspiration [26, 146, 147]. Population relocation and new infrastructure required to cope with sea level rise, we have seen, will have severe negative impacts on coastal and near-coastal cultural resources. Given the investment humanity has made in these areas, efforts should be directed to preventing and, if this is not possible, managing potential losses. Cyberinfrastructure development is a critical part of 21st century archaeology, and projects like DINAA will make archaeological data increasingly useful and relevant to research, management, and public educational efforts. Data-driven archaeology can provide unparalleled insights into long-term human-environmental interactions, enabling archaeology to more fully participate in the efforts directed to understanding the impacts of climate change. Such knowledge is critical to making well informed forecasts and policy decisions about the consequences of rapid climate change, extreme weather events, and burgeoning populations, factors that will shape our civilization profoundly in the coming decades. While legal and ethical restrictions require that we safe-guard the precise location data behind this study (which is available from the agencies maintaining it [151]), DINAA makes data openly available with a lower level of spatial resolution to enable at least partial replication of these analyses, and most critically, to enable researchers in many fields of study to try other applications, using a framework built on information from the past to project trends forward in time. Our species has witnessed comparable periods of dramatic climate change in the past, and understanding how we responded can provide valuable lessons, and hope, for the future. Indeed, these are some of the greatest lessens archaeology can teach us, by providing information about how past human response, and resilience, as we move forward into an increasingly uncertain world.
Acknowledgments Primary locational data for the archaeological sites used in this study is available from the site file managers of the states examined herein [151]. No permits were required for the described study, which complies with all relevant regulations. The authors express our deepest thanks to the SHPOs and site file managers in the states partnered with DINAA. Without their help, the analyses reported here would not have been possible. Thomas H. McGovern, Marcy Rockman, Kenneth E. Sassaman, and Martin P. Walker are also to be thanked for their advice and detailed comments, and the PLOS ONE reviewers and editors, as well as Stephen J. Yerka for preparing the graphics. The population data summarized in Table 3 was made utilizing the LandScan (2013)™ High Resolution global Population Data Set copyrighted by UT-Battelle, LLC, operator of Oak Ridge National Laboratory under Contract No. DE-AC05-00OR22725 with the United States Department of Energy. The United States Government has certain rights in this Data Set. Neither UT-Battelle, LLC nor the United States Department of Energy, nor any of their employees, makes any warranty, express or implied, or assumes any legal liability or responsibility for the accuracy, completeness, or usefulness of the data set.
|
Сексуальные домогательства имеют как экономические, так и личные издержки
|
Согласно статье Нилофер Мерчант в Harvard Business Review, сексуальные домогательства имеют экономические издержки. The Economist сообщил в сентябре, что возрастающая сложность поиска новых идей наносит ущерб экономическому процветанию США. Мерчант утверждает, что институционализированный патриархат замедляет экономическое развитие, блокируя вклад женщин и продвигая посредственных мужчин. Власть должна быть перебалансирована внутри организаций, чтобы сохранить человеческое достоинство и противостоять экономическим издержкам домогательств.
|
https://hbr.org/2017/11/the-insidious-economic-impact-of-sexual-harassment?utm_source=MIT+Technology+Review&utm_campaign=863d23532c-The_Download&utm_medium=email&utm_term=0_997ed6f472-863d23532c-154403165
|
2017-11-29 00:00:00
|
До 85% женщин сообщают, что подвергались сексуальным домогательствам на работе, и 80% из них покидают свои фирмы в течение двух лет. Многие даже меняют отрасли. Мы знаем, что это налагает на них экономические издержки, но что является большей ценой для всех нас? Поскольку талантливых женщин заставляют начинать заново, отрасли теряют свои идеи и опыт. А идеи — это то, что движет сегодняшней экономикой. The Economist отмечает, что «находить новые идеи становится все труднее». Но что, если на самом деле мы просто ограничиваем тех, у кого есть идеи? Системные сексуальные домогательства означают, что женщины и их идеи непропорционально изгоняются. Это не то, что компании или страны могут себе позволить.
Согласно отчету Комиссии по равным возможностям при трудоустройстве за 2016 год, до 85% женщин сообщают о том, что они подвергались сексуальным домогательствам на работе. То, что происходит дальше, часто отражается не в цифрах, а в подробностях, напечатанных мелким шрифтом в недавних сообщениях СМИ. Будь то СМИ, развлечения, политика, технологии или что-то еще, эти женщины говорят что-то вроде: «Я ухожу». Или: «Я покинул это место». Или «может быть, мне не стоит быть в [этой индустрии]». Некоторые женщины отказались от своих амбиций, в то время как другие вообще покинули компании или выбранную ими отрасль.
Чтение этих многочисленных историй за последние несколько месяцев заставило меня задуматься о своих собственных выходах. После того, как высокопоставленный сотрудник правоохранительных органов преследовал меня по гостиничному номеру, пока мы оба работали в государственном совете общественных колледжей, я ушел из сферы образования. Я пошел в технологическую отрасль, где воочию убедился, что руководители-мужчины предпочитают продвигать идеи и инновации, предложенные коллегами-женщинами, с которыми они занимались сексом. (И, кроме того, заниматься сексом с в офисе — это я тоже видел воочию, хотя хотел бы развидеть). Я тоже ушел из этой отрасли, став независимым консультантом и советником. Затем, услышав слишком много историй молодых женщин о венчурных капиталистах, которые просили секса в обмен на финансирование, я отказался от участия в стартап-экосистеме, движущей силе экономики Силиконовой долины. Я никогда не думал о сексуальных домогательствах как о влиянии на мою карьеру, и тем не менее теперь я понимаю, как это, безусловно, повлияло на это.
Хотя история домогательств каждой женщины отличается в деталях, вместе виньетки складываются.
Очевидно, что каждый человек уменьшает свою способность зарабатывать, когда начинает все сначала. И в совокупности этот поток уходов является одной из причин того, что женщины как группа не достигли самых высоких уровней власти ни в одной отрасли. Исследования подтверждают то, что говорят эти анекдоты: согласно данным, собранным социологом Хизер Маклафлин и другими, около 80% женщин, подвергшихся домогательствам, увольняются с работы в течение двух лет.
Но только когда мы присматриваемся к историям, становится видна более коварная экономическая история. А именно: когда люди уходят, отказываются и отключаются от выбранных ими областей, это влияет на всю экономику. Это пропавшая женщина Харви Вайнштейн, у которой никогда не было возможности сформировать весь спектр историй нашего общества. Это женщина Чарли Роуз, у которой никогда не было шанса заслужить власть и влияние, связанные с этой ролью. И если отойти от гипотетического, то Сьюзан Фаулер и Эллен Паос не смогли построить компании или сделать инвестиции, которые предложили новые решения, в которых общество отчаянно нуждается.
Развитие новых идей — это то, что позволяет экономике год за годом становиться богаче. Это особенно верно в отношении современной цифровой социальной экономики: идеи необходимы для роста, инноваций и, в конечном счете, процветания. Власть может либо освобождать, либо ограничивать идеи. Слишком часто идеи рассматриваются или отвергаются в зависимости от того, кто их предлагает, и насколько влиятельным является человек, а не сами идеи.
Совсем недавно, в сентябре, The Economist сообщил, что «находить новые идеи становится все труднее». Цитаты Роберта Гордона и других известных экономистов показывают, что экономический бум Америки уже позади, поскольку производительность новых новаторов и инноваций на рынке упала.
Эти экономисты, кажется, думают, что у нас закончились идеи, но мне интересно, может быть, дело в чем-то другом. Может быть, институционализированный патриархат — система, в которой мужчины преимущественно владеют властью, а женщины в значительной степени исключены из нее, — сам по себе является ключевым турникетом, замедляющим экономический прогресс? Может ли быть так, что многие вклады женщин блокируются теми, кто сейчас ими руководит? Может быть, женщин заставляют верить, что их идеи не так достойны? И что человеческие посредственные идеи искусственно возвышаются, вознаграждаются и прославляются? Безусловно, во всем этом есть экономический эффект. В то время как исследователи пытались количественно оценить экономическую цену домогательств для отдельных женщин, мы, возможно, никогда не сможем полностью количественно оценить общую экономическую цену для всех нас — точно так же, как мы не можем количественно оценить общую стоимость человеческого процветания расизма или других системная дискриминация.
Но вполне логично, что по мере того, как сексуальное хищничество продолжается и скрывается, некоторые люди могут делиться своими идеями, а другие нет. И мы все платим цену. Потому что ключевой вывод здесь не в том, что чувствует один человек или в том, что с людьми неправильно обращаются — важные вопросы, безусловно, — а в том, что сама система является ограничивающими воротами для наших идей, роста и процветания.
В ближайшие месяцы, я предсказываю, будет дискуссия о том, насколько «справедливо» то, что мужчины теряют работу за такое поведение. Заголовок, скорее всего, будет гласить: «Заявления о сексуальных домогательствах зашли слишком далеко». В конце концов, возразит этот человек, преследователи (в целом) хорошие люди, которые (в целом) делают хорошую и ценную работу. Когда вы слышите эти негативные аргументы, я хочу, чтобы вы остановились и спросили себя кое-что: насколько «справедливо» то, что женщин по существу (а иногда и буквально) лишили возможности внести свой вклад? Мы можем видеть последствия потери работы мужчинами, но это только потому, что женщины уже стали невидимыми, еще до того, как их идеи успели реализоваться. То, что вы этого не видите, не делает потери для общества и нашей экономики менее реальными.
Видение этой более широкой картины меняет призыв к действию.
Вместо того, чтобы думать о сексуальном хищническом поведении как о нескольких (или многих) плохих семенах, мы вместо этого спрашиваем… как нам изменить наши организации, чтобы сбалансировать власть? В ближайшей перспективе компании могут улучшить процедуры отчетности, чтобы прозрачность и краудсорсинговые данные могли сделать «сеть шепота» заметной. Изменение правовых норм по умолчанию, чтобы сделать расчеты общедоступными, позволило бы увидеть закономерности. Это, в свою очередь, сделает компании и их советы более ответственными перед рынком.
Это не только вопрос человеческого достоинства, но и основная проблема. Если увидят и оценят лишь несколько идей, богатство более широкого набора идей будет утеряно. В то время как с экономической точки зрения много внимания уделяется «гонке против машины», мы только сейчас обращаем внимание на более продолжительную гонку, параллельно влияющую на нашу экономику: погоню за юбкой вокруг стола для переговоров. Вопрос о том, что создается, зависит от того, кто занимает место за этим столом. И в этом проблема и возможность, над которой нужно действовать.
|
Сексуальные домогательства имеют как экономические, так и личные издержки
|
Согласно статье Нилофер Мерчант в Harvard Business Review, сексуальные домогательства имеют экономические издержки. The Economist сообщил в сентябре, что возрастающая сложность поиска новых идей наносит ущерб экономическому процветанию США. Мерчант утверждает, что институционализированный патриархат замедляет экономическое развитие, блокируя вклад женщин и продвигая посредственных мужчин. Власть должна быть перебалансирована внутри организаций, чтобы сохранить человеческое достоинство и противостоять экономическим издержкам домогательств.
|
https://www.economist.com/news/finance-and-economics/21729746-exploitation-currently-available-knowledge-far-complete-cost
|
2017-11-29 00:00:00
|
БЫЛО бы там гораздо меньше неоткрытых идей, чем в нашем более примитивном прошлом, откуда бы люди узнали? Это не праздный вопрос; расшифровка тайн природы, от атмосферного давления до электричества и ДНК, позволила людям подчинить мир природы своей воле и в процессе стать богаче. Сокращающийся запас поддающихся обнаружению открытий будет означать, соответственно, меньше возможностей для прогресса в будущем — мрачная перспектива. И некоторые признаки говорят о том, что колодец нашего воображения иссяк. Хотя все больше исследователей ищут идеи, согласно новым исследованиям, поток новых идей ослабевает. Но то, что открытие новых идей — это борьба, не означает, что человечество близко к пределу своего понимания.
Развитие новых идей — то есть научных истин или умных изобретений — позволяет экономике год за годом становиться богаче. Добавление большего количества рабочих или машин в экономику увеличивает ВВП, но только на время. Использование все большего числа людей с мотыгами для обработки поля приведет, например, к уменьшению отдачи с точки зрения урожайности сельскохозяйственных культур; чтобы извлечь больше из почвы, в конечном итоге требуется использование более качественных семян или удобрений. Если человечество не найдет новых способов делать больше с тем же количеством труда и капитала, рост доходов сведется на нет.
Сокращение роста доходов — неплохое описание того, что произошло в большинстве промышленно развитых стран за последние десятилетия. Слабый рост, в свою очередь, наводит некоторых на мысль, что просто осталось не так много прорывов, подобных тем, которые подняли уровень жизни во время промышленной революции. Таково, например, мнение Роберта Гордона, экономиста из Северо-Западного университета, чья мрачная книга «Взлет и падение американского роста» полагает, что эпоха экономической революции позади.
Это? В недавней статье Николаса Блума, Чарльза Джонса и Майкла Уэбба из Стэнфордского университета и Джона Ван Ринена из Массачусетского технологического института приведены соответствующие доказательства. Хотя они придерживаются агностической позиции в отношении того, исчерпало ли человечество все свои моменты озарения, они, тем не менее, приходят к выводу, что поиск новых идей становится все более дорогим. Авторы рассматривают четыре различных тематических исследования, в которых они сравнивают «входы» исследования (например, деньги, потраченные на исследователей и лабораторное оборудование) и результаты. Количество транзисторов, которые можно втиснуть в микрочип, удваивалось с обнадеживающей регулярностью в течение полувека, каждые два года или около того — явление, известное как закон Мура (в честь Гордона Мура, основателя Intel). Тем не менее, этот успех был достигнут благодаря тому, что с течением времени в усилия вкладывалось все больше и больше ресурсов. Исследовательская продуктивность каждого ученого, участвующего в битве за впихивание транзисторов, соответственно упала.
Во многом то же самое верно и в других областях исследований, таких как усилия по повышению урожайности сельскохозяйственных культур и продлению жизни. Как признают авторы, выжать апельсины насухо не проблема, если продолжают поступать новые апельсины, т. е. если новые направления исследований появляются даже тогда, когда другие исчерпаны. Тем не менее они считают, что в экономике в целом представление о том, что стоимость идей растет, справедливо. С 1930-х годов эффективное число работающих исследователей увеличилось в 23 раза. Но ежегодный рост производительности снизился (см. диаграмму).
Не единственный фрукт
Однако отчаяние преждевременно. Попытки найти новые, стимулирующие рост идеи не обязательно безнадежны, они просто сложны. Повысит ли рост количество исследователей в лаборатории, может зависеть, например, от того, насколько интенсивно используются мозговые штурмы. В глобальной экономике многим странам еще предстоит полностью использовать идеи, которые уже используются фирмами, находящимися на переднем крае научных знаний. Иными словами, проблема не в том, что апельсинов не хватает или они уже выжаты досуха, а в том, что из десяти работников соковыжималки только один научился выжимать. Инвестиции в образование и обучение для увеличения доли работников, способных использовать новые идеи, или в качество управления, для повышения эффективности применения идей внутри фирм могли бы сотворить чудеса для роста, даже если ученые всего мира лениво чешут свои головы. головы.
Анализ стороны предложения в инновационном уравнении изолированно также может ввести в заблуждение. Имеет значение и спрос на новые идеи и, соответственно, стимул к решению сложных вопросов. В своем анализе промышленной революции Роберт Аллен, историк экономики, в то время работавший в Оксфорде, стремился объяснить, почему она началась в Великобритании, а не где-либо еще. Факторы со стороны предложения, такие как рост грамотности и укрепление прав собственности, безусловно, сыграли свою роль. Но именно спрос на трудосберегающие инновации, вызванный относительно высокой заработной платой в Британии в то время, дал ремесленникам сильный стимул разрабатывать и оттачивать паровой двигатель и его приложения.
Иными словами, исследователи часто подобны пьяному мужчине, ищущему ключи под фонарем, потому что именно там свет. До тех пор, пока не будет оказано некоторое давление, чтобы побудить его искать что-то еще, поиск часто оказывается бесплодным. Легко понять, почему фирмы могут проявлять апатичный подход к некоторым исследовательским вопросам. Неутешительный рост заработной платы в странах с развитой экономикой является сдерживающим фактором для изобретения и использования трудосберегающих инноваций. Постоянно высокие нормы прибыли дают крупным фирмам много денег, чтобы вкладывать их в модные исследовательские лаборатории, но также предполагают, что конкурентное давление, которое могло бы побудить их использовать полученные открытия, слабо.
Накопление знаний в некотором смысле является бременем. Чем больше известно, тем больше исследователи должны усвоить, прежде чем они смогут пополнить запас человеческих знаний, или тем больше они должны сотрудничать с другими исследователями, чтобы объединить свои области знаний. Но неполное использование имеющихся в настоящее время знаний в некотором роде обнадеживает. Это говорит о том, что люди отстают от своего потенциала: как в том, как они используют имеющиеся идеи, так и в том, как они находят новые.
|
Налоговый законопроект Республиканской партии — это просто еще один способ отменить здравоохранение. Будет ли покрытие когда-нибудь безопасным?
|
Предложенный Республиканской партией налоговый законопроект по-прежнему включает в себя отмену законов о здравоохранении, которые два месяца назад безуспешно продвигались в Сенате. Приоритет Республиканской партии по отмене и замене Obamacare, по-видимому, привел к законопроекту о налогах, который, по-видимому, по-прежнему охватывает основные пункты предыдущей повестки дня: сокращение финансирования здравоохранения для граждан с низким доходом, пожилых людей и детей; использовать это финансирование для снижения налогов для граждан с более высокими доходами; и отменить любую федеральную защиту от дискриминации в отношении лиц с уже существующими заболеваниями. Законопроект, кажется, приносит пользу корпорациям и богатым гражданам, предлагая значительное постоянное снижение налогов. К 2025 году законопроект, если он будет принят, позволит снизить налоги в среднем на 360 000 долларов для 0,1% самых богатых американских домов. Эти налоговые льготы будут финансироваться за счет сокращения медицинских пособий в рамках частного страхования, программ Medicare и Medicaid. Ключевым моментом является прогнозируемое сокращение помощи на страхование рабочего класса американцев на 338 миллиардов долларов с требованием, чтобы граждане оплачивали уход за переездом. Беспартийное Бюджетное управление Конгресса прогнозирует, что страхование всех граждан будет стоить на 10 процентов больше, если законопроект будет принят. Американская академия актуариев, независимая организация, предупреждает о «серьезных нарушениях рынка и потере покрытия», если страховщики больше не предлагают покрытие. В дополнение к этому, люди с тяжелыми хроническими заболеваниями, нуждающиеся в уходе в домах престарелых или нуждающиеся в дорогостоящих лекарствах, больше не смогут вычитать медицинские расходы. Президентский указ, который позволяет страховым компаниям использовать лазейки для исключения тех, у кого уже есть заболевания, также усугубляет проблему. Законопроект о налогах будет принят за счет бюджета, который дает 10 лет для роста долга до 1,5 триллиона долларов при наличии всего 50 голосов в Сенате. Долг, вероятно, будет использован для сокращения программ Medicaid и Medicare. , Medicare уже сталкивается с сокращениями на 250 миллиардов долларов в течение 10 лет.
|
https://www.usatoday.com/story/opinion/2017/11/28/health-care-repeal-rises-again-in-gop-tax-bills-andy-slavitt-column/897810001/
|
2017-11-28 18:10:01.117000
|
Энди Славитт
Обозреватель мнений
Прошло всего два месяца с тех пор, как Сенат отказался от попыток принять ряд законопроектов о здравоохранении, которые американцы решительно отвергали в ходе опроса за опросом. Тем не менее, тот же республиканский рецепт здравоохранения теперь снова на столе в виде однобокого законопроекта о налогах, по которому Сенат планирует проголосовать на этой неделе.
Многих пугает мысль о том, чтобы попытаться разобраться в налоговом законопроекте. Это позор, потому что, как и бюджеты Конгресса, налоговые счета раскрывают приоритеты.
Подробнее: Вердикт Обамы вынесен, но позволит ли Трамп отменить лом Республиканской партии?
Подробнее:Республиканский налоговый план подходит для того, чтобы убить индивидуальный мандат Obamacare
И за приоритетами Республиканской партии легко следить, поскольку они не изменились с тех пор, как партия не смогла выполнить свою программу здравоохранения, состоящую из трех частей: сократить деньги, направляемые на здравоохранение для людей с низким доходом, пожилых людей и детей; использовать эти деньги, чтобы снизить налоги для людей с более высокими доходами; и отменить федеральную защиту, которая остановила дискриминацию людей с ранее существовавшими заболеваниями. Переверните заказ, и налоговая накладная будет выглядеть так же.
Подобно более ранним законопроектам о здравоохранении с их корпоративными налоговыми льготами и льготами для лиц с высокими доходами, доллары и центы в налоговых законопроектах Палаты представителей и Сената указывают на явных бенефициаров и проигравших. Бенефициары? Корпорации и богатые люди (особенно те, кто может унаследовать большие поместья), которые получают значительное постоянное снижение налогов. В 2025 году законопроект предусматривает снижение налогов в среднем на 360 000 долларов для 0,1% самых богатых домохозяйств.
И, как и счета за здравоохранение прошлым летом, это снижение налогов в значительной степени оплачивается за счет сокращения медицинских пособий, затрагивающих людей с частным страхованием, Medicare и Medicaid.
Для начала, примерно 338 миллиардов долларов, которые помогают миллионам американцев из рабочего класса платить за страхование, должны быть сокращены. Республиканцы утверждают, что это люди, которых заставляют покупать медицинскую страховку, и поэтому ни они, ни кто-либо другой не пострадают. Это просто неверно.
Да, есть требование, чтобы американцы покупали медицинские услуги или платили штраф, и Республиканская партия Сената предлагает его отменить. И требовать, чтобы люди что-то делали, не очень популярно. Но почему существует это требование? Бывший губернатор штата Массачусетс и кандидат в президенты от республиканцев в 2012 году Митт Ромни выразился так в 2011 году: «Консервативный принцип состоит в том, чтобы настаивать на том, чтобы люди брали на себя личную ответственность, а не обращались к правительству за предоставлением бесплатных услуг».
Это также хороший базовый принцип страхования: чем больше людей со страховкой, тем меньше затраты для всех. Беспартийное Бюджетное управление Конгресса ожидает, что страховка для всех будет стоить на 10% больше, если Республиканская партия Сената добьется успеха.
Американская академия актуариев, независимая организация, опирающаяся только на факты, утверждает, что все еще хуже. Он предсказывает «серьезный сбой на рынке и потерю покрытия», поскольку страховщики прекращают предлагать покрытие.
Это не все. В версии налогового законопроекта, принятой в этом месяце Палатой представителей, американцы, страдающие серьезными хроническими заболеваниями или платящие за уход в доме престарелых или дорогостоящие лекарства, потеряют возможность вычитать медицинские расходы. Это люди с огромными медицинскими счетами, почти половина с годовым доходом менее 50 000 долларов, и более половины из них в возрасте 65 лет и старше.
Это нападение на больных согласуется с указом президента, подписанным в прошлом месяце, который призван дать страховым компаниям лазейки, чтобы они могли исключать людей с уже существующими заболеваниями, добавляя эффективную надбавку к полисам, которые действительно покрывают людей с уже существующими заболеваниями. .
Подробнее:Гонка налоговых законопроектов, чтобы нарушить популистские обещания Трампа: кто побеждает?
ПОЛИЦИЯ США: Взгляд на расу, правосудие, СМИ
Чтобы подготовить почву для этого налогового законопроекта, республиканцы приняли бюджет, который в течение 10 лет позволяет им увеличить долг до 1,5 триллиона долларов, имея всего 50 голосов в Сенате. И пока что большинство ястребов партийного дефицита подозрительно молчат. Существует нерешительный набор тезисов Республиканской партии, утверждающих, что экономика вырастет достаточно, чтобы компенсировать эти потерянные налоги, но 37 из 38 недавно опрошенных экономистов с этим не согласны.
Скорее всего, бюджетная дыра в размере 1,5 триллиона долларов будет использована для достижения целей неудавшихся законопроектов об отмене здравоохранения — для резкого сокращения программ Medicaid и Medicare. Удобно забывая, что именно их снижение налогов для богатых привело нас к этому, эти же законодатели будут осуждать сфабрикованный финансовый кризис и оплакивать, что мы не можем позволить себе расходы на здравоохранение для наших пожилых и больных граждан.
Многие из этих сокращений будут происходить автоматически. В соответствии с законом о выплате по мере использования от 2010 года Medicare автоматически столкнется с драконовскими сокращениями на 250 миллиардов долларов в течение 10 лет. А три бывших министра обороны предупредили, что законопроект о налогах поставит под угрозу финансирование национальной безопасности, что должно заставить Джона Маккейна, председателя сенатского комитета по вооруженным силам, дважды подумать, прежде чем подписывать его.
Снижение налогов для богатых? Отменить здравоохранение? Назовите это как хотите. Для этого Конгресса и Белого дома это две стороны одной медали — золото с одной стороны, свинец с другой.
Энди Славитт, член Совета участников USA TODAY, является бывшим руководителем отрасли здравоохранения, который руководил Законом о доступном медицинском обслуживании и Центрами услуг Medicare и Medicaid с 2015 по 2017 год. Следуйте за ним в Твиттере: @ASlavitt
|
Darpa заинтересована в сотрудничестве с коммерческим космическим сектором над новыми проектами
|
Директор отдела тактических технологий Агентства перспективных оборонных исследовательских проектов (Darpa) Фред Кеннеди заявил, что военно-космическая отрасль «крайне нуждается» в инновациях, и призвал коммерческий космический сектор создавать новые технологии. Кеннеди критически относится к методам покупки спутников Пентагоном и хочет «встряхнуть» космические программы национальной безопасности, чтобы Darpa могла воспользоваться текущим коммерческим интересом к космосу. Darpa использует «другие транзакции» или OTA для контрактов с компаниями, чтобы избежать федеральной бюрократии по закупкам, практика, по словам Кеннеди, может быть эффективной для ускорения разработки новых проектов.
|
https://www.space.com/38852-darpa-aims-to-disrupt-national-security-space-business.html
|
2017-11-28 17:50:48.673000
|
ВАШИНГТОН. Военно-космический бизнес застрял на старом пути и упускает «золотую возможность» использовать энергию обновленной коммерческой отрасли, сказал бывший советник Белого дома по космическим и авиационным технологиям, а ныне высокопоставленный сотрудник Министерства перспективных исследований Министерства обороны. Агентство проектов.
«В космическом секторе национальной безопасности мы остро нуждаемся в новом мышлении и инновациях», — сказал Фред Кеннеди, директор отдела тактических технологий DARPA. Он занял этот пост в сентябре, после того как с января работал заместителем директора.
Выступая 15 ноября на завтраке Федерации коммерческих космических полетов, Кеннеди раскритиковал методы Пентагона по приобретению спутников и призвал к «встряске» в космических программах национальной безопасности.
В Министерстве обороны Кеннеди сказал: «Мы очень хорошо научились создавать небольшое количество чрезвычайно изысканных вещей, очень дорогих вещей в очень длительные сроки». Эта культура, которая делает упор на высокую производительность и низкий риск, теперь работает против военных, потому что их спутники стали огромными мишенями для противников.
«Нашим спасителем станет коммерческий сектор», — сказал Кеннеди. Некоторые группировки в вооруженных силах движутся в этом направлении, но недостаточно быстро. «Мы начинаем видеть приток коммерческих технологий, но нам нужно их больше и быстро».
Кеннеди опасается, что коммерческий космический бум может превратиться в причуду, которая исчезнет через несколько лет, поэтому Пентагону следует использовать эту энергию сейчас. «Больше всего я боюсь, что через пару лет люди забудут Мэтта Дэймона и «Марсианина» и вернутся к тому, что было раньше».
Заключение договоров «Другие сделки»
Оружие DARPA для захвата технологий, финансируемых из частных источников, — это полномочия, известные как «другие транзакции» или OTA, для подписания контрактов с поставщиками, которые обходят некоторые бюрократические препоны федеральных закупок.
«Мы так и делаем. Это очень эффективно и полезно», — сказал Кеннеди. «Я не могу сказать, что это всегда быстрее, чем обычный процесс заключения контракта. Но на самом деле это эффективный способ совместной работы».
Как это работает с DARPA: Агентство выбирает коммерческого партнера, и ожидается, что компания поможет финансировать это предприятие. «Тогда мы можем пойти и вместе работать над проблемами», — сказал Кеннеди.
Он рекламировал одну из самых амбициозных космических программ DARPA — роботизированное обслуживание геостационарных спутников, или RSGS. Это государственно-промышленное партнерство с SSL MDA Holdings.
По словам Кеннеди, если проект будет успешным — запуск запланирован на 2021 год — это повысит статус DARPA как разрушителя. Он напомнил, что более ранняя программа под названием Orbital Express, предназначенная для обслуживания космических аппаратов на низкой околоземной орбите, стартовала быстро, но была деактивирована в 2007 году, поскольку для нее не было экономического обоснования.
Усилия RSGS нацелены на высокоорбитальные спутники, большинство из которых нуждаются в тех или иных услугах — новые бортовые компьютеры, больше топлива, больше топлива. Компании отрасли заявили DARPA, что купят эту услугу, если она будет доступна. «Мы должны отказаться от сегодняшней культуры обращения со спутниками, как с «Роллс-Ройсом» или «Феррари», что они должны работать 15 лет, так что вам лучше протестировать его, чтобы убедиться, что он абсолютно работает», — сказал Кеннеди. «Геосинхронная орбита — это естественное место для движения… Все они должны быть заправлены топливом, отремонтированы, перемещены или выведены из эксплуатации. Это коммерческий интерес и потребность в национальной безопасности».
RSGS будет «коммерческим переходом, а не чем-то, что мы продвигаем в ВВС», сказал он. Как только система будет запущена и запущена, SSL начнет ее коммерциализацию.
Промышленность настроена скептически
Однако ободряющие слова Кеннеди были встречены со скептицизмом руководителями в аудитории, которые утверждали, что DARPA часто финансирует разработку технологий, которые уже доступны в частном секторе, создавая конкуренцию между правительством и промышленностью, которая подрывает частные усилия.
Кеннеди лишь частично согласился. Он сказал, что надеется, что такие проекты, как RSGS, приведут к «перетряске» в том, как космический сектор ведет дела с правительством. «Я хотел бы использовать РСГС и другие системы как своего рода клин, чтобы заставить людей по-другому думать о предприятии, в нашем случае, о «боевом порядке».
Но он признал, что «культура является самой большой проблемой» в военных программах. «Я хотел бы жить в мире, где нам не нужно ждать 10 лет и тратить 20 миллиардов долларов, чтобы получить возможность», — сказал он. «Я хотел бы увидеть изменение от этого».
Руководители в аудитории отметили, что министерство обороны не предприняло никаких шагов, чтобы извлечь выгоду из революции малых спутников или «размещенных полезных нагрузок» в качестве альтернативы изготовленным на заказ военным космическим кораблям. Промышленность ожидала увидеть движение в этом направлении к настоящему времени, поскольку Пентагон рассматривает будущие замены своих группировок спутников предупреждения о ракетном нападении и секретных спутников связи.
По словам представителей отрасли, вместо того, чтобы размещать сотни датчиков на крошечных спутниках, которые дешевле заменить, Пентагон предпочел покупать большие дорогие системы, давая врагам более богатые цели.
«Это проблема, — сказал Кеннеди. «Идея иметь много чего-то в качестве сдерживающего фактора не так уж и плоха… Министерству обороны очень трудно выйти за рамки традиционной модели. Но у DARPA есть все возможности, чтобы проверить эту модель».
Кеннеди защищал решение DARPA о заключении с BAE Systems контракта на сумму 12 миллионов долларов на разработку цифрового «испытательного стенда» для космических технологий управления и контроля. Компании в этом секторе утверждают, что такая технология коммерчески доступна.
Проект, известный как «Hallmark», более амбициозен, чем кажется, сказал Кеннеди, и DARPA считает, что необходимо инвестировать в области, где нет коммерческих возможностей. Испытательный стенд предназначен не только для экспериментов с технологиями, но и для когнитивных оценок операторов. «Мы хотим измерить, как люди работают, когда они получают новые инструменты. Мы думаем, что это уникальное место для нас», — сказал он. «Мы думали, что нам нужно инвестировать в это».
Космический самолет движется вперед
DARPA также подверглось критике за отклонение коммерческих предложений по военному космическому самолету в пользу нового предприятия по разработке с Boeing Phantom Works.
Кеннеди сказал, что экспериментальный космический самолет, получивший название XS-P, поможет военным службам запускать спутники в космос быстро и с меньшими затратами, чем традиционные методы. Сообщается, что DARPA инвестировало в проект 40 миллионов долларов.
Первоначально космический самолет назывался XS-1, но он был переименован после того, как DARPA поняло, что XS-1 также был обозначением оригинального самолета с ракетным двигателем Bell XS-1, спроектированного и построенного в 1945 году.
В новом XS-P используется двигатель AR-22 производства Aerojet Rocketdyne. Он будет многоразовым, как коммерческий авиалайнер, и DARPA хочет, чтобы он мог летать в космос 10 раз за 10 дней.
По словам Кеннеди, первый полет запланирован на 2019 год. Контракт с Boeing является «другой сделкой», поэтому компания должна будет продвинуть его вперед после завершения разработки.
«Это коммерческий переход», — сказал он. «Я здесь не для того, чтобы поддерживать потенциал. Я не могу себе этого позволить». Он добавил, что у Boeing есть коммерческое экономическое обоснование для космического самолета. «Они считают, что могут пойти и запустить возможности и заработать деньги. Затем Министерство обороны может купить эти услуги».
Этот материал был предоставлен SpaceNews, посвященным освещению всех аспектов космической отрасли.
|
Google AI уведомляет пользователей, когда другие смотрят на их экран
|
Исследователи из Google продемонстрировали «электронную защитную пленку для экрана», которая использует ИИ для предупреждения пользователей смартфонов, когда кто-то тайно смотрит на экран телефона через плечо. Функция конфиденциальности использует фронтальную камеру телефона, а также нейронные сети GazeNet и Google FaceNet для обеспечения возможностей распознавания лиц. Есть надежда, что «Электронная защитная пленка для экрана» поможет профессиональным пользователям сохранить конфиденциальность при работе в людных общественных местах. Исследователи должны представить свою работу на конференции NIPS 2017 года в Калифорнии в декабре.
|
https://www.techrepublic.com/article/google-ai-will-alert-you-when-someone-is-sneaking-glances-at-your-smartphone/#ftag=RSS56d97e7
|
2017-11-28 17:30:02.037000
|
Ни один из этих советов от TechRepublic Premium не требует платной учетной записи Google Workspace, поэтому любой может ими воспользоваться. Конечно, вам нужно иметь учетную запись Google. Из руководства: КАК ВСТАВИТЬ БЕЗ ФОРМАТИРОВАНИЯ Я постоянно пользуюсь этим советом. Когда вы копируете и вставляете текст в...
|
Китайские кладбища велосипедов демонстрируют отсутствие спроса на велопрокат
|
По данным The Guardian, будущее индустрии проката велосипедов в Китае находится под вопросом, поскольку спрос катастрофически упал. В нем говорилось о кладбище велосипедов размером с футбольное поле в Сямэне, которое было завалено выброшенными машинами. В открытом письме после недавнего объявления о банкротстве генеральный директор Bluegogo Ли Ган извинился за то, что был «преисполнен высокомерия». Два крупнейших оператора страны, Mobike и Ofo, которые обеспечили инвестиции в размере 1 миллиарда долларов, входят в число компаний, наводнивших рынок.
|
https://www.theguardian.com/uk-news/2017/nov/25/chinas-bike-share-graveyard-a-monument-to-industrys-arrogance?CMP=twt_gu
|
2017-11-28 16:25:08.523000
|
На первый взгляд фотографии отдаленно напоминают картину. При ближайшем рассмотрении это может быть гигантская скульптура или какой-то другой арт-проект. Но на самом деле это груда изуродованных велосипедов, покрывающая площадь размером примерно с футбольное поле и настолько высокую, что чтобы добраться до вершины, нужны подъемные краны; обноски от бума и спада китайской индустрии велопроката.
Всего через два дня после того, как третья в Китае компания по прокату велосипедов обанкротилась, фотограф из юго-восточного города Сямынь запечатлел кладбище велосипедов, на котором похоронены тысячи людей. Куча явно содержит тысячи велосипедов от каждой из трех ведущих компаний: Mobike, Ofo и ныне несуществующей Bluegogo.
Когда-то провозглашенные «Uber для велосипедов», китайские стартапы по аренде велосипедов позволяли пользователям разблокировать велосипеды с GPS с помощью своего смартфона и оставлять их где угодно без необходимости парковать их на причале.
01:30 Пиковый байк: велосипеды без док-станции в Китае становятся общественной неприятностью? - видео
Банкротство Bluegogo на прошлой неделе вызвало вопросы о будущем проката велосипедов без док-станции в Китае на фоне опасений, что велосипедов слишком много, а спрос недостаточен. В открытом письме с извинениями за свои ошибки исполнительный директор Bluegogo сказал, что он был «преисполнен высокомерия».
Кладбище общих велосипедов, вид с воздуха в Сямыне, юго-восток Китая. Фотография: Чен Цзысян/The Guardian
С клиентов взимается всего лишь пенни за 30-минутную поездку, но конкурирующие компании заполонили города велосипедами, чтобы велосипеды всегда были доступны. Каждая из двух ведущих фирм привлекла более 1 миллиарда долларов (750 миллионов фунтов стерлингов) в виде финансирования.
В настоящее время на улицах Шанхая есть 1,5 миллиона общих велосипедов, и, несмотря на то, что его население в три раза больше, чем в Лондоне, это число намного превышает 11 000 Santander Cycles, разбросанных по всей столице Великобритании.
Механик компании по прокату велосипедов Ofo стоит среди поврежденных велосипедов, нуждающихся в ремонте, в Пекине. Фотография: Кевин Фрайер/Getty Images
Большое количество велосипедов на китайских улицах привело к сценам с забитыми тротуарами, которые больше не подходят для пешеходов, и грудами искалеченных велосипедов, которые были неправильно припаркованы.
Но сцена в Сямэне, кажется, представляет собой одно из самых больших объединений выброшенных велосипедов, когда грузовики разгружают велосипеды со всего города.
|
Почему за телемедициной будущее в доме престарелых
|
Телездравоохранение и телемедицина станут ключевыми элементами будущего медицинского обслуживания и ухода за пожилыми людьми. Опрос Национальной бизнес-группы по здравоохранению, проведенный в 2016 году, показал, что к следующему году 96 процентов систем здравоохранения, вероятно, будут предлагать телемедицину в своих услугах. Использование электронных или цифровых технологий может включать в себя телеконференции для записи на прием к врачу с устройствами для мониторинга состояния здоровья, такими как фитнес-браслеты. Уход за пожилыми людьми можно улучшить за счет использования технологий, которые могут обеспечить более широкий доступ к медицинскому обслуживанию, лучшую персонализацию и более высокое качество. Учитывая, что 50 процентов повторных госпитализаций составляют пациенты старше 65 лет, жизненно важно улучшить уход и доступ к нему. Программа телемедицины Access Physicians, которая обеспечивает неотложную помощь совместно с Kindred Healthcare, подсчитала, что в 2017 году будет оказана помощь более 600 000 пациентов, что сэкономит 2,64 миллиона долларов на операционных расходах и снизит уровень смертности на 17 процентов. Программа обнаружила, что 99 процентов пользователей считают, что врач уделяет им достаточно времени; 95 процентов считают, что врач учитывает их в своих решениях по лечению; и 100 процентов считают, что на их вопросы были даны удовлетворительные ответы. Поскольку финансы являются самым большим препятствием для более широкого внедрения телемедицины, поддержка CMS и плательщиков имеет решающее значение для распространения этой практики. С 1997 года Medicare уже выплачивает компенсацию за телемедицинские услуги, хотя и на определенных условиях. Однако внедрение программ телемедицины следует проводить с осторожностью, учитывая неуверенность пациентов и медицинских бригад в отношении возможных сбоев.
|
https://seniorhousingnews.com/2017/11/26/telemedicine-future-senior-housing/
|
2017-11-28 15:22:30.487000
|
The 21st Century Senior Living Community — это серия, представленная CDW, поставщиком технологических решений и услуг, ориентированных исключительно на обслуживание рынка здравоохранения. В сериале подробно рассказывается о том, как ведущие поставщики услуг и их партнеры создают новое поколение сообществ пожилых людей, поднимая планку услуг, дизайна и технологий.
Споры о терминологии продолжаются, но одно можно сказать наверняка: телездравоохранение и телемедицина становятся краеугольными камнями оказания медицинской помощи и могут значительно улучшить уход за пожилыми людьми.
Опрос, проведенный в 2016 году Национальной бизнес-группой по здравоохранению, показал, что к 2018 году 96% систем здравоохранения будут использовать ту или иную форму телемедицины при оказании медицинской помощи. Термин «телемедицина» является широким и часто неправильно понимаемым и не вызывает особого энтузиазма. Тем не менее, его широкие возможности делают концепцию простой для понимания: это использование цифровых или электронных технологий при оказании медицинских услуг.
Реклама
Это может означать что угодно: от телеконференций к врачу до ношения фитнес-браслетов, таких как Fitbit, которые отслеживают личное поведение для создания набора данных, связанных со здоровьем.
Поэтому неудивительно, что пожилые люди, возможно, больше, чем любая другая демографическая группа, могут увидеть наибольшую пользу от трех ключевых преимуществ телездравоохранения: доступа, персонализации и качества.
«Пятьдесят процентов повторных госпитализаций на самом деле приходится на людей старше 65 лет», — сказала модератор Джинна Байк, руководитель отдела стратегического развития бизнеса в CDW-Healthcare. «Это становится не только актуальным, но и наиболее важным вопросом в здравоохранении в целом, а также в непрерывном уходе за престарелыми».
Реклама
Какие выгоды от телемедицины получает уход за пожилыми людьми
Несмотря на то, что по поводу нюансов терминологии все еще ведутся споры, существует общее согласие относительно ценности технологии и степени ее дальнейшего развития, особенно в сфере ухода за пожилыми людьми.
«На самом деле существует множество причин, по которым людям старше 65 лет труднее получить доступ к медицинской помощи», — сказал доктор Эдуардо Вадиа, соучредитель организации Access Physicians, во время недавнего вебинара Senior Housing News, посвященного развитию телемедицины в домах престарелых. «Это лучший подход к обеспечению лучшего доступа».
Об этом говорит статистика. Программа телемедицины Vadia Access Physicians — программа неотложной помощи в партнерстве с базирующейся в Луисвилле гигантской компанией Kindred Healthcare (NYSE: KND) — предусматривает обслуживание более 600 000 пациентов в 2017 году, что привело к операционной экономии в размере 2,64 млн долларов США и сокращению на 17%. в коэффициенте смертности. Он хочет видеть больше данных, основанных на результатах, которые помогут продать более широкую реализацию.
Опыт пациента тоже будет. Время в пути является огромным препятствием для получения медицинской помощи пожилым людям. Телемедицина сокращает это. Программа Access имеет Net Promotor Score +95, при этом пациенты выражают удовлетворение своим уходом:
– 99% считают, что врач уделил им достаточно времени
- 95% считают, что врач учитывал их в решениях
– 100% считают, что на их вопросы были даны удовлетворительные ответы
Борьба с ценовым барьером
Хотя Вадия воодушевлен способностью программы оказывать «элитную помощь», он отметил, что долговечность программы зависит не только от клинических побед, но и от финансовых. Это очень важно, поскольку, как согласились участники дискуссии, одним из самых больших препятствий для широкого внедрения является стоимость.
«Я думаю, что успех [в телездравоохранении] выглядит как изменение политики, и наличие CMS и плательщиков действительно вкладывает в нас деньги, потому что деньги заставляют вещи двигаться», — сказал Дэвис Парк, директор Центра инноваций и благополучия Front Porch. Центр связан с Front Porch, который предлагает различные варианты проживания для пожилых людей, в том числе сообщества для пенсионеров с постоянным уходом (CCRC).
В дополнение к результатам, которые увидел Вадия, Пак отметил, что системы здравоохранения должны быть заинтересованы в поддержке предоставления телемедицины с помощью новых моделей оплаты.
«Лично я считаю, что законодательство должно двигаться в этом направлении», — сказал Пак. «Я думаю, что мы все должны стараться быть как можно более информированными, чтобы мы могли выступать за такие модели возмещения».
Medicare возмещает расходы на услуги телемедицины с 1997 года, хотя условия возмещения различаются. Информация доступна в Center for Connected Health Policy, а индивидуальные адреса и почтовые индексы, необходимые для возмещения расходов, можно найти на сайте www.datawarehouse.hrsa.gov.
Тем, кто хочет запустить свои собственные программы телемедицины, Пак рекомендует поговорить с руководством своих организаций и установить партнерские отношения с организациями в сообществе, которые уже используют инициативы телемедицины. Front Porch использовала грантовое финансирование для развития инициатив в области телемедицины в некоторых домах престарелых, уделяя особое внимание телемедицине и телестоматологии.
«Это очень разрушительное пространство, и вашим командам по уходу это не понравится», — сказал Пак. «Люди не обрадуются тому, что у вас есть экран в одной из ваших комнат или вы тащите его в чужую спальню. Мы должны помнить о неуверенности людей в этом».
«Просто лекарство»
Возможно, частью неуверенности является использование языка. Дело не только в путанице терминов, когда многие не понимают, что «телемедицина» является подмножеством «телездравоохранения». Проблема еще и в использовании «теле». Вадия хочет нормализовать телемедицину, удалив префикс, чтобы пациенты, семьи и врачи рассматривали ее просто как «медицину» — просто еще одну часть общего медицинского предложения.
Другой участник дискуссии, доктор Дэвид Линдеман, директор CITRIS Health, дал прямой совет.
«Не парься с терминологией, — сказал он. «Просто сосредоточьтесь на том, что вы делаете».
Опыт Линдемана в области телемедицины через CITRIS оказался поучительным. CITRIS расшифровывается как Центр исследований информационных технологий в интересах общества и работает над объединением лабораторных исследований в различных кампусах Калифорнийского университета с государственными и частными учреждениями и инвесторами для содействия развитию новых технологий.
Но ничто так не продается, как личный опыт. Линдеман использует телемедицину в качестве терпеливого члена Kaiser Permanente и экономит время, редко посещая встречи, вместо этого общаясь по электронной почте.
«Это стало ожидаемым», — сказал он. «Когда люди понимают, что им не нужно тратить час или два в день, лицу, осуществляющему уход, не нужно вести пожилого человека на прием, или персонал должен быть назначен в сообщество пожилых людей, чтобы переехать в другое место. место, это меняет правила игры. И я думаю, что теперь это стало гораздо более нормой».
Автор Джек Сильверштейн
|
Airbus, Rolls-Royce и Siemens разработают гибридно-электрический самолет
|
Airbus, Rolls-Royce и Siemens заявили, что разработают гибридно-электрический самолет, вмещающий от 50 до 100 пассажиров. Проект E-Fan X направлен на создание прототипа на базе самолета BAe 146, готового к полетам к 2020 году, а затем к 2030 году вывести продукт на рынок. Airbus создаст архитектуру управления гибридно-электрической двигательной установки и аккумуляторов; Rolls-Royce будет отвечать за двигатель с турбонаддувом и генератор мощностью 2 МВт, а Siemens поставит электродвигатель мощностью 2 МВт.
|
http://www.greencarcongress.com/2017/11/20171128-efanx.html
|
2017-11-28 15:15:03.437000
|
Airbus, Rolls-Royce и Siemens создали партнерство для разработки в ближайшем будущем гибридно-электрического летного демонстратора для коммерческих самолетов. Партнеры ожидают, что демонстратор гибридно-электрических технологий серии E-Fan X отправится в полет в 2020 году после кампании наземных испытаний, предварительно на летающей испытательной лаборатории BAe 146, при этом один из четырех газотурбинных двигателей самолета будет заменен электродвигателем мощностью 2 МВт. Будут приняты меры для замены второй газовой турбины электродвигателем, как только будет доказана зрелость системы.
Демонстратор E-Fan X исследует проблемы мощных силовых установок, такие как тепловые эффекты, управление электрической тягой, высотные и динамические воздействия на электрические системы и вопросы электромагнитной совместимости. Цель состоит в том, чтобы продвигать и совершенствовать технологию, производительность, безопасность и надежность, обеспечивая быстрый прогресс в гибридной электрической технологии. Программа также направлена на установление требований для будущей сертификации самолетов с электрическим приводом, а также на обучение нового поколения дизайнеров и инженеров, чтобы сделать гибридно-электрические коммерческие самолеты еще на один шаг ближе к реальности.
|
Египетско-японское партнерство по строительству ветряных электростанций стоимостью 500 млн евро
|
Две ветряные электростанции мощностью 500 МВт будут построены в Египте в рамках сделки на сумму 500 млн евро (594 млн долларов США) между местной компанией Elsewedy Electric и японской торговой и инвестиционной фирмой Marubeni. Предполагается, что консорциум ищет финансирование у японских банков для проектов, которые будут построены на двух участках в Суэцком заливе и к западу от Нила.
|
https://english.mubasher.info/news/3194140/Egyptian-Japanese-consortium-to-build-EUR-500m-wind-farms
|
2017-11-28 15:12:50.340000
|
Каир – Мубашер: консорциум египетской Elsewedy Electric и японской Marubeni планирует построить две ветряные электростанции мощностью 500 мегаватт.
El Sewedy, крупнейшая зарегистрированная кабельная компания в арабском мире, будет иметь дело с японскими институциональными фондами для финансирования обеих ферм, и она начала переговоры с банками о финансировании проекта, сообщили Alborsa News источники, знакомые с этим вопросом.
Консорциум выбирает земельный участок в Суэцком заливе и еще один в западной части Нила.
В марте Elsewedy подписала меморандум о взаимопонимании (MoU) с Marubeni о строительстве, владении и эксплуатации двух ветряных электростанций мощностью 500 мегаватт с инвестициями на сумму до 500 миллионов евро.
|
Shell удвоит инвестиции в экологически чистую энергию и вдвое сократит углеродный след
|
Shell заявила, что планирует сократить свой углеродный след на 20% к 2035 году и на 50% к 2050 году, удвоив инвестиции в экологически чистую энергию до $2 млрд в год с 2018 года. Сокращение выбросов углерода будет происходить не только за счет собственной деятельности, но будет включать потребление его продуктов, таких как бензин. В центре внимания его экологически чистой энергетики будут ветряная энергия, биотопливо и инфраструктура для электромобилей. Shell также выделяла от 5 до 6 миллиардов долларов в год на глубоководное бурение и от 2 до 3 миллиардов долларов в год на добычу сланцевой нефти и газа.
|
https://www.theguardian.com/business/2017/nov/28/shell-doubles-green-spending-vows-halve-carbon-footprint
|
2017-11-28 15:10:13.243000
|
Shell удвоила свои расходы на экологически чистую энергию и уступила давлению акционеров, пообещав вдвое сократить углеродный след продаваемой энергии к 2050 году, поскольку нефтяной гигант заявил, что наращивает свои амбиции в отношении экологически чистой энергии.
Фирма Anglo Dutch увеличивает капитальные затраты на свое подразделение новых источников энергии до 1–2 млрд долларов (750–1,5 млрд фунтов) в год на 2018–2020 годы по сравнению с предыдущим планом до 1 млрд долларов в год к 2020 году.
Но расходы на энергию ветра, биотопливо и инфраструктуру для электромобилей по-прежнему будут составлять лишь небольшую часть запланированных ежегодных инвестиций гиганта в размере 25-30 миллиардов долларов. Shell выделяет от 5 до 6 миллиардов долларов в год на глубоководное бурение и 2-3 миллиарда долларов в год на добычу сланцевой нефти и газа.
Новая цель компании в области изменения климата направлена на сокращение чистого углеродного следа своей продукции вдвое к 2050 году и примерно на одну пятую к 2035 году.
«Это гарантирует, что продукты в обществе имеют более низкий углеродный след. Это долгосрочный способ убедиться, что наш бизнес остается актуальным в условиях перехода к энергетике», — сказал Бен ван Берден, исполнительный директор Shell.
Углеродная цель аналогична цели, выдвинутой активистами акционеров на годовом общем собрании компании в начале этого года, против которой выступило правление, но оно было отклонено.
Shell заявила, что цель соответствует духу предложения акционеров, но выбранная компанией методология означает, что решение не имеет «негативных побочных эффектов». «Мы могли увидеть в этом зерно правды и актуальности», — сказал Ван Берден.
Голландская группа акционеров-активистов Follow This приветствовала новую цель.
«Мы приветствуем амбициозное решение Shell взять на себя лидерство в достижении целей Парижского соглашения по климату, чтобы ограничить глобальное потепление значительно ниже 2°C», — сказал основатель группы Марк ван Баал.
Shell заявила, что будет расширять свое новое энергетическое подразделение за счет существующих предприятий и путем приобретения компаний, как это было недавно сделано путем покупки компаний по зарядке электромобилей Ionity и New Motion.
Ван Берден защищал уровень расходов на зеленую энергию. «Достаточно ли инвестиций, которые мы собираемся вложить в новые энергии? Давайте посмотрим, нам нужно с чего-то начинать», — сказал он.
По его словам, ключевую роль будут играть ветер и биотопливо. «Мы будем систематически совершенствоваться, мы будем развивать этот бизнес, чтобы он стал очень значимой частью будущего компании, иначе вы даже не сможете добиться снижения углеродного следа на 20%.
«Но мы должны делать это дисциплинированно. Если мы уничтожим ценность в этом процессе, никто не будет обслужен».
Тем не менее, компания заявила, что углеводороды по-прежнему будут в центре ее бизнеса и глобального энергетического ландшафта в течение следующих двух десятилетий.
«Нефть и газ останутся важной частью энергетической системы [до 2030 года], ни один достоверный прогноз не говорит об обратном», — сказал Ван Берден.
Вопросы и ответы Что такое Парижское соглашение по климату? Show Парижское соглашение по климату 2015 г. — это первая по-настоящему глобальная сделка по борьбе с изменением климата. Он обязывает правительства ограничивать повышение температуры не более чем на 2 градуса по Цельсию (3,6 градуса по Фаренгейту) — что, по словам ученых, является порогом безопасности, за которым последствия глобального потепления могут стать катастрофическими и необратимыми, — и предпринимать усилия по ограничению повышения температуры. до 1,5С. Его подписали 197 стран. США находятся на пути к тому, чтобы стать единственной страной, не подписавшей соглашение, если они выполнят обещание Дональда Трампа выйти из него. Было ли это полезно? Спасибо за ваш отзыв.
Он сказал: «Я думаю, что у нас будет очень ограниченное, если таковое вообще будет, бесхозяйных активов [в 2020-х годах]».
Генеральный директор сказал, что фирма видит основные причины того, что цена на нефть может подняться даже выше, чем сейчас, чуть более 60 долларов за баррель, но в то же время цена может быть непредсказуемой.
«Я думаю, что мы увидим эру волатильности», — сказал он, добавив: «Вы можете возразить, что фундаментальные показатели указывают на несколько более высокую цену на нефть, чем мы видим сейчас».
Как и ожидалось, Shell также объявила, что начнет вознаграждать акционеров наличными, а не будет выпускать больше акций.
«Бен ван Берден преподнес акционерам Shell ранний рождественский подарок», — сказал Николас Хайетт, аналитик Hargreaves Lansdown, об отмене дивидендов в виде сумочек, которые были введены после того, как Shell купила газового гиганта BG Group за 35 млрд фунтов стерлингов в 2016 году.
|
Мэр Лондона обнародовал план гендерно-нейтральных общественных туалетов
|
В общественных местах Лондона должно быть больше гендерно-нейтральных туалетов в интересах трансгендерных и небинарных людей, согласно проекту мэра столицы Садика Хана. Предложения, которые будут опубликованы на этой неделе, призывают к строительству большего количества общественных туалетов, отражающих разнообразие Лондона, в том числе в коммерческих проектах. Руководство будет призывать к тому, чтобы туалеты были доступны для всех пользователей, включая инвалидов и пожилых людей, а также семьи с маленькими детьми. Планы также предусматривают создание большего количества «туалетов для переодевания», подходящих для людей с глубокими и множественными нарушениями или нуждающихся в помощи опекуна.
|
https://www.theguardian.com/uk-news/2017/nov/28/london-needs-more-gender-neutral-public-toilets-says-mayors-plan
|
2017-11-28 15:02:40.183000
|
Согласно новому лондонскому плану Садика Хана, в общественных местах должно быть построено больше гендерно-нейтральных туалетов, чтобы помочь трансгендерным и небинарным людям чувствовать себя более комфортно.
План мэра Лондона утверждает, что в столице должно быть построено больше общественных туалетов, в том числе в коммерческих зданиях, чтобы отразить разнообразие города.
Документ, который должен быть опубликован на этой неделе, будет включать в себя руководство, в котором говорится, что в магазинах, развлекательных заведениях и больших общественных местах необходимо построить больше туалетов, подходящих для всех пользователей, включая людей с ограниченными возможностями, пожилых людей и семьи с маленькими детьми.
Лондонский план впервые предусматривает создание гендерно-нейтральных туалетов для трансгендерных и небинарных людей.
Кроме того, он будет выступать за большее количество «туалетов для переодевания», которые предназначены для людей с глубокими и множественными нарушениями, некоторых людей с ограниченными возможностями обучения и людей, которым требуется помощь опекуна. Они отличаются от стандартных туалетов для инвалидов дополнительными функциями, включая регулируемую по высоте скамью для пеленания, регулируемую по высоте раковину, туалет, предназначенный для использования с помощником, и подъемник.
Хан сказал, что он обеспокоен тем, что некоторые лондонцы и гости города ограничены в том, где они могут посетить и сколько времени они могут провести где-то, потому что в столице не хватает соответствующих туалетов.
«Я поклялся быть мэром для всех лондонцев, поэтому я полон решимости сделать так, чтобы у каждого была возможность в полной мере насладиться нашим великим городом», — сказал он.
«Туалеты являются жизненно важной общественной услугой и могут помочь сформировать впечатление о столице для тех, кто здесь живет, и для тех, кто приезжает сюда. Нам нужен ассортимент туалетов, отражающих невероятное разнообразие этого города, чтобы люди могли чувствовать себя уверенно и достойно передвигаться по Лондону».
Рут Хант, исполнительный директор Stonewall, благотворительной организации по защите прав ЛГБТ, сказала: «Мы рады, что мэр воспользовался лондонским планом, чтобы призвать советы к созданию более гендерно-нейтральных туалетов и тем самым помочь удовлетворить потребности всех лондонцев и жителей Лондона. много гостей города. Гендерно-нейтральные туалеты — это практическое решение для многих людей по многим причинам, и это мощная демонстрация принятия, которая выгодна для всех.
«Но этот шаг не просто практичен, он символичен. Внедряя гендерно-нейтральные туалеты, проектировщики могут показать, что Лондон — город, который дорожит своим разнообразным населением».
План также понравился благотворительным организациям для пожилых людей и тем, кто борется за права людей с ограниченными возможностями. В этом году половина респондентов, участвовавших в опросе Age UK среди людей старше 75 лет, заявили, что проблема слишком малого количества туалетов является «регулярной» проблемой при походах за покупками.
Пол Гулден, исполнительный директор Age UK London, сказал: «Отрадно видеть, что план мэра Лондона направлен на строительство более доступных общественных туалетов по всей столице. Мы хотим, чтобы как можно больше пожилых лондонцев могли уверенно передвигаться по своему городу без ограничений, и это обязательство должно иметь большое значение для улучшения их опыта во время прогулок по Лондону.
«Приверженность строительству большего количества туалетов для переодевания особенно обнадеживает, поскольку многие пожилые люди борются с ограниченной подвижностью или нуждаются в поддержке опекуна. Мы с нетерпением ждем предоставления новых бесплатных общедоступных туалетов по всему городу».
Роберт Медоукрофт, исполнительный директор Muscular Dystrophy UK, добавил: «Мэр правильно признал, что нам нужны туалеты для переодевания, чтобы люди с глубокими физическими недостатками не стояли перед выбором между исключением или переодеванием на полу общественного туалета.
«Мускулярная дистрофия Великобритании и Консорциум «Меняющиеся места» приветствуют этот позитивный шаг и стремятся работать с лондонскими вокзалами, торговыми центрами, культурными учреждениями и достопримечательностями, чтобы построить больше объектов и сделать город доступным для всех».
|
Поставки VR-гарнитур выросли до рекордного уровня, поскольку Oculus снижает цены
|
По данным аналитической компании Canalys, за три месяца по сентябрь было отгружено миллион гарнитур виртуальной реальности (VR), что является максимальным показателем за один квартал. По словам Canalys, снижение цен на гарнитуры Oculus и высокий спрос в Японии привели к росту продаж. Sony заняла самую большую долю рынка с 490 000 комплектов PlayStation VR; Oculus продано 210 000 штук; и HTC 160 000. Canalys прогнозирует, что платформа Microsoft Windows Mixed Reality увеличит продажи в будущем.
|
https://venturebeat.com/2017/11/27/vr-headsets-pass-1-million-shipments-for-the-first-time-in-a-single-quarter/
|
2017-11-28 14:55:25.607000
|
Пока не утихают споры о том, является ли виртуальная реальность всего лишь перепроданной шумихой, зарождающаяся индустрия может, по крайней мере, похвастаться тем, что перешагнула важную веху.
Согласно сегодняшнему отчету Canalys, за три месяца, закончившихся 30 сентября, было отгружено один миллион гарнитур виртуальной реальности. Это был первый раз, когда гаджеты превысили эту отметку за один квартал.
Что создает этот импульс? Снижение цен, говорит Canalys.
«Внедрение виртуальной реальности в потребительском сегменте сильно зависит от цены, и стратегия Oculus по снижению цен, безусловно, помогла этому внедрению», — сказал в своем заявлении аналитик Canalys Винсент Тильке.
Мероприятие Transform 2023 Присоединяйтесь к нам в Сан-Франциско 11–12 июля, где топ-менеджеры расскажут, как они успешно интегрировали и оптимизировали инвестиции в ИИ и избежали распространенных ошибок. Зарегистрироваться
В течение третьего квартала Sony была лидером по доле рынка, поставив 490 000 комплектов PlayStation VR (PS VR). Oculus от Facebook был на втором месте с поставленными 210 000 гарнитур Rift. HTC заняла третье место со 160 000 гарнитур Vive VR. Эти три компании доминируют, на их долю приходится 86 процентов доли рынка гарнитур виртуальной реальности в третьем квартале.
Тильке указал на то, что сниженная летом цена на Rift в размере 399 долларов помогла сдвинуть с места гарнитуры. Этот успех вдохновил Oculus на постоянное снижение цены до этого уровня в этом месяце.
Между тем, активное внедрение виртуальной реальности потребителями в Японии дает Sony стимул.
«Sony имеет все возможности, чтобы воспользоваться этим растущим интересом к виртуальной реальности», — сказал в своем заявлении аналитик Canalys Джейсон Лоу. «Sony доминирует на японском рынке VR-гарнитур с момента выпуска PS VR, занимая более 80% доли, и будет продолжать лидировать, увеличивая поставки гарнитур PS VR с наборами, включающими новые игры из популярных франшиз, включая Doom. , Скайрим и Гран Туризмо».
Canalys прогнозирует, что в следующем году рынок VR-гарнитур получит больше энергии от поставщиков ПК, которые выпустят новые гарнитуры, поддерживающие платформу Microsoft Windows Mixed Reality.
|
Airbnb позволяет людям в групповых поездках делить счет на двоих
|
Airbnb отреагировала на один из самых частых запросов своих клиентов и запустила услугу, позволяющую группам путешественников разделить свой счет за проживание. Доступная сейчас по всему миру, туристы могут получить доступ к функции, в которой ссылка с запросом данных по электронной почте отправляется каждому члену группы, а Airbnb будет отправлять уведомления об оплате. В ходе тестирования компания заявила, что более 80 000 групп успешно использовали эту функцию. Этот шаг последовал за приобретением Airbnb Tilt, краудфандинговой платформы, которая позволяет пользователям объединять деньги в Интернете, и является первым объявленным событием, связанным с поглощением.
|
https://venturebeat.com/2017/11/28/airbnb-now-lets-groups-of-guests-split-the-cost-of-their-stay/
|
2017-11-28 14:51:21.097000
|
Соскучились по волнению на саммите GamesBeat? Не волнуйся! Настройтесь сейчас, чтобы увидеть все живые и виртуальные сеансы здесь.
Когда в декабре прошлого года Брайан Чески спросил, над чем Airbnb должна работать, одним из самых популярных запросов, полученных исполнительным директором компании, была возможность позволить группам гостей более легко распределять стоимость своего пребывания. Сегодня, благодаря приобретению компанией Tilt, функция разделенных платежей теперь доступна и распространяется по всему миру.
По данным Airbnb, примерно 38% гостей сообщили, что они не получили все деньги, причитающиеся им за групповые поездки. Это то, к чему многие из нас, вероятно, привыкли — бронировать жилье для друга или семьи, внося предоплату на кредитную карту, только чтобы обнаружить, что в конце поездки по крайней мере один человек не заплатил свою долю. Или, возможно, чрезвычайно сложно выяснить, сколько кто-то должен за свое пребывание. В любом случае, новейшая функция Airbnb обещает устранить проблему в будущем.
Групповые путешествия — это большая возможность для Airbnb: в прошлом году этой услугой воспользовались не менее 15,5 миллионов групп. Используя функцию разделенной оплаты, теперь вы можете отправить другим гостям ссылку, по которой они могут указать платежные реквизиты, произвести платеж для одного или нескольких друзей или добавить адрес электронной почты, который будет указывать Airbnb, чтобы отправить кому-то уведомление с просьбой о деньгах.
Эта функция будет доступна на большинстве рынков с сегодняшнего дня.
Джеймс Бешара, директор Airbnb по групповым путешествиям, сказал VentureBeat, что разделенные платежи — «одна из самых востребованных функций в последние годы, и в ходе нашего первоначального тестирования мы уже успешно разделили платежи более чем на 80 000 групп. С сегодняшнего дня эта функция будет работать по всему миру и в более чем 40 основных валютах». Бешара — бывший генеральный директор Tilt, которую Airbnb приобрела ранее в этом году за 50 миллионов долларов. Это первый раз, когда Airbnb официально подтвердила приобретение.
В то время Tilt был краудфандинговой платформой, которая позволяла пользователям собирать средства и объединять деньги в Интернете, подобно GoFundMe и другим. На вопрос о том, что конкретно в Tilt побудило Airbnb к раздельным платежам, Бешара ответил: «Мы уже довольно давно наблюдаем, как путешественники запрашивают у Airbnb функции социальных и групповых поездок, и объединение опыта Airbnb и Tilt значительно ускорило нашу способность начать решение этих проблем для нашего сообщества. Разделение платежей — когда у вас есть 5, 10 или 15 человек, которые платят в разное время, используя разные валюты и нуждаясь в том, чтобы финансовая сторона работала безупречно (поскольку гости потеряют свое бронирование, если возникнут какие-либо сбои) — это важный шаг. вперед для социальных поездок, особенно если учесть большую стоимость проживания для групповой поездки».
По данным Airbnb, некоторые из самых популярных направлений, куда люди путешествуют с раздельной оплатой, включают Париж; Нью-Йорк; Лондон; Буэнос айрес; Лос-Анджелес; Сидней; Мельбурн; Вашингтон, округ Колумбия.; Сан-Франциско; и Бостон.
Добавление разделенных платежей — еще одна веха для Airbnb, поскольку компания продолжает проверять функции, о которых просили хозяева и гости. Это также дает Airbnb дополнительные инструменты для таргетинга на демографические данные, которые она, возможно, не оптимизировала ранее, например, деловых путешественников, групп и путешественников с ограниченными возможностями.
|
Ожидается, что бойкот YouTube мало повлияет на прибыль
|
По словам анонимного рекламного менеджера, на прибыль принадлежащего Google сайта обмена видео YouTube вряд ли повлияют недавние скандалы , которые побудили бренды приостановить или отозвать свою рекламу на платформе. Mars, Lidl и Adidas были среди громких имен, которые удалили свою рекламу с YouTube после того, как они были обнаружены рядом с контентом, эксплуатирующим несовершеннолетних, а ранее в этом году аналогичный бойкот произошел из-за экстремистских материалов, размещенных на сайте. Один покупатель призвал рекламодателей продолжать шумиху, поскольку это «единственное, что заставляет YouTube сосредоточиться на решении своих проблем».
|
https://digiday.com/marketing/will-blow-quickly-youtubes-latest-ad-scandal-unlikely-hurt-bottom-line/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171128
|
2017-11-28 14:33:32.833000
|
Так же, как споры разгораются вокруг Дональда Трампа, скандалы не влияют на YouTube так, как многие надеются.
YouTube втянут в очередной рекламный скандал: рекламодатели замораживают свои покупки из-за видео с детьми на платформе, сопровождаемых непристойными комментариями. Покупатели рекламы говорят, что разногласия не заставят бренды сократить свои расходы на платформу. Те, кто снимает свою рекламу, скорее всего, вернутся, а YouTube продолжит расти и контролировать покупателей видео.
«Бренды говорят, что заботятся [о безопасности бренда], но так ли это на самом деле?» сказал покупатель рекламы из холдинговой компании агентства, попросив об анонимности, чтобы не раздражать Google. «История говорит, что они вернутся и потратят больше».
24 ноября The Times of London сообщила, что реклама брендов на YouTube показывалась рядом с контентом и комментариями, в которых эксплуатируются дети. Особенно неприятно для брендов было то, что реклама показывалась рядом с видеороликами о детях, поющих и танцующих в нижнем белье на YouTube, комментаторы неоднократно оставляли комментарии сексуального характера к видео, а YouTube не мог своевременно загрузить хищнические аккаунты.
В ответ на это такие бренды, как Mars, Lidl и Adidas, удалили свою рекламу с YouTube. YouTube отклонил запрос на интервью, но в заявлении говорится, что он закрыл сотни аккаунтов за хищнические комментарии и «срочно работает над тем, чтобы это исправить».
Если это звучит знакомо, это потому, что так оно и есть. В марте такие бренды, как AT&T и Verizon, убрали свою рекламу с YouTube после того, как Times — газета, принадлежащая врагу Google Руперту Мердоку, которая также спровоцировала недавний спор на YouTube — опубликовала разоблачение, в котором реклама брендов появлялась в видеороликах, пропагандирующих терроризм.
Несмотря на всю шумиху, большинство брендов, которые убрали свою рекламу с YouTube, вернулись на платформу в течение нескольких месяцев, и бойкот мало повлиял на итоговую прибыль YouTube.
«Когда вы являетесь частью монополистической культуры, [мириться с оплошностями YouTube] приходится, к сожалению, с территорией», — сказал руководитель независимого рекламного агентства на условиях анонимности. «У вас не так много контроля, когда у них есть все просмотры видео. Я думаю, что бренды простят YouTube и будут двигаться дальше».
Маркус Пратт, вице-президент по технологиям в магазине медиа-покупки Mediasmith, сказал, что негативная реакция, которую получает YouTube, должна напомнить рекламодателям, что цифровое видео не соответствует качеству или масштабу телевидения. Оптимизм рекламодателей в отношении цифрового видео привел к тому, что спрос превысил предложение. Эта тенденция делает рекламодателей зависимыми от YouTube — одного из немногих мест, где продаются видеоресурсы в больших масштабах, — и заставляет издателей переключаться на видео в отчаянной попытке заработать рекламные доллары.
Даже если некоторые бренды возьмут на себя обязательство долгое время оставаться на YouTube, для отдельного рекламодателя практически невозможно повлиять на рекламный бизнес платформы, поскольку она предназначена для постоянного привлечения тысяч покупателей. Брендан Гаан, основатель социального агентства Epic Signal, сказал, что один из его клиентов еще не вернулся на YouTube после ухода с платформы этим летом, но в целом его агентство продолжает вкладывать больше денег в YouTube с каждым последующим кварталом.
Покупатель рекламы холдинговой компании заявил, что шумиха не помешает брендам вкладывать деньги в YouTube, но протесты по-прежнему служат цели для покупателей. После скандала с YouTube в начале года рекламодатели оказали давление на видеоплатформу, чтобы она разрешила использовать на своей платформе больше сторонних тегов измерения.
«Это быстро пройдет», — сказал покупатель. «Но бренды действительно должны производить много шума. Это единственное, что заставляет YouTube сосредоточиться на решении своих проблем».
|
Lexplore стремится диагностировать дислексию с помощью ИИ
|
Шведская фирма Lexplore объединила искусственный интеллект и камеры слежения за взглядом, чтобы создать инструмент скрининга, который может выявлять детей с дислексией. Эта система уже используется в муниципальном совете по образованию Стокгольма и в нескольких частных школах Атланты в США. Она отслеживает взгляд читателя, когда он перемещается по тексту. На данный момент система достигла 95% точности. Lexplore, имеющая неофициальные партнерские отношения с Microsoft, еще не установила уровень цен для США, но один руководитель сказал, что это «значительно дешевле», чем существующие системы.
|
https://www.edsurge.com/news/2017-11-28-how-ai-and-eye-tracking-could-soon-help-schools-screen-for-dyslexia
|
2017-11-28 14:28:20.520000
|
В эпоху головокружительных изменений и технических инноваций оценка дислексии у младших школьников сегодня выглядит почти так же, как и в прошлом: родители и учителя борющегося читателя могут сесть, собрать информацию и оценить ребенка по его сильным и слабым сторонам, чтобы определить диагноз и соответствующие вмешательства.
Часто это делается с помощью бумажных тестов, несмотря на растущее использование прогнозной аналитики в школах, где, по-видимому, столько информационных панелей, сколько учеников в классе. Все это говорит о том, что эта отрасль кажется слишком заманчивой для богатых технологических инвесторов и амбициозного стартапа, стремящегося использовать машинное обучение для избавления от лишнего.
«Сегодняшние методы довольно громоздки», — объясняет Фредерик Веттерхолл, генеральный директор и соучредитель Lexplore, компании, которая разработала инструмент для скрининга дислексии, который объединяет камеры слежения за глазами с искусственным интеллектом и алгоритмами. «В тестах с бумагой и ручкой довольно сложно прочитать результаты, и это занимает много времени. [Педагоги] спрашивают: «У кого из детей, по нашему мнению, есть трудности?», и они скучают по многим детям».
Компания Веттерхолла выбирает другой подход, проверяя каждого учащегося, использующего компьютеры и камеры слежения за глазами, чтобы найти тех немногих, у кого могут быть склонности к дислексии. Это уже привлекло внимание инвесторов, которые только в марте этого года вложили в компанию 5,6 млн долларов в рамках раунда финансирования, возглавляемого Габриэлем Урвицем, генеральным директором группы прямых инвестиций Segulah, специально для того, чтобы помочь ей расшириться в школах США.
В настоящее время Lexplore имеет прочное присутствие в своей родной Швеции, где она используется муниципальным советом по образованию Стокгольма, чтобы помочь выявить детей, которые могут быть дислектичными, уже в первом классе.
«Это инструмент скрининга, а не диагностический», — поясняет Веттерхолл. «Основная цель — найти детей, которые борются с чтением в раннем возрасте».
Движения глаз — один из лучших способов индексировать способность к чтению на невероятно глубоком уровне Джули Киркби
От исследований к реальности
Lexplore утверждает, что их технология новая, особенно алгоритм, который отделяет типичных читателей от нетипичных. Но концепции, на которых он основан, таковыми не являются. Его технология основана на глубоком колодце ранее проведенных исследований, насчитывающих несколько десятилетий, которые, как правило, поддерживают использование комбинации отслеживания взгляда и машинного обучения для выявления дислексии.
«Движения глаз — один из лучших способов оценить способность к чтению на невероятно глубоком уровне», — говорит Джули Киркби, профессор психологии Борнмутского университета в Соединенном Королевстве, которая много лет изучает айтрекинг и дислексию.
В одном исследовании, проведенном в 2015 году, сообщается, что с помощью отслеживания взгляда с точностью 80 процентов можно идентифицировать читателей с дислексией. В этом исследовании использовались разные камеры и методы, но Lexplore утверждает, что их технология может работать еще лучше, достигнув 95-процентной точности в исследовании, проведенном двумя соучредителями компании непосредственно перед запуском компании, первоначально называвшейся Optolexia.
Такие инструменты, как Lexplore, проводят анализ, отслеживая, как глаза читателя следят за словами в последовательном (или непоследовательном) порядке в поисках закономерностей. Читатели с низким риском дислексии, как правило, совершают более поступательные движения — слева направо — при просмотре слов. С другой стороны, читатели с дислексией делают более регрессивные движения — движения справа налево — и не делают регулярных пауз (или фиксаций) во время чтения, как это делают читатели без дислексии.
Сравнение движений глаз двух читателей (источник: Lexplore)
Утверждения, подобные 95-процентной точности Lexplore, кажутся немного завышенными, но возможны, признает Киркби, поскольку исследования показали, что айтрекеры могут улавливать эти различия в чтении. Хотя исследователи не могут определить точные причины этих различий, они, скорее всего, являются «продуктом неспособности читать, а не причиной», — говорит Киркби.
Для Lexplore задача состояла в том, чтобы довести это исследование до чего-то удобного и достаточно недорогого, чтобы сделать его привлекательным для школ, особенно тех, которые проводят скрининг на дислексию традиционными способами. По словам Веттерхолла, его технология беспристрастна и не субъективна, как учителя и бумажные оценки. В конечном счете, по его словам, это преимущество может помочь быстрее выявлять детей из групп риска.
«У нас высокая сбалансированная чувствительность и специфичность», — говорит Веттерхолл. «Мы одинаково хорошо умеем находить детей с дислексией и исключать детей».
Киркби, рецензировавший исследование Lexplore по запросу EdSurge, больше всего удивился тому, что исследование смогло достичь своих результатов с помощью низкочастотных трекеров. Собранные данные могут не подходить для высококачественных исследований, которые она обычно помогает проводить, но такие инновации могут в конечном итоге сделать технологию отслеживания взгляда более доступной для школ.
Отслеживание рынка
Компания Leexplore не слишком активно внедрялась в школы США, но провела предварительную работу с несколькими частными учреждениями в районе Атланты. Среди них частная школа Галлоуэй в районе Тони Бакхед, где обучение стоит более 20 000 долларов в год. Там компания попала в поле зрения школы по предложению родителей шведского ученика. В результате Галлоуэй стал одной из первых школ в США, которая протестировала технологию Lexplore в рамках пилотного исследования, чтобы увидеть, как эта технология будет переведена со шведского языка на английский.
В Galloway представители Lexplore провели краткий процесс отбора около 200 детей 1-4 классов. Дети читают два коротких текста на компьютере, а небольшая установленная камера слежения за глазами сканирует и записывает движения их глаз и загружает их в базу данных компании вместе с некоторой базовой идентифицирующей информацией, такой как их имя и возраст. Затем эти данные загружались в облако на платформе Microsoft Azure. В начале разработки Lexplore Microsoft помогла компании масштабировать свой продукт и теперь работает с ними в рамках своего рода неформального партнерства, помогая в маркетинге и привлечении потенциальных клиентов.
По словам Веттерхолла, собранные данные используются только для оттачивания алгоритма машинного обучения, который анализирует движения глаз каждого ребенка в поисках закономерностей и аномалий. «У нас есть данные, которые помогут нам в дальнейшем развитии нашего метода, — говорит Веттерхолл, — но когда мы их сохраняем, они не связаны с личной информацией, а только с датой рождения».
После проверки Lexplore предоставила школе результаты и попросила оставить отзыв. «Дети приходили и уходили очень быстро, и они совсем не переживали по этому поводу, как при обычном тесте», — говорит Полли Уильямс, директор начальной школы Галлоуэя. «Одна из вещей, о которых я просил, заключалась в том, чтобы иметь возможность увидеть визуальное сравнение ребенка, который борется, с обычным ребенком, бок о бок. Я подумал, что было бы неплохо показать родителям».
Уильямс говорит, что она была впечатлена, и считает, что услуга может быть значительно дешевле, чем существующие методы проверки, хотя цена еще не установлена. Но она еще не уверена, будет ли ее школа продолжать использовать его. «Я думаю, что они все еще разрабатывают свою бизнес-модель и действительно определяют, как себя позиционировать и продавать», — говорит она. — Я думаю, что это еще не совсем понятно.
Сейчас, по словам Уильямса, компания предлагает несколько различных моделей: пакет с белыми перчатками, в котором представители компании приезжают в школу для проведения показов; вариант, при котором школы приобретают аппаратное и программное обеспечение вместе с некоторой поддержкой; и самостоятельный маршрут, который включает только оборудование.
Именно эта последняя модель вызывает удивление у Киркби, который предупреждает, что преподаватели не обязательно являются учеными или исследователями и могут не иметь ресурсов, чтобы понять, как максимально использовать свои результаты.
«Если они могут позволить себе выделить кого-то для понимания этих данных, я думаю, это может дать им действительно интересный способ получить больше от их вмешательств», — говорит она. «Потому что тогда они могут разработать вмешательство и протестировать сценарий «до и после». Но школам придется инвестировать в эти знания».
|
Сеть зарядки в Великобритании не поспевает за ростом электромобилей: отчет
|
Согласно данным Moneybarn, в Великобритании недостаточно зарядных станций для электромобилей (EV), чтобы удовлетворить растущий спрос в этом секторе: 4615 точек зарядки на 100 000 электромобилей и гибридов, что эквивалентно одной на каждые 53 мили. Поставщик услуг по финансированию автомобилей также указал, что только 2500 зарядных устройств в Великобритании могут зарядить электромобиль в течение 30 минут, в то время как остальные 11 500 занимают от трех до четырех часов. Правительство уже пообещало инвестировать в этот сектор 1,2 млрд фунтов стерлингов (1,6 млрд долларов США).
|
https://www.fleetnews.co.uk/news/car-industry-news/2017/11/27/uk-can-t-handle-acceleration-of-electric-vehicle-numbers-says-moneybarn
|
2017-11-28 14:23:37.383000
|
Анализ, проведенный нестандартным поставщиком финансирования транспортных средств Moneybarn, показывает, что инфраструктура Великобритании может быть не в состоянии поддерживать растущее количество электромобилей (EV) на дорогах.
Ожидается, что к 2020 году количество электромобилей вырастет до 700 000, а в конце прошлого года в Великобритании насчитывалось 100 000 автомобилей со сверхнизким уровнем выбросов (ULEV) всего для 4615 электрических зарядных станций. Это соответствует всего одной зарядной станции каждые 53 мили. Напротив, заправочные станции доступны в среднем каждые 29 миль.
Это означает, что нынешнее количество зарядных станций может привести к тому, что у автомобилистов будет опасно низкий уровень заряда и они будут вне досягаемости станций во время длительных поездок и поездок не по автомагистралям.
Кроме того, только 2500 из 14 000 электрических зарядных устройств попадают в категорию «быстрых», которые заряжают электромобили примерно за 30 минут. Большинство из них — это «быстрые» зарядные устройства, которые занимают 3-4 часа, что неудобно для зарядки на ходу.
Саймон Бэйли, директор по продажам и маркетингу Moneybarn, сказал: «Хотя приятно видеть рост использования электромобилей, инфраструктура Великобритании должна идти в ногу со временем. Автомобилистам нужно спокойствие, они могут совершать поездки, не беспокоясь о разрядке или длительных задержках зарядки. Будет интересно посмотреть, как правительство отреагирует на эту растущую потребность».
Великобритании потребуется ряд технологий для управления потреблением электроэнергии, чтобы удовлетворить прогнозируемый рост общего спроса до 15% и предотвратить всплески до 40% в часы пик.
Одно из предложений заключалось в том, чтобы водители заряжали свои электромобили в ночное время, когда резервной мощности достаточно, чтобы избежать перебоев в подаче электроэнергии. Тем не менее, 43% домохозяйств не имеют парковки во дворе, поэтому многие водители не смогут заряжать автомобили ночью в гаражах или на подъездных дорожках.
Правительство внесло в парламент законопроект об автоматизированных и электрических транспортных средствах и намерено инвестировать более 1,2 миллиарда фунтов стерлингов в отрасль, чтобы попытаться решить некоторые из этих проблем. Однако неясно, произойдут ли эти изменения вовремя, чтобы существенно помочь автомобилистам, у которых уже есть электромобиль.
|
SelfDrive предлагает аренду электромобилей за 1,50 доллара в час в Дубае
|
Онлайн-аренда автомобилей в Дубае SelfDrive предлагает возможность арендовать электрический Renault Zoe менее чем за 1,50 доллара в час или около 30 долларов в день. Пользователи могут проезжать не более 250 км в день и иметь бесплатный доступ к 90 зарядным станциям Dewa. Транспортные средства можно арендовать на день, неделю или месяц. Стратегия чистой энергии Дубая направлена на то, чтобы к 2050 году страна имела самый низкий углеродный след в мире и сократила выбросы CO2 на 16% к 2021 году.
|
https://cleantechnica.com/2017/11/27/selfdrive-offers-electric-car-rentals-dubai-less-1-50-hour/
|
2017-11-28 14:19:27.253000
|
Этот рассказ об аренде электромобиля в Дубае впервые опубликовал Gas2.
SelfDrive, онлайн-компания по аренде автомобилей в Дубае, начала предлагать клиентам возможность управлять электромобилем менее чем за 1,50 доллара в час. Да, требуется минимальная 24-часовая аренда, но это все равно стоит около 30 долларов за день использования. План аренды предназначен для полностью электрического Renault Zoe, автомобиля немного меньше, чем Nissan LEAF, который является самым продаваемым электромобилем в Европе. Рассмотрим ZOE, младшую сестру электромобиля Samsung SM3, продаваемого в Южной Корее. Примечательно, что ZOE с большей дальностью полета прибыл в ОАЭ всего несколько недель назад.
Сохам Шах, основатель и директор Pinewoods Technology Services Dubai, рассказал Gulf News: «Мы благодарны Управлению автомобильного транспорта и Управлению электроснабжения и водоснабжения Дубая за сотрудничество в стимулировании развития электромобилей, разрешив бесплатную зарядку на всех автомобильных зарядных станциях Dewa, бесплатно. парковка и бирки Salik».
У Dewa есть сеть из 90 зарядных станций в Дубае, и все они будут бесплатными для людей, которые арендуют у SelfDrive. Договор аренды ограничивает клиентов не более чем 250 километрами вождения в день. Автомобили также можно бронировать на еженедельной или ежемесячной основе.
Саид Мохаммад Аль Тайер, управляющий директор и главный исполнительный директор Dewa, говорит: «Под эгидой Высшего энергетического совета Dewa работает над реализацией инициативы Dubai Green Mobility для продвижения использования электрических и гибридных транспортных средств. Это поддерживает Стратегию чистой энергии Дубая до 2050 года, согласно которой к 2050 году Дубай будет иметь самый низкий углеродный след в мире, и Стратегию сокращения выбросов углерода Дубая, направленную на сокращение выбросов углерода на 16 процентов к 2021 году».
Все владельцы электромобилей в Дубае имеют право бесплатно пользоваться сетью зарядных устройств для электромобилей Dewa до 2019 года. Они также пользуются приоритетным правом парковки и не обязаны платить ежегодные лицензионные сборы. К концу 2017 года Dewa будет иметь в эксплуатации 100 зарядных устройств и планирует установить еще 100 в следующем году.
Аль Тайер говорит, что стимулы предназначены для того, чтобы «мотивировать организации использовать экологичный транспорт, такой как гибридные и электрические транспортные средства, и внести свой вклад в устойчивое развитие эмирата за счет сокращения выбросов углерода наземным транспортом, который является вторым по величине источником выбросов газа в Дубае».
Связанный:
Renault Zoe 40 запускается в ОАЭ
2017: Год бума зарядки электромобилей в ОАЭ
Высший совет по энергетике Дубая объявляет о новых стимулах для электромобилей и гибридов
ОАЭ стали центром чистых технологий, потому что лидерство
Подпишитесь на получение совета по CleanTechnica, хотите разместить рекламу или предложить гостя для нашего подкаста CleanTech Talk? Бывший эксперт по батареям Tesla, ведущий Lyten в новую эру литий-серных батарей — Подкаст: Мне не нравится платный доступ. Вам не нравится платный доступ. Кто любит платный доступ? Здесь, в CleanTechnica, мы на какое-то время внедрили ограниченный платный доступ, но он всегда казался неправильным — и всегда было сложно решить, что мы должны оставить там. Теоретически ваш самый эксклюзивный и лучший контент находится за платным доступом. Но тогда его читает меньше людей! Нам просто не нравится платный доступ, поэтому мы решили отказаться от своего. К сожалению, медийный бизнес по-прежнему остается жестким, беспощадным бизнесом с крошечной маржой. Это нескончаемый олимпийский вызов — оставаться над водой или даже, увы, расти. Итак... Подпишитесь на ежедневные обновления новостей от CleanTechnica по электронной почте. Или подпишитесь на нас в Новостях Google У вас есть совет для CleanTechnica, вы хотите разместить рекламу или хотите предложить гостя для нашего подкаста CleanTech Talk? Свяжитесь с нами здесь Я не люблю платный доступ. Вам не нравится платный доступ. Кто любит платный доступ? Здесь, в CleanTechnica, мы на какое-то время внедрили ограниченный платный доступ, но он всегда казался неправильным — и всегда было сложно решить, что мы должны оставить там. Теоретически ваш самый эксклюзивный и лучший контент находится за платным доступом. Но тогда его читает меньше людей! Нам просто не нравится платный доступ, поэтому мы решили отказаться от своего. К сожалению, медийный бизнес по-прежнему остается жестким, беспощадным бизнесом с крошечной маржой. Это бесконечная олимпийская задача — оставаться над водой или даже расти. Так ...
|
Исследователи разрабатывают систему шифрования с квантовым распределением ключей
|
Исследователи из Университета Дьюка, Университета штата Огайо и Окриджской национальной лаборатории разработали систему шифрования с квантовым распределением ключей (QKD) с использованием готовых компонентов. В статье для Science Advances команда объяснила, как кодирование двух битов на фотон в передаваемых ключах, а не одного, сделало системы в пять-десять раз быстрее, а работа нескольких вместе создала жизнеспособную скорость интернета. Однако команда также признала, что QKD в настоящее время уязвима для хакеров, поскольку оборудование, используемое для ее разработки, все еще «несовершенно».
|
https://futurism.com/future-cybersecurity-quantum-encryption/
|
2017-11-28 14:17:50.260000
|
Новый уровень криптографии
Считается, что появление функционирующих квантовых компьютеров представляет угрозу для современных методов шифрования. С другой стороны, эти квантовые системы могут стать ключом к обеспечению безопасности компьютеров и Интернета благодаря квантовой криптографии. Группа исследователей из Университета Дьюка, Университета штата Огайо и Национальной лаборатории Ок-Риджа занялась квантовым шифрованием в совершенно новом масштабе.
В исследовании, опубликованном в журнале Science Advances, исследователи продемонстрировали систему, которая использует квантовое распределение ключей (QKD), создавая и распространяя коды шифрования со скоростью мегабит в секунду. Секрет заключается в том, чтобы получить больше информации о фотонах — световых частицах, используемых в КРК и в большинстве современных квантовых сетей, — и объединить ее с высокоскоростными детекторами.
Иллюстрация многомерного устройства квантовой связи, которое может передавать зашифрованное видео. Изображение предоставлено: Агил Абедзаде / Университет Дьюка.
Подвиг был достигнут за счет регулировки момента высвобождения фотонов, что позволило закодировать два бита информации о фотоне вместо одного. В результате их система может передавать ключи в пять-десять раз быстрее, чем современные методы, которые позволяют передавать только от десятков до сотен килобит в секунду. Запуск нескольких систем, которые используют свой новый метод параллельно, создает текущую скорость интернета.
Это важно, потому что большинство существующих сегодня «систем квантово-безопасного шифрования не могут поддерживать некоторые основные повседневные задачи, такие как хостинг зашифрованных телефонных звонков или потокового видео», — сказал Нурул Таймур Ислам из Duke в пресс-релизе.
Обеспечение квантового будущего
QKD требует, чтобы набор ключей шифрования отправлялся отдельно от зашифрованного сообщения. В принципе, информация становится «защищенной от взлома», потому что фальсификация сообщения или ключа шифрования предупредит как получателя, так и отправителя. Однако КРК не может работать без нареканий, потому что требует еще несовершенного оборудования. Это делает QKD уязвимым для взлома.
«Мы хотели определить каждый экспериментальный недостаток в системе и включить эти недостатки в теорию, чтобы мы могли гарантировать безопасность нашей системы и отсутствие потенциальной атаки по побочным каналам», — сказал Ислам, объясняя, как они должны были выявить и внедрить ограничения используемого оборудования.
В любом случае QKD в настоящее время по-прежнему является лучшим шансом для улучшения сегодняшних мер кибербезопасности, которые неоднократно доказывали свою неадекватность для борьбы со взломами и взломами. И поскольку эта новая система использовала оборудование, которое в основном имеется в продаже, ее было бы легко интегрировать в текущую структуру Интернета.
|
«Графеновый шар» от Samsung может быстро ускорить зарядку аккумулятора
|
Исследователи из Передового технологического института Samsung (SAIT) использовали графеновые шарики, чтобы увеличить емкость литий-ионного аккумулятора на 45% и сократить время зарядки до 12 минут. Команда использовала кремнезем для создания синтезированного графена в структурах, подобных попкорну, которые оставались стабильными при высоких температурах при использовании как анода, так и катода в литий-ионных батареях. SAIT подала заявку на получение патента на эту технологию в Южной Корее и США.
|
http://en.asiatoday.co.kr/view.php?key=20171127001906478
|
2017-11-28 14:17:36.853000
|
0 Изображение «графеновых шариков»
Корреспондент AsiaToday Чхве Сон Рок
Передовой технологический институт Samsung (SAIT) заявил в понедельник, что разработал «графеновый шарик», который может увеличить емкость литий-ионных аккумуляторов на 45 процентов и увеличить скорость их зарядки в пять раз.
В то время как существующие батареи на основе лития полностью заряжаются за час, батареям на основе графена потребуется всего 12 минут. Кроме того, новые аккумуляторы можно использовать в электромобилях, так как они способны сохранять стабильность при температуре до 60 градусов по Цельсию.
Результаты недавно были опубликованы в научном журнале Nature Communications под заголовком «Графеновые шарики для литиевых аккумуляторов с быстрой зарядкой и высокой объемной плотностью энергии».
Компания SAIT искала способ применения графена, обладающего высокой прочностью и проводимостью, в батареях, а затем нашла механизм массового синтеза графена в трехмерную структуру, похожую на попкорн, с использованием дешевого SiO2 или кремнезема.
Согласно новым выводам, графеновые шарики сокращают время зарядки за счет увеличения зарядной емкости и обеспечивают безопасность при высоких температурах при использовании в качестве материала для анода и катода в литий-ионных батареях.
С момента первой коммерциализации в 19991 году литий-ионные аккумуляторы стали применяться в мобильных устройствах и электромобилях, расширяя рынок. Однако его технология сталкивается с ограничениями с точки зрения емкости и скорости зарядки. Поэтому предпринимались различные попытки применения новых инновационных материалов. Графен привлекает внимание как один из материалов следующего поколения.
Таким образом, SAIT подала заявку на получение двух патентов в Южной Корее и США, связанных с графеновым шариком.
|
Soil Essentials нацелен на цифровое управление растениеводством
|
Шотландская агротехнологическая компания Soil Essentials надеется дать импульс независимому агрономическому сектору с запуском своей онлайн-платформы Kore. Разработанная при поддержке Европейского космического агентства (ЕКА) и в партнерстве с Deimos Space UK, система объединяет существующую информацию о типе почвы, исторические данные о погоде и карты урожайности с ежедневно обновляемыми спутниковыми снимками и снимками с беспилотных летательных аппаратов со спутников ESA Sentinel. Компания заявила, что Kore может быть адаптирована к конкретным потребностям фермера и предлагает инструменты для подсчета урожая и модели прогнозирования урожайности.
|
http://www.fwi.co.uk/arable/scottish-firm-launch-precision-farming-platform.htm
|
2017-11-28 14:12:22.823000
|
Компания Soil Essentials, специализирующаяся на точном земледелии из Ангуса, запустила онлайн-платформу точного земледелия, предназначенную для независимых агрономов и сельскохозяйственных предприятий.
Новое программное обеспечение Kore является плодом трехлетнего проекта, поддерживаемого Европейским космическим агентством (ЕКА) и сотрудничества с Deimos Space UK, британским подразделением испанских экспертов по дистанционному зондированию Элекнора Диемоса.
Облачное приложение позволяет пользователям объединять данные изображений со спутников и дронов с существующей информацией о ферме, такой как тип почвы, карты урожайности и исторические данные о погоде, чтобы помочь и улучшить управление растениеводством.
См. Также: Ранний успех испытаний ГМ-картофеля, устойчивого к фитофторозу.
Хотя доступны и другие аналогичные варианты, управляющий директор Soil Essentials Джим Уилсон сказал Farmers Weekly в British Potatoes, что уникальное преимущество Kore заключается в том, что он полностью адаптирован к индивидуальным потребностям клиентов.
Тестирование почвы
Примером может служить пространственная частота в протоколах тестирования почвы, которая может варьироваться от бизнеса к бизнесу. В Kore разработчики компании могут запрограммировать любую такую методологию в свои модули анализа данных.
«Это также позволяет небольшим независимым агрономическим группам или фермерским хозяйствам размещать свой собственный бренд на интерфейсе.
«Нам нравится независимая агрономия и ее образ мышления, и мы чувствовали, что сектор рискует проиграть, поэтому нам нужен точный инструмент, который позволит им конкурировать», — сказал г-н Уилсон.
Спутники
Платформа использует спутниковые снимки с последних спутников ESA Sentinel и ежедневно обновляется. Это дополняется изображениями с датчиков дронов и тракторов, где это необходимо для обеспечения доступа к данным о росте урожая в периоды облачного покрова.
Умные функции программного обеспечения включают возможность проводить подсчет растений таких культур, как картофель, сахарная свекла и кукуруза, по мере их появления.
Рост урожая
Последующий мониторинг параметров роста сельскохозяйственных культур, таких как процент покрытия почвы в течение сезона, позволяет производителям картофеля составлять карты применения влагопоглотителей с переменной нормой.
Моделирование в рамках платформы также может прогнозировать урожайность картофеля и распределение клубней по размерам, помогая точно рассчитать время выгорания урожая и максимизировать товарный урожай, что особенно важно для производителей салата и семенного картофеля.
Кроме того, в систему загружаются исторические данные о погоде за 50 лет, и в сочетании с данными об уклонах и экспозициях можно создавать оповещения о риске фитофтороза в полевых масштабах для принятия более обоснованных решений о применении фунгицидов.
Стоимость услуги начинается от 1 фунта стерлингов за гектар в год для изображений с более дешевых спутников. Более точные варианты с более высоким разрешением от коммерческих спутниковых сетей стоят 2 фунта стерлингов за гектар в год.
|
Teladoc сообщает о высоких результатах и нацелен на 23 миллиона пользователей
|
Нью-йоркская компания Teladoc заявила, что к концу четвертого квартала за доступ к ее порталу заплатят 23 миллиона человек. Результаты компании за третий квартал показали, что у нее было 22,6 миллиона платных членств, что на одну треть больше, чем в прошлом году, а выручка достигла 68,7 миллиона долларов, что на 112% больше, чем в прошлом году. Генеральный директор Джейсон Говерик сказал, что результаты «на уровне или выше наших ожиданий по всем ключевым показателям». Фирма ожидает, что выручка за четвертый квартал достигнет $75 млн. Teladoc была первой платформой телемедицины, которая заработала в США и предлагает видео- и телефонный доступ к врачам-специалистам и врачам общей практики через свое приложение.
|
http://www.hcanews.com/news/the-telehealth-company-thats-charming-wall-street
|
2017-11-28 14:07:34.983000
|
Изображение: Теладок
Думаете, телемедицина — это тренд? Костюмы с глубокими карманами на Уолл-Стрит явно отличаются.
По данным финансового веб-сайта The Motley Fool и различных фондовых трекеров, акции Teladoc, сети удаленного медицинского обслуживания, насчитывающей 3100 человек, за праздничную неделю выросли более чем на 24%.
Этот шаг последовал за первым днем инвестора и аналитика Teladoc и произошел всего через несколько недель после объявления результатов за третий квартал: выручка в размере 68,7 млн долларов США, что на 112% больше, чем в прошлом году; 22,6 миллиона платных членств, рост на 33% по сравнению с прошлым годом; и рост общего числа посещений на 51%. «Teladoc продемонстрировала очень высокие результаты в третьем квартале, обеспечив результаты, которые соответствовали нашим ожиданиям или превышали их по всем ключевым показателям», — заявил в начале этого месяца генеральный директор Джейсон Говерик, предвещая рост акций.
Teladoc, основанная в 2002 году, стала первой телемедицинской платформой, запущенной в стране. Он обеспечивает круглосуточный доступ к сертифицированным врачам с различными специальностями, включая дерматологию, психическое здоровье и общую медицину. Врачи компании назначают лечение, ведут записи и консультируют пациентов через приложение, которое поддерживает видео и телефонные звонки.
Модель вроде рабочая. По данным Teladoc, 22,6 миллиона его членов, которые в прошлом квартале совершили 306 000 посещений, сообщают о среднем уровне удовлетворенности клиентов на уровне 95%. В то же время участники сообщили о 92%-м уровне разрешения после встреч, отметила компания.
А щупальца Teladoc выходят за рамки телемедицины. По словам компании, она также использует большие данные и аналитику, медицинские устройства и потребительские носимые устройства для улучшения ухода и вовлечения пациентов. Его инструментальный стол, по мнению экспертов, сочетает в себе многие широко обсуждаемые функции, лежащие в основе сочетания здравоохранения и технологий.
Итак, что все это сделало для его акций? По данным компании, Teladoc, или TDOC, закрыла первичное публичное размещение акций в июле 2015 года, выпустив более 8,2 млн обыкновенных акций по цене 19 долларов за штуку. По состоянию на 12:35. сегодня, 27 ноября, стоимость акций поднялась до 35,80 доллара, что на 55 центов больше, чем при открытии торгов.
В прошлый понедельник в Нью-Йорке компания Teladoc провела встречу с инвесторами и аналитиками. Ожидалось, что команда высшего руководства выделит «ключевые отраслевые идеи» и «несколько бизнес-сегментов», отметили в организации.
В четвертом квартале Teladoc ожидает, что ее доходы превысят 75 миллионов долларов, а количество членов увеличится на 400 000 до 23 миллионов человек.
|
Исследования в области генной терапии сдерживаются нехваткой вирусов
|
Расширению области генной терапии препятствует нехватка отключенных вирусов, с помощью которых можно было бы тестировать новые методы лечения, а некоторые компании вынуждены годами ждать поставок. Компании, создающие заказные вирусы, завалены заказами, но процесс создания трудоемок, требует обширной документации и чреват неудачами. Небольшие фирмы, у которых нет финансового влияния, чтобы последовать примеру BioMarin и построить собственное предприятие, вынуждены платить миллионы, чтобы покупать места в очередях на доставку на годы вперед.
|
https://www.nytimes.com/2017/11/27/health/gene-therapy-virus-shortage.html?rref=collection%2Fsectioncollection%2Fhealth&_r=0
|
2017-11-28 14:02:40.713000
|
Стремясь ускорить разработку революционных методов лечения, Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов недавно объявило, что ускорит одобрение экспериментальных методов генной терапии. Но процесс регулирования может быть не самым большим препятствием здесь.
У биотехнологических компаний есть захватывающие планы по внедрению методов лечения, которые могут быть трансформирующими, иногда излечивая генетические заболевания с помощью одного лечения. И фирмам не терпится протестировать свою продукцию.
Но они изо всех сил пытаются получить критически важный компонент терапии: отключенные вирусы, используемые для внедрения хороших генов в клетки, в которых их нет.
Эта система доставки лежит в основе многих форм генной терапии; без отключенных вирусов нет лечения. Но производство их дорого и обременительно.
|
QR-платежи через GCash принимаются в магазинах на Филиппинах
|
Платежи с использованием QR-кодов скоро будут приниматься в одной из крупнейших розничных сетей на Филиппинах. Ministop, которая управляет круглосуточными магазинами по всей стране, сотрудничает с платежной системой GCash для предоставления услуги. Клиенты смогут использовать приложение GCash на своем iPhone или Android-смартфоне, пополнив его средствами в одном из 12 000 торговых точек. Затем платежи можно производить с помощью камеры телефона для сканирования QR-кодов на предметах для покупки. GCash, которой управляет Mynt, стремится расширить свое покрытие на Филиппинах с помощью аналогичных сделок.
|
http://www.nacsonline.com/Media/Daily/Pages/ND1127175.aspx#.Wh1Hn1Vl9pi
|
2017-11-28 13:15:34.963000
|
МАНИЛЛА, Филиппины. The Manilla Bulletin сообщает, что GCash, фирма, занимающаяся электронными платежами, которая использует QR-коды, заключила партнерское соглашение с Ministop, одной из крупнейших сетей круглосуточных магазинов на Филиппинах, чтобы продвигать преимущества безналичных платежей в стране.
«Мы очень рады этому партнерству, поскольку Ministop — первый магазин в стране, который поддерживает электронные платежи с помощью QR-кода. Это будет хорошо для большей части населения из-за простоты, удобства и безопасности, которые электронные платежи обеспечивают как для потребителей, так и для продавцов», — сказал Энтони Томас, президент и главный исполнительный директор Mynt, которая управляет GCash.
Ministop разработала продукты и услуги, отвечающие профилю потребления филиппинского рынка с его широким ассортиментом товаров и обширным выбором готовых к употреблению продуктов, которые в основном посещают сотрудники и студенты, отмечает источник новостей.
«Предоставление нашим клиентам удобства 24 часа в сутки 7 дней в неделю всегда было нашей целью», — сказала Тельма Рохас-Джейкоб, генеральный менеджер Ministop. «И мы считаем, что программа электронных платежей Globe GCash с помощью программы QR-кода изменит представление об удобстве для наших клиентов, предоставив им более простой способ делать покупки своих любимых угощений и блюд всего несколькими щелчками мыши на своих мобильных телефонах».
Чтобы использовать функцию сканирования для оплаты в приложении GCash, клиентам необходимо загрузить или обновить приложение GCash на своем смартфоне iPhone или Android, зарегистрировать учетную запись и загрузить свой кошелек GCash в любой из 12 000 партнерских точек GCash по всей стране, включая Robinsons Business. Центры, магазины Globe, бизнес-центры SM, филиалы Puregold, киоски 7-Eleven Cliqq и киоски TouchPay и другие. Чтобы совершить покупку, пользователи касаются или направляют камеру телефона на QR-код и вводят сумму к оплате.
Томас сказал источнику новостей, что филиппинцы увидят, что GCash станет более повсеместным в ближайшие пару лет, поскольку он приобретает больше партнерских продавцов, включая микропредпринимателей. «Мы резервируем электронные платежи не для организованной торговли, а также для вашего продавца сигарет, продавца балюта и магазина сари-сари, среди прочих. В конце концов, вы можете расплачиваться своим смартфоном в любом месте. Наличные брать не нужно», — сказал он.
|
Охотник за головами с искусственным интеллектом Ву удвоил количество успешных рекрутеров
|
Крупные корпорации используют рекрутинговую платформу Woo с искусственным интеллектом (ИИ) для поиска потенциальных сотрудников. Woo использует искусственный интеллект для сканирования Интернета в поисках данных, таких как страницы LinkedIn, чтобы назначать людей на работу, соответствующую их навыкам. Его разработчики утверждают, что 52 % кандидатов, выявленных программным обеспечением Woo, Helena, согласились на собеседования, что вдвое больше, чем рекрутеров-людей.
|
https://www.technologyreview.com/the-download/609570/an-ai-recruiter-could-find-you-your-next-job/
|
2017-11-28 12:54:40.597000
|
Процесс найма утомителен для людей по обе стороны стола для собеседований. Есть онлайн-формы, стопки резюме, просмотр LinkedIn и бесчисленные собеседования. Каждая из этих задач повторяется и заключается в сканировании данных в Интернете. Это делает их идеальными для искусственного интеллекта.
ИИ умеет автоматизировать задачи, которые содержат много легкодоступных данных, из которых он может извлечь уроки. Познакомьтесь с Woo, рекрутинговой платформой, которая использует искусственный интеллект, чтобы находить людей на работу, которая им больше всего подходит. Платформа служит инструментом поиска персонала для крупных корпораций и упрощенным инструментом поиска работы для талантов.
«Если вы думаете об интервью, это результат недостатка информации с обеих сторон», — сказал Forbes генеральный директор и основатель Woo Лиран Котцер. «Но если есть машина, которая знает все — как бог — знает о вашем прошлом опыте, о ваших проектах, о вашей культуре, — машина скажет вам, что существует идеальное совпадение, и обе стороны не будут сомневаться в этом». Компания утверждает, что ее программное обеспечение для хедхантинга, Helena, имеет 52-процентный показатель успеха заинтересованных кандидатов, принимающих участие в собеседованиях, что более чем в два раза выше, чем у рекрутеров-людей.
Woo не одинок — Belong, стартап из Бангалора, Индия, также использует ИИ для сбора информации о кандидатах со всего Интернета, включая такие сайты, как GitHub и Twitter. Затем он генерирует рейтинг лучших кандидатов на основе требований для данной должности.
Но хотя использование алгоритмов для оптимизации процесса найма явно привлекательно для любой фирмы, которая хочет сэкономить на затратах и времени, затрачиваемом на подбор персонала, как мы писали ранее, ИИ часто может быть предвзятым (см. «Как искоренить скрытые предубеждения в ИИ»). . Это не вина программного обеспечения как такового — оно настолько хорошо, насколько хороши данные, которые оно передает. И у нас, людей, есть неприятная привычка: мы не можем избавиться от таких привычек, как гендерные и расовые предубеждения. Если мы хотим избежать таких ловушек в мире, в котором ИИ является посредником в процессе найма, то нам придется внимательно следить за тем, чтобы он работал лучше, чем мы, честно играя.
|
Стирка синтетических тканей загрязняет океан больше, чем микрошарики
|
Согласно исследованию, проведенному Фондом Эллен Макартур, стирка синтетической одежды наносит больше вреда океанам, чем микробы, найденные в косметике. Доклад, опубликованный во вторник Дамой Эллен и модельером Стеллой Маккартни, призывает к реформе одноразовой природы моды и к исследованию пригодного для повторного использования, экологически чистого «суперволокна». Быстрая мода привела к удвоению мирового производства одежды за 15 лет. С 2000 года количество надеваний одежды сократилось на 36%. Каждый год из одежды в океан попадает полмиллиона тонн микроволокон, что эквивалентно более чем 50 миллиардам пластиковых бутылок.
|
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/publications/a-new-textiles-economy-redesigning-fashions-future
|
2017-11-28 12:52:07.907000
|
С 20-го века одежда все чаще считается одноразовой, и отрасль стала сильно глобализированной: одежда часто разрабатывается в одной стране, производится в другой и продается по всему миру со все возрастающей скоростью. Эта тенденция еще более усугубилась за последние 15 лет в связи с растущим спросом со стороны растущего среднего класса во всем мире с более высоким располагаемым доходом и появлением феномена «быстрой моды», что привело к удвоению производства за тот же период.
Пришло время перейти к текстильной системе, которая обеспечивает лучшие экономические, социальные и экологические результаты. В отчете «Новая текстильная экономика: переосмысление будущего моды» излагается видение и излагаются амбиции и действия, основанные на принципах экономики замкнутого цикла. Основа системных решений, которая решает глобальные проблемы, такие как изменение климата, утрата биоразнообразия, отходы и загрязнение. Он основан на трех принципах, определяемых дизайном: устранение отходов и загрязнений, распространение продуктов и материалов (по их наивысшей ценности) и восстановление природы. – спланировать негативные последствия и использовать экономические возможности в размере 500 миллиардов долларов США, действительно изменив способы разработки, продажи и использования одежды.
Помимо похвальных текущих усилий, необходима новая система для текстильной экономики, и в этом отчете предлагается концепция, соответствующая принципам экономики замкнутого цикла. В такой модели одежда, ткани и волокна возвращаются в экономику после использования и никогда не становятся отходами. Достижение новой текстильной экономики потребует беспрецедентного уровня согласования. Требуется подход к изменениям на системном уровне, который позволит использовать возможности, упущенные нынешней линейной текстильной системой.
|
Приложение позволяет мгновенно покупать, продавать или сдавать в аренду недвижимость
|
Фирма Trent Real Estate из Флориды завершила первую сборку новаторского, пока еще безымянного мобильного приложения, которое позволяет пользователям покупать и продавать недвижимость с помощью своего смартфона. Пользователи могут заполнять описания, информацию об ипотеке и днях проверки, а также заполнять документы по ипотеке с отметкой времени для целей законности. Trent Real Estate в настоящее время находится в разгаре раунда серии А после получения начального финансирования в размере 150 000 долларов.
|
https://www.prnewswire.com/news-releases/now-people-can-buy-and-sell-property-from-their-smartphone-300558513.html
|
2017-11-28 12:25:18.630000
|
ВЕСТ-ПАЛМ-БИЧ, Флорида, 17 ноября 2017 г. /PRNewswire/ -- Революционная новость обрушилась сегодня на индустрию недвижимости в Соединенных Штатах: компания Trent Real Estate, Inc. из Уэст-Палм-Бич, Флорида, объявила о первом строительстве своего уникального мобильное программное приложение для недвижимости было завершено.
Приложение, которое позволяет любому покупать, продавать или арендовать недвижимость прямо со своего телефона, было профинансировано на начальном этапе в размере 150 000 долларов США и в настоящее время находится в серии A, ищущей дополнительное финансирование для завершения раунда. Название приложения будет объявлено в ближайшее время.
Трент Недвижимость
«Наше приложение является первым в своем роде. Представьте, что купить или продать дом можно так же просто, как заказать поездку в Uber или Lyft или пиццу в Dominos — именно это и делает наше приложение», — объяснил Рой Трент-младший. основатель Trent Real Estate.
«Мы хотели создать универсальный магазин для брокеров, агентов, покупателей, продавцов и арендаторов. С нашим приложением вам даже не нужно ни с кем разговаривать; просто возьмите телефон и покупайте, продавайте или арендуйте, когда вам нужно. Мы считаем, что это ключевой шаг вперед в будущем для брокерских услуг в сфере недвижимости ".
Трент, который лично заключил сделки с недвижимостью на сумму более 3 миллиардов долларов, является вдохновителем приложения, которое сделало часто запутанный процесс покупки, продажи или аренды недвижимости упрощенным делом.
Пользователи просто заполняют ключевые области информации, такие как описания, информация об ипотеке и дни проверки, а затем выбирают процент комиссии, который они хотели бы заплатить агенту, которого они выбирают. Приложение имеет полную базу данных агентов, каждый из которых конкурирует за бизнес в порядке очереди.
Как только агент принимает соглашение, приложение получает отметку времени и отправляется обеим сторонам и принимается в качестве реального контракта. Пользователи также могут заполнять ипотечные документы и сопутствующие услуги, такие как осмотр имущества, из приложения.
Эта новость появилась вскоре после того, как журнал Inc. Magazine сообщил, что индустрия недвижимости созрела для технологического прорыва. Мэтт Ханклер, пишущий для журнала, сказал: «Недвижимость медлила с внедрением новых технологий, и в результате многие процессы отягощены бумагой. Существует много предположений о том, как недвижимость будет разрушена, но компании по всей стране уже работают. В 2016 году венчурное финансирование получили 235 технологических компаний в сфере недвижимости — по сравнению с 72 в 2012 году».
Уникальное новое приложение Trent Real Estate находится в авангарде этой трансформации и обещает стать революцией в том, как более 100 миллионов американцев будут покупать, продавать или арендовать недвижимость в ближайшие десятилетия.
По вопросам СМИ или для инвестиций в революционную концепцию недвижимости, пожалуйста, обращайтесь
Рой Трент по телефону 321-305-1422 или по электронной почте [email protected].
ИСТОЧНИК Трент Недвижимость
|
Генеральный директор Redrow говорит, что местные власти не могут достичь целей по строительству жилья
|
Резюме: Советы не в состоянии выполнить цели центрального правительства по жилищному строительству, сказал генеральный директор Redrow Джон Татт. Жилье находится в ведении различных местных властей по всей Великобритании, и эта «фрагментированная» и сложная система означает, что мелким строителям будет сложно получить доступ к финансированию в размере 44 млрд фунтов стерлингов (60 млрд долларов США), предназначенных для жилья, сказал Татт. Между тем, он добавил, что более крупные фирмы, которым не нужен доступ к этому финансированию, обладают набором навыков, чтобы понять систему.
|
https://www.constructionnews.co.uk/markets/sectors/housing/councils-cannot-hit-housing-targets-says-redrow-ceo/10025673.article
|
2017-11-28 12:17:55.810000
|
Исполнительный директор Redrow Джон Татт заявил, что правительственные цели не будут поражены, пока местные власти по-прежнему несут ответственность за жилье.
Охарактеризовав структуру местных органов власти как «фрагментированную», г-н Тутт сказал, что цели центрального правительства вряд ли будут достигнуты, если нынешняя система будет сохранена.
«Вы никогда не получите жилье в этой стране, пока вы полностью полагаетесь на местные власти, принимающие решения», — сказал он.
«Проблема с жильем в том, что оно оставлено на усмотрение всех органов местного самоуправления по всей стране.
«Если бы вы хотели построить железнодорожную ветку из Лондона в Лидс и предоставили это местным властям, то она бы никогда не была соединена, не так ли».
Выступая эксклюзивно для Construction News, г-н Тутт сказал, что, по его мнению, многим мелким строителям будет трудно получить доступ к финансированию на сумму 44 миллиарда фунтов стерлингов, обещанному на строительство жилья в бюджете на прошлой неделе.
«Существует так много финансовых инициатив, что это минное поле, когда вы пытаетесь найти все варианты финансирования», — сказал он.
«Более крупные компании, которым, честно говоря, не нужен доступ к этому финансированию, будут иметь людей, ресурсы и набор навыков, чтобы понять все это.
«Но все это финансирование направлено [на] предприятия, которые не имеют масштаба и не имеют внутренних ресурсов, чтобы знать, как получить к ним доступ.
«Поэтому я действительно думаю, что [правительство] иногда немного усложняет жизнь. Жаль, что у них нет более эффективного способа вкладывать средства в малый бизнес».
Г-н Тутте также поставил под сомнение использование государственного финансирования в последние годы.
«Мне было бы интересно узнать о деньгах, которые были выделены в эти фонды за последние пять лет, сколько из них фактически было освоено», — сказал он.
«На самом деле об этом никогда ничего не говорится. Это происходит не в первый раз».
Глава исполнительной власти выразил свое разочарование в связи с объявлением бюджета о том, что правительство проводит еще одну проверку земельных банков.
Однако он сказал CN, что надеется, что в последнем обзоре Оливера Летвина будут проанализированы другие препятствия на пути развития.
«Немного разочаровывает то, что правительство по-прежнему считает, что отрасль может заниматься земельными банками», — сказал он.
«Я думаю, что отрасль рассматривалась четыре раза на предмет земельных банков.
«Это исходит от местных властей, [которые] говорят: «Мы даем все эти разрешения, и они не строятся».
«Но мы очень оспариваем многие цифры, которые исходят от местных властей.
«Я уверен, что [обзор Оливера Летвина] покажет, что мы не занимаемся земельными банками; надеюсь, это также покажет, где настоящие заторы».
|
Советники Редроу одобрили строительство Редроу на 72 дома в Бербедже
|
Жилой комплекс из 72 домов будет построен в Бербедже, Лестершир, после того, как местные власти предоставят разрешение на строительство. Redrow Homes завершит застройку участка площадью 3,4 га, примыкающего к существующим домам, вдоль автомагистрали M69. Он будет состоять из домов размером от одной до четырех спален и включать 14 недорогих домов, которые будут спроектированы в стиле 1930-х годов, говорится в сообщении компании. Разрешение на планирование было предоставлено для второй заявки после того, как другой разработчик, Дэвидсонс, отклонил предыдущую заявку. Против первоначальных планов выступили местные жители и приходской совет.
|
http://www.hinckleytimes.net/news/local-news/go-ahead-72-new-homes-13938257
|
2017-11-28 12:09:37.440000
|
У нас больше новостей
Что-то пошло не так. Пожалуйста, повторите попытку позже.
Неверный адрес электронной почты Что-то пошло не так, повторите попытку позже.
Подпишитесь на БЕСПЛАТНЫЕ оповещения по электронной почте от hickleytimes - еженедельно
Новые дома будут построены рядом с Латтерворт-роуд в Бербедже, а застройщики обещают создать дома с отчетливой атмосферой 1930-х годов.
Советники одобрили зарезервированные вопросы для схемы, которая будет включать 72 объекта недвижимости от одной до четырех спален и 14 доступных домов.
Разрешение на планировку до 80 домов было выдано в январе 2016 года до того, как должна была быть рассмотрена апелляция.
Застройщик Дэвидсонс первоначально отклонил заявку, но позже заявил, что в то время район не мог продемонстрировать наличие жилья на пять лет.
Во избежание подачи апелляции второе заявление было удовлетворено.
Теперь конкурент Redrow разработал план по развитию проекта на бывших сельскохозяйственных полях за существующими домами.
В представлении фирмы говорилось: «Целью предложения является создание новой высококачественной жилой застройки, которая уважает и улучшает существующий ландшафт и застроенный контекст».
Доступ к поместью будет со стороны Латтерворт-роуд, и запланированы новый перекресток и дополнительная пешеходная дорожка.
В попытке рассеять дорожный шум от соседней автомагистрали M69 между участком и автомагистралью была устроена насыпь с густым лесом.
Редроу сказал: «Предлагается ряд размеров участков, от отдельно стоящих домов до двухквартирных домов и террас. Масштаб сайта будет двухэтажным, с характерными жилищами в ключевых местах, они были расположены в видных угловых местах, что облегчает разборчивость и навигацию по сайту.
«Предлагаемые объекты будут иметь отчетливый архитектурный стиль 1930-х годов, отражающий качество изготовления той эпохи».
Планы участка площадью 3,4 га вызвали резкое сопротивление жителей и приходского совета при первоначальном представлении.
|
Неподготовленная розничная торговля — заманчивая цель для кибератак
|
Отрасль розничной торговли особенно уязвима для кибератак, предупреждает отчет, и является золотой жилой для киберпреступников с данными о клиентах и кредитах в период праздничных покупок. «Для ритейлеров, которые не уделяют должного внимания своей кибербезопасности, начало сезона праздничных покупок может означать начало скользкой дорожки от кибератак к снижению продаж и, в конечном итоге, к закрытию магазинов», — предупреждает отчет SecurityScorecard. Джереми Дрю из юридической фирмы RPC сказал, что высокий статус розничных продавцов на Рождество и часто устаревающие ИТ-системы «делают их популярной мишенью для хакеров».
|
http://www.brinknews.com/study-reveals-flaws-in-u-s-retail-cybersecurity/?utm_source=BRINK+Subscribers&utm_campaign=4d9f404411-EMAIL_CAMPAIGN_2017_11_27&utm_medium=email&utm_term=0_c3639d7c98-4d9f404411-110036825
|
2017-11-28 12:08:41.293000
|
Фото: Shutterstock
В разгар самого прибыльного времени года в отрасли розничной торговли новый отчет показывает, что отрасль занимает пятое место по общему состоянию кибербезопасности из 18 основных отраслей.
«Как отрасль, основанная на доверии, розничная торговля имеет веские причины для продвижения в рейтинге», — говорится в отчете фирмы по кибербезопасности SecurityScorecard. Компания проанализировала более 1900 компаний в сфере розничной торговли и сравнила результаты с 17 другими крупными отраслями по различным категориям кибербезопасности.
По данным Национального фонда розничной торговли, ожидается, что сезон праздничных покупок принесет до 682 миллиардов долларов. Однако «для ритейлеров, которые не уделяют достаточного внимания своей кибербезопасности, [начало сезона праздничных покупок] может означать начало скользкой дорожки от кибератак к снижению продаж и, в конечном итоге, к закрытию магазинов», — говорится в отчете.
Розничные продавцы являются особенно заманчивой мишенью для киберпреступников из-за всех данных клиентов и информации о кредитных картах, которые они сохраняют, что делает даже мелких розничных продавцов потенциальными целями. «Розничные продавцы — это кладезь личных данных, но их громкий характер и иногда устаревающие сложные системы делают их популярной мишенью для хакеров», — сказал Джереми Дрю, партнер британской юридической фирмы RPC, которая недавно выпустила собственный отчет о кибербезопасности. Условия для розничной торговли.
Национальный фонд розничной торговли заявляет, что работает над долгосрочными решениями со всеми сторонами, чтобы обеспечить защиту информации о потребителях. «Кибербезопасность — это вечная игра в чехарду с высокими ставками, где каждый новый уровень безопасности, разработанный законным бизнесом, быстро преодолевается преступниками, — говорит NRF, — поэтому нет единого ответа и нет ни одной отрасли, которая могла бы его предоставить».
Поскольку розничная торговля — это, по сути, бизнес, основанный на доверии, сбои в кибербезопасности могут привести к тому, что клиенты убегут к конкурентам. В отчете говорится, что 19% покупателей не будут делать покупки в магазине, который был недавно взломан, а 33% покупателей не будут посещать его в течение как минимум трех месяцев.
В отчете говорится, что за последний год ритейлеры пострадали от более 4000 инцидентов безопасности. «В сочетании с тем фактом, что кибератака может увеличить отток компании на 2,9 процента, плохое состояние кибербезопасности может стать реальной угрозой финансовой жизнеспособности компаний в этой отрасли».
Особая слабость в секторе розничной торговли и электронной коммерции связана с безопасностью приложений. Значение веб-приложений возросло, и они стали заманчивой мишенью для хакеров, но такие приложения не поспевают за растущими требованиями безопасности. В отчете говорится, что сектор розничной торговли находится в самом низу с точки зрения показателей кибербезопасности, и ситуация становится все хуже. «В этом году эксплойты веб-приложений были одной из самых распространенных атак кибербезопасности на розничных продавцов электронной коммерции, на их долю пришлось 13 процентов всех атак», — говорится в отчете.
Корень проблемы можно проследить в «децентрализованном владении технологиями в обычных магазинах», говорится в отчете. В таких случаях неквалифицированный персонал мог устанавливать критически важное оборудование, такое как сети Wi-Fi. Результат: в сеть внедряются уязвимости, которые остаются незамеченными, пока не станет слишком поздно.
Отчет за 2013 год показал, что 64 процентам розничных магазинов потребовалось более 90 дней для обнаружения вторжений, в среднем 210 дней.
Индустрия розничной торговли также заняла последнее место в области «DNS Health», которая имеет решающее значение для подлинности электронных писем. Неадекватная защита в этой области может привести к «повышенному потенциалу фишинговых атак — типа атак, при которых хакер обманом заставляет потребителей посетить мошеннический сайт и пытается украсть учетные данные для входа или информацию о кредитной карте», — говорится в отчете.
Самый слабый сектор розничной торговли
Анализ 50 худших розничных продавцов США показывает, что магазины одежды были одними из самых бедных. «Неэффективных магазинов одежды было больше, чем неэффективных универмагов, автосалонов, продуктовых магазинов, продуктовых/аптечных магазинов, оптовых розничных торговцев, магазинов канцелярских товаров и магазинов, торгующих спортивными товарами вместе взятых», — говорится в отчете.
Лучшие розничные продавцы получили средний балл по 10 факторам безопасности, в то время как розничные продавцы с низким рейтингом получили общую оценку в среднем диапазоне C, в среднем, с сетевой безопасностью и периодичностью установки исправлений (частота установки обновлений программного обеспечения) получили оценку D. .
«В конечном счете, по мере того, как кибератаки продолжают привлекать к себе внимание заголовков, а потребители становятся все более осведомленными о потенциальных рисках плохой работы кибербезопасности, индустрии розничной торговли, особенно ее наименее результативным компаниям, потребуются значительные инвестиции в кибербезопасность, чтобы держать свои двери — физические или цифровые — открытыми. от этого праздничного сезона к следующему», — говорится в отчете.
|
Банки могут потерять 1 миллиард фунтов стерлингов из-за появления конкурентов в сфере финтеха: Карни
|
Управляющий Банка Англии Марк Карни призвал авторитетных кредиторов не недооценивать сектор финансовых технологий, заявив, что усиление конкуренции со стороны цифровых стартапов интересно для потребителей, но может снизить прибыль банков на 1 млрд фунтов стерлингов (1,4 млрд долларов США). Комментарии последовали за первыми тестами влияния конкуренции в сфере финансовых технологий на отрасль. Все основные кредиторы прошли, но Карни предупредил, что предстоящие открытые банковские правила «могут привести к большему и более быстрому нарушению бизнес-моделей банков, чем предполагают банки».
|
https://uk.finance.yahoo.com/news/bank-england-fintech-competition-could-092046041.html
|
2017-11-28 11:59:56.330000
|
Министр иностранных дел Великобритании Борис Джонсон беседует с главой Tyro Fintech Hub Эндрю Корбетт-Джонсом во время посещения технологического центра Tyro Fintech в Сиднее, Австралия, 26 июля 2017 г.
REUTERS/Уильям Уэст/Пул
Влияние финансовых технологий на банковский сектор Великобритании впервые включено в сценарий стресс-тестирования Банка Англии.
Банк заявляет, что кредиторы могут потерять 1 миллиард фунтов стерлингов прибыли из-за усиления конкуренции и повышения ликвидности клиентов.
Банк Англии признает, что может недооценивать риски, связанные с финтехом.
ЛОНДОН. Банк Англии считает, что банки могут недооценивать риски для своего бизнеса, связанные со стартапами в области финансовых технологий.
В результатах стресс-тестирования Банк написал, что финтех-компании могут:
снизить доходы банков от овердрафтов
подорвать комиссионные доходы платежных услуг
увеличить риск ликвидности, так как клиенты чаще меняют счета
и усложнить для кредиторов привлечение и удержание клиентов или перекрестные продажи продуктов.
Банк Англии предположил, что прибыльность банковского сектора может пострадать от усиления конкуренции на 1 миллиард фунтов стерлингов, хотя и предупредил, что это всего лишь мысленные эксперименты, а не прогнозы.
Влияние финансовых технологий на банковскую отрасль впервые было включено в сценарий стресс-тестирования центрального банка в этом году. Стресс-тесты — это «военные игры» для финансового сектора, чтобы убедиться, что кредиторы справятся с кошмарным экономическим сценарием и не допустят повторения финансового кризиса.
Результаты, опубликованные во вторник, показывают, что все основные кредиторы отказались от участия впервые. Но Банк Англии подчеркнул растущую угрозу финтех-технологий как нечто, на что банки должны обращать внимание.
Выступая на пресс-конференции во вторник, управляющий Банка Англии Марк Карни сказал, что банки «извлекли пользу из финансовых технологий и сказали, что это поможет снизить их расходы», когда их спросили о влиянии на их бизнес.
Но он поставил под сомнение их «основное предположение» о том, что финтех позволит авторитетным банкам снизить стоимость привлечения и обслуживания клиентов по мере снижения затрат.
«На самом деле, с точки зрения потребителя, это потенциально очень захватывающая среда», — сказал Карни, предполагая, что клиенты могут чаще менять банки и, следовательно, увеличивать стоимость бизнеса для традиционных кредиторов.
Он указал на новые реформы, вступающие в силу в новом году, которые облегчат обмен данными и смену учета.
«Возможно, что некоторые банки станут не лицом к клиенту, а коммунальными предприятиями позади», — сказал Карни, добавив, что новые приложения, которые даже не являются банками, могут стать основной точкой контакта потребителей с финансовыми услугами.
Этот вид конкуренции включен в сценарий стресс-тестирования Банка, в котором предполагается, что финтех «способствовал значительному сокращению чистой процентной маржи банков, испытанному в исследовательском сценарии, что привело к сокращению совокупной прибыли банков на 1,1 миллиарда фунтов стерлингов к концу года. 2023 г. — чуть более 0,2 процентных пункта от прогнозируемой рентабельности собственного капитала в 2023 г.».
Банк также признал, что, возможно, недооценивает риски, создаваемые финтехами для традиционных банков, заявив в результатах своего стресс-тестирования: «Конкурентное давление, создаваемое финтехом, и, в частности, появление Open Banking, может привести к более серьезным и быстрым нарушениям в работе банков. бизнес-модели, чем проект банков».
Банк подчеркнул, что они поддерживают сектор финансовых технологий, который правительство рассматривает как ключевую услугу для экспорта в Британии после Brexit, несмотря на возможные угрозы, которые он представляет для традиционных банков.
Финтех-индустрия в Великобритании резко выросла за последнее десятилетие и сейчас оценивается в 7 миллиардов фунтов стерлингов. Такие банки, как Goldman Sachs, JP Morgan, Barclays и BNP Paribas, в последние годы перешли к охвату этого сектора, инвестируя, сотрудничая и отслеживая стартапы в этом пространстве. Они надеются, что эти новые инновационные предприятия помогут им сократить расходы и обеспечить их будущее.
СЕЙЧАС СМОТРЕТЬ: ИТ-директор крипто-хедж-фонда объясняет ценность криптовалюты и почему рынок взорвется в ближайшие 2 года
Смотрите также:
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: CITI: технологические банки сходят с ума, потому что могут превратить их в «тупые трубы»
НЕ ПРОПУСТИТЕ: Банк Англии заявляет, что британские кредиторы могут справиться с «беспорядочным» Brexit, поскольку все банки впервые проходят стресс-тесты
СЛЕДУЮЩИЙ: Вот сценарий конца света, с которым столкнулись британские банки в ходе ежегодного стресс-теста Банка Англии.
|
Гала-вечер TalkTalk TalkTalk собрал 420 000 фунтов стерлингов для благотворительной организации по борьбе с аутизмом
|
Британский телекоммуникационный провайдер TalkTalk собрал 420 000 фунтов стерлингов (563 000 долларов США) во время недавнего гала-мероприятия для благотворительной организации Ambitious about Autism, в результате чего общая сумма, собранная для благотворительной организации с 2006 года, составила более 3,5 миллионов фунтов стерлингов. «Ночь амбиций», проходившая в поп-ап клубе Supernova в центре Лондона, вела актриса Тина Хобли. Гости также пообещали поддержать инициативу Autism Exchange, направленную на то, чтобы привлечь больше молодых людей с аутизмом к работе.
|
https://www.ambitiousaboutautism.org.uk/understanding-autism/talktalk-raises-over-35-million-in-support-of-children-and-young-people-with
|
2017-11-28 10:57:42.417000
|
Как показано на канале 4, наш фильм сочетает в себе драму и документальный фильм, чтобы рассказать историю одной девочки-аутиста.
Этот фильм, снятый оскароносным Томом Хупером, рассказывает об одном дне из жизни 15-летней девочки-аутиста Эш, в которой рассказывается о ее реальной семье и лучших друзьях. Мы уверены, что многие из вас узнают свой собственный опыт в истории Эш и ее семьи.
Наша кампания направлена на то, чтобы пролить свет на аутичных женщин и девочек, чтобы лучше понять гендерный разрыв в диагностике аутизма.
|
Россия запустила ракету «Союз-2.1б» для запуска метеоспутника
|
Россия успешно запустила ракету «Союз-2.1б» с космодрома Восточный, чтобы вывести на орбиту 19 спутников, в первую очередь модернизированный метеорологический спутник страны «Метеор М2-1». Обсерватория весом 2,75 тонны будет измерять влажность и температуру в атмосфере Земли, в то время как сканеры и камеры будут фиксировать изображения облаков и ледяного покрова, а инфракрасная спектрометрия будет измерять озоновый слой. Метеор М2-1 также является первым российским метеоспутником, который может использовать международную сеть Коспас-Сарсат для приема сигналов бедствия. Остальные 18 полезных нагрузок поступают из таких стран, как США, Канада, Япония и Германия.
|
https://spaceflightnow.com/2017/11/27/soyuz-rocket-set-for-launch-from-russias-new-cosmodrome/
|
2017-11-28 10:56:23.623000
|
Ракета «Союз» должна стартовать во вторник со стартовой площадки на Дальнем Востоке России с новым российским метеорологическим спутником и 18 дополнительными полезными нагрузками от компаний и учреждений из США, Канады, Японии, Норвегии, Швеции и Германии.
Пусковая установка на жидком топливе должна стартовать во вторник в 05:41:46 по Гринвичу (12:41:46 по восточному стандартному времени) с космодрома Восточный, объекта в Амурской области России недалеко от границы с Китаем.
Старт запланирован на 14:41. по местному времени в Восточном.
Полет во вторник станет вторым запуском с Восточного, многомиллиардного космодрома, построенного, чтобы помочь России перенести больше запусков на свою территорию с космодрома Байконур в Казахстане. Ракета «Союз» совершила первый пуск с Сибирского космодрома в апреле 2016 года.
Метеорологический спутник России «Метеор М2-1» является основным пассажиром ракеты «Союз», начиная пятилетнюю миссию по сбору изображений и данных для Росгидромета, государственного метеорологического агентства России. Услуги по запуску 17 спутников от международных заказчиков были заказаны через Главкосмос, российского коммерческого брокера по запуску.
Ракета «Союз-2.1б» направится к северу от Восточного, сбросив четыре керосиновых ускорителя, носовой кожух и активную ступень, чтобы упасть в сибирский лес. Третья ступень с двигателем РД-0124 и разгонным блоком «Фрегат» доставит спутники на предварительную стояночную орбиту примерно через 12 минут полета.
Главный двигатель разгонного блока «Фрегат» запустится семь раз во время миссии во вторник, сначала для вывода метеорологического спутника «Метеор М2-1» на заданную орбиту, а затем для маневрирования на разных высотах для развертывания еще 18 космических аппаратов.
Седьмой и последний запуск главного двигателя «Фрегата» направит верхнюю ступень обратно в атмосферу Земли для разрушительного повторного входа в Тихий океан к юго-западу от Мексики.
Метеорологическая обсерватория Meteor M2-1 весом 6062 фунта (2750 кг), ожидающая запуска во вторник, оснащена четырьмя метеорологическими приборами: двумя многоканальными сканерами и камерами для получения инфракрасных и видимых изображений облаков и ледяного покрова, микроволновым радиометром для измерения температуры и влажности. в атмосфере и инфракрасный спектрометр для наблюдения за озоновым слоем.
Российский метеоспутник также содержит поисково-спасательный радиоответчик и полезную нагрузку для передачи данных с удаленных метеостанций и морских буев российским синоптикам.
Метеор М2-1 — первый российский метеоспутник, оборудованный для приема сигналов бедствия через международную сеть Коспас-Сарсат.
На этом видео показаны технические специалисты, готовящие метеорологический спутник Метеор М2-1 к запуску, в том числе снимают крышки приборов и другое наземное оборудование перед помещением в обтекатель полезной нагрузки ракеты «Союз». Видео предоставлено Роскосмосом.
Созданный московским аэрокосмическим подрядчиком ВНИИЭМ, космический аппарат «Метеор М2-1» является третьим в серии модернизированных метеорологических спутников «Метеор М». По данным ВНИИЭМ, два спутника «Метеор-М», запущенные в 2009 и 2014 годах, все еще функционируют.
После запуска на полярной орбите на высоте около 513 миль (826 километров) над Землей спутник «Метеор М2-1» будет предоставлять данные, которые помогут российским метеорологам составлять среднесрочные прогнозы.
С 1964 года запущено более 70 российских метеоспутников «Метеор».
Отделение спутника «Метеор М2-1» от разгонного блока «Фрегат» назначено на 06:42 по Гринвичу (1:42 по восточному стандартному времени), вскоре после того, как сработает второй основной двигатель миссии «Фрегат».
Запуск третьего двигателя «Фрегат» переместит перигей или нижнюю точку его орбиты ближе к Земле для развертывания космического корабля IDEA OSG 1 вскоре после 08:00 по Гринвичу (3 часа ночи по восточному стандартному времени) по эллиптической яйцевидной петле вокруг планеты.
Произведенный и принадлежащий японской компании Astroscale, спутник IDEA OSG 1 размером с чемодан покрыт датчиками для регистрации столкновений с крошечными кусочками космического мусора диаметром менее миллиметра. Детекторы космического мусора, разработанные Японским агентством аэрокосмических исследований, помогут сообщить ученым и инженерам о количестве космического мусора на низкой околоземной орбите, ориентируясь на обломки спутников и ракет, которые слишком малы, чтобы их можно было отследить наземными радарами.
Двухлетняя миссия космического корабля IDEA OSG 1 спонсируется OSG Corp., японским производителем инструментов, и является первым из нескольких спутников, запланированных Astroscale. Следующая миссия, задуманная в сотрудничестве с британской компанией Surrey Satellite Technology Ltd., может быть запущена в 2019 году, чтобы продемонстрировать относительно недорогой метод удаления с орбиты небольших фрагментов космического мусора.
Еще один 16-секундный запуск маршевого двигателя «Фрегата» завершит его орбиту на высоте примерно 370 миль (600 километров) для выпуска еще 16 спутников.
Микроспутник «Бауманец-2», созданный студентами МГТУ имени Баумана, должен отделиться от разгонного блока «Фрегат» в 08:15 по Гринвичу (3:15 по восточному стандартному времени). Миссия 190-фунтового (86-килограммового) космического корабля в первую очередь образовательная, но спутник также несет оптическую камеру и экспериментальную связь.
Через несколько минут спутник AISSat 3 Норвежского космического центра будет развернут с разгонного блока «Фрегат», начав трехлетнюю миссию по наблюдению за кораблями и определению их положения, скорости и направления. 14-фунтовый (6,5-килограммовый) космический корабль, построенный в Канаде Лабораторией космических полетов Института аэрокосмических исследований Университета Торонто, является последним в серии норвежских спутников морского слежения.
Далее будет поэтапная последовательность развертывания 14 CubeSat. Точный порядок маневров разделения не разглашается.
Два коммерческих спутника Landmapper-BC CubeSat, произведенные и принадлежащие компании Astro Digital, ранее известной как Aquila Space, также находятся в полете «Союза» во вторник. Это третий и четвертый спутники Landmapper-BC, запущенные после двух кораблей, которые летали с миссией «Союз» в июле и потерпели неудачу вскоре после выхода в космос.
Спутники Astro Digital Landmapper-BC имеют размер обувной коробки и весят около 22 фунтов (10 кг) и оснащены цветными и инфракрасными камерами для съемки больших площадей. Компания из Силиконовой долины намерена создать коммерческий флот для съемки Земли, первоначально состоящий из 10 спутников класса CubeSat.
Базирующаяся в Сан-Франциско компания Spire Global имеет 10 спутников Lemur-2 при запуске «Союза» во вторник, готовых присоединиться к коммерческой группировке компании по мониторингу погоды.
Корабль Spire Lemur-2 оснащен радиозатменными антеннами GPS, которые используют сигналы спутниковой навигации, проходящие через атмосферу Земли, для получения профилей температуры и влажности, которые можно использовать в моделях численного прогноза.
Спутники Spire — каждый весом около 10 фунтов (4,5 кг) — также отслеживают корабли вне досягаемости наземных приемников.
С полетом во вторник компания запустит в общей сложности 67 Lemur-2 CubeSat, некоторые из которых завершили свою миссию.
В прошлом году Spire выиграла контракт с NOAA на поставку пилотных данных о погоде, чтобы определить полезность информации для прогнозирования.
Также будут развернуты два европейских спутника CubeSat.
Миссия SEAM, возглавляемая шведским Королевским технологическим институтом KTH, проведет измерения магнитных и электрических полей в ионосфере, слое верхних слоев атмосферы Земли, где генерируются полярные сияния. Космический аппарат SEAM также является первопроходцем для разработки будущих небольших европейских научных миссий.
Космический аппарат D-Star One, объявленный первым немецким коммерческим спутником CubeSat, имеет на борту четыре коммуникационных модуля, два из которых будут использоваться радиолюбителями. Разработанный компанией German Orbital Systems в Берлине в сотрудничестве с чешской компанией iSky Technology, официальные лица надеются построить последующие спутники для построения сети связи на низкой околоземной орбите.
Еще два маневра разгонного блока "Фрегат" подготовят к отделению экспериментального корабля связи для Telesat, ведущего оператора крупных геостационарных спутников вещания со штаб-квартирой в Канаде.
Telesat заказала два демонстрационных спутника в апреле 2016 года, чтобы помочь инженерам устранить технические препятствия, прежде чем компания создаст группировку из 117 спутников для обеспечения глобального покрытия широкополосной связью с орбит менее 1000 миль. По словам официальных лиц, эта цель может быть достигнута к 2021 году.
Спутник Telesat LEO Vantage 2 первым из испытательных аппаратов достиг стартовой площадки. Прототип спутника весом примерно 154 фунта (70 кг) был построен Лабораторией космических полетов Института аэрокосмических исследований Университета Торонто, а Space Systems/Loral в Пало-Альто, Калифорния, выступает в качестве генерального подрядчика.
Telesat рассматривает вооруженные силы США, авиационную и морскую промышленность как основные рынки для сети Ka-диапазона. Спутники также свяжут недостаточно обслуживаемые сообщества и отдаленные аванпосты с высокоскоростным подключением к Интернету.
Другой испытательный спутник, названный LEO Vantage 1, должен быть запущен индийской ракетой-носителем для полярных спутников в конце декабря. Он был предоставлен Surrey Satellite Technologies Ltd., британской дочерней компанией Airbus Defence and Space.
Telesat проверит возможности и производительность каждого спутника в следующем году.
Ожидается, что космический корабль LEO Vantage 2 выйдет с разгонного блока «Фрегат» на орбиту высотой 620 миль (1000 км) в 09:54 по Гринвичу (4:54 утра по восточному поясному времени), после чего в 10:43 по Гринвичу (5:54 утра по восточному стандартному времени) заработает последний двигатель «Фрегат». :43 утра по восточному поясному времени) для спуска с орбиты.
Пишите автору.
Подписывайтесь на Стивена Кларка в Твиттере: @StephenClark1.
|
NASA и SpaceX запустят на МКС датчик для измерения озона
|
SpaceX собирается доставить датчик НАСА на Международную космическую станцию, где он будет отслеживать влияние солнца на озоновый слой Земли, который поглощает смертельно опасное ультрафиолетовое излучение. Согласно заявлению НАСА, датчик полного и спектрального солнечного излучения будет измерять общее солнечное излучение, общее количество солнечной энергии, подводимой к Земле, и солнечное спектральное излучение, распределение поступающей солнечной энергии в ультрафиолетовом, видимом и инфракрасном диапазонах света.
|
https://www.inverse.com/article/38766-nasa-tool-tsis-1-solar-radiation-spacex
|
2017-11-28 10:56:23.623000
|
НАСА и SpaceX объединяются, чтобы спасти мир от самого себя.
В понедельник, 4 декабря, аэрокосмическая компания запустит космический корабль Dragon на борту ракеты Falcon 9 с прибором НАСА под названием TSIS-1 в рамках специальной доставки на Международную космическую станцию (МКС). TSIS-1, сокращенно от Total and Spectral Solar Irradiance Sensor, будет измерять солнечный свет с беспрецедентной точностью, чтобы изучать влияние солнца на озоновый слой Земли.
«TSIS-1 выполняет два ключевых измерения: общее солнечное излучение, или TSI, общее количество солнечной энергии, поступающей на Землю, и солнечное спектральное излучение (SSI), распределение поступающей солнечной энергии в ультрафиолетовом, видимом и инфракрасном диапазонах света. НАСА объяснило в посте. «Измерения TSI необходимы для количественной оценки солнечных вариаций общего количества энергии, поступающей на Землю. Измерения SSI также важны, потому что разные длины волн света поглощаются разными частями атмосферы».
Озоновый слой, расположенный в стратосфере Земли, отвечает за поглощение ультрафиолетового излучения, испускаемого Солнцем, что делает нашу планету пригодной для жизни. TSIS-1 — это большой шаг к пониманию воздействия Солнца на озоновый регион, особенно если учесть, насколько беспечно к этому отнеслось человечество.
В прошлом люди вызывали истощение озонового слоя, распыляя аэрозольные баллончики, которые выбрасывали в атмосферу хлорфторуглероды (ХФУ). Они могут разрушать молекулы озона и ухудшать работу озонового слоя, что, если вы забыли, не дает нам всем сгореть дотла. В 1980-х годах это было большой проблемой, что привело к созданию Монреальского протокола в 1989 году.
Короче говоря, TSIS-1 — и озоновый слой — хороши. Мы надеемся, что у ученых из Лаборатории физики атмосферы и космоса (LASP) и Центра космических полетов имени Годдарда НАСА будет достаточно данных для обработки, как только TSIS-1 будет запущен и запущен.
|
Invesco Canada представляет возможности робота-консультанта
|
Invesco представила платформу роботов-консультантов для своих канадских клиентов. Платформа называется AdvisorDUO и позволит клиентам зарегистрироваться, чтобы получать рекомендации по портфелям в зависимости от их терпимости к риску. Платформа предоставляется только магазинам взаимных фондов для использования в рамках их существующих отношений с консультантами. Invesco сообщает, что семь поставщиков взаимных фондов подписались на использование платформы роботов-консультантов. Платформа позволит инвесторам получать доступ к биржевым фондам, как это делают большинство роботов-консультантов, но это воздействие будет происходить в форме взаимных фондов, вложенных в ETF.
|
https://www.theglobeandmail.com/globe-investor/funds-and-etfs/fund-giant-invesco-canada-finds-way-into-robo-adviser-space/article37100657/
|
2017-11-28 10:24:39.337000
|
Знак Bay Street, символ экономических рынков Канады и места расположения основных финансовых учреждений, виден в Торонто, 1 мая 2013 года. Марк Блинч/Reuters Share
Invesco Canada Ltd., один из крупнейших поставщиков взаимных фондов в стране, идет в ногу со временем, запуская инструмент робота-консультанта, который поможет фирмам по управлению активами и их консультантам предоставлять цифровые консультации канадским инвесторам.
«Индустрия управления капиталом претерпевает масштабные изменения из-за новых технологий и предлагаемых правил, и один из наших глобальных приоритетов как организации — помочь консультантам ориентироваться в этой быстро меняющейся среде», — заявил президент Invesco Canada Питер Интралиги. .
Робо-консультанты, также известные как онлайн-менеджеры портфелей или цифровые консультанты, недавно завоевали популярность в канадском финансовом ландшафте. За последние пять лет общее количество провайдеров увеличилось с нескольких в 2012 году до более чем 15 зарегистрированных платформ сегодня.
Новая платформа под названием AdvisorDUO имеет возможности, аналогичные традиционному роботу-консультанту, где клиенты могут регистрировать учетные записи в цифровом виде и получать рекомендуемый портфель на основе устойчивости к риску и инвестиционных целей.
В отличие от других платформ, предложение Invesco предоставляется только дилерам взаимных фондов для использования исключительно с их финансовыми консультантами. Инвестиционные фирмы должны подписать соглашение с Invesco, чтобы их консультанты могли получить доступ к платформе. Платформа не работает напрямую с индивидуальными инвесторами. Уже есть семь фирм взаимных фондов, подписавшихся на пилотную платформу, в том числе Sterling Mutuals Inc., инвестиционная фирма в Виндзоре, Онтарио, у которой более 250 консультантов.
«AdvisorDUO может изменить для нас правила игры, — сказал Нельсон Ченг, исполнительный директор Sterling Mutuals. «У него есть возможность увеличить охват и производительность наших консультантов, позволяя нам извлечь выгоду из того, как постоянно растущее число инвесторов предпочитают работать с финансовым консультантом».
Платформа позволит Invesco укрепить свои отношения с фирмами взаимных фондов и их финансовыми консультантами в то время, когда конкуренция среди управляющих активами продолжает расти, в результате чего многим независимым дилерам приходится мыслить нестандартно для доступа к распределению.
«Инвесторы и их консультанты ищут решения, отвечающие их растущим потребностям — обогащающие опыт клиентов и повышающие эффективность практики консультантов», — сказал Эндрю Мэннинг, глава отдела маркетинга Invesco Canada. «Построенный и спроектированный с использованием собственного цифрового опыта Invesco, AdvisorDUO поддерживает связь между консультантом и инвестором с целью повышения конкурентоспособности финансовых консультационных фирм и предоставления консультантам возможности обслуживать клиентов так, как они хотят».
Еще одно отличие от обычных роботов-консультантов заключается в том, что платформа Invesco предоставляет инвесторам доступ к продуктам биржевых фондов через пять портфелей взаимных фондов «фонд-оф-фонд». Большинство роботов-консультантов рекомендуют портфели, преимущественно состоящие из отдельных ETF.
Invesco хорошо известна на Уолл-Стрит как благодаря линейке взаимных фондов, так и ETF с активами под управлением в размере 40 миллиардов долларов. Компания была одной из первых компаний взаимных фондов, которые вошли в индустрию ETF в 2009 году, и по состоянию на 31 октября она инвестировала 8,6 миллиарда долларов в свои продукты PowerShares ETF.
Платформа рекомендует один из пяти портфелей целевых рисков Invesco. Каждый портфель предоставляет инвесторам доступ к ETF Powershare от Invesco, а также к ETF от конкурентов Vanguard и BlackRock Canada. Комиссия за управление портфелем для платных счетов варьируется от 0,41% до 0,51%, а для серии советников — от 1,41% до 1,51%. Эти сборы включают в себя все базовые сборы ETF и являются конкурентоспособными по сравнению с отдельными взаимными фондами, которые могут иметь сборы в диапазоне от 1,5% до 2,5%.
Многие традиционные платформы роботов-консультантов начинают сотрудничать с инвестиционными фирмами, предлагая гибридные модели, скидки на учетные записи советников или лицензионные соглашения на их собственные технологии.
Для фирм цифровые партнерства привлекательны, поскольку они избавляют от обременительной бумажной работы при открытии счетов и минимизируют административные расходы.
Но возможность поддерживать клиентские активы в доме и под их управлением была большой приманкой для г-на Ченга из Sterling.
«С другими цифровыми платформами, которые мы рассмотрели, нам пришлось бы подписать реферальное соглашение, и тогда активы «не зарегистрированы», и клиент больше не принадлежит дилеру», — говорит г-н Ченг. «Другая фирма может делать все, что хочет, а дилер ничего не может с этим поделать. Мы не хотели идти по этому пути».
|
Пристрастие китайцев к роскошной ветчине вынуждает испанцев перейти к традиционным блюдам
|
Растущий спрос в Китае на испанский хамон иберико приводит к росту цен на ветчину, поскольку испанцы готовятся отведать традиционное рождественское лакомство. Недавнее снятие ограничений на импорт предмета роскоши напрягло поставки иберийской ветчины, медленно производимой из тщательно выращенных пород свиней, и повысило цены на 10 %. Как мы подчеркивали ранее, Китай является крупнейшим в мире потребителем свинины, и его растущий средний класс привлекает люксовые бренды.
|
https://www.theguardian.com/world/2017/nov/26/spaniards-face-ham-shortage-as-chinese-market-gets-taste-for-jamon-iberico
|
2017-11-28 10:07:27.387000
|
Открыв для себя радость французского вина, икры и трюфелей, новые богачи Китая обращаются к новому деликатесу для гурманов, чтобы удовлетворить свой спрос на предметы роскоши с Запада: испанский хамон иберико, или иберийская ветчина. Но сейчас спрос угрожает превысить предложение, в результате чего испанцам грозит резкий рост цен на самое ценное рождественское лакомство.
Недавнее снятие ограничений на импорт позволило первосортной ветчине занять «законное место на рынке, наряду с икрой и трюфелями», заявил газете El Pais Рене Леме, глава отдела экспорта известного бренда Cinco Jotas. .
Китайцы, в первую очередь любители свинины, соблазнились хамоном иберико. Проблема в том, что на производство лучшей ветчины уходят годы, и, поскольку спрос превышает предложение, это увеличивает цену на целых 10%. Нога весом 7,5 кг продается по цене от 150 до 600 евро.
Испанская ветчина бывает разных видов, но чтобы ее можно было определить как jamón ibérico de bellota (иберийская ветчина, откормленная желудями), чего хотят китайцы, она должна быть сначала получена от иберийских черноногих свиней или от 50% помесей. Затем эти свиньи должны проводить несколько месяцев в году, бродя по дехесе, пастбищу, засаженному дубами, питаясь травой и желудями. В течение последних нескольких месяцев перед забоем они должны жить исключительно на этой диете.
Иберийские свиньи ищут желуди. Фотография: Карен Робинсон/The Observer
Мало того, что существуют относительно небольшие участки дехесы — в основном на северо-западе и западе Испании — но каждой свинье требуется около двух гектаров (пять акров) для удовлетворения своих потребностей. После забоя ноги животных погружают в чаны с солью, подвешивают и вялят в сухом виде при различных температурах в течение как минимум 36 месяцев, а лучшие окорока вялят около 48 месяцев.
«Цены в Испании неизбежно вырастут», — сказал Роберто Батрес, директор Shanghai de Delaiberia Gold, которая экспортирует в Китай ветчину, вино и оливковое масло. «Компании, имеющие лицензию на торговлю в Китае, не имеют достаточного количества хамона де беллота, чтобы удовлетворить спрос в Китае».
Стремясь удовлетворить спрос, китайцы начали импортировать сырую замороженную свинину от иберийских свиней и самостоятельно вялить мясо, хотя Батрес говорит, что продукт чрезмерно соленый.
Производство и потребление высококачественной ветчины является предметом такого же трепета и тайны, как и производство хорошего вина. Нарезка хамон де беллота без костей на машине для нарезки ветчины считается святотатством. Нога должна быть прикреплена болтами к раме, называемой хамонеро, а затем отрезана вручную с помощью длинного узкого лезвия. В большинстве городов в районах производства ветчины Эстремадура, Кастилия-и-Леон и Андалусия проводятся торжественные соревнования по нарезке ветчины, на которые часто приходят сотни зрителей.
«Они создали школу разделки ветчины в Китае и профессиональную ассоциацию», — сказал Батрес. «Это признак того, насколько продукт проник на местный рынок».
|
Приостановка финансирования Китая может ударить по темпам инвестиций в Гонконге
|
Китайские инвестиции в акции Гонконга могут быть ограничены неожиданной директивой Пекина, которая приостановила одобрение 59 взаимных фондов, связанных с бывшей британской колонией. Комиссия по регулированию ценных бумаг Китая не назвала причин для этого шага, но считается, что он мотивирован желанием охладить рынок, который вырос более чем на 30% в этом году, подпитываемый китайскими деньгами. Портфели фондов, связанных с Гонконгом, должны быть сильно ориентированы на акции, котирующиеся в южном городе.
|
https://www.cnbc.com/2017/11/27/china-regulator-suspends-approval-of-hong-kong-focused-funds.html
|
2017-11-28 09:59:07.297000
|
Согласно отраслевой газете China Fund, регулирующий орган Китая по ценным бумагам приостановил одобрение взаимных фондов, ориентированных на Гонконг, что потенциально может замедлить приток китайских денег в гонконгские акции.
Новые фонды со словом «Гонконг» в названии, правила которых диктуют, что они должны размещать не менее 80 процентов своего портфеля в акции, котирующиеся в Гонконге, получили одобрение Комиссии по регулированию ценных бумаг Китая (CSRC). веб-сайт со ссылкой на два неназванных источника финансирования.
Этот шаг может задержать запуск 59 продуктов, которые находятся в очереди, хотя фонды, которые инвестируют менее 50 процентов своего портфеля в Гонконге, не будут затронуты, согласно газете, связанной с официальной газетой People's Daily.
Источники, которые были уведомлены CSRC, заявили, что орган не объяснил, почему он приостанавливает деятельность фондов, ориентированных на Гонконг.
Но они предположили, что регулирующие органы могут надеяться охладить пыл рынка, который в этом году вырос более чем на 30 процентов благодаря притоку китайских денег, сообщает газета.
|
Банк-претендент Revolut на основе приложения добавит поддержку криптовалюты
|
Британский банк приложений Revolut собирается запустить поддержку криптовалют, включая биткойн, эфириум и лайткойн. Клиенты смогут покупать, хранить и продавать цифровые валюты, а также разрешать их перевод между учетными записями Revolut. Генеральный директор Николай Сторонский заявил, что криптовалюты «определенно не являются мошенничеством», в отличие от комментариев, сделанных его коллегой из JPMorgan Джейми Даймоном. Сторонский сравнил биткойн с золотом, объемы транзакций которого были в основном обусловлены спекуляциями, с гораздо меньшим процентом реального использования.
|
https://www.cnbc.com/2017/11/24/revolut-signs-up-1-million-users-ahead-bitcoin-cryptocurrency-launch.html?utm_source=Autonomous+NEXT&utm_campaign=eaa114edb2-EMAIL_CAMPAIGN_2016_11_04&utm_medium=email&utm_term=0_c8cf357092-eaa114edb2-90551329
|
2017-11-28 09:51:37.327000
|
Биткойн и другие цифровые валюты не являются «мошенничеством», заявил CNBC исполнительный директор банка Revolut, работающего с приложениями, в преддверии планов стартапа по запуску ряда услуг для криптовалют.
Генеральный директор фирмы высказал альтернативную точку зрения генеральному директору JPMorgan Джейми Даймону, который назвал это явление «мошенничеством», которое «взорвется».
«Они точно не мошенники», — сказал Николай Сторонский в интервью во вторник. Соучредитель Revolut сказал, что, хотя люди реже используют биткойн в повседневных транзакциях, то же самое можно сказать и о таких товарах, как золото.
«Реальное использование золота весьма ограничено. Но все же существует огромный рынок, огромные объемы, которыми торгуют на рынке, и эти объемы определяют цену золота», — сказал он.
«Вопрос «Где реальная цена золота?» Никто не знает. То же самое и с биткойнами. Объемы растут, цена стремительно растет, биткойн не имеет никакого значения в реальном мире, он весьма ограничен».
Он сказал, что 99 процентов объемов транзакций с биткойнами «управляемы спекуляциями», и только 1 процент объемов связан с повседневными приложениями.
Однако некоторые руководители сектора финансовых услуг выразили обеспокоенность по поводу нестабильного характера биткойна, а генеральный директор Credit Suisse Тиджан Тиам назвал его «самым определением спекуляции и самым определением пузыря».
Но Сторонский, бывший трейдер Credit Suisse, сказал, что биткойн в этом аспекте похож на другой товар — нефть.
«Если вы посмотрите на рынок нефти, то увидите, что 90 процентов объема — это спекуляции, а 10 процентов — реальный вариант использования».
|
SA insurtech Fo-Sho запускает для клиентов с низким доходом
|
Южноафриканская страховая компания Fo-Sho была запущена с целью предоставления краткосрочных страховых полисов малоимущим слоям населения. Фирма заявляет, что использует искусственный интеллект, машинное обучение и анализ данных при страховании своих рисков. Сообщается, что Fo-Sho выписал более 10 миллионов рандов (729 000 долларов США) в виде премий в течение периода тестирования. По словам компании, клиенты смогут зарегистрироваться и подать заявку на страховое покрытие всего за три минуты.
|
http://ventureburn.com/2017/11/insurtech-startup-fo-sho-launch-short-term-insurance-products-thursday/
|
2017-11-28 09:50:30.803000
|
Акселератор Startbootcamp в Кейптауне добился определенного успеха: южноафриканский стартап Fo-Sho, специализирующийся на страховых технологиях, должен запуститься в этот четверг (30 ноября) со своим предложением краткосрочного страхования, ориентированным на потребителей с низким доходом.
В течение последних трех месяцев стартап из Йоханнесбурга, основанный в июне прошлого года, вместе с девятью другими стартапами участвовал в первой программе акселератора Startbootcamp Cape Town. Программа завершается демонстрационным днем в этот четверг.
Стартап проводит бета-тестирование своего продукта и на данный момент получил премиальные обязательства на сумму более 10 миллионов рандов.
Кроме того, компания уже получила «венчурные инвестиции в несколько миллионов рандов» от инвестора BEE и директора Alpha Vista Systems Демпси Найду, говорит соучредитель и генеральный директор Fo-Sho (на фото в центре) Ави Найду. Однако он не назвал точную сумму инвестиций, но сказал, что сделка была подписана в июле.
Fo-Sho применяет искусственный интеллект, машинное обучение, поведенческую экономику и одноранговый андеррайтинг.
В страховых продуктах Fo-Sho используются искусственный интеллект, машинное обучение, поведенческая экономика и одноранговый андеррайтинг. Страхователи сгруппированы в аналогичные профили риска. Эти группы создают сберегательные пулы, которые затем снижают стоимость риска и действуют для смягчения чрезмерных платежей в случае претензии.
Кроме того, стартап утверждает, что зарегистрироваться для покрытия можно примерно за три минуты.
Найду сказал Ventureburn в телефонном разговоре, что идея создания платформы появилась у него в мае прошлого года после того, как он увидел, как жители Йоханнесбурга собрались вместе, чтобы помочь охраннику, у которого угнали незастрахованный автомобиль.
Он сказал, что именно тогда он понял, что страхование «действительно несправедливо», сославшись на «структурные и ценовые проблемы». «Люди, которые больше всего в этом (страховке) нуждаются, меньше всего могут себе это позволить», — добавил он.
Стартап, команда основателей которого состоит из трех ветеранов страховой отрасли, которые утверждают, что имеют в общей сложности 50-летний опыт работы, будет иметь страховку своих продуктов от страховой компании Constantia с рейтингом A.
Хотя стартап еще не получил лицензию Совета по финансовым услугам (FSB), Найду сказал, что его компания находится в процессе подачи заявки на получение лицензии. Тем временем компания будет работать по лицензии Констанции.
Но он добавил, что, несмотря на это, Fo-Sho по-прежнему будет принимать собственные решения относительно ценообразования и услуг, которые она предлагает потребителям.
Управляющий директор Startupbootcamp Cape Town Захария Джордж считает, что модель Fo-Sho, использующая «социально проверенную методологию», позволит потребителям получить доступ к более справедливой форме страхования.
«Результатом является объединение групп риска-единомышленников и снижение риска мошеннических требований, что является важным моментом для эмитентов полисов, и, как следствие, предоставление эмитентам большей свободы действий для увеличения суммы возврата наличных, выплачиваемой клиентам без претензий. Мы знаем, что это станет новой нормой в отрасли», — сказал Джордж.
Рекомендуемое изображение (слева направо): команда основателей Fo-Sho Митхун Калан, Ави Найду и Шива Мудли (прилагается)
|
Половина скважин для гидроразрыва пласта в США находится рядом с частными системами водоснабжения
|
Согласно исследованию, проведенному исследователями Калифорнийского университета в Санта-Барбаре Скоттом Ясечко и Деброй Перроне, почти половина скважин с гидроразрывом пласта в США находится в пределах от 2 км до 3 км от скважины с подземными водами. . Правила Агентства по охране окружающей среды не обеспечивают такой же защиты для частного водоснабжения, как для общественных систем водоснабжения, при этом владельцы несут ответственность за поддержание качества воды. Исследователи заявили, что качество воды вблизи участков гидроразрыва необходимо более тщательно изучить.
|
https://phys.org/news/2017-11-hydraulically-fractured-wells-kilometers-domestic.html
|
2017-11-28 09:22:43.467000
|
Скважины с гидроразрывом пласта в Центральной долине Калифорнии. Кредит: Дебра Перроне
Насколько безопасна вода, которую вы пьете? Для 45 миллионов американцев, которые получают питьевую воду из частных колодцев с подземными водами, а не из коммунальных служб, ответ определенно туманен. Правила Агентства по охране окружающей среды, которые защищают общественные системы питьевой воды, не распространяются на частные колодцы, оставляя владельцев ответственными за обеспечение безопасности их воды от загрязнений.
При оценке того, насколько часто гидравлический разрыв пласта происходит рядом с общественным водоснабжением, в отчете Агентства по охране окружающей среды за 2016 год говорится, что источники питьевой воды, расположенные вблизи мест гидроразрыва пласта, с большей вероятностью пострадают в случае загрязнения. Сколько частных колодцев с подземными водами может постичь такая же участь, неизвестно.
Вдохновленные исследованием EPA, исследователи Калифорнийского университета в Санта-Барбаре Скотт Ясечко и Дебра Перроне стремились изменить это.
Исследователи собрали большую базу данных частных колодцев с питьевой водой и сравнили их расположение с участками гидроразрыва пласта. Проведя научный анализ данных за 15 лет, с 2000 по 2014 год, и охватывающих почти 27 000 скважин в 14 штатах, они обнаружили, что около половины всех скважин с гидроразрывом пласта, пробуренных в 2014 году, находились в пределах 2-3 километров от отечественной скважины с подземными водами. Их результаты опубликованы в Proceedings of the National Academy of Sciences.
«Это совместное размещение подчеркивает необходимость определения частоты, с которой операции гидроразрыва пласта влияют на качество воды в скважинах подземных вод. Школа экологических наук и менеджмента. «Наши результаты подчеркивают важность активизации усилий по мониторингу воды вблизи нефтяных и газовых скважин как с гидроразрывом пласта, так и с обычными нефтяными и газовыми скважинами для определения риска загрязнения и защиты качества воды из скважин».
Ясечко и Перроне нанесли данные на множество карт, одна из которых отслеживала горячие точки. «Эти горячие точки являются областями, где, в свете потенциальных механизмов загрязнения, ограниченные ресурсы для оценки частоты разливов и целостности скважин могут быть использованы более эффективно и действенно», — пояснил Перроне, доцент программы экологических исследований UCSB.
Перроне отметил, что в некоторых горячих точках есть не только трещины гидроразрыва пласта, но и обычные нефтяные и газовые скважины, которых больше. «Мы можем использовать эти анализы горячих точек, чтобы сосредоточить ресурсы, чтобы мы могли больше узнать о механизмах загрязнения нефтью и газом: как часто они происходят и влияют ли они на грунтовые воды?» она сказала.
«Наш анализ подчеркивает необходимость активизации усилий по мониторингу, чтобы максимизировать вероятность того, что мы сможем определить колодезные воды, которые могут быть затронуты, и сделать все возможное для восстановления, локализации и изоляции потенциально загрязненных вод до того, как они причинят вред», — добавил Ясечко. «Мы можем рассмотреть более жесткую политику, включающую требования к повторному тестированию качества подземных вод во многих внутренних скважинах с автономным питанием, которые существуют близко к гидроразрыву пласта».
Часто исследования могут быть ограничены объемом доступных данных. В данном случае проблема заключается в отсутствии согласованных данных как по штатам, так и по отраслям. На самом деле ученые обнаружили огромные различия в том, как штаты собирают данные о подземных водах.
«Одной из политических рекомендаций было бы введение национального стандарта для сбора данных о строительстве скважин для подземных вод», — сказал Перроне. «Что касается энергетики, национальный стандарт сбора данных как для нетрадиционных, так и для традиционных нефтяных и газовых скважин может предоставить возможности для повышения прозрачности за пределами юрисдикции».
|
Модные бренды призвали перестать растрачивать 25% материальных ресурсов
|
Согласно отчету европейской некоммерческой организации Made-by и производителя промышленного текстиля Reverse Resources, ведущие модные бренды тратят впустую в среднем 25% первичных материальных ресурсов. Выводы поддерживаются британской благотворительной организацией по сокращению отходов Wrap. В результате исследования Made-by запустила проект, ориентированный на европейские бренды и поставщиков одежды. Компаниям будет оказана поддержка в снижении уровня утечки и во избежание сжигания и захоронения отходов. Проект станет частью Европейского плана действий в области одежды, который является первым проектом, финансируемым ЕС, направленным на повышение устойчивости на протяжении всего жизненного цикла одежды.
|
https://www.ecotextile.com/2017112823117/fashion-retail-news/textile-manufacturers-in-virgin-material-spillage.html
|
2017-11-28 00:00:00
|
ЛОНДОН. Некоммерческая организация Made-by and Reverse Resources выпустила отчет, в котором говорится, что производители, производящие текстиль и одежду для многих крупных модных брендов, тратят впустую в среднем 25% первичных материальных ресурсов. WRAP также работал с Made-by, чтобы подтвердить выводы.
|
Требуются новые запреты, поскольку британские дети видят 12 телевизионных рекламных роликов о нездоровой пище в час
|
Согласно исследованию, проведенному Ливерпульским университетом по заказу Альянса по борьбе с ожирением (OHA), дети в возрасте четырех лет просматривают до 12 рекламных объявлений нездоровой пищи в час во время просмотра семейных телешоу. Текущие правила, введенные десять лет назад регулирующим органом Ofcom, запрещают показ рекламы продуктов с высоким содержанием жира, сахара и соли в детских программах или шоу, 75% аудитории которых составляют дети. OHA призвало распространить запрет на все трансляции до 21:00.
|
https://www.theguardian.com/society/2017/nov/28/children-seeing-up-to-12-adverts-for-junk-food-an-hour-on-tv-study-finds
|
2017-11-28 00:00:00
|
Согласно новому исследованию, проведенному во вторник, дети видят до 12 рекламных объявлений нездоровой пищи в течение часа во время просмотра семейных телешоу, таких как «Голос».
Исследователи Ливерпульского университета обнаружили, что дети в возрасте четырех лет видят рекламу пиццы, гамбургеров, сладостей и печенья в перерывах во время шоу на ITV, C4 и E4, таких как Hollyoaks и The Simpsons.
Полученные результаты привели к новым призывам экспертов в области здравоохранения к министрам ужесточить правила, ограничивающие трансляцию рекламы продуктов с высоким содержанием жира, сахара и соли (HFSS), которые, по их утверждению, «не подходят для этой цели».
Доктор Эмма Бойланд и доктор Роза Уэйлен из исследовательской группы Ливерпульского университета по изучению аппетита и ожирения обнаружили, что получасовой выпуск Hollyoaks на канале E4 в феврале, который посмотрели 140 225 детей, содержал не менее девяти рекламных объявлений таких продуктов. Они включали рекламу двойного клубного бургера с беконом McDonald’s, куриных стриптизерш Domino’s и их пиццы «Pepperoni Passion», тонкого печенья Oreo и сладостей Haribo.
На следующий день в выпуске «Голоса» на канале ITV, который посмотрели 708 500 детей, было показано 12 рекламных роликов продуктов с высоким содержанием жирных кислот, включая пиццу Domino’s, шоколадные закуски McVitie’s и пастообразное масло Anchor.
Часть телевизионной рекламы пиццы Domino’s. Фотография: YouTube
«Этот отчет — еще одно мрачное напоминание о том, почему мы проигрываем борьбу с таким бедствием, как детское ожирение», — сказала профессор Мэри Фьютрелл, руководитель отдела питания Королевского колледжа педиатрии и детского здоровья.
«Дети очень впечатлительны и нуждаются в защите от сотен миллионов фунтов, которые ежегодно тратятся на рекламу нездоровой пищи, большая часть которой приходится на семейный просмотр с 6 до 9 вечера».
В соответствии с действующими правилами, введенными десять лет назад регулятором телерадиовещания Ofcom, рекламу продуктов с высоким содержанием жирных кислот с высоким содержанием соли с высоким содержанием соли запрещено показывать в детских программах или рядом с ними, а также в любых программах, 75% аудитории которых составляют дети.
Но Альянс по борьбе с ожирением (OHA), заказавший новое исследование, заявил, что дети по-прежнему сталкиваются с рекламой нездоровой пищи, потому что такие ограничения не распространяются на шоу, предназначенные для взрослых, но которые смотрят многие моложе 18 лет. Он хочет, чтобы запрет распространился на все, что было показано до водораздела в 21:00.
«Мы знаем, что узнаваемость бренда влияет на поведение детей уже в возрасте 18 месяцев, поэтому правительство сочло целесообразным запретить рекламу нездоровой пищи во время детских шоу еще в 2010 году», — добавил Фьютрелл.
Кэролайн Черни, глава OHA, сказала: «Правилам защиты детей от рекламы нездоровой пищи в Великобритании уже 10 лет. Тогда они были недостаточно сильными, и они определенно не подходят для этой цели сейчас, поскольку они охватывают только 27% времени просмотра детьми». OHA заявило, что три четверти рекламы во время The Voice будут запрещены, если Ofcom изменит правила.
ITV заявила, что правила Ofcom не нуждаются в расширении. «В Великобритании уже действует надежная система регулирования, ограничивающая как содержание, так и расписание рекламы продуктов с высоким содержанием жира, соли или сахара для детей и молодежи, которая обеспечивается Управлением по стандартам рекламы, одобрена Ofcom и строго применяется ITV на всех своих платформах», — сказал представитель вещательной компании.
Правительство исключило какие-либо изменения. «Текущие ограничения на рекламу нездоровой пищи в Великобритании являются одними из самых жестких в мире, включая запрет на рекламу нездоровой пищи в детских СМИ».
Лейбористы пообещали запретить всю рекламу нездоровой пищи до водораздела в 21:00, если они будут избраны.
|
Монреальские «апсайклеры» используют списанные поезда для новых проектов
|
Среди тех, кто получит списанные вагоны монреальского метро, художники и архитекторы. В рамках празднования 50-летия метро Монреальское транспортное общество (STM) выставило на продажу несколько вагонов MR-63 первого поколения по цене от 750 до 1000 канадских долларов (584–778 долларов США) вместе с доставкой в размере 4000 канадских долларов. платеж. Затем STM выбрала семь заявок на получение вышедших из употребления светло-голубых автомобилей, которые являются частью старейшего автопарка в Северной Америке. Победившие проекты включают художественную инсталляцию, состоящую из 16 наборов раздвижных дверей, и общественный центр, построенный из нескольких вагонов, поставленных друг на друга.
|
http://www.citymetric.com/transport/artists-and-architects-montreal-are-upcycling-old-subway-cars-3510
|
2017-11-27 18:14:09.130000
|
В октябре этого года система метро Монреаля отпраздновала свое пятидесятилетие. И в течение ограниченного времени его автомобили «MR-63» первого поколения можно было купить по выгодной цене 750–1000 канадских долларов (445–593 фунтов стерлингов) вместе с платой за доставку в размере 4000 канадских долларов (2370 фунтов стерлингов). Двухтонные автомобили нежно-голубого цвета составляют старейший автопарк в Северной Америке. Их постепенно выводят из эксплуатации.
Из 30 заявок Société de transport de Montreal (STM) выбрало семь проектов, которые получат автомобили. К ним относятся высотный общественный центр, построенный из нескольких автомобилей, поставленных друг на друга; 13-этажное здание, рассчитанное на сто автомобилей; автомобиль, брошенный в ботаническом саду в отдаленном северном Квебеке; и арт-инсталляция из 16 комплектов раздвижных дверей. Заявки оценивались STM по критериям, включающим оптику, ценность наследия, осуществимость и устойчивость.
«Мы хотели сделать что-то сумасшедшее, но не слишком сумасшедшее», — сказал Фредерик Морин-Бордело, соучредитель Projet MR-63, одного из счастливых проектов-финалистов. «Поэтому мы подумали, давайте возьмем восемь поездов метро, создадим из них здание, сделаем его самоокупаемым и приносящим доход, а также продемонстрируем культуру Монреаля». Он ожидает, что скульптура, в которой разместятся кафе, бар, галерея и общественное пространство, будет завершена в 2020 году.
Впечатление художника. Изображение: Проект МР-63.
Морен-Бордело признал, что его любовь к вагонам метро, как и у многих жителей Монреаля, пропитана ностальгией по «славной эпохе» шестидесятых, когда в Монреале проходила Всемирная выставка «Экспо-67», отмечавшая столетие Канады и привлекшая пятьдесят миллионов посетителей. в город.
Помимо системы метро, которая была наспех построена для размещения посетителей выставки, остатки той эпохи включают культовый комплекс Habitat 67 Моше Сафди, Монреальскую биосферу (увенчанную геодезическим куполом, спроектированным Бакминстером Фуллером) и два больших искусственных острова в река Святого Лаврентия, созданная и преобразованная из щебня, выкопанного при строительстве метро.
В то время как его не было в живых в шестидесятые годы, мать Морен-Бордело была фотографом на Экспо-67 и «рассказывала об этом со звездами в глазах», сказал он. Он видит проект, который он основал вместе со своим братом, как дань уважения этому периоду. «Мы хотим, чтобы Монреаль гордился нами, и поезда метро были именно тем символом, который нам был нужен. Это смесь славы прошлого и взглядов на будущее», — сказал он.
Первоначально братья были вдохновлены центром искусств Village Underground в Шордиче, Лондон, который сдает в аренду студийные помещения в четырех переработанных вагонах метро для художников и дизайнеров.
Части вагонов МР-63 будут путешествовать по миру в виде передвижной арт-инсталляции. Еще одним финалистом конкурса предложений STM является интерактивное произведение искусства «Пороги» — коридор из 16 открывающихся и закрывающихся дверей метро, через которые могут пройти люди. Созданная монреальским художником Мишелем де Бройном, она была выставлена в Монреале этим летом, и он планирует вывезти ее за границу.
Хотя он признал, что «отличительные» двери метро, вероятно, будут иметь особое влияние на жителя Монреаля, он считает, что впечатление от произведения «будет работать где угодно». Его веб-сайт описывает этот опыт как «воспоминание о процессе пищеварительного тракта, когда установка дышит и набухает».
Автомобили MR-63, которые не перерабатываются, постепенно выводятся из эксплуатации, и ожидается, что этот процесс завершится в середине 2018 года. Монреальская компания по переработке металла American Iron and Metal перерабатывает автомобили со скоростью один в день, причем каждое утро новый автомобиль доставляется в их штаб-квартиру на специально разработанном трейлере.
Незабываемая карта метро. Изображение: СТМ.
К вопросу о том, что делать со старыми вагонами метро, в разных городах подходят по-разному. В Англии вагоны метро перевозят пассажиров по восточному побережью острова Уайт, а в вагоне метро Victoria Line 1967 года в Уолтемстоу проходит ежемесячный ужин-клуб.
В 2015 году более 2500 вагонов нью-йоркского метро было сброшено в Атлантику, чтобы создать искусственный подводный риф для рыб и ракообразных. Два культовых деревянных вагона Буэнос-Айреса 1913 года были переоборудованы в дизель-электрические автобусы, а вашингтонский архитектор Артур Коттон Мур хочет превратить старые вагоны городского метро в сборные квартиры с одной спальней для бездомных.
Вернувшись в Монреаль, метро получает новое поколение поездов, но, как и их предшественники, новые вагоны городского метрополитена будут прибывать на станции в сопровождении слабого запаха горящего дерева. Это потому, что дизайнеры решили продолжить изготовление тормозных колодок из желтой березы, добытой в лесах Квебека. Согласно STM, деревянные тормозные колодки тише, чем стальные или графитовые дисковые колодки, и более безопасны для окружающей среды, учитывая, что они не выделяют угольную пыль в атмосферу. Чтобы предотвратить трение или горение, древесину пропитывают горячим арахисовым маслом, оставляют сохнуть на 30 дней и замачивают в соленой воде.
Жители Монреаля легко отделались фирменным ароматом своего метро. Органические тормозные колодки вагонов метро Вашингтона, округ Колумбия, часто обвиняют в стойком рыбном запахе.
|
К 2020 году Австралия может достичь переломного момента в области возобновляемых источников энергии: EY
|
По данным EY, стоимость возобновляемой энергии может упасть ниже уровня угля и природного газа в Австралии к 2020 году, на год раньше, чем на многих других рынках, из-за высокой цены базовой нагрузки в стране. «Если бы газ в Австралии был близок к своему историческому уровню стоимости или близкому к уровню США — от 3 до 4 долларов за гигаджоуль, — тогда газ все еще был бы конкурентоспособным в течение нескольких лет, но это не относится к газу по цене 10 долларов за ГДж». , сказал директор по энергетике Grattan Institute Тони Вуд.
|
http://www.smh.com.au/business/energy/renewable-energy-to-reach-cost-parity-with-coal-by-2020-20171126-gztbyh.html
|
2017-11-27 16:44:07.553000
|
В 2020 году Австралия может достичь переломного момента в области возобновляемых источников энергии, при этом затраты на возобновляемую энергетику будут ниже, чем на ископаемое топливо, говорят лидеры энергетики EY.
Австралия может стать одной из первых стран, достигших этой стабильной точки паритета энергосистем, заявил Fairfax Media руководитель EY Global Advisory в области энергетики и коммунальных услуг Серж Колле.
«Уже в 2021 году [во всем мире] мы достигнем того, что мы называем сетевым паритетом; с Австралией ожидается, что это произойдет на год раньше, уже в 2020 году», — сказал г-н Колле.
Сетевой паритет — это когда возобновляемые или альтернативные источники могут производить энергию по приведенной стоимости электроэнергии (LCOE), равной или меньшей, чем покупка энергии, произведенной из традиционных источников энергии, таких как уголь или природный газ.
|
UPS переоборудует нью-йоркские фургоны с дизельными двигателями на электрические
|
Американская логистическая компания UPS планирует перевести две трети своего парка доставки в Нью-Йорке с дизельных двигателей на электрические. Проект будет осуществляться в рамках партнерства между компанией и Управлением по исследованиям и разработкам в области энергетики штата Нью-Йорк, которое предоставит финансирование в размере 500 000 долларов США для разработки эффективной технологии преобразования. Unique Electric Systems будет работать с UPS над проектированием и созданием системы, которая должна быть введена в эксплуатацию следующей весной. Планы предполагают, что к 2022 году около 1500 фургонов UPS станут электрическими.
|
https://pressroom.ups.com/pressroom/ContentDetailsViewer.page?ConceptType=PressReleases&id=1510239934903-452
|
2017-11-27 16:41:03.430000
|
Финансы
UPS публикует отчет о прибылях и убытках за 1 квартал 2023 г.
Сегодня UPS объявила о консолидированной выручке за первый квартал 2023 года в размере 22,9 млрд долларов, что на 6,0% меньше, чем в первом квартале 2022 года.
|
ИИ быстрее, чем люди-аналитики, определяет местонахождение ракет
|
Ученые в США разработали системы искусственного интеллекта (ИИ), которые могут обнаруживать незаявленные ракетные объекты по спутниковым изображениям намного быстрее, чем люди-аналитики. Команда из Центра геопространственной разведки Университета Миссури провела упражнение, используя изображения 90 000 квадратных километров юго-восточного Китая, которые были проанализированы с использованием алгоритмов глубокого обучения ИИ. Используя систему, они смогли сократить время, необходимое для определения потенциальных ракетных площадок, с 60 часов до 42 минут, и достигли 90-процентной точности аналитиков-людей.
|
https://www.wired.com/story/ai-can-help-hunt-down-missile-sites-in-china/
|
2017-11-27 16:22:06.383000
|
У разведывательных служб есть ограниченное количество обученных аналитиков, которые ищут незаявленные ядерные объекты или секретные военные объекты, спрятанные среди терабайт спутниковых изображений. Но тот же тип искусственного интеллекта с глубоким обучением, который позволяет Google и Facebook автоматически фильтровать изображения человеческих лиц и кошек, также может оказаться бесценным в мире шпионов против шпионов. Один из первых примеров: американские исследователи обучили алгоритмы глубокого обучения идентифицировать китайские ракеты класса «земля-воздух» — в сотни раз быстрее, чем их коллеги-люди.
Алгоритмы глубокого обучения доказали свою способность помочь людям, не имеющим опыта анализа изображений, находить места размещения ракет класса «земля-воздух», разбросанные почти на 90 000 квадратных километров юго-восточного Китая. Такой ИИ, основанный на нейронных сетях — слоях искусственных нейронов, способных фильтровать огромные объемы данных и учиться на них, — соответствовал общей 90-процентной точности опытных аналитиков изображений человека при определении местоположения ракет. Возможно, еще более впечатляющим является то, что программное обеспечение для глубокого обучения помогло людям сократить время, необходимое для выявления потенциальных ракетных объектов, с 60 часов до 42 минут.
«Алгоритмы использовались, чтобы найти места, где, по их словам, есть высокая вероятность размещения ракеты, а затем люди проверили результаты на предмет точности и выяснили, сколько времени сэкономили алгоритмы», — говорит Курт Дэвис, профессор электротехники. и компьютерных наук, а также директор Центра геопространственной разведки Университета Миссури. «Насколько мне известно, это никогда раньше не изучалось: сколько времени вы сэкономили и как это в конечном итоге влияет на производительность человека?»
Исследование Университета Миссури, опубликованное 6 октября в Journal of Applied Remote Sensing, проводится в то время, когда аналитики спутниковых снимков, образно говоря, тонут в потоке больших данных. DigitalGlobe, ведущая компания, занимающаяся коммерческими спутниковыми изображениями, генерирует около 70 терабайт необработанных спутниковых изображений каждый день, не говоря уже обо всех данных изображений, поступающих с других коммерческих спутников и правительственных спутников-шпионов.
«Сколько времени вы сэкономили и как это в конечном итоге влияет на производительность человека?» Курт Дэвис, Университет Миссури
Дэвис и его коллеги показали, как готовые модели глубокого обучения — тщательно обученные и модифицированные для анализа спутниковых изображений — могут выявлять объекты, потенциально представляющие большой интерес для спецслужб и экспертов по национальной безопасности. Модели глубокого обучения, в том числе GoogleNet и ResNet от Microsoft Research, изначально были созданы для обнаружения и классификации объектов в традиционных фото- и видеоизображениях. Дэвис и его коллеги адаптировали такие модели к проблемам и ограничениям интерпретации спутниковых изображений, например, обучили некоторые модели глубокого обучения интерпретировать как цветные, так и черно-белые изображения, если были доступны только черно-белые изображения сайтов SAM. .
Они сделали это с помощью спутниковых снимков, представляющих огромную часть территории Китая, не намного меньшую, чем вся страна Северная Корея.
На самом деле, аналитики в значительной степени полагаются на спутниковые снимки, чтобы отслеживать развитие северокорейских оружейных программ. Аналитики-люди, вероятно, уже определили большинство, если не все, существующие сайты SAM в относительно небольшой стране. Но аналогичные инструменты глубокого обучения могут помочь автоматически помечать новые сайты SAM, которые появляются в Северной Корее или других странах. Информация о расположении существующих и новых объектов SAM иногда может привести аналитиков к другим интересным местам, поскольку страны часто размещают объекты SAM в определенных областях для защиты ценных объектов поблизости от атак с воздуха.
Последнее исследование также иллюстрирует проблемы применения искусственного интеллекта с глубоким обучением к анализу спутниковых изображений. Одной из основных проблем является относительная нехватка больших обучающих наборов данных, которые включают размеченные вручную примеры, необходимые для обучения алгоритмов глубокого обучения для точного определения особенностей на спутниковых снимках. Команда Университета Миссури объединила общедоступные данные о местоположении около 2200 объектов SAM по всему миру со спутниковыми снимками DigitalGlobe для создания своих обучающих данных, а затем протестировала четыре модели глубокого обучения, чтобы найти наиболее эффективную.
|
Airbnb покупает чикагский стартап рекламных технологий AdBasis
|
Airbnb приобрела рекламный стартап из Чикаго, чтобы активизировать свою деятельность в области онлайн-маркетинга. AdBasis, который уже считает Airbnb своим давним клиентом, предоставляет брендам систему для оптимизации их рекламы путем одновременного тестирования сотен различных версий. Компания была запущена в 2015 году и предоставляет клиентам такие услуги, как Angie’s List, Safeway и Tableau, которые она продолжит обслуживать до февраля 2018 года, когда станет внутренним ресурсом исключительно для Airbnb. Финансовые детали сделки не разглашаются.
|
https://www.builtinchicago.org/2017/11/16/airbnb-scoops-chicago-startup-tailor-its-ads-just-you
|
2017-11-27 15:56:58.650000
|
Изображение через Shutterstock
Airbnb просто сделала ставку на созданную в Чикаго рекламную технологию, чтобы расширить свое глобальное присутствие.
AdBasis, чикагский стартап, технология которого позволяет рекламодателям одновременно экспериментировать с сотнями вариантов для одной рекламной кампании, только что объявила о приобретении Airbnb.
Условия сделки не разглашаются.
Стартап заявил, что продолжит работу над своей платформой тестирования и оптимизации рекламы в составе команды Airbnb. Согласно заявлению, опубликованному стартапом, AdBasis останется доступным для других клиентов, включая Angie’s List, Safeway и Tableau, до февраля 2018 года. После этого платформа станет внутренним ресурсом отдела маркетинга Airbnb, сообщил источник, знакомый с условиями сделки.
AdBasis позволяет маркетологам размещать проекты Photoshop непосредственно на своей платформе SaaS, указывая, какие элементы рекламы они хотели бы запускать в автоматических вариантах. Вариации могут включать в себя что угодно: от незначительных настроек для копирования или дизайна элементов до замены фотографий в зависимости от демографических данных или местоположения пользователя.
Технология стартапа также отслеживает, как работают различные варианты кампании, помогая маркетологам еще больше увеличить свои рекламные расходы.
По словам источника, Airbnb, которая является давним клиентом AdBasis и имеет более 3 миллионов индивидуальных объявлений по всему миру, будет использовать платформу для улучшения своих усилий по таргетингу и оптимизации.
AdBasis был основан Джейсоном Пакеттом и Джозефом ДиВита, ветеранами чикагских технологических компаний Social Katy и Belly соответственно. Стартап запустил свои услуги в 2015 году.
|
Начались финальные испытания австралийской «большой батареи» Tesla
|
Проект накопителя энергии Tesla мощностью 100 МВт в Южной Австралии вступает в завершающую стадию испытаний. Крупнейшая в мире литий-ионная батарея будет накапливать энергию ветряной электростанции в Джеймстауне и отдавать ее в сеть, когда спрос будет высоким, а предложение низким. Генеральный директор Tesla Илон Маск пообещал, что разработка будет завершена бесплатно для правительства Южной Австралии, если она не будет работать в течение 100 дней после подписания соглашения.
|
http://www.zdnet.com/article/teslas-south-australian-battery-to-begin-final-testing/
|
2017-11-27 15:54:52.187000
|
Самая большая в мире литий-ионная батарея, строящаяся в Южной Австралии для хранения возобновляемой энергии, вот-вот приступит к финальным испытаниям.
Премьер-министр штата Джей Уэзерилл заявил, что Tesla Илона Маска завершила установку аккумуляторных батарей в Джеймстауне, на севере штата, где они связаны с соседней ветряной электростанцией.
Weatherill сообщил, что 100-мегаваттная батарея теперь будет заряжена и протестирована, чтобы убедиться, что она соответствует всем нормативным требованиям энергетического рынка и правительства штата, и будет готова к летнему сезону в Южном полушарии.
Когда впервые было объявлено в июле, Маск гарантировал, что батарея будет работать в течение 100 дней после подписания соглашения о межсетевом соединении или будет бесплатной для правительства Южной Австралии.
Ожидается, что батарея мощностью 100 МВт / 129 МВтч будет обеспечивать резервирование и стабильность за счет накопления энергии в энергосистеме Южной Австралии.
На прошлой неделе Маск представил Tesla Semi, электрический грузовик с запасом хода в 500 миль, производство которого планируется к 2019 году.
TechRepublic: Илон Маск и культ Tesla: как технологический стартап потряс автомобильную промышленность до основания
Хотя Tesla еще не раскрыла стоимость, размер батареи или планы распространения своих новых грузовиков, ряд компаний уже подписались на покупку единиц.
В сентябре предприятие Маска SpaceX также объявило о своих планах по ракете BFR, которая предназначена для пилотируемых полетов на Марс, а также для путешествий в любой город на Земле в течение часа после запуска.
С ААП
Связанное покрытие
Пять вещей, которые вам нужно знать о новом электрическом грузовике Tesla
Tesla только что представила полностью электрический грузовик с полуприцепом на мероприятии в Калифорнии, и вот все, что вам нужно знать.
Tesla близка к сделке по строительству собственного завода в Китае: отчет
Согласно новому отчету, Tesla переходит маршрут совместного предприятия и планирует построить собственный завод по производству электромобилей в зоне свободной торговли Шанхая.
Солнечные крыши Tesla могут произвести революцию в отрасли
Tesla и SolarCity только что представили новую серию солнечных крыш, которые выглядят почти неотличимо от традиционных и, как говорят, стоят столько же денег.
Вот все компании, которые уже купили электрический грузовик Tesla (TechRepublic)
Tesla Semi была официально представлена в ноябре 2017 года, и множество известных компаний сделали предварительный заказ на грузовики, чтобы опробовать их.
Всегда ли люди-водители будут слабым звеном, если они будут делить дорогу с автономными транспортными средствами? (ТехРеспублика)
Столкновение беспилотного шаттла и грузовика, управляемого людьми, в Лас-Вегасе показывает неизбежность аварий и то, кто, скорее всего, виноват, поскольку мы делим дорогу с роботами.
|
Ирландские сельскохозяйственные технологические компании все чаще обращают внимание на экспортный рынок
|
Системы «умного земледелия» составляют важную часть ирландского рынка экспорта сельскохозяйственной продукции в Великобританию, объем которого в прошлом году превысил 44 млн евро (52,3 млн долларов). Правительство Ирландии видит ключевую роль прорывных технологий в этом секторе как для глобального экспорта, так и для использования на фермах страны. Примеры, оказавшие влияние на рынок Великобритании, включают технологию магнитного распыления под названием MagGrow и приложение для управления фермой под названием HerdWatch. Разработка и эффективное использование таких технологий поощряется пакетом правительственных инициатив, направленных на поддержку инноваций и начинающих агротехнологических компаний.
|
http://www.farminglife.com/farming-news/irish-agri-exports-to-the-uk-exceed-44m-1-8250951
|
2017-11-27 15:47:28.437000
|
Enterprise Ireland, агентство правительства Ирландии, стремится развивать торговые отношения между Великобританией и Ирландией и помогать фермерам производить, продавать и экспортировать больше, чем когда-либо прежде. Предоставление финансирования и поддержки позволило компаниям-клиентам разработать инновационные решения от лаборатории до фермы, включая ряд решений для «умного земледелия».
Учитывая, что экспорт ирландской сельскохозяйственной продукции в 2016 году превысил 44 млн евро, а несколько ирландских компаний экспортируют в глобальном масштабе, ясно, что сотрудничество между Великобританией и Ирландией будет оставаться ключевым, несмотря на текущую неопределенность с Brexit. В частности, Enterprise Ireland ожидает сильного всплеска спроса на инновационные технологии, поскольку ряд ирландских новаторов набирает обороты на рынке Великобритании. Лидеры в этой области варьируются от MagGrow, технологии магнитного распыления, которая помогает фермерам выращивать больше, используя меньше, до HerdWatch, приложения номер один для управления фермой.
Реклама
Реклама
Сельскохозяйственный сектор быстро меняется, и, согласно статистике, к 2050 году производство продуктов питания должно увеличиться на 70%, чтобы накормить 9,6 млрд человек, населяющих планету[1], увеличение количества и качества сельскохозяйственной продукции имеет первостепенное значение. Один из способов добиться этого — сделать фермы более «интеллектуальными» и более связанными посредством «точного земледелия».
Признавая необходимость поощрения, роста и развития следующего поколения ирландских агрокомпаний и предоставления им возможности конкурировать в глобальном масштабе, Enterprise Ireland поддерживает инновационные сельскохозяйственные предприятия посредством ряда инициатив, в том числе:
· Конкурентный технико-экономический фонд для агробизнеса. Этот фонд с общим размером фонда до 250 000 евро направлен на поддержку предпринимателей агробизнеса в развитии масштабируемого бизнеса. Заявки на финансирование рассматриваются на конкурсной основе.
· Фонд конкурентного старта – сельское хозяйство и производство. Целью Фонда конкурентного старта является ускорение роста начинающих компаний, способных добиться успеха на мировых рынках. Фонд предназначен для того, чтобы позволить этим компаниям достичь ключевых коммерческих и технических вех. Максимальная доступная поддержка составляет 50 000 евро за 10% обыкновенных акций стартап-компании.
Реклама
Реклама
· Премия Innovation Arena Awards Национального чемпионата по вспашке совместно с Enterprise Ireland.
· Кроме того, существует поддержка исследований и разработок для клиентов в виде финансирования. Enterprise Ireland также предоставляет поддержку на местах для посещения выставок на рынке, экспертов рынка, первооткрывателей и поддержку привлечения потенциальных клиентов.
Шон Лонг, старший советник по рынку в Enterprise Ireland, прокомментировал: «Несмотря на то, что определение отношений Великобритании с Европой является огромной задачей, и существует много неопределенности, связанной с будущим сельского хозяйства Великобритании, Ирландия исторически была основным партнером в сельскохозяйственном секторе. сектора, и мы надеемся, что эти отношения будут продолжаться. Сельскохозяйственное пространство движется еще быстрее в цифровой мир, и Ирландия идеально подходит для обслуживания следующего поколения британских фермеров.
|
BBVA завершает пилотный проект по экспорту документов с использованием распределенного реестра Wave
|
Испанская банковская группа BBVA использовала технологию блокчейн для завершения экспортной сделки между компаниями в Испании и Мексике. Банк использовал систему технологии распределенного реестра (DLT), разработанную технологической фирмой Wave, которая позволяет пользователям автоматически проверять и авторизовывать документы по всей цепочке поставок намного быстрее и с большей точностью, чем при использовании обычных процедур. Пробная операция включала настоящую продажу 25 тонн замороженного тунца, а время сделки сократилось с семи-десяти дней до двух с половиной часов.
|
https://www.cryptoninjas.net/2017/11/27/bbva-wave-complete-pilot-automating-import-export-documents/
|
2017-11-27 15:44:34.803000
|
Испанская банковская группа BBVA в сотрудничестве с Wave, компанией, которая позволяет участникам цепочки поставок осуществлять прямой обмен документами в децентрализованной среде, провела первый пилотный проект, использующий блокчейн для автоматизации электронной подачи документов при импорте-экспорте. сделки между Европой и Латинской Америкой.
Благодаря решению Wave, в котором используется технология распределенного реестра (DLT) и блокчейн, BBVA удалось сократить время, необходимое для отправки, проверки и авторизации международной торговой транзакции, которая обычно занимает от семи до десяти дней, до всего лишь 2,5 часов.
Пилотный проект проводился на фактической сделке купли-продажи между Мексикой и Испанией, в ходе которой компания Frime из Барселоны, Испания, купила более 25 тонн замороженного тунца у Пинса Конгеладос, Масатлан, Мексика. Оплата производилась с использованием аккредитива – самой распространенной платежной системы в международных торговых операциях. BBVA Spain отправила письмо, а BBVA Bancomer обработал платеж.
Большой объем документации, необходимой для аккредитива, влечет за собой ряд различных процессов, которые в большинстве случаев включают подверженные ошибкам процессы, такие как ручная проверка и отправка физических документов, из-за чего процесс может длиться до двух недель.
Система «Волна» позволяла вносить изменения или исправления, возникшие с момента загрузки товара до его прибытия в пункт назначения. Пилот также включал электронную подпись документов, одновременную рассылку копий всем сторонам и получение права собственности на документацию на каждом этапе пути.
Электронная подача документов Wave представляет собой огромный шаг вперед с точки зрения экономии средств и повышения эффективности, делает весь процесс прозрачным и снижает операционные риски.
Этот проект является частью обязательства BBVA по оцифровке финансового сектора и повышению его эффективности за счет использования новых технологий, таких как DLT и блокчейн. Помимо пилотного проекта с Wave, BBVA также провела другие эксперименты по конвертации валюты и международным переводам.
BBVA принадлежит к ведущим консорциумам, работающим над разработкой платформ и доказательств концепции, связанных с блокчейном, таких как R3, Hyperledger, Enterprise Ethereum Alliance и Alastria.
|
Беспилотные автобусы будут обслуживать три района Сингапура к 2022 году
|
Правительство Сингапура обнародовало планы по внедрению беспилотных автобусов в трех районах к 2022 году. Сингапур недавно открыл центр тестирования AV, где ряд компаний экспериментируют с технологией и которая используется для разработки маршрутных автобусов. Пассажиры смогут останавливать автобусы со своих смартфонов.
|
https://www.engadget.com/2017/11/24/singapore-driverless-buses-2022/
|
2017-11-27 15:39:40.127000
|
В то время как беспилотные автобусы появляются в Лас-Вегасе и Мичигане, в ближайшем будущем они станут более распространенным зрелищем в Сингапуре. После первоначальных испытаний автономного шаттла (подходящего для 80 пассажиров) к 2022 году страна планирует доставить смесь больших автобусов и небольших минивэнов в три новых района.
Сингапур уже много лет находится в авангарде беспилотных технологий, что прекрасно согласуется с его миссией стать первым в мире умным городом. Только в этом году компания запустила автомобиль-робот-полицейский, позволила Scania испытать автономные грузовики на своих дорогах и дала зеленый свет испытаниям беспилотных автомобилей Peugeot. Теперь, с открытием центра беспилотных автомобилей, страна пытается привлечь еще больше производителей. И, по данным правительства, около шести пока еще неизвестных фирм готовы опробовать свои технологии на его объекте площадью два акра.
Центр также служит испытательным полигоном для шаттлов, прежде чем они отправятся в Пунггол, Тенга и инновационный район Джуронг, где они будут курсировать в непиковые часы. Пассажиры смогут вызывать автобусы с помощью своих смартфонов.
Но у Сингапура уже есть некоторые конкуренты в виде предстоящих испытаний беспилотных автобусов Baidu в Китае и пилотных программ Финляндии в Хельсинки.
|
Дроны и смартфоны помогают бороться с распространением малярии в Танзании
|
Инициатива Университета Аберистуита в Уэльсе и Танзанийской Занзибарской программы ликвидации малярии заключается в использовании дронов DJI Phantom 3 для обследования очагов малярии в Танзании и выявления районов, в которых могут размножаться комары-переносчики болезни. На следующем этапе программы изображения будут перенесены на смартфоны, чтобы помочь группам по ликвидации, обрабатывающим пораженный участок спреями против личинок.
|
https://www.engadget.com/2017/11/26/drones-and-smartphones-help-fight-malaria-in-tanzania/
|
2017-11-27 15:37:41.350000
|
Борьба с малярией улучшается, но предстоит еще много работы. Во-первых, антиличинки спреи дороги и требуют много времени — вы не всегда можете позволить себе опрыскивать всю территорию. К счастью, сочетание технологий делает борьбу с комарами более практичной. Университет Аберистуита Уэльса и Программа ликвидации малярии на Занзибаре в Танзании объединили усилия в рамках инициативы, в рамках которой дроны используются для обследования горячих зон малярии и выявления районов с большим количеством воды, где могут размножаться переносящие малярию комары.
Стандартный беспилотник (в данном случае Phantom 3 от DJI) может облететь большое рисовое поле за 20 минут, а данные можно обработать в течение дня. Вы можете обнаруживать и обрабатывать проблемные зоны в течение нескольких часов, предотвращая возникновение вспышек. И планы по расширению тоже есть. Следующим шагом будет перенос изображений с дронов на смартфоны, чтобы они могли направлять группы по распылению и отслеживать их прогресс. Вместо того, чтобы иметь только общее представление о том, куда идти, опрыскиватели могут сразу же отправиться в пострадавшие районы и сообщить, когда они закончат.
Может пройти некоторое время, прежде чем распыление с помощью дронов найдет широкое применение. Есть опасения, что дроны могут помешать местной дикой природе и вызвать проблемы с конфиденциальностью. Создатели надеются, что знакомство жителей с технологией сделает их более удобными, а внимательность поможет предотвратить столкновения с экосистемой. Пока это происходит, можно практически уничтожить малярию во всех районах, не тратя целое состояние и не теряя драгоценного времени.
|
Индия с осторожностью подходит к ИИ, поскольку ИТ-бум находится под угрозой
|
По словам Саманта Субраманьяна, рост автоматизации в Индии рассматривается как обоюдоострый меч: компании получают выгоду от технологических достижений и снижения затрат на искусственный интеллект (ИИ), но люди расплачиваются за это безработицей. В своей статье для MIT Technology Review он сказал, что двухдесятилетний ИТ-бум в стране может быть остановлен чат-ботами и алгоритмами. В то время как только около 25% легко автоматизируемых задач выполняются исключительно машинами в Индии, по данным Forrester Research, Субраманиан сказал, что индийские предприятия все еще «с энтузиазмом балуются» в этом секторе, что означает потенциальную гибель для ИТ-индустрии.
|
https://www.technologyreview.com/s/609118/india-warily-eyes-ai/
|
2017-11-27 15:33:28.793000
|
Когда его работу уволили, Кумар зарабатывал около 17 000 долларов в год — неплохая зарплата среднего класса в Индии. Примерно в то же время Tech Mahindra объявила о прибыли за предыдущий финансовый год в размере 419 миллионов долларов при выручке в 4,35 миллиарда долларов. (Tech Mahindra не ответила на просьбу прокомментировать эту историю.) ИТ-услуги и связанные с ними предложения в Индии показывают годовой доход в размере 154 миллиардов долларов и обеспечивают работой почти четыре миллиона человек. Энергия сектора основывалась на его способности сокращать расходы все ниже и ниже — на его способности использовать дешево купленные навыки таких работников, как Сунил Кумар.
Бангалор полон ИТ-специалистов и инженеров, похожих на него. Его вьющиеся волосы редки на макушке и седы на висках; когда мы разговаривали, он был одет в выцветшую клетчатую рубашку Tommy Hilfiger, с рюкзаком и выражением подавленной тревоги. Он вырос в деревне в нескольких сотнях миль от Бангалора, где его отец ткал шелковые сари на ручном станке. В 1995 году, когда ему было 15 лет, он переехал в Бангалор, чтобы получить диплом инженера-механика; это было на ступеньку ниже университетской степени, которую он получит позже на заочном обучении.
Летом 2008 года, пока он не присоединился к Tech Mahindra, Кумар работал чертежником в аэрокосмической фирме. Новая работа открыла его жизнь так же, как ИТ-индустрия открыла для многих индийцев, дав шанс перейти от рабочего опыта к будущему белого воротничка. Он женился, и у пары родился сын; он взял ссуду в размере 47 000 долларов на покупку дома, чтобы его родители и два брата, которые последовали за ним в Бангалор, могли остаться с ним. «Я живу жизнью среднего класса, — говорит он. «Я не хочу демонстрировать людям, что я работаю в сфере ИТ. Фирменные рубашки, туфли — мне они не нужны».
Размер и престиж индийской ИТ-индустрии отражены в дизайне кампусов Infosys в Майсоре (вверху) и Бангалоре (внизу).
INDIAPICTURES/UIG ЧЕРЕЗ GETTY IMAGES
Когда Кумар потерял работу, он стал частью волны увольнений, прокатившейся по индийской ИТ-индустрии — термин, который включает в себя колл-центры, инженерные службы, фирмы, занимающиеся аутсорсингом бизнес-процессов, а также компании, занимающиеся управлением инфраструктурой и программным обеспечением. Недавние увольнения являются частью самого значительного периода оттока в отрасли с тех пор, как два десятилетия назад начался ее бум. Компании не обязательно связывают эти увольнения непосредственно с автоматизацией, но в то же время они постоянно считают автоматизацию источником огромных изменений в отрасли. Боты, машинное обучение и алгоритмы, которые роботизированно выполняют процессы, делают старые навыки излишними, пересматривают представление о работе и делают вероятным сокращение рабочей силы.
Согласно анализу, проведенному деловой газетой Mint, в этом году семь ведущих ИТ-компаний Индии уволят не менее 56 000 сотрудников. После ежегодного общего собрания этим летом гигант Infosys с оборотом 10 миллиардов долларов объявил, что 11 000 из его 200 000 сотрудников были «освобождены» от повторяющихся задач с помощью автоматизации и переведены в другие подразделения компании, а бремя их прежней работы теперь ложится на алгоритмы. HfS Research, изучающая ИТ-индустрию, в прошлом году предсказала, что к 2021 году автоматизация приведет к чистой потере 480 000 рабочих мест в Индии. », — сказал Вишал Сикка в марте, когда он еще был генеральным директором Infosys. (Сикка ушел в отставку в августе.) «От 60 до 70 процентов в течение следующих 10 лет — или, может быть, менее 10 лет — работы, которую мы выполняем сегодня, будут заменены искусственным интеллектом… если мы не продолжим развиваться сами».
Автоматизация может особенно сильно ударить по Индии, потому что большая часть ее высокотехнологичной экономики связана с относительно рутинной работой, которую лучше всего взять на себя компьютеры.
Опасения по поводу того, что ИИ уничтожает рабочие места, характерны не только для Индии, но автоматизация может особенно сильно ударить по этой стране, потому что большая часть ее высокотехнологичной экономики связана с относительно рутинной работой, которую лучше всего взять на себя компьютеры. В некоторых случаях индийские ИТ-компании автоматизируют работу самостоятельно. В других случаях это будут делать компании на Западе, чтобы им больше не приходилось работать на фермах для людей в Индии.
Сунил Кумар не получил никаких подробностей, почему его уволили; он настаивает на том, что то, что он делал в Tech Mahindra, нельзя было автоматизировать, и что его уволили, чтобы повысить прибыль. Девика Нараян, социолог из Университета Миннесоты, которая изучает тему для своей докторской диссертации, считает, что автоматизация действительно может быть слишком виновата в потере таких рабочих мест, как он. По ее словам, компании вполне могут говорить об автоматизации, чтобы замаскировать некоторые из своих собственных неудач или отвлечь внимание от пагубных последствий других факторов, находящихся вне их контроля. Она отмечает, что многие ИТ-гиганты дряблы и раздуты, и что американские компании теперь опасаются, учитывая политический климат в США, отправлять работу за границу. «Мне до сих пор неясно, до какой степени автоматизация преувеличена, — говорит Нараян. Она подозревает, что индийские ИТ-компании «хотят использовать этот рассказ об автоматизации для проведения структурных изменений, в частности, для сокращения штата».
|
НАСА отправляет E.coli на низкую орбиту для тестирования антибиотиков в космосе
|
НАСА использует автономный спутник для проведения экспериментов, чтобы определить, как низкая гравитация может повлиять на устойчивость к антибиотикам. Проект включает в себя небольшой корабль размером с обувную коробку, состоящий из кубиков, содержащих штамм бактерий E.coli, ответственных за инфекции мочевыводящих путей. Названный антимикробным спутником E.coli, он будет запущен на орбиту с Международной космической станции и будет автоматически проводить эксперименты в течение 150 часов, прежде чем передать результаты ученым из Университета Санта-Клара в Калифорнии. Затем он сгорит в атмосфере Земли.
|
http://www.spacedaily.com/reports/NASA_is_sending_E__coli_to_space_for_astronaut_health_999.html
|
2017-11-27 15:32:13.467000
|
НАСА отправляет кишечную палочку в космос для здоровья астронавтов
Фрэнк Таварес, Ames Research News
Moffett Field Ca (SPX) 27 ноября 2017 г.
EcAMSat содержит этот экспериментальный модуль, внутри которого хранятся кишечные палочки. Питательные вещества, антибиотик, специальный краситель и отходы хранятся в мешках, соединенных рядом трубок с картой микрофлюидики — устройством, в котором хранятся небольшие лужи жидкости, содержащие бактерии. Кредиты: НАСА/Исследовательский центр Эймса/Доминик Харт
Вы когда-нибудь задумывались, что произойдет, если вы заболеете в космосе? НАСА отправило образцы бактерий на низкую околоземную орбиту, чтобы выяснить это.
Одним из последних небольших спутниковых экспериментов агентства является антимикробный спутник E. coli, или EcAMSat, который исследует генетическую основу того, насколько эффективно антибиотики могут бороться с бактериями кишечной палочки в условиях низкой гравитации космоса. Этот CubeSat — космический корабль размером с обувную коробку, построенный из блоков в форме куба, — только что был отправлен с космической станции и может помочь нам улучшить методы борьбы с инфекциями, обеспечить более безопасные путешествия для космонавтов в будущих путешествиях и предложить преимущества для медицины. здесь, на Земле.
«Если мы обнаружим, что сопротивление выше в условиях микрогравитации, мы сможем что-то сделать, потому что мы узнаем ген, ответственный за это, и сможем разработать контрмеры», — сказал А. С. Матин, главный исследователь исследования EcAMSat в Стэнфордском университете в Калифорнии. «Если мы серьезно относимся к исследованию космоса, нам нужно знать, как микрогравитация влияет на жизненно важные системы человека».
Ученые считают, что бактерии, такие как кишечная палочка, могут испытывать стресс в условиях микрогравитации. Этот стресс запускает защитные системы бактерий, из-за чего антибиотикам становится труднее действовать против них. Бактерии на Земле делают нечто подобное, развивая естественную устойчивость к традиционным антибиотикам. Зная, как устойчивость кишечной палочки к антибиотикам меняется в космосе, мы также можем лучше понять бактерии на Земле, что также приведет к более эффективному лечению.
Штаммы кишечной палочки, используемые на EcAMSat, ответственны за инфекции мочевыводящих путей, которые могут случиться с астронавтами в космосе в дополнение к другим типам инфекций. Благодаря этим результатам ученые узнают об идеальной дозировке лекарства для борьбы с инфекциями кишечной палочки в космосе, а также изучат другие методы, которые могут усилить действие уже существующих сегодня антибиотиков.
«За пределами низкой околоземной орбиты комплексное воздействие микрогравитации и космической радиации на здоровье человека потребует дополнительных знаний о том, как биология реагирует на космическую среду», — сказал Стеван Спремо, руководитель проекта миссии в Исследовательском центре Эймса НАСА в Силиконовой долине в Калифорнии.
«Уроки, извлеченные из этого эксперимента, послужат трамплином для более продвинутых биологических миссий CubeSat, ответив на важные вопросы».
EcAMSat — уникальный автономный спутник, то есть он может проводить свои эксперименты без какой-либо связи с Землей. После прибытия на Международную космическую станцию экипаж будет работать с наземными диспетчерами, чтобы вывести спутник на орбиту, и он запрограммирован на автоматическое начало эксперимента. Студенты Университета Санта-Клары в Калифорнии будут следить за космическим кораблем, управлять операциями миссии и загружать данные.
Космический корабль разбудит спящие кишечные палочки, залив их богатой питательными веществами жидкостью, адаптируя их контейнеры к температуре человеческого тела, а затем вводя образцы бактерий с различным количеством антибиотиков. Будут сравниваться два типа кишечной палочки: один с естественным геном, который помогает ему противостоять антибиотикам, другой без него.
Бактерии будут смешаны с красителем, который меняет цвет с синего на розовый. Краситель, который остается синим, указывает на то, что большинство клеток погибло в результате реакции на антибиотик. Чем больше клеток остается жизнеспособными и активными, несмотря на лекарство, тем сильнее становится розовый оттенок красителя. Встроенный датчик цвета обнаружит эти изменения и определит, насколько сильно два типа кишечной палочки устойчивы к антибиотику в разных дозах.
Эксперимент продлится 150 часов, пока EcAMSat вращается вокруг Земли, а затем набор данных общим объемом менее мегабайта будет передан по радио на Землю. После завершения своей миссии этот маленький спутник сгорит в земной атмосфере примерно через 18 месяцев.
Сохранение здоровья космонавтов сегодня, поиски жизни завтра
EcAMSat не только основывается на надежном оборудовании, продемонстрированном в предыдущих миссиях малых спутников, но и совершенствует технологии для будущих миссий, чтобы улучшить наше понимание жизни в нашей Солнечной системе. В будущем некоторые из тех же компонентов, разработанных для EcAMSat, могут использоваться в других миссиях.
«Хотя EcAMSat совершит полет только один раз, многие из его компонентов могут выполнять другую миссию: обнаружение жизни в Солнечной системе», — сказал Тони Рикко, главный технолог миссии Эймса. «Используя датчики и технологию микрофлюидики от EcAMSat, НАСА разрабатывает технологию, необходимую для поиска жизни на таких спутниках, как Энцелад и Европа — океанских мирах, покрытых ледяной коркой».
В упаковке размером с пару буханок хлеба наука с этого спутника принесет пользу для здоровья будущих астронавтов и людей на Земле на десятилетия вперед.
Greenbelt MD (SPX) 01 ноября 2017 г.
Диагностический инструмент, теоретически аналогичный тем, которые используются медиками для неинвазивного изображения внутренних органов, костей, мягких тканей и кровеносных сосудов, может быть столь же эффективным при «сортировке» внеземных камней и других образцов перед их отправкой на Землю. для дальнейшего анализа. Стремясь найти творческое применение технологии для будущих миссий роботов и людей, чтобы ... прочитайте больше
Ссылки по теме
|
Компания онлайн-кредитования WeLab планирует IPO на $500 млн
|
По словам анонимных инсайдеров, базирующаяся в Гонконге платформа мобильного онлайн-кредитования WeLab рассчитывает на первичное публичное размещение акций (IPO) на фондовой бирже страны, чтобы помочь привлечь 500 миллионов долларов. Четырехлетний стартап, среди спонсоров которого числятся Alibaba Hong Kong Entrepreneurs Fund и Credit Suisse Group, анализирует неструктурированные данные за считанные секунды, чтобы помочь заемщикам принимать решения по кредитам. IPO происходит в то время, когда Китай расправляется с микро-кредиторами, и регулирующий орган Управления по специальной работе по исправлению финансовых рисков в Интернете недавно обратился к местным органам власти с просьбой прекратить выдачу лицензий.
|
https://www.chinamoneynetwork.com/2017/11/24/credit-suisse-backed-lending-firm-welab-plans-500m-hk-listing
|
2017-11-27 15:30:47.803000
|
Гонконгский стартап мобильного онлайн-кредитования WeLab, поддерживаемый такими инвесторами, как Credit Suisse Group AG, местный магнат Ли Ка-Шинг и Alibaba Hong Kong Entrepreneurs Fund, планирует первичное публичное размещение акций на Гонконгской фондовой бирже.
|
Майнинг биткойнов использует больше электроэнергии, чем вся Ирландия
|
По данным новостной платформы криптовалюты Digiconomist, сеть майнинга биткойнов, используемая для предотвращения мошенничества, ежегодно потребляет больше электроэнергии, чем вся Ирландия. Статистика, показывающая, что Биткойн использует 30,14 ТВтч в год, была опубликована, когда валюта впервые превысила 9000 долларов. Такое использование превышает потребление в 19 европейских странах и означает, что для каждой транзакции с биткойнами используется почти 300 кВтч электроэнергии, что эквивалентно кипячению 36 000 полных чайников. Считается, что один из двух центров обработки данных Visa в США, который ежедневно проводит 200 миллионов транзакций по сравнению с 350 000 биткойнов, использует 2% мощности криптовалюты.
|
https://digiconomist.net/bitcoin-energy-consumption-surpasses-ireland
|
2017-11-27 15:24:43.850000
|
Люк Бройлз
@luke_broyles
1 миллиард долларов #Биткойн...
@TimmerFidelity из Fidelity считает, что #BTC может достичь 1 миллиарда долларов к 2038 году, или через 15 лет.
Таким образом, один сат будет стоить 10 долларов.
Кто знает, будет ли 2038 год подходящим... Однако, если тезис #Биткойн верен, то для доллара США не существует логического курса разговора. 🤯
|
Майнинг биткойнов использует больше электроэнергии, чем вся Ирландия
|
По данным новостной платформы криптовалюты Digiconomist, сеть майнинга биткойнов, используемая для предотвращения мошенничества, ежегодно потребляет больше электроэнергии, чем вся Ирландия. Статистика, показывающая, что Биткойн использует 30,14 ТВтч в год, была опубликована, когда валюта впервые превысила 9000 долларов. Такое использование превышает потребление в 19 европейских странах и означает, что для каждой транзакции с биткойнами используется почти 300 кВтч электроэнергии, что эквивалентно кипячению 36 000 полных чайников. Считается, что один из двух центров обработки данных Visa в США, который ежедневно проводит 200 миллионов транзакций по сравнению с 350 000 биткойнов, использует 2% мощности криптовалюты.
|
https://www.theguardian.com/technology/2017/nov/27/bitcoin-mining-consumes-electricity-ireland
|
2017-11-27 15:24:43.850000
|
Сеть «майнинг» Биткойн потребляет в год больше электроэнергии, чем вся Ирландия, согласно статистике, опубликованной, когда валюта впервые превысила 9000 долларов.
По данным Digiconomist, предполагаемое энергопотребление сети биткойнов, которая отвечает за проверку транзакций, совершенных с помощью криптовалюты, составляет 30,14 ТВтч в год, что превышает показатель 19 других европейских стран. При постоянном потреблении электроэнергии в 3,4 ГВт это означает, что сеть потребляет в пять раз больше электроэнергии, чем производит крупнейшая ветровая электростанция в Европе, Лондонская решетка во внешнем устье Темзы, мощностью 630 МВт.
При таком уровне потребления электроэнергии каждая отдельная биткойн-транзакция потребляет почти 300 кВтч электроэнергии — этого достаточно, чтобы вскипятить около 36 000 чайников с водой. Хотя энергопотребление других платежных сетей изолировать сложнее, по сообщениям, один из двух центров обработки данных Visa в США потребляет около 2% энергии, необходимой для биткойнов. Вместе эти два центра обработки данных проводят около 200 миллионов транзакций в день; сеть биткойнов обрабатывает менее 350 000.
Астрономическое энергопотребление — это аспект того, как сеть биткойнов защищает себя от мошенничества. В отсутствие централизованного органа, подтверждающего транзакции, биткойн вместо этого поддерживается «майнерами», которые заставляют специализированные компьютеры работать с чрезвычайно энергоемкими вычислительными проблемами. Решение этих проблем вознаграждает майнера, передавая ему почти четверть миллиона долларов в биткойнах, и проверяет все транзакции, совершенные за последние 10 минут.
По мере роста цены биткойна растет и ценность вознаграждения, а это означает, что все больше майнеров задействуют больше компьютеров для управления сетью. Но поскольку цена биткойна не обязательно растет вместе с количеством транзакций, это отключение может означать, что валюта использует значительное количество энергии на транзакцию в периоды высоких цен.
27 ноября стоимость одного биткойна приблизилась к 10 000 долларов, поскольку валюта продолжала расти в своем третьем значительном буме в своей истории. Предыдущие периоды устойчивого роста, в 2013 и 2014 годах, каждый заканчивался значительным спадом, что заставило комментаторов задним числом назвать их спекулятивными пузырями.
|
Япония и Индия объединят ресурсы для совместной лунной миссии
|
Индия и Япония надеются объединиться для беспилотной миссии по сбору образцов с поверхности Луны, чтобы обогнать Китай в азиатской космической гонке. Ускоренная китайская программа исследования Луны поставила страну на один уровень с США и Россией. Совместная миссия на Луну между Индийской организацией космических исследований (ISRO) и Японским агентством аэрокосмических исследований (JAXA) позволит им объединить ресурсы, когда они противостоят экономически более сильным конкурентам, а также будет стимулировать разработку таких технологий, как электроионные двигательные установки.
|
https://qz.com/1138313/indias-isro-and-japans-jaxa-are-joining-forces-for-a-lunar-mission/
|
2017-11-27 15:18:35.160000
|
Индия и Япония перенесли свое углубляющееся естественное партнерство в космическое пространство, когда Индийская организация космических исследований (ISRO) и Японское агентство аэрокосмических исследований (JAXA) объявили, что они могут совместно выполнить миссию по возврату образцов на Луну.
Для этого есть веское обоснование, несмотря на то, что у двух стран есть независимые планы по полёту на Луну: орбитальный аппарат ISRO Chandrayaan-2 предлагается запустить в 2018 году, а миссию JAXA Smart Lander for Investigating Moon (SLIM) — в 2019 году. Они имели успех и в прошлом: с 2007-08 гг. орбитальный аппарат JAXA Selene и первый орбитальный аппарат-импактор ISRO Chandrayaan-1 нашли воду на Луне, открыли лунные вулканические трубки, которые могут служить местами для проживания людей. (pdf) и, среди прочего, нанес на карту вечно темный кратер Шеклтона. Их беспокоит значительный технико-экономический разрыв с Пекином, который ведет эффективную игру в догонялки с Вашингтоном. Это, в свою очередь, влияет на геостратегический баланс сил в Индо-Тихоокеанском регионе, а также на перспективы безопасности Индии и Японии.
Реклама
Наверстывание делает сравнения неизбежными. В то время как Нью-Дели и Токио потребовалось 10 долгих лет, чтобы перейти от орбитальных аппаратов к предстоящим демонстрационным посадкам и передвижению, Пекин предпринял четыре лунных миссии с 2007 по 2014 год. Последняя из них, Chang’e 5-T1, облетела Луну, отрабатывая миссия по возврату образцов. В 2018-2019 годах, когда Индия и Япония будут проводить SLIM и Chandrayaan-2, Пекин будет технологически далеко впереди благодаря своим последовательным миссиям по возврату образцов, Chang'e-5 и Chang'e-6, которые вероятно, принесет несколько килограммов лунного грунта и горных пород для высококлассных анализов. Эти анализы будут иметь жизненно важное значение для Пекина при разработке космических систем и технологий для безопасного выполнения пилотируемых миссий в 2020-х годах. Ускоренная программа Пекина по исследованию Луны поставила его на один уровень с США и Россией, которые также готовятся к пилотируемым полетам на Луну в 2020-х годах.
Совместная экспедиция на Луну имеет смысл еще и потому, что экономнее объединять ресурсы против более сильных в экономическом отношении стран: Китая, США и России. Кроме того, есть много уроков, которые Япония может преподать Индии, например, ее успех в государственно-частном сотрудничестве в области космических запусков и исследований: в течение почти двух десятилетий Mitsubishi Heavy Industries была основным производителем и оператором одноразовой системы запуска JAXA. Нью-Дели обдумывает приватизацию производства, управления и операций по запуску своей ракеты-носителя для полярных спутников к 2020 году.
Партнерство также будет стимулировать развитие нескольких важных технологий, таких как двигатели с электрическим ионным двигателем (EIP). ISRO недавно продемонстрировала свои двигатели EIP на спутнике Южной Азии, что является стратегическим начинанием политики добрососедства премьер-министра Нарендры Моди. Двигатели JAXA EIP выполнили сложные и автономные маневры космического зонда «Хаябуса» (запущенного в 2003 году), который коснулся поверхности астероида Итокава, находящегося на расстоянии 300 миллионов миль от Земли (pdf).
Решающее значение для любой внеземной миссии по возврату образцов имеет строительство незагрязняющей и незагрязняющей инфраструктуры чистых помещений для хранения внеземных образцов. Серия миссий JAXA Hayabusa по возврату образцов привела к сотрудничеству с такими компаниями, как Hitachi High-Tech Corporation, для разработки этого. Такая инфраструктура также будет иметь решающее значение для производства на базе космических станций, которое, как ожидается, станет крупным промышленным сектором в ближайшие десятилетия.
Реклама
Нью-Дели и Токио также должны будут разработать сеть для связи с предполагаемым космическим кораблем. Индия и Япония в настоящее время имеют по одной антенне сети дальней космической связи (DSCN): 32-метровая антенна в Карнатаке и одна антенна размером 64 м в Нагано, Япония. До сих пор все их космические миссии зависели от глобальной триады DSCN США — трех радиоантенн, расположенных примерно на 120 градусов друг от друга по всему миру — базирующихся в Калифорнии, Испании и Австралии. Китай, Россия и Европа имеют независимую глобальную триаду DSCN, которую они считают национальным приоритетом. Принимая во внимание многочисленные космические миссии, запланированные американскими государственными агентствами, и их процветающий частный космический сектор, вполне вероятно, что DSCN США будет иметь слишком много внутренних обязательств, чтобы быть доступными для международных клиентов. Поэтому Токио и Нью-Дели должны использовать свое партнерство для создания инфраструктуры DSCN каждый — современной 70-метровой антенны — на земельных участках друг друга. Они должны вместе выступить за недвижимость в Западном полушарии, похожую на то, что китайцы приобрели в Патагонии, Аргентина.
Технологии исследования Луны, которые в прошлом казались фантастикой, теперь становятся неизбежными возможностями. Спешка с их приобретением приводит к космической гонке в Азии, которая дополнительно способствует научным исследованиям и технико-экономическому росту. Поэтому важно, чтобы новое космическое партнерство Индии и Японии использовало лунную миссию как возможность заполнить пробелы, технико-экономические и другие.
Эта статья была написана специально для Gateway House: Indian Council on Global Relations. Мы приветствуем ваши комментарии по адресу: idea.india@qz.com.
|
NVIDIA применит свой ИИ для обработки медицинских изображений
|
Согласно заявлению компании, GE Healthcare заключила партнерское соглашение с Intel и Nvidia, чтобы обновить 500 000 своих медицинских сканирующих устройств с помощью технологии искусственного интеллекта (ИИ). Среди улучшаемых машин — компьютерный томограф Revolution Frontier, который выявляет поражение печени и дает характеристику поражения почек. ИИ также будет интегрирован в ультразвуковые устройства GE Healthcare, предлагая улучшенную визуализацию 2D и 4D. Медицинская компания также собирается разработать аналитическую платформу для архивирования некоторых из 50 000 ТБ данных, генерируемых машинами в облаке Nvidia GPU.
|
https://www.engadget.com/2017/11/27/nvidia-ge-healthcare-medical-scans/
|
2017-11-27 15:17:49.950000
|
Искусственный интеллект NVIDIA поможет GE ускорить обработку медицинских изображений Технология глубокого обучения лучше всего работает в больницах.
Технология глубокого обучения приживается в больницах, помогая рентгенологам исследовать медицинские снимки всего за доллар за изображение. Теперь GE Healthcare внедряет эту технологию искусственного интеллекта непосредственно в сканеры благодаря партнерству с NVIDIA и Intel. Он объявил, что обновит 500 000 своих медицинских устройств по всему миру с помощью технологии NVIDIA AI, в первую очередь своего компьютерного томографа Revolution Frontier (ниже). «Ожидается, что эта технология обеспечит лучшие клинические результаты при обнаружении поражений печени и характеристике поражений почек из-за ее скорости», — говорится в пресс-релизе GE.
Эта технология также будет использоваться в передовых устройствах ультразвуковой визуализации GE для обеспечения визуализации и количественной оценки данных. «Графические процессоры NVIDIA ускоряют реконструкцию и визуализацию кровотока и улучшают 2D- и 4D-визуализацию для ... интервенционных развертываний», — говорится в сообщении компании.
Клиническая диагностика значительно улучшилась благодаря улучшенной визуализации с помощью невероятно продвинутых МРТ, КТ и других машин, но у этой технологии есть и обратная сторона. Он генерирует до 50 000 терабайт данных на одну больницу, но только три процента из них анализируются или даже маркируются, сообщает GE.
Использование ИИ не только поможет пациентам, но и сделает данные доступными для дальнейшего анализа, чтобы алгоритмы можно было еще больше усовершенствовать. Таким образом, GE также разрабатывает новую аналитическую платформу и размещает часть данных в облаке графических процессоров NVIDIA. Он также объединился с Intel над своей масштабируемой платформой Xeon, чтобы быстрее доставлять изображения рентгенологам.
ИИ может давать впечатляющие результаты, но часто для этого требуются месяцы или даже годы обучения. Например, Zebra-Med смогла представить свою услугу сканирования стоимостью 1 доллар за одно сканирование только после обучения своей системы на миллионах изображений в сотрудничестве с больницами в Великобритании и США. Такие компании, как GE, NVIDIA и Intel, имеют еще больший охват и потенциально могут предоставить исследователям более внушительный объем данных для работы. Так что на данный момент, если оставить в стороне опасения Илона Маска, у ИИ больше шансов исцелить нас, чем навредить.
|
Видно, что носимые устройства для мониторинга кишечника помогают послеоперационному восстановлению и снижению веса
|
Носимая технология мониторинга кишечника, разрабатываемая для помощи в хирургическом восстановлении, также может помочь в программах по снижению веса. Устройство AbStats, которое тестируют ученые из больницы Сидар-Синай в Лос-Анджелесе, использует датчики для записи и оценки кишечных звуков пациентов как во время переваривания пищи, так и в состоянии покоя. Его тестируют на послеоперационных пациентах, чтобы определить, готовы ли они к употреблению. Они также изучают, можно ли использовать AbStats, чтобы помочь пациентам сбросить несколько фунтов, поскольку считается, что увеличение веса может быть вызвано приемом пищи до того, как она полностью переварится.
|
https://www.cnbc.com/2017/11/25/fitbit-stomach.html
|
2017-11-27 15:13:34.310000
|
Потребительские устройства для здоровья дают всем нам новое представление о нашем теле, от качества нашего сна до количества шагов, которые мы делаем каждый день.
Но пока желудок остается неуловимым.
Врачи больницы Cedars-Sinai в Лос-Анджелесе тестируют новое носимое устройство под названием «AbStats», которое может считывать данные с желудка так же, как Fitbit отслеживает шаги. Устройство было изобретено Бреннаном Шпигелем, директором по исследованиям в области здравоохранения в Cedars-Sinai.
Устройство, аккуратно расположенное на желудке, использует датчики для записи звуков нашего кишечника, когда он переваривает пищу или находится в состоянии покоя. Алгоритм обучен слышать соответствующие звуки из кишечника, такие как треск и грохот.
|
Nvidia и партнер Nuance помогут учреждениям здравоохранения использовать ИИ
|
Компания Nuance, занимающаяся программным обеспечением для компьютеров из Массачусетса, заключила партнерское соглашение с американским производителем чипов Nvidia для запуска инструмента, направленного на внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в область медицинской визуализации. Nuance AI Marketplace для диагностической визуализации предлагает разработчикам платформу для выпуска общих моделей ИИ, которые помогают анализировать рентгеновские изображения и другие радиологические системы. Кимберли Пауэлл, вице-президент по здравоохранению в Nvidia, сказала, что ожидает увидеть несколько алгоритмов, работающих вместе, чтобы поставить единый диагноз из-за сложного характера области.
|
https://venturebeat.com/2017/11/26/nvidia-and-nuance-team-up-on-ai-for-radiology/
|
2017-11-27 15:00:32.067000
|
Присоединяйтесь к топ-менеджерам в Сан-Франциско 11–12 июля, чтобы узнать, как лидеры интегрируют и оптимизируют инвестиции в ИИ для достижения успеха. Узнать больше
Сегодня Nvidia и Nuance объявили о партнерстве, целью которого является помощь учреждениям здравоохранения в использовании искусственного интеллекта. Nuance AI Marketplace для диагностической визуализации, как следует из названия, разработан как центр, где медицинские работники могут подобрать новые инструменты для анализа результатов рентгеновских изображений и других инструментов радиологии.
Разработчики искусственного интеллекта смогут выпускать модели, которые они обучили, через сеть Nuance PowerShare, которая затем позволит участвующим медицинским учреждениям и радиологическим группам подписаться. После того, как они подпишутся, программное обеспечение Nuance PowerScribe автоматически применит алгоритм ИИ в соответствующих ситуациях.
Инструмент разработчика Nvidia Digits будет обновлен, чтобы предоставить разработчикам возможность публиковать свои алгоритмы непосредственно в Nuance PowerShare, чтобы людям было проще размещать свои приложения на рынке.
Сделка призвана помочь медицинским учреждениям извлечь выгоду из развития машинного обучения, предлагая доступ к обученным моделям. Более того, учреждения, разрабатывающие эти модели, могут извлечь выгоду из обмена ими с другими радиологами, чтобы продвигать вперед всю область.
Мероприятие Transform 2023 Присоединяйтесь к нам в Сан-Франциско 11–12 июля, где топ-менеджеры расскажут, как они успешно интегрировали и оптимизировали инвестиции в ИИ и избежали распространенных ошибок. Зарегистрироваться
Медицинская визуализация — сложная область для машинного обучения, поскольку она охватывает несколько частей тела и использует разные машины, которые выдают разные результаты. (Например, статический рентгеновский снимок сильно отличается от видеозаписи УЗИ.) Кроме того, рентгенологи часто ищут разные объекты на полученных изображениях или видео.
Имея это в виду, Кимберли Пауэлл, вице-президент по здравоохранению в Nvidia, сказала, что она ожидает, что несколько алгоритмов, работающих согласованно, будут необходимы для обеспечения даже одного диагноза с помощью одного теста. Предполагается, что рынок поддерживает это видение, упрощая для медицинских работников организацию использования нескольких систем.
Эта новость появилась одновременно с еще одним партнерством между Nvidia и GE Healthcare, целью которого является использование аппаратного обеспечения производителя чипов для обеспечения улучшенного оборудования для компьютерной томографии и ультразвука, а также для аналитической платформы.
|
ИИ поможет преодолеть нехватку врачей в Индии
|
Искусственный интеллект (ИИ) может быть использован для решения проблемы нехватки врачей в Индии. 1,3-миллиардное население страны, состоящее в основном из людей трудоспособного возраста, способствовало быстрому экономическому росту, но также может оказаться бомбой замедленного действия для здравоохранения. Соотношение врачей и пациентов составляет всего 0,2 на каждую 1000 человек по сравнению с 1,1 в США, а современные клиники, как правило, сосредоточены в городах. ИИ может помочь решить эту проблему, расширив доступ к существующим ресурсам. Например, Aindra Systems использует ИИ для повышения эффективности скрининга рака шейки матки на ранних стадиях, а мобильное приложение Tricog Health помогает расширить доступ к кардиологической помощи в удаленных местах.
|
https://venturebeat.com/2017/11/26/ai-could-help-solve-the-worlds-healthcare-problems-at-scale/
|
2017-11-27 14:55:17.110000
|
Присоединяйтесь к топ-менеджерам в Сан-Франциско 11–12 июля, чтобы узнать, как лидеры интегрируют и оптимизируют инвестиции в ИИ для достижения успеха. Узнать больше
В мире с ограниченным числом врачей, новыми болезнями и супербактериями, а также с резко растущими затратами, как мы можем успешно решать проблемы здравоохранения в масштабах? Это лишь одна из важнейших проблем, которую индийское стартап-сообщество надеется решить, внедрив ИИ для удовлетворения потребностей 1 324 миллиарда граждан страны. Результат этих усилий будет иметь огромное значение для США и других экосистем здравоохранения по всему миру.
Чтобы понять, насколько ужасна ситуация, стоит рассмотреть парадокс здоровья Индии. Большой демографический дивиденд страны, который возникает, когда большинство населения страны составляют люди трудоспособного возраста, способствует быстрому и беспрецедентному росту, но это также и бомба замедленного действия. Средний возраст населения Индии составляет 27 лет, и оно является одним из самых молодых и образованных в мире. С 1991 года это явление способствовало примерно 7-процентному ежегодному росту, производству новых товаров и услуг и сокращению иждивенцев в экономике.
Но для того, чтобы продолжать пожинать плоды этого дивиденда, молодое население Индии должно иметь доступ к качественному питанию и медицинскому обслуживанию. Кроме того, когда дивиденды уменьшатся (как мы наблюдаем в Китае), стране потребуется создать новую инфраструктуру, чтобы заботиться о стареющем населении. К сожалению, необходимой инфраструктуры сегодня не существует.
Соотношение врачей и пациентов в Индии одно из худших в мире: всего 0,2 врача на 1000 индийцев (для сравнения, в США 1,1 врача на 1000 американцев). Современные медицинские учреждения — и, как следствие, врачи — в значительной степени сосредоточены в городских районах.
Мероприятие Transform 2023 Присоединяйтесь к нам в Сан-Франциско 11–12 июля, где топ-менеджеры расскажут, как они успешно интегрировали и оптимизировали инвестиции в ИИ и избежали распространенных ошибок. Зарегистрироваться
Проблемы здравоохранения в Индии — это прежде всего проблема нехватки ресурсов. Стране нужно больше медицинских учреждений и больше медицинских знаний, и на то и другое требуется время и миллиарды долларов для развития. Такие ресурсы нелегко получить, поэтому мы должны рассмотреть другие способы резкого расширения доступа к существующим ресурсам эффективным и недорогим способом.
Именно здесь ИИ может изменить отрасль здравоохранения Индии. Ману Рекхи, управляющий директор Inventus, говорит: «Индийские компании, занимающиеся платформами искусственного интеллекта, опираются на два десятилетия опыта Индии в области ИТ. Они расширяют возможности взаимодействия программного обеспечения и человеческого интеллекта для создания новых систем искусственного интеллекта с искусственным интеллектом для глобальных рынков, а также для основания пирамиды».
Действительно, ряд индийских стартапов внедрили глубокие знания в области искусственного интеллекта, чтобы сдвинуть иглу в направлении конкретных состояний здоровья и болезней. Некоторые из этих компаний предлагают технологии и возможности распространения, которые привлекают партнеров из списка Fortune 500 как на рынке Индии, так и по всему миру.
Одной из таких компаний является Tricog Health, стартап, выбранный программой ускорения здравоохранения GE для своей облачной платформы диагностики сердца. Ишемическая болезнь сердца становится все более распространенной в Индии: с 26 процентов смертей среди взрослых в 2003 году она выросла до 32 процентов в 2013 году. Компания Tricog расширяет доступ к кардиологической помощи в 340 городах 23 штатов, в том числе в некоторых из самых отдаленных районов Индии. Платформа компании собирает физиологические данные и ЭКГ с медицинских устройств в полевых условиях, а затем использует специализированный ИИ для обработки данных в режиме реального времени и постановки диагноза кардиологу. поле мгновенно с помощью мобильного приложения Tricog. Используя ИИ-движок Tricog, несколько специалистов могут диагностировать более 20 000 пациентов.
Другой стартап, Aindra Systems из Бангалора, использует ИИ для борьбы с раком шейки матки, который является вторым наиболее распространенным видом рака среди индийских женщин в возрасте от 15 до 60 лет. Фактически, на Индию приходится колоссальная треть всех случаев заболевания в мире. рака шейки матки. Решение Aindra может обнаружить рак шейки матки на его ранних стадиях и заметно увеличить шансы на выживание. Компания повышает производительность патологоанатомов, проводящих скрининг образцов рака шейки матки, которым обычно приходится вручную исследовать каждый образец и помечать случаи с высокой вероятностью рака онкологу для дальнейшего рассмотрения.
Адарш Натараджан, основатель и генеральный директор Aindra Systems, говорит: «Наше видение состоит в том, чтобы внедрить массовый скрининг рака шейки матки с использованием ИИ и помочь 330 миллионам индийских женщин в возрастной группе риска. При раннем выявлении до 90 процентов смертей можно избежать с помощью соответствующего лечения. Платформа вычислительной патологии Aindra включает в себя доступное и портативное устройство для скрининга рака шейки матки в месте оказания помощи, чтобы автоматизировать анализ глубокого обучения и значительно сократить время скрининга, чтобы помочь обнаружить рак на ранней стадии».
Бум ИИ в здравоохранении только начинается, и список новых игроков бесконечен. Нирамаи работает над ранним выявлением рака молочной железы. Ten3T предоставляет услуги удаленного мониторинга состояния здоровья с помощью ИИ для обнаружения аномалий и оповещения врача пациента. HealthifyMe, стартап из Бангалора, работает над такими заболеваниями, как ожирение, гипертония и диабет. Благодаря своему тренеру по питанию с поддержкой искусственного интеллекта, Ria, HealthifyMe привносит лучшее из элитного опыта в области питания с искусственным интеллектом в цикле.
И, конечно же, мировые корпоративные лидеры, такие как Google, также привносят свои возможности искусственного интеллекта в Индию. Google недавно заключил партнерское соглашение с Aravind Eye Hospitals, чтобы использовать алгоритмы распознавания изображений для выявления ранних признаков диабетической ретинопатии — болезни глаз, которая может привести к слепоте у диабетиков, если ее не лечить на ранней стадии. Офтальмологические больницы Aravind — крупнейшая в мире офтальмологическая группа, пролечившая 32 миллиона пациентов и выполнившая 4 миллиона операций. Больница предоставила Google 128 000 изображений сетчатки глаза, которые оказались бесценными для применения ИИ для выявления диабетической ретинопатии у 415 миллионов пациентов с диабетом из группы риска по всему миру.
Имея в разработке множество решений на основе искусственного интеллекта, Индия готова преодолеть некоторые из ключевых барьеров на пути к традиционному здравоохранению. Конечно, это имеет серьезные последствия для оказания медицинской помощи в других странах, в том числе в США. Из-за роста расходов на здравоохранение и неблагоприятной государственной политики все большее число людей в США лишаются доступа к ним по ценам. Нагрузка на отделения неотложной помощи по всей стране увеличивается, поскольку все больше людей не могут позволить себе профилактическую помощь в центрах первичной медико-санитарной помощи. Технологии с искусственным интеллектом могут снизить расходы на здравоохранение в США, используя те же механизмы, которые внедряются в Индии для доступного масштабирования доступа к миллионам людей.
Эти инновации, основанные на стартапах, и глобальные платформы — лишь верхушка айсберга. ИИ может в конечном итоге стать фактором, повышающим эффективность профилактической медицинской помощи для всех, а не только для жителей городов или богатых сообществ. Как вы часто слышите, эксперты по ИИ говорят: «Больше данных лучше, чем лучшие алгоритмы». Другими словами, более простым алгоритмам требуется только больший набор данных для обучения, чтобы генерировать точные и ценные прогнозы как для плательщиков, так и для поставщиков. Индия с населением 1,3 миллиарда человек может предоставить огромное количество данных, необходимых для повышения точности и точности этих алгоритмов, а также дать стартапам и крупным компаниям возможность решать проблемы здравоохранения во всем мире.
Пранав Дешпанде — специалист по маркетингу продуктов в Twilio в Сан-Франциско и волонтер Startup Bridge в Стэнфорде — ежегодной конференции, на которой ведущие технологические новаторы из США и Индии объединяются для построения новых отношений для завтрашних прорывов.
|
Coinbase добавит больше разработчиков для поддержки альткойнов
|
Базирующаяся в Сан-Франциско биржа криптовалют Coinbase может расширить количество поддерживаемых цифровых валют и предложить столь необходимую платформу для более широкого спектра альткойнов. Генеральный директор Брайан Армстронг сообщил в серии твитов, что компания ищет пять инженеров для работы над любым выбранным ими альткойном, если они пройдут этап собеседования в компании. Рост цифровых валют не соответствует количеству доступных шлюзов для фиатных валют.
|
http://www.newsbtc.com/2017/11/27/coinbase-looks-hire-five-engineers-work-digital-currency-protocol/
|
2017-11-27 14:49:40.130000
|
Coinbase — одна из тех криптовалютных компаний, которые хотят расширить свое присутствие. Ходили слухи о возможном добавлении других криптовалют. Пока никто не знает, какие именно это будут валюты и когда это произойдет. Похоже, что компания хочет нанять несколько дополнительных инженеров. Эти сотрудники могли работать над любым протоколом цифровой валюты, который они хотели. Интересный поворот событий, мягко говоря.
Приятно видеть, что Coinbase признает необходимость поддержки дополнительных валют. Прямо сейчас их список все еще довольно короток. Учитывая высокий спрос на другие альткойны, рано или поздно что-то должно измениться. Интеграция поддержки альткоинов будет совсем не простой. На самом деле, чтобы это произошло, компании нужно будет внести некоторые большие изменения. Наем дополнительных инженеров, безусловно, поможет продвинуться вперед в этом отношении.
Coinbase серьезно относится к поддержке альткойнов
По словам Брайана Армстронга, компания хотела бы иметь пять дополнительных инженеров в составе правления. Эти сотрудники могут работать без присмотра и сосредоточиться на любом протоколе цифровой валюты, который им нравится. Это открывает двери для интеграции альткойнов на платформе. Однако еще неизвестно, решит ли кто-нибудь исследовать это предприятие. Многие разработчики альткойнов хотели бы видеть свою монету на этой бирже. Однако в первую очередь им необходимо пройти инженерное собеседование. Это может быть проблемой для многих людей.
https://twitter.com/brian_armstrong/status/934563254101164033?s=17
Все это показывает, что компания довольно серьезно относится к поддержке альткойнов. Было бы хорошо, если бы некоторые из уважаемых валют были добавлены на их платформу. Однако можно утверждать, что инженеры компании должны сами сосредоточиться на этой интеграции. Опять же, эту новую возможность ни в коем случае нельзя игнорировать. Любой разработчик или инженер, увлеченный альткойнами, может оказать существенное влияние. Однако еще предстоит определить, ответит ли кто-нибудь на этот «вызов». Сейчас это кажется несколько маловероятным.
Растет спрос на дополнительные шлюзы фиатной валюты, связанные с известными альткойнами. Прямо сейчас некоторые валюты действительно борются в этом отношении. Сюда входят даже валюты, входящие в топ-10 по рыночной капитализации. Что-то нужно будет изменить рано или поздно, чтобы улучшить эту ситуацию. Без дополнительных инженеров Coinbase не поможет, это очевидно.
|
Напечатанная на 3D-принтере двуручная перчатка может привести к появлению «аугментированных людей»
|
Итальянская робототехническая компания Youbionic создала «двойную руку», напечатанную на 3D-принтере, которая использует движения пальцев владельца для управления двумя бионическими руками. На печать и сборку устройства стоимостью 2100 долларов уходит три дня, и оно выпускается в версиях для левшей и правшей. Youbionic также разработала версию для людей с ампутированными конечностями, которая использует имплантированные электроды для контроля. Основатель Федерико Чиккарезе сказал, что технология дополненного тела является естественным дополнением к технологии дополненной реальности, и добавил, что фирма будет работать над другими частями тела, чтобы в конечном итоге создать полностью дополненного «гуманоида».
|
https://www.3ders.org/articles/20171124-youbionics-3d-printed-double-handed-glove-is-first-step-on-road-to-augmented-humans.html
|
2017-11-27 14:14:52.847000
|
24 ноября 2017 г. | Бенедикт
Итальянская компания Youbionic использовала 3D-печать для создания бионической «Двойной руки» — роботизированного устройства, надеваемого на запястье, которое удваивает ручные возможности владельца. Полностью собранная версия устройства стоит 2100 долларов.
Вы когда-нибудь оказывались с занятыми руками и хотели бы иметь дополнительный набор пальцев? Возможно, вы работаете в сфере услуг, но ненавидите балансировать тарелками на руках, или, возможно, вам просто нравится покупать несколько напитков в баре.
Какой бы ни была ваша ситуация, итальянская робототехническая компания Youbionic разработала странное и замечательное 3D-печатное решение ваших проблем: двойную руку.
Напечатанная на 3D-принтере двойная рука, активируемая датчиками, надетыми на реальную руку пользователя, эффективно удваивает ручные возможности, воспроизводя естественные движения рук на двух отдельных бионических руках.
Конечно, эти 3D-печатные руки из PLA не такие ловкие, как ваши, но вы действительно можете управлять каждой бионической рукой по отдельности, совершая движения пальцев: указательный и средний пальцы могут открывать и закрывать одну бионическую руку, а безымянный и мизинец контролирует другой.
Это, вероятно, означает, что вы не можете делать ничего более сложного, чем захватывать и поднимать прочные предметы, но даже эта функция сама по себе может быть полезна во многих ситуациях.
Youbionic, однако, очень амбициозен, заявляя, что «Двойная рука» — это первый шаг в эволюции нас от обычных людей к «дополненным людям», причем «Двойная рука» может использоваться, например, астронавтами, ремонтирующими Международную космическую станцию.
Стоит отметить, что, хотя Double Hand напечатана на 3D-принтере, она не имеет открытого исходного кода. Вы должны купить бионическое устройство за 2100 долларов, в то время как только цифровые файлы для поддержки запястья стоят 58 долларов.
Тем не менее, интересно посмотреть, как Youbionic использовала 3D-печать для создания своего дизайна. Федерико Чиккарезе, основатель Youbionic, сообщил 3ders, что все устройства Youbionic разработаны с использованием Rhinoceros и напечатаны из PLA на 3D-принтере Flashforge Creator Pro.
Тем не менее, это был не простой случай, когда нужно было быстро придумать дизайн и отпечатать его на Flashforge. Чиккарезе говорит, что он изучил четыре прототипа, пытаясь понять, как сделать руку достаточно реальной, прежде чем остановиться на текущей модели.
В конце концов, шеф Youbionic нашел идеальную форму и положение пальцев и теперь может создать всю двойную руку за три дня: два дня на печать, один день на сборку.
Он даже создал левую и правую версии, так что технически пользователи могут использовать четыре руки одновременно.
Но если вы думали, что четыре напечатанные на 3D-принтере руки впечатляют, просто подождите, пока не узнаете, что Youbionic готовит в будущем. По словам Чиккарезе, вскоре мы получим полноценного «гуманоида», который будет включать в себя нынешние 3D-печатные руки, а также множество других дополненных частей тела.
Основатель Youbionic считает, что такая технология дополненного тела является естественным дополнением к расширенному зрению, то есть технологиям AR и VR, причем оба вида дополнений помогают людям выполнять сложные задачи на более высоком уровне.
Последний важный вопрос, который следует отметить, касается целевых получателей этой бионической технологии. Напечатанная на 3D-принтере двойная рука, конечно же, предназначена для пользователей, у которых есть собственная функционирующая рука, поскольку реальные движения пальцев подсказывают движения в 3D-печатном устройстве.
Но Youbionic также разработала бионическую единственную руку для тех, у кого нет собственной руки. Это станет облегчением для тех, кто считает, что бионические исследования должны быть посвящены в основном тем, кто может извлечь из них наибольшую пользу.
Единственная рука Youbionic, разработанная для людей с ампутированными конечностями и других пользователей, использует электроды для обнаружения мышечных сигналов в руке пользователя, преобразуя эти сигналы в искусственные движения руки. В прошлом году мы писали о универсальной напечатанной на 3D-принтере руке.
Чиккарезе даже предвидит будущее, в котором пользователи смогут обновлять свои бионические конечности так же, как они обновляют свои смартфоны.
См. работу Youbionic здесь.
Опубликовано в Приложение для 3D-печати
Возможно, вам также нравятся:
|
Ожидаются результаты клинических испытаний нейродегенеративных ДНК-препаратов
|
Ожидается, что результаты клинических испытаний дизайнерских ДНК-препаратов для лечения нейродегенеративных заболеваний будут опубликованы в следующем году. Калифорнийская компания Ionis Pharmaceuticals тестирует антисмысловые олигонуклеотиды, которые подавляют мутантные гены, лежащие в основе таких состояний, как болезни Гентингтона и Лу Герига. Если результаты ранней фазы покажут снижение уровней белков, которые, как считается, вызывают нарушения в нервной системе пациентов, вероятно, последуют более масштабные испытания.
|
http://www.sandiegouniontribune.com/news/health/sd-me-dnadrugs-update-20171026-story.html
|
2017-11-27 14:11:45.630000
|
То, что началось более десяти лет назад как догадка небольшой группы исследователей из Сан-Диего, переросло в реальную надежду на лечение неизлечимых в настоящее время нейродегенеративных заболеваний.
Ожидается, что в следующем году компания Ionis Pharmaceuticals из Карлсбада опубликует результаты клинических испытаний болезней Хантингтона и Лу Герига, в которых используются дизайнерские ДНК-препараты для приглушения мутантных генов, ответственных за то, что нервная система пациентов постепенно выходит из строя.
Если ранние результаты испытаний покажут снижение уровней вредных белков, которые, как считается, вызывают эти заболевания, то, вероятно, последуют более масштабные испытания, которые откроют новый путь борьбы с уносящими жизнь состояниями, которые на протяжении всей истории человечества оставались неприкосновенными для медицины.
Реклама
Хотя положительные результаты далеко не бесспорны, Ionis уже имеет серьезное доказательство концепции Спинразы, препарата, одобренного в конце прошлого года, который использует аналогичный, но не идентичный подход для успешного лечения неврологического заболевания, которое убивает одного из 1000 детей, прежде чем они достигнут их второй день рождения.
Главное здесь то, что Ионис смог продемонстрировать успех, работая по ту сторону гематоэнцефалического барьера, своего рода защитного щита, который автоматически отфильтровывает большинство лекарств, вводимых в кровоток, что чрезвычайно затрудняет попадание в мозг и позвоночник. ударить.
Так что, если предварительные результаты, первые из которых ожидаются в январе, покажут, что эти ДНК-препараты — формально называемые «антисмысловыми олигонуклеотидами» — могут уменьшать вредные белки в нервных клетках, что ж, это действительно будет очень важно, особенно потому что Спинраза уже доказала, что химики Ionis нашли способы заставить эти лекарства действовать достаточно долго в организме пациентов, чтобы создать жизнеспособные долгосрочные методы лечения.
Это довольно скоро на горизонте, учитывая, что всего десять лет назад никто не думал, что этот подход может сработать.
Ну, почти никто.
Доктор Ричард Смит, местный невролог и директор Центра неврологических исследований в Ла-Хойя, объяснил, что трудностью, моментом, который вызывал наибольший скептицизм у коллег, всегда была доставка лекарств. Гематоэнцефалический барьер требует, чтобы эти препараты вводились непосредственно в спинномозговую жидкость, и большинство полагало, что такой подход приведет к тому, что лекарства будут просто плавать вокруг, ничего не делая.
«Все думали, что даже если вы поместите его прямо в спинномозговую жидкость, нервные клетки не примут его», — сказал Смит.
Но Смит, проделавший новаторскую работу по использованию интерферона для лечения неврологических заболеваний и посвятивший большую часть своей карьеры лечению пациентов с болезнью Лу Герига, которую ученые называют боковым амиотрофическим склерозом или БАС, сказал, что у него было интуитивное ощущение, что эти лекарства, эти крошечные кусочки ДНК могут удивить всех.
Он обратился к высокопоставленному нейробиологу из Калифорнийского университета в Сан-Диего Дону Кливленду, исследователю, известному фундаментальной работой по картированию механизмов роста нейронов и производства белка. Смит вспоминает ту первую встречу с Кливлендом как на американских горках.
«Я думаю, что это в значительной степени прямая цитата. Он сказал, что это была «самая безумная идея, которую он когда-либо слышал», — сказал Смит.
Наступила пауза, и Смит сказал, что, по его мнению, его могут обвинить в том, что он напрасно тратит время Кливленда.
«Тогда он сказал с величайшим энтузиазмом: «Давайте сделаем это!» — сказал Смит.
Они обратились к Фрэнку Беннетту, ныне старшему вице-президенту по исследованиям в Ionis, и предложили эту идею. Имея докторскую степень в области фармакологии, Беннетт знал о проблемах, связанных с проникновением крошечных фрагментов ДНК в нервные клетки, и был настроен скептически, но по-прежнему был открыт для идей Кливленда и Смита, хотя Ionis, ранее известная как Isis Pharmaceuticals, в то время не участвовала в попытках использовать технологию при неврологических заболеваниях.
Ключевым моментом, по словам Беннета, было то, что Смит и Кливленд идентифицировали особый тип «посылочной» рибонуклеиновой кислоты или «м-РНК», который теоретически мог быть заблокирован с помощью дизайнерского ДНК-препарата.
«Я выслушал эту идею и сказал: «Это интересно и привлекательно, потому что у нас наконец есть цель, к которой мы можем стремиться», — сказал Беннетт.
Ионис согласился сделать партию кандидатов для дальнейших исследований, а когда первая партия не дала результатов, согласился провести второй раунд из 80 кандидатов. Смит описал эту прогрессию с удивлением в голосе. По его словам, получить столько обязательств в такой долгосрочной перспективе неслыханно, особенно потому, что большая часть работы Иониса в то время была связана с раком.
«Я имею в виду, что они были раковой компанией, поэтому для них было сделано 80 различных молекул для нас, чтобы мы могли попробовать, а затем еще 80 после этого, это было просто замечательно», — сказал Смит.
Ключом к раннему успеху у животных, который позволил продолжить работу с людьми, была возможность доказать, что эти лекарства действительно всасываются нервными клетками и что химическое волшебство, выполненное в огромных лабораториях Иониса, сделало лекарство стабильным и достаточно прочным, чтобы его можно было использовать. достаточно долго, чтобы соединиться с проходящими цепями мРНК.
Эффективность, по словам Кливленда, поразила всех.
«У нас нет двух часов эффективности. У нас нет двух-трех дней. У нас нет двух-трех недель. У нас есть три-четыре месяца. Препарат действует очень долго», — сказал Кливленд.
Это означает, что теоретически пациенты могут приходить несколько раз в год, делать укол в позвоночник и идти домой.
«Это было бы больше похоже на поход к дантисту. Вы не обязательно ждете этого, но вы делаете это», — сказал Кливленд.
Этот подход недавно дал поразительные результаты при спинальной мышечной атрофии, успешной цели Спинразы. Недостаток ключевого белка приводит к тому, что двигательные нейроны в спинном мозге пациентов деформируются и умирают, но, используя специально разработанный антисмысловой олигонуклеотид, исследователи смогли исправить критическую ошибку в матричной РНК, что позволило создать очень похожий белок-заменитель. произведено.
Препарат, одобренный Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США в декабре после его разработки Ионисом и командой из лаборатории Колд-Спринг-Харбор в Нью-Йорке, уже был доставлен сотням детей и взрослых и во многих случаях радикально устранял повреждение нервов. .
«Теперь у них есть дети, которые ходят, дети, которые никогда не могли двигаться, для этих семей это чудо», — сказал Кливленд.
Эти результаты в сочетании с испытаниями, которые вот-вот должны показать результаты, вызвали немалый ажиотаж на недавнем ежегодном собрании Американской неврологической ассоциации.
Собравшись в большом конференц-зале отеля «Шератон Сан-Диего», чрезвычайно проницательные умы со всего мира слушали, как Кливленд объяснял происходящие испытания.
По словам Кливленда, это большая перемена по сравнению с тем, что было всего несколько лет назад.
«Меня бы даже не пригласили выступить на такой встрече, потому что никто не думал, что это сработает. Мы действительно перешли от тотального скептицизма и откровенной критики к ощущению, что эти лекарства просто очевидны и неизбежны», — сказал Кливленд.
Выслушав выступление Кливленда, доктор Крейг Блэкстоун, старший научный сотрудник отдела клеточной биологии Национального института неврологических расстройств и инсульта, сказал, что Кливленд и Смит получили высокую оценку за их исключительное упорство.
«Они действительно продвинулись вперед, убедив Иониса в том, что они должны это сделать. Они показали многим людям, что существует реальная вероятность того, что этот подход будет эффективным», — сказал Блэкстоун.
Итак, получаются ли аналогичные результаты для болезни Хантингтона и БАС, учитывая, что они используют один и тот же подход дизайнерской ДНК по-разному?
На данный момент все результаты все еще ослеплены, и исследователи не знают, что их ждет.
Важно отметить, что, хотя все примерно 30 000 американцев, живущих с болезнью Гентингтона, потенциально могут быть затронуты, пока неизвестно, что будет означать снижение уровня вредных белков для этих пациентов. А в случае БАС эти препараты воздействуют только на «семейную» форму заболевания, которая, по оценкам, затрагивает от 5 до 10 процентов всех случаев. Подавляющее большинство случаев БАС называют «спорадическими», и их причина не связана с конкретными генетическими мутациями.
Тем не менее, по словам Кливленда, обнаруживаемое снижение количества вредных белков, вызывающих БАС или болезнь Хантингтона, даже если оно не вызывает значимого изменения симптомов, будет достаточно, чтобы оправдать более крупные и продолжительные испытания, в которых более вероятны более значимые результаты.
«Если мы сможем отключить плохой ген, вполне вероятно, что это окажет большое влияние на болезнь», — сказал Кливленд. «Это было бы очень интересно».
Плейлист о здоровье × В прямом эфире Видео: лидеры призывают общественность помочь потушить вспышку гепатита Сейчас в Сан-Диего начинают очищать тротуары и улицы для борьбы с гепатитом А В прямом эфире Видео: Скриппс закрывает свой хоспис Сейчас в видео: Больницы Скриппса в Ла-Хойе занимают первое место в местном рейтинге в ежегодном рейтинге больниц On Now Video: Обрекает ли болезнь Альцгеймера родителей их детей? On Now отзыв EpiPen расширяется On Now Kids может добавить годы к вашей жизни
paul.sisson@sduniontribune.com
(619) 293-1850
Твиттер: @paulsisson
|
Рост цен на жилье в Великобритании противоречит предупреждениям экспертов по Brexit: YOPA
|
Согласно данным, собранным онлайн-агентом по недвижимости YOPA, цены на жилье в Великобритании выросли на 5,2% за последние 10 месяцев, что противоречит прогнозам о том, что голосование по Brexit в прошлом году снизит стоимость жилья. Его расчет, основанный на значениях Земельного кадастра, сравнивается с агрегированным прогнозом отраслевых экспертов в 1,2%, цифрой, которую YOPA установила с помощью собственной методологии. Хотя инсайдеры отрасли говорят, что девальвация фунта после голосования в июне 2016 года стала причиной некоторого роста, возможно, еще слишком рано говорить о том, повлияет ли неожиданное повышение на остальную экономику.
|
http://www.valuewalk.com/2017/11/uk-home-prices/
|
2017-11-27 14:09:26.657000
|
Еще одно напоминание никогда не слушать экспертов, на этот раз с данными о ценах на жилье в Великобритании, собранными за последние десять месяцев…
В результате, удивившим многих, голосование 23 июня 2016 года привело к решению покинуть Европейский Союз.
Влияние этого решения широко обсуждалось, и многие экономисты заявляли, что экономика Великобритании пострадает от решения покинуть страну, будь то из-за потери дешевой рабочей силы, которая питает индустрию сбора фруктов, или из-за ограничения передвижения для тех, кто находится в стране. Квадратная миля.
Gates Cap Management снижает риск после редкого убытка Фонды ECF Value Funds Gates Capital Management имеют фантастический послужной список. Фонды (полное название Excess Cash Flow Value Funds), которые инвестируют в основанную на событиях стратегию акционерного капитала и кредита Подробнее
К сожалению, одной из самых больших проблем при определении того, как работает экономика, является «запаздывание» между собираемыми экономическими данными и данными, которые анализируются и о которых сообщается. Возьмем, к примеру, рост ВВП, который обычно отражает результаты за последние три месяца.
К счастью, финансовые рынки часто почти мгновенно реагируют на политический кризис», и действительно, после голосования по Брекситу произошли колебания курса фунта стерлингов. Но финансовые рынки не всегда отражают состояние национальной экономики.
Вместо этого агент по недвижимости YOPA решил проверить, как росли цены на жилье в Великобритании после голосования по Brexit, и результаты несколько удивили. Сначала агент по недвижимости собрал и обобщил отраслевые прогнозы в январе 2017 года, а затем создал виджет цен на жилье Brexit, чтобы отслеживать, как эти прогнозы будут коррелировать с фактическими изменениями цен на жилье в течение года.
Причина создания этого виджета цен на жилье заключалась в том, что цены на недвижимость являются хорошим барометром того, как работает экономика, главным образом потому, что они тесно связаны с доверием потребителей к экономике. Если вы не можете позволить себе дом, вы его не покупаете. Если вы не можете позволить себе цену, вы снижаете ее. Это может быть очень упрощенным взглядом на это, но в целом это верно.
По прогнозам отраслевых экспертов, общий прирост цен на жилье в 2017 году составил 1,2%. Это был бы скромный скачок, просто потому, что цены на жилье обычно значительно опережали инфляцию. Из-за различных опасений по поводу того, как будет развиваться экономика, и из-за неопределенности, связанной с переговорным процессом, эти эксперты в целом были благоразумны и давали более низкие цифры.
Однако то, что произошло, было неожиданным: цены на жилье в Великобритании за последние 10 месяцев значительно выросли — на 5,2%, согласно данным Земельного кадастра. Несмотря на начальный спад, после апреля цены на жилье выросли и продолжали расти. Недвижимость стоимостью 200 000 фунтов стерлингов в январе вполне может стоить более 210 000 фунтов стерлингов сегодня.
Цены на жилье в Великобритании после Brexit: обнадеживают или не обнадеживают?
К сожалению, трудно сказать, характерно ли это для экономики в целом. Значительная девальвация валюты облегчила людям за границей покупку домов, поскольку их деньги стоят намного больше, и это особенно верно в отношении Лондона.
Поскольку переговоры в настоящее время зашли в тупик, а общая позиция на переговорах неясна, инвестирование в жилье, вероятно, будет осторожным процессом в течение следующих нескольких лет, пока мы ждем, чем закончится Brexit.
|
У человечества есть 10%-й шанс сделать ИИ безопасным: Илон Маск
|
Основатель Tesla и SpaceX Илон Маск сказал, что у людей есть от 5% до 10% шансов сделать искусственный интеллект (ИИ) безопасным. Выступая из офиса своей некоммерческой организации OpenAI, Маск сказал журналу Rolling Stone, что создание чего-то более умного, чем люди, но лишенного угрызений совести, морали или эмоций может поставить человечество перед серьезными проблемами. «Если общий искусственный интеллект представляет собой экстремальный уровень власти, должен ли он контролироваться несколькими людьми в Google без надзора?»
|
https://www.rollingstone.com/culture/features/elon-musk-inventors-plans-for-outer-space-cars-finding-love-w511747
|
2017-11-27 14:04:26.793000
|
It’s mid-afternoon on a Friday at SpaceX headquarters in Hawthorne, California, and three of Elon Musk’s children are gathered around him – one of his triplets, both of his twins.
Musk is wearing a gray T-shirt and sitting in a swivel chair at his desk, which is not in a private office behind a closed door, but in an accessible corner cubicle festooned with outer-space novelty items, photos of his rockets, and mementos from Tesla and his other companies.
Most tellingly, there’s a framed poster of a shooting star with a caption underneath it that reads, “When you wish upon a falling star, your dreams can come true. Unless it’s really a meteor hurtling to the Earth which will destroy all life. Then you’re pretty much hosed, no matter what you wish for. Unless it’s death by meteorite.” To most people, this would be mere dark humor, but in this setting, it’s also a reminder of Musk’s master plan: to create habitats for humanity on other planets and moons. If we don’t send our civilization into another Dark Ages before Musk or one of his dream’s inheritors pull it off, then Musk will likely be remembered as one of the most seminal figures of this millennium. Kids on all the terraformed planets of the universe will look forward to Musk Day, when they get the day off to commemorate the birth of the Earthling who single-handedly ushered in the era of space colonization.
Editor’s picks
And that’s just one of Musk’s ambitions. Others include converting automobiles, households and as much industry as possible from fossil fuels to sustainable energy; implementing a new form of high-speed city-to-city transportation via vacuum tube; relieving traffic congestion with a honeycomb of underground tunnels fitted with electric skates for cars and commuters; creating a mind-computer interface to enhance human health and brainpower; and saving humanity from the future threat of an artificial intelligence that may one day run amok and decide, quite rationally, to eliminate the irrational human species.
So far, Musk, 46, has accomplished none of these goals.
But what he has done is something that very few living people can claim: Painstakingly bulldozed, with no experience whatsoever, into two fields with ridiculously high barriers to entry – car manufacturing (Tesla) and rocketry (SpaceX) – and created the best products in those industries, as measured by just about any meaningful metric you can think of. In the process, he’s managed to sell the world on his capability to achieve objectives so lofty that from the mouth of anyone else, they’d be called fantasies.
At least, most of the world. “I’m looking at the short losses,” Musk says, transfixed by CNBC on his iPhone. He speaks to his kids without looking up. “Guys, check this out: Tesla has the highest short position in the entire stock market. A $9 billion short position.”
His children lean over the phone, looking at a table full of numbers that I don’t understand. So his 13-year-old, Griffin, explains it to me: “They’re betting that the stock goes down, and they’re getting money off that. But it went up high, so they lost an insane amount of money.”
“They’re jerks who want us to die,” Musk elaborates. “They’re constantly trying to make up false rumors and amplify any negative rumors. It’s a really big incentive to lie and attack my integrity. It’s really awful. It’s…”
He trails off, as he often does when preoccupied by a thought. I try to help: “Unethical?”
“It’s…” He shakes his head and struggles for the right word, then says softly, “Hurtful.”
It is easy to confuse who someone is with what they do, and thus turn them into a caricature who fits neatly into a storybook view of the world. Our culture always needs villains and heroes, fools and geniuses, scapegoats and role models. However, despite opinions to the contrary, Elon Musk is not a robot sent from the future to save humanity. Nor is he a Silicon Valley savant whose emotional affect has been replaced with supercomputer-like intelligence. Over the course of nine months of reporting, watching Musk do everything from strategize Mars landings with his rocket-engineering team to plan the next breakthroughs with his artificial-intelligence experts, I learned he is someone far, far different from what his myth and reputation suggest.
The New York Times has called him “arguably the most successful and important entrepreneur in the world.” It’s an easy case to make: He’s probably the only person who has started four billion-dollar companies – PayPal, Tesla, SpaceX and Solar City. But at his core, Musk is not a businessman or entrepreneur. He’s an engineer, inventor and, as he puts it, “technologist.” And as a naturally gifted engineer, he’s able to find the design inefficiencies, flaws and complete oversights in the tools that power our civilization.
Related
“He’s able to see things more clearly in a way that no one else I know of can understand,” says his brother, Kimbal. He discusses his brother’s love of chess in their earlier years, and adds, “There’s a thing in chess where you can see 12 moves ahead if you’re a grandmaster. And in any particular situation, Elon can see things 12 moves ahead.”
His children soon leave for the home of their mother, Musk’s ex-wife Justine. “I wish we could be private with Tesla,” Musk murmurs as they exit. “It actually makes us less efficient to be a public company.”
What follows is … silence. Musk sits at his desk, looking at his phone, but not typing or reading anything. He then lowers himself to the floor, and stretches his back on a foam roller. When he finishes, I attempt to start the interview by asking about the Tesla Model 3 launch a week earlier, and what it felt like to stand onstage and tell the world he’d just pulled off a plan 14 years in the making: to bootstrap, with luxury electric cars, a mass-market electric car.
The accomplishment, for Musk, is not just in making a $35,000 electric car; it’s in making a $35,000 electric car that’s so good, and so in-demand, that it forces other car manufacturers to phase out gas cars to compete. And sure enough, within two months of the launch, both GM and Jaguar Land Rover announced they were planning to eliminate gas cars and go all-electric.
Musk thinks for a while, begins to answer, then pauses. “Uh, actually, let me go to the restroom. Then I’ll ask you to repeat that question.” A longer pause. “I also have to unload other things from my mind.”
Five minutes later, Musk still hasn’t returned. Sam Teller, his chief of staff, says, “I’ll be right back.”
Several minutes after that, they both reappear and huddle nearby, whispering to each other. Then Musk returns to his desk.
“We can reschedule for another day if this is a bad time,” I offer.
Musk clasps his hands on the surface of the desk, composes himself, and declines.
“It might take me a little while to get into the rhythm of things.”
Then he heaves a sigh and ends his effort at composure. “I just broke up with my girlfriend,” he says hesitantly. “I was really in love, and it hurt bad.”
He pauses and corrects himself: “Well, she broke up with me more than I broke up with her, I think.”
Thus, the answer to the question posed earlier: It felt unexpectedly, disappointingly, uncontrollably horrible to launch the Model 3. “I’ve been in severe emotional pain for the last few weeks,” Musk elaborates. “Severe. It took every ounce of will to be able to do the Model 3 event and not look like the most depressed guy around. For most of that day, I was morbid. And then I had to psych myself up: drink a couple of Red Bulls, hang out with positive people and then, like, tell myself: ‘I have all these people depending on me. All right, do it!'”
Minutes before the event, after meditating for pretty much the first time in his life to get centered, Musk chose a very telling song to drive onstage to: “R U Mine?” by the Arctic Monkeys.
Musk discusses the breakup for a few more minutes, then asks, earnestly, deadpan, “Is there anybody you think I should date? It’s so hard for me to even meet people.” He swallows and clarifies, stammering softly, “I’m looking for a long-term relationship. I’m not looking for a one-night stand. I’m looking for a serious companion or soulmate, that kind of thing.”
I eventually tell him that it may not be a good idea to jump right into another relationship. He may want to take some time to himself and figure out why his previous relationships haven’t worked in the long run: his marriage to writer Justine Musk, his marriage to actress Talulah Riley, and this new breakup with actress Amber Heard.
Musk shakes his head and grimaces: “If I’m not in love, if I’m not with a long-term companion, I cannot be happy.”
I explain that needing someone so badly that you feel like nothing without them is textbook codependence.
Trending Tasha Reign: I Was Assaulted on Stormy Daniels’ Porn Set and Spoke Out Trump Attacks 'Gutless Pig' Bill Barr for Calling His Indictment 'Very Damning' A Yelling Jim Jordan Contradicts Trump While Defending Him ‘Vanderpump Rules’ No Longer Needs Lisa Vanderpump
Musk disagrees. Strongly. “It’s not true,” he replies petulantly. “I will never be happy without having someone. Going to sleep alone kills me.” He hesitates, shakes his head, falters, continues. “It’s not like I don’t know what that feels like: Being in a big empty house, and the footsteps echoing through the hallway, no one there – and no one on the pillow next to you. Fuck. How do you make yourself happy in a situation like that?”
There’s truth to what Musk is saying. It is lonely at the top. But not for everyone. It’s lonely at the top for those who were lonely at the bottom.
“When I was a child, there’s one thing I said,” Musk continues. His demeanor is stiff, yet in the sheen of his eyes and the trembling of his lips, a high tide of emotion is visible, pushing against the retaining walls. “‘I never want to be alone.’ That’s what I would say.” His voice drops to a whisper. “I don’t want to be alone.”
A ring of red forms around his eyes as he stares forward and sits frozen in silence. Musk is a titan, a visionary, a human-size lever pushing forward massive historical inevitabilities – the kind of person who comes around only a few times in a century – but in this moment, he seems like a child who is afraid of abandonment. And that may be the origin story of Musk’s superambitions, but more on that later. In the meantime, Musk has something he’d like to show me.
“If you say anything about what you’re about to see, it would cost us billions,” he says, rising from his desk. “And you would be put in jail.”
The most interesting tourist attraction in Los Angeles County is one that’s not in many guidebooks: It’s in the otherwise-untouristed southwestern city of Hawthorne, around SpaceX. If you walk along Crenshaw Boulevard from Jack Northrop Boulevard to 120th Street, what you will see is a city of the future that’s under construction. This is Musk city, an alternate reality, a triumph of futuristic imagination more thrilling than anything at a Disney park. On the west side of the street, a 156-foot-tall rocket towers above SpaceX headquarters, symbolizing Musk’s dream of relatively low-cost interplanetary travel. This particular rocket booster was the first in human history to be launched into space, then recovered intact on Earth after separating, and then fired back into space. On the east side of the street, an employee parking lot has been dug up and turned into the first-ever tunnel for the Boring Company, Musk’s underground-honeycomb solution to traffic jams and the future home of all his terrestrial transportation projects. Then, running for a mile beside Jack Northrop Boulevard, there’s a white vacuum tube along the shoulder of the road. This is the test track for the Hyperloop, Musk’s high-speed form of city-to-city travel. Taken together, the dreams of Musk city promise to connect the planet and the solar system in ways that will fundamentally change humanity’s relationship to two of the most important facets of its reality: distance and time.
But there is a particular building in Musk city that few have visited, and this is where Musk takes me. It is the Tesla Design Studio, where he’s slated to do a walkthrough of the Tesla Truck and other future vehicle prototypes with his team of designers and engineers.
Outside the door, a guard takes my phone and audio recorder, and I’m given an old-fashioned pen and paper to take notes on. Musk then continues into the building and reveals the Tesla Truck, which aims to help the trucking industry go green. (Musk has even been toying with creating a supersonic electric jet, with vertical takeoff and landing, in the future.) Four key members of the Tesla team are there – Doug Field, JB Straubel, Franz von Holzhausen, Jerome Guillen – and watch with anticipation as Musk explores a new configuration of the cab for the first time.
Guillen explains the idea behind the truck: “We just thought, ‘What do people want? They want reliability. They want the lowest cost. And they want driver comfort.’ So we reimagined the truck.”
This is a perfect example of the idea that Musk-inspired wannabe visionaries around the world worship like a religion: first principles thinking. In other words, if you want to create or innovate, start from a clean slate. Don’t accept any ideas, practices or standards just because everyone else is doing them. For instance, if you want to make a truck, then it must be able to reliably move cargo from one location to another, and you must follow existing laws of physics. Everything else is negotiable, including government regulations. As long as you remember that the goal isn’t to reinvent the truck, but to create the best one, whether or not it’s similar to past trucks.
As a result of this type of thinking, Musk is able to see an industry much more objectively than others who’ve been in the field their whole lives.
“I was literally told this is impossible and I’m a huge liar,” Musk says of the early days of Tesla. “But I have a car and you can drive it. This is not like a frigging unicorn. It’s real. Go for a drive. It’s amazing. How can you be in denial?”
An unfortunate fact of human nature is that when people make up their mind about something, they tend not to change it – even when confronted with facts to the contrary. “It’s very unscientific,” Musk says. “There’s this thing called physics, which is this scientific method that’s really quite effective for figuring out the truth.”
The scientific method is a phrase Musk uses often when asked how he came up with an idea, solved a problem or chose to start a business. Here’s how he defines it for his purposes, in mostly his own words:
1. Ask a question.
2. Gather as much evidence as possible about it.
3. Develop axioms based on the evidence, and try to assign a probability of truth to each one.
4. Draw a conclusion based on cogency in order to determine: Are these axioms correct, are they relevant, do they necessarily lead to this conclusion, and with what probability? 5. Attempt to disprove the conclusion. Seek refutation from others to further help break your conclusion. 6. If nobody can invalidate your conclusion, then you’re probably right, but you’re not certainly right.
“That’s the scientific method,” Musk concludes. “It’s really helpful for figuring out the tricky things.”
But most people don’t use it, he says. They engage in wishful thinking. They ignore counterarguments. They form conclusions based on what others are doing and aren’t doing. The reasoning that results is “It’s true because I said it’s true,” but not because it’s objectively true.
“The fundamental intention of Tesla, at least my motivation,” Musk explains in his halting, stuttering voice, “was to accelerate the advent of sustainable energy. That’s why I open-sourced the patents. It’s the only way to transition to sustainable energy better.
“Climate change is the biggest threat that humanity faces this century, except for AI,” he continues. “I keep telling people this. I hate to be Cassandra here, but it’s all fun and games until somebody loses a fucking eye. This view [of climate change] is shared by almost everyone who’s not crazy in the scientific community.”
For the next 20 minutes, Musk examines the Tesla Truck. He comments first on the technical details, even ones as granular as the drawbacks and advantages of different types of welding. He then moves on to the design, specifically a driver-comfort feature that cannot be specified here, due to said threatened jail time.
“Probably no one will buy it because of this,” he tells his team. “But if you’re going to make a product, make it beautiful. Even if it doesn’t affect sales, I want it to be beautiful.”
According to Musk’s best guess, our personalities might be 80 percent nature and 20 percent nurture. Whatever that ratio actually is, if you want to understand the future that Musk is building, it’s essential to understand the past that built him, including his fears of human extinction and being alone.
For the first eight or so years of his life, Musk lived with his mother, Maye, a dietitian and model, and his father, Errol, an engineer, in Pretoria, South Africa. He rarely saw either of them.
“I didn’t really have a primary nanny or anything,” Musk recalls. “I just had a housekeeper who was there to make sure I didn’t break anything. She wasn’t, like, watching me. I was off making explosives and reading books and building rockets and doing things that could have gotten me killed. I’m shocked that I have all my fingers.” He raises his hands and examines them, then lowers his digits. “I was raised by books. Books, and then my parents.”
Some of those books help explain the world Musk is building, particularly Isaac Asimov’s Foundation series. The books are centered around the work of a visionary named Hari Seldon, who has invented a scientific method of predicting the future based on crowd behavior. He sees a 30,000-year Dark Ages waiting ahead for humankind, and creates a plan that involves sending scientific colonies to distant planets to help civilization mitigate this unavoidable cataclysm.
“Asimov certainly was influential because he was seriously paralleling Gibbon’s Decline and Fall of the Roman Empire, but he applied that to a sort of modern galactic empire,” Musk explains. “The lesson I drew from that is you should try to take the set of actions that are likely to prolong civilization, minimize the probability of a dark age and reduce the length of a dark age if there is one.”
Musk was around 10 at this time, and plunged in his own personal dark age. He’d recently made a move that would change his life. It was a wrong decision that came from the right place.
When his parents split up two years before, he and his younger siblings – Kimbal and Tosca – stayed with their mom. But, Musk recounts, “I felt sorry for my father, because my mother had all three kids. He seemed very sad and lonely by himself. So I thought, ‘I can be company.'” He pauses while a movie’s worth of images seem to flicker through his mind.
“Yeah, I was sad for my father. But I didn’t really understand at the time what kind of person he was.”
He lets out a long, sad sigh, then says flatly about moving in with Dad, “It was not a good idea.”
According to Elon, Errol has an extremely high IQ – “brilliant at engineering, brilliant” – and was supposedly the youngest person to get a professional engineer’s qualification in South Africa. When Elon came to live with him in Lone Hill, a suburb of Johannesburg, Errol was, by his own account, making money in the often dangerous worlds of construction and emerald mining – at times so much that he claims he couldn’t close his safe.
“I’m naturally good at engineering that’s because I inherited it from my father,” Musk says. “What’s very difficult for others is easy for me. For a while, I thought things were so obvious that everyone must know this.”
Like what kinds of things?
“Well, like how the wiring in a house works. And a circuit breaker, and alternating current and direct current, what amps and volts were, how to mix a fuel and oxidizers to create an explosive. I thought everyone knew this.”
But there was another side to Musk’s father that was just as important to making Elon who he is. “He was such a terrible human being,” Musk shares. “You have no idea.” His voice trembles, and he discusses a few of those things, but doesn’t go into specifics. “My dad will have a carefully thought-out plan of evil,” he says. “He will plan evil.”
Besides emotional abuse, did that include physical abuse?
“My dad was not physically violent with me. He was only physically violent when I was very young.” (Errol countered via email that he only “smacked” Elon once, “on the bottom.”)
Elon’s eyes turn red as he continues discussing his dad. “You have no idea about how bad. Almost every crime you can possibly think of, he has done. Almost every evil thing you could possibly think of, he has done. Um…”
There is clearly something Musk wants to share, but he can’t bring himself to utter the words, at least not on the record. “It’s so terrible, you can’t believe it.”
The tears run silently down his face. “I can’t remember the last time I cried.” He turns to Teller to confirm this. “You’ve never seen me cry.”
“No,” Teller says. “I’ve never seen you cry.”
The flow of tears stops as quickly as it began. And once more, Musk has the cold, impassive, but gentle stone face that is more familiar to the outside world.
Yet it’s now clear that this is not the face of someone without emotions, but the face of someone with a lot of emotions who had been forced to suppress them in order to survive a painful childhood.
When asked about committing crimes, Musk’s father said that he has never intentionally threatened or hurt anyone, or been charged with anything, except … in this one case, he says he shot and killed three out of five or six armed people who broke into his home, and was later cleared of all charges on self-defense.
In his e-mail, Errol wrote: “I’ve been accused of being a Gay, a Misogynist, a Paedophile, a Traitor, a Rat, a Shit (quite often), a Bastard (by many women whose attentions I did not return) and much more. My own (wonderful) mother told me I am ‘ruthless’ and should learn to be more ‘humane.'” But, he concluded, “I love my children and would readily do whatever for them.”
As an adult, Musk, with the same optimism with which he moved in with his father as a child, moved his dad, his father’s then-wife and their children to Malibu. He bought them a house, cars and a boat. But his father, Elon says, hadn’t changed, and Elon severed the relationship.
“In my experience, there is nothing you can do,” he says about finally learning the lesson that his dad will never change. “Nothing, nothing. I wish. I’ve tried everything. I tried threats, rewards, intellectual arguments, emotional arguments, everything to try to change my father for the better, and he… no way, it just got worse.”
Somewhere in this trauma bond is the key to Musk’s worldview – creation against destruction, of being useful versus harmful, of defending the world against evil.
Things at school weren’t much better than life at home. There, Musk was brutally bullied – until he was 15 years old.
“For the longest time, I was the youngest and the smallest kid in the class because my birthday just happens to fall on almost the last day that they will accept you into school, June 28th. And I was a late bloomer. So I was the youngest and the smallest kid in class for years and years. …The gangs at school would hunt me down – literally hunt me down!”
Musk put down the books and started learning to fight back – karate, judo, wrestling. That physical education, combined with a growth spurt that brought him to six feet by age 16, gave him some confidence and, as he puts it, “I started dishing it out as hard as they’d give it to me.”
When he got into a fight with the biggest bully at school and knocked him out with one punch, Musk noticed that the bully never picked on him again. “It taught me a lesson: If you’re fighting a bully, you cannot appease a bully.” Musk speaks the next words forcefully. “You punch the bully in the nose. Bullies are looking for targets that won’t fight back. If you make yourself a hard target and punch the bully in the nose, he’s going to beat the shit out of you, but he’s actually not going to hit you again.”
When he was 17, Musk left college and moved to his mother’s home country, Canada, later obtaining passports for his mother, brother and sister to join him there. His father did not wish him well, Musk recalls. “He said rather contentiously that I’d be back in three months, that I’m never going to make it, that I’m never going to make anything of myself. He called me an idiot all the time. That’s the tip of the iceberg, by the way.”
After Musk became successful, his father even took credit for helping him – to such a degree that it’s listed as fact in Elon’s Wikipedia entry. “One thing he claims is he gave us a whole bunch of money to start, my brother and I, to start up our first company [Zip2, which provided online city guides to newspapers]. This is not true,” Musk says. “He was irrelevant. He paid nothing for college. My brother and I paid for college through scholarships, loans and working two jobs simultaneously. The funding we raised for our first company came from a small group of random angel investors in Silicon Valley.”
Musk’s career history decorates his desk. There’s an item from nearly all of his companies, even a mug for X.com, the early online bank he started, which became PayPal. The sale of Zip2 resulted in a $22 million check made out directly to Musk, which he used in part to start X.com. With the roughly $180 million post-tax amount he made from the sale of PayPal, he started SpaceX with $100 million, put $70 million into Tesla, invested $10 million into Solar City, and saved little for himself.
One of the misunderstandings that rankles Musk most is being pigeonholed and narrowcast, whether as the real-life Tony Stark or the second coming of Steve Jobs. When, at a photo shoot, he was asked to wear a black turtleneck, the trademark garb of Jobs, he bristled. “If I was dying and I had a turtleneck on,” he tells me, “with my last dying breath, I would take the turtleneck off and try to throw it as far away from my body as possible.”
So what is Musk about?
“I try to do useful things,” he explains. “That’s a nice aspiration. And useful means it is of value to the rest of society. Are they useful things that work and make people’s lives better, make the future seem better, and actually are better, too? I think we should try to make the future better.”
When asked to define “better,” Musk elaborates, “It would be better if we mitigated the effects of global warming and had cleaner air in our cities and weren’t drilling for vast amounts of coal, oil and gas in parts of the world that are problematic and will run out anyway.
“And if we were a multiplanetary species, that would reduce the possibility of some single event, man-made or natural, taking out civilization as we know it, as it did the dinosaurs. There have been five mass-extinction events in the fossil record. People have no comprehension of these things. Unless you’re a cockroach or a mushroom – or a sponge – you’re fucked.” He laughs sharply. “It’s insurance of life as we know it, and it makes the future far more inspiring if we are out there among the stars and you could move to another planet if you wanted to.”
This, then, is the ideology of Musk. And though basic, it’s actually very rare. Think of the other names that one associates with innovation this century: They’re people who built operating systems, devices, websites or social-media platforms. Even when it didn’t start out that way, the ideology in most cases soon became: How can I make my company the center of my users’ world? Consequently, social-media sites like Facebook and Twitter use a number of tricks to activate the addictive reward centers of a user’s brain.
If Musk’s employees suggested doing something like this, he’d probably look at them like they were crazy. This type of thinking doesn’t compute. “It’s really inconsistent to not be the way you want the world to be,” he says flatly, “and then through some means of trickery, operate according to one moral code while the rest of the world operates according to a different one. This is obviously not something that works. If everyone’s trying to trick everyone all the time, it’s a lot of noise and confusion. It’s better just to be straightforward and try to do useful things.”
He discusses building a permanent moon base, and further funding SpaceX by creating passenger rockets capable of traveling to any city in the world in less than an hour, a form of transport he calls “Earth-to-Earth.” I ask if there’s anything that he believes works that surprises people.
“I think being precise about the truth works. Truthful and precise. I try to tell people, ‘You don’t have to read between the lines with me. I’m saying the lines!'”
On another occasion, I watch Musk at a weekly SpaceX engineering-team meeting, where eight experts sit around a table in high-backed red chairs, showing Musk a PowerPoint with the latest updates to the Mars spaceship design. And while Musk keeps pace on technical details with some of the most brilliant minds in aerospace, he also adds an element that goes beyond logistics and engineering.
“Make sure it doesn’t look ugly or something,” he advises at one point. Then, later, “The aesthetics of this one are not so great. It looks like a scared lizard.” And, in a characteristically wry moment, “When you land on Mars, you want the list of what you have to worry about to be small enough that you’re not dead.”
Overall, there’s a theme to Musk’s feedback: First, things have to be useful, logical and scientifically possible.
Then he looks to improve efficiency on every level: What are people accepting as an industry standard when there’s room for significant improvement?
From there, Musk pushes for the end product to be aesthetically beautiful, simple, cool, sleek (“He hates seams,” says one staffer) and, as Musk puts it at one point in the meeting, “awesome.”
Throughout this process, there’s an additional element that very few companies indulge in: personalization. This usually involves Musk adding Easter eggs and personal references to the products, such as making the Tesla sound-system volume go to 11 (in homage to Spinal Tap) or sending a “secret payload” into space in his first Dragon launch that turned out to be a wheel of cheese (in homage to Monty Python).
Beyond all this, most maddening or exciting for Musk’s employees, depending on which one you ask, is the time scale on which he often expects work to be done. For example, one Friday when I was visiting, a few SpaceX staff members were frantically rushing back and forth from the office to the parking lot across the street. It turns out that during a meeting, he asked them how long it would take to remove staff cars from the lot and start digging the first hole for the Boring Company tunnel. The answer: two weeks.
Musk asked why, and when he gathered the necessary information, he concluded, “Let’s get started today and see what’s the biggest hole we can dig between now and Sunday afternoon, running 24 hours a day.” Within three hours, the cars were gone and there was a hole in the ground.
On the other hand, one thing Musk is notorious for is setting ambitious deadlines that he often can’t meet. The Roadster, the Model S and the Model X were all delayed from his original timeline, and now the Model 3 – with its nearly half-a-million-person-long waiting list – is experiencing its own production delays. There are many reasons for this, but Musk summarizes: “Better to do something good and be late than bad and be early.” So expect Musk to get it done, just not on time. Because if he can’t do it, he won’t pretend otherwise.
“I expect to lose,” Musk says. He’s in a three-story building in San Francisco that has only recently been furnished. It used to belong to Stripe, the credit-card payment processor, but now belongs to Musk, who’s housing two of his companies there: Neuralink and OpenAI.
These are visions of what Tesla or SpaceX may have looked like when they first began. A small group of excited people working with limited resources to hit a distant, ambitious target. But unlike Tesla and SpaceX, there aren’t anything close to road maps toward these goals, nor are they so clear-cut.
OpenAI is a nonprofit dedicated to minimizing the dangers of artificial intelligence, while Neuralink is working on ways to implant technology into our brains to create mind-computer interfaces.
If it sounds like those are contradictory ideas, think again. Neuralink allows our brains to keep up in the intelligence race. The machines can’t outsmart us if we have everything the machines have plus everything we have. At least, that is if you assume that what we have is actually an advantage.
It’s an unusual day at the office: Musk is showing a documentary about artificial intelligence to the Neuralink staff. He stands in front of them as they sit splayed on couches and chairs, and lays out the grim odds of his mission to make AI safe: “Maybe there’s a five to 10 percent chance of success,” he says.
The challenge he’s up against with OpenAI is twofold. First, the problem with building something that’s smarter than you is … that it’s smarter than you. Add to that the fact that AI has no remorse, no morality, no emotions – and humanity may be in deep shit. This is the good son’s second chance against the remorseless father he couldn’t change.
The other challenge is that OpenAI is a nonprofit, and it’s competing with the immense resources of Google’s DeepMind. Musk tells the group he in fact invested in DeepMind with the intention of keeping a watchful eye on Google’s AI development.
“Between Facebook, Google and Amazon – and arguably Apple, but they seem to care about privacy – they have more information about you than you can remember,” he elaborates to me. “There’s a lot of risk in concentration of power. So if AGI [artificial general intelligence] represents an extreme level of power, should that be controlled by a few people at Google with no oversight?”
“Sleep well,” Musk jokes when the movie ends. He then leads a discussion about it, writing down some ideas and bluntly dismissing others. As he’s speaking, he reaches into a bowl, grabs a piece of popcorn, drops it in his mouth and starts coughing.
“We’re talking about threats to humanity,” he mutters, “and I’m going to choke to death on popcorn.”
It is 9 p.m. on a Thursday night, and I’m waiting in the foyer of Musk’s Bel Air home for our final interview. He walks down the stairs a few minutes later, wearing a T-shirt depicting Mickey Mouse in space. A tall blond woman follows him down the stairs.
He is, true to his words, not alone.
The woman, it turns out, is Talulah Riley, his second wife. They met in 2008, and Musk proposed after 10 days together. They married in 2010, then divorced two years later, then remarried the following year, then filed for divorce again, then withdrew the filing, then re-filed for divorce and finally followed through with it.
Musk suggests doing something rare for him: drinking. “My alcohol tolerance is not very high,” he says. “But I tend to be a fuzzy bear when I drink. I go happy fuzzy.”
He pours two glasses of whiskey for us, and the three of us adjourn to his living room, where there’s a mechanical Edison phonograph, an Enigma machine and a short-wave radio from World War I on display.
During the interview, Riley lounges on the couch nearby, half paying attention to the conversation, half paying attention to her phone.
Musk is in a different mood than he was at SpaceX, and that’s something that those who’ve come to know Musk observe. One moment, he may be reciting favorite lines from an animated TV show he just saw, the next he may be curtly giving detailed instructions, the next he may be ignoring you while lost in a thought, the next he may be asking for your advice on a problem, the next he may be breathless with laughter while riffing on a humorous tangent for five minutes, the next he may be acting as if you’ve both never met. And through it all, you learn not to take it personally, because chances are that it has nothing to do with you.
We start off talking, or at least with me trying to talk, about AI, because a few weeks earlier, Musk had tweeted, “Competition for AI superiority at national level most likely cause of WW3 imo.”
But when I ask him about that, Musk gets testy. “I don’t have all the answers. I’m not saying that I have all the fucking answers. Let me be really clear about that. I’m trying to figure out the set of actions I can take that are more likely to result in a good future. If you have suggestions in that regard, please tell me what they are.”
Riley chimes in: “I think just the way it gets couched is that ‘Elon Musk says we’re all gonna die,’ as opposed to ‘Hey, let’s have some regulation.'”
Musk, it soon becomes clear, is not in the mood to talk about his work. Instead, he has some advice he’d like to offer to the world from his personal experience: “I find one learns lessons in the course of life,” he begins with a wry half-smile. “And one lesson I’ve learned is, don’t tweet on Ambien. That’s on the record: Tweeting on Ambien is unwise. You may regret it.”
Musk grabs a coffee-table book published by The Onion and starts leafing through it, laughing hysterically. “In order to understand the essential truth of things,” he theorizes, “I think you can find it in The Onion and occasionally on Reddit.”
Afterward, he asks excitedly, “Have you ever seen Rick and Morty?” And the conversation bounces from that animated show to South Park to The Simpsons to the book Hitchhiker’s Guide to the Galaxy.
One of the lines from Hitchhiker’s, Musk says, ended up being Musk Family Rule Number One: “Don’t panic.”
“The boys were quite skittish about all kinds of things,” Riley explains.
“That’s our other rule,” Musk continues. “Safety third. There’s not even a Rule Number Two. But even though there’s nothing in second place, safety is not getting promoted to number two.”
We’re interrupted by Teller, Musk’s chief of staff, who informs him that as we were talking, the Hawthorne City Council ended an hours-long debate with a 4-to-1 vote allowing Musk to burrow his tunnel two miles into the city.
“Good,” Musk says. “Now we can dig past our own property line. Dig like fiends!”
He laughs at the expression, and I understand now that Musk didn’t have me over to talk about his projects and vision. There’s nothing to be gained from talking about the problems of science with someone who doesn’t understand them. At the end of the day, he just wants to unwind and laugh about the world he’s trying to improve.
I
leave his home still hearing his chuckles in the doorway, and hoping that when
the Mars colony builds its first statues of Musk, they’re not of a stiff man
with a tight-lipped expression looking out into space, but of a fuzzy bear.
|
Samsung SDS создаст административный блокчейн для правительства Сеула
|
Samsung SDS, дочерняя компания Samsung, разработает административное решение на основе блокчейна для правительства Сеула. После первоначальной оценки существующей инфраструктуры управления Samsung SDS создаст дорожную карту использования блокчейна для сбора данных о частных лицах, которая затем будет развернута к другим муниципальным службам, таким как транспорт и социальное обеспечение, к 2022 году. В прошлом месяце началось испытания технологии блокчейн компании с местными службами доставки.
|
http://www.zdnet.com/article/samsung-sds-wins-seoul-blockchain-order/
|
2017-11-27 13:46:34.367000
|
Samsung SDS получила заказ от городских властей Сеула на составление дорожной карты для применения блокчейна в административных целях.
Сеул планирует впервые применить блокчейн в муниципальных службах, которые активно собирают личную информацию граждан.
К 2022 году он будет применять блокчейн ко всем административным обязанностям, в том числе в сфере общественного транспорта, социального обеспечения и общественной безопасности.
Цель состоит в том, чтобы повысить удобство для граждан и повысить прозрачность.
Samsung SDS в течение следующих пяти месяцев всесторонне изучит среду управления Сеула, чтобы понять, как применять и расширять использование блокчейна.
Поставщик ИТ-услуг разработает будущую модель и предложит пошаговый подход к ее применению.
Samsung SDS вместе с дочерней компанией Samsung Card впервые в этом году запустили в коммерческую эксплуатацию свою блокчейн-платформу Nexledger.
В мае он присоединился к глобальному альянсу блокчейнов EEA, членами которого являются Microsoft и Intel, для распространения использования блокчейна во всем мире.
В прошлом месяце он применил свое блокчейн-решение к местным судоходным компаниям для испытаний.
Samsung продвигает свои решения для обеспечения безопасности, такие как Nexledger и биометрическое решение Nexsign. В прошлом месяце было объявлено об интеграции поведенческой биометрии в Nexsign в рамках партнерства с BioCatch.
ПРЕДЫДУЩАЯ И СВЯЗАННАЯ СПРАВКА
<="" р="" rel="следить">
<="" p="" rel="follow"> <="" p="" rel="follow">
|
Airbnb приобретает стартап для инвалидов
|
Airbnb приобрела Accomable, стартап, который предоставляет туристическую информацию для людей с ограниченными возможностями. Компания, в которой перечислены более 500 доступных мест для произнесения слов в 60 странах, была запущена два года назад Шрином Мадипалли и Мартином Сибли, страдающими спинальной мышечной атрофией. Он получил грант от бизнес-школы Саида Оксфордского университета в дополнение к 300 000 фунтов стерлингов (399 958 долларов США) от бизнес-ангелов. Объявления Accomable теперь будут объединены с Airbnb и появятся на сайте последнего в течение нескольких месяцев. Airbnb также намерена улучшить свои общие предложения для путешественников с ограниченными возможностями.
|
https://www.theguardian.com/travel/2017/nov/27/airbnb-expands-into-stays-for-disabled-travellers-accomable-rental
|
2017-11-27 13:37:32.270000
|
Airbnb приобрела стартап Accomable в сфере доступных путешествий в рамках планов по улучшению предложения для путешественников с ограниченными возможностями.
Компания Accomable была запущена чуть более двух лет назад друзьями детства Срином Мадипалли и Мартином Сибли, у которых обоих была спинальная мышечная атрофия, чтобы облегчить людям поиск доступных мест для проживания по всему миру. В нем перечислены свойства, которые могут обслуживать ряд людей с ограниченными возможностями, с выделением таких деталей, как доступ без ступеней, подъемники, безбарьерные души и стулья для душа.
Сайт, управляемый в настоящее время командой из шести человек, с более чем 500 объявлениями в 60 странах, быстро рос благодаря гранту Центра социального предпринимательства Сколл, входящего в состав бизнес-школы Саида Оксфордского университета, и дополнительному финансированию в размере 300 000 фунтов стерлингов от «ангела». инвесторы.
Теперь команда и объявления Accomable будут объединены с Airbnb. В ближайшие месяцы списки будут доступны через сайт Airbnb, и команда заявляет, что теперь будет работать над улучшением общего опыта Airbnb для путешественников с ограниченными возможностями. Airbnb также разрабатывает контрольный список «требований доступности», который позволяет хозяевам более подробно описать свой дом.
В открытом письме, размещенном на его сайте, Madipalli заверила клиентов, что слияние с более крупной платформой не означает, что доступность станет «задним числом».
«Мы долго обдумывали свое решение присоединиться к Airbnb, — говорит он. «Наша работа позволила нам развить непревзойденный опыт в мире доступных путешествий, создав бренд, которому могут доверять путешественники с ограниченными возможностями. Мы убеждены, что присоединение к Airbnb дает наилучшую возможность воплотить нашу мечту и миссию на глобальном уровне».
Для эксперта по доступному туризму и писателя-путешественника Кэрри-Энн Лайтли важно видеть, что доступные путешествия серьезно воспринимаются основным туристическим бизнесом, хотя это остается лишь одним из аспектов решения.
«Инвестиции Airbnb в доступность дают еще один вариант для путешественников с ограниченными возможностями, чьи возможности обычно ограничены, и я уверена, что многие воспользуются им», — говорит она. «Однако это не должно затмевать работу специализированных операторов: многие путешественники с ограниченными возможностями хотят и нуждаются в уровне поддержки, который до сих пор не может обеспечить основная отрасль».
Для Лайтли, когда дело доходит до путешествий, достоверная информация об учреждениях является «самым большим препятствием», с которым сталкиваются люди с ограниченными возможностями.
«Вооружившись нужными деталями, я как путешественник с ограниченными возможностями могу отправиться куда угодно и заставить все работать», — говорит она. «Поставщики жилья должны размещать на своих веб-сайтах качественные подробные фотографии всех комнат, а также подробные руководства по доступности».
|
IoT-фирма Yield предлагает прогностические датчики для умного земледелия
|
Австралийский стартап Yield запустил Sensing+ для сельского хозяйства, который предлагает датчики микроклимата и прогнозы на основе машинного обучения для фермеров, выращивающих интенсивно орошаемые культуры, на срок до семи дней вперед. Система Yield, разработанная в течение двух лет при участии немецкой фирмы Bosch, измеряет 12 элементов, лежащих в основе большинства сельскохозяйственных моделей, от скорости ветра до температуры и количества осадков. Собранные данные отправляются на смартфоны фермеров для принятия решений о посадке, орошении, подкормке, защите и сборе урожая. Эта технология была впервые применена на устричных фермах в Австралии, чтобы определить, подходят ли условия для сбора устриц.
|
https://agfundernews.com/the-yield-expands-into-agriculture.html
|
2017-11-27 12:59:36.773000
|
Примечание редактора: AgFunder является инвестором The Yield.
«Мы размещаем электронику в открытых бухтах в одной из самых суровых морских сред в мире с целью обеспечения безопасности пищевых продуктов; это не становится сложнее, чем это».
Рос Харви, генеральный директор стартапа The Yield, занимающегося сельскохозяйственными датчиками и Интернетом вещей, рассказывает о бизнес-линии австралийского стартапа, ориентированной на выращивание устриц. Основанная в 2014 году с миссией «накормить мир, не разрушая планету», The Yield целенаправленно сосредоточилась на конкретной бизнес-проблеме в относительно небольшом сегменте рынка, чтобы усовершенствовать свой технологический стек перед расширением. Теперь стартап предлагает комплексную услугу по зондированию и прогнозированию микроклимата для наземных культур, а также для аквакультуры.
Начиная с малого
Конкретная бизнес-проблема, с которой сталкиваются устричные фермеры, связана с ограничениями на урожай, наложенными на них регулирующими органами. Регуляторы безопасности пищевых продуктов используют дожди как способ определить, когда начинать и закрывать сбор устриц, потому что дождь вызывает стоки с полей и окружающих земель, которые могут содержать опасные загрязнители, которые будут фильтроваться устрицами.
Измерение солености воды является гораздо более точным способом определения стока и наличия этих загрязняющих веществ. Развернув датчики микроклимата, измеряющие соленость, The Yield может сократить количество ненужных закрытий до 30%, предоставляя эту информацию как производителям, так и местным регулирующим органам. По словам Харви, это означает дополнительные четыре недели сбора урожая в год, что немаловажно для фермеров.
Вскоре технология перешла к использованию машинного обучения и искусственного интеллекта, чтобы предлагать производителям устриц прогнозы солености, используемые регулирующими органами для открытия и закрытия урожая с точностью 95% на три дня вперед.
Комплексная услуга, которая включает в себя развертывание датчиков и управление ими, а также аналитику данных и пользовательский интерфейс, также позволяет фермерам, занимающимся выращиванием устриц, управлять графиком работы, рисками заболеваний, записями об урожае и отчетами о партиях. Например, производители должны следить за температурой и соленостью воды при отправке устриц в соответствии со стандартами безопасности пищевых продуктов.
По словам Харви, The Yield продает устричный продукт органам управления продовольствием в штатах Новый Южный Уэльс и Тасмания, что составляет более 60% устричной промышленности Австралии.
«Мы действительно научились делать это в одних из самых сложных условий в мире и в соответствии с одними из самых высоких стандартов в отношении безопасности пищевых продуктов, поэтому это было отличное место для запуска нашего следующего продукта, используя все, что у нас было. научилась, — сказала она. «Это также отличная идея — начать с малого и локализовать, чтобы сначала сгладить проблемы, прежде чем приступать к масштабированию».
Вперёд в сельское хозяйство
Sensing+ для сельского хозяйства, который компания запустила в прошлом месяце, использует те же концепции зондирования микроклимата и прогнозирования на основе машинного обучения, чтобы предложить комплексное решение для земледельцев с интенсивным орошением.
«Почти у каждого производителя, с которым мы разговариваем, есть по крайней мере одно неиспользуемое агротехнологическое решение, которое лежит в сарае, потому что они редко устанавливаются или обслуживаются должным образом, поэтому в основе нашего предложения лежит то, что мы заботимся обо всем пакете — от установки, поддержки и обслуживания датчики для предоставления прогнозов и информации через мобильные приложения и на настольных компьютерах; все аппаратное и программное обеспечение поставляется как экосистема», — говорит Харви.
Компания Yield создавала продукт вместе с производителями в Австралии в течение двух лет, чтобы убедиться, что он решает конкретные проблемы, с которыми они сталкиваются в связи с пятью основными бизнес-решениями, которые им необходимо принимать каждый год: посадка, орошение, подкормка, защита и сбор урожая.
Теперь Sensing+ предлагает фермерам информированную и интуитивно понятную поддержку принятия решений по этим пяти видам деятельности путем измерения 12 факторов, определяющих большинство сельскохозяйственных моделей: температура, осадки, влажность листьев, влажность, температура и влажность почвы, скорость и направление ветра, активное фотосинтетическое излучение, общее солнечное излучение. излучения и атмосферного давления.
Используя решения по ирригации в качестве примера, The Yield использует данные о микроклимате, которые он собирает, для создания водного баланса для фермеров, включая количество воды, теряемой из-за эвапотранспирации, и кривую роста определенных культур, а также для прогнозирования влажности почвы в любой момент времени. Это позволяет фермеру корректировать график орошения и оптимизировать использование дорогостоящих водных ресурсов.
«Мы единственная компания, которая делает 7-дневные прогнозы влажности почвы — и микроклиматических условий выращивания в целом — везде, где у нас есть оборудование», — говорит Харви.
Эта информация представлена производителям в приложении. Фермеры используют приложение, чтобы учиться, действовать и записывать действия, которые создают проверяемый поезд, который Харви описывает как «новостную ленту для каждого поля и культуры».
Своевременная поддержка принятия решений
Для принятия решений об опрыскивании приложение Sensing+ дает производителям информацию о микроклимате, необходимую им для принятия решения о наилучшем времени для опрыскивания на основе 12 факторов, таких как влажность и ветер, которые могут сделать агрохимикаты менее эффективными из-за риска смывания растений и попадания в почву. среда. Sensing+ также помогает производителям отслеживать, когда происходят действия по опрыскиванию, что особенно важно для крупномасштабных операций, которые иногда изо всех сил пытаются не отставать от всей деятельности на своей земле. И он выполняет все необходимые расчеты опрыскивания, записывает такие вещи, как периоды удержания, и дает инвентаризацию в реальном времени на основе количества использованных химикатов. Каждое действие опрыскивания создает запись с датой и метеоусловиями как часть записи поля и урожая.
Производители также могут получать настраиваемые уведомления в приложении, где они вводят условия, о которых они хотят знать, и Sensing+ отправляет им предупреждение, когда они достигаются. Одним из примеров является скорость и направление ветра, так как производители редко будут распылять, когда скорость ветра превышает 20 км в час, поэтому они могут настроить получение предупреждения, когда скорость ветра достигает 18 км в час, а затем отключить свою систему орошения или опрыскиватель при то время. По словам Харви, с помощью 7-дневных прогнозов они могут выбрать, когда будет более подходящее время для выполнения этой задачи, сэкономив время и деньги, если привлекут третьи стороны для выполнения работы.
«Основными преимуществами для производителей решения, подобного Sensing+, являются удобство, экономия времени, оптимизация ресурсов фермы, таких как вода, химикаты и рабочая сила, наличие цифровых записей на уровне урожая и поля для планирования каждого вегетационного периода, возможность принимать обоснованные решения, а 7-дневные прогнозы микроклимата дают им непредвиденный уровень видимости того, что происходит (и грядет) на их ферме», — говорит Харви.
Помимо сбора данных из своей сенсорной сети, The Yield собирает некоторые данные от фермеров по показателям роста.
«Мы предсказываем, где должна быть культура с точки зрения стадии роста, и отправляем оповещения фермерам, чтобы спросить: «Это то, где вы сейчас находитесь? Да или нет." Их ответы возвращаются в нашу аналитику для оптимизации остальной части системы», — говорит Харви.
Через восемь недель после развертывания датчика в микроклимате The Yield может начать предлагать фермерам 7-дневные прогнозы, основанные на условиях в их непосредственной среде. «Вам нужен достаточный поток данных, чтобы достичь приемлемого порога для самообучения системы, а для нас на данный момент это восемь недель».
Работа с Бош
Хотя The Yield использует сторонние датчики микроклимата, она разработала вспомогательное оборудование и ячеистую сеть, необходимые для поддержания связи между операциями, в сотрудничестве с Bosch, немецкой многонациональной инженерной и электронной компанией. Bosch также является инвестором The Yield.
Yield владеет интеллектуальной собственностью в этой «фермерской сети» корпоративного уровня, которая состоит из узлов и коммуникационного шлюза, но наняла группу исследований и разработок Bosch для помощи в разработке дизайна и их производстве. Сеть необходима для бизнеса, потому что это означает, что стартап может контролировать качество данных, которые принимает его аналитическая платформа.
«Один из наших ключевых клиентов — известный винодел из Ричмонда, Тасмания, и они сказали нам, что каждый раз, когда мимо проезжает туристический автобус, их площадь 4G сокращается, а это означает, что они могут внезапно потерять целую кучу данных. Для нас это большой запрет; вы не можете делать прогнозы и строить аналитику из локализованных данных, если у вас нет постоянного качественного потока. Таким образом, локальная сеть имеет решающее значение для предотвращения любых пробелов в потоке данных», — говорит Харви.
В дальнейшем компания планирует выпускать и собственные датчики микроклимата.
Как доход попал сюда?
«Я часто описываю себя как самого неожиданного предпринимателя; Я женщина, я не технолог, и мне за 50».
Харви работала в сфере международного развития в течение 15 лет, прежде чем основать The Yield, и хотя это может показаться маловероятным началом для технологического предпринимателя, ее опыт очень полезен.
В 2002 году она основала социальное предприятие Better Work, созданное в рамках партнерства между Организацией Объединенных Наций и группой Всемирного банка и направленное на обеспечение прозрачности цепочек поставок крупных компаний по производству одежды, включая Nike и The Gap. То, что в итоге превратилось в технологический бизнес, Better Work отслеживало условия в этих цепочках поставок, такие как безопасность, детский труд и права работников, с самыми ранними версиями планшетных компьютеров и облачных хранилищ данных, «хотя это не называлось облако тогда», — говорит Харви.
Компания продавала эту информацию брендам в качестве службы знаний.
«В международном развитии святым Граалем являются устойчивые бизнес-модели, и именно так мы подошли к использованию технологий в качестве средства реализации и посредника, а не конечной точки», — говорит она. «Слишком часто я видел примеры, когда люди бросали деньги на решение проблем, затем фокус смещался, доноры уходили, и инициатива терпела крах. Но если вы подойдете к технологии наоборот, с намерением сначала решить бизнес-проблему, а затем создать платформу для ее поддержки, это гораздо более устойчивый и масштабируемый подход».
Вернувшись в Тасманию в начале 2000-х годов, Харви хотела применить свое мышление и опыт для решения новой бизнес-задачи, и сельское хозяйство было очевидным выбором сектора, в котором нужно было решать множество бизнес-проблем.
Харви также возлагает большие надежды на то, чтобы The Yield изменила продовольственную систему и тем самым способствовала уменьшению воздействия сельского хозяйства на окружающую среду, и компания уже предоставляет агрегированные данные утвержденным исследовательским организациям, работающим над проблемами общественного блага — с явного согласия. своих клиентов. Но чтобы заставить его работать и масштабироваться, «нам нужно сосредоточиться на исполнении; мы не сможем реализовать более масштабные амбиции, если не поможем фермерам повысить урожайность с помощью нашей технологии».
|
Snapchat позволяет продвигать рекламу с поддержкой AR для удержания зрителей.
|
Snapchat предлагает рекламодателям два новых формата рекламы, чтобы пользователи продолжали смотреть. Рекламные истории — это подробные объявления, содержащие до 10 фотографий или видео, помеченные как спонсируемый контент. Рекламная история HBO напомнила пользователям, какие сериалы и фильмы они могут посмотреть вместо того, чтобы делать покупки в Черную пятницу. Между тем пробные объявления с дополненной реальностью (AR) работают так же, как 3D World Lenses от Snapchat, позволяя пользователям хорошо рассмотреть продукт. Рекламный ролик BMW AR Trial позволил пользователям виртуально обойти свой автомобиль X2.
|
https://www.engadget.com/2017/11/25/snapchats-new-ad-formats-keep-you-watching/
|
2017-11-27 12:47:50.780000
|
На этой неделе Snapchat представил два новых стиля рекламы, предназначенных для большего вовлечения пользователей и стимулирования меньшего пропуска, сообщает TechCrunch. До сих пор реклама приложения в основном состояла из коротких видеороликов, которые следовали за последним клипом в истории или размещались в контенте Discover, а также спонсируемых объективов, которые продвигали какой-то продукт. Теперь у рекламодателей будет возможность создать продвигаемую историю или пробную рекламу дополненной реальности.
Для продвигаемых историй рекламодатели смогут создать более подробное объявление с использованием от трех до десяти фотографий или видео, которое будет работать так же, как и любая другая история Snapchat. Эти объявления будут показываться по всей стране в течение одного дня и будут помечены как спонсируемый контент. Сегодня, например, пользователи из США увидят рекламную историю HBO с шестью снимками, которые показывают, какие сериалы или фильмы вы могли бы смотреть на HBO вместо того, чтобы заниматься покупками в Черную пятницу.
Пробная реклама AR похожа на более активные версии спонсируемых Snapchat 3D World Lenses. В сентябре Snapchat выпустил 3D World Lenses, которые продвигали Blade Runner и Bud Light, но в основном они были просто забавными, а не функциональными. Например, в линзе Bud Light Lens был только продавец AR Bud Light, которого вы могли разместить на любой понравившейся поверхности. Но реклама AR Trial предназначена для того, чтобы пользователи могли лучше рассмотреть продаваемый продукт. Новая реклама BMW AR Trial позволит вам разместить свой автомобиль X2 в области, которую вы просматриваете через объектив камеры, а затем позволит вам обойти его и даже изменить его цвет.
Snap Inc. показала менее чем впечатляющий третий квартал, сообщив всего о 4,5 миллионах новых пользователей, и компания заявила, что сосредоточится на привлечении большего числа пользователей в следующем году. Эти усилия включают редизайн версии приложения для Android и некоторые существенные изменения в приложении в целом. Некоторые из этих изменений призваны упростить навигацию по всем предложениям приложения, что не всегда интуитивно понятно и может помочь увеличить базу пользователей. И это, как и эти новые форматы рекламы, скорее всего, понравится партнерам Snapchat.
|
Одобрение ипотечного кредита на 13-месячном минимуме может предвещать плохое для британского рынка
|
По данным отраслевой торговой организации UK Finance, количество одобренных ипотечных кредитов в Великобритании в октябре упало до 40 488, что является 13-месячным минимумом. Сэмюэл Томбс, главный экономист Pantheon Macroeconomics в Великобритании, сказал, что эти цифры кажутся «лишь началом» более серьезного спада на рынке жилья Великобритании, который, вероятно, усугубится недавним повышением процентной ставки до 0,5% с 0,25%.
|
https://www.theguardian.com/business/2017/nov/24/mortgage-approvals-in-uk-at-lowest-level-for-13-months
|
2017-11-27 12:47:04.417000
|
В октябре британские банки одобрили наименьшее количество ипотечных кредитов для покупки жилья более чем за год, и экономисты предупредили, что снижение может сигнализировать о начале спада на рынке жилья Великобритании.
По данным отраслевого торгового органа UK Finance, количество одобренных ипотечных кредитов упало до 13-месячного минимума в 40 488 в прошлом месяце по сравнению с 41 576 в сентябре.
Сэмюэл Томбс, главный экономист британской консалтинговой компании Pantheon Macroeconomics, сказал, что принятое ранее в этом месяце решение Банка Англии о повышении процентных ставок впервые более чем за десятилетие до 0,5% с 0,25%, вероятно, усугубит тенденцию к снижению.
«Похоже, это только начало большого спада», — сказал Томбс. «Активность на рынке жилья, вероятно, еще больше снизилась в последние недели, учитывая, что ставки по ипотечным кредитам быстро выросли, а доверие потребителей ослабло после повышения ставок комитетом по денежно-кредитной политике Банка Англии».
По словам Томбса, решение канцлера о снижении гербового сбора для тех, кто впервые покупает недвижимость, мало что сделает для противодействия этому спаду, в первую очередь потому, что ожидается рост цен на жилье.
Говард Арчер, главный экономический советник группы прогнозирования EY Item Club, сказал, что цифры одобренных ипотечных кредитов являются последним свидетельством «вялой активности на рынке жилья» после того, как количество запросов новых покупателей упало в октябре самым быстрым темпом с июля 2016 года. Королевский институт сертифицированных геодезистов.
Он сказал, что нуждающиеся в деньгах потребители неохотно совершали крупные покупки в то время, когда реальная заработная плата падала, поскольку цены в магазинах растут быстрее, чем заработная плата.
«Также вполне возможно, что недавнее повышение процентной ставки Банка Англии окажет давление на активность на рынке жилья», — добавил Арчер. «Хотя рост процентных ставок составил всего 0,25%, а ставки по ипотечным кредитам по-прежнему находятся на исторически очень низком уровне, это может оказать значительное влияние на психологию рынка жилья».
EY Item Club прогнозирует рост цен на жилье примерно на 2-3% в 2018 году, что обусловлено нехваткой домов для продажи, высокой занятостью и исторически низкими процентными ставками по ипотечным кредитам.
Совсем другая история для существующих домовладельцев, которые поспешили перезаложить жилье в октябре, до долгожданного повышения процентной ставки Банка в ноябре. По данным UK Finance, в прошлом месяце было одобрено 34 036 кредитов для перезакладывания. Это на 11,6% больше, чем в сентябре, и на 37% больше, чем в тот же момент прошлого года.
«Ожидаемое повышение банковской ставки вызвало всплеск активности по повторной ипотеке, поскольку многие домовладельцы воспользовались предлагаемыми конкурентоспособными ставками», — сказал Мохаммад Джамей, старший экономист торговой организации.
Годовой рост кредитования по кредитным картам замедлился до 5,1% в октябре с 5,5% в сентябре.
Между тем, нефинансовые предприятия в прошлом месяце погасили чистый долг в размере 1,5 млрд фунтов стерлингов, самый большой с февраля, что свидетельствует о том, что предприятия становятся более осторожными в отношении инвестиций, когда исход переговоров о Brexit далеко не ясен.
«Что касается сбережений, потребительские депозиты в октябре росли более медленными темпами, в то время как предприятия продолжили тенденцию к увеличению своих денежных резервов на фоне осторожной деловой среды из-за неопределенности Brexit», — сказал Джамей.
|
Рост цен вынуждает 100 000 домохозяйств уйти с рынка недвижимости
|
Согласно отчету агента по недвижимости Savills, из-за нехватки доступного жилья каждый год с рынка уходят 100 000 домохозяйств. Это значительный рост по сравнению с прогнозом 2015 года, составлявшим 70 000 в год, и это связано с ростом цен, низким ростом заработной платы и изменениями в оценке потребности в жилье. Канцлер Великобритании Филип Хаммонд пообещал строить 300 000 домов в год к середине 2020-х годов, но Savills заявила, что треть из них должна быть ниже рыночных цен, чтобы удовлетворить спрос на доступное жилье.
|
https://www.theguardian.com/business/2017/nov/27/property-england-priced-out-households-affordable-homes-savills-report
|
2017-11-27 12:39:13.030000
|
Согласно отчету, почти 100 000 домохозяйств в Англии ежегодно вытесняются с рынка недвижимости из-за нехватки доступного жилья для аренды или покупки.
Исследование агента по недвижимости Savills, которым поделились с The Guardian, показало, что количество домохозяйств, стоимость которых снижена, выросло по сравнению с предыдущим прогнозом в 2015 году, составлявшим 70 000 в год. Отчасти это произошло из-за изменения порядка оценки потребностей в жилье, а также из-за роста цен и стагнации роста заработной платы.
В среду канцлер Филип Хаммонд подтвердил обещание строить 300 000 домов в год к середине 2020-х годов и обнародовал пакет мер по поддержке жилищного строительства. Savills сказал, что треть из них должна быть предложена по ценам ниже рыночных, чтобы удовлетворить растущую потребность в доступном жилье.
По словам Сэвиллс, около 96 000 домохозяйств не могут позволить себе дома по рыночной цене ни для покупки, ни для аренды, причем подавляющее большинство из них проживает в Лондоне и на юге. В нем говорится, что для устранения дефицита в разных частях страны необходимы разные подходы: недорогие арендованные дома больше нужны на рынках с меньшими доходами, в то время как сочетание домов, включая совместное владение, поможет в более дорогих районах.
По словам Сэвиллс, в Лондоне 20% пострадавших домохозяйств имеют доход выше 35 000 фунтов стерлингов, в то время как такая же доля зарабатывает менее 10 000 фунтов стерлингов.
Исследование показало, что за последние три года каждый год строилось на 55 000 доступных домов меньше, чем было необходимо. Хотя 42 500 домохозяйств в столице нуждались в жилье по ценам ниже рыночных, в год сдавалось только 8 800 доступных домов. На юге за пределами Лондона строилось 15 500 доступных домов в год, тогда как требовалось 34 100 домов.
Между тем, на севере Англии из-за низких доходов 9 600 домохозяйств в год были заблокированы, а 8 900 домов были сданы.
Хотя в заголовках постбюджетных заголовков доминировало решение Хаммонда отменить гербовый сбор для большинства покупателей, впервые покупающих жилье, его заявление включало в себя выделение дополнительных средств на строительство и изменение правил, чтобы помочь муниципальным советам обеспечить жильем.
В речи премьер-министра Терезы Мэй на конференции Консервативной партии в октябре было выделено 2 миллиарда фунтов стерлингов в течение четырех лет для финансирования социального жилья. Однако для размещения 100 000 новых домохозяйств за этот период потребуется финансирование в размере 7 млрд фунтов стерлингов в год, сказал Сэвиллс.
Плата за новые дома сократит счет за жилищное пособие на 430 миллионов фунтов стерлингов в год.
Хелен Коллинз, глава жилищного консалтинга в Savills, сказала, что бюджет предлагает много положительных моментов для жилищного сектора, но выразила некоторые опасения.
«Хотя у канцлера было много хороших новостей, мы считаем, что в жилищной политике все еще не хватает некоторых важных вопросов», — сказала она.
К ним относятся отсутствие изменений в строительстве на землях в зеленой зоне и отсутствие дополнительного финансирования домов для социальной аренды. «Было мало упоминаний о важности социального арендного жилья как лучшей и более дешевой альтернативы частному арендованному сектору для домохозяйств с очень низким доходом», — сказал Коллинз.
|
Пекинская компания Tsinghua купит 30% акций Тайваньского полупроводникового подразделения
|
Tsinghua Unigroup, контролируемая Университетом Цинхуа, покупает 30% акций дочерней компании тайваньской Siliconware Precision Industries. Это следует за попыткой Unigroup в 2016 году купить тайваньскую материнскую компанию, которая не прошла одобрение регулирующих органов. Эта сделка обеспечит дополнительный капитал для Siliconware и поможет ей расшириться на китайском рынке.
|
https://www.caixinglobal.com/2017-11-27/tsinghua-unit-buys-30-stake-in-taiwan-semiconductor-subsidiary-101176892.html
|
2017-11-27 12:18:14.300000
|
Предыдущая попытка Tsinghua Unigroup Ltd. купить часть Siliconware Precision Industries Co. Ltd. была быстро прервана, когда тайваньский лидер Цай Инвэнь назвал инвестиции «огромной угрозой» для важной полупроводниковой промышленности острова. Фото: Визуальный Китай
Компания, контролируемая Университетом Цинхуа, согласилась купить 30% акций тайваньского подразделения по производству полупроводников.
Tsinghua Unigroup Ltd. заплатит 1,03 млрд юаней (155 млн долларов) за долю в дочерней компании Siliconware Precision Industries Co. Ltd. в Сучжоу, говорится в заявлении тайваньской фирмы в пятницу.
Сделка была заключена после того, как попытка Unigroup в 2016 году купить материнскую компанию на Тайване не прошла проверку регулирующих органов при новой администрации Цай Инвэнь.
По его словам, новая продажа обеспечит Siliconware свежим капиталом и поможет ей выйти на быстрорастущий рынок материкового Китая.
Siliconware в последние годы испытывала трудности, поскольку ее операционная прибыль за последние два года снизилась. В конце 2015 года было подписано соглашение о продаже четверти пакета акций компании Unigroup, но сделка была заморожена в апреле прошлого года до тех пор, пока новое правительство Тайбэя не разъяснит свою политику в отношении инвестиций с материка, сообщает Reuters.
Лидер Тайваня Цай Инвэнь, вступившая в должность в мае 2016 года, резко осудила планы Unigroup, назвав инвестиции с материка «огромной угрозой» для важной полупроводниковой промышленности острова.
Две другие сделки Unigroup по покупке тайваньских производителей микросхем Powertech Technology Inc. и ChipMOS Technologies Inc. также сорвались.
Siliconware попробовала альтернативу, чтобы справиться с финансовой неудачей, согласившись на слияние с более крупным аналогом, Advanced Semiconductor Engineering Inc. Эта сделка завершила все антимонопольные проверки, в том числе на материковом Китае, Тайване и в США, сообщила Siliconware в пятницу.
Акции компании Siliconware, зарегистрированной на Тайване, выросли в понедельник на 5,29%, в то время как акции дочерней компании Unigroup, зарегистрированной в Шэньчжэне, Unisplendour Corp. Ltd. упали на 2,1%.
Связаться с корреспондентом Коко Фэн (renkefeng@caixin.com)
|
Мигрантов из Пекина принудительно выселяют, чтобы сократить население города
|
Тысячи мигрантов, живущих в Пекине, насильственно выселяются, иногда с уведомлением всего за несколько минут, в рамках кампании китайских властей против «незаконных» построек и для достижения цели по сокращению населения в центре города на 15%. В этих структурах живут миллионы рабочих-мигрантов, которые работают в городских магазинах, на фабриках, в компаниях по доставке и ресторанах. Система регистрации домохозяйств Китая означает, что рабочие-мигранты, некоторые из которых живут в столице в течение многих лет, лишены многих прав по сравнению с местными жителями. Выселение началось после пожара на юге Пекина, в результате которого погибли 19 человек, в основном иммигранты.
|
https://www.theguardian.com/world/2017/nov/27/china-ruthless-campaign-evict-beijings-migrant-workers-condemned
|
2017-11-27 11:45:38.930000
|
Более сотни китайских интеллектуалов и ученых осудили «безжалостную» кампанию по выселению тысяч рабочих-мигрантов из Пекина.
Последний раунд выселений начался после пожара 18 ноября, в результате которого погибли 19 человек в промышленном районе на юге Пекина, 17 из которых были мигрантами. Городские власти объявили 40-дневную кампанию против «незаконных построек», в которых в течение многих лет размещались миллионы рабочих-мигрантов, управляющих пекинскими ресторанами, компаниями по доставке, строительными площадками, розничными магазинами и множеством небольших фабрик.
В открытом письме, адресованном руководству страны и распространенном в китайских социальных сетях, выселение названо «серьезным нарушением прав человека». Среди подписавших были профессора, исследователи, поэты и художники, и имена продолжали добавляться.
Он раскритиковал отсутствие надлежащей правовой процедуры и высокую скорость реализации кампании. Видео и фотографии, размещенные в социальных сетях, показывают, что улицы забиты одеждой и другими вещами после того, как мигрантам дали всего несколько минут, чтобы собраться.
Многим из тех, кто жил в китайской столице в течение многих лет, разрешалось брать только то, что они могли унести, прежде чем полиция опечатала целые здания. Сообщается, что в некоторых случаях власти отключали воду и электричество.
«Ни одно цивилизованное и законопослушное общество не может этого допустить, мы должны четко осудить и противостоять этим действиям», — говорится в письме.
Бессистемный характер массовых выселений затрудняет точное определение количества перемещенных лиц. Мигранты вынуждены покинуть свои дома в начале пекинской зимы, а температура на прошлой неделе колебалась около нуля.
В Китае действует национальная система «регистрации домохозяйств», предназначенная для контроля внутренних перемещений, а это означает, что рабочие-мигранты лишены многих прав по сравнению с коренными жителями Пекина. Система подвергалась широкой критике в течение многих лет, и официальные лица пообещали провести реформы, но не добились особого прогресса.
Власти Пекина поставили перед собой цель сократить население центральных районов на 15% по сравнению с уровнем 2014 года в течение следующих двух лет. Это означает сокращение около двух миллионов человек, кроме того, власти планируют снести 40 миллионов квадратных метров нелегального жилья.
Международные правозащитные группы также осудили кампанию.
«Несколько поразительно, что большое количество рабочих-мигрантов может быть выселено так быстро, но это отчасти потому, что китайские власти систематически разрушают все способы, которыми люди могут защитить свои права», — сказал Уильям Ни, исследователь Amnesty International в Гонконге. Конг. «И, конечно же, Китай поддерживает крупнейший в мире аппарат цензуры, поэтому трудно осмысленно обсуждать вопросы несправедливости».
Но официальные лица Пекина отрицали, что они вообще преследовали рабочих-мигрантов, и заявили, что они были сосредоточены на безопасности.
«Безответственно и безосновательно говорить, что кампания направлена на выселение «бедного населения», — заявил местным СМИ представитель Пекинского управления по охране труда.
|
Amazon представляет пять новых мультимедийных сервисов AWS Elemental
|
Amazon представила пять новых облачных инструментов для своего подразделения Amazon Web Services (AWS). Elemental MediaConvert, Elemental MediaLive, Elemental MediaPackage, Elemental MediaStore и Elemental MediaTailor позволяют клиентам AWS форматировать и сжимать видео, а также кодировать и подготавливать прямые трансляции. Кроме того, по словам Марко Ардженти, вице-президента по технологиям AWS, пакет предлагает «профессиональные функции, качество изображения и надежность». Amazon также запустил свой сервис Sumerian, который позволяет пользователям создавать приложения 3D, виртуальной и дополненной реальности на нескольких устройствах.
|
http://www.zdnet.com/article/amazons-new-sumerian-service-launched-to-create-browser-vr-apps/#ftag=RSSbaffb68
|
2017-11-27 11:34:48.233000
|
Amazon анонсировала новый сервис Sumerian, который позволяет разработчикам быстро создавать приложения для виртуальной реальности (VR), дополненной реальности (AR) и 3D, подходящие для использования в Интернете.
В понедельник гигант розничной торговли и поставщик облачных услуг заявил во время стартового мероприятия AWS re:Invent, что Amazon Sumerian можно использовать для быстрой разработки таких приложений для работы в подходящих браузерах, а также на мобильных устройствах, дисплеях с головным креплением. и цифровые вывески.
В пресс-релизе AWS говорится, что к новому сервису можно получить доступ из консоли управления AWS, и дополнительная подписка не требуется.
Вместо этого клиенты платят за хранилище, которое они используют при создании и сохранении приложений.
Amazon Sumerian может использоваться разработчиками для перетаскивания 3D-объектов в сцены, например офисы или ландшафты, для создания сред виртуальной, дополненной и 3D-среды.
Пользователи могут встраивать свои собственные объекты, выбирать из предварительно загруженной библиотеки или использовать сторонние предложения из репозиториев, включая Sketchfab и Turbosquid.
Шаблоны также включены, и сцены, созданные с помощью программного обеспечения, могут работать в браузерах, поддерживающих рендеринг графики WebGL или WebVR, а также на устройствах, включая Daydream, HTC Vive, Oculus Rift, а также смартфоны и планшеты iOS.
Кроме того, Amazon Sumerian включает инструменты для создания анимированных 3D-персонажей. Поскольку в решение включены Amazon Lex и Amazon Polly, пользователи могут реализовать возможности автоматического распознавания речи (ASR), понимания естественного языка (NLU) и преобразования текста в речь.
«Клиенты из разных отраслей видят потенциал технологий виртуальной и дополненной реальности для широкого спектра применений — от обучения и подготовки сотрудников до создания нового клиентского опыта, — сказал Марко Ардженти, вице-президент по технологиям AWS. «Но клиенты напуганы и ошеломлены первоначальными инвестициями в специализированные навыки и инструменты, необходимые даже для того, чтобы приступить к созданию приложения VR или AR».
«Благодаря Amazon Sumerian любой разработчик теперь может создать реалистичное интерактивное приложение виртуальной или дополненной реальности за несколько часов», — добавил Ардженти.
Amazon также воспользовалась возможностью, чтобы объявить о пяти новых мультимедийных сервисах AWS Elemental на AWS re:Invent.
Пять новых облачных сервисов, AWS Elemental MediaConvert, Elemental MediaLive, Elemental MediaPackage, Elemental MediaStore и Elemental MediaTailor, предлагают клиентам AWS решения для форматирования и сжатия видео, кодирования живого видео, подготовки прямых видеопотоков, доставки мультимедиа и встраивания целевой рекламы.
Компания заявляет, что новые видеоуслуги «позволят клиентам создавать сквозные рабочие процессы как для прямой трансляции, так и для видео по запросу с профессиональными функциями, качеством изображения и надежностью, необходимыми для предоставления зрителям высококачественных видеоматериалов на множестве устройств. "
На прошлой неделе Amazon объявила об открытии Amazon ML Solutions Lab — схемы, предназначенной для того, чтобы помочь клиентам AWS научиться использовать машинное обучение посредством обучения со специалистами компании по машинному обучению. Учебные лагеря, семинары, консультационные профессиональные услуги и другие формы программирования — все это предлагается.
Любимые подарки: лучшие технологии, гаджеты менее чем за 100 долларов.
Предыдущее и связанное покрытие
|
Крупные бренды удаляют рекламу с YouTube и Google из-за опасений по поводу безопасности бренда
|
Крупные бренды, такие как Mars и Deutsche Bank, удалили рекламу с YouTube и Google из соображений безопасности бренда. Компании, в том числе Cadbury, Lidl и Adidas, прекратили свою рекламу после того, как некоторые из них появились рядом с контентом, который мог быть использован сексуальными хищниками. Представитель Mars сказал, что фирма была «потрясена», увидев свою рекламу рядом с таким неприемлемым контентом, добавив, что она не будет размещать рекламу ни на одной из платформ, пока не будут приняты соответствующие меры безопасности. Рекламодатели также бойкотировали YouTube в начале этого года после того, как реклама была размещена рядом с экстремистским контентом.
|
http://mobilemarketingmagazine.com/youtube-google-ads-dropped-mars-cadbury-lidl-deutsche-bank-adidas-children-paedophiles
|
2017-11-27 11:28:47.350000
|
Крупные бренды начали удалять свою рекламу с YouTube и Google после того, как их реклама появилась с контентом, который стал популярным для сексуальных хищников.
Такие компании, как Mars, Cadbury, Lidl, Deutsche Bank и Adidas, удалили рекламу с YouTube, что стало вторым массовым уходом с платформы в этом году — после бойкота рекламодателей, когда реклама размещалась против экстремистского контента.
«Мы шокированы и потрясены, увидев, что наша реклама появилась рядом с таким эксплуататорским и неприемлемым контентом», — заявил представитель Mars в интервью Guardian. «Мы приняли решение немедленно приостановить всю нашу онлайн-рекламу на YouTube и Google по всему миру. Пока мы не будем уверены, что соблюдаются соответствующие меры безопасности, мы не будем размещать рекламу на YouTube и Google».
Решение, принятое брендами, было принято несмотря на то, что YouTube изложил план, согласно которому он займет более жесткую позицию в отношении хищнического поведения и эксплуататорских видео, чтобы в будущем обеспечить безопасность детей на платформе.
Сайт обмена видео, принадлежащий Google, был вынужден действовать после множества сообщений, касающихся как типа контента, который дети видели на YouTube, так и хищнической среды, в которой они находились.
Несмотря на вопросы, поднятые в отношении YouTube и изменений в его политике, считается, что на платформе все еще активны от 50 000 до 100 000 хищнических аккаунтов.
|
Redrow Liverpool Mutual Homes сотрудничает с городским советом и Redrow
|
Британский строитель домов Redrow получил землю стоимостью более 4 миллионов фунтов стерлингов (5,3 миллиона долларов США) и согласился защитить 3 миллиона фунтов стерлингов из этой суммы в рамках своего стратегического партнерства с Liverpool Mutual Homes и городским советом Ливерпуля. Совместное предприятие намерено построить 1500 новых домов к 2020 году, при этом городской совет предлагает Редроу продать землю местным органам власти. Затем эти деньги ограждаются, в то время как Liverpool Mutual Homes строит доступное жилье. С момента запуска схемы в феврале 2015 года было поставлено 250 единиц, еще 150 находятся в стадии строительства.
|
http://labmonline.co.uk/features/local-authority-housing-association-development-ambitions/
|
2017-11-27 10:58:17.497000
|
Партнерские отношения между местными властями и жилищными ассоциациями были ключевой темой Национальной конференции по развитию NHF 2017 года. В панельной дискуссии, посвященной целям этих партнерских отношений в области развития, приняли участие Крис Боуэн из Liverpool Mutual Homes, Манджит Гилл из Solace и Колм Лейси из Brick by Brick. . Софи Тейлор из LABM узнает больше из панели.
Возглавлявший дискуссию исполнительный директор NHF Дэвид Орр заявил, что партнерство между местными властями и жилищными ассоциациями является ключом к успеху жилищной отрасли. Дэвид утверждал, что важно «развить правильные стратегические и другие отношения и подумать, как вы их используете, чтобы наилучшим образом использовать активы и ресурсы, которые оба партнера приносят к столу».
Партнерские отношения на практике в Ливерпуле
Liverpool Mutual Homes заключили стратегическое партнерство с городским советом Ливерпуля и Redrow, а Уиллмотт Диксон выступил в качестве строительного подрядчика. Целью партнерства является строительство 1500 новых домов к 2020 году.
Как работает модель:
Земля местного самоуправления предлагается городским советом Ливерпуля. Redrow платит рыночную стоимость за участки, которая поступает в совет в рамках обособленной программы учета жилищного товарищества. LMH предоставляет доступное жилье, которое они субсидируют сами или, при необходимости, субсидируют совет.
Совет выделяет землю для предложения партнерству, что дает LMH возможность эксклюзивности. Затем LMH и Redrow вместе работают над лучшим решением для продвижения сайтов. Они проделали большую работу на уровне оценки рынка, чтобы убедиться, что они предоставляют результаты, соответствующие объектам, а также городскому рынку жилья. Redrow и LMH берут на себя ведущую роль в управлении программой, распределении площадок и разработке механизма перекрестного субсидирования. Городской совет Ливерпуля передал землю в партнерство и выделил субсидию. Соглашение о сотрудничестве между Redrow и LMH предлагает местным властям партнерство, которое предоставляет полный спектр стратегических рекомендаций.
С момента подписания контрактов в феврале 2015 года было поставлено 250 единиц. Redrow приобрела стоимость земли более 4 миллионов фунтов стерлингов, и совет согласился направить более 3 миллионов фунтов стерлингов из этих денег на схемы жилищного товарищества. На данный момент в центре города строятся 150 квартир для аренды с выкупом и долевой собственности. Общий объем инвестиций на сегодняшний день достиг 75 миллионов фунтов стерлингов.
Крис Боуэн советует, чтобы такие типы партнерства работали лучше всего, когда в них участвуют организации со схожими целями, которые стремятся быть гибкими и прагматичными. Крис прокомментировал, что в партнерстве с LMH все стороны нацелены на «улучшение выбора жилья, рост населения в этом районе и восстановление». Он продолжил: «Мы исходим из общей точки зрения: мы хотим изменить ситуацию».
Процветание и жилье
Понимание различных ролей местных органов власти и жилищных ассоциаций, а также потенциала, который может предложить партнерство между ними, является ключевым вопросом для Solace, Общества руководителей местных органов власти. В рамках их программы «процветания» жилье стало основной стратегической областью.
Манджит Гилл считает, что существует множество причин, по которым жилищные ассоциации и местные органы власти должны работать вместе. У них обоих есть социальная роль: пропагандистская роль в влиянии на направление политики правительства и социальные цели в отношении возрождения и сообществ.
Местные власти также имеют представление о режиме планирования, различных типах возможностей, могут брать займы по более низким ставкам и владеть большим количеством земли. Имея доступ к пенсионным фондам, государственным заимствованиям и возможности выпускать облигации, местные органы власти могут предоставлять различные виды финансирования. Они также в конечном итоге несут ответственность за общее благополучие сообщества и жилищную стратегию своего района.
«Мы исходим из общей точки зрения: мы хотим изменить ситуацию».
В таких местах, как Кройдон, Шеффилд, Ливерпуль и Линкольншир, местные власти начали работать с жилищными ассоциациями, но результаты неоднозначны. Местные власти также сами начали строить жилье и создавать для этого компании. Однако там, где такие компании существуют, необходимо хорошее стратегическое партнерство для доставки большого количества жилья.
Манджит Гилл предлагает, чтобы жилищные ассоциации обращались к Solace за советом — у крупных жилищных ассоциаций может не быть времени связываться с различными местными властями, в то время как небольшие жилищные ассоциации могут обратиться к Solace за помощью в наращивании потенциала и поддержке в рамках партнерств, особенно в нишевых областях. например, дополнительный уход.
Камень за камнем
Недавние исследования показали, что около 75% местных властей либо думают, либо уже создали какую-либо жилищную компанию. Одним из них является Brick by Brick, созданный Советом Кройдона.
Кройдон сталкивается с огромной потребностью в жилье, растущим населением (около 20% с начала 80-х годов), особенно молодым населением и меняющимся типом населения — с ростом нетрадиционных домохозяйств, которые довольно регулярно меняют владения. В настоящее время в районе наблюдается избыток крупных квартир и значительный дефицит меньших квартир. Кроме того, около 80% жителей не могут позволить себе покупку жилья с самой низкой стоимостью, а 50% не могут позволить себе арендовать жилье с самой низкой стоимостью.
Чтобы удовлетворить растущую потребность в жилье, используя при этом преимущества роста стоимости недвижимости, Совет Кройдона сформировал Brick by Brick — независимую частную компанию, единственным акционером которой является совет. Компания покупает землю по рыночным ставкам, берет взаймы по рыночным ставкам и покупает юридические/финансовые услуги у совета, создавая дополнительный поток доходов для Совета Кройдона. Основная цель компании — заниматься девелоперской деятельностью, и там, где получается прибыль, она возвращается в совет, создавая герметичную коммерческую модель.
Brick by Brick стремится предоставить 50% доступного жилья, при этом политика местных продаж дает местным жителям преимущество в доступном жилье в течение определенного периода времени. Особое внимание и обязательства уделяется дизайну и влиянию доставки, чтобы изменить восприятие местности. Большинство участков представляют собой пригородную засыпку и имеют дизайн, не предусматривающий права владения.
За последние шесть месяцев 30 площадок получили согласие, поставив около 1000 единиц жилья, 45% из которых доступны по цене (из них 50% — доступная арендная плата и 50% — совместное владение). Еще 15 сайтов находятся в стадии предварительной заявки, на них будет доставлено около 800 единиц, из которых более 50% будут доступны по цене.
Решают ли эти партнерства жилищный кризис?
Понятно, что для разных областей больше подходят разные типы партнерства и подходы. Однако Дэвид Орр пришел к выводу, что стратегическое партнерство станет важным механизмом действительного увеличения предложения жилья, «объединив навыки, знания, ресурсы и опыт, которыми обладает каждый, для создания чего-то большего, чем сумма его частей». Несмотря на многие сохраняющиеся барьеры, политическая среда впервые за долгое время поддерживает цели жилищного сектора, и Национальная жилищная федерация с оптимизмом смотрит в будущее.
На изображении выше показана недавно завершенная схема доступной арендной платы в Фазакерли, Ливерпуль, реализованная LMH под эгидой Ливерпульского жилищного партнерства.
|
Более тесные связи Восточной Европы с Китаем вызывают опасения по интеграции в ЕС
|
Углубление связей Китая с Восточной Европой в рамках его инициативы «Один пояс, один путь» заставляет Брюссель нервничать. Бывшие советские государства используют более тесные отношения с Пекином против Европейского Союза. Недавнее заявление президента Македонии Иванова о том, что пренебрежение ЕС вынудило Балканы искать китайских инвестиций, является одним из комментариев, которые вбивают клин в интеграцию блока. Это произошло после того, как Китай объявил, что предоставит финансирование в размере более 3 миллиардов долларов для развития и инвестиционных проектов в Центральной и Восточной Европе.
|
https://thediplomat.com/2017/11/chinas-charm-offensive-in-eastern-europe-challenges-eu-cohesion/
|
2017-11-27 10:58:17.350000
|
Реклама
Венгрия в последние месяцы была связана с фиаско «Пояса и пути», поскольку работы на венгерском участке железной дороги Белград-Будапешт — самом амбициозном транспортном проекте Китая в Европе — были остановлены за якобы нарушение законов ЕС о государственных закупках. Но в следующий понедельник неудачи будут замаскированы грандиозным символизмом, поскольку венгерская столица готовится принять глав правительств Китая и 16 стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ). Фактически, хотя Пекину еще предстоит выполнить свои обещания по инвестициям в инфраструктуру в регионе, он работает полным ходом над институционализацией своего сотрудничества с Восточной Европой, превращая инициативу 16+1 в платформу для своей инициативы «Один пояс, один путь» (ОПОП). ). Это превращается в стресс-тест для сплоченности ЕС.
Созданная в Варшаве в 2012 году структура сотрудничества 16+1 является самой передовой субрегиональной дипломатической инициативой Китая в Европе, в которой участвуют 11 государств-членов ЕС из Центральной и Восточной Европы и пять балканских государств, каждое из которых находится в процессе переговоров о своем вступлении в ЕС. . После финансового кризиса Пекин инициировал этот формат, пообещав способствовать инвестициям, экономическому и торговому сотрудничеству и внедрить в регион проекты по обеспечению связи. После запуска в 2013 году подписанной Пекином инициативы «Один пояс, один путь» (ОПОП) этот формат превратился в платформу для разработки инфраструктурных проектов для соединения Азии с Европой с целью облегчения доступа Китая на европейский рынок, экспорта китайской избыточного капитала и рабочей силы, а также для наращивания своей глобальной власти.
Институциональное строительство демонстрирует динамизм в политических отношениях 16+1
По крайней мере, пока что экономическое участие Китая в регионе сильно отстает от его обещаний. Несмотря на объявление в прошлом году об инвестиционном фонде в размере 10 миллиардов евро для инфраструктурных проектов в Центральной и Восточной Европе, большая часть китайских инвестиций в Европе была в основном направлена в четыре крупнейшие страны Европы на Западе, Великобританию, Германию, Италию и Францию. Венгрия является исключением в Восточной Европе, поскольку она получила значительные инвестиции. В то же время железная дорога Белград-Будапешт — знаковый проект BRI — по-прежнему заблокирована расследованием ЕС, пытающимся выяснить, нарушила ли она законы ЕС о процедурах публичных торгов.
Еженедельный информационный бюллетень Diplomat Brief N Получайте информацию о событиях недели и о разработке сюжетов для просмотра в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Получить информационный бюллетень
В то время как обещания Китая о расширении экономического сотрудничества еще не реализованы, политическое сотрудничество и институциональное строительство со странами Восточной Европы продвигаются вперед впечатляющими темпами. Формат 16+1 теперь включает регулярные министерские конференции, такие как первая Министерская конференция Китая и ЦВЕ по сотрудничеству в области энергетики, которая состоялась в Бухаресте 8 ноября. Двухдневная встреча министров транспорта Китая и ЦВЕ в Варшаве в октябре привела к созданию Координационного секретариата 16+1 по морским вопросам.
Вам нравится эта статья? Нажмите здесь, чтобы подписаться на полный доступ. Всего 5 долларов в месяц.
Помня о предстоящем саммите, правительства стран от Балтики до Восточной Европы похвалили свои страны как подходящие направления для китайских инвестиций в рамках инфраструктурных проектов под маркой BRI. Латвия обязалась укреплять сотрудничество в области транспорта и логистики, инвестиций в инфраструктуру, торговли и туризма. Венгрия намерена объявить тендер на венгерский участок железной дороги Белград-Будапешт на саммите на следующей неделе. В Болгарии прошел форум 16+1, на котором Пловдив был назван «старейшим городом на Шелковом пути». Во время встречи министров транспорта 16+1 октября в Варшаве премьер-министр Польши упомянул о плане нового аэропорта-хаба в Польше, который будет объединен с высокоскоростной железной дорогой, соединяющей Европу и Азию, в то время как министр инфраструктуры Словении продвигал свой страну как крупный логистический узел в Центральной Европе с логистическими центрами в Любляне, Мариборе и Копере, а также с портом Копер, соединяющим торговые порты в Северной Адриатике.
Стресс-тест для сплоченности ЕС
В свете высоких ожиданий этих стран в отношении экономических выгод саммит на следующей неделе станет стресс-тестом для сплоченности ЕС. ЕС с опаской относится к формату 16+1 с 2015 года. В резолюции Европейского парламента от 2015 года государства-члены ЕС призвали «выступить единым фронтом с китайским правительством, особенно с учетом нынешнего дипломатического динамизма Пекина». В тексте отмечается расширение дипломатической деятельности Китая в Центральной и Восточной Европе и подчеркивается, что «группа 16+1 не должна разделять ЕС или ослаблять его позиции по отношению к Китаю, а также должна заниматься вопросами прав человека».
Реклама
Китай и страны ЦВЕ представили формат как положительный вклад в отношения между ЕС и Китаем. В кулуарах недавнего саммита АСЕАН-ЕС премьер-министр Китая Ли Кэцян заверил председателя Европейского совета Дональда Туска, что «сотрудничество между Китаем и странами ЦВЕ способствует всестороннему и сбалансированному развитию отношений между Китаем и ЕС, а также европейской интеграции. ”
Но европейская интеграция, кажется, очень сильно поставлена на карту, когда восточноевропейские правительства используют свои отношения с Китаем, чтобы получить рычаги влияния на Брюссель. Это стало ясно, когда президент Македонии Иванов заявил, что пренебрежение ЕС Балканами вынуждает страны-кандидаты на вступление в ЕС обращаться к Китаю за инвестициями.
Важность саммита на следующей неделе выходит за рамки потенциальных новых китайских обещаний или объявлений об инвестициях в страны ЦВЕ. Сотрудничество в формате 16+1 наполнено символизмом, который может угрожать сплоченности внутри ЕС, если его не решить.
|
Раскрыты планы Redrow для более чем 400 объектов недвижимости в Телфорде
|
Филиал британской компании Redrow в Мидлендсе запрашивает разрешение на строительство 400 домов в Телфорде, графство Шропшир. На основе схемы, которая ранее получила разрешение на строительство в 2014 году, но с тех пор истекла, в настоящее время заброшенный участок будет включать в себя рыночное и доступное жилье. Ожидается, что решение по схеме будет принято Советом Телфорда и Рекина в ближайшие месяцы.
|
https://www.insidermedia.com/insider/midlands/major-housing-estate-plans-published
|
2017-11-27 10:52:43.233000
|
Midlands Property Джон Робинсон
Кредит - Redrow Homes (Мидлендс)
Были раскрыты планы крупного жилищного строительства из более чем 400 объектов недвижимости, которые могут быть построены в Шропшире.
Заявитель Redrow Homes (Midlands) запрашивает разрешение на проект на земле к западу от Castle Farm Way в районе Priorslee в Телфорде.
На участке уже было разрешение на строительство 600 домов, одобренное в 2014 году, срок действия которого истек.
Совет Телфорда и Рекина должен принять окончательное решение по планам в ближайшие месяцы.
В документе, представленном в совет заявителем, говорится: «Цель предложения состоит в том, чтобы обеспечить новый высококачественный жилой комплекс, который уважает и улучшает существующий ландшафт участка, но который также приносит пользу более широкому сообществу за счет предоставления новые пешеходные дорожки, открытые пространства и столь необходимый рынок и доступное жилье в этом районе.
«Предлагаемая в настоящее время схема, хотя и является полностью автономным приложением, основана на параметрах официального утверждения и точках доступа, согласованных в 2014 году.
«Этот участок был заброшен в течение нескольких лет, ранее здесь располагалась бывшая фабрика Celestica, которая сейчас снесена.
«Большая часть участка теперь покрыта грубыми пастбищами и самостоятельными деревьями среди существующих взрослых деревьев и растительности».
|
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.